人力资源公司各岗位职责

人力资源各岗位职责人力资源各岗位职责 人力资源各岗位职责

篇1: 人力资源部各岗位工作职责 图片已关闭显示， 图片已关闭显示， 图片已关闭显示， 图片已关闭显示， 图片已关闭显示， 图片已关闭显示， 图片已关闭显示，

篇2: 人力资源部及各岗位职责与要求人力资源部及各岗位职责与要求 一、人力资源部 职责: 1.制定人力资源规划，拟定企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制

2.拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度，进行各部门职责权限划分

3.人事问题的解决处理和人事关系协调

4.负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和劳动合同的签订 5.负责组织结构设计和职位说明书的编写 6.进行人员招聘与录用、员工升调和辞退管理

7.拟定薪酬制度，研究、改进薪酬管理制度，进行薪酬调整 8.员工绩效考核，员工假务、勤务管理 9.员工培训与开发管理 10.劳动关系管理 1 1.员工职业生涯规划管理 权力:

1.参与制定企业人力资源战略规划

2.对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚 3.对企业员工调动、任免给予建议 4.对各部门员工绩效实施考核及奖惩 5.各级管理人员任免建议 6.部门内部员工聘任、解聘的建议 7.部门工作协调 8.员工解聘 9.劳动争议调解

二、人事部经理 岗位职责: 行政方面

1.协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务; 2.负责公司年度综合性资料，组织并起草公司综合性的工作计划、总结、报告、请示等; 3.负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;对文件中的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理; 4.负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪、检查、督促会议的贯彻实施; 5.监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查; 6.负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动，开展年度总评比和表彰; 7.负责公司内外文件的收发、登记、传递、归档工作及公司档案管理工作; 8.负责公司行政办公用品的管理; 9.负责公司员工活动的策划和组织; 10.负责公司后勤方面的工作管理; 1 1.加强部门之间的协调，为促进相互之间的团结做好工作; 人事方面 1.组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划

2.制定招聘、考核、升职、奖惩、职称和技术登记评定等人力资源管理的方针政策

3.计划和审核人力资源管理的成本

4.协调和指导各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利等工作

5.及时处理公司管理过程中的重大人事问题，定期组织考评，向领导推荐优秀人才

6.协调处理好劳动关系

7.制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施; 8.对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用; 9.负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制;

10.制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系; 1 1.负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续; 1 2.配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜; 1 3.定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成;1 4.其他突发事件处理和领导交办的工作。

岗位要求: 1.熟悉《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》，参与过以上法规条例的学习与培训; 2.熟悉体系知识，熟悉管理知识; 3.能熟练使用自动化办公软件、培训软件，具备基本的网络知识; 4.熟悉内部培训组织作业流程，熟悉各岗位培训流程; 5.极强的沟通与表达能力，人际能力、计划与执行能力; 6.良好的职业道德和操守;, 三、人事主管 岗位职责:

1.协助部门经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持; 2.定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持; 4.根据公司的情况，组织修、制订公司招聘录用制度、人事管理制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，并组织实施; 5.协助上司全面负责人事管理的各项事务，负责公司内部人力资源调配; 6.负责开发、引进外部人才，组织实施各种人才需求招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选、建议 协助制定公司员工的培训和发展计划，监督培训负责人组织安排对员工的培训; 7.协助建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态; 8.受理员工投诉，并组织相关部门妥善解决; 9.负责员工的养老保险、失业保险、医疗保险等工作; 10.协助上司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与合同相关的事宜; 1 1.协助上司受理员工与公司劳动争议事宜并及时解决; 1 2.负责指导本部门下属进行各类人事工作; 1 3.统计人员招聘计划达成率、招聘效果、培训计划达成率、员工流失率; 1 4.部门预算控制情况、关键人员流失率、与其他部门合作满意度; 岗位要求: 1.擅长员工招聘选拔、员工激励、培训和开发和沟通协调; 2.了解体系管理知识及管理培训的相关知识; 3.精通人力资源各模块的管理知识，掌握行政管理、法律等知识; 4.熟练应用ffice各种办公软件，具备基本的网络知识; 5.具有很强的领导能力、判断与决策能力; 6.良好的人际沟通能力、计划与执行能力; 7.深入领会劳动法和合同法,并能在工作中运用; 8.职业道德良好; 四、人事助理 岗位职责:

1.员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理; 2.公司内部员工档案的建立与管理; 3.负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达; 4.负责部门一些日常行政事务，配合上级做好行政人事方面的工作; 5.协助上级制定员工培训计划，包括新员工培训以及所有员工的培训计划; 6.负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作，建立企业形象; 7.接受员工的工资查询和咨询，帮助解答员工对工资问题的疑问; 8.计时工作的核算、每月固定时间前必须把预算工资上交财务部;

9.负责对公司每月离职人员的离职工资核算; 10.负责管理劳动合同、保密协议、及各类人事行政文档; 1 1.负责企业资产配置(包括办公设备、办公用品)的管理工作，包括清点、维护、登记等; 1 2.做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作 1 3.负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理; 岗位要求: 1.协助部门主管制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持; 2.了解劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》的相关知识; 3.熟练使用自动化办公软件; 4.熟悉薪资核算流程及薪酬体系的建立、执行和维持过程，数字观念清晰，责任心强; 5.具有一定的沟通协调能力和统筹规划能力, 6.良好的职业道德; 篇3: 人力资源部岗位职责人力资源部岗位职责

1.负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。 2.负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。

3.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。

4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。 5.依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。

6.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。 7.负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。

8.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。

9.负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。

10.建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。 1 1.负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公 司解决劳动争议和纠纷。

1

2.负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。 1 3.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。

1 4.建立、完善员工职业生涯管理系统。

1 5.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

1 6.公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。

大学生如何判断适合自身人力资源工作具有以下典型特征: 1、最讲究流程，制度，规矩的职业，

2、要求注重细节、喜欢关心人、热爱照顾人，

3、公司最有力的支撑，对内进行管理和服务，对外负责“搞定”服务供应商和政府管理部门，

4、企业的幕后英雄，

5、工作围绕全公司的员工展开，最容易受大家喜欢或讨厌的职业， 6、入职门槛不高，专业难度不大，容易进入的职业。

大学生可以以此为参照一一对照，如果有三条以上你能接受或具备，那你就可以在毕业时应聘相应的岗位。

HR的发展前景虽好，但一定要考虑自身所处的层次和经验。要依据HR层次，寻找最佳位置。譬如，有的企业里，HR只负责基础人事工作;有的公司HR部门属于中高级管理，制定绩效考核等工作;有些大公司，HR就是高层管理，从事人力资源整合，参与企业决策等重大工作。

