新时代联想集团财务管理研究
中国地质大学长城学院
本
科
毕
业 论
文
题目 新时代联想集团的财务管理研究
院
别
经济学院
专
业
会计学
学生姓名
王静静
学
号
013140133
指导教师
安存红
职
称
副教授
2018 年 4 月 月 15 日
本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书 毕业论文 （设计）题目 新时代联想集团的财务管理研究 学生姓名 王静静 专业 会计学 学号 013140133 指导老师 安存红 职称 副教授 所在院别 经济学院
诚信承诺
本人慎重承诺和声明：
我承诺在毕业论文（设计）活动中遵守学校有关规定，恪守学术规范，在本人的毕业论文中不剽窃、抄袭他人的学术观点、思想和成果，不篡改研究数据，如有违规行为发生，我愿承担一切责任，接受学校的处理。
学生（签名）：
年
月
日
中国地质大学长城学院毕业论文任务书
学生姓名 王静静 学
号 013140133 专业班级 会计学一班 指导教师 安存红 职 称 副教授 单
位 中国地质大学长城学院 毕业论文题目 新时代联想集团的财务管理研究 毕业论文主要内容和要求：
主要内容：本文主要研究企业的财务管理，首先对财务管理的概念进行概述，分析企业集团财务管理的现状，为创新联想集团的财务管理模式、促进联想集团的合理的利润分配与营运资金管理、实现企业财务管理目标的利润最大化，然后从财务管理的模式、内容、目标等方面进行研究，剖析企业财务管理模式、内容、目标存在的现实问题，最后提出对企业有效的措施。以提高联想集团的经济效益和促进联想企业的经济发展。
要求：论文撰写要求思路清晰、内容充实、论点明确，论据充分，论证严密，语言通顺。撰写论文前应首先阅读相关的研究资料，掌握学术前沿动态，对相关理论著作要很好的把握，提高理论水平及思想深度。根据开题报告和老师提出的意见对论文提纲进行修改，确定大纲后认真撰写毕业论文。撰写论文结束后要根据老师的修改意见，认真反复的修改论文，并按照要求参加毕业论文的答辩，严格按照论文进度安排进行论文的写作。论文的格式、字数等撰写方面的要求参照《中国地质大学长城学院毕业论文（设计）撰写规范》。
毕业论文主要参考资料：
[1]
汤红．浅析企业财务管理的几个问题[J]. 中国集团经济，2017，(30）：101-102． [2]
郭金鹏．“互联网+”时代企业财务管理模式创新研究[J]．财会学习，2017，（24）：33-35． [3]
李冠男．论集团公司的财务管理模式[J]．中国集团经济，2017，（22）：94-95． [4]
汪姣姣．关于企业集团营运资金管理模式的论述[J]．财会学习，2017，（17）：4-6． [5]
胡晓菁．对企业集团投资管理的探索[J]．中国市场，2017，（16）：209-210． [6]
俞国新．企业集团财务管理模式创新研究[J]．市场周刊(理论研究)，2017，（11）：102-103． [7]
杨继伟,张云云．金融发展、股权结构与投资效率[J]．会计之友, 2017，（02）：60-65． [8]
张戈,李文姝．产品创新、预算管理与公司的财务业绩[J]．会计之友，2017，（12）：70-73． [9]
张明远．企业集团财务管理问题研究[D]．.华中师范大学，2015. [10] 王莉,王万禹．基于 EVA 的集团企业财务管理目标探究[J]．财会通讯，2015，（35）：64-66． [11] 蔡智慧．A 企业财务管理中存在的问题及对策研究[D]．石家庄铁道大学, 2017. [12] Ahmed Taha Al Ajlouni. Interest free liquidity management scheme (time-weighted debt units)[J]. International Journal of Islamic and Middle Eastern Finance and
Management,2017,10(1).
