物业工程主管岗位职责和权限

物业工程主管岗位职责

【篇1：物业工程部岗位职责】

一、工程

部经理岗位职责：

1、负责部门财务预算及各类物品采购计划的编制；

2、监督、考核本部门的工程技术人员和各物业管理服务中心的技术人员的技术水平，提出可选用建议；

3、负责编制各种设备、设施的维修保养计划并组织实施；
4、负责各类检验设备的管理；

5、负责管理处业主入住验房、装修申请意见审批、装修巡查管理工作；
6、协助参与设施设备的采购评审工作；

7、保障各类设施的完好与动力设备的安全运转，确保各小区正常需要；
8、协调沟通与联系部门的关系，并保持良好的合作关系；

10、完成上级安排的其他工作。

二、工程部副经理岗位职责：

1、协助工程部经理负责编制各种设备、设施的维修保养计划并组织实施；
2、协助工程部经理负责各类检验设备的管理；

3、协助工程部经理负责管理处业主入住验房、装修申请意见审批、装修巡查管理工作；

4、协助参与设施设备的采购评审工作；

5、协助工程部经理保障各类设施的完好与动力设备的安全运转，确保各小区正常需要；

6、协助工程部经理协调沟通与联系部门的关系，并保持良好的合作关系；
7、完成上级安排的其他工作。

三、工程维修组主任岗位职责：

1、工程部负责人是保证设备正常运行的总负责人，负责工程部的组织、管理工作，并负责编制所管设备的保养、维修计划、操作规程及有关技术资料和图纸。 2、在服务中心主任的领导下，拟定有关设备管理、操作、维修等方面的规章制度，并监督执行。

3、负责组织设备的使用、维护、改造直至报废的整个使用过程的管理工作，使设备始终处于良好的技术状态。

4、负责检查所管设备的使用、维护和保养情况，并解决有关技术问题，以保证设备处于良好的技术状态。 5、负责制定所管系统的运行记录，督导下属员工严格遵守岗位责任，严格执行操作规程，保证设备的正常运行。

6、负责对设备事故的调查、分析，提出处理意见并组织实施，防止同类事故的再次发生。

7、负责制定所管设备的更新、改造计划，以完善原设计和施工遗留的缺陷，并负责工程监督，以达到“安全、可靠、经济、合理”的目标。

8、在“安全、可靠、经济、合理”的前提下，及时供给各设备所需的能源（水、电等），做好节约能源工作。

9、组织、收集、编制各种设备的技术资料，做好设备的技术管理工作。 10、组织编制各种设备的保养、检修计划，并进行预算，经服务中心主任批准后，组织人员实施。

11、组织人力、物力，及时完成物业使用人提出的报修申请。

12、组织员工开展技术业务学习，不断提高员工的业务技术水平。 13、完成上级领导安排的其他工作。

四、运行组主任岗位职责：

1、熟练掌握机械设备的性能，制定保养计划，指导下级检修，确保设备正常。 2、了解游乐健身设备的性能，指导下级正确操作，杜绝事故发生。

3、指导、培训、考核各小区的技术人员的岗位技能，确保设备的使用年限。 4、服从分配，完成经理交办的其它工作。

五、装修监管组主任岗位职责：

1、掌握园区内装修具体数字及施工进度。

2、了解园区内楼宇分布情况及房屋基本结构，室内管（线）路基本走向。 3、严格控制施工现场及施工人员的证件佩载、使用，对其违章行为严肃处理。

4、控制施工时间，主要是规定时间外电动工具使用及大噪声施工。

统一空调外挂机位置，并提醒业主打孔时注意墙内管线及外墙卫生，避免用水流至楼下。

5、在巡视过程中应注意：

1）、主体结构及防水层是否被破坏，并提醒业主及时恢复。

2）、提醒业主不得拆改烟道,改地热,挖掘地下室并监督。

3)、检查各管道处是否预留检查口。

4)、有业主要开管道井时到位要及时,不得推脱搪塞。

6、对建筑垃圾要及时清查,控制垃圾清运时间。

7、对待业主有理有节,业主提 出的不合理要求应耐心解释。

8、认真完成好上级交代的各项任务,不得说说讲讲,更不得当面撞。

9、认真学习公司各项规定及有关专业知识,提高自身素质。

10、热爱本职工作,勤于思考,为做好工作献计献策。

11、注意仪容,仪表,树立良好形象。

六、前期介入工程组长职责：

1、在经理的领导下，受开发商委托，对即将接房的楼盘进行前期介入管理；
2、监督、考核本部门的工程技术人员对接管的房屋进行工程质量检查，并从物业管理的角度向开发商提出整改建议；

