安防业务员岗位职责

安防主管岗位职责

1、做好安防人员的各类预案及普法教育工作，落实各级岗位安全生产责任制，落实各项安全防范措施；

2、根据各种突发事件的应急预案发生重大意外事故，需到现场、组织扑救、平息事态；

3、定时巡查所有区域，检查是否所有员工都按计划工作；

4、熟悉涉及辖区情况，发现人防、技防安全漏洞及隐患及时上报并提出整改建议；

5、指导并监督项目部安防人员按公司要求开展日常安全保卫工作，根据公司制度组织实施安全预演；

6、组织制定管辖区域的工作计划，督促、指导分管员工认真完成工作。协助安防部领导完善细化安全管理规章制度，监督各项目履行公司相关规章制度；

7、做好辖区内安防设施设备管理工作，联合其他部门对进行安防设施设备验收，审核工作。

8、完成领导交办的其他工作。

安防领班岗位职责

一、安防服务部门领班（以下简称安防领班）岗负责本班交接班带队，按照《安防交接班工作规程》进行交接班，检查、监督、教育和协助各安防岗位执勤和处理各类突发事件及业户的诉求；
按照要求定期组织召开班务会。

二、安防领班必须熟练掌握辖区各个安防岗位的工作流程和各类紧急突发事件的处理流程，熟悉物业服务中心对业户的投诉、报修等服务的各个流程，熟悉辖区业户的基本情况。

三、安防领班根据本班人手配备和本规程中对巡逻频次、范围的要求，负责合理安排人员对公共区域的进行不定期安防巡逻，特殊情况报部门负责人批准。

四、安防领班每班对重点部位的巡逻签到情况全面检查一次，对楼层的巡逻点情况实行抽查，并在《巡逻签到表》上签名；
使用电子巡更系统的，下班前在电脑上采集巡更记录检查一次，检查巡逻岗的巡逻频率是否符合要求，巡逻是否仔细，对发现的问题是否记录，是否采取了相应的措施，对发现问题及时予以纠正，并在《领班员值班记录表》上做好记录。

五、安防领班负责组织本班安防员每周组织召开一次班务会，总结本班上一周执勤、内务和培训等工作情况，表扬先进个人，批评违例者，布置下周工作并提出要求。

秩序维护领班岗位职责

1、遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度；
在管理处经理

（主管）的领导下，全面负责小区的秩序维护工作；

2、完成小区秩序维护的服务承诺，并承担秩序维护管理工作的

相应责任；

3、负责编制秩序维护工作计划、业务技能培训计划、值班安排

工作计划、参与紧急情况处理预案的编写工作，并负责组织落实与实施；

4、负责做好秩序维护队员的思想工作，随时掌握秩序维护队员

的思想动态，搞好班组团结，及时发现和解决秩序维护员思想和工作中存在的问题；

5、负责对各岗位队员的着装、仪容仪表、行为举止，以及《当

班记录》、《交接班记录》、《巡逻记录》、《消防监控记录》的日常检查、监督；

6、负责消防系统和消防器材的管理与检查工作，组织管理处员

工进行消防管理知识的学习、业务技能培训和演练；
紧急情况下负责启动《消防紧急预案》；

7、负责车辆进出与停放的管理工作，随时检查和掌控车场动态，

确保车辆进出与停放安全；

8、负责所管辖区域的安全管理工作，突遇紧急情况下启动《秩

序维护管理紧急预案》，并协助公安机关处置所管辖区域内的各类治安突发事件。

9、负责对前后大门、巡逻、消防监控岗位和内务卫生的检查、

监督和考评工作；

10、负责主持召开每日的班前、班后讲评，每周秩序维护管理工

作例会，检查、评比、总结本周的秩序维护工作，布置下周的秩序维护工作；

11、完成公司及管理处交办的其它工作。

安防部岗位职责

直接上级：
工程部

下属岗位：
项目（技术）总监、施工项目经理、施工技术人员；

要求：
要求下属各岗位人员有较高的学习能力，掌握GPS安装技术，以确保可以支持运维部的大量工作

项目人员角色和职责

（一）、项目总监的职责包括：

协调在项目施工过程中遇到的各类问题，前瞻性的发现项目实施中可能发生的技术问题并提出解决方案。并保证项目在实施到不同的阶段，解决各类在项目进行过程所产生的技术问题。

1、主要从管理的角度领导整个项目实施工作

2、对本项目各个阶段递交的设计方案进行总体审核

3、提供与调度项目实施过程中所需要的必要资源

4、负责与客户方高层领导的沟通

5、代表实施方签署相关技术文件

6、领导项目经理保证服务状态与品质保证

（二）、施工项目经理

项目经理的任务就是要对项目过程实行全面的管理，具体体现在对项目目标有一个全局的观点，并组织会议制定计划和报告项目的进展，并对不确定环境下对不确定问题组织集体讨论决策，在必要的时候进行谈判及解决冲突。

项目经理主要职责包括：

1、

2、保证项目的目标在实施中前后一致，实现客户的目标 对各种项目资源进行适当的管理和充分有效的使用

3、与服务客户进行及时有效的沟通，及时商讨项目进展状况，以及对可能发生的问题的预测

4、

5、保证项目的成功，保证项目按时、在预期内达到预期的效果

保证项目的整体性，协调项目中的各个角色和各种关系，为成员创造良好的工作环境

（三）、施工人员

严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。注意保护成品，控制材料使用；
保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具和登高用具的安全操作规程。

2、施工人员须对本职工作负责，熟悉公司各种设备的性能，确保设备的合理使用。

4、爱护本人所属的使用工具，无端损坏或丢失照价赔偿。

考核、培训

1、对施工人员实施传承试制度，首先将指派项目总监或项目经理负责指导施工技术员的现场安装及维修技术，并对施工技术员周期性培训安防监控有关方面的其他技术项。

2、不定期对员工进行现场、系统及生产培训、考核，按考核结果给予晋升或降级，确保每个员工全面掌握各项技术。

安防部

2013-3-26

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