注塑个人工作总结

注塑党支部工作总结

2009年，注塑党支部坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实实践科学发展观，不断的解放思想，不断强化领导、规范机制，全面完成了党组织的各项任务。现将2009年上半年工作总结如下：

2009年年初注塑党支部重新改选，成立了新一届注塑党支部。党支部注重思想政治建设，认真组织学习了王书记、刘总在洛阳北方企业集团2009年工作会议上的报告。在学习中联系每位党员的思想和工作实际，使全体党员认清了新的形势，新的任务，明确了新一年的工作目标，鼓舞的党员的干劲和决心。

认真组织学习了《2009年党委工作重点》、《关于深入贯彻落实兵装集团和北企集团“两会”精神的通知》和《总经理行政工作报告》，注塑党支部深入贯彻学习文件，以“12369”发展战略为主线，以“两会”精神为指导，开展部门的各项工作，努力做到保证安全生产，提高产品质量，提高部门综合管理水平，节能降耗，降低生产成本。

开展深入学习实践科学发展观活动。组织了学习科学发展观活动动员大会，传达贯彻了兵装第三指导检查副组长陈凤珍同志的讲话，深入学习了王书记《在北企集团深入学习实践科学发展观活动动员大会上的讲话》，理论联系实际，结合注塑部的实际工作，要求每位党员把实践科学发展观应用到工作中，要冲锋在前，不怕牺牲，努力工作。每周抽出固定时间，深入学习《毛泽东、邓小平、江泽民论科学发展》、《科学发展观重要论述摘要》、《深入学习实践科学发展观活动领导干部学习文件选编》三本书，和观看实践科学发展观的视频，提高了党员的实践科学发展观，同时党支部利用各种形式大力宣传报道学习实践科学发展观活动。组织学习了王书记在洛阳北企集团召开解放思想大讨论动员会上作的《继续解放思想，推动科学发展，坚定不移推进北企集团“12369”发展战略》动员讲话，注塑部深入贯彻落实实践科学发展观，开拓进取，开辟了思想解放的新境界。组织开展了学习实践科学发展观、解放思想大讨论，每位党员结合工作实际情况，对学习实践科学发展观活动和继续解放思想发表自己的学习体会，党员之间互相批评与学习，进一步深化学习了实践科学发展观和解放思想。

工作上注塑部要求全体党员把理论学习与实际工作相结合，把党的思想统一

到部门制定的制度上来，每项工作都严格按照部门的规章制度来进行。狠抓产品质量，做好塑料件产品质量提升工作，做好自检、互检、巡检工作，保质保量的完成北易和济南轻骑的订单，做好产品服务工作。保证安全生产，努力建设部门安全网络和安全制度，并努力提高部门综合管理水平，提高生产效率，节能降耗，为公司节约每一分钱。

组建了新一届团支部，把全体团员紧紧团结到党组织周围，使团员向党组织靠拢，发挥年轻人的才干，为部门的工作增添了一笔辉煌。在发展党员上，党支部的指导思想是以邓小平理论、"三个代表"重要思想和十七大精神为指导，认真贯彻落实《中国共产党章程》和发展党员工作方针，坚持标准，保证质量，坚持把年轻有为的员工作为发展的主体，注意在生产一线中发展党员，认真做好发展党员工作，进一步保持党的先进性和纯洁性，为注塑部的发展和稳定提供坚强的组织保证。在这样的指导思想下，2009年上半年我们申报了四名入党积极分子作为重点培养对象。另外，注塑部非常重视入党积极分子队伍建设，党支部组织多渠道、多层次、多形式地吸收入党积极分子，加大推优工作力度，积极培养青年职工入党积极分子，立足教育引导，慎重稳妥地做好青年职工入党工作，确保优秀职工能够脱颖而出。

总之，注塑党支部组织了大量的工作，取得了显著的成绩。这些工作是在集团党委和党工部的正确领导下，在全体党员干部职工的共同努力下开展的，成绩的取得，是我们认真贯彻党的方针政策、深入贯彻落实实践科学发展观和解放思想的结果，是全体干部职工团结一致，扎实工作的结果。我们要在今后工作中不断发扬成绩，克服不足，开拓进取，努力把基层党组织的各项工作提高到一个新水平，把党组织建设真正成为作风优良、服务优质、上级放心、群众满意的战斗堡垒，为顺利实现兵装集团“622”战略，坚定不移推进北企集团“12369”发展战略作出新的贡献。

