得力集团有限公司岗位职责
得力集团有限公司目标市场营销策划
注会专业 1105班 沈锐 201116087
3一． 公司简介
得力集团始创于1988年，历经20年的探索与拼搏，目前已成长为国内最大的综合文具供应商。得力集团从20世纪90年代以来，连续保持高速增长，2007年全球营业收入超过12亿元人民币，5000多名员工遍布全国29个省市。2007得力集团成立了泰国销售分公司，标志着得力品牌已成功进入东南亚市场，也标志着得力的战略远景：“让世界每个办公室都有得力”又成功的迈进了一大步。
二．市场细分
1.企业市场细分：宁波得力集团旗下拥有4大文具品牌，5000家经销商和50000家销售终端，在全球100多个国家建立了得力自有品牌营销机构和合作伙伴。得力文具在以国内市场为主的情况下不断开拓国外市场，国内的得力分公司基本遍布了中国主要省会城市，同时兼有网络营销和专卖店。得力打造国内自主销售渠道，做细网络建设的深度分销，遍布各地的分销平台为得力的产品迅速推广到国内文具店起到很大作用。
2.消费者市场的细分：随着国家对教育方面的重视，各大学校也随之加大对教育方面的力量。学生们要完成更多的学业，因此对文具的需求也随之增加。得力文具的耐用性更是不用质疑，可以满足老师和学生长时间的使用。政府是一个文办机构，日常对文具的要求绝不会很低，而得力完好的为政府打造了一系列的产品。各种报刊杂志面向群体大众，因此办刊杂志文具的需求量就比较大，而得力文具和多家报刊杂志社合作，达到了很好的效果。
三．目标市场选择
通过对市场细分，我们从中可以分析得出：得力文具的较大市场为：报纸杂志编辑社、政府工作人员、企业及各阶层的职员、广大在校学生及教师。消费者最看重文具的还是舒适度和耐用度及使用度。为此得力文具先做的是舒适与品质相结合的方案，舒适是让消费者感到舒适，品质是让消费者感到放心，为此在消费者的心里留下得力文具的烙印。最后针对消费者不同需求，对产品不断进行改良，争取把产品的使用度达到最高。并且努力开发不同类型的产品以满足各类消
费者。
四．市场定位
1.对高品质、高性价比的执着追求和一贯坚持。
得力集团有限公司是一家专门生产文具的公司。公司定位于国际一流综合文具供应商。从定位的目标人群来看，消费者对得力文具的质量及舒适感比较关注，因为得力集团定位在价廉物美的文具用品的基础上让消费者高手到使用文具带来的舒适感及带来的快乐。
2．定的品牌自建理念、无可匹敌的渠道基础。
得力坚持自建品牌、深耕国内，所以先行布局，先得手。现在渠道基础遍及县乡镇，构成了超凡的竞争力和竞争壁垒，2011年以来，又专门成立电商部，抢滩电子商务，发力O2O。总是先行一步。
3．不断变革、精进不止、虚怀若谷。
(1)得力定位上由过去的综合文具"得力办公"聚焦，打造办公文具一站式航母，强化品牌办公个性的同时也就提升了品牌的价值。(2)在办公文具的聚焦下，推行品类领先战略。(3)得力开启了文具行业的央视元年。(4)加快产品创新速度，加大新品对终端和客户市场的推广。(5)终端进一步下移深耕、发展更多的样板店与专卖加盟店。
五． 产品策略
得力集团主要生产文具，而且范围广泛，保函文具领域的各个方面的产品，涉及文管产品、商用机器，纸制品、书写工具、办公电子、IT周边产品以及办公生活用品。
从产品层次来说，得力集团明白顾客的核心利益
六．价格策略
七．营销渠道
八．营销沟通
在营销策略的制定上看，应注意与消费者的沟通，在销售得力集团的各类商品时，通过促销手段
以上的营销策划还是要就经过继续的实践进行修正，通过得力集团的营销产品策划使发展成为世界领先的综合文具供应商，创建具有全球竞争力的企业。得力集团的发展不是一蹴而就的，而是循序渐进的，所以说，要做到真正的服务消费者，必须要要在保证质量的同时，更好的为消费者创造是舒适好用的文具产品。
总经理
公司总经理是公司的法人代表；
负责审批公司产权调整决策结论及实施方案；
负责审批公司战略决策、投资决策和最高管理层的人事决策的决策结论。
负责实现公司近期和远期发展战略目标和经营目标；
直接领导企管部及人教部的工作，并全面负责。
任命管理者代表并授予权限；
签署发布《企业管理手册》，总体负责企管体系文件的有效运行。主持公司企管体系的管理评审，确保企管体系的适宜性和有效性；
负责组织和审批公司的计划编制、执行和调整；
负责向上级主管部门提出最高管理层的人事建议，负责批准公司部门经理和骨干技术人员的人事任免；
负责审批财务计划、财务制度及重大财务事件的决策；
负责审批公司的奖惩方案。
经营副总
直接上级：总经理 直接下级：经营部部长
在总经理领导下，分管公司经营部工作
负责领导和组织市场开拓和工程保修服务工作。
负责经营管理工作，组织管理公司全国范围内经营活动；
根据国内外市场及本公司经营目标和任务情况,制定公司近期和远期经营的具体规划；
负责A类合同评审,参加合同谈判,负责合同管理，在执行合同过程中处理违约事宜；
负责顾客归口管理工作；
生产副总 直接上级：总经理
直接下级：工程部部长、质管部部长、A类项目经理 在总经理领导下，分管公司工程部及质管部、A类项目经理部工作
负责公司生产的调度和组织实施，完成施工生产任务；
保障副总
直接上级：总经理 直接下级：安设部部长
在总经理领导下，分管公司安设部工作 负责公司生产设备的采购、使用和维护工作；
行政副总
直接上级：总经理 直接下级：办公室
在总经理领导下，分管公司办公室工作 领导办公室开展总部的行政后勤工作；
负责企业的外部公共关系建立及保持工作；
负责企业形象策划及实现工作；
财务总监
直接上级：总经理 直接下级：财务部
财务部及下属厂处、项目部的财务工作；
领导公司外部接口的财务形象实现及协调；
负责决策中经济和财务意见提出，参与相关决策；
领导公司融资工作；
负责公司的财务和财务组织（人员）的实现及协调；
负责财务动作线的实现；
负责决策中财会意见提出，参与相关决策；
负责公司财务制度的建立和保持；
负责审核财务报表；
领导开展公司全面的经济内部审计工作。
总工程师
直接上级：总经理 业务下级：技术人员
负责公司的技术发展和技术保障；
负责领导公司新技术新工艺的开发、应用；
主持A类项目的施工方案论证，并对其作出全面评价；
负责施工过程中的技术支持和技术改进；
审批本公司有关技术文件的发布。
部门职能 人事部
1、部门名称：人事部 2、直接上级：董事长 3、下属岗位：人事管理员 4、部门本职：为企业及时提供合格的人才 5、主要职能：
