家具公司销售副总岗位职责

销售副总岗位职责

职责一

1、参于公司重大经营决策过程，并为公司战略性营销项目提供建议。

2、负责公司战略性大客户的开发维护、管理及客户服务。

3、根据项目计划，制定销售策略和执行营销方案。 4、负责所辖业务部门规范，流程的建立，并对制度的执行进行监督和指导。

5、负责所辖业务部门销售计划的整体管理，包括销售计划制定、销售进度和销售预算的控制。

6、负责所辖业务的全面管理，包括市场推广、业务公关项目跟进实施、商务谈判、合同签订及售后服务等。并针对重点项目和重要客户、厂家进行跟踪和维护。

7、负责所辖业务相关费用的审核，并对实际效果负责。 8、负责所辖业务部门管理人才、队伍的建立工作，打造一支品德优秀、业务精良的营销团队。

9、负责本部门与公司其他各部门的协调工作。

销售副总岗位职责

职责二

1、组织构筑营销理念、创建营销体系、建立健全营销管理体系。

2、组织拟定销售策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略和营销组合策略。

3、搞好市场调查、分析和预测工作、拟定营销目标和计划、年度经营目标提供可靠的依据。

4、组织搞好市场情报收集和管理工作，及时收集竞争对手的情报和客户情报，以便公司获得更广阔的市场。

5、参与产品定价工作。

6、组织搞好发货，收款管理，保证资金及时回笼。 7、坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原则，搞好产品的促销工作，组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排。

8、合理支配和控制销售费用，组织建立销售网络。 9、加强营销队伍建设，提高营销人员的素质。

10、根据公司年度计划工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制订和展开、检查、诊断、落实工作。

销售副总岗位职责

职责三

1、在总经理的领导下，协助销售总监，负责公司产品的市场开拓、客户管理及市场推广、营销过程的组织与监控、定期组织市场调研、分析市场动态、制订动态市场营销策略、确定目标市场、建立市场渠道结构、贯彻执行公司的整体经营计划及总结经营目标。

