商品部岗位职责及图片
商品部工作流程及岗位职责
一、各岗位职责：
（一）、商品主管：
1、根据公司战略规划，制定实施商品管理相关的工作流程和标准，协调与公司相关部门的关系，保持沟通渠道的畅通；
2、根据公司年度计划，制定各季度销售计划；
3、根据订单，对到货异常情况进行及时反馈；
4、收集销售数据并汇总进行整体分析；
5、对总仓货品根据销售情况需求进行合理分配与调整；
6、负责加盟商品的最低供货折扣系统折扣维护；
7、负责每周报表的制作和提报；
8、负责月度、季度和年度经营分析报告的编写，总结销售规律，为公司决策提供数据参考；
9、新品的系统入库，以及货品的畅滞销分析，并及时向上级反馈；
10、11、12、13、负责与财务核对好应收款项目等；
协助市场部做好货款的回收；
掌握加盟店铺的销售明细情况，定时排查畅销和滞销款，并根据货品的配发情况，分析其市场的销售情况，及时反馈给公司相关部门，以及时把握市场需求，有力的促进销售；
合理做好库存控制及数据分析。
（二）、商品专员：
1、对日常各地区、各单店商品的补货进行分析、审核、指导确保各单店补货的及时性、准确性。 2、根据各地区、各单店的目标市场定位，提前做好新品的上市计划，并对新品进行合理计划与分配；
3、协助商品部主管及市场部做好客户的货款回收；
4、样品间的出样与日常维护；
5、日常货品的出入库登记，入库需填写入库单，再交于商品主管入系统；
6、与厂家对接并跟踪货品的到货情况及差异
（三）、售后专员：
1、客户退回的残次货品鉴定，整理出原残、客残，并需整理问题原因所在，及所在厂商，并及时向领导反馈残次鞋出于哪些供应商，以及退换率的计算；
2、客户的退换货品的整理并审核是否合理、录入退单以及退换率的计算；
3、协助商品专员做好销售单、退单的录入；
4、货品发出后，需及时以短信形式通知客户发货件数，及与财务对接好发货件数。
XX品牌商品部工作流程及岗位职责
一、各岗位职责：
（一）、商品主管：
1、根据公司战略规划，制定实施商品管理相关的工作流程和标准，协调与公司相关部门的关系，保持沟通渠道的畅通；
2、根据公司年度计划，制定各季度销售计划；
3、根据订单，对到货异常情况进行及时反馈；
4、收集销售数据并汇总进行整体分析；
5、对总仓货品根据销售情况需求进行合理分配与调整；
6、负责加盟商品的最低供货折扣系统折扣维护；
7、负责每周报表的制作和提报；
8、负责月度、季度和年度经营分析报告的编写，总结销售规律，为公司决策提供数据参考；
9、新品的系统入库，以及货品的畅滞销分析，并及时向上级反馈；
10、11、12、13、负责与财务核对好应收款项目等；
协助市场部做好货款的回收；
掌握加盟店铺的销售明细情况，定时排查畅销和滞销款，并根据货品的配发情况，分析其市场的销售情况，及时反馈给公司相关部门，以及时把握市场需求，有力的促进销售；
合理做好库存控制及数据分析。
（二）、商品专员：
1、对日常各地区、各单店商品的补货进行分析、审核、指导确保各单店补货的及时性、准确性。 2、根据各地区、各单店的目标市场定位，提前做好新品的上市计划，并对新品进行合理计划与分配；
3、协助商品部主管及市场部做好客户的货款回收；
4、样品间的出样与日常维护；
5、日常货品的出入库登记，入库需填写入库单，再交于商品主管入系统；
6、与厂家对接并跟踪货品的到货情况及差异
（三）、售后专员：
1、客户退回的残次货品鉴定，整理出原残、客残，并需整理问题原因所在，及所在厂商，并及时向领导反馈残次鞋出于哪些供应商，以及退换率的计算；
2、客户的退换货品的整理并审核是否合理、录入退单以及退换率的计算；
3、协助商品专员做好销售单、退单的录入；
4、货品发出后，需及时以短信形式通知客户发货件数，及与财务对接好发货件数。
商品部工作流程及岗位职责
一、各岗位职责：
、商品主管：（一）
、1 根据公司战略规划，制定实施商品管理相关的工作流程和标准，协调与公司相关部门的关系，保
持沟通渠道的畅通；
