商务经理岗位职责
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商务经理岗位职责
商务经理岗位职责(共 5 篇) 篇一:商务部经理工作职责商务部经理工作职责 版本 A 1.负责年度责任目标的完成; 2.协助主管副总经理做好公司日常商务管理工作; 3.负责公司商务系统管理工作; 4.负责工程投标工作，主持对招标文件及投标文件评审，并做好投标策略研究; 5.负责投标项目的风险预测和控制，努力降低工程价格风险; 6.负责 QES 管理体系的相关职责; 7.负责并指导中标工程计划成本审核工作，做好成本事前控制; 8.负责并指导工程项目效益测算和分析工作，确保公司项目收益; 9.负责工程结算工作，保证竣工工程结算工作的及时完成; 10.负责公司商务管理系统的建立，负责系统人员的培训，提高系统人员工作技能; 11.负责有关法律、法规及建设部、市建委文件的传达与指导; 12.负责部门员工考核、协调等部门日常管理工作。
版本 B 工程公司商务部经理工作职责: 1、负责公司业务拓展的规划及可行性方案的制定及执行。
2、负责公司的卖区规划、品类分布、品牌结构规划及执行。
3、负责公司经营指标的分解及坪效的分析。
4、负责开展市场竞争对手、消费倾向、产品开发的调研工作。
5、负责制定招商计划、招商政策和合作方式，负责品牌商户的招商和调整。
6、负责制订公司业务谈判程序及组织实施 7、负责公司的业务合同管理 版本 C 1、负责各项业务合同的保管、查询、建立合同档案。
2、定期检查合同执行情况，不断完善合同的各项条款。
3、负责各项业务合同的签订、变更、执行、终止。
4、负责向公司提各类经营业绩统计分析报表，并提供相关性分析报告版本 D 1、负责产品市场的渠道开拓与销售推广，执行并努力完成部门年度销售计划。
2、根据市场营销策略，提升销售价值、控制成本，扩大产品在区域内的销量，积极完成销售指标，扩大市场占有率。
3、动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告。
4、与客户保
持良好的沟通，实时把握客户需求，为客户提供满意、周到的服务。协助解决客户在销售、提货和使用产品过程中出现的问题。
5、及时了解产品营销信息和客户反馈的意见，对销售计划、客户提货、售后服务提出意见和建议。
6、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，不断提高自身业务水平和服务意识。
7、完成公司领导交办的其他任务。
版本 E 1 熟悉国家政策法规，熟悉环保行业施工合同、施工方案及施工组织设计。
2、负责建立成本台帐，记录各项成本支出。
3、协调项目预算、财务、材料、劳资等经济部门的工作。
4、负责项目每月的监理报表、验工月报的审查。
5、负责与客户办理项目结算，编制项目 结算报告。
6、负责对项目结算、外包结算、物资结算、机械设备及四大工具购买结算的审核。
7、按照工程合同中有关施工款拨付的规定，配合项目经理根据工程报统收取施工款。
8、负责工期延误及经济签证费用的办理。
版本 F 1、根据集团需求，协助制定各种公共关系战略，及时调整公司组织各项公关活动的方向; 2、整合各公司客户资源，建立客户信息，完善商业客户关系; 3、在客户心目中创立公司的良好形象，获得客户的充分理解与支持; 4、策划并组织实施市场公关活动，向外部公众宣传企业相关信息，与相关部门或机构保持良好的沟通和联系，确保公关活动顺利进行;;5、定期组织开展相关的信息调查，分析调查结果，提供公关措施与方法，为集团各公司人员提供市场开拓、促销、展会等方面公关支持; 6、系统地策划公司往来客户和潜在客户关怀活动并组织实施，最终达到预期目的; 7、公关资料管理及往来客户日常关系维护; 8、完成领导交办的其他事项。
