林场各部门工作人员岗位职责
项目经理岗位职责
1.遵守国家、地方和有关部门的法律、法规、政策和标准,贯彻执行局、公司的各项规章制度,严格执行局《项目管理手册》的有关要求,接受局、公司的监督检查,按时足额上缴各项费用。 2.代表公司全面履行与业主签订的工程承包合同的各项承诺,是工程质量、进度、安全、成本、环保控制的第一责任人,对实现项目经理部的工期、质量、进度、安全、成本、环保目标负全面责任。
3.负责组建项目经理部,按照局、公司有关规定,确定项目部机构和岗位设置、人员配备及其职责。组织制定施工现场各项安全管理制度、办法、规定，并监督实施。
4.主持编制项目总体策划（实施性施工组织设计）,确保项目从预制场、加工场、拌合站的设立、开工直至竣工各项工作都有章可循,有人负责;组织层层进行技术、安全技术和环保措施交底工作。
5.做好分包队伍、设备租赁、材料采购合格供方的评价、选择工作,组织、协调施工队伍、设备、材料按时进场,对项目各类生产要素进行合理配置和动态管理。
6.主持编制好施工预算,加强合同管理和成本控制,开源节流,做好变更索赔工作,提高项目的创效能力。
7.设立项目安全管理机构,强化安全管理,提高风险防范意识,组织进行本项目危险源二次辩识和风险评价,对重大危险源制定控制措施或管理方案,降低风险,确保项目安全生产。对违章行为要及时纠正并严肃处理,支持安全管理人员的工作,安全生产要分配挂钩,实施考核与奖罚。
8.抓好文明施工,提高环保意识,组织进行本项目环境因素二次识别,对重要环境因素制定控制措施或管理方案,定期进行污染物排放检测,不断提升企业形象。
9.加强项目基础工作,保证各种文件、资料、数据等信息真实准确,保存完好;确保财务资料的真实性和完整性。
10.主持建立合理的分配和激励办法,正确处理好国家、企业和职工之间的利益关系,充分调动职工的积极性;关心职工身体健康,做好职业病防治工作。
11.加强与业主、监理、地方政府以及合作队伍的沟通和联系,做好协调工作,发现问题及时解决。
12.组织做好项目工程的竣工资料和交验工作、项目施工总结工作和工程结算、清理债权债务以及项目解体、资源交接等工作,接受公司的考核和审计。
13.所有施工队进场施工,一律签订专门的安全生产和环保管理协议书,或者在承包合同、租赁合同中约定各自在安全生产、环保方面的职责、权力和义务;对承包单位、租赁单位的安全生产、环保工作统一协调、管理;施工队必须具备安全生产条件和必备的资质。
14.发生事故,保护好现场,及时上报。本着“四不放过”的原则,认真处理工伤事故,对重伤以上事故及重大未遂事故要亲临现场组织调查、实事求是地提出调查分析报告和处理意见,并认真吸取教训。
15.接到安全监察指令书,对存在的问题按指令要求进行整改,并按期将完成情况上报安监部门。
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项目经理质量职责
1.对所承建工程的工程质量负全面责任，建立本工程的质量体系，明确内部职能分工。
2.组织实施公司质量体系文件，审核本工程的质量计划，主持工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。
3.参加管理评审，组织落实管理评审会议提出的关于本工程的纠正和预防措施。
4.对本工程的检测试验的机构、仪器配备、制度等承担技术指导和领导责任。
5.当与质量体系有关的项目人员不在时，指定暂时负责人。
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项目经理安全职责
1.认真贯彻执行国家、地方政府和上级主管部门的有关安全生产的方针政策和法律、法规、规范、标准，是本单位安全生产工作的第一责任人，对本单位安全生产负全面领导责任。
2.领导编制本单位安全工作整体规划、目标，制定安全生产工作计划，建立、健全和完善本单位的各项安全生产管理制度和安全技术操作规程。
3.提供本单位安全生产所需资金、物资、技术、设施，按照《中华人民共和国安全生产法》设置安全管理机构、专职安全管理人员，保证安全生产目标的实现。
4.定期主持听取安全生产情况汇报，研究解决本单位存在的不安全问题。
5.组织并主持本单位内部的重大伤亡事故调查处理工作，做到“四不放过”，即：事故原因查不清不放过，防止类似事故再次发生的措施不落实不放过，责任人和职工受不到教育不放过，责任人的责任得不到追究和处理不放过。
6.支持安质部门和人员的监督检查工作，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
