企业文化建设宣传重要牲

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

企业文化宣传标语

 第一篇：企业文化宣传标语

品质：

自检互检，确保产品零缺点。

品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

留意多一点，问题少一点。

每天自我检讨，品质自然更好！ 老毛病，要根治；
小问题，要重视！ 我们的承诺：不做不良品。

一个木桶能装多少水是由最短的木条决定的。

管理：

技术是基础，管理是动力。

创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责任，工作就是不找任何借口地去执行。

身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章。

有效果比有道理更重要！

计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。

节能降耗：

建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。

|挤掉多余成本损耗，节能环保、捍卫能源、回报社会! 减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

节能降耗从我做起，控制成本再接再厉。

点点滴滴降成本，分分秒秒增效益。

节能减排，科学发展，建设节约型企业。

员工准则：

对待企业：荣辱与共，共同发展；

对待工作：勤业敬业，发挥潜能

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

对待客户：至尊至信，共生共赢；

对待领导：服从理解，沟通信任 对待同事：坦诚相待，和谐共进；

对待自己：自律自励，成就自我 对待家庭：尊老爱幼，互亲互敬；

对待社会：遵纪守法，义利共济 用人准则：

人才的使用，当用其长处；

从长处看人，世无无用之人 ；

从短处看人，人人难逃平庸。

胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才。

安全：

多看一眼,安全保险,多防一步,少出事故；

绳子断在细处 事故出在松处; 责任重于泰山，安全高于一切；

安全人人抓，幸福千万家!

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

安全是稳定的基础，安全是幸福的保证。

 第二篇：企业文化宣传标语

企业文化宣传标语

团队精神，是企业文化的核心。

多点沟通，少点抱怨；
多点理解，少点争执。

强化竞争意识，营造团队精神。

追求客户满意，是你我的责任。

只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

实施成果要展现，持之以恒是关键。

明确工作标准，品质定会更稳。

借脑用脑没烦恼，借力使力不费力。

重视品质要付出代价，不重视品质代价更高。

投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

不要小看自己，人有无限可能。

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

态度决定一切，细节决定成败。

只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

自我提升，良性竞争；
相互欣赏，相互支持。

团结一条心，石头变成金。

您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

追求客户满意，是你我的责任。

有一分耕耘，就有一分收获。

真诚，我们有以诚相待、诚实守纪、开诚布公的人文环境。

务实，踏实做事、忌浮戒躁，企业发展稳步向前。

高效，高效运作、卓越管理，精英团队活力无限。

责任，我们为我们的行为、行动和结果负责。

行动是成功的开始，等待是失败的源头。

品质改善宣传标语

原始记录要可靠，统计分析才有效。

做好品质记录，打好品管基础。

顾客反馈勤分析，品质改善有主意 。

不接受不良品，不制造不良品，不传递不良品

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

找方法才能成功，找借口只会失败。

发现问题马上报，及时处理要做好。

品质管理讲技巧，沟通协调最重要。

做好产品包装工作，保障产品最终质量。

零缺点的生产过程，一百分的优质产品。

市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

抓紧每一到工序，做好每一件产品。

态度决定一切，细节决定成败。

多点沟通，少点抱怨；
多点理解，少点争执。

自我提升，良性竞争；
相互欣赏，相互支持。

团结一条心，石头变成金。

化竞争意识，营造团队精神。

严谨思考，严密操作；
严格检查，严肃验证。

上下沟通达共识，左右协调求进步。

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

品质管理标准化， 企业成功靠大家。

作业标准能遵守，品质效率不用愁。

检验测试坚持做，一点问题不放过。

宁愿事前检查，不可事后返工。

生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求。

有品质才有市场，有改善才有进步。

一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

抱怨事件速处理 , 客户满意又欢喜。

老毛病、要根治；
小问题、要重视。

不奋发则心日颓靡，不检束则心日恣肆。

5s/6s 宣传标语

整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化。

素养：养成良好习惯，提高整体素质。

安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本。

勤俭节约、爱护公物；
以厂为家，共同发展。

服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

5s效果很全面，持之以恒是关键。

培养优质素养，提高团队力量。

安全用电，节约用水；
消防设施，定期维护。

爱惜物料，重视品质；
合理规划，标识清晰。

树立企业安全形象，促进安全文明生产。

减少浪费，降低成本；
气氛融洽，工作规范；
提升品质，保证安全。

你对违章讲人情，事故对你不留情。

多看一眼，安全保险；
多防一步，少出事故。

生产再忙，安全不忘，人命关天，安全为先。

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

危险物品，隔离放置，标识清晰，注意防火。

品质宣传标语

创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

贯彻 iso 系列标准，树立企业新形象。

品质管理标准化， iso 成功靠大家。

作业标准能遵守，品质效率不用愁。

品质是做出来的，不是检验出来的。

你思考，我思考，品质提升难不倒。

我们的承诺：不做不良品。

我们的宣言：不做不良品。

品质你我都做好，顾客留住不会跑。

我们的策略是以质量取胜！ 办公室宣传标语

有计划：策划周详，准备充分。有条理：轻重缓急，有条不紊。有能力：思路清晰，执行到位。有礼貌：文明用语、礼貌待人。敢担当：重视错误，勇于承担。守信用：说到做到、信守承诺。负责任：凡事自省，检讨改进。爱整洁：穿着整齐，岗位清洁。