2、结合公司远近目标、财务预算要求、分析市场环境、协调有关部门制订产品价格、政策、销售政策及实施方案，督促营销部门按时完成任务。

3、每月分析营销动态、市场竞争发展趋势，找出存在问题，提出改进方案及措施，确保营销各项工作的顺利完成。

4、协调各类资源，经常保持与客户的密切联系，同客户建立长期稳定的关系。

5、提交必要市场推广活动、展会、广告、座谈等事物的实施方案。

6、掌握产品价格策略的实施情况，针对不同客户层群，可采用必要的批量差价，预付现款结付折扣等不同层次的价格对策，确保公司有较高的盈利水平。

7、定期走访客户，掌握其它公司的营销政策。

三个W一个点，sxpearking，然后是点com

销售副总经理岗位职责说明

岗位名称：
销售副总经理

直接上级：
常务副总经理

直接下级：

各区域销售经理及业务代表

工作职责：

在销售公司总经理领导下负责公司市场开拓和市场维护工作，提高公司销售业绩等相关及管理，执行公司的销售策略，配合销售公司总经理，完成集团公司下达的销售任务。

工作内容：

1、组织制定公司每个年、季、月度销售计划、市场开拓计划、营销费用预算等，报批

总经理，并组织实施；

2、组织制定公司的市场开拓、展会等相关营销战略与政策，报批总经理，并严格执行；

3、协助销售经理和业务代表制定市场开拓计划，并协助和督促其计划落实。

4、定期组织业务经理和业务人员进行业务技能和技巧培训，对业务实战进行分析、总

结和指导。

5、参与重大客户谈判并签定合同。

6、定期招开业务工作会议。

工作职责：

负责公司市场开拓和市场维护工作，提高公司销售业绩等相关及管理工作 工作内容：

1组织制定公司每个年、季、月度销售计划、市场开拓计划、营销费用预算等，报批 常务副总经理和总经理，并组织实施；

2组织制定公司的市场开拓、展示会、促销会等相关营销战略与政策，报批常务副总 经理和总经理，并严格执行；

3协助销售经理和业务代表制定市场开拓计划，并协助和督促其计划落实。

4定期组织业务经理和业务人员进行业务技能和技巧培训，对业务实战进行分析、总

结和指导。

5参与重大客户谈判并签定合同。

6定期招开业务工作会议。

7定期组织公司品牌和竞争品牌在市场上销售情况的调查，综合客户的意见，向常务

副总经理提交市场调查报告。

8根据市场情况适时组织和制定营销计划、营销活动（包括不限于产品展示会、座谈

会等形式）

，报常务副总经理和总经理审批，并严格执行，同时对营销活动评估并 报常务副总经理。

9组织策划和制定各项促销方案，提交常务总经理批准并组织实施。

10与公司各个部门积极配合公司工作及其他问题。

11完成上级交办的其他工作。

销售公司副总经理岗位职责：

1.在销售公司总经理领导下开展工作，执行公司的销售策略，配合 销售公司总经理，完成集团公司下达的销售任务。

2.立足市场将销售公司的销售计划，分解到各销售部，并跟踪逐月考核。

3.带领安徽部，湖南湖北部、综合销售部，做好磷肥，复合肥磷酸 一铵，硫酸，铁精粉等产品的销售工作。

4.与生产部门密切沟通，及时上报生产计划，确保生产系统吃饱开 足。

5.根据销售公司下达的计划，做好各部门的考核工作，并根据公司 的考核政策，配合财务和企管部门对各部门进行考核兑现。

6.管理好销售公司的内务工作，督促检查环境卫生、劳动纪律。

7.完成公司下达的其他临时性工作。

家具销售岗位职责

【篇1：家具店长工作职责】

店长岗位职责

岗位名称：店长

直接上级：经理

直接下属：导购员

岗位描述：带领、影响、协调导购员团队，共同达成销售目标。

店长职责：

一、制定并分解专卖店月销售计划，带领团队完成销售任务。

二、主持专卖店例会，有效传达相关政策及信息。

三、监督管理产品陈列饰品摆放，店面卫生，人员形象，pop布置等方面展厅形象维护工作。

四、制定培训计划对导购员进行培训与辅导。

五、监督导购员日常工作纪律，对违反有关规定的人员进行处理。

六、总结本店销售情况，分析所有产品销售趋势。

七、及时反馈相关信息，提出有助于完成销售目标的建设性意见，发现问题及时反映。

八、每月月尾及时准确无误做月报表、盘点表、下月计划表、当月销售统计表。

九、把每月店内已销售产品进行排名统计，年底上交上级。

十、对新产品上市、滞销产品、促销产品及样品进行合理调整、清货。

十一、及时与售后、跟单人员保持沟通协调，并要了解工厂生产部情况。

十二、及时处理顾客现场或电话投诉事件及时通知相关部门。

十三、对导购员进行业绩评估和考核

十四、手提电话早上：8：00－晚21：00必须开机，手机铃声不可以太幼稚。

十五、形象店实行店长负责制，如证实员工有违法违纪行为发生，店长有权按实际情况，酌情

作出罚款至辞退的处理决定。