毕业论文应完成的主要工作：
1． 利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。
2． 与实习相关的选题要注意在实习过程中观察收集相关的数据。
3． 认真撰写开题报告，并对开题报告中指导教师所提出的意见进行修改。
4． 认真撰写论文，并根据指导教师的意见进行修改。
5． 论文定稿之后，按照要求进行毕业论文的答辩。
毕业论文进度安排：
序号 毕业论文各阶段内容 时间安排 备注 1 确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书。
2017-10-26 至 2017-11-10
2 编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题，并完成开题答辩。
2017-11-10 至 2017-11-25
3 进一步查找资料，作社会调查。
2017-11-26 至 2018-1-10
4 撰写论文，完成第一稿，并交指导教师。
2018-1-11 至 2018-1-31
5 指导教师阅改论文。
2018-2-1 至 2018-2-14
6 修改论文，完成第二稿，并交指导教师。
2018-2-15 至 2018-2-29
7 指导教师阅改论文，完成中期检查表。
2018-3-1 至 2018-3-15
8 修改论文，完成第三稿，并交指导教师。
2018-3-16 至 2018-4-1
9 指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。
2018-4-2 至 2018-4-15
10 专家评阅。
2018-4-16 至 2018-4-30
11 毕业论文答辩。
2018-5-1 至 2018-5-15
12 评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。
2018-5-16 至 2018-5-31
课题信息：
课题性质：
设计□
论文√
课题来源：
教学√
科研□
生产□
其它□ 发出任务书日期：
指导教师签名：
年
月
日 教研室意见：
教研室主任签名：
年
月
日
学生签名：
中国地质大学长城学院毕业论文开题报告
学生姓名 王静静 学 号 013140133 专业班级 2014 级会计学一班 指导教师 安存红 职 称 副教授 单
位 中国地质大学长城学院 课题性质 设计□
论文√ 课题来源 科研□
教学√
生产□
其它□ 毕业论文题目 新时代联想集团的财务管理研究 开题报告（阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等）
一、论文研究的目的、意义 1．研究目的：随着社会经济的迅速发展，市场竞争的日趋激烈，企业的经营管理模式也面临着巨大的变化，财务管理在企业日常经营中起着越来越重要的作用。财务管理的水平对企业国际经济市场的发展起着重要的决定作用。本文阐述对联想集团财务管理存在问题研究的基础上，进一步提高完善联想集团财务管理的水平，以达到联想集团在激烈的市场经济竞争中能得以持续发展的目的。
2． 研究意义：
（1）理论意义：目前对企业财务管理的研究已经有一定发展。财务管理在模式上根据企业财权配置的不同方式分为“集权式”财务管理模式、“分权式”财务管理模式和“混合式”财务管理模式。加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。在财务管理的目标上必须从集团整体利益最大化出发、依据一体化的财务战略与财务政策，对子公司与母公司、母公司与其它企业间的利益冲突与财务目标进行统一协调与统一规划，在确保集团整体财务目标最大化的前提下，实现企业个体财务目标的最大化。
（2）现实意义：加强联想集团财务管理的研究，有助于完善集团内部财务管理，提高企业内部财务管理的运行；加强财务管理模式有助于提高企业全面管理水平，是企业集团加强财务管理的重要手段，有利于促进集团的稳定发展；加强财务管理的内容有助于完善集团资金管理，提高集团经济效益；优化财务管理的目标有助于提高企业的经济发展能力，挖掘经营潜力，促进企业集团经济发展。
二、研究现状
1．国外研究现状：
Accounting Horizons（2016）财务管理是企业各项工作的中心环节，企业财务管理是企业经济发展的重要手段，企业财务管理包含企业的财务活动和企业财务关系中的预算、核算、计划和控制包括对企业经营管理的全面预测、控制、决策。科学、合理的财务管理是企业生存的根本。资金运营与投资筹资的发展是企业财务管理的重要内容，注重财务管理的内容创新，提高企业资金流动速度提升企业的经济效益。
Accounting Review（2017）指出，在经济全球化发展的推动下，现在企业制度与模式的基本特征“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”。市场经济迅速发展，只有充分重视财务管理的工作，利用财务数据分析与预测才能提高财务管理的质量，不管创新财务管理模式才能在激烈的市场竞争中的全面发展，提高企业的经济效益。
2．国内研究现状：
汤红（2017）指出，在企业集团财务管理的资金管理中，因为财务管理内容的特殊性、财务关系的特殊性、财务主体的多层性，导致在国家税收和管理费用等方面，企业资金的到位和使用问题成为企业集团财务工作人员最大的工作挑战。加强对财务管理资金管理的工作的重视尽量减少资金缺口、 资金挪用、“三角债”的问题。企业集团的资金集中管理保障企业资金的流转和安全尤为重要。
俞国新（2017）指出，企业财务管理组织模式作为关键部分对企业集团的可持续发展起到重要的作用。分级管理、统一领导、双向反馈、独立运行”是企业集团财务管理体系构建的重要原则。集团财务管理模式的创新有利于提高企业经济效益，文章对财务管理进行研究，并提出提高财务管理的建议。
王莉,王万禹（2017）指出，当前我国对财务管理目标的研究大多停留在初级阶段，以 EVA 理论为基础寻找节约资本投入、提升资本收益的方式，实现企业创造剩余价值的最终目的。文章通过对现金流量、投资管理、筹资管理、营运管理、利润分配管理基础上，优化财务管理的目标。
汪姣姣（2017）指出，营运资金管理分为营运资金投资和筹资两方面，企业营运资金的投资管理主要是指持有量的管理，筹资管理主要是指筹资决策的管理。营运资金管理是企业集团财务管理的重要内容之一，企业集团的资金链决定着企业的资金管理的效率，它不仅能够有效控制和维护集团企业生产经营活动的正常运转，还能够在保证集团财务安全的前提下不断提高营运资金的周转能力和使用效率。为完善营运资金的管理模式通过完善委派财务责任人的制度、完善集团对子公司的资金监督管理、建立的资金池实在对资金的集中管理提升资金使用效率、建立完善的资金考核系统。财务委派制度是一种新型的财务管理模式，实行财务委派制度能够实现众多有价值的意义。