7.按照地方政府主管部门的规定参加培训，接受安全生产法律、法规、政策的教育，并保证本单位各级生产经营管理人员的安全生产培训和教育工作的落实。
8.领导组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。 9.及时、如实报告生产安全事故。
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项目书记岗位职责
1.项目党支部书记负责党支部日常各项党务工作和精神文明创建工作的正常有序开展,围绕项目生产经营做好职工的思想工作,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
2.党支部书记对本支部的党风廉政建设负总责,纪检委员协助党支部书记,做好本单位的党风廉政建设工作;贯彻落实中央和上级党组织关于党风廉政建设的决议、决定和指标,向上级党组织和党政领导报告党风廉政建设工作情况。
3.党支部书记领导本项目党风廉政建设工作,经常了解和分析本单位人员的党风廉政建设情况,制定本单位党风廉政建设计划和有关制度,认真组织落实。
4.党支部书记受理本单位党员检举、控告和申诉,并及时做出处理。 5.党支部书记对本单位党员、干部进行党风廉政教育和廉洁从业教育,不断提高党员干部廉洁从业意识和遵纪守法意识;协助上级纪检检查部门搞好案件调查工作。
6.党支部书记贯彻落实局企业文化“三大系统”的相关内容。 7.党支部书记负责做好项目的新闻、通信稿件的组织等宣传报道工作。
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项目书记的安全职责
1.贯彻执行党和国家以及上级有关劳动保护、安全生产、环境保护方面的方针、政策、法律、法规，并纳入“创建文明单位”的考核指标。
2.经常向职工进行遵章守纪的安全宣传教育，并作为思想政治工作内容之一。
3.关心和支持本单位的劳动保护、安全生产、环境保护工作，并协助行政领导共同做好这方面的工作。
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项目总工程师岗位职责
1.对项目施工、技术管理工作全面负责。在项目经理的领导下,对工程质量负全面技术责任。在本职范围内,对技术和质量有权做出决定和处理,并受上级总工程师的业务领导。
2.贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、标准、规程、质量标准以及局、公司的施工技术、试验、测量仪器管理办法;执行局《项目管理手册》中规定的技术、质量职责和有关要求;贯彻执行承包合同中业主规定的技术标准、技术规范及监理规程等文件,并监督实施执行情况。熟悉安全生产环境保护有关的规定和安全技术操作规程;对本单位的安全环保问题负技术责任。
3.组织技术人员熟悉合同文件,领会设计意图和掌握具体技术细节,参加设计技术交底,主持图纸会审签认,对现场情况进行调查核对,如有出入应按规定及时上报监理。
4.协助项目经理负责项目管理体系的建立、运行、审核、改进等各项工作,在质量管理和质量保证方面对项目经理负责。
5.在项目经理主持下,组织编制实施性施工组织设计并按规定报批;组织各部门进行质量过程识别、危险源和环境因素识别,评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素;组织编制施工技术工艺组织措施、质量保证措施、安全技术措施及环境保护措施和作业指导书等,并在施工前组织有关技术人员进行全面技术、安全、环保交底,指导各部门和技术人员贯彻实施。
6.督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工,负责把关控制;研究解决施工过程中的工程技术难题;督促指导工程部门做好技术、安全、环保二级交底工作。
7.领导试验检测和测量放样及计量工作,确保测量、试验数据准确;负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。
8.主持制定本项目有关的科研课题和“四新”推广项目,并组织实施;组织成立QC攻关小组并开展攻关活动。
9.负责研究解决施工过程中的工程技术难题;组织定期进行工程质量检查,负责技术质量事故和工程质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告。参加安全生产检查,对施工生产中存在的事故隐患,从技术上提出意见和解决方案。
