招聘统计评估(1)
招聘统计评估
一. .
招聘职位及完成情况
需求部门
招聘职位
招聘需求
录用意向
实际录用
未录用原因
招聘完成情况
持续转入下一季度
招聘暂停
暂停原因
销售部
销售顾问 3 5 3 专业不对口 完成
前台接待 1
未完成
春节期间 试乘试驾专员 1 1 1
完成
展厅经理 1 0 0 无合适人员 未完成 已转入 暂停 内部推荐 展厅经理 1 2 1 能力不足 完成
客户关爱部 回访专员 1 2 1
完成
客户管理 1 2 0 笔试未达标
由回访员兼职
售后服务部 服务顾问 ２ 5 2 业务不熟悉 完成
配件部
配件计划 １ 2 1 试用自己未来 完成
配件管理 １ 2 1 业务不熟悉 完成
附件部 附件销售顾问 １ 3 1 经验不够 完成
财务部 结算员 １ 0 0 无合适人员 未完成
会计 1 4 0 工作经验不够 未完成
内部推荐 结算员替代
备注：财务部招聘计划为本季度招聘工作重点。
二. .
招聘渠道统计
1. 选择的招聘渠道 行政部主要使用“网络主体+内部推荐+人才库+报纸辅助”的招聘渠道组合，见下表：
招聘情况
本年招聘渠道如下：
招聘渠道 费用 通知人数 录用人数 人才招聘信息网 500 元/年
35 10 人才招聘市场 200 元/次 6 1 其他 免费 4 2 分析图如下：
2. 各招聘渠道效果统计
招聘渠道
简历统计
应聘简历数 初选合格简历 （行政部）
应聘合格率 可初试简历 （需求部门）
有效简历率 网络
A A
销售顾问 ４５ ８ ７５％ １２ 18% B B
回访员 ４ １ １００％ １ 25% C C
行政专员 ４ ２ １００％ ２ 50% D D
配件管理 5 3 100% 3 60% E E
配件计划 4 2 100% 2 50% F F
服务顾问 5 3 100% 3 60% G G
附件销售顾问 6 3 100% 3 50% 小计
73 22 85% 26 30% 内部推荐
人才库资源
A A
展厅经理 3 1 1 1 100% 区域
招聘渠道组合
营口
辽宁人才招聘信息网＋内部推荐＋人才库(人才库+公司人才库)
B B
C C
小计
各类中介
招聘会
A A
校园招聘会
B B
社会招聘会
3 2
100%
小计
上海大众汽修学校
9 2 22%
报纸广告
其他渠道
合计
三. 各招聘职 位甄选统计 部门
招聘职位
初试次数
初试人数
复试次数
复试人数
录用人数
初试录用比
备注
销售部
销售顾问 1 4 1 3 2 50%
试乘试驾专员 2 2 2 4 1 50%
配件部
配件计划 1 2 1 1 1 50%
配件管理 1 2 1 1 1 50%
客户部
回访员 1 2 1 1 1 50%
附件部
附件销售顾问 1 4 2 2 2 50%
售后部
服务顾问 2 6 2 4 2 33%
Total
2 2 、招聘情况
本年招聘渠道如下：
招聘渠道 费用 通知人数 录用人数 58 同城网 免费
6 4 营口人才信息网 500/年 67 23 赶集网 免费 6 1
营口人才交流中心 200/次 8 3 营口人才网 免费 10 1 分析图如下：
合计
录用渠道统计
网络
营口人才招聘信息网 营口人才招聘网 赶集网 58 同城网
小计 人数
比例
中介 人才库
信息网人才库
公司人才库 其他 小计 人数
比例
其他渠道 内部推荐 原公司员工
报纸广告 其他 小计 人数
比例
录用人员渠道分析71.4%0.0%10.7%17.9%网络中介人才库内部推荐
分析;网络招聘渠道最有效，费用较低。
四. .
招聘成本统计
招聘成本招聘成本
分类
费用科目
内容
费
用
录用人数
总额
总数
直接成本
招聘广告费 销售顾问
3
3 服务顾问
0
0 车辆管理员
2
2 司机
2
2 小计
700
7 报刊广告 客户休息区服务员 200.00
合计
内部成本
内部人员成本 人工成本 31.00
小计 31.00
各类招聘杂项 电话/传真/网络费 2.00
招聘资料复印费 5.00
小计 7.00
合计
38
平均录用成本
738
招聘的内部成本远高于直接成本，故后期需要加强简历初选技巧和初始把关能力，提高各轮面试的有效率，降低内部甄选成本。
五. .
招聘有效性评估
录用总数
到岗人数
即将入职人数
入职待定人数
离职人数
留存
6 6
6 0 0 2 4 4