生产部规章制度
生产管理制度
第一章 总则
一、
为了合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产向持续改进方向发展，不断提高企业竞争力，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。
二、生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径。生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理、以及生产资源管理等。
三、本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。 四、本制度解释权归生产部，由总经理负责本制度实施监督。
五、本制度经总经理签署后，由生产部公布施行，自公布之日生效。 六、当本制度修订版公布时，本制度自动失效。
第二章 进货管理
一、进货管理是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的原材料控制是产生高效率、高利用率的生产前提，原材料管理的是否合理直接关系到生产是否顺畅、物料浪费严重与否、生产成本的高低。
二、生产部接到物品货物后，应立即通知质检员组织人员对入库物料进行检验。
三、检验合格的物品，由生产部出具《物资检验报告》和《入库单》在物料外包装上贴上《检验合格证》，并交给仓库管理员入库。
四、检验不合格的物料即超出允收标准的物料，由生产部出具《物资检验报告》和《不合格品退货通知单》在物料外包装上贴上《拒收物料标签》，并通知仓库管理员将货物返厂维修或换货。
五、仓库管理员接到生产部检测合格的入库物资后，凭检验科出具的《物资检验报告》和《物资入库单》办理入库手续，凭《物资检验报告》和《物资入库单》做好《物资入库帐》并指导生产部人员将入库物资放到仓库相应的位置，并摆放整齐。
六、仓库管理员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作。仓库的物资要和帐目相符，生产部不定期对物资进行盘点抽查并且在生产部专门设立一个文档记录生产所需的物资数目。
七、生产部人员领取物资必须出具《领料申请单》，《领料申请单》各栏要填写清楚。
八、仓库管理员在接到生产部人员开具的《领料申请单》核实无误后，应立即查找库存，库存充足的立即发放给领料申请单位并做好《出库单》。库存不足的将仓库现有物资全额发放给领料申请单位，通知领料申请单位重开《领料申请单》并立即出具《采购申请单》通知采购部门采购物资，《领料申请单》领料数量栏按实际发放数量填写，仓库管理员负责督促采购部门物资采购情况，物资采购到位后立即通知领料申请单位前来领取。
九、成品经检验合格，生产部人员方可按照指定的包装规格包装产品，生产部人员执成品检验员出具的《成品入库单》和《成品检验报告》将成品送到仓库入库。
十、仓库管理员在生产部人员出具成品检验员开具的《成品入库单》和《成
品检验报告》后方可接收产品入库，同时做好《产品入库帐》。
十一、
第三章 生产过程管理
一、生产过程管理是生产控制的重点，是保证生产受控的重要手段，是降低资源损耗的必要措施。生产过程管理是利用科学的管理手法进行生产管理，合理利用生产资源，合理调配生产人员，保证及时出货的先进管理办法。
二、生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度，公司各级管理员、操作员都必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。
三、生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识、要求公司所有作业人员树立节能高效意识，公司管理员要做到“以思促管”，防止“管而不化”。
四、生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单要求，看清客户的每一点要求防止盲目生产。
五、生产管理员明确客户要求后，应立即通知物流中心准备生产资源（包括材料、工具、夹具、模具等），待所有生产资源备齐后方可编排生产计划，生产计划共两份生产科室一份、生产部一份。有特殊情况需要紧急出货的也可以先编排可以生产的工序先生产，待物料备齐后再组织统一生产。
六、生产计划编排好后立即组织车间相关人员按照计划生产，生产进度生产管理员必须随时予以关注，保证生产在受控状态下进行。生产计划员要及时填写《生产进度表》便于生产管理员跟踪生产进度，《生产进度表》每二十四小时由生产人员送交生产部管理人员。
七、生产过程中出现任何问题可能影响交期的都要及时向总经理反映，并采取紧急措施予以处理。
八、公司所有生产员工必须无条件服从车间管理员生产安排，有争议的必须按照“先执行后申议”的原则。
九、鼓励公司所有员工做生产工艺改进，如果发明的新生产工艺确实对节能降耗有较大改善或能大幅提高生产效率的，公司将按照公司《奖励处罚细则》给予奖励。
第四章 品质管理
一、生产员工要做好“品质三员”，即本工序的生产员、上工序的检验员、下工序的服务员，时时刻刻注意，兢兢业业工作，对任何一点小事都不马虎，搞好本工序的生产，监督上工序的生产，服务下工序的生产，保证从自己手中流出的产品无品质缺陷。
二、生产作业人员必须严格按照作业要求进行作业，严格遵守相关机器、模具、夹具的操作规程。
三、生产部必须严格按照合同质量要求生产，质检部有其他质量要求的，生产部生产也必须符合合同要求和质检部要求。生产过程中质检部发现有任何品质异常必须停产的，生产部必须马上停产，待质检部通知可以恢复生产后方可生产。
四、生产部成品入库必须凭检验员出具的《产品入库单》和《成品检验报告》方可办理，无《产品入库单》和《成品检验报告》的产品坚决不能入库。
第五章 生产资源管理
一、使用过程中报废的资源由仓库管理员出具报废单经办公室同意签字后，由仓库管理员报废。
二、公司所有人员均要爱护公司资源，非公事不得使用公司资源，对于滥用公司资源的公司按照《公司奖惩细则》予以处罚。公司员工保护公司资源做出重大贡献的公司按照《公司奖惩细则》予以奖励。
第六章 附则
一、当公司发展后，本制度不再适用时可以修改本制度，本制度的修改由生产部提请，会同原制度制定人员和相关生产管理员共同拟订修改计划，并讨论修改的具体细节，由生产部负责人修改，修正案经总经理批准后公布施行，修正版公布时本制度自动失效。
生产部规章制度范文
【篇1：生产车间员工管理制度】
生产车间员工管理制度 1、总 则
1.1、为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发
展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
1.2、本制度适用于本公司各生产车间全体员工。 2、员工管理
2.1、工作时间内所有员工倡导普通话，、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，
不讲脏话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
2.2、全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车
间。
2.3、每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要通知。加班时间由生产副总经理
安排或由车间申请，生产部经理审核生产副总经理批准。
2.4、员工必须遵守上下班作息时间，按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），
不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假。
2.5、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后
方可能离开。
2.8、工作时间内，车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不
得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主管申请方能离岗。
2.9、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间
主管申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。
2.10、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东张 西望。进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
2.11、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或
拒绝上级主管命令或工作分配。
2.12、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、
报刊、聊天、听mp3、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为，吸烟要到公司指定的地方或大门外。
2.13、作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设
备、仪器，由此而造成的事故自行承担。
2.14、员工工作期间不得佩戴手表、手镯、戒指、物品，不得留长指甲。员工工作期间手机
必须关闭电源。
2.15、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关
之物品进入车间。
2.16、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公
司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
2.17、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查
实者，将予以辞退并扣发一个月工资。
2.18、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反
对一切坏现象。
3、生产管理
3.1、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工
不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。
3.2、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停
止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
3.3、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损
失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。
3.4、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自
更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。
3.5、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。
不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。
3.6、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。
包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。
3.7、生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造
成损失，后果将由车间各级负责人负责。
3.8、在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。在生产过程中
要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.否则,按《行政管理制度》予以处罚.