·安排人员招聘面试、背景调查、考核 ·考勤、工资、福利管理 ·执行奖惩 ·人事档案管理
·检查公司的员工守则和规章制度的执行情况
·负责编制培训计划、执行检查、统计结果、负责《职工手册》、
《规章制度》培训
·公司内业余活动组织与实行 6、兼管职能
·公司内人事制度的制订
岗位描述 人事部经理
1、职务名称：人事部经理 2、直接上级：董事长
3、下属岗位：人事档案管理员 4、本职工作：人事管理 5、直接责任
·主持本部门例会，传达上级指示 ·制订本部门工作计划，按时完成任务
·监督、检查下属人员工作情况，及时帮助下属解决思想和工作问题
·与相关部门联系，解决有关问题
·根据各部门工作需要，及时招聘人才，并办理录用手续 ·对新招人员进行《职工手册》《规章制度》培训，并根据工作需要安排技术与技能培训 ·考勤，合理安排员工福利 ·主持《文明生产、文明办公》检查，参加《行政管理检查》，并定期对管理人员进行业绩考核，执行奖惩决定 ·按公司规定办理员工辞职、辞退手续
·制定修改公司内人事管理制度、《职工手册》、《奖罚条例》
·定期举行业余活动
·配合其他有关部门及时掌握员工动态并帮助解决员工困难
6、领导责任：
·对人事管理合理、有序化负责 ·对全员平均素质提高负责 ·对下属工作质量负责 7、主要权力：
·有权拒绝非正常录用
·有权拒绝不合理、不正当理由的工资结算 ·干部任免建议权 ·对本部门人员的调配权
岗位描述 人事管理员
1、职务名称：人事管理员 2、直接上级：人事部经理 3、本职工作：人事管理 4、工作责任：
·参加本部门例会 ·协助本部门经理工作
·负责办公人员纪律检查，病、事假等假期考勤及正常出勤监督
·建立员工人事档案、技术档案 ·负责全公司内各类人员分布情况统计 ·负责职员劳动合同签定及存档 5、主要权力：
·出勤监督、检查、处罚权
部门职能 办公室
1、部门名称：办公室 2、直接上级：总经理
3、下属岗位：打字员、接待员、车队主管 4、部门本职：办公室管理 5、主要职能：
·文件的拟、收、发、存以及外来文件的收发 ·会议纪要、会议记录 ·文件打印、资料复印 ·接待来宾
·公司内管理制度制订 ·上级各种统计报表上报 ·公司印章管理以及各种证照、项目的审批 ·文档的管理 ·证件、证书的保存
岗位描述 办公室主任
1、职务名称：办公室主任 2、直接上级：总经理
3、下属岗位：打字员、接待员、车队主管 4、本职工作：办公室管理 5、直接责任：
主持本部门例会，传达上级指示 制订本部门工作计划，按时完成任务
监督检查下属人员工作情况，及时帮助下属解决思想和工作问题 与相关部门联系，解决有关问题，协调各部门之间关系 负责公司内文件的拟、收、发、存以及外来文件、信函的收发
负责公司内管理制度制订
参与行政管理、文明生产、文明办公例行检查 协助最高管理层日常工作；
负责公司管理评审的准备和评审报告的编写工作；
负责组织公司各种活动；
负责公司领导交办的其它工作。
6、领导责任：
·对下属工作质量负责 ·对办公室管理有序化负责 7、主要权力：
·对作废文件处理权
·对本部门人员的考核权、调配权以及任免建议权
岗位描述 打字员
1、职务名称：打字员 2、直接领导：办公室主任
3、本职工作：文件、资料打印、复印 4、工作责任：
·打印、复印文件、资料 ·档案管理 ·印章管理 5、主要权力
·有权拒绝非公司需要文件打印、复印 ·有权制止违规操作
·有权拒绝提供公司机密文件
岗位描述 接待员
1、职务名称：接待员 2、直接领导：办公室主任 3、本职工作：接待 4、工作责任：
·负责来客来访登记、沏茶、安排会面 ·负责广播传达通知
·负责外来文、函收、发以及报纸分发 5、主要权力
·有权拒绝非业务往来人员进入办公区域
岗位描述 车队主管 1、职务名称：车队主管 2、直接上级：办公室主任 3、本职工作：专车接送 4、工作责任：
·按规定专车接送人员 ·按通知专车接送人员
·负责车辆年审、办证、检修、审检 ·负责事故处理、交涉 5、主要权力：
·有权拒绝非专车使用人员使用专车
岗位描述 保安员
1、职务名称：保安员 2、直接上级：办公室主任 3、本职工作：轮流执勤维护安全 4、工作责任：
·负责进出厂人员的安全检查 ·负责职工的人身安全 ·负责厂区内安全防范工作 ·制止非本厂人员进厂
·非值班人员有维护公共秩序的义务 5、主要权力：
·按规章制度有权对违纪职员进行罚款
岗位描述 厨师
1、职务名称：厨师 2、直接上级：办公室主任 3、直接下属：
4、本职工作：食堂的日常工作 5、直接责任：
·负责食堂的炒菜工作 ·安排每周菜谱 ·对炒菜质量负责
·保证炒菜的质量、数量、按时供应 主要权力：
岗位描述 食堂出纳
1、职务名称：食堂出纳 2、直接上级：办公室主任 3、本职工作：食堂现金支付工作 4、工作责任：
·负责食堂的现金支付工作
·负责食堂的每月、每周、每日的伙食成本核算工作 ·负责每月向财务部报送有关报表 5、主要权力：
·有权拒绝支付不符合财务制度的款项
财务部
1、部门名称：财务部 2、直接上级：总经理
3、下属岗位：主办会计、会计、出纳 4、部门本职：企业财和物的管理及及核算 5、主要职能：
·建立健全企业内部财务管理制度
·如实反映企业财务状况，及时、真实、完整编制各项财务报表
·依法计算和缴纳国家税收
·做好各项财务收支计划、编报、分析主要经济指标增减变化和财务成果
·建立内审制度，定期对总部所属分公司财务收支进行审计 6、兼管职能：
·参与经济合同的签订和监督
岗位描述 财务部经理
1、职务名称：财务部经理 2、直接上级：财务总监
3、直接下属：主办会计、会计、出纳 4、本职工作：负责财务部全面管理工作 5、直接责任：
·主持本部门例会，传达上级指示 ·编制和执行财务收支计划方案
·利用财务会计资料进行经济活动分析，为领导当好参谋 ·制定本部门工作计划，并按时完成任务 ·制定公司财务制度
·参与技术改造及重大经济合同和协议的研究与制定 ·监督、检查下属工作情况，及时帮助解决下属思想和工作问题
·协调部门之间工作，解决有关问题 6、领导责任：
·对下属的工作质量负责 7、主要权力：
·有权制止或纠正违反公司财务制度行为
·对本部门人员的考核权、调配权以及任免有建议权 ·有权审核下属公司财务收支
岗位描述 主办会计
1、职务名称：主办会计