说明:您可以把需要保留的条目标成红色，也可以加一些您的想法和要求，我会去跟人力资源公司协商扩展和完善，谢谢～ 篇二:商务经理及商务专员岗位职责商务经理: 职责范围 1、全面负责法律类产品电子商务网站整体营销的制定与执行; 2、营销预算及费用管理，制定公司年度、季度、月度网站运营策略、与运营合作项目的洽谈等; 3、完善并规范的产品销售平台的管理; 4、分析并把握各种类型的客户需
求，针对客户需求开展网站优化调整; 5、根据公司经营战略和业务需求，领导，组建并管理网站营销策划团队，优化业务流程，确保完成经营目标。
岗位要求 1、大学本科以上学历，3 年以上国内成熟电子商务行业工作经验，1 年以上管理经验; 2、精通互联网、电子商务等相关行业，能比较好地把握互联网、电子商务平台技术发展趋势、动态，对关键技术有比较深入的理解; 3、敏锐的市场触觉，具有较强的在线销售，运营管理能力; 4、具有较强的事业心、责任感、沟通协调能力、抗压能力、推动力和执行力; 5、思维敏捷、逻辑缜密，善于通过严谨的分析判断解决复杂问题; 6、扎实的文字功底，具有很强的口头和书面表达能力。
商务专员: 职责范围 1、 协助商务经理处理商务部门日常工作; 2、以电话销售为主，通过电话沟通让客户了解我们的产品，从而近一步拜访客户; 3、了解客户需求，协调公司内部资源，提高客户满意度; 4、开发新客户，拓展与老客户的业务，建立和维护客户档案; 岗位要求: 1、大专以上学历，一年以上销售行业工作经验; 2、有一定市场营销及策划经验，踏实肯干，诚实敬业; 3、善于学习，善于沟通，标准普通话，语言机文字表达能 力、接受能力强; 4、具备良好的职业道德与团队精神，能承受工作压力，具备良好的职场心理素质; 5、有 IT 销售工作和电话营销工作经验者优先; 6、欢迎电子商务、市场营销类应届毕业生、有志成为电子商务营销专家的人才加入。
篇三:2011 项目商务经理岗位责任 图片已关闭显示，点此查看 项目商务经理岗位职责 一、 项目商务经理岗位责任: 1、 主管:预算、成本、内外结算，劳资财务保证体系、材料计划供应 保证体系及内外合同管理体系。
2、 工料分析同步，施工图预算无差错，成本分析结论准确，各类账目 清晰，认真执行会计制度，科学设置会计科目。按规定程序进行成本核算，原材料、机械费用、人工费、管理费、专用基金核算等，核算资料完整、真实;建立健全工程消耗台账，进行人工费、材料费、机械费等项目的核算，降低消耗、合理损耗、减少浪费。
二、 项目商务经理
工作标准: 1、 遵守工作时间，有事上报公司请假，不得擅离工作岗位。
2、 热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高;能吃苦耐劳、敢于 管理、善于管理。
3、 努力学习成本分析、预算知识，熟悉各种核算、签证及施工组织 设计方案措施、规范、标准、规章制度、规定。
4、 坚决制止违章违纪的开支，抵制经济犯罪行为，大胆管理，按章 办事，不询私情，遇情况要立即报告，隐瞒不报或滥用资金，发生亏损由本人负失职管理责任。
5、 施工图预算无差错，达到工程预算项目无漏项;施工图以外的签 证无漏项，各项取费和价差符合规定，无漏项。及时组织预算人员完成工程竣工结算和年度结算。
6、 组织编制工程竣工结算资料，并做好个劳务方、分包方的结算工 作。在施工过程中做好分包队伍工程量、人工费的审查、核实工作。
图片已关闭显示，点此查看 7、 及时组织编制施工图预算，结合工作实际制定工作计划及进度要 求，了解掌握工作进展情况，帮助指导配合现场,办理好预算外工程项目的签证工作。
8、 参与编制、审核施工组织设计和专项施工方案，协调组织相关部 门和劳务方认真落实技术措施和技术方案，保证生产按施工程序进行。协调好内外关系，保证按期开工和在建工程的施工进度，并根据施工合同约定，及时上报施工形象进度产值，并向业主方办理进度款相关手续及划拨事宜。