十六、合理安排日常工作、作息时间和班次，严格考勤制度(每月末将考勤记录交回公司人事部,

以便公司结算工资)；

十七、负责所有商品“进、销、存”的详细记录，并实时掌控商品的周转量，及时补充货源，

保持营业的正常运行；

十八、负责销售日（月）报表、财务报表及顾客记录等相关表格的填写和分析；

十九、负责收银工作，须当天清帐，并将每天收款，存储在公司指定帐号；

二十、负责配合公司财务部处理各种财务报表和资料；

二十一、收集顾客的不同意见并做好记录每月末统一交给业务经理；

【篇2：家具导购员工作职责】

导购员岗位职责

岗位名称：导购员

直接上级：店长

岗位描述：维护展厅形象，确保展厅形象完好,用心接待顾客，完成每月销售目标，积极配合店长

工作。

导购员职责：

一、用心接待每一位顾客，与店长和同事一起完成销售目标。

二、为每一位顾客提供高品质的服务。

三、定期电话跟踪目标顾客并说服务顾客购买。

四、做好顾客的售前售中与售后工作。

五、准时（送货后一周内）电话回访已成交的顾客。

六、耐心处理客户的抱怨和投诉，并做好投诉记录。

七、获取并反馈竞争对手的信息，顾客信息及其他信息。

八、认真填写客户档案表及日志。

九、积极向店长提建设性的建议。

十、严格遵守专卖店的行为规范。

十一、按期完成商品盘点工作，提供准确无误的数据资料。

十二、不断学习，掌握产品知识和销售技巧，提高销售能力。

十三、主动协助同事接待顾客（例如：倒水，递报价本、购货合约等，要有团队精神）。 十四、服从上级领导的工作安排。

十五、手提电话早8：00－21：00务必开机，铃声不可以太幼稚。

【篇3：家具专卖店营业员岗位职责】

星佑家具导购员岗位职责 职责：

1、做好展厅的日常卫生、产品复位、设备安全检查、维护工作。 2、服从上级领导的各项工作安排。

3、做好订单的售前、售中工作，并跟踪售后服务 4、目标顾客的跟踪。

5、积极进取，不断学习、掌握产品知识和销售技巧，提高自身素质。

导购员现场行为规范

一、纪律工作：

1、团结协助，服从上级主管的工作安排。

2、按时上、下班，不迟到、不早退；
请假必须亲自履行请假手续。

3、上班前完成个人内务，如换工作服、化妆等。

4、上班时间不要谈论与工作无关的事，不要看报纸、杂志；
保持工作场所安静，不要打闹、有电话传呼不得大声叫嚷；
站立工作时不得靠桌、道具等；
因接待需坐位工作时，要保持上身挺直，不得趴桌卧椅。

5、商场内绝不能在顾客面前与同事争论或议论任何事情。

6、必须接待好顾客，不得有不耐烦的语言、表情、举动；
下班时应检查好所有安全设备。

7、无论多么忙碌都应以顾客为第一，没有任何工作比接待顾客更重要。

二、仪表、仪态：

（一） 仪态

1、工作时间要按公司规定统一着装，衣服要保持整洁；
鞋要打理整洁，不穿拖鞋。

2、上班时整齐地佩戴工作牌，工作牌戴在左胸，不要佩戴与公司、工作无关的徽章。

3、女营业员不得长发披肩，要用发夹夹住，不要让刘海遮住自己的眼睛。

4、男营业员不留长发、怪发，不留胡须。 5、注意口腔清洁，不用浓烈香水、发胶。

（二） 仪表

1、等待顾客的标准姿势：

a) 以站立姿势，双脚与两肩同宽，身体站直。

b) 手放在前面，右手轻轻叠在左手上，自然下垂。

c) 挺胸、收腹，双眼直视顾客。

2、走近、接待顾客的标准姿势：
a) 向顾客点头致意，然后才走近。

b) 点头角度是15度。

2、目送顾客的标准姿势：

a) 鞠躬时应低头至身体成30度。

b) 低头弯腰的标准是放在面前的手垂至大腿的中间部位。

c) 面带微笑，目送顾客离去。

三、销售行为：
1、售前准备：

（1） 日常工作中注意学习和积累商品知识，熟识所售商品名称、型号规格、价格、功

能、质量、用材、保养、展示位置、卖点清晰，商品设计特点及组合、搭配原则，体会顾客购物心理，提高自身综合素质，为成功导购打好基础。

（2） 例会。每天或每周都必需参加例会，总结前一天或前一星期的工作情况，做好当

天或未来一周的工作安排，掌握产品动态和其它信息；
检查仪表、仪态。

（3） 做好展场清洁卫生。

a) 台面、柜面、玻璃面、镜面等不能留有水渍、手印；
展品的脚部、背部 不能留有污渍、灰尘；
沙发不能有污渍；
布艺品不能有灰尘、污渍和线头松散外露；
金属制品不能有锈渍或氧化的痕迹；
抽屉、柜内、层板上应无灰尘。

b) 地面、墙壁、天花板极其附件应无灰尘、无蜘蛛网；
卖场门口附近区域 应保持清洁。

c) 饰品要同产品一样维持卫生，部分饰品底部要垫胶垫，以防擦伤产品。

2、售中服务：

顾客购物有8个心理阶段：注意----产生兴趣味----联想----产生购买欲望----比较----信任----决定----购买行动。相应地，营业员销信也有以下8个阶段：