2、直接上级：财务部经理、总监 3、直接下属：会计员、出纳员 4、本职工作：会计核算 5、工作责任：
·负责本单位财务核算、管理工作
·负责帮助提高下属人员思想素质和业务水平，以适应本职工作
·负责实施集团公司下达财务指标，并按月向集团公司写出执行情况报告 ·负责审核费用报销
·负责对应收帐款的催收及应付款项支付的审核 6、主要权力
·对不适应本部门岗位工作者，有建议变动权
·对违反开支标准的报销和违反产品购销合同质、价等问题的货款支付，有拒绝签核权
·对造成不应有的经济损失，有建议追究责任权
岗位描述 出纳
1、职务名称：出纳员 2、直接上级：主办会计 3、本职工作：现金收付 4、工作责任：
·负责现金收付 ·处理报销事项
·审查原始凭证，保证其合法性和准确性 ·负责现金记帐凭证的填制工作
·负责现金日记帐，做到日清、月结、帐实相符 ·负责凭证月结并交会计收存
·负责每日将现金存入银行，定期对帐 ·填写收支、存款日报表，交财务部经理 ·负责掌握保险柜
·对原始凭证的合法性负责 ·对现金日记帐和银行存款帐的正确负责 ·对现金安全负责 5、主要权力：
·如报销单据不合法及企业有规定的，有拒绝付款的权力 ·对任何人不合手续的提取现金有拒绝的权力
部门职责 质量部
1、部门名称：质量部 2、直接上级：生产副总 3、下属岗位：
4、部门本职：质量管理 5、主要职能：
·组织建立和完善质量体系 ·定期组织内部质量体系审核 ·定期向上级领导及相关部门汇报质量管理及体系运行情况
·监督相关部门的纠正、预防措施的落实 ·就工程质量有关事宜与外部相关部门联系
岗位描述 质量部经理
1、职务名称：质量部经理 2、直接上级：总经理 3、直接下属：
4、本职工作：质量管理 5、直接责任：
·主持本部门例会，传达上级指示 ·制定本部门工作计划，并按时完成任务
·监督、检查下属工作情况，及进帮助下属解决思想和工作问题 ·与相关部门联系，解决有关问题
·组织内部质量体系审核，保证质量体系正常运行 ·与上级有关部门联系，解决有关问题
·定期向相关部门、上级领导汇报质量管理情况 ·负责处理顾客的投诉 6、领导责任：
·对下属的工作质量负责 ·对质量体系的正常运行负责 ·对质量管理的有序负责 7、主要权力
·对本部门人员的考核权、调配权以及任免建议权 ·对不合格项有权要求相关部门查明原因并采取纠正、预防措施
·对违反规定的处罚权
山东鹤园集团
岗位职责目录
一、总则
二、总经理岗位职责
三、总经理助理岗位职责
四、营销总经理岗位职责
五、生产技术中心总监岗位职责
六、资财中心总监岗位职责
七、行政中心总监岗位职责
八、各分公司经理、车间经理岗位职责
九、财务部岗位职责
十、融资部岗位职责 十
一、采购部岗位职责 十
二、仓储物流部岗位职责 十
三、人资部岗位职责 十
四、行政部岗位职责 十
五、物业部岗位职责
十六、法务部（法律顾问）岗位职责
编制日期：2016年03月05日
山东鹤园集团
一、总则
随着集团不断发展壮大，为使集团发展的更加良性、健康，进一步规范集团管理， 明确岗位职责，理顺职权关系，不断完善和改进集团管理体系，特制定本规定。
集团实行总经理领导下的部门责任制，各部门既分工又合作，分工不分家，在做好团结工作的前提下责职明确，各司其职。
企业安全运营，不仅关乎员工个人切身利益，更关乎企业健康发展、长治久安。任何部门都要将安全放在首要位置，做到警钟长鸣，常讲常要求，使安全理念深入人心，最终实现企业健康、稳定、和谐发展。
二、总经理岗位职责
1．根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订企业相关管理制度和办法。
2．召集和组织召开总经理办公会，聘任、解聘副总经理、总经理助理等高级管理人员。
3．组织召开总经理会议，决定企业投资、增资、减资等重大事项；
审议和批准营销总经理、总经理助理等提交的重大经营决策、方案。研究和决定营销总经理、总经理助理等提出的其他重大问题。
4．对企业的经营活动、内部管理及企业高层会议决议的落实和执行情况进行监督、检查。
5．代表企业处理对外事宜和签订包括投资、合作经营、合资经营等在内的重要合同。
6．对危害企业形象、利益及失职、营私舞弊等行为及时进行处理。
7．对企业的资金、财产进行有效管理，保证企业财产安全。
8．签署对外、上报的各种重要文件。
三、总经理助理岗位职责
1．协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。
2．及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全集团主要活动情况。
山东鹤园集团
3．修订和完善集团各类管理制度、业务操作规程，建立、健全企业统
一、高效的组织体系和工作体系，调动员工积极性，实现企业经营效益的最大化。
4．主持公司经理办公会、周例会、协调营销中心会议等会议，负责企业日常经营管理工作，并向总经理报告工作。
5．定期组织召开生产、营销、财务、队伍建设等方面的综合会议或专题会议，总结经验，分析问题，强化措施，不断提高企业整体生产、营销和管理水平。
6．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立集团良好的社会形象。
7．及时处理严重失职、营私舞弊等损害企业形象和利益的行为，对造成重大损失的应向总经理报告，协助总经理进行处理。
8．总经理授权的其它工作。
四、营销总经理岗位职责
1．协助总经理制定集团营销战略，并据此制定企业营销计划，经集团总经理批准后组织实施。
2．分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和企业实际情况及时调整和有效控制。
3．定期对行业发展趋势、市场营销环境、企业目标计划完成情况等经济活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标任务。
4．深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展和价格定位的战略依据。
5．参与企业部门级以上的组织结构建设，加强营销团队培训，提出激励营销部门及团队的绩效考评原则和方法，建设积极向上、和谐创新的营销团队。
6．管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，指导、监督并有效控制销售活动。