10.主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制,参加交竣工验收。组织做好施工技术总结,督促技术人员撰写专题论文和施工工法,并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。
11.主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核。
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项目总工程师的质量职责
1.对本工程的工程质量负全面技术责任。 2.实施、保持和完善本工程的质量体系。
3.组织接收内部和外部质量体系审核。
4.负责主管程序的组织领导工作。
5.负责本工程施工方案的制定，组织编制本工程的质量计划。 6.协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，负责对工程质量的定期检查、评议和验评，指导和监督施工现场各级人员做好质量记录。
7.指导本项目的有关部门做好统计技术的应用工作。
8.对本工程的检测、试验和计量的机构、人员、仪器配备、制度等承担技术指导和领导责任。
9.负责不合格品的控制、纠正和预防措施及包装、防护和交付，负责合同评审、统计技术的组织领导工作。 10.相关部门的勾通，作好联系纽带工作。
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总工程师的安全职责
1.贯彻执行国家、地方政府和上级的安全生产方针政策、法律、法规和安全技术规范、规程、标准等，协助分部经理做好安全生产的技术保障工作。对本单位的重大安全问题负技术领导责任。
2.领导制定年度和季节性施工生产技术措施计划时，要明确提出指导性的安全技术措施方案。
3.组织编制和审核施工组织设计和特殊复杂工程的施工方案时，在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应严格审查其各环节的安全技术措施，并做好分项工程的安全技术交底工作。 4.领导安全技术攻关活动，积极研究和推广有效的安全技术措施和保证安全的操作工艺。
5.参加本单位因工伤亡事故的调查，从技术角度，分析事故原因，提出防止类似事故重复发生的技术措施。
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项目生产副经理岗位职责
1.在项目经理的授权下,主持项目施工生产的各项事宜。贯彻执行国家、行业和上级有关技术、质量、安全、环保方面的方针、政策、法规、法律、技术标准、工艺、要求和项目的管理方针,进行生产、进度、机械、安全、环保、文明施工管理。
2.对本项目工程的安全生产负直接领导责任,要把安全生产列入议事日程,做到“管生产,必须管安全”,在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,把安全工作贯彻到每一个环节中去,定期召开安全例会、定期组织安全检查,针对问题采取措施,确保安全生产。 3.组织落实项目总体策划,全面负责施工总体计划、施工方案和质量目标实施计划的落实,确保完成各阶段质量、进度、安全、环保管理目标的实现。
4.组织召开生产会议,研究解决施工中出现的问题,组织、协调现场资源调配,保证施工顺利进行。
5.严格执行局《项目管理手册》的有关要求,做好质量、健康、安全、环保的控制,杜绝违章操作,违章指挥,督促有关人员对施工过程污染物排放进行检测。保证施工生产现场的各种安全防护设施齐全、有效,参加安全生产检查,并负责对检查中存在的问题及时进行纠正,落实改正办法及措施。
6.发生事故或未遂事故,要认真分析、弄清事故原因,找出事故规律,采取防范措施。发生伤亡事故,做好现场保护工作,及时上报。
7.协助项目经理督促、落实、检查各部门职责执行情况,协调各部门有关管理接口工作。
8.认真对待业主的阶段进度和现场文明施工目标，保证目标的实现，不但使业主对结果满意，还要使业主对过程控制感到满意。 9.根据施工生产计划，合理协调操作层和管理层的工作，主持生产调度会和生产碰头会，组织研究解决生产过程中出现的问题。
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项目生产副经理的质量职责