（1） 等待顾客

以大方庄重的姿态，精神饱满、思想集中、面容温和地等待顾客光临，眼晴留意顾客的视线和表情。

（2） 走近顾客

时机：a) 顾客长时间地看着一种商品时，表示其对商品产生兴趣；

b) 顾客用手摸商品进行考虑时；

c) 顾客看来看去在寻找什么东西时，需了解顾客购买意向；

d) 顾客两人或几人在讨论商品时；

e) 与顾客视线相对时。

注意选择适当时机，微笑迎接顾客并点头致意，先说“您好”或“欢迎光临”、“欢迎参观”，熟客要尽可能记住姓名，并冠以适当的称呼。

（3）招呼顾客

接待服务每一位顾客应以一种平和的心境对待，就像海纳百川一样微笑去面对每一位顾客的请求；
我们的服务态度应该做到以下三个一样：

“买与不买”一个样

“买多买少”一个样

“穿好穿坏”一个样

a) 顾客表明参观购买意向时，要主动陪同、热情介绍商品；
顾客示意随便看看时，营业员应说“请你随便看看”及保持在顾客视野范围内，观察顾客挑选产品的反应，做一些整理商品的辅助工作，留意顾客的随时召唤。

b) 注意称呼顾客姓氏，未知姓氏之前，称呼“先生”“小姐”或“女士”；
指第三者时不能讲“他”，应称呼“那位先生（小姐）”。

c) 因故离开面对的顾客时，要说“请稍候”，不得突然离开；
回来后要说“对不起，让你久等”，不得无歉意表示。

d) 行走要迅速有神，但不得跑步；
二人并行不得搭肩膀、挽手；
与顾客相遇应靠左边走，不得从顾客中间穿过；
请人让路应讲“对不起”。

（4） 向顾客推介产品

a) 分清顾客类别，针对性地推销产品；
将产品使用时的状态展示给顾客看， 以便使顾客产生联想。

b) 面对顾客应表现出热情、亲切、真诚、友好；
和顾客交谈时，要用相 互都懂的语言，要眼望对方，不得左顾右盼，不得对顾客品头评足，严禁讲“喂”、“不知道”；
同时，了解顾客所需的家具风格、设计、材料等因素，并推测顾客预算的金额，在预期的消费金额范围内，先以中档价格定位产品，由低价格到高价格的顺序逐次推荐给顾客，应特别注意顾客的反应，以掌握顾客所愿意接受的价格。