7．参与市场调研，策划参加国内外展会，掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解。
8．配合总经理处理外部公共关系，参与公司大型公关活动的策划、安排、组织工作。
9．总经理授权的其他工作。
五、生产技术中心总监岗位职责
1．在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面
山东鹤园集团
完成本部职责范围内的各项工作任务
2．统筹管理生产、技术和质检等各部门，组织、协调、监督、考核生产和技术各环节的运行情况。
3.与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成; 4．负责协调生产、业务、供应、能源、设备等相关部门的关系，提高生产效率，降低制造成本。
5．负责监督公司安全生产的执行情况。严防公司内部发生人身和设备 的恶性事故。负责处理公司生产系统重大突发事件。
6．组织编制公司中长期生产发展和新产品开拓的规划。参与公司生产工艺的研究和公司产品标准的认定，为公司生产提供技术支持。
7.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表; 8．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
9．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
10．负责组织完成年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。及时组织实施、检查、协调、考核；
11．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
12．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
13．有权提议和推荐管理人选，并对其工作考核评价；
14．按时完成领导交办的其他工作任务。
六、资财中心总监岗位职责
1．组织领导集团的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，协调企业各职能部门的关系，加强集团经济管理，提高经济效益。
2．负责检查核算、监督集团及其全资子公司、控股公司财务状况，查阅帐
山东鹤园集团
簿和其他会计资料，核对集团财务报告、营业报告和利润分配方案等财务资料。
3．监督指导采购部合理库存，采购物品价格合理，降低采购成本。
4．指导仓储物流部理顺管理流程，做好定置摆放，保证库存安全合理。
5．组织制定集团年度财务预算和财务成本计划，并负责组织实施和考核。
6．定期主持财务系统例会，召集集团财务方面的会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。
7．审核集团重要财务事项，对发生的重大违纪事项负有直接责任。
8．审核集团月、季、年度各类会计报表和财务报告，并对报表和报告的正确性负责。
9．负责集团各类资产盘盈、盘亏及损失的审批，并负责组织查明责任。
10．负责各类资产的转移和租赁的审核。
11．正确计算集团成本费用，并对成本费用变动情况查明原因。
12． 参与集团投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
13．组织领导集团会计电算化工作，并做好与有关部门的协调工作。
14．搞好集团各级财会人员的岗位技术培训和考核工作，不断提高财会队伍业务素质。
15．检查监督集团的财务传递程序，财务处理程序，财务管理模式的合规性。
16．分析、监督各种财务考核指标的准确性及完整性，定期将考核结果报集团总经理。
17．主持制订集团的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
18．检查监督资金管理，合理核算各项资金定额，定期进行资金预测、分析，积极融资，搞好综合平衡。
19．做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
20．组织企业定期和不定期的财务大检查，根据工作需要， 不断更新内容，制定检查标准，揭露问题，堵塞漏洞，使财务工作逐步走向规范。
21．总经理交办的其他工作。
七、行政中心总监岗位职责
1．制订本系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。
2．主持制订、修订本系统的工作程序和规章制度，经批准后组织施行并监
山东鹤园集团
督检查落实情况。
3．掌握本系统工作情况和集团行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报。
4．定期主持行政系统例会，召集集团行政方面工作会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。
5．负责集团重要会议、重大活动的组织筹备工作。
6．负责通达集团管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。
7．接待集团重要来访客人，处理行政方面的重要函件。
8．审批行政系统文件，在总经理授权下审批其它系统的文件。
9．领导集团的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。
10．领导集团的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证集团安全。
11．领导集团人员调动、晋升等人事工作，提名下属部门合适人选。
12．指导人力资源部做好集团绩效考核工作，激发人员工作积极性和主动性。
13．核实集团人力资源部提报的奖罚内容。
14．负责协调集团内部门间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。
15．定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。
16． 组织集团有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。