4、督导并收集、整理接管小区的各种设备、设施及房屋图纸；
5、编制装修管理规定、装修管理协议等规章制度；

6、协调沟通与联系部门的关系，并保持良好的合作关系；

7、完成上级安排的其他工作。

七、水电工程师岗位职责：

1、确保所管辖系统设备的安全运行是工程师（主管）的首要任务，工程师（主管）对下属人员和系统设备负有全面的管理责任，要求每天必须做好以下各项管理工作：

2、检查系统主要设备运行技术状况，发现问题立即组织处理。 3、检查系统运行状况发现设备操作误差，立即纠正；

4、检查下属岗位纪律，发现不良现象立即纠正；

5、现场督导工程施工，控制工程质量与进度；

6、实地检查工程施工，控制工程质量与进度；

7、实地检查下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施；

8、设备发生故障，立刻组织检修，发现隐患，立刻组织处理，做好技术把关工

作，保证系统设备经常处于优良的技术状态；
当设备发生故障或影响正常大楼运作时，迅速到达现场组织处理，并尽快提交事故报告予管理层；

八、强弱电工程师岗位职责：

1、精通高、低压配电设备的组合、电流、电压，如何确保配电设备的正常运行，确保业主家用电器不受侵害。

2、按照工作规范和程序，督导小区领班和技术人员的工作、培训。定期考核技术人员的岗位技能。

3、正确指导下级，确保电器、电机设备的安全与卫生，控制各类成本。 4、正确指导下级对电器、电机设备的维修保养工作。

5、指导下级如何节省电，减少成本费用。

6、熟悉光缆、电缆进入小区业主（租户）。

7、熟悉综合布线，对电视接收糸统、电脑系统、电话系统、消防烟感系统要了如指掌。

8、正确指导下级掌握各系统、维护保养好各系统，确保业主的使用。 9、掌握易发故障环节，指导、培训、定期考核技术人员的岗位技能。

10、服从分配，完成经理交办的其它工作。

九、装修监管主管岗位职责：

1、在经理的领导下开展工作，掌握公司各服务中心装修具体数字及施工进度。 2、了解各服务中心楼宇分布情况及房屋基本结构，室内管（线）路基本走向。

3、严格控制施工现场及施工人员的证件佩载、使用，对其违章行为严肃处理。

4、控制施工时间，主要是规定时间外电动工具使用及大噪声施工。

5、统一空调外挂机位置，并提醒业主打孔时注意墙内管线及外墙卫生，避免用水流至楼下。 6、在巡视过程中应注意：

1）、主体结构及防水层是否被破坏，并提醒业主及时恢复。

2）、提醒业主不得拆改烟道,改地热,挖掘地下室并监督。

3）、检查各管道处是否预留检查口。

【篇2：物业工程部主管岗位职责】

物业工程部主管岗位职责

物业管理公司工程部主管岗位职责提要：（2）设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；
做到三不漏（不漏油、不漏气、不漏水）、五良好（使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）。

（1要任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，要求每天作如下检查：

①主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理。

②检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正。

③现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度。

④实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施。

⑤审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象。

（2）设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；
做到三不漏（不漏油、不漏气、不漏水）、五良好（使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）。

（3）负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使本系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗。

（4）负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送管理处经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率。

（5）切实执行管理处经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到三干净（设备干净、机房干净、工作场地干净）、四不漏（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）。严格检查督导下属。

（6）针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。

（7）审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月交文员整理归档。

（8）掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷；
对所属系统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配的可行方案。监督施工，验收施工质量。