1.全面负责项目施工组织设计和质量目标实施计划的落实。 2.对分管部门的质量工作负直接责任。
3.协助项目经理合理组织生产，确保工期满足合同要求。 4.审批施工计划，对其有效性负责；
协助项目总工编制本工程的质量计划。
5.贯彻“预防为主”的方针，并负责处理质量缺陷。
6.贯彻执行国家质量工作方针政策，落实执行工程建设技术标准和规范。
7.主持项目经理部对分承包方的评价，以及确定分承包项目，保证分包工程的有效管理。
8.支持内部监理工程师行使质量工作权力。
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项目生产副经理安全职责
1.对本单位安全生产负直接领导责任，协助项目经理认真执行安全生产方针政策、法律法规、制度。
2.组织实施本单位的安全工作规划、目标及安全生产工作计划。 3.组织审核施工组织总设计和总体施工方案及施工生产安全技术、管理措施方案和安全措施经费使用计划，确定生产任务中的安全生产考核指标。
4.领导组织本单位的安全生产宣传教育、培训工作，保证企业生产经营管理人员、专职安全管理人员和特种作业人员持有效证件上岗。
5.领导组织本单位定期和不定期的全面或者专项的安全生产检查，及时解决发现的事故隐患和安全工作中的薄弱环节，并推广安全生产先进经验。
6.组织并主持伤亡事故的调查分析及处理，组织编写“企业职工伤亡事故调查报告书”和有关“四不放过”材料，提交单位负责人审核批准后，按照有关程序上报地方政府安全生产监督管理部门，并在本单位内落实“四不放过”工作。
7.指导安全管理部门工作，认真听取和采纳关于安全生产的合理化建议，保证安全管理人员行使监督检查、合理处置的权利，组织落实安全生产责任制。
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项目总经济师岗位职责
1.本着业务对口,分级管理的原则,项目总经济师在项目经理的领导下,完成分管公司经营部门或其他分管公司业务对口部门安排、布置的各项工作,包括:项目成本管理、变更索赔管理、预算管理、定额管理、合同管理、施工队管理、政绩管理等各项经营管理工作。
2.负责贯彻、落实局和公司的相关管理办法,组织项目经营人员及相关经营管理培训工作。
3.负责项目成本管理,组织编制施工预算和落实成本控制措施,组织成本核算和分析总结,在经济活动中,当好项目经理的助手和参谋,在重大经济活动中,事先为项目经理收集并提供有关资料和决策方案。
4.负责项目绩效管理工作,制订项目专项或岗位绩效管理办法,组织实施和落实,负责项目管理工作。
5.负责施工队伍选择、管理及评价工作,协调、处理生产经营合同经济纠纷。
6.负责变更索赔立项,申报资料审核和报批的协调工作;组织工程计量与支付、工程结算等工作。
7.严格执行局项目管理手册的有关要求,按规定对工程分包、设备租赁合同、材料采购合同进行审核,执行会签和报批制度。负责合同谈判,在经理授权下,负责签订工程分包、材料采购、设备租赁等各类合同。
8.完成公司或项目经理临时交办的其它工作。
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项目总经济师质量职责
1.协助项目总工实施、保持和完善本工程的质量体系。 2.协助项目总工组织编制本工程的质量计划。
3.协助项目总工组织接收内部和外部质量体系审核。
4.负责主管程序的组织领导工作。
5.协助项目总工协调各相关部门的勾通，作好联系纽带工作。
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项目财务总监岗位职责
1.受公司委派负责监督、指导项目财务管理各项工作。
2.贯彻执行国家新的《企业会计准则》和《企业财务通则》以及局、公司各项财务管理制度。执行公司的标后预算、成本指标和费用支出限额。组织编制和执行项目财务预算,并做好预算执行的控制和分析。
3.开展成本管理工作,对各项成本费用进行预测、计划、控制、核算和考核,努力降低消耗、节约开支,提高经济效益。
4.组织项目经理部的会计核算,按时编制上级单位要求的各种财务报表,保证会计信息质量,提高会计信息的使用价值; 5.协同项目经理组织资金的筹措和运营,按照上级资金管理的有关规定,督促项目经理部合理使用资金,确保施工生产和企业经营对资金的需求,并及时足额完成应上交的各项费用。
6.组织项目会计人员开展业务学习,努力提高会计工作质量和会计人员业务素质。
7.完成上级部门和项目经理部交办的其他工作。
