企业对领导要求

　企业对领导的要求

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　 o f a cco u n ta b ility , re d re ss o f o rd e rs a n d p ro h ib itio n s. S tre n g th e n in g th e h o n e sty a n d se lf-d iscip lin e o f le a d in g ca d re s h o n e sty in p o litics a n d e d u ca tio n w o rk , e n h a n ce le a d e rs a b ility to re sist 企业对领导的要求 一、 美国国际电话电报公司总裁理查·S 史罗马的看法 当谈到总经理的“方式”时，他说：1.别妄想一次解决所有的问题---------现将问题逐条列出，切勿在小问题上浪费时间。2.寻找出确可信赖、敢于承诺制罕见人才，并赋予应有的环境。3.管理行为，求其自然。（1）不怜悯，不抱怨。（2）填补因职权及工作之死角所造成的真空。4.经营者对员工之责任，乃在创造一个环境，以使每个人都能获得发展之机会，并且：（1）协助能够掌握机会的人；（2）尽速撤换无法掌握机会的人---------不论其原因如何。5.掌握时间！6.没有任何上司能赋予你权力。正确的说，你的职权范围来自你的同辈甚至下属。7.要以雄心著称-------切勿以野心闻名。8.一个有效的总经理，必须果断。

　该公司另一位经理哈罗德·吉恩在谈到成功的管理者三个法则时说：1.先弄清问题，然后开始行动。2.实事求是。3.所有的交谈与联系都是面对面的。

　二、 美国国际商用机器公司（IBM）总裁老沃森和小沃森、副总裁巴克·罗杰斯的看法 当谈到领导风格时，他们认为：1.职权和责任：领导者要有职责和独立决策的权力，同时，也要对结果负责。2.执行他人的决策：一个优秀的经理在执行上级的决定时应像执行自己的决定一样。3.建立优先事项：迅速而可靠的排列优先事项，不要让鸡毛蒜皮的小事侵占时间。4.保持正直：尊重、信任别人；要像一个鼓动者。5.激发环境：热爱工作，乐观主义。6.获胜的信念。7.平衡艺术：为生活而工作，超额完成工作，同时又为家庭尽到相同的义务。8.寻求平衡。9.公开表扬与私下批评。10.善于预测。

　三、 美国玛丽·凯化妆品公司创办人兼董事长玛丽·凯·阿什的看法 1． 每一位管理人员都应该了解，上帝在每个人身上都种有伟大的种子，所以每个人都是重要的。而一位优秀的管理人员就是要使这些小种子开花结果。2.管理人员如何使部署觉得重要呢？聆听他们的意见，给他们参与决策的权力，赏识、赞美他们。3.做一个言行一致的人，绝不要承诺你不能实现的事。4.一位最高主管要有热忱和积极的人格，并鼓励员工的热忱。5.优秀的管理人员会以身作则，身教比言教要好。6.一位优秀的管理人员不仅要靠理论，还要靠经验来管理。7.优秀的中级管理人员会寻求高级管理当局的支持。往上扎根，往下结果。8.管理人员信任女性特别重要。9.管理人员要“大门敞开”的哲学，而不要“大门紧闭”的哲学。10.

　 o f a cco u n ta b ility , re d re ss o f o rd e rs a n d p ro h ib itio n s. S tre n g th e n in g th e h o n e sty a n d se lf-d iscip lin e o f le a d in g ca d re s h o n e sty in p o litics a n d e d u ca tio n w o rk , e n h a n ce le a d e rs a b ility to re sist 一位优秀的管理人员必须是团队的一员。11.身为管理人员，最先考虑到的就是帮助别人。12.管理者必须尊敬家庭的神圣。13.自豪的观念。14.切莫安于现状。15.敢于冒险尝试。16.享受工作的乐趣。17.优秀的管理人员懂得团队作用。18.管理人员的成功在于培养和激励部署的能力。19.不要逃避问题，要解决问题。20.减轻压力，指明方向。

　四、 美国中国食品公司吉诺·鮑诺奇的看法 身为企业领袖，应该具备以下几种基本素质：

　1. 他应该了解自己所经营的生意，不是皮毛上的一知半解，而是彻底的、全盘的了解，这样他才会对自己所做的生意充满信心。2.他应该是一个非常诚实的人，不仅对自己诚实，也要对别人诚实。3.天生的领袖人才必须对完成工作赋予真实的贪婪感，仿佛血液中的每一个细胞都在鼓励他工作似的。他必须是一个工作狂，而且具备超出常人的精力，不致因为太多的工作而崩溃。他还认为，其基本素质不在于人事上的技巧，而在于以身作则的表率作用。

　五、 美国国际出租汽车公司总经理罗伯特·汤森德的看法 1. 真正的领导必须以自己的部下的利益为重，而不是考虑自己如何中饱私囊。在战斗中，长官总是最后用餐。2.最出色的管理人员，把自己看做是球队的教练。上午他们应该是第一个到达场地，晚上最后一个离开，每周 7 天，每天从早晨8 点到晚上 11 点都同运动员在一起。3.一位好的经理，无论何时何地需要时，都是一个堵截后卫。如果他帮助其中一个队员向目标推动一步，那么他做的无论是什么工作都不卑贱。4.经理和好的教练教练一样，不让雇员向他们提出不合理的要求。