 第三篇：企业文化宣传标语

企业文化宣传标语

团队精神，是企业文化的核心。

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

多点沟通，少点抱怨；
多点理解，少点争执。

强化竞争意识，营造团队精神。

追求客户满意，是你我的责任。

只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

实施成果要展现，持之以恒是关键。

明确工作标准，品质一定会更稳。

借脑用脑没烦恼，借力使力不费力。

重视品质要付出代价，不重视品质代价更高。

投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

因为有我，所以会更好。

不要小看自己，人有无限可能。

态度决定一切，细节决定成败。

只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

自我提升，良性竞争；
相互欣赏，相互支持。

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

团结一条心，石头变成金。

您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

追求客户满意，是你我的责任。

有一分耕耘，就有一分收获。

真诚，我们有以诚相待、诚实守纪、开诚布公的人文环境。

务实，踏实做事、忌浮戒躁，企业发展稳步向前。

高效，高效运作、卓越管理，精英团队活力无限。

责任，我们为我们的行为、行动和结果负责。

 第四篇：企业文化宣传标语大全

企业文化宣传标语大全

1、安全第一，预防为主，生命宝贵，安全第一 2、安全生产，人人有责，遵章守纪，保障安全 3、安全是幸福的保障，治理隐患保障安全

4、安全创造幸福，疏忽带来痛苦。安全伴着幸福，安全创造幸福 5、安全、舒适、长寿是当代人民的追求。重视安全、关心安全、为安全献力

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

6、积极行动起来，开展“安全生产周”活动。深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针

7、为了您全家幸福，请注意安全生产。为了您和他人的幸福，处处时时注意安全。

8、反违章、除隐患、保安全、促生产。创造一个良好的安全生产环境。

9、自觉遵守各项安全生产规章制度是劳动者的义务和职责。

10、安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。

11、加强领导人员保护工作就是保护生产力。保护职工的安全健康是企业的头等大事。

12、人命关天，安全第一。安全第一，防灾防损。力保安全，促进安全。

13、执行劳动安全规程，搞好安全生产工作。加强职工劳动保护，人人学会保护自己。

14、安全规程系生命，自觉遵守是保障。 15、注意安全用电，防止触电事故。

16、安全文化是企业文化建设的基础，安全文化石企业文化的组成部分。 17、严是爱，松是害，疏忽大意事故来。严是爱，松是害，保障安全利三代。

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

18、安全帽必须戴，防止坠物掉下来。

19、先安全后生产，不安全不生产。安全在你脚下，安全在你手中。

20、注意机械伤害，提放行车伤人。树立法制观念，坚持安全生产。

21、品质在良心，良心看人心。

22、没有品质，便没有企业的明天。

23、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

24、推动全员品质活动，提高全员工作士气。

25、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

26、讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益。

27、优秀的职员：忠于公司、忠于职业、忠于人格。

28、成功者找方法，失败者找借口。

29、团队精神，是企业文化的核心。

30、技术是基础，管理是动力。

31、行动是成功的开始，等待是失败的源头。 32、有品质才有市场，有改善才有进步。

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

33、减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。  第：企业文化宣传标语

学习观念意识方法

1、物料与仓储管理的一小步，企业管理的一大步。 2、承担责任没有对错只有选择，选择的路不同结果将不同。

3、要想业务突破首先自己突破，要想企业成长首先自己成长。

4、认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。

5、把工作当成工作注定一生平庸，把工作当成事业才有机会优秀，把工作当成生命终将铸就辉煌。

6、愿意干是基础，怎么干是保障。 7、内部管理靠系统，外部管理靠模式。

8、对事要怀疑，是否有更好的方法，对人要信任，你才有机会成为一个出色地管理者。

9、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。 10.办法总比问题多，方法总比困难多。

11.没有检查就没有有责任的员工。

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

12.责任是一种使命，责任是社会分工的结果。 13、人生没有被迫，只有选择。

14、企业的危机症结在于责任缺失，责任缺失的根源在于员工趋利避害的人性没有得到合理的引导。

15、强者承担责任，弱者逃避责任。 16、没有处罚的要求是没有意义的。

17、追究问题的目的是防止问题再次发生。

18、不该管的管——错位，管到底下的底下——越位，该管的时候不在——缺位。

20、思维在于启发，不在于教条。 21、管理≠最受欢迎的人。

22、凡是没有把事做错就是认真，把事情做到预期之外就是用心。 23、纵容：把一个错误的人摆在一个错误的岗位上。

24、不断的问，才能把问题搞清楚，不断的听，才知道问题的症结在哪里。

25、制度不能解决所有问题，制度也不需要解决所有问题。

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

26、管理不等于制度。