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工程部职责
1.负责本项目的工程施工和技术管理工作。
2.树立“安全第一”的思想,在编制年、季、月、生产计划时,应保证安全与生产工作协调一致,组织均衡生产。确定危险部位和过程,对风险较大和专业性强的项目应组织安全技术论证。严格执行国家、行业有关施工技术规范、操作规程、施工工艺、工法及局《项目施工技术管理办法(试行)》,严格执行设计文件以及业主规定的技术标准、技术规范、质量标准及监理规程等文件。
3.在项目总工的主持下,编制实施性施工组织设计,包括:施工方案、施工工艺和技术、质量、安全、环保控制措施或管理方案,并组织报批和实施。主持一般性的施工技术设计工作。制定专项施工技术方案和专项安全施工方案,每个环节都应贯穿安全技术措施。负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。对确定的施工方案,要检查实施过程。遇有方案变更,应及时组织修订安全技术措施。
4.开展本部门工作有关的质量过程识别、危险源和环境因素识别工作,评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素,并针对评价结果制定相应管理措施或管理方案,这些管理措施或管理方案应体现在实施性施工组织设计中。负责对本部门工作有关的重要环境因素进行综合性评价,具体操作执行局《职业健康安全和环境效益监测管理的规定》。
5.学习、熟悉合同文件、设计文件及其技术标准要求,参加业主组织的设计交底和现场调查核对,会同有关人员进行审核施工图纸和技术资料,绘制细部大样图。组织向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术、安全、环保措施和操作要点等内容的二级交底工作。负责工程的安全防护技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案的落实。
6.负责开工报告的编写与报批工作,办理变更设计的报批与实施。督促和检查施工队伍开工前的准备工作。制定项目的施工进度计划,确保项目工期目标的实现。
7.督促工程技术人员填写施工日志,及时编制、上报有关工程报表;做好技术文件和内业资料的收集、整理、签认、传递、汇总和归档工作。根据工程进度,及时对施工原始记录、检查签证记录、施工照片、影视资料以及有关的技术文件和资料进行收集、分类整理、汇总和保管。负责编制交竣工技术资料,参与交竣工验收。
8.深入施工现场,核对图纸、核实工程数量,检查技术管理工作和安全技术措施的实施情况,解决施工技术难题,加强对施工全过程的技术控制。组织隐蔽工程的检查验收,记录好施工日志,及时编制、上报有关工程报表,办理有关设计文件变更的报批和实施。有效控制工程分包、测量、试验、现场管理、安全、文明施工等技术业务管理。
9.负责对本项目技术质量的定期检查,发现工程质量事故应进行调查、报告,并提出处理意见。根据工程特点,组织有关技术研究课题和“四新”推广项目的实施,开展QC小组攻关活动,参加撰写工法、专题论文和技术总结等工作,对新技术,新材料,新工艺的推广和应用,应制定相应的安全技术措施和安全操作规程。
10.负责指导试验、检测和测量放样的技术业务工作,监督、检查试验及测量的项目、指标、技术要求是否符合设计文件的要求。 11.负责研究解决改善劳动条件,减轻笨重体力劳动、消除噪声等健康安全的技术治理方案。
12.参加项目质量定期检查,参加项目质量事故和质量问题的调查和处理,配合、参与公司的质量大检查,参与质量事故的调查处理。参与伤亡事故和未遂事故中技术性问题的调查,分析事故原因,从技术上提出防范措施。
13.负责项目计量管理工作,建立计量器具台帐,做好计量器具的检定和维护、保养工作。
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工程部质量职责
1.负责和协调公司质量体系文件的实施，做好各部门接受内、外审的准备工作，并负责经理部质量体系的日常管理工作。 2.妥善保管会议记录，做好文件和资料的统一管理工作。
3.做好对文件的更改工作。
4.贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准和工艺操作规程。 5.审核施工图和有关技术资料，填写施工图会审纪要。
6.编制施工组织设计、施工技术方案、质量保证措施和安全技术措施，并组织技术交底工作。
7.组织领导工程中测量、试验和计量工作。 8.负责工程中变更设计的报批和实施工作。