3.9、车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。
3.10、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；
因工作需要临时抽调，
服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。
3.11、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。 3.12、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的
卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。
3.13、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地
和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。
3.14、加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理
到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；
废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。
3.15、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。 4、质量管理
4.1、各车间应严格执行《工作标准》和《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行
自己的职责、协调工作。
4.2、对关键过程按《程序文件》和相关的作业指导文件的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原
因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
4.3、认真执行“三检”制度(自检、互检、专检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，
方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
4.4、车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序。
4.5、严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。 5、工艺管理
5.1、严格贯彻执行工艺规程。
5.2、对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 技术中心
不定期检查工艺纪律执行情况 . 5.3、严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格
遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
5.4、对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则
不得投入生产。
5.5、严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，技术中心审批后
主可用于生产。
5.6、合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用
于生产。
5.7、新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。在用工装应保持完好。
5.8、合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。 6.1、定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
6.2、及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳拿轻放，保证产品外
观完好。
6.3、做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。
6.4、加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。 6.5、安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍
6.6、消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持清洁卫生 , 周围不得有障碍物 . 7、设备管理
7.1、车间设备指定专人管理
7.2、严格执行《设施及环境控制程序》，认真执行设备保养计划，严格遵守操作规程。
7.3、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、
安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。
7.4、设备卡片、点检记录、运转记录齐全、完整、填写及时、准确、整洁。 7.5、实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符。
7.6、严格设备事故报告制度，一般事故24 小时天内，重大事故30分钟内报生产部经理或公司领导。
7.7、坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。
三好即
管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。
7.8、遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度；
管好工具、附件、不得
丢失；
发现故障立即停机、通知维修人员检查、处理。
7.9、设备运行中 , 要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗（设备运行过程中），对设备响声、温度、
压力有异常时应及时处理并报告。
7.10、操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转 . 7.11、保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。
7.12、现场严禁踩、踏、敲、打机器设备。
7.13、设备应保持操作控制系统 , 安全装置齐全可靠 . 8、工具管理
8.1、卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀
刃具，不乱拆工装模具。
8.2、各种工具、量具、工装应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。
8.3、精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。 8.4、严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。
8.5、车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。 9.1、使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。
9.2、量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现情况，必须及时送技术中心以便检查、修理、鉴
定。
9.3、禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不
使用时要涂油，正确放置。
9.4、所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术中心的通知自觉及时送检。 9.5、凡自制或新购计量器具均送技术中心检查，合格后办理入库、领出手续。
9.6、严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文
件、报表、记录等不得采用非计量单位。
9.7、对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育、赔偿或予以罚款。
9.8、凡须报废的计量器具，应提出申请报技术中心审核。 9.9、各单位应按需要合理配备计量器具。
10、能源管理
10.1、积极履行节能职责，提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。
10.2、随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时
间，杜绝空车运行。
10.3、未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。 10.4、下班前应检查关闭水、电、气、设备等。
11、文明生产
11.1、车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、生产小票
齐全、完整、按规定填写。
11.2、应准确填写生产记录、内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。
11.3、室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾，下班前应进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。 11.4、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。
11.5、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。
11.6、必须对作业责任区域内卫生负责，及时对区域内设备、地面及其它生产用品进行清理卫生。 11.7、现场必须经常清理、整顿、保持地面无积水、污物和油污
11.8、车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。 11.9、车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。
11.10、车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁 有序。
11.11、车间合理照明，严禁长明灯，长流水。
11.12、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。
【篇2：生产车间规章制度】
生产车间规章制度
一、按点上下班，不迟到，不早退，有事请假，服从领导安排。
二、上班期间不准干私活，做与本职工作无关的事情。
三、工作期间使用的工具要及时放回原处，场地内材料堆放整齐，杂物清理干净。
四、要厉行节约，公司材料不准浪费，已经发现有浪费材料者，视情节给以罚款或辞退处理。
五、按公司规定的出勤天数出勤，每天上班自动划到，设全勤奖（如：25天全勤，上满25天奖励100元，请假3天含3天以上，全勤奖不再发放）。
六、工作服从、分配听指挥，按时按量完成当班任务。不准出勤不出力，磨洋工。一旦发现出工不出力的，公司将予以辞退。工作期间必须身着公司统一发放的工作制服，按要求佩戴相应劳保防护用品。
七、产品制造时应按公司下达的工艺技术文件的要求制作，发现问题及时向公司领 导汇报。生产任务的执行必须有公司的书面文件。制作时由于客观原因造成不能按时完成的，做好相关记录。
八、制作过程中的产品质量，由质检人员确认后方可进行下一步的工序。生产人员对自己的工作质量要负责，出现质量问题要追究其责任，相应处罚工资的10%,经质检人员检查确认当月生产人员工作时的产品质量合格，奖励其当月工资的10%。
九、车间生产人员正确使用生产设备，爱护好设备。每天下班前整理好设备。设备使用时由于人为原因造成的损坏，需赔偿相应的费用。设备使用管理当月良好，奖励其工资的10%。
十、每半年考评一次，考评各方面合格的人员前三名，奖励工资的10%。年终考评第一名奖励工资的20%。每次考评最后一名发放基本工资。
十一、本制度与公司制度发生冲突，按公司制度执行。
十二、本制度不足之处，查看公司奖罚制度。 【篇3：生产车间管理制度大全】
生产车间管理制度大全
生产车间管理制度（一）
目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
范围：适应于生产车间全体工作人员。
一、早会制度
1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3．各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.
4．各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。
5．组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度
1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。
2．杜绝非上班时间私下请假或批假。
3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。
4．员工请假核准权限：（同厂规一致） （1） 一天以内由拉长批准; 三天以内由车间主管批准; (3) 超过三天必须由生产部经理批准; (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。
三、清洁卫生制度
1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。
2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设 1
备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。
3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。 4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；
卫生间须每天用水清洗。
四、车间生产秩序管理制度
1..员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.mp3.手袋.食品等。
2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
3.员工在作业过程中,必须保持50-80cm以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。
4.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。
5.小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。
6.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
7.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。
8.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。
9.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。
10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。
11.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.