注塑党支部

2009-6-8

注塑车间2011年度工作总结

2011年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，在公司领导的正确领导下，通过我们车间所有人员的共同努力、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务、在这辞旧迎新之际，我们注塑车间将深刻地对本车间一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和试样方面

即将过去的一年里，在注塑车间人员的共同努力下，按质按量地完成各项生产任务，基本满足了公司新产品研发试样以及组装车间顺利生产。

二、修模与试模方面

2011年内共修模178次，其中设计变更20次、组装异常16次、正常磨损52次、人为损坏12次、保养不到位25次、换弹簧N次；
本年度模房共开新模273套，平均每套试模3次累计819次（不含打样、安溪修模等）；

三、产品质量方面

在完成上述任务的同时，我们车间也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用周会、质量会及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解产品质量的基本判别方法。根据产品特征分类及质量要求，我们始终坚信产品质

量是生产出来的，只要本车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

四、设备管理方面

在这2011年的一年里，虽然有一部分旧设备，故障率较高。但我们设备保养人员还是通过自身的技术力量克服了多重困难，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。并于放年假前做好所有设备保养工作，为来年顺利生产提供保障。

五、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在班组及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。

六、安全生产方面

在本年度里，基于行业的特殊性，我们注塑车间将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但是在上半年仍然发生了因违反操作规程而造成的人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经

济处罚和批评警告。

在过去的一年里，虽然我们车间基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。但是也还存在较多的问题，主要有以下几个方面的不足：

一、生产现场管理方面

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，原料、半成品没有做到定臵管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换原料换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，多监督检查。

二、人员管理方面

由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同销售部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。

三、人员流动性太大员

员工流动性较大给生产部门极大的困扰：品质的不稳定、生产效

率提不上、员工素质低等。导致一些先进的管理模式发挥不了决定性的作用，甚至在对有些最普通岗位的违规职工作处罚措施时，他们竟然可以以辞职或请假相要胁。于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题，我想在目前这非常时期公司高层领导、应该对这些历史遗留问题高度重视，总结一下究竟其原因何在。

四、执行力方面

注塑经理个人简历模板大全

姓

名：
徐先生 性

别：
男

婚姻状况：
已婚 民

族：
汉族

户

籍：
广东-河源 年

龄：
37

现所在地：
广东-惠州 身

高：
172cm

意向地区：
广东-惠州、广东-深圳

意向职位：
工业/工厂类-其他相关职位

寻求职位：
注塑經理、主管

待遇要求：
8000元/月

最快到岗：
01个月之内

教育经历

1992-09 ～ 1995-07 廣州技工學院 機械 大专

**公司

公司性质：
外资企业 行业类别：
家具、家电、工艺品、玩具

担任职位：
注塑经理 岗位类别：
总工程师/副总工程师

工作描述：
1.负责注塑车间日常管理工作。

2.计划、协调、控制生产过程。

3.根据客户的需求相应地调整生产计划及组织。

4.确保注塑机以及设备及时并高效地生产，采取有效地措施改进产品的质量，发展并提高生产流程，化地使用人工。

5.建立机器维修和保养计划。

6.协调相关部门处理质量、工程、原材料。

7.贯彻并维护ISO 9001:20XX等相关事项。

**公司

公司性质：
外资企业 行业类别：
其他

担任职位：
试模生产主管 岗位类别：

工作描述：
1.全面负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务；

2.根据公司的品质方针和年度工作目标，制定注塑部的工作目标，并组织实施；

3 根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑部的组织结构和人员编制，科学合理地配置人手；

4.根据实际需要提出注塑部新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好注塑部的人力资源管理工作；

5.根据PMC 下达的生产计划，合理地做好注塑部的生产计划安排和组织生产工作，并检查 / 指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期；