杨继伟,张云云（2017）指出，通过对沪深两市 A 股上市公司的数据为样本，实证研究在金融发展下股权机制对投资效率的影响。研究发现：提高金融发展水平能够显著改善企业的投资效率。改善上公司的非投资率问题，改善金融机构改革，通过金融机构的发展和市场的自我调节来改善企业投资效率问题；另外利用股东的控制权和机构投资者的专业技能来改善投资效率问题。
白冰（2017）指出，当代企业的创立、生存与发展壮大，必然经过筹资、投资、再融资的循环反复。故筹资方式与战略尤为重要，文章通过对万科集团的合并报表与母公司财务报表出发研究筹资战略。挖掘内部筹资的潜力、重视利用银行贷款、强化资本结构意识是筹资顺利进行获取良好发展的重要方式。
张戈,李文姝（2017）指出，产品创新与预算管理是影响企业财务绩效的重要因素。预算管理也是影响企业财务的重要因素。从预算的基本功能出发，通过对预算管理进行不同的的基本功能定位去判断其对产品创新的影响，进而判断产品创新与财务绩效的联系。在产品创新的背景下预算的作用对产品创新与财务业绩之间的关系提供相应的经验证据。
李冠男（2017）指出，新经济环境对企业团财务管理提出新的要求，会计核算更明细更贴近经济实质，集团公司只有加强财务管理的力度与模式创新，才能提高财务管理工作在本企业集团的执行力度。财务管理模式的创新成为企业发展的重要手段。“互联网+”时代企业财务管理模式在不断地发展变化适应新时代发展的需要，互联网信息技术对财务管理信息做分析和管理，建立财务活动流程，有效提升财务创新管理。让财务管理融入信息时代，极大的提高财务管理的效率，
便于企业财务管理目标的实现。
鲁明（2017）指出，现代化的企业管理制度和公司治理结构得到完善和普及，越来越多的企业集团相继宣告成立，并积极组建了数量可观的独立核算自负盈亏的子分公司，以求在市场竞争中取得更多的经济效益。文章通过对昆药集团的财务管理研究，规范有效的进行财务管理，并积极优化企业财务状况，实现企业的健康长久发展。
综上所述，目前国内学者对集团财务管理存在的问题各抒己见，研究的视觉虽然宽泛，但最终都是为了帮助企业提高财务管理在管理模式的优化、财务管理内容的发展加强资金管理提高企业经济效益、完善集团目标以提高经济效益的目的。本文从不同的角度分析联想集团财务管理中存在的问题，提出一些解决联想集团财务管理问题的对策，进而达到为联想集团企业完善财务管理、以提高财务管理的执行力度，从而达到提高企业经济效益的目的。
三、研究内容
1 前言 2 集团财务管理的概述 2.1 企业集团的含义
2.2 财务管理的含义 2.3 财务管理的模式、内容与目标的含义 3 联想集团财务管理的现状
3.1 财务管理模式的发展 3.2 财务管理内容的分析 3.3 财务管理的目标 4 联想集团财务管理存在的问题
4.1 财务管理模式不够创新、集权与分权的控制不完善 4.2 财务管理中资金管理的预算与控制不够完善、资金分配不合理 4.3 利润分配管理不合理 4.4 利益最大化与股东利益最大化的实现存在不利因素 5 联想集团财务管理的对策及建议 5.1 加强财务管理模式的创新、完善混合式的财务管理模式 5.2 加强联想集团的资金管理合理分配资金 5.3 对利润进行合理分配
5.4 优化财务管理的目标实现利益最大化
6 结论 四、研究方案 1．利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索与参考文献的查找；利用图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料与数据的检索收集。
2．通过调查、研究和专业分析，从而为论文提供可靠地依据，完成对联想集团财务管理存在的问题及对策研究。
五、进度安排 1．确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书，2017-10-26 至 2017-11-10。
2．编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题，并完成开题答辩，2017-11-10 至 2017-11-25。
3．进一步查找资料，作社会调查，2017-11-26 至 2018-1-10。
4．撰写论文，完成第一稿，并交指导教师，2018-1-11 至 2018-1-31。
5．指导教师阅改论文，2018-2-1 至 2018-2-14。
6．修改论文，完成第二稿，并交指导教师，2018-2-15 至 2018-2-29。
7．指导教师阅改论文，完成中期检查表，2018-3-1 至 2018-3-15。
8．修改论文，完成第三稿，并交指导教师，2018-3-16 至 2018-4-1。
9．指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师，2018-4-2 至 2018-4-15。
10．专家评阅，2018-4-16 至 2018-4-30。
11．毕业论文答辩，2018-5-1 至 2018-5-15。
12．评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文，2018-5-16 至 2018-5-31。
六、预期结果
通过对财务管理的模式的创新、内容的研究与分析、财务管理的目标优化等方面的研究提升财务管理对经济效益的影响。
七、参考文献 [1]
汤红．浅析企业财务管理的几个问题[J]. 中国集团经济，2017，(30）：101-102． [2]
郭金鹏．“互联网+”时代企业财务管理模式创新研究[[J]．财会学习，2017，（24）：33-35． [3]
李冠男．论集团公司的财务管理模式[J]．中国集团经济，2017，（22）：94-95． [4]
汪姣姣．关于企业集团营运资金管理模式的论述[J]．财会学习，2017，（17）：4-6． [5]
胡晓菁. 对企业集团投资管理的探索[J]．中国市场，2017，（16）：209-210． [6]
俞国新. 企业集团财务管理模式创新研究[J]．市场周刊(理论研究)，2017，（11）：102-103． [7]
杨继伟,张云云. 金融发展、股权结构与投资效率[J]．会计之友, 2017，（02）：60-65． [8]
张戈,李文姝．产品创新、预算管理与公司的财务业绩[J]．会计之友，2017，（12）：70-73． [9]
张明远. 企业集团财务管理问题研究[D]．.华中师范大学，2015. [10] 王莉,王万禹.基于 EVA 的集团企业财务管理目标探究[J]．财会通讯，2015，（35）：64-66． [11] 蔡智慧.A 企业财务管理中存在的问题及对策研究[D]. 石家庄铁道大学, 2017. [12]
Ahmed Taha Al Ajlouni. Interest free liquidity management scheme (time-weighted debt units)[J]. International Journal of Islamic and Middle Eastern Finance and Management,2017,10(1).