12.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。
13.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。
生产车间管理制度（二） 1、劳动纪律：
⑴员工必须遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理。
⑵员工上班应做到不迟到、早退，严格按照三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者 作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5.00元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。
⑶上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20.00元。
⑷上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发短信，打游戏，吃零食，抽烟，如发现一次罚款20.00元。
⑸有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于2
人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需根据生产情况安排签署意见经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50.00-100.00元。
⑹下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关闭，不执行者一次罚款10.00元。
⑺服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不
合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。
2、现场管理制度
⑴保持现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。
⑵积极参与“5s”管理活动，保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放，不得放
置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。
⑶在制品必须按性质区别放置，蓝色的箱子放置良品，红色的放置不良品，并做到班清
班洁。
⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。
⑸下班时每位员工必须按照“数控机床保养内容”进行清扫与保养机床。
⑹爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予50.00元的
处罚。
⑺下班打扫卫生后，铜屑车应放在指定区域，并保持现场的整齐整洁，如发现违规放置
者，将处以20.00元的罚款。
3、生产工艺管理制度
⑴生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守操作规程严禁违章作业。
⑵严格按照图纸施工，每班生产的第一只产品必须经检验员确认后方可连续生产，生产
过程中必须经常进行自检，如发现批量报废，发现一次罚款50.00元，并根据损失情况进行赔偿。
(3)员工在未经班组长或主任的允许下，不得擅自更改机床内的任何程序，一经发现，
将处以50~100元的罚款。
(4)机床设置的参数与倍率严禁擅自改动，如发现擅自更改程序或参数的，发现一次处
罚40.00元。如因其它人为原因造成机床损坏的，将根据公司有关规定从严处罚500-1000元。
3
⑸机床启动按钮上的保护罩严禁擅自旋开操作，一经发现处罚当事人10.00元。
⑹芯棒加工产品时，扳手不得放在机床内部，一经发现将处罚20.00元，如因此而导致
机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。
⑺棒料加工产品时，铜棒的长度不准超过主轴口部100mm，如发现违规操作者，一次处
以50.00元的罚款，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。
⑻机床加工产品时，必须严格按照操作规程进行作业，如因人为操作不当导致刀具、夹
具损坏的，应当照价赔偿。
⑼车间所用螺纹规由班组长统一领取，交员工使用，如在使用过程中造成损坏或丢失的，
当班员工将照价赔偿。
4、奖惩制度
⑴奖励制度 下列情况下奖励直接相关人员（奖金额报厂部批准50-500元） a、制止了不合格品或不合格扩大化 b、超额完成生产任务者
c、在技术、质量、工艺上提出合理化建议并确有成效者 e、对违反厂规厂纪，车间管理规定积极举报经查属实者 d、有其他突出表现者
⑵惩罚制度
a、影响他人工作者，一次罚10.00元
b、不按时完成生产任务者，将扣除未完成数的双倍定额工资。
c、损坏公司财物者照价赔偿，故意损坏者加罚100元 d、违反机加工车间管理规定的相关制度者
生产车间管理制度（三） 1 安全管理；
2 生产管理；
3 质量管理；
4 考勤管理；
5 设备管理；
6 物料管理；
7 工艺管理；
8 作业环境管理。
车间生产班组一般也就是管这么多，目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保
证生产工作的顺利进行特制订以下管理度。范围：适应于生产车间全体工作人员。
一、早会制度
1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3．各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.
4．各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。
5．组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度 1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。
2．杜绝非上班时间私下请假或批假。
3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。
4．员工请假核准权限：（同厂规一致） （1） 一天以内由拉长批准; 三天以内由车间主管批准; (3)超过三天必须由生产部经理批准; (4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。
三、清洁卫生制度
1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。
2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等都须清洁）。
3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划流水线.。
四、车间生产秩序管理制度
2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
3.员工在作业过程中,必须保持50-80cm以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,静电表同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。 4.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。