9、 及时掌握施工合同设计变更手续，隐蔽工程记录，根据需要及时 调整施工预算，并将技术负责人每周收集汇总并经审查后的隐蔽工程签证纳入工程预、决算之中。
10、 深入施工现场了解掌握工程进展状况，实际完成情况，按月统计 实际收支的对比分析，以便探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。
11、 配合安全部门对职工(含劳务分包方职工)进行定期的安全教育、 培训、考核工作，对于新进场工人需组织入场教育和劳务方的资格审查，保证相关职工具有一定的安全生产素质。
12、 组织项目范围内的会计核算工作，认真执行会计制度和公司财务 管理规定，按规定进行核算，参与经营管理工作，保证利润、成
本、资金费用等各项经济指标的完成。配合项目部财务人员的工作并复核全部记账凭证，发现问题及时督促纠正。
三、履行“四个必须”: 图片已关闭显示，点此查看 1、 内外结算签证手续必须齐全，结论准确。办事诚恳，以理服人，力 争按质议价，增加收益; 2、 经济活动分析必须大到工程同步，小到每个细节不漏项，做到施工 形象进度，施工产值统计，实际成本“三同步”。工料分析、成本分析资料必须准确，有价值; 3、 对分包队伍(劳务方)工程量的核算审核，必须按合同确定的单价 进行结算。核算结果必须有项目经理，专职安全员，质检员、工地保管员的签字后生效; 4、 材料采购、订货必须货比三家，及时提供近期市场材料价差明细， 同时与辽宁省网刊信息价分析比较，及时上报公司。
四、做到“六个到位”: 1、 认真执行预算编制的各项规定，组织图纸会审，做到对设计文件、 图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。施工人员、材料、机械均衡满足施工进度要求到位。
2、 文件、图纸、资料收集、整理、归档及时准确，提供月、季、年度 预算资料，及时根据施工实际进度向业主报送产值，催收各项工程款项，协助、指导、督促现场相关管理人员办理各种签证到位。
3、 编制劳动力使用计划，要根据生产需要，督促劳务方筹备工程需要 足够的劳动力，做好劳动力的调配平衡到位。
4、 深入施工现场解决材料供应存在的问题，配合相关人员办理预算外 施工项目的签证工作(包括价差)。配合公司及其他业务部门为投标、采购提供相应资料。做好工程进度申报、结算到位。
图片已关闭显示，点此查看 5、 做好分包工程及节点工期工程的费用管理、成本核算及费用结算， 做到费用开支严格控制，成本核算有积余、结算无差错到位。
6、 协调工程项目参建各方的关系，本着“一切从公司信誉”出发的宗 旨，积极调动管理人员、劳务方、分包方的生产积极性到位。
五、每天做好“十件工作”: 1、 每天至少一次到现场视察，深入了解现场施工情况，配合施工人员 办理预算外施工项目的签证工作(包括价差); 2、 提供准确的施工人员变动用工情况，随时向公司领导提供劳资方面
的数据资料，做好劳务方、各分包方的档案、报表、资料等方面的管理。
3、 掌握劳务方、分包方的具体用工花名册，职工个人身份证要复 印、 存档。
4、 执行公司签订的本项目部内外合同，并严格控制费用标准，履行合 同，搞好上下之间的关系，及时向领导请示汇报工作情况。
5、 掌握材料成本及费用管理，贯彻执行财经法规及成本管理标准，组 织制定实施细则，严格控制成本开支范围，组织成本核算工作，确保各项管理指标的完成。
6、 根据工程需要配备劳动力，督促劳务方及时有效地组织施工人员， 确保完成项目部及业主方的质量、进度、文明施工要求，执行质量奖罚制度，实行工程质量与劳务费结算挂钩，奖优罚劣。
7、 参加分部分项工程施工技术交底，审查、指导技术员、各段工长做 好技术、质量交底记录并在施工过程中检查落实。参加分部分项工 图片已关闭显示，点此查看 程质量检验评定。