9.组织工程质量检查和验收,并填写质量检查评定记录。 10.加强技术管理，制止和报告违反有关技术要求的行为。
11.负责工程施工质量事故的调查分析，编制纠正和预防技术措施方案。
12.参与合同评审、修订和对分承包合同评审工作，负责分包工程的技术指导和质量监督检查。
13.收集整理施工原始记录，编制有关竣工资料，参与竣工验收。 14.负责工程原材料、半成品的检验和标识工作。
15.向相关部门提供必要的信息和资料，协助其工作。
16.每年1月上旬和质量体系文件换版后一个月内，向公司报送本项目的现行有效文件控制清单和质量记录清单。 17.负责统计技术的应用工作。
18.加强计量工作的管理，保证施工生产的需要。 19.完成其他相关文件中规定的各项职责。
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工程部安全职责
1.负责进行安全技术、劳动保护的研究工作，承担工程安全技术上的审查和设计，解决施工生产中的有关安全技术问题，对因技术原因导致的安全问题负责。
2.在技术革新、技术改造、新产品试制、采用新工艺、使用新技术时，必须符合有关安全技术规定和劳动保护方面的要求。在试制、投产前负责提供安全操作方法和安全技术规程，并进行安全技术指导，妥善做好各项安全措施。
3.协助人力资源、安质部门编制安全技术教育计划，向作业人员进行安全技术交底。
4.参与有关劳动保护、安全生产措施分部的审查，以及劳动保护、安全生产方面的标准、规范、规程的制订和审查。
5.参加重大伤亡事故的调查和分析，从技术角度分析事故的原因，提出防范措施。
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工程部主任岗位职责
1.全面负责本部门各项工作，及时组织工程部学习文件指示及会议精神。
2.组织本部门学习承包合同技术规范，熟悉、审核施工图纸及相关技术资料，并将本部门工作落实到人。
3.协助项目领导组织现场施工，帮助解决工程技术和质量问题。 4.对施工原始记录和重要数据检查并复核，对工程质量负责。
5.负责工程部内部协调工作，并协调经理部其他各部门开展工作。
6.加强与监理工程师及内部质检工程师的沟通，提高质量管理水平。
7.负责写工程部工程日志，按阶段编写工作总结及工作计划。
8.以身作则，营造一种清洁、文明、学习、上进的工作环境。
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工程部主任质量职责
1.负责协调公司质量体系文件在本项目的实施工作。 2.负责组织各部门接受内、外审工作。
3.组织审核施工图纸和有关技术资料，负责填写施工图会审纪要。 4.协助项目总工编制施工组织设计、施工技术方案、质量保证措施和安全技术措施，并组织技术交底工作，负责填写技术交底记录。
5.负责工程中变更设计的报批和实施工作。
6.负责工程质量事故的调查、分析，编制纠正和预防技术措施、方案。
7.参与合同评审，修订和对分包合同评审工作，负责 对分承包工程的技术指导工作。
8.收集、整理施工原始记录，编制有关竣工资料，参与竣工验收。 9.向有关部门提供必要的信息和资料，协助其工作。
10.组织领导工程中测量、试验和计量管理工作。
11.负责指导特殊工序或关键部位施工方案的落实。
12.完成其他相关文件中规定的各项职责。
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经营部职责
1.负责项目成本管理工作,会同财务部门编制项目成本费用控制计划,制订成本控制措施,严格成本控制,月度进行成本核算和经济活动分析。对工程项目的安全技术和劳动保护措施的经费进行成本策划和预算。
2.负责项目变更、索赔管理工作,进行项目前期策划,过程申报及争取报批工作;注意资料的收集和整理工作。
3.负责项目标后预算管理工作,根据标后预算编制施工预算及初始预计总成本;负责项目施工预算管理工作,按施工预算进行成本控制、核算和经济活动分析。
4.负责项目施工定额的测定工作
5.负责项目对外签订的生产经营合同管理工作
6.负责项目绩效考核管理工作,结合项目实际需要制订专项绩效考核办法并组织实施,负责项目管理评价和改进落实工作
7.在项目领导的组织下,负责施工队伍的选择、评价及管理等工作,定期组织相关部门对合作队伍的进度、质量、安全、环保等方面的履约情况进行考核,并对项目生产经营合同纠纷进行协调和处理