5.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
6.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。
7.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。
8.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。
9.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚. 10.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。
11.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。
生产车间管理制度（四） 5
一．目的1、为了规范员工的行为，体现公司的精神面貌，维护良好的生产工作秩序，保证公司生产和各项工作的顺利进行，特制定本制度。
2、本制度是员工在公司内外行为准则，全体员工必须自觉遵守，严格执行。
3、为确保本规章制度的执行，加强全方位管理，对违反本条例的员工，根据情节给予教育或相应的经济处罚。
二.适用范围
本规定适应生产管理中心全体员工。
三． 员工行为准则
1、公司全体员工应严格遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度，必须服从分配、调动和指挥，争做一名优秀的企业员工。
2、任何员工不得以公司名义进行个人商业活动，任职期间，不得受聘于其它同行业单位。 3、公司员工应热爱公司事业，维护公司声誉，员工之间应相互平等，相互尊重，团结友好。
4、讲究文明礼貌，做到谈吐文雅，举止文明，衣着整齐。
5、在公司规定的上班时间内，不得进行与本职工作无关的事项。
6、工作应积极主动，处理问题要耐心细致，发扬团结协作精神。
7、所有员工应积极参加培训课程，努力学习专业知识，不断提高工作和业务水平。 8、应妥善保管好公司文件、技术资料并严禁外传；
爱护办公设施，保持办公环境整洁有序。
9、按公司要求做好公司生产设备的维护、保养、清洁工作；
爱护保管好生产中使用的计量器具及工具等公司一切财产。
10、提倡勤俭节约的原则，节约用水、用电、各种办公用品以及公司的其它资源。
11、不允许传播各种不利于公司员工团结的消息，有问题及建议可向上级主管或直接向公司经理层反映。
12、保守公司商业机密，不得利用公司机密谋取私利。
13、凡不遵守上述规定，视情节轻重，公司给予10-500元罚款或扣发当月工资直至辞退。
四．劳动纪律
1、上班时间十不准：
1）不准违章操作；
2）不准在车间内会客；
3）不准酒后上班；
4）不准串岗说笑、打闹；
5）不准在车间看报纸：6）不准在车间玩手机：7）不准从办公室搬椅子在车间座：8）不准穿拖鞋、裙子、高跟鞋进车间；
9）不准把摩托车、自行车放在车间内10）不准在厂区内吸烟。
2、公司员工应遵守公司的作息时间，上下班不得迟到、早退、无故缺席和空岗。迟到或早退者，罚款10元/次。指纹考勤每缺一次罚款10元，旷工罚款100元/天，连续旷工3天以上、全年累计旷工7天以上者辞退。
3、员工因病或有事休假，需提前向有关部门办理请假手续，无故不上班者按旷工处理。 4、所有员工要服从分配，听从领导；
不听从分配者，下岗待业并进行培训。
5、员工在工作场所不准嘻戏打闹及打架斗殴，影响公司正常工作秩序；
违者罚款50-500元，情节严重者予以辞退。
6、员工上班期间，应按规定佩戴安全帽和劳动保护用品，不得穿拖鞋，高跟鞋上岗，上班女工要盘发戴安全帽，不准带围巾，违者罚款10元。 7、工作时间非工作需要不准脱岗，串岗，违者罚款10元。
8、员工工作时，必须按规定使用劳动保护用品，严格执行安全操作规程，严禁违章作业，违者罚款50元。
9、注意防火，防爆。仓库、生产车间、易燃品附近等危险场地严禁烟火，违者罚款50元。
10、上班期间不准喝酒，不准酒后上班，违者罚款100元，发现喝酒上班暂停其工作，直至醒酒为止。酗酒闹事和由此导致的人身设备事故将严厉惩处。
11、员工不得在厂区、车间、办公室、仓库等禁烟区内吸烟。在工作场所切忌随地吐痰，乱丢垃圾或大声喧哗，每天下班后应将周围环境打扫干净，并将工具（办公用具）按规定存放整齐。
12、员工要以厂为家，勤俭节约，爱护财物，违者要承担经济责任。
13、对有意破坏公司财物，设施和工具者，要照价赔偿，情节严重者予以辞退。对丢失工具者按工具新旧程度和价值进行一定的赔偿。
14、严禁私拿工厂财物，利用厂内物资干私活，违者给予所加工物品5-10倍罚款，情节严重者开除直至移送司法机关
15、上班时间不准在厂区会客，外来人员参观生产车间，必须事先通知厂办，违者罚款100元。
16、各级人员不得隐瞒各种事故，凡隐瞒不报造成的损失视情节，给予经济处罚，直至追究刑事责任。 17、下班后，擦试机器、工位车、量具干净整齐，机器周围无工件、杂物、油渍，做到人走灯灭，切断电源，并做好交接班记录，发现一次不合格罚款10元。
18、每周五保养设备、清扫地面卫生，经检查设备保养不合格每次罚款10元，地面卫生不合格每次罚款10元。
19、员工对所借的工、量、具应办理出借手续，认真保管所借的工、量、具，用后及时归还，对损坏、丢失者将给予经济处罚。
20、未经库管员允许，任何人不得进入仓库或工具库，到窗口借还工具；
21、如实向库管员说明使用情况，如磨损、报废等，若故意隐瞒事实，违者视情节轻重，给予经济处罚。
22、库房中工具或量具需外借时，借用前必须由车间主任或厂长同意，部门经理批准并签字后，由本厂负责外借人员签字领取，并负责及时追回归还库中。
23、员工所借的图纸及工艺卡片，非特殊原因，每位员工手中只允许留有一份正在加工使用的图纸或工艺卡片，以免看错图纸或工艺卡片，出现严重质量问题，使用完的图纸工艺卡片及时往下一工序流转，用完不及时流转的每次罚款10元。
24、对虚报工件产量者，给予所虚报数量的2—5倍处罚，当天加工工件的工时一律作废，情节严重者予以辞退。
25、操作工每月必须完成公司规定的劳动定额工时，连续三个月完不成工作任务者，予以辞退（学徒工和试用期员工除外）。因设备、质量、技术、缺料等原因导致本工位无法正常工作的，该员工必须主动找车间主任安排其它工作（包括零工），无工作安排者由车间主任安排换休。
26、私自操作他人设备者，每次罚款100元，造成的后果自负，并追究其责任。 27、加强电力、氧气、乙炔、油料的管理，杜绝安全隐患，防止一切安全事故的发生。
28、发扬团结友爱的精神，互相关心，互相帮助，反对自私自利，自以为是的作风，绝不允许在厂内拉帮结派，打架斗殴、恶语伤人，违者视情节轻重，给予严肃处理，严重的送司法 部门处理。
29、各级管理人员要奉公守法、秉公办事，反对不负责任，推诿扯皮，不许滥用职权，假公济私。严格遵守保密制度，各种技术资料不得外传、外借、违者将给予纪律处分。
30、凡本厂员工都要佩带厂微、不得损坏企业形象，不做对企业有害的事，做一个合格的海斯壮员工。
31、员工应了解分层级负责的管理模式，履行职务及公务的报告均应循级而上，不可越级报告。紧急或特殊情况不在此限，但可越级申诉。
五．考勤制度
1、本公司工作日按规定执行，根据工作需要安排工作时间。
2、车间员工考勤由车间主任负责，并于月底将考勤统计表上报财务部。
3、员工请病、事假需提前办理请假手续，填写请假条。车间员工请假半天之内需车间主任、生产厂长批准；
超过1天（包含1天），需经生产经理签字批准；
超过2天（包含2天），须经生产总监签字批准，生产管理中心各部门管理人员请假需经生产总监签字批准方可生效。