c) 与同行业产品比较时，用简单易懂的方法明确说出家具产品所具有的优点。

d) 顾客对商品或服务有所抱怨时，要先说“对不起”，马上做消除误解的工作，不可表示反对意见，严禁与顾客顶撞、争吵；
如个人无法解决，应立即请示店长或上级处理。

（5） 确定顾客决定购买

a) 与顾客确认商品价格、数量，并准确迅速地开单。

b) 确认是否需包装或是否需要送货，并办理有关手续。

3、售后服务

（1）、及进送货：

落实订单货源，抽出到期送货单据，落实送货时间，根据有关规定开出送货单。

（2）、品质保证：

送货前检查产品（如包装有损坏需开包检查），如存在质量问题不得送出。

（3）、受理售后投诉处理：

a) 遇到顾客要求退换商品，要同样热情对待，耐心倾听顾客意见。

凡符合退货原则的，应说：“可以改购，我马上帮你办理”；
如不符合退换原则的，应说“对不起，按规定，这个商品不能改购”并说明理由。

a) 投诉质量问题，需维修或退货的，首先要表示歉意，然后按规定售后服 务流程式操作。

b) 如遇到自己权限范围内或正常处理程序不能满足的售后服务事项，须及时请示店长或上级经理时速处理。

生产厂长的责权

1、负责全厂的产品生产质量并不断提高，控制生产进度标准。 2、负责所有生产车间的安全检查和成本的控制及降低。

3、负责生产车间人员的调整，监督人员上下并立相关手续到负责人 部上下立案。

4、负责生产车间技术指点和技术培训及监督。 5、负责生产车间职工的思想教育和思想素质的提高。

6、负责生产车向职工违规处罚和先进评定的监督与控制。

7、负责生产车间职工工资的审核和调整手续并交核算科。

8、负责厂生产部所用一切材料的质量监督。

9、负责协调库房和销售部有关相互事务的解决与处理。

10、负责及时汇报车间内对生产上有不利的因素和有损公司生产的种种线索，并及时解决处理。

11、负责生产中及责权范围内效经济协调与定位，并通过总经理审批后决定。

12、负责公司各部门之间的工作协调、积极配合及解决问题。 13、负责必须完成公司下达的及各项需要的任务。

14、负责安排解决处理与生产有关的一切事务。

15、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。

16、负责制定有关厂内的一切生产、质量、成本、管理、技术改进、更新、科学的、先进的合理草案及文件，并通过总经理讨论审批后，监督实施。

负责人签字：

- 12

开料组长职责

1、负责整个开料组的质量检查和进度检查。 2、负责整个开料组的成本控制和生产安全的检查。

3、负责整个开料组的人员调整和上下。

4、负责整个开料组的技术指点和培训。

5、负责整个开料组职工的思想教育和思想素质的提高。 6、负责每天作好有关质量、经济损失方面的重要记录。

7、负责整个开料组职工的违规处罚。

8、承担整个开料组造成重大损失的部分责任。

9、必须完成公司下达的及各项需要的任务。

10、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。

负责人签字：

- 4

加厚组长职责

l、负责整个加厚组的质量检查和进度检查。

2、负责整个加厚组的成本控制和生产安全的检查。

3、负责整个加厚组的人员调整和上下。

4、负责整个加厚组的技术指点和培训。

5、负责整个加厚组职工的思想教育和思想素质的提高。 6、负责整个加厚组机器的正常保养和检查。

7、负责每天作好有关质量、经济损失方面的重要记录。 8、负责整个加厚组职工的违规处罚。

9、承担整个加厚组造成重大损失的部分责任。

10、必须完成公司下达的及各项需要的任务。

11、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。

负责人签字：

- 6

贴纸组长的职责

1、负责整个贴纸组的质量检查和进度检查。 2、负责整个贴纸组的成本控制和生产安全检查。

3、负责整个贴纸组的人事调整和上下。

4、负责整个贴纸组的技术指点和培训。

5、负责整个贴纸组职工思想教育和思想素质的提高。

6、负责清点整个贴纸组每批贴纸货的件数，分清颜色和方向、正反面、板件左右的清理。

7、负责每天作好有关质量经济损失方面的重要记录。

8、检查贴纸产品是否做到：无颗粒、无气泡、无皱纹、无飞边的现象。 9、负责整个贴纸组职工的违规处罚。

10、承担整个贴纸组造成重大损失的部分责任。 11、必须完成公司下达的及各项需要的任务。

12、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。

负责人签字：

- 8

排钻组长责权

1、负责整个排钻组的质量检查和进度检查。 2、负责整个排钻组的成本控制和生产安全的检查。

3、负责整个排钻组的人事调整和上下。

4、负责整个排钻组的技术指点和培训。

5、负责整个排钻组职工思想教育和思想素质的提高。 6、负责排钻豹调试和挡子尺寸的定位。

7、负责排钻组机器的日常保养。

8、负责排钻组每天与上下工序的交接和反工件的纪录。 9、负责整个排钻组职工的违规处罚。

10、承担整个排钻组由于工作失误给公司带来的一切损失。 11、必须完成公司下达的及各项需要的任务。

12、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。

负责人签字：

- 105、努力完成公司下达的各项任务。

四、成品库、配件库：

l、负责管理监督两大库房未按库房管理规定条约的，并纠正作出处理。

2、负责解决两大库房有难题方面的事务处理。

3、负责指挥、处理、指导、安排两大库房在工作不到位，工作程序不规范、不细致、不彻底方面的管理、调整。

4、负责管理制定、策划公司在两大库房所需要合理的一切事务处理与解决或规定。

五、以上四章16条：

1、如16条在处理解决的过程中，需要公司付出的经济利益，由此管理者含接、协调、订位后，并汇报公司总经理商议或答复后，由昆管理者执行。

2、必须负责完成公司下达及公司立刻需要的各项事务。

3、必须负责承担自己所管部门与各部门与各部门之间协调处理不当给公司带来的一切损失。

负责人签字：

- 12

底油组长职责

1、负责整个底油组的质量检查和进度检查。 2、负责整个底油组的成本控制和生产安全的检查。

3、负责整个底油组的人事调整和上下。

4、负责整个底油组的技术指点和培训。

5、负责整个底油组职工思想教育和思想素质的提高。

6、负责整个底油产品材料的质量检查、成本的控制，赶货、补件、差件的时间限制，不符合质量要求的赔偿，对职工工资的审核。 7、负责每天作好有关质量经济损失方面的重要记录。