（9）负责装修管理中有关规定的审查和验收，确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求

【篇3：物业工程部经理岗位职责】

物业工程部经理岗位职责

（一）直属上级：总经理

（二）直接下级：各专业组主管

（三）岗位职责：

1 在总经理的领导下负责设备设施的管辖，工程组织，人员配置；

2 负责制定设备维护保养计划，工程改造计划，设备购置计划，备件购置计划，设备更新计划；

3 负责楼宇各种设备运行，维护保养及设备的资产管理；

4 组织制定各岗位规范和操作规程；

5 坚持每天深入现场检查、现场指导工作：

（1）审核运行报表，对照能源消耗规律发现差异过大，及时纠正解决；

（2）审阅运行监测数据，发现偏差及时修正；

（3）检查工作状况、劳动纪律，纠正违章违纪现象；

（4）巡查重点设备技术状况，分析各种隐患，及时处理；

（5）审查维护保养工作，现场检查质量和进度；

（6）巡视公共区域的设备设施，分析问题，及时组织力量解决；

6 节约人力资源，合理安排人员、工时，以提高工效；

7 抓好节能工作，降低能耗、物耗、人耗；

8 负责所属范围内的防火、防盗、防事故的安全工作；

9 负责组织对管理人员、技术人员、操作人员的培训与考核；

10 负责审定下属的工作计划，督导工作计划的执行情况。

（四）知识技能要求 1 专业知识

具备电力、空调、电梯、机电、给排水、自动控制、电话、电脑、水暖、土建等所管辖范围内的专业知识。2 政策法规知识

熟悉基本建设、环保、环卫、市容、消防、防疫、劳动保护……等方面的知识。

3 财务知识

熟悉工程预算、成本核算、定额管理、项目管理的基本知识和程序。

4 职称

具有工程师或高级工程师职称。

5 技能要求

（1）决策能力：对工程设计和方案综合比较、评价、选择、选定；
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（2）业务能力：处理工程技术问题的能力；
对下属培训指导的能力；
审定工程计划、工程预算、洽谈业务、签订合同的能力；

（3）组织协调能力：具有协调组织内部及与其它专业公司之间关系的能力；

（4）语言文字能力：具有编写经济管理方案、报告、项目计划、年度、季度、月度维护保养方案的能力。

直属上司：业务部总经理 直接下级：团队业务员 审核批准：业务负责总裁

岗位目的：负责制定团队业务目标、实施计划，团队新人带教及团队建设。与相关团队、部门协调工作安排，统管团队内日常工作。

岗位职责：

1、对团队日常工作进行安排、指挥和相互协调。 2、保持与重要客户的沟通，巩固与客户的关系。

3、协助团队成员，尤其是新人开拓新客户，提高成交率。

4、对团队成员的专业知识和业务知识进行培训、监督、检查。

5、及时反馈客户投诉意见和相关处理意见、结果。

6、做好客户报课记录及款项回收情况。

7、制定每月团队业务目标，并带领团队有效执行。 8、像部门领导及时汇报每周团队业务情况。

9、及时完成上级领导交办的各项临时工作任务。

岗位工作关系：

1、所受监督：对个人业务能力、团队建设、新员工带教，客户关系的管理维护等方面接受部门领导以及公司领导的监督和指导。 2、所施监督：对团队所有成员的业务能力，专业能力，素质、品格培养，团队管理制度的执行进行监督。