4、月全勤天数为26天，公司奖励全勤奖60元/月，公司科室以下（含车间一线员工）全年全勤，公司奖励年度全勤奖300元。
5、凡没请假且未到公司上班或未经批准擅自脱离工作岗位者，按旷工论处。 6、员工因公出差按出差管理办法执行。
7、凡本公司员工工作时间出厂需持公司出门证，出门证需经部门主管签字。
六．辞职程序
1、员工因个人原因提出辞职应提前1个月向本部门及人力资源部提出书面辞职申请。 2、办理辞职手续时要填写辞职审批表，办理离职移交手续，交回从公司领用的办公用品、技术资料、工具、计量器具等。
3、辞职审批表经部门主管、技术部、品管部、仓库、综合管理部、人力资源部、财务部、等相关部门会签，所有手续办妥后，到财务部结算工资。 4、凡不按规定办理辞职手续者，将扣除未结算工资。
七．辞退规定
1、公司员工违反下列条例之一者，将予以辞退：
（1） 违反国家法律和法规，被依法教养或者被追究刑事责任者。
（2） 违反公司规章制度和劳动纪律经教育无悔改表现的。
（3） 连续旷工3天或全年累计旷工7天以上者。
（4） 不服从分配，擅自脱离工作岗位，不能适用本公司工作需要者。
（5） 在公司内打架，斗殴严重影响和破坏正常工作秩序者。
（6） 严重失职，营私舞弊，给公司利益造成重大损害者。
（7） 泄露公司技术商业秘密，给公司造成损失者。
2、辞退员工首先由部门经理提出报告，写明辞退原因并经生产总监批准后，报给人力资源部后，办理辞退手续。
3、对严重违反公司规章制度和劳动纪律，按照公司处罚条例从结算工资中扣除。 4、对严重破坏公司正常工作，生产秩序或触犯刑律的将交公安部门及法院处理。
八.厂区环境管理
1、生产车间，仓库的原材物料，工件要定置定位，摆放整齐有序，有用物品与无用物品不能混放，合格品与废品要分别摆放，要做好各类物资标识。 2、工件周转车，工件摆放架要整齐有序，不使用工具要放回原处。
3、各车间要保持通道畅通，以保证人行与运输车行走无阻碍。
4、车间要用黄线将各种功能区域划分出，按照划分区域功能进行正确使用。
5、电控箱、灭火器1米范围内严禁堆放货物，车间内禁止乱拉电线，不允许有裸露电线及电线头。
6、车间地面经常保持清洁卫生，尽量避免工件掉地，掉地工件要及时清理。 7、不准在车间墙壁，公共设施及机器设备上乱写乱画，保持环境整洁明亮。
九、发展和晋升
1、员工的发展晋升和学历、资格、工龄没有必然的联系，公司用人坚持赛马不相马，每年度由上级对下级进行逐级聘任。
2、公司内部有空缺职位，优先聘任公司内部员工，人力资源部在公司公告栏内发布空缺职位 及招聘要求，符合条件者可以进行内部应聘。
3、具备以下条件的员工，应优先获得晋升或聘任：
（1）符合公司倡导的企业文化理念 （2）诚信做事、关爱他人 （3）业绩排序在同岗位序列前10% （4）获得各种荣誉奖励的
（5）积极参加培训和自我学习，提高个人能力 （6）团结协作，和同事共同完成各项工作
（7）符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。
十、安全与健康
1、公司提倡安全生产、并采取相关措施切实保障员工在生产中的安全。 2、公司定期或不定期发放相关劳动保护用品。
3、公司安全领导小组，采取专人巡查和每周一次小组检查相结合的方法，对安全检查点进行定期不定期的检查，对发现的安全隐患进行逐一整改到位。
4、员工在试用期间即须接受安全教育培训，只有安全教育培训合格后，方可转为正式员工。 5、在日常工作中，员工仍需要不断学习必要的急救知识，接受必要的安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力，对安全生产工作提出合理化建议。
6、员工在工作中，要切实遵守工作场所的安全相关规定，具体参见各部门颁布的安全规定。 7、工作期间，要认真执行安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品，阻止他人违章作业
8、如发现直接危及人身安全的紧急情况时，员工有权停止工作或者在采取可能的应急措施后撤离工作场所，但请在停止工作或安全撤离后立即向直接上级汇报
9、公司不主张员工以牺牲个人健康为代价承担超出员工个人能力之外的工作，如果员工感觉力不从心，请及时与员工的上级沟通，共同商讨解决之策。
11、公司提倡员工定期或不定期的举行健身活动，每年为员工举行健康体检，以使员工有一个良好健康的身体投入到工作中。
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生产部管理规章制度
一.目的
1、为了规范员工的行为，体现公司的精神面貌，维护良好的生产工作秩序，保证公司生产和各项工作的顺利进行，特制定本制度。
2、本制度是员工在公司内外行为准则，全体员工必须自觉遵守，严格执行。
3、为确保本规章制度的执行，加强全方位管理，对违反本条例的员工，根据情节给予教育或相应的经济处罚。
二.适用范围
本规定适应生产部全体员工。
三.员工行为准则
1、公司全体员工应严格遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度，必须服从分配、调动和指挥，争做一名优秀的企业员工。
2、任何员工不得以公司名义进行个人商业活动，任职期间，不得受聘于其它同行业单位。 3、公司员工应热爱公司事业，维护公司声誉，员工之间应相互平等，相互尊重，团结友好。
4、讲究文明礼貌，做到谈吐文雅，举止文明，衣着整齐。
5、在公司规定的上班时间内，不得进行与本职工作无关的事项。
6、工作应积极主动，处理问题要耐心细致，发扬团结协作精神。
7、所有员工应积极参加公司组织的培训，努力学习专业知识，不断提高工作和业务水平。 8、应妥善保管好公司文件、技术资料并严禁外传；
爱护办公设施，保持办公环境整洁有序。
9、按公司要求做好公司生产设备的维护、保养、清洁工作；
保管好生产中使用的机器及工具等公司一切财产。
10、提倡勤俭节约的原则，节约用水、用电、各种办公用品以及公司的其它资源。 11、不允许传播各种不利于公司员工团结的消息，有问题及建议可向上级领导直接反映。
12、保守公司商业机密，不得利用公司机密谋取私利。
13、凡不遵守上述规定，视情节轻重，公司给予10-500元罚款或扣发当月工资直至辞退。
四.劳动纪律
1、上班时间十不准：
1）不准违章操作；
2）不准在车间内会客；
3）不准酒后上班；
4）不准串岗说笑、打闹；
5）不准在车间干与工作无关的东西：6）不准在车间玩手机：7）不准在车间乱放物料：8）不准穿拖鞋、裙子、高跟鞋进车间；
9）不准把电动车、自行车等放在车间10）不准在厂区内吸烟。
1/4 A/0
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2、公司员工应遵守公司的作息时间，正班时间周一到周五上午8：00到12：00，下午1：30到5：30，其余时间为加班；
上下班不得迟到、早退、无故缺席和空岗。迟到时间在1-5分钟之间的一次罚款5元，迟到时间在5-30分钟之间的一次罚款10元，迟到超过30分钟以上的按当天请假处理。早退者一次罚款50元/次。指纹考勤每月可以补卡三次，超过三次后每缺一次罚款10元；
员工每旷工一天扣除三天工资，连续旷工3天以上或全年累计旷工7天以上者辞退。
3、员工因病或有事休假，需提前向有关领导办理请假手续，无故不上班者按旷工处理。 4、员工上班期间，不准在车间玩手机，违者罚款50元/次。
5、员工在工作场所不准嘻戏打闹及打架斗殴，影响公司正常工作秩序；
违者罚款50-500元，情节严重者予以辞退。
6、员工上班期间，应按规定佩戴厂牌，贴片房员工需穿静电服；
员工上班期间不得穿拖鞋、高跟鞋上岗，上班期间女孩子要盘发，违者罚款10元/次。
7、工作时间非工作需要不准离岗，串岗，违者罚款10元/次。