具体到HR部门内部人员来说，并不是所有的HR人员都是招聘经理、培训经理、人力资源总监等，很多人都还只是普通的部门职员，做着大量简单的基础性的工作。对于这些职位比较低的人来说，首先要考虑的事情是学习HR的业务知识、积累丰富的工作经验、进一步提高自身素质和核心能力，在 此基础上再规划自身的职业生涯，将会事半功倍。通常情况下，HR助理经过1~2年的锻炼就能成专员。在中型企业中，3,5年一个专员就能成长为经理。顺利发展的话， 1,2年的助理，3,5年的主任，7年以后即可达到经理 大学生如何准备进入 未来人力资源工作的职能比重分别为知识管理能力90%， 变革方法60%，影响能力50%， 领导能力40%， 组织效能40% ，咨询/组织发展能力40% ，策略/系统思考40%， 人力资源管理技术30%， 沟通能力20% ，透视事实的能力20%， 过程管理及改善能力20% ，所以大学生在校期间着重培养塑造自己相应的能力，具体包括领导能力，经营能力，HR管理技术，学习热诚与创新意图，广泛的企业经营常识，灵活的人际关系，适应国际环境的能力，建造团队的能力，应变的能力，合群的能力，研拟经营策略的能力，协商的技术，处理财务技术，营销技术，管理技术，法律技术，经济分析技术，营造知识的企业环境。

大学生可以通过自我学习逐步具备人力资源相应的能力要求。

1、大学生可通过专业书籍,期刊涉猎增进专业知识，及获得最新的信息。 2、在校期间尽量多参与不同类型的社团，学习不同领域的知识及建立广泛人际网络。

3、多参加社团招新，利用社团活动模拟锻炼人力资源相关工作。

4、参加企业组织的人力资源相关活动，尽力争取担任志愿者,以训练自己的组织能力与领导能力等。

5、加强本身计算机使用技巧，能从无边无际的网络世界探索时代的趋势及得知最新的信息。

6、落实“终身学习”是人力资源专业人员不被取代或淘汰的不变定律。 7、快速学习,全球学习,团队学习,读书会,知识管理等。

8、假期期间访问人力资源从业人士，了解过来人看法。

9、假期时自荐为企业人力资源部门提供无偿劳动，近距离了解岗位工作。 10、访谈学校或亲友人力资源从业人士，确定一个职业导师。

人力资源工作都有哪些内容 人力资源管理也就是人力资源相对应的职

位要做的具体内容为: 1.制订人力资源计划。根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。

2.人力资源成本会计工作。人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。

3.岗位分析和工作设计。对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度;学习、工作与生活经验;身体健康状况;工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。

4.人力资源的招聘与选拔。根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。

5.雇佣管理与劳资关系。员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。

6.入职教育、培训和发展。任何应聘进入一个组织(主要指企业)的新员工，都必须接受入职教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入职教育的主要内容包括组织的历史发展

状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。

7.工作绩效考核。就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。

8.帮助员工的职业生涯发展。人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。

9.员工工资报酬与福利保障设计。合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充或延续。它主要包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日，并且为了保障员工的工作安全卫生，提供必要的安全培训教育、良好的劳动工作条件等。

10.保管员工档案。人力资源管理部门有责任保管员工入职时的简历以及入职后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。

什么是人力资源 人力资源是指人类在社会再生产过程中，提供产品与服务，以推动经济与社会发展的劳动者各种能力的总称。在宏观范畴，人力资源是以一国或地区为基本单位进行划分和计量的;在微观范畴，人力资源则是以部门、行业和企事业为基本单位进行划分和计量的。所谓企业人力资源是指能推动企业营运的各类劳动者能力的总称。人力、物力和财力资源是社会再生产不可缺少的基本要素，其中最重要的是人力资源。

人力资源管理又称人事管理，是指对人力资源的取

得与最优配置，以充分发挥人力资源效能所进行的计划、组织、指挥与控制的系统化活动过程。具体而言，人力资源管理在对劳动力的量与质二个方面进行有效管理。在量的管理方面，就是根据企业经营需要，对人力进行组织与调配，使人力与物力保持最优比例，以充分发挥这种有机合成的生产与经营效率;在质的管理方面，就是运用科学管理方法与手段，对企业员工的个体与群体思想、心理、行为的协调，引导与控制，以最大限度地调动员工的劳动积极性，并形成合力，顺利实现企业营运的各项目标。现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通俗点说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。

王府井百货业务与人才双突破 作者: 畅享网 201X-8-19 17:44:12【我要评论】 图片已关闭显示， 分享到: 0新浪微博腾讯微博 本文关键字: 连锁零售eHR集团eHR 中国的连锁零售行业早已进入了诸侯并起、群雄争天下的时代。作为中国连锁零售业的翘楚，北京王府井百货(集团)股份有限公司(以下简称“王府井百货”)自1996年起便开始在全国范围内推进百货连锁规模发展，实现由地方性企业向全国性企业，由单体型企业向连锁化、规模化、多元化企业集团的转变。

然而，在尽可能多和远的地方建立网点，虽然是王府井百货实现快速扩张的基本手段，而这种组织结构的空间分散性也给其人力资源管理带来了一系列不容忽视的挑战: 人力资源管理体系如何支撑企业快速扩张的需要,如何克服物理距离带来的管控障碍，确保各地王府井百货的人力资源管理都在集团统一的框架和规范下有序运行, 于是乎，探索与连锁零售业的运营模式相对应的集团化人力资源管控之道，便成为王府井百货领导层关注的焦点。

借eHR传递快速复制的基因成立之初，王府井百货在管控模式上，分为集团级和门店级。由于缺乏统一的人力资源信息系统，各门店每月、每年都要向集团报送大量的信息报表，浪费大量的时间、人力，不仅效率低下，也很难及时了解各分支机构的人员变动、人工成本投入产出比等信息。

随着王府井百货实施的百货连锁新模式，

门店在以一年2到3家的速度扩张。要想做到快速扩张，王府井和其他连锁零售业企业一样，必须具备可以成功快速复制的基因。

实际上，这也是在行业利润较薄特征驱动下的主动发展，因为只有不断扩张，实现规模效益才能在市场中立足、成长、壮大。而连锁的形式将不同区域的门店联系在一起，这既能一荣俱荣，也可能一损俱损。不同的空间、松散的组织因此被凝聚在一起，不需要有各自的完整资源配制，但要有同样的管理、组织和运营等管控模式。

体现在人力资源管理上，就要求能快速搭建新门店的组织、部门、职务体系等基础信息，对成熟的部门和岗位实现快速复制，支持公司战略的发展。无论是人才结构、组织架构还是培训体系、企业文化，都要做到规模化、系统化和统一化，到任何地方都可以马上组建起团队，并在集团总部的规范和框架下，迅速结合本地的情况做个性化的调整，然后快速红火起来，牢固占领一方市场“阵地”。