3、合作关系：在处理客户问题方面，与客服中心发生协作关系，在具体处理问题过程中与综合管理部发生协作关系，在款项回收方面与财务部发生协作关系。

主要权限：
1、对团队成员考勤、奖罚权利。

2、对团队业绩目标分配、执行权。

3、对团队成员专业技能、技术，学习情况检查、考核、促进权。 4、团队活动组织权。

5、对新人表现出色者有申请提前转正或奖励的权利。

任职资格：1、2、3、4、 为人处事严谨、稳重，道德品质优良，具有良好的职业操守和职业道德

专业技能水平突出，有相关经验两年以上，具有良好的工作业绩。具备良好的客户服务意识、团队精神、开拓精神、谈判能力及协调沟通能力，勤奋敬业，能承受一定的工作压力。

工作认真，责任性强，善于表达，善于交际，对人热情。

业务主管岗位职责、权限

直属上司：
业务部总经理 直接下级：
团队业务员 审核批准：
业务负责总裁 岗位目的：

负责制定团队业务目标、实施计划，团队新人带教及团队建设。与相 关团队、部门协调工作安排，统管团队内日常工作。

岗位职责：

1、对团队日常工作进行安排、指挥和相互协调。 2、保持与重要客户的沟通，巩固与客户的关系。

3、协助团队成员，尤其是新人开拓新客户，提高成交率。

4、对团队成员的专业知识和业务知识进行培训、监督、检查。

5、及时反馈客户投诉意见和相关处理意见、结果。

6、做好客户报课记录及款项回收情况。

7、制定每月团队业务目标，并带领团队有效执行。 8、像部门领导及时汇报每周团队业务情况。

9、及时完成上级领导交办的各项临时工作任务。

岗位工作关系：

1 / 3

1、所受监督：

对个人业务能力、团队建设、新员工带教，客户关系的管理维护等方面接受部门领导以及公司领导的监督和指导。

2、所施监督：

对团队所有成员的业务能力，专业能力，素质、品格培养，团队管理制度的执行进行监督。

3、合作关系：

在处理客户问题方面，与客服中心发生协作关系，在具体处理问题过程中与综合管理部发生协作关系，在款项回收方面与

主要权限：
1、2、3、4、5、任职资格：
1、2、3、

4、对团队成员考勤、奖罚权利。 对团队业绩目标分配、执行权。

对团队成员专业技能、技术，学习情况检查、考核、促进权。

2 / 3

团队活动组织权。

对新人表现出色者有申请提前转正或奖励的权利。

为人处事严谨、稳重，道德品质优良，具有良好的职业操守和职业道德 专业技能水平突出，有相关经验两年以上，具有良好的工作业绩。

具备良好的客户服务意识、团队精神、开拓精神、谈判能力及协调沟通能力，勤奋敬业，能承受一定的工作压力。

工作认真，责任性强，善于表达，善于交际，对人热情。

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业务主管岗位职责、权限

直属上司：业务部总经理 直接下级：团队业务员 审核批准：业务负责总裁

岗位目的：负责制定团队业务目标、实施计划，团队新人带教及团队建设。与相关团队、部门协调工作安排，统管团队内日常工作。

岗位职责：

1、对团队日常工作进行安排、指挥和相互协调。

2、保持与重要客户的沟通，巩固与客户的关系。

3、协助团队成员，尤其是新人开拓新客户，提高成交率。

4、对团队成员的专业知识和业务知识进行培训、监督、检查。

5、及时反馈客户投诉意见和相关处理意见、结果。

6、做好客户报课记录及款项回收情况。

7、制定每月团队业务目标，并带领团队有效执行。

8、像部门领导及时汇报每周团队业务情况。

9、及时完成上级领导交办的各项临时工作任务。

岗位工作关系：

1、所受监督：对个人业务能力、团队建设、新员工带教，客户关系的管理维护等方面接受部门领导以及公司领导的监督和指导。

2、所施监督：对团队所有成员的业务能力，专业能力，素质、品格培养，团队管理制度的执行进行监督。

3、合作关系：在处理客户问题方面，与客服中心发生协作关系，在具体处理问题过程中与综合管理部发生协作关系，在款项回收方面与财务部发生协作关系。 主要权限：

1、

2、

3、

4、

5、任职资格：

1、

2、

3、

4、

对团队成员考勤、奖罚权利。

对团队业绩目标分配、执行权。

对团队成员专业技能、技术，学习情况检查、考核、促进权。

团队活动组织权。

对新人表现出色者有申请提前转正或奖励的权利。

为人处事严谨、稳重，道德品质优良，具有良好的职业操守和职业道德

专业技能水平突出，有相关经验两年以上，具有良好的工作业绩。具备良好的客户服务意识、团队精神、开拓精神、谈判能力及协调沟通能力，勤奋敬业，能承受一定的工作压力。

工作认真，责任性强，善于表达，善于交际，对人热情。

物控主管岗位职责管理权限

品质主管岗位职责和权限

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