27、执行比制度本身重要，检查比执行更重要。 28、没有完美的个人，只有完美的团队。

29、思想不变，万事艰难，观念不变，万事更难。

30、创新不是完成计划，而是激发一种灵感。

31、鼓励三正氛围：追求正确、崇尚正义、充满正气，塑造三全员工：全心、全力、全时。

32、千斤重担人人挑,人人头上有指标。 33、库存是利润的杀手。

34、要有归零的心态，成绩只属于过去。 35、无人能左右变化，唯有走在变化之前。

36、一定要这样做：无论对自己和别人，始终把人看成目的，而不是把他作为一种工具和手段。

37、组织是结合平凡的人做不平凡的事。

38、领导做对的事情，主管把事情做对，员工愉快的做事。

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

39、知道该怎么做和能做出来不是一回事，重要的是要要让他养成一种职业习惯。

40、有人令你受伤害，其实并不是他令你受伤害，而是你选择做出的反应，这个反应本身令你自己受伤害，因为你可以做出完全不同的反应。

41、如果你把自己看作是责任者，那你就获得了重生。如果你认为自己是个受害者，你也就失去了成长的机会。

42、一个人只有内在发生改变，外在才会发生改变。一个人职业生涯的开始，是从他决定他个人的这种改变开始的。

43、一个企业对员工的犯错行为的有情就是对客户的无情，就是对上游企业和下游市场的无情，就是对他们家属的无情，就是对整个企业所有员工的无情。

44、让我忙碌者必让我成长，让我困难者必让我强大。 45、爱一行，干一行，专一行，精一行。

46、目标是一个结果，完成任务是一个过程。

47、问题清清楚楚写出来，便已经解决了一半。

48、知识不在于你学了多少，，而是在于你用了多少。

张善友 2014-10-29

制药企业怎样建设企业文化？（企业文化建设宣传）

制药企业怎样建设企业文化？

首先，最高领导人驱动。给企业文化以魂魄。

从企业家自我抓起，企业家要经常思考、学习、自我修炼，提升自己的境界。忠实严守企业价值观，并敢于扬弃旧文化，发展新文化。

蒙牛提倡“百年蒙牛，强乳兴农”的使命和“创第一品牌，建中国乳都”的愿景，以及“大胜靠德”、“大智靠学”、“大牌靠创”的文化主线，为蒙牛的可持续发展奠定了基础。

企业家要为企业文化构建骨架，确立一系列的核心文化理念，包括愿景、使命、企业精神和核心价值观等；
同时，应尽量涵盖企业内各个系统的管理和经营理念，以向员工明示企业秉持什么、提倡什么、反对什么、要走向何方。

想一想：企业生存和发展的目的是什么？个人最终奋斗目标是什么？怎样把优秀的人才集中到企业，并激发其积极性？通过什么途径能在行业的新形势下做强做大？

我们认为，制药企业的企业文化有几大关键词：创新、诚信、良心、务实。

第二，评估企业所处阶段，建设适应发展的globrand.com企业文化，给企业文化以血肉。

初级阶段，先求生存、突围求变，文化应当求新、冒险、高效；
中级阶段，是提升竞争优势，需要规范、合作、团队意识的企业文化；
高级阶段，文化则需要诚信、进取、自我突破。

在清楚了自身企业的所处阶段和目标后，需要建立一个跨部门的文化建设团队，建设规章制度、组织机构、行为模式、视觉识别等，以完成公司文化理念的传达和活动的组织等工作。使价值理念渗透到生产、经营、管理、服务各个环节中去。

海尔的“敬业报国、追求卓越”和“真诚到永远”的核心价值观不变，在不同生存阶段，海尔倡导了一系列体现时代规律的价值理念，如：“赛马不相马”、“先难后易”、“国门之内无品牌”、“只有创业、没有守业”、“要么不干，要干就要争第一”、“OEC管理”等等，都是不同阶段按照不同的目标需求，提出并建立的。

第三，要强化固化企业文化，从制度到文化，从文化到制度，良性循环。

阿里巴巴将价值观归纳成为“六脉神剑”：客户第

一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。

选人上，首先看其个人取向，与阿里巴巴的价值观是否匹配，然后才是个人能力、履历。如果不能融入阿里巴巴的企业文化，再强的能力、再漂亮的履历也不予录用；
同时，阿里巴巴把价值观落在实处，在其考核体系中，个人业绩的打分与价值观的打分各占50%。也就是说，即使一个业务员拥有很好的业绩，但是价值观打分不达标，在阿里巴巴依然会面临淘汰。

这样就能不断地固化、强化企业文化，让文化力生生不息。

第四，要在内外两个方向鼓动宣传企业文化。

在内部，企业文化决不是写在员工行为守则里就ok，也绝非文绉绉的语言，还要用活泼的形式，多样的媒介，让员工去看去听去感受，比如做到网站上，挂在墙上，印在名片上，编到歌曲中，通过鲜活的案例范本将“理念故事化”，宣传栏、辩论会、演讲比赛、内部期刊等媒介，唤醒激情和使命感，鼓舞斗志，比如，我们常常说到的海尔“砸冰箱”事件；

在外部，企业家要成为代言人，在合适的机会去演说，通过公关宣传，进行宣传渗透，让商业客户、终端消费者、政府、媒介都感受到，比如阿里巴巴从“独孤九剑”到“六脉神剑”，就是马云通过在新闻访谈、出书、网站等多种渠道，让人们心向往之的。

企业文化建设的重要意义

企业文化这一概念来源于西方，是指企业员工间形成自觉的价值取向和行为方式。目前，企业间的竞争已逐步从价格竞争、质量竞争、服务竞争走向更高层次的文化竞争，企业文化作为企业持续发展的基础，日益受到大型企业的重视。

目前，我国企业文化建设正在向先进性、有效性和系统性方向发展。先进性是指中国企业文化建设逐步将中国传统文化与西方先进经营理念相融合；
有效性是指企业文化的效果要通过经营业绩得到反映，如企业的赢利水平等指标，而系统性则是指企业文化建设作为一项系统工程，已渗透到企业日常经营管理过程中企业家是市场经济发展的产物。社会主义市场经济的建立和发展，呼唤着大量社会主义企业家的产生。企业文化是企业家全面的知识结构、强烈的创新精神、国际化经营思想、新型的人才观念、高品位的文化素养、终身学习能力，以及经久不衰的人格魅力在企业中的体现。有什么样的企业家，就有什么样的企业文化。因此，企业家是企业文化建设的领军人物。

从企业文化产生和发展的历史看，企业家是企业文化建设的领军人物。２０世纪８０年代以来，国际形势发生了巨大变化，经济全球化步伐进一步加快，科技进步日新月异。特别是以信息技术为核心的高新技术的发展，改变着人们的生产方式和生活方式，也对国际经济、政治关系产生了深刻影响，综合国力的竞争日趋激烈。在这新形势下，一场以企业文化为主的管理革命席卷世界发达国家，对许多发展中国家的企业产生了强烈影响和冲击。因此《企业文化》一书的作者预言：“建设强有力的企业文化，是今后十年企业最基本的工作。”美国一些有识之士也认为，企业文化是推动企业前进的原动力，是企业的核心竞争力之