17．积极协调好与政府职能部门、有关单位的关系，积极争取扶持资金，监督做好各项目手续办理。
18．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，提高工作效能，增强团队精神。
19．及时对所属下级工作中的争议做出裁决。
20．总经理授权的其他工作。
八、各分公司经理、车间经理岗位职责
1．负责所辖公司（或车间）生产的安全、正常运营，配合业务订单的及时完成。
2．负责所辖部门产品质量的全面工作，确保生产的每款产品从外观颜色、内在质量、保存期等合格，达到99.999%的产品合格率。
山东鹤园集团
3．做好所辖公司（或车间）管理，监督检查绩效考核制度的执行及落实。
4．产品研发
（1）公司生产工艺、技术引进、新产品开发等管理工作。
（2）根据集团市场调研及相关合作部门的研发情况，做好新产品开发、研制、小试、中试及工艺配方改进工作。
（3）负责对新上产品文字内容的制定、修改、审核及条码管理工作。
（4）负责产品用料计算。
（5）对产品技术质量进行改善。
（6）做好对生产过程中，产品技术异议和问题的解决。
（7）拟订公司产品技术标准的制定及年检工作，以及技术规程和有关管理制度。
5．机电维修
（1）负责所辖公司（或车间）所有设备、设施、生活器具的维护、维修。
（2）熟练掌握各种设备操作，保证设备一直处于良性运转状态。
（3）所有设备建立技术档案，制定维护、保养计划，同时做好维护、保养。
（4）保持设备整洁，做到文明生产。
6．车间
（1）负责生产计划的调度及产品生产的跟踪。
（2）生产产量、半产品、成品的数字统计。
（3）订单的审核、登记，订单交货期核定及异常处理。
（4）做好产品生产与技术开发之间的协调工作。
（5）做好设备管理部门协作。
（6）负责设备、工具的使用与保管。
（7）负责编制各期生产作业计划,设备检修计划,用人计划,质量计划,人员培训计划并在审批后组织实施。
（8）负责制定各工序的劳定额,消耗定额,核定工价和各规章制度的贯彻实施。
（9）其他应做的工作。
7．锅炉房（部分车间无锅炉管理权）
（1）保证车间生产所需蒸汽，做到安全、节能、高效。
（2）严格操作规程，做好锅炉房内各设备的保养、维护、检修工作，保证
山东鹤园集团
设备安全运转。
（3）维持锅炉房内的卫生清洁。
8．化验室
（1）保证各检测结果准确、可靠，并及时进行信息传递。
（2）对原材料、生产过程、半成品、成品进行质量控制和检验。
（3）对出现的质量问题进行分析处理，并对处理结果和纠正措施进行跟踪验证。
（4）做好使用设备的使用、维护、日常保养和年检。
（5）协助做好质量档案工作。
（6）协助完成公司相关认证。
9．现场品控
（1）负责建立和完善质量保证体系。
（2）组织质量教育培训和现场指导培训，强化质量管理。
（3）生产过程中各环节的质量控制及抽检工作。
（4）对出现的不合格产品进行跟踪分析和处理，并提出预防措施，防止重复出现。
（5）参与产品引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。
（6）成本核算和统计分析，节能降耗，杜绝浪费。
（7）提供外出采购物品样品。
10．售后服务
（1）负责公司产品的售后服务。如销售内勤接待后转交品控部的售后服务工作，要及时准确确认产品出现质量问题的真实性，并负责作出相应的合理解释。
（2）对客户上门访问和信访工作。
（3）负责对出现过质量问题的客户档案资料的管理。
（4）负责客户投诉事件的处理工作。
九、财务部岗位职责
1．全面负责集团财务及相关工作。
2．会计（针对销售的会计、成本会计、其他）
（1） 审核各部门编制的费用报表，办理收入、成本、资金等会计核算，按时编制各种财务报表。
（2）严格发票管理，定期检查发票使用情况。
山东鹤园集团
（3）负责对公司库管、出纳等财务工作的协调与管理，保证所有数字的真实准确性，协调各岗每月以报表方式对账目做出结算。
（4）负责集团财务收支核算，即对各类报表的审核、监督及核销工作。
（5）编制并审核记账凭证、录入电脑、核对总账、明细账、登记账簿、科目汇总表及财务报表。
（6）协调出纳员进行资金业务管理。
（7）对进项发票进行登记，并及时到税务机关认证。
（8）按时报税、交税，协调好税务部门的工作。
（9）编制应收应付、往来款项报表，每月进行帐目核对。
（10）做好企业产品成本核算工作，为企业节约降耗提供依据。
3．出纳
（1）负责现金日记账、银行日记账、费用账的登记工作，定期进行货币资金的业务核算，完成现金日报表，以网传或手机短信形式每天报总经理。
（2）费用报销严格执行集团相关规定，对每张票据严格把关，严格控制费用,做到有据可依。
（3）按时填报各种现金银行、费用等月报表。
（4）及时办理订货汇款、必须严格把关，手续齐全方可办理，编制记账凭证、录入管家婆、登记账簿与银行核对每笔业务发生额及余额。
（5）负责妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理，归档工作。
（6）保管好各类原始票据以备查找。
（7）核算人事部提供的薪金发放名册，按时发放工资，奖金等。
（8）负责及时，准确缴纳各种社会保险等工作。
十、融资部岗位职责
1．组织收集、研究与融资相关的国家法律、法规、方针、政策及相关金融信息，并提出与集团融资相关的对策和建议。
2．对银行给予的每一笔授信、融资进展情况编制台账，准确把握每一笔已批款的额度、利率、期限及抵押担保情况，确保贷款的及时发放，满足集团的用款需求，完成集团下达的融资任务。
3．对发放的每一笔贷款编制台账，详细反应贷款金额、利息和期限，提前通知财务部做好利息、本金的偿付，及时、有效的完成各银行用款计划的完整性。
山东鹤园集团
4．负责拓展集团自身融资资源，获得适合集团运作所需的各项融资资源，建立良好的沟通机制。
5．负责管理和维护集团与银行及非银行金融机构、投资基金等客户的公共关系，建立、维护支撑公司融资的统一平台。
6．配合项目的运营，尽快落实项目资金的来去，保证资金的对冲顺利、对接顺利、盈收顺利。
7．不断需找新的载体，满足集团业务需要。
8．负责集团营业执照等相关证件的年检、变更等工作。
十一、采购部岗位职责
1．全面负责集团物品采购及相关工作。
2．保证任何原料、半成品等的合理库存，决不能因采购失误而耽误生产。