而这一切，对于多地域、多组织经营的连锁零售业集团而言，必须借助人力资源信息系统来传递信息并掌控四方。

“当时公司的业务信息系统和系统都已完善，就差一个人力资源信息系统。公司高层认识到，从沃尔玛、家乐福等国际连锁零售业巨头的管理经验来看，应用信息技术管理企业最宝贵的资产‘人’是非常必要的。如果再不上人力资源系统，人力资源管理很可能成为阻碍王府井百货在全国迅速扩张的瓶颈。”王府井百货人力资源部副部长于京华回忆道。业务与人才发展的双重突破 对此，企业高层也达成高度一致。王府井百货董事长郑万河在企业发展中就提出了“两大突破”，其

一是业务突破，主要立足在品牌的掌控能力方面的突破;其

二是人力资源突破，吸引并培养支持王府井快速扩张并在全国牢固树立“中国第一百货”品牌形象的人才队伍。eHR系统如何满足这两大突破产生的管理需求, 经过挑选，王府井百货从201X年5月起，选用了eHR系统。王府井百货认为，通过人力资源系统，最首要的目标就是形成集团人力资源信息的集成，使集团领导和人力资源部门能更及时、快捷地掌握集团人力资源在总量、结构、素质、流动及配置方面的状况，为业务突破提供基础信息和管控平台。

事实上，人力资源信息系统承载的管理需求远不止这些。“形成基础人力资源管理

信息平台后，再进一步将工作流程、报批权限自动化、程序化，减少人为因素的干扰，强化各单位的执行能力，有效地推进集团统一化规范化管理。”说到公司高层对用友eHR系统寄予的厚望，于京华如数家珍，“还要及时把握各种人力资源异常状况，通过关键环节的数据监控和预警机制，提前发现并解决问题，规避可能的法律风险。” 而集团管控是集团型企业使用eHR的重点诉求，王府井百货自然也不例外。

eHR系统实施后，王府井百货的人力资源集团管控效果发生了很大变化。“王府井百货的人力资源管理模式属于集中式管理模式。”于京华介绍说，对于集团人力资源管理系统的整体应用，他们采用了集团总部和各直管门店单独建帐的方式，即在统一的系统构架下，各直管门店依照集团总部人力资源管理的统一标准建立各自独立的人力资源管理应用体系，各直管门店应用体系间并不相互影响，门店可以独立进行汇总、统计、分析。

同时，有了上述基本信息后，系统通过权限分配以及流程配置，使全国所有门店业务数据集中体现在系统中，实现各个子系统的业务协调，同城门店之间的数据共享，总部可以随时监控及按规定参与各直管门店的人力资源管理业务。“结果性的东西都可以通过系统看到。比如，我可以在任意时间进入任何一个门店，可以看到人员有没有异常变化，工资总额有什么变动趋势，花了什么钱，干了什么项目。如果突然间出现人员大规模减少或增加的异常状况，总部马上就能知道并进行必要的干预。” 再如，集团规定，各地卖场的“经营类别”是集团必须统计的，在系统中设置“经营类别”必填项，保证集团的统计要求。这就将集团总部及各下属单位的人力资源制度及程序进行了信息化转变，强化了各单位的执行能力，有效推进了集团的规范化管理。

另外，系统应用之前，各门店需要以月为单位，手工方式度上报数据，而且往往下月中旬才能看到上月的数据，各级业务人员加班加点才能完成。目前的eHR报表系统可以做到使集团各级领导每月5号前即能看到上月数据，从而确保集团能及时准确掌握公司运营状况。而eHR系统中的预警功能，会自动进行人员签订合同预警、员工生日预警、员工转正预警等，定时执行功能，减轻系统压力，管理的实时性和前瞻性更强了。

于京华说: “从目前看，王府井百货通过系统管控连锁店人员的人数和费用已经初见成效，这仅是集团管控的一部分，招聘、薪酬、绩效、培训等人力资源各模块流程，也完全可以通过系统来实现。” 难怪王府井百货的高层感言: “一套单纯的人事信息档案记录系统，它的生命周期只有2-3年。但一套能够体现企业管理价值的信息化人力系统，它将会成为企业成长必不可少的助理，将会一直伴随企业发展。”

岗位职责

第四百零三条

董事长职责：

1.召集、主持股东代表大会；

2.领导董事会工作，召集和主持董事会会议；

3.签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件；

4.提名总经理人选，供董事会会议讨论和表决；

5.在董事会会议闭会期间执行董事会决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次董事会会议报告；

6.在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决权和处置必须符合本公司利益，并在事后向董事会会议报告；