一。而且从学科分类上讲，国内外都是企业文化列入企业管理理论的范畴。可见，企业家担当起企业文化建设领军人物的重任。

从企业文化的基本内容和主要特征来看，企业家也应担当起企业文化的领军人物。企业文化主要包括企业的精神文化、制度文化和形象文化三个大的方面。精神文化是指企业的理想信念和核心价值观，它决定着企业的发展方向、发展目标和发展战略。先进的企业文化强调要增强企业的公信力和社会责任感，正确处理经济效益与社会效益的关系，促进人与自然的和谐统一，推动整个社会走上生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路。制度文化，是指企业文化坚持“以人为本”的经营管理理念，反对“人治”，主张“法治”，要求把企业文化融入到企业内部管理之中，建立制度文化管理系统平台，确立起在纪律与制度面前人人平等的理念。形象文化，是指企业特别注重品牌塑造，把品牌看作企业的生命线。通过品牌设计、品牌宣传、品牌保护，使国内外客户认识品牌、熟悉品牌、相信品牌，购买符合自己心理需求和审美偏好的品牌产品和服务，建立起牢固的客户购买群。可见，企业文化理念是市场经济条件下克敌制胜的法宝，是使企业长盛不衰的秘密武器，是企业家理应高度重视的一件大事。

从企业文化与思想政治工作的相互关系来看，企业家必须担当起企业文化建设领军人物的重任。多年来，有的行政领导对思想政治工作讲起来重要，做起来次要，心里想不要。表现为不支持、不关心、不参与。尽管广大政工干部就如何使思想政治工作服从和服务于经济建设这个中心，提出“贴近、围绕、进入”等多种途径，但仍然克服不了经济工作与思想政治工作“两张皮”的现象，而企业文化理论的形成，则为这一问题的解决找到了最佳结合点。企业文化与思想政治工作同属于社会意识形态的范畴，二者既有联系，又有区别。企业文化建设离不开思想政治工作的支持，思想政治工作的创新和发展有赖于企业文化的建立。在市场经济条件下，企业实行的是厂长经理负责制，特别是在建立现代企业制度的条件下，董事长成为企业的法定代表人，总经理成为企业生产经营的领军人物，党委书记主抓党建思想政治工作，对企业实行政治领导。企业的发展目标、发展战略、组织机构、人才使用、经济分配办法等，主要由董事会制定和决策。党委书记虽然也是董事会成员，但由于分工不同，工作的侧重点不同，因此在董事会中所起的作用受到一定的限制。所以，唯一的出路是通过企业文化建设，使企业的广大行政管理干部认识到，这是培育企业核心价值观、改革创新企业管理制度和树立企业良好形象的治本之策，坚持从思想上重视企业文化建设，从工作上支持企业文化建设，从经济上舍得对企业文化建设给予较大投入。只有这样，才能彻底解决经济工作与思想政治工作“两张皮”的问题，企业文化建设才能真正搞起来。

俗话说：“老大难，老大难，„老大‟一抓就不难”。企业文化既是一种新兴的理论体系，又是一项复杂的系统工程，企业行政主管要担当起企业文化建设总设计师的重任，必须理清工作思路，明确工作重点。

一是要转变观念，认识到位。企业文化理论是围绕如何增强企业的核心竞争力，使企业走可持续发展之路的一种新型管理理论，是现代市场经济发展的必然要求。当前，跨国公司在华设立的投资性公司已有２２０家、研发中心已近４００家，许多跨国公司开始在华设立全球采购中心。要迎接世界经济竞争的挑战，挽企业于既倒，企业行政主管就必须转变观念，从世界经济管理大师那里学经验、长见识、强本领。而企业文化正是对世界经济强国企业管理理论的提炼和概括，因此，重视并大力倡导建设企业文化，用文化力激发竞争力，是当前企业家的唯一选择。

二是率先垂范，积极倡导。企业文化作为一种“舶来品”，像任何先进文化在中国的传播一样，有一个学习、理解、研究和实践的过程。特别是构建发展战略型企业文化，既需要深厚的文化功底，又需要强烈的开放意识和赶超精神。同时，企业文化不仅是一种观念形态的东西，而且还要有具体的组织机构、运作程序、硬件投入和专门设计等。企业家在企业中居于核心地位，企业家有什么样的文化主张，倡导什么样的观念和行为方式，对企业员工起着先导和潜移默化的作用。因此企业家首先要正视自己企业与大型跨国公司之间的差距，对企业发展方向、发展目标进行准确定位。根据目标定位，提出可行性企业发展战略和阶段性发展目标及一系列战略和战术措施。为将企业家的理想和理念变成广大员工的自觉行动，企业行政主管要在企业党委的积极配合下，通过各种方式和载体，大力宣传自己的政治主张，适时提出有主导性的意见和建议，为构建现代企业文化的大型框架发挥主导作用。

三是突出重点，整体推进。有学者认为，企业文化最核心的是高经营管理思想，这是“道”；
把高层经营管理思想加以策划传播，使员工能够认同和理解，并付诸于行动，这是“术”。要使企业的发展方向、发展目标和发展战略被广大职工所接受，必须遵循“以人为本”的管理思想，正确处理企业制度文化建设中的激励性因素与管束性因素的关系；
要从全面修定企业现存的管理制度入手，采用民主程序重构企业制度，并使之具有系统性、可识别性和可操作性；
要注重制度执行中的文化因素引导，强化在企业价值观指导下的自觉制度意识教育；
要认真进行企业制度的文化评价，分析重构的企业制度文化是否达到了预期的效果；
要敢于拉大经理人、高技术人才与普通员工的收入分配差距，充分体现人力资本与人才资本的不同价值；
要对公司进行再造，打破原有的企业组织结构，实行扁平化管理；
要积极引进竞争机制，对企业进行精细化管理，努力实现竞争上岗，做到一岗一薪，岗变薪变，以薪换心，最大限度地挖掘和发挥每个人的内在潜力和创新活力；
在企业形象文化建设上，要树立强烈的品牌意识和品牌效应，把中华文化与世界文化有机地统一起来，形成企业独具特色的品牌文化和强烈的视角效果。