指导教师意见：
指导教师签名：
年
月
日 教研室意见：
审 查 结 果：
同 意□
不 同 意□
教研室主任签名：
年
月
日
中国地质大学长城学院 本科毕业论文文献综述
院
别：
经济学院
专
业：
会计学
姓
名：
王静静
学
号：
013140133
2018 年 4 月 15 日
艾哈迈德·塔哈·阿尔·阿贾朗尼(2107)在《无息流动资产管理方案》中指出，财务管理是企业各项工作的中心环节，企业财务管理是企业经济发展的重要手段，企业财务管理包含企业的财务活动和企业财务关系中的预算、核算、计划和控制包括对企业经营管理的全面预测、控制、决策。科学、合理的财务管理是企业生存的根本。资金运营与投资筹资的发展是企业财务管理的重要内容，注重财务管理的内容创新，提高企业资金流动速度提升企业的经济效益。在经济全球化发展的推动下，现在企业制度与模式的基本特征“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”。市场经济迅速发展，只有充分重视财务管理的工作，利用财务数据分析与预测才能提高财务管理的质量，不管创新财务管理模式才能在激烈的市场竞争中的全面发展，提高企业的经济效益。
汤红(2107)在《浅析企业财务管理的几个问题》中指出，在企业集团财务管理的资金管理中，因为财务管理内容的特殊性、财务关系的特殊性、财务主体的多层性，导致在国家税收和管理费用等方面，企业资金的到位和使用问题成为企业集团财务工作人员最大的工作挑战。加强对财务管理资金管理的工作的重视尽量减少资金缺口、 资金挪用、“三角债”的问题。企业集团的资金集中管理保障企业资金的流转和安全尤为重要。
李冠男（2017）在《论集团公司的财务管理模式》中指出，新经济环境对企业团财务管理提出新的要求，会计核算更明细更贴近经济实质，集团公司只有加强财务管理的力度与模式创新，才能提高财务管理工作在本企业集团的执行力度。财务管理模式的创新成为企业发展的重要手段。“互联网+”时代企业财务管理模式在不断地发展变化适应新时代发展的需要，互联网信息技术对财务管理信息做分析和管理，建立财务活动流程，有效提升财务创新管理。让财务管理融入信息时代，极大的提高财务管理的效率，便于企业财务管理目标的实现。
汪姣姣（2017）在《关于企业集团营运资金管理模式的论述》中指出，营运资金管理分为营运资金投资和筹资两方面，企业营运资金的投资管理主要是指持有量的管理，筹资管理主要是指筹资决策的管理。营运资金管理是企业集团财务管理的重要内容之一，企业集团的资金链决定着企业的资金管理的效率，它不仅能够有效控制和维护集团企业生产经营活动的正常运转，还能够在保证集团财务安全的前提下不断提高营运资金的周转能力和使用效率。为完善营运资金的管理模式通过完善委派财务责任人的制度、完善集团对子公司的资金监督管理、建立的资金池实在对资金的集中管理提升资金使用效率、建立完善的资金考核系统。财务委派制度是一种新型的财务管理模式，实行财务委派制度能够实现众多有价值的意义。
俞国新（2017）在《企业集团财务管理模式创新研究》中指出，企业财务管理组织模式作为关键部分对企业集团的可持续发展起到重要的作用。分级管理、统一领导、双向反馈、独立运行”是企业集团财务管理体系构建的重要原则。集团财务管理模式的创新有利于提高企业经济效益，文章对财务管理进行研究，并提出提高财务管理的建议。通过对现金流量、投资管理、筹资管理、营运管理、利润分配管理基础上，优化财务管理的目标。
张戈,李文姝（2017）在《产品创新、预算管理与公司的财务业绩》中指出，产品创新与预算管理是影响企业财务绩效的重要因素。预算管理也是影响企业财务的重要因素。从预算的基本功能出发，通过对预算管理进行不同的的基本功能定位去判断其对产品创新
的影响，进而判断产品创新与财务绩效的联系。在产品创新的背景下预算的作用对产品创新与财务业绩之间的关系提供相应的经验证据。
杨继伟,张云云（2017）在《金融发展、股权结构与投资效率》中指出，通过对沪深两市 A 股上市公司的数据为样本，实证研究在金融发展下股权机制对投资效率的影响。研究发现：提高金融发展水平能够显著改善企业的投资效率。改善上公司的非投资率问题，改善金融机构改革，通过金融机构的发展和市场的自我调节来改善企业投资效率问题；另外利用股东的控制权和机构投资者的专业技能来改善投资效率问题。
综上所述，目前国内学者对集团财务管理存在的问题各抒己见，研究的视觉虽然宽泛，但最终都是为了帮助企业提高财务管理在管理模式的优化、财务管理内容的发展加强资金管理提高企业经济效益、完善集团目标以提高经济效益的目的。本文从不同的角度分析联想集团财务管理中存在的问题，提出一些解决联想集团财务管理问题的对策，进而达到为联想集团企业完善财务管理、以提高财务管理的执行力度，从而达到提高企业经济效益的目的。
新时代联想集团的财务管理研究 摘
要 在新时代市场经济迅速发展，财务管理在企业的发展中起着至关重要的地位，财务管理是企业管理的重要手段，财务管理现在成为企业管理的必要方式。为提高企业经济效益财务管理是重中之重，为促进现代企业发展和提高企业营运效益及创新企业财务管理中的制度发展、健全财务管理内容、优化财务管理目标是企业发展的重要方式。本文通过对联想企业集团财务管理的模式、内容、目标的研究，从有关财务管理模式的创新、财务管理内容中营运资金与利润分配、优化财务管理的目标到完善企业集团财务管理的研究，创造尽可能多的财富提高企业的经济效益。
关键词:财务管理；联想集团；企业集团