7.指导本公司的重大业务活动；

8.董事长因故不能履行职务时，可授权副董事长或其他董事负责。

第四百零四条

副董事长职责：

1.协助董事长工作；

2.负责分管的领导工作；

3.负责董事会委托的工作；

第四百零五条

董事职责：

1.处理董事会事务工作；

2.负责董事会委托的工作；

3.调查研究公司的发展问题。

第四百零六条

董事会秘书职责：

1.负责董事会会议的记录工作；

2.负责保管董事会的会议记录、文件和起草董事会的会议纪要、文件；

3.承办董事会或董事长交办的工作。

第四百零七条

发展委员会主任职责：

1.主持发展委员会全面工作；

2.领导研究公司的发展战略、方针、政策、规划和布局；

3.领导投资项目的决策研究；

4.领导情报、信息的收集、整理、汇编和发送工作。

第四百零八条

副主任职责：

1.负责主任工作；

2.负责分管的发展研究工作。

第四百零九条

（业务）工作人员职责：

1.承办具体项目（课题）的研究工作；

2.承办情报、信息的收集、整理、汇编和发送工作；

3.承办委员会日常事务工作。

第四百一十条

监察委员会主任职责：

1.主持监察委员会全面工作；

2.领导对各单位实施制度监督、财务监督、纪律监督和法律监督；

3.领导监督各单位执行股东大会和董事会的决议；

4.主持对各单位定期不定期进和财务审计；

5.主管对董事会任命的职员进行监督及审查其违法违纪问题；

6.主管对员工不服监察部处分决定的复查；

7.审核董事会任命的职员的奖励、晋升或处分决定；

8.受理员工对董事会任命的职员的检举、控告。

第四百一十一条

副主作职责：

1.协助主任工作；

2.负责分管的监督、审计、审查、复查和审核工作。

第四百一十二条

监察员职责：

1.承办具体监督、审查、复查和审核工作；

2.承办委员会日常事务工作。

第四百一十三条

审计师职责：

1.负责定期或不定期对各单位进行综合审计或专项审计；

2.研究公司财务状，提出整改意见及措施；

3.监督各单位执行财经制度和财纪纪律。

第四百一十四条

证券委员会主任职责：

1.主持证券委员会全面工作；

2.联系、安排公司股票、债券的发行工作；

3.主管股东登记及咨询工作；

4.领导对股市运作情况的调查研究。

第四百一十五条

副主任职责：

1.协助主任工作；

2.负责分管的股票和债券发行、登记、咨询及调研工作。

第四百一十六条

办事员职责：

1.承办股票和债券发行、股东登记及咨询工作；

2.承办股市运作情况的调研工作；

3.承办委员会日常事务工作。

第四百一十七条

秘书处秘书长职责：

1.主持秘书处全面工作；

2.负责董事会日常事务及董事会交办的工作；

3.主持起草董事会的报告书、决议、纪要、通知等文件；

4.负责调查研究，了解公司经营情况并向董事会通报；

5.组织安排董事会的会议及负责公关事务；

6.主持编制、出版公司周年报告书；

7.负责与主管机关和交易所联络及向社会众提供咨询服务。

第四百一十八条

秘书职责：

1.承办、起草董事会文件；

2.承办会务、公关及日常事务工作；

3.承办董事会及秘书长交办的其他工作。 第四百一十九条

总经理职责：

1.执行公司章程，对董事会负责并报告工作；

2.全面负责公司的经营管理。

3.组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告；

4.根据董事长的授权，代表公司对外签署合同和协议；

5.定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等；

6.向董事会提名任免公司高级职员、部门经理（主任）及子公司、企业的经理；

7.任免和调配下属公司、企业副经理以及管理人员、财务人员、业务员等；

8.决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工（干）、雇用或解雇辞退；

9.提出聘用专业顾问人选，报董事会批准；

10.提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准；

11.签发日常行政、业务和财务等文件；

12.由董事会或董事长授权处理的有关事宜。

第四百二十条

副总经理（总经理助理）职责：

1.协助总经理工作；

2.负责分管部门工作；

3.总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权。

第四百二十一条

总会计师职责：

1.执行公司章程、股东大会和董事会的决议,主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等,落实完成计划的措施,对执行中存在的问题提出改进措施,指导各项财务活动,考核生产经营成果,对总经理负责并报告工作;

2.会签公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同,对可行性报告提出评估意见;

3.负责全系统的资金融通调拨决策工作,经总经理或董事会联合签署后执行;

4.审核下属公司、企业投资和效益的计算方案;

5.编制公司工资、奖金、福利方案和年度分红派息方案;

6.监督全系统的财务管理和活动;

7.监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律,制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项;

8.对各级财会人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定,经总经理批准后交付执行;

9.负责搞好全系统财会人员的培训工作,不断提高财会人员的素质和业务水平;

10.签署下属公司、企业100万元以下的贷款担保书.

第四百二十二条

经济师职责:

1.指导有关部门做好市场调查和市场预测,研究公司资本的最佳投向,提出决策建议供总经理参考;

2.研究、制订公司发展的中、长期发展规划,经批准后负责组织实施研究公司及下属公司、企业的运作,分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率,提出发挥增产节约潜力和提高经济效益的整改7意见、措施;报总经理批准后负责组织实施;

3.分析公司计划执行过程和结果,总结经验教训,为总经理的经营决策提供科学依据和建议;

4.对公司及下属公司、企业的投资的可行性报告进行经济效益评估,提出审核意见;

5.策划公司大型的经济活动,如资产收购,拍卖及兼并等;

6.行使经济监督权,制止无经济效益和负经济效益的经济活动;

7.负责主持评审下属公司、企业年度目标完成情况,指导有关单位采取措施,完成各项生产、指导有关单位采取措施,完成各项生产、经营目标;

8.总经理授权委托的其他生产.

第四百二十三条

总工程师职责:

1.主管房地产业务,负责房地产开发、建设、管理过程中的技术工作;

2.负责提出房地产开发、建设的大、中型项目的可行性报告和审定小型项目的可行性报告;

3.提出设计要求,委托设计,审查方案,主持图纸会审工作;

4.确定招标、投标的标底,主持招标、投标工作;

5.协助设计部门处施工过程中的问题,签发、处理重大技术问题的修改通知书;

6.对较大的工程质量事故,提础处理意见和改进措施;

7.主持大型工程验收工作;

8.总经理授权委托的其他工作.

第四百二十四条

法律顾问职责:

1.对公司的重大经济活动和经营决策,向董事会和总经理提供法律可行性意见或建议;协助董事会和总经理贯彻执行国家法律、法规和法;

2.参与制订、修改公司各项规章制度;

3.参与重大经济技术贸易谈判,审查重大合同和涉外合同,审核公司的法规性文件和法律事务文件;

4.为各单位提供法律咨询和法律帮助,配合各单位办理合同的报、见证、签证和公证,经委托配合或代理参加诉讼、调解、仲裁及其他非 诉讼活动,维护公司的合法权益;

5.主持经济合同管理工作;

6.配合有关部门进行法律宣传、教育和培训;

7.办理公司其他法律性事务;

8.总经理授权委托的其他工作.

第四百二十五条

办公室主任职责:

1.主持办公室全面工作;

2.领导文印室、电脑室、档案室、资料室、保密室、车队、保卫以及公关工作;

3.处理公司日常行政事务,接待、处理来信来访;

4.做好上传下达、下情上报工作,深入调查研究,了解掌握情况,发现问题及时向领导汇报,当好领导参谋;

5.处理公司的公关事务,接待户、客人,负责公司对外的联谊联络工作,策划公司的对外宣传、广告等大型活动;

6.领导起草公司文件、报告和编制资料;

7.负责安排公司的会议及活动;

8.做好后勤工作,关心员工的生活,帮助员工解决实际困难,解除员工后顾之忧;

9.管理勤务工作和环卫工作;

10.协助做好员工培训和计划生育等工作;

11.总经理授权委托的其他工作.

第四百二十六条

办公室副主任职责:

1.协助主任工作;

2.负责分管的办公室工作.

第四百二十七条

办公室职员职责:

1.负责会议记录工作;

2.负责起草公司的文件、报告;

3.协助主任做好办公室工作.

第四百二十八条

保卫干事职责:

1.主管“三防”及保卫工作;定期检查、监督各部门、各单位落实“三防”措施和安全保卫、值班制度;

2.领导保卫人员落实岗位责任制、安全责任制,确保财产及生产安全;

3.负责与公安部门联系,做好内保工作.

第四百二十九条

保卫员职责:

1.服从分工,听从指挥,执行安全保卫,做好安全保卫工作;

2.努力学习法律知识和专业知识懂法,精通保业务;

3.熟悉保卫目标的环境,经常检查消防,安全设备、器材是否安全,定期更换失效的灭火药物和其他设备;

4.值班时坚守岗位,勤巡、勤看、勤听、勤查,密切注意各种情况,发现问题及时处理和上报;

5.对违反治安管理和扰乱工作秩序、生产秩序的人员及时制止并报告公安机关处理.

第四百三十条

统计员职责:

1.承办统计工作;

2.按制度及要求及时搞好各种资料、数字统计;

3.按时上报统计报表;

4.分析统计资料、提出整改意见,当好参谋;

5.保守统计机密;

6.承办其他办公室工作.

第四百三十一条

文件收发员职责:

1.承办文件收发工作;

2.按文件要求及时报送和分发;

3.保守文件机密;

4.承办其他办公室工作.