6.依照ISO9001 品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质保证和控制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不 ”原则，确保胶件质量满足客户的需要；

7.组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火 规定，结合注塑部的实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施；

8.对各岗位人员进行安全 / 消防知识培训 ，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行， 消除安全隐患，确保生产安全；

9.制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用 / 维护/ 保养及管理制度，并组织/落实/ 执行；
做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/ 维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命；

1 0.制订注塑部员工的培训 计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“ 5S”培训、消防/ 安全知识培训等，不断提升注塑部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率；

1 1.制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用 / 管理制度，严格控制“ 料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意 识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本；

1 2.积极推行“5S ”目视管理活动，搞好注塑部的现场“ 5S ”管理工作，确保注塑部工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚 / 摆放整齐，做到安全、文明生

产，提升企业形象；

1 3.贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订注塑部的各项管理制度 / 运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行；

1 4.制订注塑部各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责；

离职原因：
另有发展

**公司

公司性质：
外资企业 行业类别：
其他

担任职位：
注塑领班 岗位类别：

工作描述：
1.负责跟踪控制生产进度、生产现场的日常管理。

2.负责注塑技术与试模工作。

3.负责设备的维护与保养工作。

4.负责生产安排与调配、物料使用的监督控制工作。

5.负责员工安全生产培训工作。

离职原因：
另有发展

技能专长

专业职称：
注塑高级主管

计算机水平：
中级

计算机详细技能：

技能专长：
机台：熟悉调校：日精、日钢、川口、东芝、东洋、德马格、海天、三菱，震雄，震德、特佳、华大、等……电动、液压及全电脑和数控机台，25T----1350T，熟悉调校机械手STAR、有信、天行等系列，注塑机台常见油压、机械故障可动手维修、更注重日常机台和周边设备的保养维护，点检和历史维修记录。

原料；
熟悉：ABS、PC+ABS、PP、POM、PC、PMMA、PS、PE、PBT、PA、TPR、TPE, PBT等的材料性能；
高分子结构；
原料的节约使用、再生料的回收、重复使用。

模具；

熟悉模具结构，热流道模、抽心模、绞牙模、插件模、双色成型模，铂金啤塑，试产模及生产中模具潜在的不良问题点进行改良，生产前、中、后模具的维护保养，模具常见故障动手维修。

产品：熟悉调校电脑周边配件，复印机，音箱，打印机，手机及数码配件，玩具，钟表精密齿轮、接插件，镜片，二次成型，汽车配件，小家电等。

生产管理。

1、有评估注塑工程生产能力，交货期，品质状况等，进行部门潜在的不良问题改善制定方案推动实施。

2、班组级人员现场管理、技能作业的培训，内容：车间5S；
生产安全；
成本控制；
效率提升；
产品调校；
机台保养；
模具保养。

3、推荐不良低减改善小组，周期秒短缩；
机台人联合作业；
上下模段取时间评估；
不良比率绩效考评。

4、注重以情感人；
以理服人；
以法制人；
圆心管理；
透明化制度管理；
全员参与民主控制成本提高生产效益。

5、有从零开始组建注塑部门的经历；
从文件体系建立到现场调机；
管理过百台注塑机的正常生产；
对整体工程不良有实际管控心得经验。

语言能力

普通话：
粤语：

英语水平：
口语一般

其他：
一般

求职意向

发展方向：
注塑部经理/注塑部主管

其他要求：

自身情况

自我评价：
1、有评估注塑工程生产能力，交货期，品质状况等，进行部门潜在的不良问题改善制定方案推动实施。

2、班组级人员现场管理、技能作业的培训，内容：车间5S；
生产安全；
成本控制；
效率提升；
产品调校；
机台保养；
模具保养。

3、推荐不良低减改善小组，周期秒短缩；
机台人联合作业；
上下模段取时间评估；
不良比率绩效考评。

4、注重以情感人；
以理服人；
以法制人；
圆心管理；
透明化制度管理；
全员参与民主控制成本提高生产效益。

5、有从零开始组建注塑部门的经历；
从文件体系建立到现场调机；
管理过百台注塑机的正常生产；
对整体工程不良有实际管控心得经验。

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