3．适时采购相关原材物料并确保发票正常收回。
4．了解市场上企业所需采购的物资、备品的变化的情况。
5．合理编制采购计划、实施采购。在不耽误生产等其他工作的情况下，用车采购时可合二为一或合三为一采购。
6．严格按流程执行并做到货比三家，尽量降低采购成本。
7．密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。
8．严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给相关人员。
9．做好进料质量、数量等异常情况处理。
10．综合调配集团库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。
十二、仓储物流部岗位职责
1．仓库（成品、半成品、原料库、配件库）
（1）合理规划产品摆放位置，做到各种物品摆放规范、整洁，空间充分利用，货不压货。
（2）严格入、出库手续。发货时要以先进先出的原则发货，做到重复清点，保证装车货物数字准确无误。严把装车质量，有权对装卸工人提出要求并改正，脏货、漏包等有产品质量问题产品严禁装车，及时库内调换。
（3）保管商品、账目清晰，每月对账盘点库存商品、低值易耗品必须做到
山东鹤园集团
账物相符。
（4）负责材料发放管理，余料报告。
（5）负责对库检的规划、整理、安全维护。
（6）定期库存物资盘点。
2.物流
负责同集团各职能部门及相关物流公司的协调沟通。
（1）负责货物的收发、配送、搬运等物流工作。
（2）协助库管整理好库房，清点货物等。
（3）联系运输公司或车辆，将每天销售的产品及时准确安全的发出。
（4）跟踪货运的情况，保证货物安全按时到达。
（5）协助仓库保管做好库房安全工作，保证消防通道的畅通。
（6）领导交办的其他工作。
十三、人力资源部岗位职责
1．各类人事关系手续办理，包括人员招聘、录用、定岗、薪资制定，调迁、晋升、任免、解聘、离职、离退休申请等手续报批。
2．核定各岗位工资标准，做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核。
3．员工的考勤管理及其他部门考勤监督工作。
4．员工劳务合同的签订、保险缴纳、工伤事故的调查，善后处理和补偿、生育险的报销理赔等。
5．拟订培训计划，内容、方法，并组织实施。
6．负责各部门人员绩效考核，日常监督考核及奖罚处理。
7．年终先进单位，个人的评选评比，授予荣誉称号的具体申报工作。
8．企业文化建设的组织实施，如歌咏比赛、举办各类活动等。
9．建立健全公司组织结构及规章制度的拟订、补充、修改、考核与实施。
10．负责拟制集团各类文稿、会议纪要、文件、报告、总结及其他材料，并做好发放和收集工作。
11．集团各类会议的筹备组织。
12．日常文件、内部工作报告、资质、人事档案、宣传推广（如领导来访、参观、年会、历次产品广告册、照片、录像、企业的发展物件等）等档案资料的登记、接受、整理、入档保存及借用领取等工作。
山东鹤园集团
13．各类荣誉、资质申报争取。
14．领导交办的其他工作以及配合其他部门工作。
（资金争取划归哪个部门管理？）
十四、行政部岗位职责
1．负责集团内外关系处理及各项行政、后勤保障等工作，协助总经理做好对外工作联系，并保持良好的工作关系。
2．各级领导来访，客户参观考察，媒体宣传、新闻采访等的接待和后勤服务工作。
3．负责总经理办公室、会议室、接待室等的卫生保洁工作，做好集团员工公寓、浴室的日常管理（禁止使用违章电器、乱扔垃圾以及阴雨天关窗等），统筹集团各厂区卫生管理工作。
4．做好集团车辆的日常出车、安全检查、卫生、保养等管理工作。
5．做好个人车辆公用的里程统计及定位监督等工作。
6．负责食堂（食物原材料）、内招、标间的全面管理工作，督促相关人员做好后勤保障，并对各部门产生的招待费用进行区分管理。
7．负责集团员工公寓的日常监督管理工作，做到卫生整洁，秩序井然，无浪费行为。
8．负责集团礼品的领取、发放等管理工作。
9．负责集团考勤机联网及维护工作。
10．做好集团劳保及办公用品的发放和使用情况监督等工作。
11．企业党、团、工会、妇联建设等工作。
12.负责集团固定资产统计管理和各类行政资料管理。
13．领导交办的其他工作以及配合其他部门工作。
十五、物业部岗位职责
1．负责集团及各分公司公共设施的维护管理与监管。
2．负责集团固定资产统计，公用物品调配等工作。
3．负责集团安全保卫工作，加强对门卫的日常管理与指导，严格出入制度。
4．对集团公司内部治安管理工作负责，做好防盗工作，保护集团财产不外流，加强夜间巡逻管理，确保生产、经营的顺利进行。
5．负责集团各分公司厂区内苗木、草皮等绿化管理工作。
6．集团新上苗木的养护、管理工作。
山东鹤园集团
7．负责集团公司消防、安全、环保等事宜。
8．做好集团各原有、新上项目的手续申报、办理等工作，保证集团生产经营依法依规进行。
9．负责新建项目的筹建及施工管理等工作。
10．设立安全专员（中专以上学历），负责集团安全环保工作。
11．领导交办的其他工作。
十六、法务部（法律顾问）岗位职责
1．对集团重大经营决策活动重要经济活动提供法律意见，处理法律事务。
2．参与起草、审核集团重要规章制度，对集团规章制度及其条款的合法性负责。
3．法律事务处理，参与企业兼并、收购等重大经济活动，提出法律建议，维护集团的合法权益。
4．接受集团法定代表人的委托，代理集团参加诉讼和非诉讼活动，帮助集团运用法律手段解决经济纠纷，维护集团合法权益。
5．配合、协助财务部对应收账款进行催收，并直接办理疑难应收帐款的催收。
6．法律事务外联，参与重大事故的处理工作，协助有关部门进行善后处理。
7．协助办理集团工商登记、变更、商标注册等有关法律事务，为知识产权保护提供法律建议。
8．配合集团有关部门接受执行检查，参加重大事故的处置活动，协且善后处理。
9．完成总经理临时交办的其他法律工作。
财务部经理的岗位职责
（一）作为公司负责人在财务管理领域的助手和参谋；
（二）全面负责公司财务政策与制度的制订；
（三）负责公司目标实施和事实结构的价值监督和控制，确保公司财产的安全并努力促
成资产的增值；
（四）负责建立公司财务运作的组织架构和人员配置；
（五）负责组织、指导和检查公司日常财务活动的规范运作；
（六）负责对外投资公司的权益资本及投资收益的监督检查和分析；