第四百三十二条

资料员职责:

1.承办资料工作;

2.做好资料的收集、分类整理、通报分发、保管保存工作;

3.负责图书资料的购置、登记和保管工作;

4.承办其他办公室工作.

第四百三十三条

保密员职责:

1.承办保密工作;

2.负责机密文件的收发、管;

3.检查、监督各单位执行保密制度;

4.承办其他办公室工作.

第四百三十四条

档案保管员职责:

1.承办档案工作;

2.做好档案的收集、分类整理、借阅、移运移交、保管保存工作;

3.保守档案秘密;

4.承办其他办公室工作.

第四百三十五条

文印室人员职责:

1.按时保质打印、复印文件和接发电报、电传、传真并及时发送给有关人员,不得积压延积;

2.爱护设备,认真保养,设备出现故障时及时维修,确保设备处于良好技术状态;

3.节约能源、纸张,降低消耗;

4.遵守保密规定及工作制度,防止泄密和差错失误;

5.承办其他办公室工作.

第四百三十六条

电脑室人员职责:

1.及时、准确、全面地采集、输入各类所需的信息,按要求输出、提供信息资料,保管好信息载体;

2.爱护设备,认真保养,出现故障时及时 维修,确保设备处于良好技术状态;

3.节约能源、纸张,降低消耗;

4.遵守保密规定及工作制度,防止泄密和差错失误;

5.承办其他办公室工作.

第四百三十七条

车队队长职责:

1.主持车队全面工作;

2.安排、调配车辆出车,带领司机完成;

3.带领司机做好车辆清洁、保养、维修、保管工作;

4.组织司机学习交通法规和驾驶技术、维修技术,提高技术水平,安全行车.

第四百三十八

司机职责:

1.努力学习,不断提高驾驶技术和维修技术;

2.遵守交通规则和操作规程,安全行车;

3.爱护车辆,勤检查、勤清洗、勤保养,及时 发现和排除保障,保证车辆时刻处于良好技术状态,,停放车辆时采取必要的防盗措施;

4.准时上班,服从工作安排,完成工作任务;

5.负责办理车辆车检、保险等各项例行手续;

6.发生事故时,及时向车队长报告;

7.车辆送厂修理,须报车队长批准;

8.不擅自出车,不准将车辆私自交给他人驾驶.

第四百三十九条

电工职责:

1.钻研业务,掌握办公楼各种水、电设备的运行操作和维修技术;

2.定期检查、保养各种设备、线路、管道,保证供水供电正常和制冷设备正常运转;

3.按各部门维修要求及时做好维修工作,及时更换损坏的灯管灯泡;

4.注意安全,消除供电设备和线路的火灾隐患;

5.爱护公物,保管好工具,节约消耗材料;

6.按时上班,听从指挥,完成工作任务.

第四百四十条

勤务员职责:

1.负责接听电话,迎送客人;

2.做好办公区清洁卫生工作,保持办公区整洁工作;

4.给各办公室送开水,保证开水供应;

5.做好洗手间卫生工作,保持清洁,卫生、无臭味.

第四百四十一

条劳动人事部部长职责:

1.主持劳动人事部全面工作;

2.根据公司发展的需要,做好人事规划和调配工作,把好人事关;

3.主持办理员工的考试录用、聘用、商调、定级、升级、降级、解聘、辞职、辞退、除名等各项工作;

4.组织安排员工的培训工作;

5.主持办理员工的劳动工资、劳保福利工作;

6.配合有关部门办理员工奖惩工作;

7.制订员工考核、考察方案,主持考核、考察工作;

8.挖掘、发现人才,为公司招贤纳士;

9.做好员工思想教育工作,了解掌握员工思想动态并及时向总经理汇报;

10.总经理授权委托的其他工作.

第四百四十二条

副部长职责:

1.承办劳动人事部日常事务工作;

2.负责接待、处理来信来访;

3.承办员工录用、商调、考核、奖惩等具体工作;

4.负责整理、保管人事档案.

第四百四十四条

监察部部长职责:

1.主持监察部全面工作;

2.领导对各单位实施制度监督、财务监督、监督和法律监督;

3.领导监督各单位执行总经理的决定;

4.主持对各单位定期或不定期进行财务审计;

5.主管对总经理任命的员工进行监督及审查其违法违纪问题;

6.审核总经理任命的员工的奖惩晋升或处分决定;

7.受理员工对总经理任命的员工的检举、控告;

8.总经理授委托的其他工作.

第四百四十五条

副部长职责

1.协助部长工作;

2.负责分管的监督、审计、审查和审核工作;

第四百四十六条

监察员职责:

1.承办具体监督、审查和审核工作;

2.承办监察部日常事务工作.

第四百四十七条

审计员职责:

1.负责定期或不定期对各单位进行综合审计或专项审计;

2.研究各单位财务状况,提出整改意见及措施;

3.监督各单位执行财经制度和财经纪律.

第四百四十八条

计划财务部部长职责:

1.主持计划财务部全面工作,领导财务人员实行岗位责任制,切实完成各项会计业务工作;

2.执行总经理和各会计师有关财务工作的决定,控制和降低公司的经营成本,审核监督资金的运用及经营效益,按月、季、年度向总会计师、总经理和董事会提交财务分析报告;

3.筹划经营资金,负责公司资金使用计划的审批、报批和银借、还款工作;

4.定期或不定期地组会计人员对下属公司、企业进行财务检查,监督下属公司、企业执行财经纪律和规章制度;

5.协助总会计师编制各种会计报表;主持公司的财产清查工作;

6.参与公司发展新项目重大投资重要经济合同的可行性研究;

7.总经理授权委托的其他工作.

第四百四十九条

副部长职责:

1.协助部长工作;

2.负责分管的财务管理工作.

第四百五十条

出纳员职责:

1.按财务制度规定使用现金和库存现金,不得以“白条”抵顶库存现金,不挪用公款;现金往来按顺序逐笔登记日记帐,,并日清月结,确钞帐相符;

2.按银行结算制度规定办理款项的收付;严禁签发空白支票;对已办妥的收付款凭证,按顺序逐笔登记银行存款日记帐,并结出余额,及时与银行对帐单核对,月末编制“银行存款余额调节表”,确保帐面余额与对帐单余额相符;

3.妥善保管好库存现金、有价证券、空白支票、空白收据和有关印章;

4.按付款审批规定支付款项,不得擅自违反规定付款,防止资金损失;

5.认真审核各项收支凭证,发现问题及时请示汇报,做到各项收、付款合法和手续完备;

6.积极主动催收各项应收的款项.

第四百五十一条

会计职责:

㈠流动资金核算:

1.拟订流动资金管理和核算实施办法,参与核定流动资金定额,实行管用结合与资金归口分级管理;

2.编制流动资金计划和银行借、还款计划负责流动资金调度,组织流动资金供应;

3.定期考核流动资金使用效果,不断加速流动资金调动.