ABSTRACT The rapid development in the new era of market economy, the financial management in the enterprise plays an important role in the development of financial management is an important means of enterprise management, financial management has become the necessary way to enterprise management. In order to improve the economic benefit of enterprise financial management is a top priority, to promote the development of the modern enterprise and improve enterprise operating efficiency and innovation in the enterprise financial management system development, improve the content of financial management, optimize the financial management target is an important method of enterprise development. This article through to lenovo enterprise group financial management mode, content, goal of the study, from the content about the innovation of the financial management mode, financial management of working capital and profit distribution, optimization of the goal of financial management to improve enterprise group financial management research, to create wealth as much as possible to improve the economic benefits of enterprises. Key word:Financial Management; Legend Groupt; Enterprise Groups
目
录 1 前言 .................................................................................. 1 2 集团财务管理概述 ...................................................................... 1 2.1 企业集团的含义 ...................................................................... 1 2.2 财务管理的含义 ...................................................................... 1 2.3 财务管理的模式、内容与目标的含义 .................................................... 2 3 联想集团财务管理现状 .................................................................. 2 3.1 财务管理模式的发展 .................................................................. 2 3.2 财务管理内容的分析 .................................................................. 3 3.3 财务管理的目标 ...................................................................... 5 4 联想集团财务管理存在的问题 ............................................................ 6 4.1 财务管理模式不够创新、集权与分权的控制不完善 ........................................ 6 4.2 资金管理的预算与控制不够完善、资金分配不合理 ........................................ 6 4.3 利润分配管理不合理 .................................................................. 7 4.4 利益最大化与股东利益最大化的实现存在不利因素 ........................................ 7 5 联想集团财务管理的对策及建议 .......................................................... 7 5.1 加强财务管理模式的创新、完善混合式的财务管理模式 .................................... 