　六、 美国洛克菲勒财团洛克菲勒法则 1. 批判继承的态度。2.眼光敏锐，把握时机。3.绝不可草率从事。4.间谍战术和猎人伎俩。5.精明能干的一班人马。6.永不气馁的性格品质。7.取信于人是百年之计。

　七、 西门子公司的看法 管理人员的准则（西门子股份有限公司现行标准）

　1. 建立明确的目标，才能期待雇员获得一种责任感和自我评价的精神。2.授予职责。被授予责任的人员能发挥极大的责任感，显示出更大的承担义务能力和创造力。3.参与决策。4.讨论结果。5.促进合作。6.信息交流。7.鼓励和信任。8.长期培训。9.有效地评价成就。10.与成就挂钩的工资。11.社会责任。

　 o f a cco u n ta b ility , re d re ss o f o rd e rs a n d p ro h ib itio n s. S tre n g th e n in g th e h o n e sty a n d se lf-d iscip lin e o f le a d in g ca d re s h o n e sty in p o litics a n d e d u ca tio n w o rk , e n h a n ce le a d e rs a b ility to re sist 八、 英国马狮百货公司的看法 各级管理人员的职责范围是：1.对下级要有深切而全面的了解。2. 谆谆善诱公司的，管理模式、价值观和行为取向。3.正确的处理员工的期望、能力、表现，适当的奖赏激励他们。4. 创造和维持一个良好的工作环境使员工能尽展所长。5.持之以恒的训练和发展员工，使他们的能力能充分发挥 。6.促进双向沟通。7.作出一些对员工有影响的决策时，尽量和员工一起共同决定。

　九、 英国戈德史密斯和戴维·克拉特巴克的看法 领导者的观念包括三个要素：1.领导者平易近人。2.领导者提出明确的使命，他么不仅自己热诚的相信他，而且也鼓动别人赞同他。3.凡是领导有方的地方，人们都有明确的目标和实现这些目标的手段。

　十、 德国泰斯集团泰斯冷轧钢厂总经理霍尔曼的看法 1. 一个企业之所以能经营管理得好，主要因为该企业的管理人员的工作做的卓有成效。2.作为一个企业经理或领导人，应当知人善任，因才施用。3.一定要有领导人的经验和才干。4.热爱工作，准备做出贡献，要有运动员的功名心和荣誉感。5.最优秀的经理必须符合以下条件：受过良好教育；具有渊博的专业知识；有丰富的想象力和创造力；仪表好，待人亲切，说话得体；衣冠整洁；品质好；办事公道；领导有方。

　日本人的有效领导观 1. 十项品德 A.使命感

　B.责任感

　 C.信赖感

　D.积极性

　E.忠诚老实

　F.进取心

　 G.忍耐性 H.公平

　I

　热情

　 J .勇气 2.十项能力 A.思维决定

　B.规划

　C.判断

　D.创造

　E.洞察

　F.劝说

　 G.理解人

　H.解决问题

　I.培养下属

　 J.调动积极性 日本企业对领导者的选拔标准 一、 三洋电机株式会社已故社长井植熏的看法 1.“要想造就他人，先得造就自己。”处于领导地位的总经理和董事们首先要严于律己，敢于并且善于塑造自己。2.不留任何时间空隙的安排工作。“一周出差

　 o f a cco u n ta b ility , re d re ss o f o rd e rs a n d p ro h ib itio n s. S tre n g th e n in g th e h o n e sty a n d se lf-d iscip lin e o f le a d in g ca d re s h o n e sty in p o litics a n d e d u ca tio n w o rk , e n h a n ce le a d e rs a b ility to re sist 48 次的人。”3.“现在不干，要待何时？自己不干，指望谁人？”4.事必躬亲，成功源于探索。5.对事业执着的追求，对人生冥思苦索一刻也不停止。6.生活与工作要协调。“工作第一主义”与“小家庭主义”并不矛盾。7.理解他人，被人理解。8.遇难不变，变苦为乐，其乐无穷。9.不忘下一代干部的选拔和培养。“水涨船高”而不是“水落石出”。

　二、日本电气公司总经理永守重信的看法 1.做别人不做的事。2.培养干部的首要诀窍是彻底委以职和权，另外果断的采取提升和降职的措施。3.“宁为鸡口，不为牛后。”树立“除了当经理以外，别无他策”这种信念。4.“比对手加倍的去干”以及“对工作的极大热情”。5.企业领导的最大喜悦，在于培养优秀人才，或者是竭尽全力去进行教育。6.企业是由经营者的才华决定的。7.在工作和家庭的关系上，作为领导为了大家牺牲小家也是迫不得已的。8.不论怎样批评、斥责和辱骂干部，但绝对不说“辞职不干了!”干部职员也绝对不说“辞职不干了！” 三、日本纺织公司的看法 符合期望的管理人员 1. 精通人事关系和实际业务。2.能够采取积极的措施和行动。3.注意发挥每个人的作用。4.要敢于负责，速断速决。