㈡固定资产核算:

1.拟订固定资产管理与核算实施办法,划定固定资产与低值易耗品的界限,编制固定资产目录;

2.参与核定固定资产需用量及编制固定资产更新改造计划;

3.办理固定资产购置、调入调出、价值重估、折旧、调整、内部转移、租赁、封存、出售及报废等会计手续,进行明细登记核算,定期进清查核对,做到帐物相符;

4.按制度规定计提固定资产折旧;

5.参与固定资产的清查盘点,分析固定资产的使用效果,促进固定资产的合理使用,提高固定资产利用率.

㈢材料核算:

1.会同有关单位拟订材料管理与核算实施办法,建立健全材料收发、保管和领用手续制度;

2.根据需要及市场情况会同有关单位制定采购计划;

3.审计材料采购用款计划,控制材料采购,掌握市场价格,审查发票等凭证, 考核材料的消耗;

4.建立材料明细登记帐,进行明细核算,做到帐物相符,核算清楚;参与库存材料的清查盘点,对盘盈盘提出处理意见,经批准后作出处理.

㈣工资核算:

1.按计划控制工资总额的使用;

2.审核工资表,计算发放工资;按制度规定计提发放奖金;

3.进行工资明细核算.

㈤成本核算:

1.拟定成本核算办法,建立健全成本核算工作程序,编制成本费用计划;

2.拟订生产经营成本、费用开支范围,掌握成本费用开支情况,登记成本费用明细帐,按规定编制成本报表上报;

3.考核、分析成本费用开支情况,积极挖潜节支,提出改进意见,努力降低成本费用支出.

㈥利润核算及分配:

1.编制利润计划,将年度利润指 分解落实到单位;

2.做好利润明细核算,正确计算生产经营、销售收入和其他收入,认真审核和计算各项成本费用支出,准确计算利润,按制度计算和上交税,制作并登记有关的明细帐,编制利润报表上报;

3.按章程规定和股东大会决议分配利润,分配股息、红利,计算股息、红利率,编制利润分配表、股利分配表;

4.考核、分析利润完成情况,积极挖潜节支,提出改进建议和措施,努力提高利润.

㈦往来结算:

1.加强管理并及时结算购销往来和其他往来的暂时、暂付、应收、应付、备用金等往来款项;

2.按合同或规定要计收利息的,应正确计息,一并在往来帐项上计收,年终时应抄列清单,与有关单位或个人核对,催收催结.

㈧专项资金核算:

1.拟订专项资金管理办法,实行归口管理;

2.对专项资金进行明细核算;

3.按时编制专项奖金报表.

㈨总帐报表:

1.登记总帐,核对帐目,编制资金平衡表;

2.核对其他会计报表,管理会计凭证和帐表.

㈩综合分析:

1.综合分析财务状况和经营成果;

2.编写财务情况说明书;

3.进行财务预测,为领导提供决策参考意见.

第四百五十二条

工业部部长职责:

1.主持工业部全面工作;

2.根据公司的发展战略制订公司工业的整体规划;

3.主持工业项目的引进工作,负责新项目的报批和筹建工作;

4.主持研究、开发高科技产品和高新技术,组织技术攻关,为属下工业企业解决技术难题;

5.主管收集工作科技和新技术的情报信息,负责与科研机构和高等院校建立联系和引进高新技术;

6.发展自办工业,逐步将“三来一补”企业发展成为合作、合资企业和自办企业;

7.协调、管理公司所属的工业企业;

8.总经理授权委托的其他工作.

第四百五十三条

副部长职责:

1.协助部长工作;

2.分管工业项目的规划、研究、开发工作和工业企业管理工作.

第四百五十四条

业务员职责:

1.承办工业项目的研究、洽谈、报批工作;

2.承办工作企业管理工作;

3.承办工业部日常事务工作.

第四百五十五条

证券部部长职责:

1.主持证券部工作;

2.主持证券投资、证券买卖业务;

3.收集证券信息,了解证券市场行情,为领导决策提供信息资料;

4.代表公司与主管机关和交易所联络;

5.为社会公众提供咨询服务;

6.掌握股东变动情况;

7.总经理授权委托的其他工作.

第四百五十六条

副部长职责:

1.协助部长工作;

2.负责分管的证券投资及买卖业务、咨询服务等工作.

第四百五十七条

业务员职责:

1.了解掌握证券市场行情;

2.承办证券投资及买卖业务;

3.承办证券部日常事务工作.

第四百五十八条

(下属公司、企业)经理职责:

1.全面负责本企业的经营管理工作和思想教育工作;

2.确保国家的法律、法 及公司章程和各项规章在本企业得到贯彻执行,依法经营,照章纳税;

3.签署本企业文件并代表本企业对外签订合同、协议;

4.组织制订和落实企业生产、经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划,全面完成上级下达的各项任务,向总经理负责并报告工作;

5.提出本企业机构设置、调整或撤销的意见,报总经理批准后执行;

6.向总经理提名任免副经理等管理人员以及财务人员;决定调 配安排其他员工的工作;

7.决定本企业员工的工资级别、加薪、升级、奖励,审核对员工的处分、聘用或解雇辞退,报公司批准后执行;

8.定期向总经理提交工作报告和财务报表等,接交公司各职能部门的领导、监督和检查;

9.制订本企业员工的岗位责任制,报总经理批准后贯彻实施.

第四百五十九条

副经理职责:

1.协助经理工作;;

2.负责分管的经营管理工作和思想教育工作;

3.经理不在时受经理委托代经理行使职权.

第四百六十条

办公室主任(或行政管理人员)职责:

1.负责本企业的日常行政事务、公关事务和工作联系,接待,处理来信来访;

2.负责起草或收发文件、办理人事手续、统计、保密、文印、会务、保安、后勤、勤务工作;

3.做好上传下达、下情上报工作,掌握了解各方面的情况,当好领导参谋,监督岗位责任制的贯彻执行;

4.协助经理做好思想教育工作,组织员工进行业务学习和培训;

5.管理司机、安排使用车辆;

6.关心员工生活帮助员工解决实际困难,解除员工后顾之忧;

7.协助做好青年工作、妇女工作、工会工作和计划生育工作.

第四百六十一条

财务部部长(会计管)职责:

1.主持财务部工作,领导财会人员完成各项会计业务工作;

2.制订财务计划,搞好会计核算,及时、准确、完整核算生产经营成果,考核计划执行情况,定期提供数据、资料和财务分析报告;

3.参与投资、重大经济合同的可行性研究;

4.负责编制会计报表,主持清查财产;

5.执行财经法令、制度、决定,坚持原则,增收节支,提高经济效益;

6.监督、检查资金使用、费用开支及财产管理严格审核原始凭证及帐表、单证、杜绝贪污、浪费及不合理开支.