四是总结提炼，自成体系。企业文化表现人的思想观念、行为方式、信仰、作风、规矩、习惯、企业规模、档次等各个方面。建设企业文化的目的是自己的企业锻造和培养成与众不同，且别具特色，富强、民主、文明的现代化企业，在激烈的国际经济竞争中，靠企业形象、知名度和公信力，最大限度地占领市场份额和发展空间，为保持企业的可持续发展和较强的市场竞争力，发挥巨大的聚集效应。因此，对企业文化建设的做法、经验、效果和体会，要及时加以总结提炼，完善发展，百尺竿头，更进一步，与时俱进，不断创新，始终走在时代的前列，努力把企业做大做强。的各个环节。

关于提升企业形象、建设企业品牌的几点建议

经过十四年的经营，公司形成了自己独到的企业文化，对内员工归属感极高，对外已经奠定了口岸房地产大亨的地位，并做了长期的战略部署，计划提档升级，向服务型企业转型。

在此转折点上，企业正面形象的塑造问题尤为关键，比尔盖茨说21世纪企业产品同质化，已经进入了企业形象竞争的时代。经过一段时间的调研，在对过去十四年企业自然形成的一些企业文化中进行淬炼，并结合企业发展战略，特从企业文化设计的三条系统上做出如下计划：

一、理念识别系统，企业的“心”，包括企业宗旨、经营理念、战略愿景等，其中企业口号是它的具体表现之一。

二、行为识别系统，企业的“手”，企业内部的管理、交予以及企业对社会的一切活动。对内包括：工作环境、员工教育（包括服务态度、服务技巧、礼貌用语等），对外包括：公共关系、广告宣传、各类活动，公益活动等都属于识别范畴。

三、视觉识别系统，企业的“脸”。通过组织化、系统化的视觉表达传递公司的经营信息，内容涉及很多，效果也最直接。基本要素有企业名称、标准字、标准色等，并应用于产品、包装、办公用品、交通工具等。

企业VI早已开始使用，在使用范围及规范上再强化即可。

接下来的工作重心在梳理理念识别系统和行为识别系统上，并进行导入，让公司全体员工从零开始学习企业文化，企业制度，提高个人素养，树立企业形象。

一、理念识别系统 企业宗旨

天欣地合 载德前行 企业愿景

让每一个欣德人成为欣德公司的真正的主人，真正的权利人，真正的责任人！

企业口号

互敬互爱互联互有 互帮互助互动互通

二、行为识别系统 对内

1、内部管理制度（公司管理制度见附件1，招聘体系见附件2，薪酬体系见附件3，考核体系见附件4）

2、工作环境的整齐划分、功能合理，新办公区域应在各个部门基础办公条件满足的情况下，应在如下几个方面做提升：前台接待区域、功能性大、小会议室、党支部、员工活动室（阅览、茶水、咖啡、手工、运动）多媒体培训室。并设立一个企业文化展室，除了传统墙报，增加多媒体展示内容，方便更新各类内容。

员工教育工作迫在眉睫，除了制度规范，提升自身素养，符合企业发展需求至关重要。新员工入职必须经过2天的入职培训，主要学习公司的管理制度、组织架构、行为规范、人资制度、职业规划、企业文化。此项工作由人资部专项负责，培训考核完毕合格再向其他部门进行输送，进入试用期。