8、负责整个底油组织工的违规处罚。

9、承担整个底油组造成重大损失的部分责任。

10、负责本组的油漆用量考核。

11、必须完成公司下达的及各项需要的任务。 12、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。

负责人签字：

- 14

打包组长的权责

1、负责打包组的质量检查和进度检查。 2、负责打包组的成本控制和生产安全的检查。

3、负责打包的人事调整和人员上下的监督。

4、负责打包组的技术指点和培训。

5、负责打包组职工的思想教育和思想素质的提高。

6、监督板件堆放整齐，认真清理板件反顺，清扫灰尘，包内垫放饱满，加放内角，以免产品损伤，杜绝多件少件现象。 7、负责打包组织职工的违规处罚。

8、承担打包组造成重大损失的部分责任。

9、努力完成公司下达的各项任务。

10、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。 11、负责泡沫、纸箱、液压器的保管和清理。

负责人：

生产厂长的责权

1、负责全厂的产品生产质量并不断提高，控制生产进度标准。 2、负责所有生产车间的安全检查和成本的控制及降低。

3、负责生产车间人员的调整，监督人员上下并立相关手续到负责人 部上下立案。

4、负责生产车间技术指点和技术培训及监督。 5、负责生产车间职工的思想教育和思想素质的提高。

6、负责生产车向职工违规处罚和先进评定的监督与控制。

7、负责生产车间职工工资的审核和调整手续并交核算科。

8、负责厂生产部所用一切材料的质量监督。

9、负责协调库房和销售部有关相互事务的解决与处理。

10、负责及时汇报车间内对生产上有不利的因素和有损公司生产的种种线索，并及时解决处理。

11、负责生产中及责权范围内效经济协调与定位，并通过总经理审批后决定。

12、负责公司各部门之间的工作协调、积极配合及解决问题。 13、负责必须完成公司下达的及各项需要的任务。

14、负责安排解决处理与生产有关的一切事务。

15、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。

16、负责制定有关厂内的一切生产、质量、成本、管理、技术改进、更新、科学的、先进的合理草案及文件，并通过总经理讨论审批后，监督实施。

负责人签字：

木工段主管的责权

（开料组、加厚、排钻、造型、封边、安装、打包）

1、负责整个木工段的质量检查和进度检查。 2、负责整个木工段的成本控制和生产安全的检查。

3、负责整个木工段的人员调整和人员上下的监督。

4、负责整个木工段的技术指点和培训。

5、负责整个木工段的思想教育和思想素质的提高。 6、负责整个木工段职工的违规处罚和先进的评定。

7、承担整个木工段各班组造成重大损失的部分责任。

8、负责木工段各班组长是否称职的评定。

9、努力完成公司下达的各项任务。

10、负责库房板材的进出管理。

11、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。 12、负责生产对外补件事务及玻璃、纸箱的订做和计划。

负责人签字：油漆段主管的责权（灰工——面漆）

1、负责整个油漆段的质量检查和进度。

2、负责整个油漆段的成本控制和生产安全的检查。 3、负责整个油漆段的人员调整和人员上下的监督。

4、负责整个油漆段的技术指点和培训。

5、负责整个油漆段职工的思想教育和思想素质和提高。

6、负责面漆组所有板件的数量和质量的清理及与上下工序的交接。 7、负责整个油漆段产品材料的质量检查、成本的控制，赶货、补件、差件的时间限制，不符合质量要求的赔偿，对职工工资和审核。