（七）确保公司对外报告的财务信息的准确性、完整性、真实性和及时性；
（八）代表公司对外协调与财务相关之事宜；
（九）规范单位会计行为，保证会计资料的真实、完整堵塞漏洞、消除隐患，防止并及
时发现、纠正错误及舞弊行为，保护单位资产的安全、完整
（十）确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行；
（十一）公司预算控制的最高负责人。预算制度的建立、预算实施过程监控、预算执行 情况分析、追加预算会审
食品集团有限公司分公司人事行政部
岗位职责
2020年4月19日
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希波集团有限公司
岗位职责
分公司人事行政部
一、岗位描述
人事行政部：是公司人事行政管理的职能部门，在分公司总经理的领导下，对公司人事行政工作进行规划、协调、监督、检查。主要工作内容如下：
1．严格按照考核指标和计划任务书内容进行考核。
2．人事档案管理要做到归档、立卷规范。
3．执行固定资产登记制度，登记工作及时、齐全、有分类和
编号，购买日期，资产使用人（部门）变更手续。
4．建立、执行完善的考勤、来宾接待制度。
5．负责公司人员招聘、录用、培训、转正、辞职、辞退等工
作。
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6．公司文件的打印、复印及档案管理工作。
7．依公司办公要求及规范化要求行使管理职责。
8．制定本公司各部门、各岗位的工作职责。
9．制定安全防火与消防员培训制度。
10． 杜绝交通事故，并依据《小车管理规定》履行出车手续
及控制车耗指标，驾驶员服务到位。
11．完成上级交办的其它工作，同时行使监督、督促、督办职能。
12．做好保密工作，使之制度化、经常化、规范化。
二、工作流程
（一）人事管理
主 责 人：人事行政部经理 上级主管：分公司总经理 1。人员招聘
1．由人员需求部门提前一个月，将所需人数、条件填报《人员增补申请表》，交人事行政部审核。
2．人事部门接到申请后，审核所申请人员，是否为年度编制内需求，其职位薪资，是否控制在预算内，需要调整编制的情况，按审批权限和程序审批。
3．审核后，拟定招聘方案，并组织实施，包括以下内容：
3
2020年4月19日
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⑴招聘职位名称，人员需求量；
⑵招聘方式及职位预算薪金；
⑶拟定招聘广告稿；
⑷资料审核方式，及办理日期；
⑸甄试方式及时间安排；
⑹场地安排，及准备事项（集团宣传资料、海报、通知单、招聘登记表、笔试问卷等）。
4．对应聘人员进行面试和笔试。
5．根据结果确定录用名单，向被录用者发录取通知。
6．对新进人员进行有效的经济担保审核及背景调查。
2。转正
1．每月底，人行部将根据新聘人员上岗日期，统计试用期在两个月以上的员工名单，提供给员工所在部门。
2．经2-6个月试用，合格者，人行部办理正式录用手续；
不合格者不予录用。
3．批准正式录用人员，人行部与该员工进行面谈，填制《员工转正意见书》，以及《员工薪资调整单》。
4．薪资变更，由人行部填制《员工薪资调整通知单》逐级审批后，转财务部一份备档，办理调薪。
3。签定劳动合同、缴纳保险
1．员工转正后，由人行部限定日期，办理人事关系调入手续，并签定
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《劳动合同》。合同期限一般为1-2年，最长不超过5年。
2．人行部将《劳动合同》（一式两份）交劳动局盖章备案。一份由公司存档、一份由个人保存。
3．员工关系调入分公司后，按《劳动法》有关规定，由公司缴纳有关保险。劳动人事关系不能在限定期限内调入公司指定地的视为自动放弃或自行承担。
4．在合同期内，如双方发生争议、纠纷，分公司人行部按《劳动法》有关规定进行调解，如调解无效，经受权出面与劳动仲裁等部门进行解决。
5.每月25日前到社保中心为员工缴纳保险。 4。考勤管理
1．随时监督员工的出勤情况，不定期抽查员工考勤。
2．每月1日，根据签到表及各部门上报的考勤记录、请假单、
加班申请单统计出《月考勤表》经主管经理审核签字后交财务。
3．对符合休假制度且其主管领导已批准的休假申请，给予备案。
4．加班、请假、公出、休假等必须事前申请，并由主管领导按审批权限确认。事后补签，一律视为无效（特殊情况除外）。
5。人事报表
1．根据分公司生产经营规划，制定公司人事管理制度，编制年、季、月职工人数与工资资金计划，并组织实施。
2．根据公司发展规划拟定公司长远人才储备、发掘计划并组织实施。
3．设置组织机构与定员标准，确定职能部门职责分工、工作班次和作息
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时间。
4．每月5日前，编制分公司《人事报表》交集团总经办。将比上月人员增减情况及原因填写清楚。
（二）行政管理
主 责 人：人事行政部经理 上级主管：分公司总经理
1． 文件下发及会议工作流程
1．负责起草公司综合性的行政工作计划、会议决议、文件等工作。
2．经上级领导批示后，按文件密级下发给各相关部门。
3．公司其它部门起草的、需以公司名义下发的文件经仔细审
核无误后，给予下发。
4．按照公司领导的批示安排布置总经理会议和其它综合性的行政工作会议，做好会议记录，会议决议和纪要，监督检查会议、决议的执行情况。
5．重要会议，会前至少1天下发《会议通知》至各与会人员手中（特殊会议除外）。
6．会前做好会场内的会议资料、桌椅、饮用水准备工作。
7．会后收拾会场，并将文件、资料按“保密制度”有关规定进行处理。
8．会后，最迟3天内将会议记录下发至与会人员。
2．外来电话、文件、函件、传真管理
1．外来电话、文件、函件、传真均需登记。的登记、审批、传阅、立
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卷、归档工作。
2．每月按公司规定补助标准给有关领导交手机费。
3．人行部定期检查电话通话登记情况。
4．收发传真要做好登记。
5．凡因业务需要使用电脑、打字，需填写登记表，由各部门
主管签字后方可使用；
打印材料，按送文件的时间顺序打印，如急需，请人事部经理注明“加急”字样。