对老员工也进行各类提升培训，员工强企业才强。（培训体系见附件5）

对外

对外所有的公益活动、广告宣传、社会事件等由企划部统一对外安排，企业礼品、纪念品等统一定制。

有序、有组织的进行各类活动。

标语大全

企业文化建设宣传标语

1、今日的质量，明日的市场。

2、服务构建和谐交通，文明传承粤赣两省。

3、心态正，事业成，不成也成。

4、持诚信互利共荣，以厚德载物。

5、我们的理念是—没有最好，只有更好。

6、减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

7、成功者找方法，失败者找借口。

8、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。

9、细心精心用心，品质永保称心。

10、公司是我家，发展靠大家。

11、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。

12、精品意识在我心中，精品工程在我手中。

13、找方法才能成功，找借口只会失败。

14、善待别人就是善待自已。

15、以厂为校，以厂为家；
互相学习，互相关怀。

16、领导者既要善于表达，更要善于倾听。

17、安全法规要了解，安全知识要知道，安全生产要践行。

标语大全

18、平等待人，心静如水；
真诚待人，心洁如镜。

19、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

20、隐患险于明火，防范胜于救灾。

21、知行，善行，先行。

22、快快乐乐上班来，平平安安回家去。

23、质量是企业的生命，安全是职工的生命。

24、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

25、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

26、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

27、建有质量文化的质量体系，创造有魅力有灵魂的质量。

28、用好现有人才，稳住关键人才。

29、一人把关一处安，众人把关稳如山。

30、得意时应善待他人。

31、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。

32、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。

33、没有最好只有更好诚信立足。

34、迎接变化，勇于创新。

35、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。

36、落实安全规章制度，强化安全防范措施。

37、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

38、企业的成功来自于每一位员工的付出。

39、一丝之差，优劣分家。

标语大全

40、品质管制人人做，优良品质有把握。

41、安全第一，预防为主。

42、平兴创业满天星，法治管理得民心。

43、只有一种失败，那就是半途而废。

44、修身、律己、廉企、乐业。

45、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。

46、金须磨砺，矢不轻发。

47、全员参与力量大，产品控制靠大家。

48、营造团队精神塑造人的品质。

49、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。

50、因上不努力，果自不会来。

51、把工作交给自己，把权利交给制度。

52、自我提升，良性竞争；
相互欣赏，相互支持。

53、同心才能走的更远，同德才能走的更近。

54、有品质才有市场，有改善才有进步。

55、以平常心，做非凡事。

56、才有公司的辉煌力求一次做好。

57、严格遵守开始最大的破产是绝望。

58、持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新。

59、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

60、不要小看自己，人有无限可能。

61、客户至上，技术争先，团结协作，求真务实。

标语大全

62、正常的加以保持，异常的予以纠正。

63、不昧己心，民生为本。

64、手连手，发扬优质精神。

65、树立科学发展观，提升公司竞争力。

66、品质为本，财富为果。

67、合格的员工从严格遵守开始。

68、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。

69、立足新起点，开创新局面。

70、高效创收同心才能走得更远。

71、对工程负责，让用户满意。

72、讲文明从我做起，树新风从现在开始。

73、多点沟通，少点抱怨；
多点理解，少点争执。

74、爱企业就是爱自己。

75、留意多一点，问题少一点。

76、热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战。

77、把握细节，精益求精。

78、百尺竿头，更进一步。

79、安全保证生产，生产必须安全。

80、人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。

81、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业。

82、网内存知己，天涯若比邻。

83、开拓创新，立足市场求发展；
优质高效，用心服务为用户。

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84、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

85、同心才能走的更远、同德才能走的更近。

企业文化建设宣传口号

口号 ，企业文化建设宣传口号

根据实际工作情况和新时期的发展需要，在总行“建设一流现代商业银行”的愿景引领下，深圳分行具体提出实现“五个一流”、“三个现代”、“两个目标”，并提炼出具有深圳分行特色的“五种精神”、“五种理念”的企业文化体系。

中心区支行在分行“五种精神”和“五种理念”的企业文化框架下，通过开展企业文化大讨论，最终确定支行企业文化特色口号和子系列、子品牌。

企业文化建设宣传口号：

◇宣传口号：“固本求新·卓然于群”

◇客户活动系列子品牌：“伴你成长·携手同行”

◇员工活动系列子品牌：“悦动中心·快乐同行”

各二级支行组织员工加以学习，在各种工作场合对分行“五种精神”、“五种理念”进行宣导，在客户活动和家园文化活动中高频率地使用支行口号，将分行企业文化理念和支行口号进行宣传推广和深植，指导实际工作，让分行企业文化“内化于心、外化于形、固化于制”。

附：

“五种精神”：

创新：是我们发展的灵魂。要敢于创新、善于创新，创新产品、创新服务、创新管理。要以宽容的态度鼓励创新、以开放的视野培育创新，以严谨的思维规范创新，使创新深入全行，融入血液，真正成为我们的基因。

专业：是我们职业的准绳。要倡导和建立专业的精神、专业的知识、专业的素养、专业的团队、专业的操守。树立勤学善钻、敬业精业的目标要求，建立规范化、标准化和科学化运作流程，打造理论水平过硬、业务能力一流、职业素养突出的员工队伍。

包容：是我们相处的守则。深圳是海纳百川、兼容并蓄的城市，要有开放的心态，对不一样的人和事抱着客观、理性的态度，能够理解和容忍别人的冒犯和错误。既重视成功，又宽容失败。既期望别人包容自己，自己也要包容别人。

稳健：是我们发展的保障。坚持以诚信为原则，我们的发展要有持续性，我们的内控要周全，我们的职业行为要稳妥，牢固树立严谨务实、防控风险、精细管理的做事风格。在廉洁合规的基础上，将审慎经营的理念落实到经营管理活动中。

卓越：是我们奋斗的目标。要有锐意开拓、拼搏奋斗的意识和热望，有勇攀高峰、永不止步的勇气和信念。要有追求第一的精神，不畏强手的勇气，屡败屡战的斗志和不断超越的能力，从而实现人生价值，成就农行事业。

“五种理念”：

“积极向上、团结高效”的工作氛围：充分调动主观能动性，营造勇于担当、和谐互助的工作环境，配合紧密、执行高效，用饱满的热情推进事业的高速发展。

“诚信经营、廉洁自律”的合规意识：树立员工尊廉崇廉的价值观和道德观，强化主动合规意识，坚持合规从业底线，培育和根植全行人员的法制观念和法治精神。

“业绩为先、德才兼备”的人才观念：坚持德才兼备、以德为本的选人用人标准，突出业绩考量，保证人才选拔的公平、公正、公开，坚决抵制人身依附、任人唯亲和“带病”提拔的不正之风。

“一个家园、一起成长”的家园文化：坚持以人为本，突出人文关怀，着力打造特色家园文化，营造和谐的家园氛围，有效助推业务的全面发展。

“绿色农行、低碳乐活”的品牌形象：深化绿色农行品牌，传播低碳乐活理念，将“品牌推广、业务营销、企业文化”三结合，积极创新整合营销策略。

企业文化同样也是企业的人才孕育的 连人才都竞争不过 那么那些人所酝酿的文化就能使企业在竞争中占先吗？ 正如一棵小树如何能有一颗大树的树荫大呢？

足够人才的群体 在人才相同的时候主要是企业文化之间的较量 因为企业文化就是染缸 就是沃土 他决定了教育出什么样的人才 决定了人才的色彩 一个企业有好的企业文化 可以造就好的人才 反之人才进入了企业文化不济的企业反而会使人才的能力下降

孟母三迁

文化是由人传播和发扬的。如果企业连人都没有，那企业文化又谈何说起呢。鄙人认为企业应当以人为本。人才才是一个企业的主导地位。我想只有广纳贤才。一个企业才能在市场经济很残酷的条件下占领一席之位。只要企业站起来了。那么企业文化也一定会存在的。