8、负责每天作好有关质量、经济损失方面的重要记录。

9、负责整个油漆段职工的违规处罚和先进评定 10、承担整个油漆段各班组造成重大损失的部分责任。

11、负责油漆段的油漆用量考核。

12、必须完成公司下达的及各项需要的任务。 13、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。

14、负责面油漆组油漆的配制和调试及面漆组的一切事务。

负责人签字：

开料组长职责

1、负责整个开料组的质量检查和进度检查。 2、负责整个开料组的成本控制和生产安全的检查。

3、负责整个开料组的人员调整和上下。

4、负责整个开料组的技术指点和培训。

5、负责整个开料组职工的思想教育和思想素质的提高。 6、负责每天作好有关质量、经济损失方面的重要记录。

7、负责整个开料组职工的违规处罚。

8、承担整个开料组造成重大损失的部分责任。

9、必须完成公司下达的及各项需要的任务。

10、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。

负责人签字：

造型组长职责

1、负责整个造型组的质量检查和进度检查。 2、负责整个造型组的成本控制和生产安全的检查。

3、负责整个造型组的人员调整和上下。

4、负责整个造型组的技术指点和培训。

5、负责整个造型组职工的思想教育和思想素质的提高。 6、负责整个造型组的机器的正常保养和检查。

7、负责每天作好有关质量、经济损失方面的重要记录。

8、负责整个加厚组职工的违规处罚。

9、承担整个加厚组造成重大损失的部分责任。

10、必须完成公司下达的及各项需要的任务。

11、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。

负责人签字：

加厚组长职责

l、负责整个加厚组的质量检查和进度检查。

2、负责整个加厚组的成本控制和生产安全的检查。

3、负责整个加厚组的人员调整和上下。

4、负责整个加厚组的技术指点和培训。

5、负责整个加厚组职工的思想教育和思想素质的提高。 6、负责整个加厚组机器的正常保养和检查。

7、负责每天作好有关质量、经济损失方面的重要记录。 8、负责整个加厚组职工的违规处罚。

9、承担整个加厚组造成重大损失的部分责任。

10、必须完成公司下达的及各项需要的任务。

11、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。

负责人签字：

封边组长职责

1、负责整个封边组的质量检查和进度检查。 2，负责整个封边组的成本控制和生产安全的检查。

3、负责整个封边组的人员调整和上下。

4、负责整个封边组的技术指点和培训。

5、负责整个封边组职工的思想教育和思想素质的提高。 6、负责整个封边组机器的正常保养和检查。

7、负责每天作好有关质量、经济损失方面的重要记录。 8、负责整个封边组职工的违规处罚。

9、承担整个封边组造成重大损失的部分责任。

10、必须完成公司下达的及各项需要的任务， 11、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。

负责人签字：

贴纸组长的职责

1、负责整个贴纸组的质量检查和进度检查。 2、负责整个贴纸组的成本控制和生产安全检查。

3、负责整个贴纸组的人事调整和上下。

4、负责整个贴纸组的技术指点和培训。

5、负责整个贴纸组职工思想教育和思想素质的提高。

6、负责清点整个贴纸组每批贴纸货的件数，分清颜色和方向、正反面、板件左右的清理。

7、负责每天作好有关质量经济损失方面的重要记录。

8、检查贴纸产品是否做到：无颗粒、无气泡、无皱纹、无飞边的现象。 9、负责整个贴纸组职工的违规处罚。

10、承担整个贴纸组造成重大损失的部分责任。 11、必须完成公司下达的及各项需要的任务。

12、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。

负责人签字：

干砂组长职责

1、负责整个干砂组的质量检查和进度检查。 2、负责整个干砂组的成本控制和生产安全的检查。

3、负责整个干砂组的人事调整和上下。

4、负责整个干砂组的技术指点和培训，分清板材的左右。 5、负责整个干砂组职工思想教育和思想素质的提高。

6、注意产品的质量上检查无砂路、无砂穿、平整、光滑。

7、负责每天作好有关质量经济损失方面的重要记录。

8、负责整修干砂组与上、下工序的板件清点和交接。

9、承担整个干砂组造成重大损失的部分责任。

10、必须完成公司下达的及各项需要的任务。

11、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。

12、负责整个干砂组职工的违规处罚。

负责人签字：

排钻组长责权

1、负责整个排钻组的质量检查和进度检查。 2、负责整个排钻组的成本控制和生产安全的检查。

3、负责整个排钻组的人事调整和上下。

4、负责整个排钻组的技术指点和培训。

5、负责整个排钻组职工思想教育和思想素质的提高。 6、负责排钻豹调试和挡子尺寸的定位。

7、负责排钻组机器的日常保养。

8、负责排钻组每天与上下工序的交接和反工件的纪录。 9、负责整个排钻组职工的违规处罚。

10、承担整个排钻组由于工作失误给公司带来的一切损失。 11、必须完成公司下达的及各项需要的任务。

12、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。

负责人签字：

后勤部门责权

公司暂立为：机修部、保安部、人事部、成品库、配件库为后勤部。

一、机电维修部门：

1、负责管理全厂机械方面的维修调试，定期保养，定期检查等工作。 2、负责全厂机械、电、水路的拆装，并达到国家基本正规标准。

3、负责保证全厂在机械、电、水及公司提供给员工使用工具方面的正常使用。

4、负责全厂小型机械、电、水方面的材料管理与收发使用。 5、负责全厂使用器械工具方面的材料购进。

6、负责此部门与各部门之间协调。

7、努力完成公司下达的一切任务。

二、保安部门

1、负责管理、指挥、安排、保安部门一切事务。 2、负责管理全厂的防灭、防盗和各方面的安全工作。

3、负责全厂出现安全隐患的处理。

三、人事部门：

1、负责全厂人事部门、招聘、建档、登记、退档岗位等全面工作。 2、负责向全厂管理层宣传人事部门的重要性和管理需要的程序，并掌握各岗位员工人数。

3、负责掌握全厂辞职人员的实际情况，已变招聘和管理。

4、负责与生产部门沟通，在聘用职员方面的人力不足，配合生产部门，宣传政策，沟通、协调，合理用人，保证公司对全厂人力资源不足的及时增加，保证生产的正常运行。 5、努力完成公司下达的各项任务。