6．复印机，由人行部指定专人负责，她人使用必须经人行部经理批准。
3．考核
1．每月5日、25日，向集团总经办上交分公司《工作总结》和《计划任务书》。
2．人行部将《计划任务书》中所述各项任务分解到各部门。
3．人行部严格参照《计划任务书》中的各项任务及《部门考核指标》对分公司各部门进行不定期的抽查。
4．每月30日，各分公司人行部对所属各部门进行分公司内的月考核，并将考核结果上报集团总经办。
5．月考核结果与集团总经办有较大出入的，要向考评小组申述充分原因。
4．文件的编制
1． 负责制定、修改、废止全公司性的工作标准、制度等。
2．制定企业内部配套改革方案、经济责任制考核方案并对实施情况进
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行检查考核。
3．凡人行部打印、下发之文件必须经审稿校对，按审批权限经主管领导批示后下发。
4．每半年，进行一次系统的文件筛选工作。
5．将已不符合公司现状、甚至桎梏公司发展的文件、规章（条款）进行修改或删除。
6．将执行的文件进行整理、归档、装订成册以便查阅
5．其它工作
1．负责公司涉外行政工作的沟通、联系工作。
2．负责公司级领导日常生活、工作所需物品、资料的准备工作和服务工作。
3．负责公司轿车、通勤车的管理及车辆里程耗油监督、考
4．按公司规范化管理要求，负责对员工的行为规范，文明办公、清洁卫生、养殖花草等工作的监督、检查、指导。
5．负责公司行政设施、通讯设施的管理。
6．负责公司证、照年审，商标维权，市场巡视、打假工作。
7．负责生产员工《健康证》的办理工作。
8．负责公司全部管理人员午餐订购、发放工作，适时改进饮食结构。
9．负责公司行政治安、安全、防火工作。
三、岗位职责 （一）人事行政部经理
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职位名称：人事行政部经理 直接隶属：分公司总经理
直接下属：人行部文员、司机、食堂管理员、门卫、宿舍管理员、卫生员。
协调部门：分公司各部门
岗位描述：在分公司总经理的领导下，负责分公司部门副经理级以下人员的人事管理及事务性工作处理
主要职责：
1．对直接下属的行为负领导责任。
2． 组织、安排公司人员招聘、人事管理，保证生产顺利进行。
3． 安排好公司办公楼、宿舍、食堂工作。
4． 协调与关系单位的关系，保证工作软环境。
5． 协助考核分公司各部门。
6． 负责公司有效证照的年审、续批。
7．对岗位职责的整体工作绩效，向分公司总经理负责。
主要权力：
1．有权依公司办公要求及规范化要求行使管理职责。
2．有权督促各部门工作制度化、标准化。
3．对现行制度，有权提出整改方案。
4．支配2人以内外出（开会、学习、参观、市场调研等）的
权力。
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5．对直接下属有工作评价，指挥与100元内的奖罚、任免建议权。
薪资待遇：
1.薪资待遇按现行标准执行。
2．试用期工资：一档工资的60% — 80% ，以百元取整；
特殊情况，经集团总经理批准后，以拟定转正工资，按上述比例确定试用期工资。
3．工作满三年以上，无重大失误与缺陷，由集团人力资源部审核，报集团总经理批准后，可晋升一档工资。
4．人力资源部每半年至一年考核一次员工业绩，对优秀者10%，报集团总经理批准后，可晋升一档工资；
落后者5%，降一档工资。
5．其它待遇参照集团有关规定执行。
任职条件：
1．文化程度：大学专科以上学历，企管等相关专业。
2．年龄：30-45岁，身体健康，有3年以上人事行政管理工作经验，无任何违反职业道德等行为。
3．能熟练使用、操作现代办公设备。
4．基本素质：良好的人际沟通与语言表示能力，善与她人合作，有感召力和凝聚力，较强的责任感和事业心。
（二）人事行政部文员
职位名称：人事行政部文员 直接隶属：分公司人事行政部经理 直接下属：无
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协调部门：分公司各部门
岗位描述：在分公司人事行政部经理的领导下，做好各类统计报表、文件、资料整理归档工作、关系单位电话联络、经理不在时代经理处理日常工作及领导交办的其它工作。
主要职责：
1．每月月初根据各部门上报的人员变动情况，汇总后向总经办上报《人事报表》。
2．按时完成总经办及公司内部所需各种报表工作。
3．对集团、分公司下发的各种文件及时整理归档。
4．文件打印、下发准确、及时。
5．及时为员工缴纳养老保险。
6．考勤统计准确无误。
7．做好来宾接待、代经理接听电话，有理有度地回答客户提出的各种问题，保持好良好的客户关系。
主要权力：
1．对不符合公司规定的工作有权提出异议。
2．考勤审批手续出现异常时，有权退回。
薪资待遇：
1.薪资待遇按现行标准执行。
2．试用期工资：一档工资的70% — 90% ，以50元取整；
特殊情况，经集
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文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
团总经理批准后，以拟定转正工资，按上述比例确定试用期工资。
3．工作满三年以上，无重大失误与缺陷，由集团人力资源部审核，报集团总经理批准后，可晋升一档工资。
4．人力资源部每半年至一年考核一次员工业绩，对优秀者10%，报集团总经理批准后，可晋升一档工资；
落后者5%，降一档工资。
5．其它待遇参照集团有关规定执行。
任职条件：
1．文化程度：大学专科以上学历，文秘等相关专业。
2．年龄：25-35岁，身体健康，有3年以上人事行政、办公室工作经验，无任何违反职业道德等行为。
3．能熟练使用、操作现代办公设备。
4．基本素质：良好的人际沟通与语言表示能力，善与她人合作，较强的责任感和事业心。
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电力设计有限公司岗位职责
有限公司岗位职责
江苏三木集团有限公司岗位职责（共12篇）
集团公司人力部岗位职责
地方电力集团公司岗位职责
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