7 5.2 加强联想集团的资金管理合理分配资金 .................................................. 8 5.3 对利润进行合理的分配 ................................................................ 9 5.4 优化财务管理的目标实现利益最大化 .................................................... 9 6 结论 .................................................................................. 9 参考文献 .............................................................................. 10 致谢 .................................................................................. 11
中国地质大学长城学院 2018 届毕业论文
1 1 前
言 新时代改革开放以来，伴随着经济的迅速发展与科学技术的进步，财务管理越来越成才为企业集团管理的重要手段，为提高企业的的经济效益，完善企业财务的管理、加强企业财务管理成为企业财务发展的重中之重。
新时代环境下联想集团的财务管理越来越需要进行完善与创新，联想集团是以研制、开发、生产和销售自有品牌的电脑以及一系列电子产品为主，其主要的业务分布在 PC 业务、移动数据业务、信息服务业务、软件业务等，在 IT 领域内多元化发展的大型企业集团。联想紧跟现代企业集团的发展创新是最耀眼的一颗星，联想集团要想发展与创新，迎合现代经济发展的潮流加强技术创新、财务管理的创新，为企业的发展创新是企业的必走之路。
财务管理是现代企业发展的重要方向之一。财务管理的模式机制的创新是一个企业发展的必然要求，联想集团的财务管理模式不够创新，财务管理模式的创新成为企业发展的重要手段，存在集权与分权的控制不完善等问题；财务管理的投资、筹资与运营、资金管理与利润分配方面的分析，产品创新与预算管理是影响企业财务绩效的重要因素，资金管理的预算与控制不完善的问题；联想集团的财务管理的益最大化与股东利益最大化的问题。联想集团财务管理的发展与联想集团的发展息息相关、一脉相承。
2 集团财务管理概述 2.1 企业集团的含义 企业集团是基于目标市场的需求和变化管理环境下的企业内部组织，商品经济和社会化的重要生产，以资产和产品技术为纽带，与母公司生产和经营的投资与合作，进步组织形式包括许多企业独立法人。
企业集团公司是一个稳定的联盟，而不是一组密切机构施加经济集团优势，创造了一个更高的生产率和实现经济集团已超过两个成员。
集团公司的企业大多是法人企业，但是也不全是都是法人企业。集团中包括的公司必须是具有法人资格的企业单位，集团包含的单位能够单独的行使权利和履行义务。集团里面的重要单位须是经济实体。集团及其集团里面的成员不会为集团其中一个成员单位的经济活动而负担责任履行义务，这样有避免了连锁的经营风险。集团企业自身不具有单独的法人地位，不能作为某个经营活动、经济活动的当事人。
企业集团主要环节的组成员之间的资本是相互联系的，各成员单位以资金相互关联，还包括契约控制与董事兼任的的方式。
企业集团是应该以控制为重要的基垫。放眼望去世界各个国家的法律，不管是股权结合型企业集团还是以合同型企业集团，在集团里面形成的本质上是一种控制关系。
2.2 财务管理的含义 财务管理的权力集中放在总公司总部，母公司对于子公司的筹资、投资、利润分配等
中国地质大学长城学院 2018 届毕业论文
2 事项具有完全的决断的权力，利用直接监管的方法控制子公司的一些经济事项。分权型财务管理是指企业集团内各成员 有独特的财务管理决策权力，设立单独的账簿，实行独立会计核算。混合型财务管理模式是在集权与分权相结合的一种财务管理模式。财务管理，是指对各个企业的生产经济活动所需要的各种资金表现形式、分散与利用，实行筹划与预算、组织、调整、监管和核算工作的总合。
财务管理既是指不管法人或是企业法人以外的非法人对其合乎法律控制的资金和财物进行合理筹高效筹集和利用，然后再对集合和使用途中所发生的经营及经济活动进行科学地预测、决策、预算、核算、控制、分析和审计，与此同时要合理利用筹集过程中获得的经济利益进行合理分配以及经济关系进行稳妥地交流和调节的一项管理活动。
2.3 财务管理的模式、内容与目标的含义 财务管理模式即企业集团的财务管理体制。是指在企业集团管理全部框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织各司其职等各项要素的相互结合，主要是指母子公司之间重大财务决断权限的区分，包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。
财务管理模式分为“集权型管理模式”、“分权型财务管理模式”和“混合型财务管理模式”集权型财务管理方式是指企业将 财务管理的内容是指公司的投资管理、筹资管理、营运资金管理、利润分配管理，财务管理的主要内容是分析企业财务状况的重要因素。
财务管理目标是企业财务管理的活动所希望得到的最终结果，其中包括利润最大化目标、股东财富最大化、企业价值最大化目标与相关者利益最大化。
3 联想集团财务管理现状 3.1 财务管理模式的发展 初始阶段管理模式，此阶段开始在 1984 年，寻索企业管理办法。联想集团不注重过程更加关注结果，看中功劳不惜苦劳的利益观，注重质量是这个时期的企业管理模式重要表现，联想的领导者领悟比金钱和财产更重的信用及道德观。