四、成品库、配件库：

l、负责管理监督两大库房未按库房管理规定条约的，并纠正作出处理。

2、负责解决两大库房有难题方面的事务处理。

3、负责指挥、处理、指导、安排两大库房在工作不到位，工作程序不规范、不细致、不彻底方面的管理、调整。

4、负责管理制定、策划公司在两大库房所需要合理的一切事务处理与解决或规定。

五、以上四章16条：

1、如16条在处理解决的过程中，需要公司付出的经济利益，由此管理者含接、协调、订位后，并汇报公司总经理商议或答复后，由昆管理者执行。

2、必须负责完成公司下达及公司立刻需要的各项事务。

3、必须负责承担自己所管部门与各部门与各部门之间协调处理不当给公司带来的一切损失。

负责人签字：

新产品开发科责权

1、负责本公司每月有一至二套成功样品安在展厅。 2、负责样品五金配件的定位及颜色配搭的定位。

3、负责所有产品排钻孔位图，下料清单的制作和修改。

4、负责由于排钻孔位图、下料清单的错误给公司带来的损失。

5、负责新产品样板和模板的制作。

6、负责新产品的编号和刀具的定位。

7、负责新产品纸箱尺寸和装箱清单制作定位。

8、负责新产品玻璃样板制作和玻璃尺寸及图案的定位。

9、必须完成公司下达的及各项需要的任务。

10、保守公司的一切机密。

11、负责由于防冒别人样式给公司带来的一切损失。 12、负责木工段流程款式的试装。

负责人签字：

底油组长职责

1、负责整个底油组的质量检查和进度检查。 2、负责整个底油组的成本控制和生产安全的检查。

3、负责整个底油组的人事调整和上下。

4、负责整个底油组的技术指点和培训。

5、负责整个底油组职工思想教育和思想素质的提高。

6、负责整个底油产品材料的质量检查、成本的控制，赶货、补件、差件的时间限制，不符合质量要求的赔偿，对职工工资的审核。 7、负责每天作好有关质量经济损失方面的重要记录。

8、负责整个底油组织工的违规处罚。

9、承担整个底油组造成重大损失的部分责任。

10、负责本组的油漆用量考核。

11、必须完成公司下达的及各项需要的任务。 12、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。

负责人签字：

批灰组长职责

1、负责整个批灰组的质量检查和进度检查。 2、负责整个批灰组的成本控制和生产安全的检查。

3、负责整个批灰组的人员调整和上下。

4、负责整个批灰组的技术指点和培训。

5、负责整个批灰组职工的思想教育和思想素质的提高。

6、负责整个灰的硬度和补件的钉眼，教每个工人补原子灰，负责好板件的分类堆放。

7、负责每天作好有关质量、经济损失方面的重要记录。

8、负责点清数量交给下工序，不合格产品的及时处理，负责和下工序的配合工作，负责车间的关灯、关电及安全。

9、负责整个批灰组职工的违规处罚。

10、承担整个批灰组造成重大损失的部分责任。 11、必须完成公司下达的及各项需要的任务。

12、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。

负责人签字：

打包组长的权责

1、负责打包组的质量检查和进度检查。 2、负责打包组的成本控制和生产安全的检查。

3、负责打包的人事调整和人员上下的监督。

4、负责打包组的技术指点和培训。

5、负责打包组职工的思想教育和思想素质的提高。

6、监督板件堆放整齐，认真清理板件反顺，清扫灰尘，包内垫放饱满，加放内角，以免产品损伤，杜绝多件少件现象。 7、负责打包组织职工的违规处罚。

8、承担打包组造成重大损失的部分责任。

9、努力完成公司下达的各项任务。

10、严禁泄漏公司机密，做好公司一切保密工作。 11、负责泡沫、纸箱、液压器的保管和清理。

负责人：

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