、2 根据公司年度计划，制定各季度销售计划；
、3 根据订单，对到货异常情况进行及时反馈；
、4 收集销售数据并汇总进行整体分析；
5、
对总仓货品根据销售情况需求进行合理分配与调整；
、6 负责加盟商品的最低供货折扣系统折扣维护；
、7 负责每周报表的制作和提报；
、8 负责月度、季度和年度经营分析报告的编写，总结销售规律，为公司决策提供数据参考；
、9 新品的系统入库，以及货品的畅滞销分析，并及时向上级反馈；
、10 负责与财务核对好应收款项目等；
、11 协助市场部做好货款的回收；
、12 掌握加盟店铺的销售明细情况，定时排查畅销和滞销款，并根据货品的配发情况，分析其
市场的销售情况，及时反馈给公司相关部门，以及时把握市场需求，有力的促进销售；
、13 合理做好库存控制及数据分析。
、商品专员：（二）
、1 对日常各地区、各单店商品的补货进行分析、审核、指导确保各单店补货的及时性、准确性。
、2 根据各地区、并对新品进行合理计划与分配；
提前做好新品的上市计划，各单店的目标市场定位，
、3 协助商品部主管及市场部做好客户的货款回收；
、4 样品间的出样与日常维护；
、5 日常货品的出入库登记，入库需填写入库单，再交于商品主管入系统；
、6 与厂家对接并跟踪货品的到货情况及差异
、售后专员：（三）
商品部经理的岗位职责
1、商品部经理的任职资格
①积极的行动力。?
当一个市场的热点话题或是某一个店铺出现时，商品部经理必须能够做到立即闻风而动，到实际现场用自己的亲自去确认。?
②专业商品知识?
服装属于时尚商品，掌握时尚流行趋势的知识自不必说，有关原材料的知识、尺寸的知识、事项的知识也都是商品部经理所必须掌握的。?
③分析及预测能力?
专业的服装需要收集消费者的动向、供应商的动向以及时尚流行的款式、颜色、材料趋势的信息并做有效的数据分析。?
④计划提案能力?
事前收据必要的数据收集以及逐一分析，通过市场优势地位以及对照其它品牌的差异化数据分析而充分制订本公司商品计划提案的能力。
⑤?
商品部经理通过设计师、店长、导购、物流以及上游供货商等的多方协助，推进工作的执行力度。因此团队作战的综合管理能力也是不可或缺的条件之一。? 2、商品部经理的岗位职责 ①商品计划的立案?
年度、季度、月度的商品计划制订，包括品牌中心商品的提案乃至品牌中心商品内容的展开都需要由公司的商品部经理来作为源点，需要明确化且具体化，甚至于商品部经理必须要承担起决定上游供应商以及商品调配的具体工作。?
②数据核算
商品部经理最终的责任就是要确保公司的。近年，数据化管理的正在兴起，通过“商品回转率”“交叉比率”“平效”“消化率”等综合数据来确定商品内容进而规避库存。?
③商品计划提案
面对公司所的利润，为确保利润目标的实现，不仅需要制订数量计划、商品计划、卖场展开计划、上货等，同时还需要明确这些计划的执行细节 ②商品计划推进?
按照制订并通过的提案计划，与各关联部门（供应商、店长、导购等）协调关系，一起推进计划的顺利执行，共同达成品牌销售目标。? ③库存控制计划执行?
适时、适量地调节控制货品，满足需求的调整，避免季末库存产生的销售指导等等，从没有商品到有了商品再到没有商品的一系列过程都需要商品部经理来承担责任，通过商品计划的执行效果来考核。
④业务有效控制?
商品部经理需要为确保终端店铺的适正状态（商品鲜度、周期控制、商品回转率等），随时通过数据分析而调整商品，控制以最小的合理商品投入换取公司最大的利润。?
⑤商品管理业务?
为确保最终利益，对库存商品、货品供应商、卖场货品结构乃至销售，商品部经理必须要进行严格控制管理，避免由于货品结构的不合理带来的恶性连锁反应。?
⑥信息收集分析?
为了在激烈的中立于不败之地，实现达到的效果，终端店铺信息、竞争对手信息、流行趋向信息、供货上游信息等收集、分析也已经成为商品部经理的基本技能。
品质部组织结构图及岗位职责
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