他也“右倾”了；
他主张和国民党合作，可是后来国民党终于“四% 一二”了，和中g正式分道扬镳，中g损失惨重，于是，中g的理论家们恼怒不已，就说陈独秀“右倾”了。

王明左倾路线导致的第五次反围剿失败

1.有好的企业文化，比如重视个人发展，重视人才培养，等等，才能让人才有发挥空间。如果没有这种正面积极的文化，多大能耐的人才也会被压制、埋没、排挤。（就像古代奸臣当道那样，嫉贤妒能残害忠良）所以这个文化是核心。

2.好的文化有时候能胜过对于单独人才的依赖，比如一个篮球队，如果团结、互助、打集体篮球。那么肯定胜过一个独断专行的得分王。这种例子很多了。所以一个企业的文化有时候比一个孤立的人才更有价值。

企业文化是一种“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的、步调一致。其次，企业文化具有导向作用。企业核心价值观与企业精神发挥着无形的导向功能，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法，从而把企业与个人的意志统一起来，使企业更快、更好、更稳定地发展

乔布斯要开发苹果找上可口可乐公司老总，可是人家不同意，他就对他说了一句：你是要卖一辈子糖水还是要与我一起改变世界？

只是这一句话可口可乐公司老总就跟着乔布斯走了

“把文化软实力的概念写进党代会的报告，说明执政党在推进社会发展中越来越重视文化的作用。”中央党校教授戴焰军认为，文化是一个社会重要的精神支柱，强调文化的力量，既能丰富人民的社会生活，也能创造不同于科技、经济等的新的发展动力。

各位评委各位辩友大家好

企业文化是一种方法论不是简单的之乎者也他是一种让企业保持繁荣让个人能够成功的一种方法论企业文化的建立也是企业主思想层次的具体表现。企业文化是指导企业在经营管理中逐步提高员工素质的必要前提。

著名的企业家约翰。洛克菲勒曾经说过优秀的管理者能够指导员工向杰出人才一样出色的工作。而管理就是一种企业文化如果企业是一条大河那么高素质的员工就是企业这条大河的源头。企业文化就充分挖掘员工的积极性和创造性使员工的知识和技能像喷泉一样喷涌而出。这样企业这条大河才能源远流长。另外从组织文化角度看员工素质的高低并不简单取决于员工知识水平和技能水平的高低而是取决于员工组织价值观、职业意识的高低。有了良好的组织意识和职业意识素质再“低”的员工也会产生巨大的工作能量中国历史上无数个从“奴隶”到“将军”的农民就是我们这一结论的历史铁证

企业文化虽然看似空洞，但它是企业“内功”，是企业发展的核心动力，如果一家企业想要长期处于不败之地，公司CEO就必须着手创立一套适合自己企业员工的价值观，创立一种正确的企业文化来迎合客户、供应商、政府以及一些地区组织的不同要求。

仔细研究《福布斯》排行榜上的世界500强企业，都会发现一个共同点，他们都有一套培养新员工的企业管理文化手册，通常这是他们走向成功的法宝之一。作为本届天津达沃斯论坛的导师之一，美国雪佛龙石油公司董事长兼首席执行官约翰。华生（John Watson）将主要讨论企业管理文化对公司长期发展的重要性。

企业文化是一种价值观，虽然内容空洞，但关键时刻也足以导致一家公司破产。约翰。华生说：“在今年天津举行的达沃斯论坛上，我被邀请去讨论„企业文化的重要性‟这一议题。我比较了雪佛龙和世界其他地区成功公司的企业文化后发现，如今不管是客户、供应商、政府还是一些地区组织，他们的期望值在持续升高，作为公司CEO必须要适时创立一种正确的企业文化来迎合不同要求。”

世界经济论坛为企业家提供了一个交流平台，它也正吸引着全球无数最具活力的成长型公司，这些公司往往是创造新就业岗位、开发新技术并建立新商业模式的最佳企业代表。约翰。华生说：“许多刚成立的公司，最初只会把精力全部投在满足客户需求、降低成本、采用新技术以及如何融资等外部因素方面。我要告诉大家的是，企业文化虽然看似空洞，但它是企业„内功‟，是企业发展的核心动力。”

企业若没有企业文化，就会失去社会竞争力，而创立企业文化也不是一朝一夕的事，是需要历史的培育和堆积。作为全球第五大综合性能源公司，雪佛龙公司制定了一份“雪佛龙方式”（The Chevron way）企业管理文化宣传册。约翰。华生解释说：“这本宣传文件会详细描述公司的战略目标、国际视野、商业理念和企业价值观，其中最重要的一条就是让员工重视安全生产和环境保护的重要性。”

企业文化包括很多条，但本届亚洲达沃斯的主要议题是推动可持续增长。近几年来，在各国能源战略相继出台的情况下，企业海外兼并现象普遍，但不同文化背景下，企业安全生产无法得到保障。很多人认为，英国石油公司（BP）在美国墨西哥湾海底的漏油事件与其企业管理文化缺失不无关系。BP公司进行了几次大规模企业兼并，其中包括以500亿美元收购

美国阿莫科石油公司以及欧洲的一些石油公司等，巧合的是，自从完成并购后，安全事故就频繁发生，很多人认为这是“蛇吞象”后消化不良的后遗症。企业规模膨胀，经营范围扩大，但兼并后的经营管理理念和企业文化融合问题一直没得到解决，造成了历史罕见的生态破坏。