第四百六十二条

业务员职责:

1.承办各项业务工作,做到:积极联系,事前请示、事后汇报,忠于职守、廉洁奉公;

2.遵守各项规章制度,按时上下班.经经理同意后方准外出联系业务;请示并获书面批准后方可签约;

3.不得利用业务为自己谋私利,不得自接受或索要客户的回扣、佣金;不得损害本单位利益换取私利;不得介绍客户或转移业务给他单位谋取私利;

4.对各项业务负责到底,对应收的款项和商品,按照合同的规定追踪和催收,出现问题及时汇报、请示并处理;

5.积极发展新客户,与客户保持良好的关系和持久的联系,不断开拓业务渠道;

6.出差时应节俭交通、住宿、业务请客等各种费用,不得奢侈浪费.

注:公司现阶段只制订下属公司、企业部分岗位的职责,其他与公司对口的部门及岗位的职责,按照公司规定的职责执行,对于公司没有规定的岗位的职责,由各下属公司、企业根据具体岗位自行制订职责,报总经理批准后实施.

行政部各岗位职责

一、人力资源经理岗位工作职责

1、结合公司发展战略，确定公司人力资源管理战略，对人力资源工作进行整体规划、设计

2、负责公司企业文化建设；

3、对公司人力资源工作整体规划并拟定岗位人员编制方案；

4、负责研究、制定、执行公司人力资源方面的政策、指令、决议；

5、负责制定公司人员招聘计划并建设建立招聘渠道；

6、负责制定公司培训计划并组织实施；

7、负责制定公司绩效考核计划并组织实施；

8、拟定岗位薪酬、奖金、福利、保险、激励等计划并负责执行；

9、整理完善人力资源工作中各项业务流程；

10、

11、

12、

13、

14、制定并完善公司相关制度与规范；
负责人力资源管理信息化建设；

负责设计公司组织结构的设置；

组织招聘人员的面试；

确定员工的录用、转正、晋升、调职调岗、离职等人事异动的面谈、协调、上报、承办；

15、负责编定和修改公司人事、劳资、劳保、安全、保险的标准，及时监督、检查其执行情况；

16、

17、负责指导、管理、监督本部门人员的业务工作，改善工作质量；
指挥、协调、控制各职能体系的工作；

16、本部门员工的绩效考核和奖惩处罚的制定并组织执行；

17、协调人力资源部同其他部门关系；

19、领导交办其他事务。

二、办公室主任岗位工作职责

1、负责行政办公管理规章制度；

3、与新闻媒体、社会公众、各界人士、客户、政府机关、协会、社区等保持广泛接触，参与各种联谊活动，保持关系协调；

4、主办、协办公司项目申报、年检、申领各种执照、完成批文手续；

5、负责重要项目、重要工程合同的起草拟定、谈判协商，追踪合同履约过程，参与处理合同纠纷和诉讼，保管合同专用章、控制副本和复印件的传送范围，保守商业秘密；

6、接待管理：负责来宾的日程安排、食宿安排、迎送、接待、陪同、讲解、摄影、票务等（接待办法、参观规定、接待费用规定）；

7、负责员工日常行为管理，员工工作规范、员工守则、岗位责任制的拟定、报批、监督执行；

8、公司内部管理监察、定期调研、总结问题、整改落实；

9、员工提案、员工建议、员工意见箱、员工投诉管理：保密、保管、筛选、评估、整改、催办、奖惩（收发表、登记表、评定表、成果报告表）；

10、印章、信笺管理：（管理规定、使用办法、处置规定、使用申请表、印章登记表、印章样本、销毁登记表）；

11、单位重大活动和联谊活动的组织、协调、保障；

12、会议管理：会议筹备、组织、控制、会场服务（议程表、签到簿、会议记录）；

13、值班管理：（交接制度、值班安排表）；

14、定期或不定期做好员工调查活动，了解员工的生产和生活情况；

15、深入了解员工的思想活动，定期或不定期组织各项活动；

16、丰富员工业余生活， 提高工作积极性；

17、协助其他部门工作、协调跨部门信息的传递与共享；

18、宣传栏维护；

19、其他交办事务。餐厅管理（日常管理、就餐秩序、食物卫生、餐具卫生）；

三、文员岗

1、文书管理：严格履行文件收发制度，及时送交阅办，对使用后文件、资料妥善保管，年末存档。（收发文流程、批转流程、拟稿单、收发文登记、文件阅办单、文件保管、销毁规定）；

2、行政档案管理：（索引、目录、内容登记、明细表、查阅登记）；

注：行政档案主要包括：行政收发文、公司规划、年度计划、统计资料、科学技术资料、经营情况、重要会议记录、决议、决定、合同、协议、项目方案、施工合同、通告通知等其他有参考价值的文件资料。

3、图书、报刊、文献、业务资料管理：报刊资料图书的分类、登录、上架；
图书资料的保管、借阅、催还、整理、修补、合订装祯、淘汰处理；

4、见证公司发展的资料、图片、录音、录像、题词等的收集、整理、记载、存档；

5、内部信息管理：报刊征订、内部刊物、内部资料、机要文件的传递、处理、保密规定；

6、重要电子资料的分类、备份、转录；

7、剪报、文摘、网上资料的搜集汇编；

8、电话/传真/邮件电子邮件收发，相关记录的传递；

9、打字、复印等文字性工作；

10、接待日常访客；

12、负责进行会议记录；

13、部门负责人交办的其他事务。

四、总经理秘书

1．合理安排总经理每天的日程安排及每天的工作计划，并且根据公司总体工作计划准备好总经理的周工作计划和月工作计划，及时提醒。

2．根据总经理的指示起草各种文稿，并且及时各个部门传达总经理的各项指示。

3．参加公司行政会议，向总经理汇报公司的各项变动。

4．受总经理的委托参与各种会议、事物等。

5．随总经理出席各种会议、典礼等，并且做好会议记录。

6．随时接受总经理的各种指示，完成总经理交代的各项任务。

7．根据总经理的需要，随时准备好各种资料。

8．做好总经理各项事物的保密工作。

9．灵活妥善地应对各种突发事项。

10、催办督办事宜。

11、总经理办公室日常清理工作；

12．圆满完成总经理交办的其他工作任务。

五、招聘专员岗位工作职责 （责任人：高泽生、夏侯刚、陈丽）

1、起草招聘工作意见书；

2、探索并建立有效的招聘途径、招聘手段，构建公司的长效招聘体系；

3

3、探索招聘技巧，在流程设计、各环节实施、控制、方式上不断探索与改进（如招聘方式有效组合、能力素质个性心理测试、面试提纲、面试技巧、特定岗位的笔试设计）；

4、负责人员的具体招聘与甄选，按标准配备齐全各类人员；

5、对外部人力资源市场信息（供给状况、平均成本）保持敏锐掌握，为招聘决策提供参考；

6、负责定期、规模招聘后的招聘活动、招聘效果进行分析、总结；

7、参与招聘来员的面试，并对面试结果跟进、面谈、协调并及时反馈意见；

7、部门负责人交办的其他任务。

六、人事关系专员岗位职责 （责任人：焦裕富）

1、起草有关人事、劳动关系、档案、沟通交流机制的工作意见；

2、负责岗位（职务）分析、说明、设计，进行岗位排序和调整；

3、负责员工编制管理；

4、负责员工档案管理，完善档案规定，按规定完成材料的收集、整理、归档、保管；

5、负责员工信息系统建设，做好人力资源现状的统计、分析、预测、调整、查询工作；

6、创建新的交流与沟通方式:探讨部门内部例会制、谈话计划、跨部门会议列席制、定期讨论会制度、异常询问制度（事故、隐患、员工情绪变动等）；

7、探讨新的信息传递方式：公示制度（公司重大行为、荣誉、危机、招聘信息、录用员工、工作心得等）；
工作备忘录（员工包括上下级之间就工作、生活、计划、意见、分歧等的文字沟通方式）；