8、员工工作时，必须按规定使用劳动保护用品，严格执行安全操作规程，严禁违章作业，违者罚款50元/次。
9、注意防火，防爆。易燃品附近及危险场地严禁烟火，任何员工任何时间不准在车间吸烟，违者罚款200元/次。
10、上班期间不准喝酒，不准酒后上班，违者罚款100元，酗酒闹事和由此导致的人身设备事故将严厉惩处。
11、员工不得在车间、办公室、仓库等禁烟区内吸烟。在工作场所不能随地吐痰，乱丢垃圾或大声喧哗，每天下班后应将周围环境打扫干净，并将工具（办公用具）按规定存放整齐。
12、员工要以厂为家，勤俭节约，爱护财物，违者要承担经济责任。
13、对有意破坏公司财物，设施和工具者，要照价赔偿，情节严重者予以辞退。对丢失工具者按工具新旧程度和价值进行一定的赔偿。
14、严禁私拿工厂财物，利用厂内物资干私活，违者给予所加工物品5-10倍罚款，情节严重者开除直至移送司法机关。
15、上班时间不准在厂区会客，外来人员参观生产车间，必须事先通知管理人员，违者罚款100元/次。 16、各级人员不得隐瞒各种事故，凡隐瞒不报造成的损失视情节，给予经济处罚，直至追究刑事责任。
17、下班后，擦试机器、整理工具及物料等，机器周围无元器件、杂物、油渍，做到人走灯灭，切断电源，并做好交接班记录，发现一次不合格罚款10元。
18、每周五需保养设备、清扫地面卫生，经检查设备保养不合格每次罚款10元，地面卫生不合格每次罚款10元。
19、未经管理人员允许，任何人不得私自借出物料或者工具等。
20、私自操作他人设备者，每次罚款100元，造成的后果自负，并追究其责任。
2/4 A/0
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21、发扬团结友爱的精神，互相关心，互相帮助，反对自私自利，自以为是的作风，绝不允许在厂内拉帮结派，打架斗殴、恶语伤人，违者视情节轻重，给予严肃处理，严重的送司法 部门处理。
22、各级管理人员要奉公守法、秉公办事；
严格遵守保密制度，不得将公司产品工艺、机器参数、工艺文件等外传，违者视情况严重程度不同罚款50-200元。
五.考勤制度
1、本公司工作日按规定执行，根据工作需要安排工作时间。
2、车间员工考勤由车间经理负责，并于月底将考勤统计表统计好上交人事部。
3、员工请病、事假需提前办理请假手续，填写请假条。车间员工请假1-2天之内需车间主管批准；
超过3天（包含3天），需经生产经理签字批准方可生效。
4、每月按正常工作时间上班没有请假的则视为全勤，每月全勤公司奖励全勤奖100元/月。 5、凡没请假且未到公司上班或未经批准擅自脱离工作岗位者，按旷工论处。
6、凡本公司员工工作时间出厂需持公司出入证，出入证需经部门经理签字。
六.辞职程序
1、员工因个人原因提出辞职应提前1个月向本部门及人力资源部提出书面辞职申请。
2、办理辞职手续时要填写辞职审批表，办理离职移交手续，交回从公司领用的办公用品及工具等。 3、辞职审批表经部门主管、仓库、人力资源部、财务部等相关部门会签，所有手续办妥后，到财务部结算工资。
4、凡不按规定办理辞职手续者，将扣除未结算工资。
七.辞退规定
1、公司员工违反下列条例之一者，将予以辞退。
（1） 违反国家法律和法规，被依法教养或者被追究刑事责任者。
（2） 违反公司规章制度和劳动纪律经教育无悔改表现的。
（3） 连续旷工3天或全年累计旷工7天以上者。
（4） 不服从分配，擅自脱离工作岗位，不能适用本公司工作需要者。
（5） 在公司内打架，斗殴严重影响和破坏正常工作秩序者。
（6） 严重失职，营私舞弊，给公司利益造成重大损害者。
（7） 泄露公司技术商业秘密，给公司造成损失者。
2、辞退员工首先由车间主管提出报告，写明辞退原因并经生产经理批准后，报给人力资源部后，办理辞退手续。
3、对严重违反公司规章制度和劳动纪律，按照公司处罚条例从结算工资中扣除。 4、对严重破坏公司正常工作，生产秩序或触犯刑律的将交公安部门及法院处理。
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八.厂区环境管理
1、生产车间的原材物料，工件要定置定位，摆放整齐有序，有用物品与无用物品不能混放，合格品与废品要分别摆放，要做好各类物资标识。
2、工件周转车，工件摆放架要整齐有序，不使用工具要放回原处。 3、各车间要保持通道畅通，以保证人行与运输车行走无阻碍。
4、车间要将各种功能区域划分出，按照划分区域功能进行正确使用。
5、配电箱、灭火器1米范围内严禁堆放货物，车间内禁止乱拉电线，不允许有裸露电线及电线头。 6、车间地面经常保持清洁卫生，尽量避免物料掉地，掉地物料要及时清理。
7、不准在车间墙壁，公共设施及机器设备上乱写乱画，保持环境整洁明亮。
九.发展和晋升
1、公司内部有空缺职位，优先聘任公司内部员工，人力资源部在公司公告栏内发布空缺职位 及招聘要求，符合条件者可以进行内部应聘。
2、晋升基本条件：
1）、入职满12个月的正式员工；
2）、在同一职级岗位工作12个月及以上的正式员工；
3）、1年内（选拔前12个月）无严重违纪处罚不良表现记录；
4）、具备目标岗位任职条件及所需基本能力；
5）、具备选拔晋升计划里列明的其他基本素质或要求等；
十.安全与健康
1、公司提倡安全生产、并采取相关措施切实保障员工在生产中的安全。
2、员工在试用期间即须接受安全教育培训，只有安全教育培训合格后，方可转为正式员工。
3、在日常工作中，员工仍需要不断学习必要的急救知识，接受必要的安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力，对安全生产工作提出合理化建议。
4、员工在工作中，要切实遵守工作场所的安全相关规定，具体参见各部门颁布的安全规定。
5、工作期间，要认真执行安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品，阻止他人违章作业
6、如发现直接危及人身安全的紧急情况时，员工有权停止工作或者在采取可能的应急措施后撤离工作场所，但请在停止工作或安全撤离后立即向直接上级汇报
制作：王俊朋
审核：
批准：
4/4 A/0
生产技术部管理规章制度
一．生产技术部人员配备，共计7人，分部如下：
部长：zhoulijuan
副部长兼管型工艺员：liuyongfei
管型工艺员：yuhaiyan、gaoxinli
工时定额员：fengjingjian
标准化及档案管理员：lvyunrong
生产调度员：wangchunxia
二．生产技术部人员具体岗位职责
1．部长：
①在总工程师的领导下，全面负责负责生产技术部的日常管理工作，拟定生产技术部人员编制、岗位职责，协助人力资源部落实岗位人员招聘工作。安排部门内人员的工作内容，考核工作完成情况。
②根据公司的工作目标，制定本部门综合工作计划、督促实施并定期总结工作完成情况，组织召开技生产术部工作会议，保证部门工作按时、按质完成。
③根据总工程师批准的新产品开发建议书，组织新产品开发的立项论证、设计方案评审等工作；
对设计输出文件进行审核；
组织技术攻关项目的评审与实施的跟进。
④负责组织产品设计文件、技术条件、技术资料、职能管理文件的编制并审核；
对各分厂编制的工艺文件、专业工艺规程进行审核；
组织对现有产品的结构优化与改进并对实施进度与实施效果进行有效监督；
审核产品技术状态更改及定型产品关键、重点工艺状态的更改，组织解决生产过程中技术问题。
⑤归划、管理公司内部技术资源和资料，积极组织吸收外部技术资源，使技术资源紧跟市场和产品最新发展，有较强的时效性，并且准确可靠。
⑥根据市场部的需求计划，拟定公司的年生产计划。
⑦负责确认月生产计划与周生产计划，协调生产过程中的问题，对生产过程中的重大问题及时向总经理汇报，并协助总经理对重大问题进行处置和解决。
⑧协调技术部与其它部门的分工合作，保证与各部门沟通及时，合作畅通。