论宣传工作在企业文化建设中的重要作用

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 宣传工作在企业文化建设中，具有重要作用，企业的宣传工作作为企业文化的有效载体，在企业文化的构建和推广过程中，有着十分重要的作用，对内能增强凝聚力、向心力，对外能树立企业形象，提升企业品质，增强竞争能力。搞好企业文化建设既离不开企业宣传工作的支持与配合，更离不开企业党组织和各级管理者及全体职工的共同参与，如何做好新形势下企业宣传工作，肩负起促进文化建设和企业改革发展的重任，是企业宣传工作者面临的一项重要课题。

关键词 宣传工作 企业文化 重要作用

企业文化是一个企业在生产经营过程中积累形成的经营理念、行为方式，价值观念、企业形象的总和，是企业的一种无形资产，也是企业核心竞争力的重要组成部分。

宣传工作在企业文化建设中，具有重要作用，企业的宣传工作作为企业文化的有效载体，在企业文化的构建和推广过程中，有着十分重要的作用，对内能增强凝聚力、向心力，对外能树立企业形象，提升企业品质，增强竞争能力。搞好企业文化建设既离不开企业宣传工作的支持与配合，更离不开企业党组织和各级管理者及全体职工的共同参与如何做好新形势下企业宣传工作，肩负起促进文化建设和企业改革发展的重任，是企业宣传工作者面临的一项重要课题。

一、宣传工作有利于推动企业文化建设持续深入开展

企业文化是可塑的、永续发展的，需要持续完善、改进。在这个过程中，要通过宣传及时传递新形势下的理论、方针、政策，传递与企业发展息息相关的信息，为企业管理者决策提供参考。同时，也要在企业发展过程中持续总结、提炼企业文化新亮点，使企业文化建设能够适应企业发展，体现企业意志，反映广大基层员工心声，真正做到“贴近企业文化建设实际，贴近员工的工作生活”。

在深入宣贯、弘扬企业文化的过程中，宣传报道工作能够发挥重要的载体作用。在企业文化建设之初，企业可以通过企业报、宣传栏、网络信息平台等方式宣传企业文化建设的过程及阶段性成果，使广大干部职工把思想认识统一到促进和推动企业发展上来；
通过及时宣传报道贴近干部职工工作和生活的典型事例，可以加强企业文化和先进典型的形象宣传，鼓舞士气，振奋精神，营造“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，调动广大干部职工的积极性，提高其参与企业文化建设的热情，激发其创造力；
通过对各种活动的及时宣传报道，可以为企业文化建设营造积极向上的舆论氛围，在干部职工中树立正确的舆论导向，将企业价值观念融入到以人为本的日常管理中，使干部职工围绕企业发展目标和经营生产工作发挥自身才干，实现企业文化建设目标与个人价值目标的统一，不断推动企业文化建设的前进步伐。

二、加强宣传工作有利于夯实企业文化建设基础

宣传工作与企?I文化建设要整体构建，有计划、有步骤地开展，充分发挥舆论引导作用，构建健康的企业文化。在企业文化宣传过程中，生产经营、文化建设、宣传工作要同时进行，使企业文化宣传旗帜鲜明地为企业文化建设、党风廉政建设、思想政治工作和生产经营服务。坚持正确的舆论导向，确保宣传的真实性、准确性，对重大、敏感、热点问题把好关、掌好度，避免给企业带来不良影响。

企业各级组织要加强思想教育，引导干部职工树立正确的人生观、世界观和价值观，从而推动企业文化健康发展。加强宣传目标管理和绩效考核，认真制定企业年度文化宣传工作目标、阶段性目标和有关工作计划，建立有效的绩效考核机制。建立一支政治觉悟高、素质过硬的企业文化宣传队伍。督促企业的宣传人员不断提高文化宣传工作水平。通过举办专题讲座、建立稿件奖励制度等，有效调动宣传人员的积极性和主动性，为宣传人员提供发挥聪明才智的舞台，逐步形成各尽其能、各显其才的宣传氛围，从而使企业文化的基础得到巩固和加强。

同时，企业还要充分调动基层员工的积极性，发挥基层员工的智慧和能力，使企业文化能够充分表达员工的心声，形成浓厚的企业文化氛围，充分发挥宣传载体层层宣贯的作用。

三、创新宣传形式有利于企业文化落地生根

企业文化是坚持宣传、不断实践和规范管理的结果。要提升企业文化，形成独具特色的企业文化，就要不断创新宣传形式，丰富企业文化内涵，促进企业持续健康发展。企业文化宣传分为对内宣传和对外宣传两个方向，覆盖全方位、多角度。

其一，丰富新闻宣传载体，积极加强企业内部宣传工作，发挥正确舆论导向作用。通过企业报、内部网站、宣传栏、画册、工作简报等载体，扩大宣传覆盖面，使广大员工能及时了解行业的大政方针，按照企业的规划部署加强生产管理、做好生产服务。要不断创新完善企业的新闻宣传工作机制，构建稳健扎实的新闻宣传平台，为企业新闻宣传服务。选树典型，通过挖掘先进典型和普通职工身上的闪光点，通过榜样带动企业文化的形成，使内部新闻宣传成为企业凝心聚力的工具，成为员工群众的良师益友。建立新闻宣传工作网络，形成通畅、快捷、高效的信息通道，密切协作，上下联动。同时，建立宣传工作应急制度，对突发事件加强报道工作的组织协调，化解矛盾，维护好企业的形象和声誉。

其二，积极加强与社会新闻媒体的沟通联系，加大文化宣传力度。企业的新闻宣传可以借助报纸、杂志、互联网等媒介，将生产经营动态，企业管理、改革创新、挖潜增效各种举措，勇担社会责任的良好形象宣传出去。这样可以让社会充分了解企业，增强企业的知名度和美誉度，树立企业良好的社会形象。

企业文化建设重要性

企业文化建设宣传标语

企业文化建设重要意义

企业文化建设宣传（共6篇）

加强企业文化建设重要意义

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