8、 经常对分包单位、劳务方进行工程质量教育，掌握分包单位劳动力 情况，施工质量情况，参加重大质量事故的调查处理。
9、 参加业主方、监理单位的现场生产协调会，做好会议纪要。
10、 负责项目内部经济承包指标测算、结算工作，真实填写工作日报， 并做好施工记录。
公司负责人(签发):项目商务经理(签字): 二〇一一年 月日 篇四:商务经理岗位职责商务经理岗位职责 1 熟练掌握广州市建筑工程和安装工程的预算定额及有关决算编制的规定，掌握材料价格、市场动态、熟悉广州有关统计法，编制报表的制度。
2 熟悉国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行公司和项目部的名项管理制度。
3 对本项目的成本控制、经济签证、同建设的预结算工作及平时的招投标工作负全面责任。
4 协助项目经理、执行经理进行内外分包合同及材料合同的商谈、草签、并在项目经理的授权下签定。
5 根据生产进度的要求、负责制定材料供应计划。
6 负责整理，保管好相关的合同及洽商等文件资料，要求来往文件必须及时、正确，并做好发文记录。
7 负责做好本工程的月产值，材料月消耗和年终产值的上报工作。
8 组织项目成本测算工作。
9 及时、正确的做好
合同信函管理，经济签证工作必须在本工程合同规定期内完成。
10 协助技术负责人做好设计变更及施工方案。
11 及时完成本项目部的材料及劳务结算工作。
12 完成上级部门安排的其它事务。
篇五:项目商务经理(经营主管)岗位职责项目商务(副)经理/经营主管岗位职责及考核指标 一、岗位职责: 1、负责或参与项目投标及签约 a、工程开工前期成本测算准确:1)招标图纸工程量核算准确;2)询价准确;3)定额套用准确;4)成本测算清晰、完整; b、与投标部门共同参与招投标全过程，学会投标报价的技巧，以及本工程经济标中优势及劣势; c、中标后参与对上合同谈判与签约，签约及时，合同无重 大风险。
2、项目过程经营管理，确保项目计划产值毛利指标 a、项目过程经营管理，确保项目计划产值毛利指标招标结果与计划成本相比成本降低率:1)招标进展按计划完成;2)中标单位信用实力好，考察全面;3)招标工程量核算准确(尤其是材料、苗木的数量核算准确);4)招标后的清标工作细致、准确;5)与中标单位签订分包或采购合同及时(按计划完成)，合同缜密，无重大风险; b、经营工作与生产系统配合良好，熟悉现场情况;施工过程中严格执行公司的经营管理制度和要求;项目经营资料和数据管理严密，受控信息无泄露; c、每月对上对下产值核定与上报及时、准确，不影响收付款，各类报表填写准确无误; d、项目施工过程中牵头负责组织与业主的认价工作。3、项目对上对下结算 a、工程完工后 1 个月内向业主上报结算资料，结算资料完整、准确、及时、无漏项，计算合理且要有技巧; b、两个月内完成劳务及其他供应商结算初审;对下审核严格执行合同相应计价和结算条款;不出现较大的审核失误，结算资料上报二审时要求完整。
4、其他管理指标 a、公司要求的各类台帐及经营资料建立及更新及时，记录准确，经营资料管理有序且一目了然; b、与甲方、监理、审计单位建立良好的合作关系; c、带好下属，管理好经营团队，营造良好的工作氛围。
二、考核指标: 1、投标成本测算准确度在+3 以内，如超出此范围需项目附说明; 2、项目超毛利 3%，并超合同产值和
利润额; 3、提前 1 周上报招标计划，招标成本测算相对准确(?5%以内)，招标按计划时间完成; 4、按时上报中间计量支付，不影响项目收款;按时核定下家已完产值，不影响对下付款; 5、对业主结算创造利润 1%，对下结算减少成本 1%，过程经营管理创造利润 1%; 6、本人业务水平提高，每年为公司培养 1 名可独立开展工作的业务骨干，并确保经营工作的廉洁; 7、报表及数据的及时准确性，失误不超过1 次; 8、每年引进 1~2 家优质劳务队伍。
河北绿城园林绿化有限公司 2010-08-1