起跑阶段管理模式，1988 年 4 月 16 日联想集团开展产业誓师大会，香港公司由此成立成立。1992-1993 年，慢慢开始形成集中权与分散权相结合的混合模式。
逐渐发展阶段，1994 年 3 月 19 日到 2001 年 4 月，联想集团建立微机事业部;联想在香港和北京的的公司进行资产重组与业务整合。联想开始激烈的与国际竞争对手展开竞争，大规模的占据国际市场。管理要素的理念融合到联想工作管理的活动中，为迎合互联网和企业集团化的发展潮建立亲情式的管理机制。
转型阶段管理模式：此阶段始于 2001 年 4 月，联想向高科技服务型的方面变化，全身心的投入多元化和国际化的竞争中，提出为顾客服好务、从实发展、讲究诚信、共同创新的理念。
中国地质大学长城学院 2018 届毕业论文
3 形成阶段的财务管理模式：转型阶段到形成阶段联想集团面临着很大的挑战，为形成现在的财务集权与分权相的财务管理模式经历着转型与发展，现阶段的财务管理模式也对联想集团的发展来说并不够玩善，为促进企业的发展联想集团也在进一步寻求更加适合本企业的财务管理模式，创新与发展是现代企业强大必不可分的一步。
联想集团的财务管理模式从资金管理制度来看现今阶段是资金的管理与使用都是采取统一管理的，筹资逐笔审批的制度，集团对外统一集资；资金在各部门的使用必须由财务部统一操作；资金的筹集、使用与投资都要经过总裁办批才可以进一步实行。
3.2 财务管理内容的分析 增加资本获取增值积极自主投资发展新创企业成为联想最新的投资理念。联想作为控股企业会和中国经济的发展共同进步，极力发展成为有全球影响力的控股投资企业。
联想集团是现代 IT 行业的重要支柱，是极富投资价值的集团，应该具有充分的偿还债的能力、良好的获得经济效益的能力和稳当的获利增值的能力。联想集团的“两种模式”发展战略的应用是一个自内而外全面发展的过程。
从投资发展的管理方式上，集团投资最有效的管理 、控制、评价方式是资本预算管理方式。企业集团的预算包含财务预算 、业务预算与资本预算。将全面预算方法应用于集团财务管理 ，是全球成功集团公司的一种有效途径。
联想企业寻求最佳的筹资机会是在特定的时间适应外部的客观环境，努力寻找筹资的最佳机会已达到更好的筹资效果；联想在适应外部环境并了解全球的金融信息，懂得全球的经济发展形势及国家的财政货币政策；量力而为，结合企业自身的实际情况制定合理的筹资决策。
近年来，资金的管理也开始不断地转型，其方法从营运资金向供应链管理优化和渠道的控管上来。以下则是联想集团从 2015 到 2017 年这三年的现金流量表：
注：数据来源于网易财经
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2015 年到 2017 年联想集团的现金流量来看，经营活动的现金流在这一年内不段增涨，投资活动的现金流不断减少，融资的现金流总体来说是上升趋势，现金及等同现金呈不断增长，期末现金总体有所减少。联想集团的现金流在这一年内总体呈下降趋势。这三年中经营活动、融资活动、投资活动的现金流都是为正数，从这三年的联想的现金流来分析，表 表 1 现金流量表
单位：元
美元
2017 2016 2015 经营活动之现金流量 -2 838 000
292 261 000
238 492 000 融资活动之现金流量 -197 209 000 -886 993 000 -3 313 104 000 投资活动之现金流量
-939 996 000
-379 367 000
-326 930 000 现金及等同现金的变化
3 858 144 000
-866 514 000
-866 514 000
年初之现金及现金等同项目 2 754 599 000
2 855 223 000
3 858 144 000 年终之现金及现金等同项目
1 660 348 000
1 926 880 000
2 855 223 000
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4 联想的经济效益与财务状况筹融资金的能力强，企业在实际的经营发展中现金的流出量少于现金的流入量。
集团企业发展会经历不同的阶段，及开发阶段、发展阶段、成熟阶段和最后的衰老阶段，企业的现金流在不同发展阶段各有不同。依据不一样的阶段的现金流量表进行比较分析可以看出联想集团的现金流的变化的特点，根据其现金流的特点来预计企业发展的形势。近三年联想集团的现金流量表可看出，联想正处于生命周期的成熟期阶段，主要经营方面的现金流能够自我供给，投资的收入状况增加,但若没有更好的投资意向联想便会丧失资金的发展机会。
近三年联想的现金流量表分析，联想虽然处于成熟期，其经营状况与财务发展状况良好，但也需要新的投资机会，只有不断的发展投资寻求新的发展机会才能够促进经济的发展提高联想集团的经济效益。
联想目前在中国市场的发展迅速，在整个行业居于领先的地位，如下饼状图所示联想在中国市场的所占的比例，有图可见联想在中国市场的发展潜力还是比较大的，联想品牌的知名度高于惠普以及戴尔，于此可见中国消费者更依赖与中国家本土品牌，联想提高一系列的营销方法更提高联想集团的品牌影响力。联想的品牌能力为联想的收益提高以经济效益的发展提供重要的力量，联想集团的利润收入不断的变化。
联想集团的收入情况可看出联想品牌的市场占用率， 收入是利润的直接影响因素。如下是联想集团 2015 年到 2017 年的利润表：
联想31%其他32%方正11%清华同方8%长城4%惠普6%戴尔8%联想在中国市场所占比例