⑨每年组织合格供方的评审工作。
⑩负责本部门人员的专业技能培训及新员工上岗培训。
⑾完成领导交办的其他临时性工作。
2．副部长兼管型工艺员：
①协助部长主持技术部的日常工作，部长不在岗时，代位行使部长的一切职责。
②管型工艺员的相关职责
3．管型工艺员：
①在技术部部长的统一安排下按时、按质完成各自的工作。
②执行公司新产品开发计划，负责完成相应的新产品设计、试制与试验，编制相应的工艺文件、检验标准及相关的鉴定文件，对新产品试制进行全过程跟踪。
③执行公司的年度技术攻关计划，认真组织完成相应的攻关项目。
④负责老产品的结构优化与改进，借鉴外部资源，引进新工艺、新技术、新材料对已有产品及时进行必要的更新并负责监督实施，以提高产品质量。
⑤校核工艺文件、监督检查各分厂的工艺执行情况；
⑥适时拟制与修订产品的技术条件、企业标准；
⑦负责编制原材料采购的技术文件，制定采购标准。
⑧适时拟制与修订产品的材料消耗定额。
⑨负责不合格产品及原材料的不合格利用的评审。
⑩负责产品包硅橡胶用的模具设计与改进。
⑾协助各分厂解决生产过程中出现的质量问题。
⑿配合公司市场部、质检部对发货产品进行筛选，提高发货质量。
⒀协助市场部进行售后技术支持，及时走访客户，协商解决产品使用过程中出现的技术质量问题。
⒁完成领导临时交办的其他工作。
4.工时定额员
① 负责全公司工时定额的拟定、修订工作。
②负责给定临时工作任务的工时。
③负责工时执行过程中的跟踪检查工作，及时纠正偏差。
④完成领导临时交办的其他工作。
5.标准化及档案管理员
①负责国家、行业、地方标准的收集与整理；
②负责技术期刊的订购，各类技术标准的订购与管理。
③负责技术文件的标准化审查工作。
④负责公司技术文件的归档、复制、发放、借阅、作废、销毁等管理及其它文件归档管理和
控制。
⑤依据更改通知单对各类技术文件进行相应的更改与更换。
⑥完成领导临时交办的其他工作。
6.生产调度员
①根据部长下达的年度生产计划与市场部的月生产计划，拟定全公司生产单位的月生产计划及周生产计划，较为准确的下达采购计划。
②负责全公司的日常生产、安全的协调调度，合理有效的组织生产、保证生产的顺利进行。
③做好“上传下达”工作。负责及时准确的下达生产任务、生产调度令；
负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据；
④负责生产用所有原辅材料、包装材料、化学药品的领用认定；
⑤配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、节假日或特殊情况的工作安排等。
三．部门工作制度
为了保证生产技术部工作的有效开展，确保公司日常技术管理与生产调控正常运行，并根据公司的具体现状，现拟定如下生产技术部的管理制度，全部室人员须认真执行：
1.部室人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成所属各项工作计划与任务；
2.部室人员应严格按照工作内容、岗位职责按时完成工作任务；
3.部室人员要积极配合、团结协作，及时做好相互补位工作；
4.严格遵守公司各项规章制度，保证工作环境的安静、整齐、有序；
5.工作中注意本部门与其他部门的协调工作，以整体工作为重，杜绝工作中的个人利益行为。
生产技术部管理规章制度
为保证生产技术部工作的有效开展，确保公司生产、检验工作正常运行，并根据我公司具体实际情况，现制定以下规章制度：
生产技术部的构成：
生产技术部由生产技术总监、质检部、生产部和设备工程部组成。
一、各组成部门的职责与权限：
１、生产技术总监
生产技术总监对生产技术部的工作负全责：负责生产计划的制订、生产设备及工艺改进的指导、生产管理的监督、设备维修管理的监督、研发工作的技术支持与指导、评价，品控及检验工作的监督、指导。
生产技术总监对于生产技术部的人员管理负全责，对于生产部人员的调整、聘用、解雇有决定权。
２、质检部：
品控
１）、负责品控工作的开展执行，严格按照生产工艺流程及质控点要求进行生产过程的监督控制；
对生产工艺的改进提出合理化建议；
２）、负责生产质量记录的制订，质量记录的填写及检查、质量记录的审核及归档，负责公司品控质量文件的编写及质量文件的执行情况的检查，对不符合的情况及时上报生产技术总监，对产品的质量负责。
３）、负责生产过程产品质量的监控，对不符合质量要求的生产过程进行及时纠编，对不符合质量要求的产品监督仓库保管员进行有效隔离。
４）、负责对仓库物资存放情况进行检查，包括仓库物资存放的条件、位置是否符合要求，并监督每批生产的产品按要求进行入库、出库。
５）、负责生产用消毒液的配制及清洗液的检测，负责车间卫生的检查；
负责指导生产操作人员按要求进行卫生操作。
６）、负责生产废次品的分析统计，并根据统计结果进行相关不符合项的更改建议，报技术总监审批后执行。
化验：
１）、负责公司生产用所有原辅物料、包装材料、化学药品的入厂检验；
２）、负责化验室日常检测用所有试剂的配制、标定并按要求进行存放，负责化验室日常所用物品、化学药品、玻璃仪器的保管及申报；
负责化验室所有仪器的维护、保养和保管；
３）、负责化验室各项管理制度的招待负责质检部所有人员的考勤统计，负责质检部人员工作情况的考评及汇总；
４）、负责公司日常检验项目的检测，包括微生物检测、水质检测（锅炉水、生产用水）、成品的检测、检测报告的完成。
５）、负责化验室所有检测记录、管理记录、仪器使用记录的完成，并对所有记录进行审核、归档。
研发：
１）、负责公司研发工作的完成，a：技术总监指导下的研发工作的完成，b：自行进行研发工作。
２）、研发所需记录、制度的执行；
３）、对于产品进行留样观察，并对结果进行分析总结；
４）、负责产品配方的制订、生产工艺的确定、产品标准的建立；
５）、负责对产品的稳定性进行评估性实验及改进。
３、生产部：
１）、负责按生产工艺要求，合理有效组织生产，保证生产的顺利进行，并在规定时间内保质保量完成。
２）、负责生产用所有原辅物料、包装材料、化学药品的领用、返库；
成品数量的统计，入库。负责按仓库保管员的要求将所有物品按规定进行摆放。
３）、负责对所有生产人员进行卫生知识、设备操作使用培训；
负责按质量要求及设备管理要求进行生产操作并做好相应的质量记录及生产设备操作记录，并进行审核，交质检部和设备工程部保存。
４）、对生产过程的结果负全责，由于操作不当导致生产设备的损坏，按比例进行赔偿，由于生产过程控制不当导致产品质量出现问题，按规定要求进行处罚；
由于生产安排不当导致生产任务没有按要求完成，按造成损失的比例进行处罚。
５）、负责整个生产车间的卫生，保证设备、管路、墙壁、地面卫生清洁，无杂物、灰尘；
按要求定期对车间进行清洗消毒及杀毒。车间生产用工具、卫生器具摆放整齐有序，工作人员工作衣帽穿戴整齐。
６）、负责控制生产成本，对于超标准的损耗要进行适当的处罚，对于节耗降低成本进行奖励。
７）、负责生产人员工作纪律的检查督促，对生产人员的工作质量进行有效评估。
８）、负责检查卫生清洁用具是否处于良好工作状态，对不符合要求的项目及进行整改。
设备工程部：
１）、负责生产设备、辅助生产设备、公司日常有设备的维修、保养；
２）、负责生产设备台帐的建立，对公司生产设备的零配件进行预先订购；
按照《设备维修保养程序》的要求对设备进行日常检查及维修保养；
并按照要求填写各项设备使用记录及设备维修保养记录。
３）、对设备维修保养及使用记录进行存档并负责检索，存档时间为２年；
当设备记录的存档时间到后，按要求上报生产技术总监并负责设备记录销毁。
４）、对设备相应的使用说明书、文件等进行妥善保管、备案；
５）、负责生产设备及辅助设备的设计加工；
五金的管理；
６）、负责生产设备使用的监督管理，保证设备正确操作，运行正常，从而保证生产顺利进行。
７）、负责对操作人员进行设备操作使用的培训。