8、有创见地开发的激励手段（非物质、再教育、工作个性化设计等），构建激励手段体系；

9、负责员工的企业归属感建设；

10、实施企业文化建设；

11、具体负责员工入职手续办理、身份保证、体检、入职引导、试用期跟踪、反馈、定职等工作；

12、具体负责员工异动（转正、晋升、调职调岗、辞职、离职）的手续办理，做好相关统计、分析；

13、核发工作服、工号牌、考勤卡；

14、部门负责人交办的其他任务。 ※ 布草房的管理

五、薪酬专员岗位工作职责 （责任人：常霏）

1、负责起草有关薪酬、福利、劳动保护、绩效、考核的工作意见；

2、熟悉国家有关的政策、法规，了解本地政府的相关规定、要求，结合公司的发展，不定期对公司的薪酬、福利、劳动保护等政策进行调整；

3、负责工资体系的建设与完善，负责工资结构设计，拟定工资级别及标准，报批并执行；

4、根据公司批准的薪酬方案，负责审定各类员工的薪资标准和奖金、福利、劳动保护发放标准；

5、负责拟订和上报公司的定期或不定期薪酬调整建议和意见，具体办理因试用、转正、转岗、升降职、离职和奖励带来的个别薪酬调整；

6、定期进行外部薪酬水平调研，为薪酬决策提供参考；

7、负责员工考勤、调休、请假、加班的管理和统计，按考核规定具体审定职工月度工资、奖金、福利、津贴、补助发放；

8、差务管理：（出差管理办法、差旅费管理、差旅费预支标准、交通工具、住宿、补贴标准、出差用品清单、差旅清单、出差申请表、出差通知单、预支差旅费申请、出差报销单）；

9、根据公司规定，审定保险项目和支出水平，为有关人员办理相关手续；

10、建立薪酬、福利、劳保台帐，及时、准确编制有关统计报表，分析并提出改善意见；

12、依各岗位规定，核发必备劳动保护用品；

13、配合有关部门做好人口统计、流动人口管理、社区活动等具体工作；

14、负责设计和完善绩效考核方案，建立健全科学、合理的绩效综合测评指标体系，报批执行后，对有关内容进行宣传、解释，帮助各部门执行；

15、完善考核制度，明确考核方法、考核指标、考核标准、信息收集口径等，有序地组织考核工作；

16、及时收集和整理考评信息，总结考评结果，并进行档案处理；

17、负责向被考核人反馈考核结果，提高组织整体工作效率；

18、建立考核制度及考核实施的申诉制度；

19、部门负责人交办的其他任务。

20、负责劳动合同管理，劳动合同的签订、续签；

21、协调劳动关系，处理员工投诉，进行纠纷处理；

22、负责劳动争议、违约责任、纠纷处理及申诉；

23、具体负责员工奖惩工作；

六、培训专员岗位工作职责（责任人：汪海洋、杨帅、刘孟颜）

1、对业内资讯、行业信息特别是行业规范、本地和全国同业的运作保持密切关注，取其所长并结合公司实际情况开发切实有效的培训、激励手段；

2、负责起草有关培训、开发、职业规划、激励的工作意见；

3、完善培训、员工职业生涯规划流程，构建培训及员工职业生涯规划体系；

4、根据各部门的培训需求，结合企业现有情况拟定培训计划并组织实施。

5、新入职员工的培训和跟踪评价；

6、结合公司发展战略及公司现有的人员现有的实际情况，探索符合实际、效果良好的培训方案；

7、负责培训课程的设置、开发、更新；

8、定期进行培训活动分析及培训效果、培训成本评价，建立培训需求分析、培训追踪、培训反馈制度；

9、定期进行员工素质测评，关注、促进员工发展；

10、开发员工内部补充方案，探讨内部招聘、内部举荐、关键岗位继任办法，合理调配员工到最恰当岗位；

11、建立围绕员工职业设想的询问、分析、反馈制度，掌握员工发展信息（兴趣、特长、职业期望、工作满意度等）；

12、建立员工发展的引导、促动制度，为员工发展提供支持，探讨员工发展会议制度、工作共享制度、岗位轮换制度；

13、有创见地开发激励手段（非物质、再教育、工作个性化设计等），构建激励手段体系；

14、负责员工的企业归属感建设；

15、部门负责人交办的其他任务。 ※暂住证、健康证办理，指纹录入引领

七、后勤专员岗位工作职责

1、生活福利：日常福利及基本劳动保护用品等；

2、宿舍管理（住宿规定、住宿申请表、住宿登记表）；

3、

4、员工浴室、休息室、更衣室管理；

5、公共卫生管理；

7、办公环境管理；

8、员工文化、娱乐、体育场所和器材、设备；

9、实物资产、耐用办公用品管理：计算机、传真机、复印机、打印机、扫描仪、教学用投影仪等请购、采购（保存质保书）、维修维护（保存保修单、联系解决故障）、领用（提供完整的技术说明书）、仓储、收发记录、离职收回、统计、盘点、使用登记；

10、低值易耗办公用品管理：低值易耗办公用品的计划编制、采购、领用、收发记录、维修维护、离职收回、统计、盘点等；

11、节日礼品、生日礼物、实物福利、劳保用品等采购、运输、保管、发放；

12、公司信纸、信封、便筏、名片、业务礼品、公司形象所需印刷品的定制；

13、员工及家庭重大事件（婚、丧、重大疾病、受灾）的致意及抚恤；

14、安全：内部治安、消防、供用电、供用水、供暖、锅炉等安全；

15、意外事故、突发事件、安全事故处置（安全生产责任制、安全教育规定）；

16、危险工作检查、消防检查、安全生产检查、其它专项检查；

17、与政府公安、消防、卫生防疫部门进行沟通和联络；

18、部门负责人交办的其他事务。

人力资源公司岗位职责

人力资源部各岗位职责

公交公司人力资源岗位职责

三茅人力资源各岗位职责

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