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5 注：数据来源于网易财经
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一个公司的盈利状况还和该行业的发展现状息息相关，从上分析可看出联想集团的品牌在整个行业中国市场趋于领先地位。从近三年的联想的利润表分析 2016 财年，联想集团的收入同比下跌 4%至 430.35 亿美元，联想集团的在 2015 年到 2016 年这一年的总营收呈下降趋势，净利润由负转正，企业的利润增长。每股基本盈利也由负转正，每股派息基本稳定，企业的盈利不断增长有利润发展。
3.3 财务管理的目标 财务管理目标为财务管理的重要的因素，企业的一切财务活动是处理各种财务关系的出发点和归宿,决定着企业财务管理的基本方向。需要对财务管理目标仔细的分析。企业的财务管理目标的最好的结果就是要增加企业经济发展的效益，提高经济发展率，从而以达到价值最大化。企业价值最大化、利润最大化与股东权益最大化是企业财务管理目标的重要抉择。
联想集团的股东权益最大化就是要公司内部的管理者为股东的财产负责，使股东在集团内部投资的资金的到最大的收益。公司所谓的管理者并不是集团股权及财富的拥有者，管理者与所有者是分开来看的。管理者与拥有者在企业发展的各过程中各自为自己所要的权益出发，虽然同为一个企业的人员但是他们的经济利益存在不一样的追求。发展自己的利益是每个人的本能，因而要发展股东权益最大化。
联想集团目前这种集权与分权相结合的财务管理模式是与企业的经济发展相适应的，财务管理的模式与制度影响企业的发展。对于联想集团的财务管理模式在资金的管理方面进行集体统一管理逐项审批，集团总裁办批的管理方法这样对于资金管理比较集中严谨，利于集团内资金的统一流向，对于联想的自身经济利于统一控制。企业在投资筹资与资金运营以及利润方面的管理对于联想的经济有重要的影响。经济发展是所有企业的共同目标，但对于于经济的发展的影响因素不同的企业的发展不同，联想对于投资是企业发展经济的重要一面，联想集团的投资为企业的经济发展提供重大的影响，投资提高联想的经济效益。联想企业的利润发展是经济发展的重要因素。对于集团利润最大化与股东权益最大的目标是企业发展的重要目标，提高股东的权益有利于企业经济的持续发展，新时代的企
表 表 2 利润表
单位：元
美元
2017
2016
2015
总营收
34 711 634 000
44 912 097 000
46 295 593 000
营业额增长 (%)
-4．18
-2．99
19．60
销售成本
36 929 215 000
38 288 160 000
39 613 780 000 毛利
6 105 516 000
6 623 937 000
6 681 813 000
除税前利润
116 364 000
-276 851 000 970 967 000 每股盈利
-0.02
-0.09
0.60
每股派息
0.2
0.27
0.27
6 业持续发展经济是企业发展的一大方向。
4 联想集团财务管理存在的问题 4.1 财务管理模式不够创新、集权与分权的控制不完善 联想集团现阶段适用的是集权与分权相结合的“混合式财务管理模式”。
联想的财务管理模式的存在着集权与分权控制不完善的问题，各一个的公司企业的财务管理体制都是不断发展不断创新的，集团要集中权力还是要分散权力都能做到尽善尽美，联想集团使用的是在集中与分散中间两者兼容的混合式财务管理模式，但是不论是集中多一点还是分散多一点是一个企业的控制能力问题，但是联想存在控制集中分散的不平衡的情况。混合模式更看重结果，平衡集权与分权是需要找准关键点及控制点，联想的控制能力更重要要的控制点的发展力度，这个关键点的控制是指务人员控制、资产变卖控制以及重大的资金调度控制等方面。
创新是一个企业发展的重要的手段，只有创新才能发展。创新企业财务管理模式，首先要对当前企业财务管理中存在的问题有深入的了解和认识，只有如此才能提出更具针对性和可行性的财务管理创新举措。
联想的财务管理模式也需要不断创新，为适应社会经济的发展于社会的进步，创新会计发展模式完善财务管理的理论发展更好的服务于现代的企业集团。联想集团之前所应用的财务管理模式需要进行改变否则停滞不前会影响企业财务管理工作的效率，进而影响企业的工作的效率，影响企业的发展。
4.2 资金管理的预算与控制不够完善、资金分配不合理 联想集团的资金管理是整个集团的公司全部子母企业的所有资金往来的进行整合，预算计划、监管控制与考核等工作。
对于 3.2 分析可见，从联想集团的近三年的现金流量表分析来看，联想集团的现金流方面发展良好，但在联想的经营活动的现金流、投资活动现金流、融资活动的现金流这三个方面联想集团要寻找新的投资机会以免造成现金流闲置浪费等问题。
联想集团的资金管理中虽然应用了预算管理，但是也只停留在费用预算、局部预算的层面上，对于资产负债表、现金流量表、损益表的编制虽然认同全面预算以市场为基础的观念，但是在实际编制的过程中并没有引起足够的重视。企业的财务预算是非常重要的，是企业财务管理的重要组成部分，要应用于企业的发展经营的每一个步骤，为了及时的发现问题解决问题，联想现阶段的要增强财务管理内部预算的效率。
联想集团的内部会计的预算是从高到低的顺序进行的，预算的编写、预算的进行与预算的监管，集团的 每个部门都有其各自的目标，集团的管理层要有逐级的预算管理原则，每个部门的管理的预算要和本部门平衡。在互联网信息新技术的管理中，企业没有实现预算管理系统与其他管理系统之间的信息交流，预算管理却被独立出来，无论是在财务管理软件设计中，还是在企业的实际管理中，预算都处于相对独立的位置。
中国...