二、工作程序
１、生产任务下达程序：生产任务由技术总监以书面或口头的方式下达到生产部、质检部和设备工程部，各部门按要求进行生产的准备工作，并确保生产任务及时完成，质量达到标准要求生产设备运行正常。
２、生产及质量、设备信息反馈程序：生产经理负责将生产的所有信息及时准确地反馈给技术总监，要求：生产的数量、库存数量、用工情况、物料消耗情况、产品的存放情况等。
质量信息：质检部主管负责将所有生产选题情况、产品检验情况、成品废次品率及原因上报技术总监，以及生产工艺招待情况、生产招待情况上报技术总监。
设备工程部：将生产中所使用消耗的所有物料、水、电、蒸汽的消耗情况，设备的运行情况、设备维修保养情况、零件的更换、库存上报技术总监。
３、请假、串休及物品申购程序：各相应部门必须根据生产的实际情况合理安排人员的休息，生产忙时每天休息人员不能超过一人，并要将岗位安排好，不能出现缺岗情况，关键岗位休息或超过一人以上的休息必须上报技术总监批准。
凡是需要购买的物品由各使用部门申请，必须经过生产总监的批准方可购买。
４、人员调动、人员的调用程序：生产技术部范围内的调用，必须以口头或书面的形式报告给技术总监，技术总监会视生产实际情况合理统筹安排，经技术总监批准后方可进行。
５、工作汇报程序：凡是在生产技术部内部发生的问题，包括人事问题、人际关系问题、部门沟通问题、生产问题、质量问题、设备问题直接上报生产技术总监，由技术总监进行协调处理。
三、生产技术部各部门关系：
质检部负责生产过程的监督，负责监督生产过程按照生产工艺质量卫生要求进行；
对设备运行情况进行监督，记录生产中断因素，并上报技术总监；
设备工程部负责监督生产部门的人员按照生产设备操作规程进行正确操作，在生产进行过程中设备工程部门必须有专业人员在现场，进行随时维修，确保生产顺畅进行；
生产部负责生产的执行、生产设备的操作，并监督质检部、设备工程部的人员是否按要求在生产现场进行指导、检验及维修，并将相应的结果记录，上报技术总监。
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生产技术部管理规章制度
为保证生产技术部工作的有效开展，确保公司产品质量、来料检验工作正常运行，并根据我公司具体实际情况，现制定以下规章制度：
生产技术部的核心工作：生产技术指导、来料检验、半成品生产线质量检验、成品质量检验
一、各项工作的职责与权限：
1、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。在生产过程中当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出终决。
2、将新研发的产品转化为生产车间技术作业指导书，并指导员工生产
3、在车间生产过程中，技术部必须派人到生产线进行监督和指导，及时发现质量问题，对生产线的质量控制人员进行培训。生产车间质量检验人员，直属技术部管理。
5、车间生产过程中技术部派人到流水线进行巡检，每批成品入库前，技术部必须派人进行抽检，合格后方可入库，绝不允许把问题流向客户。
6、负责品控工作的开展执行，严格按照生产工艺流程及质控点要求进行生产过程的监督控制；
对生产工艺的改进提出合理化建议
7、负责生产质量记录的制订，质量记录的填写及检查、质量记录的审核及归档，负责公司品控质量文件的编写及质量文件的执行情况的检查，对不符合的情况及时上报生产技术厂长，对产品的质量负责。
8、负责生产过程产品质量的监控，对不符合质量要求的生产过程进行及时纠正，对不符合质量要求的产品监督车间进行返工。
9、负责生产中产生的废次品的分析统计，并根据统计结果进行相关不符合项的更改建议，报技术厂长审批。
10、负责公司生产所有原材料的入库检验（IQC来料检验）；
负责检测室所有仪器的维护、保养和保管
11、负责检测室所有检测记录、管理记录、仪器使用记录的完成，并对所有记录进行审核、归档。
12、对于严重缺陷产品进行留样观察，并对结果进行分析总结；
13、负责协助煤气灶，煤气热水器许可证验厂工作。
14、负责对产品的稳定性进行评估性实验及改进。
15、对于售后部进行技术支持，分析故障机器原因，同时改善工厂生产工艺。
16、对工厂烟机，灶具，燃气热水器，电热水器质量负责，如果出现小批量及大批量质量事故技术部为第一责任部门，车间主管为第二责任部门。5台以下的质量事故罚款：50元/次；
5台以上，10台以下的批量事故，罚款：100元/次；
10台以上20台以下的质量事故罚款：200元/次；
20台以上的质量事故属重大事故，公司将严肃处理。配件质量事故发现一次：罚款50元。重大事故严肃处理。
17、生产技术总监对于生产技术部的人员管理负全责，对于人员的调整、聘用、解雇有决定权。
编制 ：审核 ：会签：批准：
生产部各车间的防火要求
1．各车间的火灾危险性
各车间内有大量的原料、半成品、刨花、锯末、pvc、抹机水、油漆等可燃物，遇到火源极易着火；
砂轮、焊接等，对火花控制不好容易发生火灾；
机械轴承、皮带摩擦生热或用电锯锯硬质木材时间长发热时，也容易引起火灾；
吸塑机、包边机、机贴机、电炉等温度控制或操作不当也会引起火灾，电
气设备安装不符合规定或使用不慎（电箱内堆积灰尘过多未及时清理），又缺乏必要检修，也能引起火灾；
太阳灯照射不当或使用不慎，极易引起火灾；
由于违反工作制度随意携带明火或吸烟，也会导致火灾。
2．各车间防火要求
(1)各车间存放物料整齐有序，不可堵塞任何消防设施。成品应及时运走，刨花、锯末每班下班前都要打扫干净，倒在指定地点；
(2)木工车间一般情况下不宜采用明火取暖，如用1000w太阳灯烤射半成品时距离应在300cm左右烤射，烤射时间不可超过3分钟，太阳灯要有专人负责，下班时要及时把电源关掉；
(3)木工车间使用下料锯、直v机、横v机等生产时一定不要连续作业超过6小时以上，防止摩擦生热引燃起火；
(4)贴皮车间电炉在操作过程中应温度控制得当，350°温度热包布不可在上面停留2分钟时间，电炉上面严禁放置易燃易爆物品；
(5)贴皮车间吸塑机、包边机温度严格按照作业规范进行作业，吸塑机加热仓温度控制在90°～160°之内，包边机加热仓温度控制在0°～180°之内，加热管温度控制在60°～250°之内，加热仓内严禁放任何易燃易爆物品；
(6)贴皮车间、装配车间作业时注意烙铁的使用和放置，严禁放置在靠近易燃的物品旁，抹机水在擦拭清洁的过程中严禁靠近含热量大的机器、工具及物品旁，擦拭后的抹布严禁乱摆放，一定要放置在规定的工位或区域内，每天下班前及时把电源关掉；
(7)贴皮车间网架班在编制网架的过程中，电烫斗同网布在同一位置接触时间不可超过3分钟，操作停留过程中一定要把电烫斗立起放置，不可平面接触在工作台面上，每天下班前及时把电源关掉；
(8)装配车间流水线机仓内每天下班前及时清扫干净，热胶炉温度正常生产时控制在120°～180°之内，开机前融化胶时温度控制在250°内10分钟调回正常使用温度；
(9)车间在操作各种机械前，仔细检查电器设备是否完好，轴承、滑轨等要经常加油，机器上、电控箱内、机器仓内积落的粉尘每天下班前要及时打扫干净；
(10)电气设备安装应符合要求。电锯等工作间的电气设备应是密封式的或防爆式的，防止粉尘爆炸（粉尘浓度高时若意外产生火花会引起爆炸）；
刨花、锯末较多的电动机（下料锯、直v机、横v机、双边榫、锣机、圆锯机、推台锯），应加防尘罩；
(11)车间落地扇、太阳灯放置位置得当，严禁电源线跨过道阻挡通道，车间内严禁私自同手机充电；
(12)车间内不得存放汽油、酒精、油漆、白碘油等易燃物品；
车间内严禁吸烟和用明火作业；
要在工作完毕和下班时，清理场地，将木屑、刨花等余料堆放到安全地点，并切断电源，关闭门窗锁门。
(13)要积极参加消防培训，掌握防火灭火知识。
生产规章制度
生活部规章制度
生产车间规章制度
房产规章制度
产品规章制度