　四、日本松下电器公司松下幸之助的看法 1.任用强过自己的人，领导者才有成功的希望。2.领导者须时常反省自己的过失才能指正别人的过失，进而领导别人。3.经营者应以七分心血去发掘优点，用三分心思去挑剔缺点。4.愤怒常常能带来更有力的领导；领导者不可丧失坚持公理所应表现的公愤。5.领导者应尊重部署的意愿，才能顺利推动公司的义务。6.领导者要明白掌握何时该进、何时该退的分寸，以便在重大时刻做出明智而正确的抉择。7.领导者应该祈求神明赐予更多的困难和劳苦，借以磨练自己的心智，考验自己的力量。8.领导者要率先作他人的榜样，应该站在众人的前面。9.让部门主管有充分自由的经营权力，他们才会感觉自身存在的意义。10.为了企业的发展，经营者不但要关心政治，还要改善它。11.身为领导者，要推行某项业务时，重要的是要公开自己的构想和计划。12.好的领导者在平时尊重大家的意见，在特殊情况下，要有胆量冲破难关，运用自己的最高智慧。13.经营者要善用人才，并创造一个让员工能发挥所长的环境。

　 o f a cco u n ta b ility , re d re ss o f o rd e rs a n d p ro h ib itio n s. S tre n g th e n in g th e h o n e sty a n d se lf-d iscip lin e o f le a d in g ca d re s h o n e sty in p o litics a n d e d u ca tio n w o rk , e n h a n ce le a d e rs a b ility to re sist 五、日本石井集团经营理事会会长长竹内繁喜的看法 何谓“优秀干部”：

　1. 能承担责任。“当发生什么问题时，能够认为责任完全在于自己的人。”2.要有使命感。“把自我埋身在企业之中”，“把自己宝贵的一生交给公司”，“死心塌地”。3.要有理想和梦想。4。能培养接班人。5.树立“一天就是一生”的观念。

　干部必须遵守的“七条”：

　1. 对未来要抱有理想，为实现愿望充满激情，明确自己的目标。2.独立自主，不依赖别人。3.以“顾客至上，信用第一”为宗旨。4.力争第一流，重视提高质量和降低成本，增强企业责任。5.拿出自己的聪明才智来，否则干出自己的汗水来。6.技术无穷尽，世上没有走不通的路。7.追求利润，用数字拿出结果。

　干部的“六条守则” 1. 经营是每天的战斗，是它的积累。2.技术是锻炼一日之长。3.鲜活的食品要保证一天的新鲜度。4.早一点搞到信息，才起相应的措施。5.一天一个脚印，人才开发有希望。6.一天就是一生。

　中国人的有效领导观 A. 密切联系群众，为群众办实事。

　B. 德才兼备，又红又专。

　C. 确定正确目标并忠诚的为之奋斗。

　D. 知人善任，任人唯贤，能调动积极性。

　E. 身先士卒，以身做责，起榜样作用。

　F. 廉洁奉公。

　G. 善于总结经验，多请教，善于调整指导。

　H. 依法办事，工作要有透明度。

　 欧美企业管理方法和日本企业的对比 相同点：

　1.强调领导要有责任。

　2.强调领导者要尊重下属的意愿。

　3.有强大的能力，不论是业务与其他能力都必须精通。

　4.强调热爱工作。

　5.对下属的培养及选拔。

　 o f a cco u n ta b ility , re d re ss o f o rd e rs a n d p ro h ib itio n s. S tre n g th e n in g th e h o n e sty a n d se lf-d iscip lin e o f le a d in g ca d re s h o n e sty in p o litics a n d e d u ca tio n w o rk , e n h a n ce le a d e rs a b ility to re sist 6.良好的品质特征。

　7．强调为下属创造一个能发挥自己能力的环境。

　8.领导的表率作用，以身作则。

　不同点：

　最大的分歧在家庭和工作的关系上：欧美主张由一个和谐的家庭环境，反之，日本则认为为了大家牺牲小家是必要的。

　日本主张为公司的忠诚，而在欧美企业管理中不存在这种，个人认为这跟日本的历史有关，日本冲上武士道精神，强调对天皇的忠贞，而这种现象随着历史的发展逐渐融入到日本的企业文化中，成为日本企业的一种特征，而日本企业的管理还是相对比较呆板与严格，民主气氛比较缺乏。

　而与之差别更大的是中国的企业，不论是国营还是私营，很少看到和谐的工作环境，不仅仅在上班时段，在下班时段，领导与下级之间同样缺乏互动，不论是重大决策还是事关职工利益却影响企业甚小的决策，都是中上级管理层决策的结果。按照文化习俗，中国的企业应当推崇儒家文化，，强调“仁”，而中国的此种思想只是停留在同级之间、下属于领导之间的相互尊重，甚至有些领导会认为他是领导，他比别人高一层这样的现象，不尊重职工的人格以及最起码的尊重 。因此，中国的企业文化还有待加强 ，创造一种真正的民主与和谐，这样才会有利于整个企业的长久发展。(个人见解，或许有许多不完善的地方尽请谅解)

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