8.及时办理计量支付、工程结算。对分包工程的结算严格执行有关规定,防止超结算现象的发生
9.开展本部门工作有关的质量过程识别、危险源和环境因素识别工作,评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素,识别结果报项目安全部门,并针对评价结果制定相应管理措施或管理方案。负责对本部门工作有关的重要环境因素进行合规性评价,具体操作执行局《职业健康安全和环境绩效监测管理的规定》。
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经营部质量职责
1.协调公司质量体系文件的实施，做好本部门内、外审的准备工作。 2.协助总工对质量计划的编制、报批和实行。
3.协助公司生产经营科进行合同评审和合同修订的评审工作。 4.负责组织本项目自行承担的对分承包方的评审和管理。
5.负责制定工程施工生产计划，并提供给相关部门。
6.负责收集招、投标的信息和服务信息，并及时上报公司生产经营科。
7.负责组织缺陷责任期的服务工作。 8.做好工程的竣工移交工作。
9.每年1月中旬和质量体系文件换版后1个月内向工程部上报有效文件清单和质量记录清单。 10.完成其他相关文件中规定的各项职责
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经营部安全职责
1.编制施工生产计划的同时，要编制安全措施计划，在检查生产计划完成情况的同时要检查安全措施计划的落实情况。
2.安排施工生产计划时，必须考虑设备装置的额定能力，防止设备、装置超负荷运转，应考虑到水、电、气、汽的平衡，在施工生产安排上还要确保设备的中修、大修计划按期实施，组织好均衡生产。
3.在生产调度中，发现有重大危险要及时进行调度指挥，采取措施消除隐患。
4.在制订长远规划时，应包括安全管理和安全技术研究、改善劳动条件和安全生产、文明生产的内容，应将“三废”排放超标以及噪声大等对环境、人身健康有危害的设备、场所的治理纳入生产计划，有步骤地进行治理。
5.各级生产调度会议应将安全生产列入会议内容，组织经济活动分析应同时分析安全生产情况。
6.严格按照安全防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的原则，安排安全防护设施工程的施工。
7.严格控制安全技术措施计划经费，专款用于安全防护设施，不得挪用。
8.基建（包括临建）方面，贯彻执行国家有关《建筑安装工程安全技术规程》的规定，施工前应按照施工程序编制安全技术措施，外包施工的，应向承包单位提出施工安全要求，并负责检查督促落实；
新建、改建、扩建工程分部，必须符合国家有关环境保护、安全卫生的要求。
9.开工前和施工过程中，都要针对施工的实际情况，提前充分考虑与施工相配套的安全防护设施的费用，保证安全设施费用有效、合理、经济地使用。要根据工程变更情况，及时对安全防护设施费用进行重新审定，合理追加或削减安全设施费用。
10.在进行经济活动分析时，要对安全投入的有效性和合理性进行评价，对由于安全事故造成的直接和间接经济损失进行评估。 11.要把安全生产指标列入经营承包考核、兑现等工作之中。
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经营部主任质量职责
1.协调公司质量体系文件在本项目的实施工作。 2.负责组织本部门接受内、外审工作。
3.协助项目总工协调质量计划的编制、报批和实施。 4.会同工程部做好工程的交付工作。
5.负责本项目自行承担的对分承包方的评审和管理。 6.负责本项目包清工的管理与控制。
7.负责组织缺陷责任期的服务工作。
8.负责制定工程施工生产计划，并提供给业务部门。 9.负责收集招投标信息和服务信息，并上报公司生产经营科。
10.完成其他相关文件中规定的各项职责。
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材设部职责
1.贯彻执行上级颁发的各种机械设备管理规章制度,并检查落实情况。
2.负责项目机械设备的调配工作;负责编制并实施机械设备、小型机具的购置计划、自有设备维修保养计划和报废申请工作,监督检查驾驶、操作人员做好日常保养工作,保证机械设备性能良好。
3.负责自购设备的选型、询价、采购、验收和固定资产填报手续;负责外租设备的调查、评价、进场验收以及手续的办理、费用结算等工作。凡购置各种机械设备、电气设备、新型建筑装饰、防水材料等涉及人身安全的料具及设备,必须执行国家、局和公司的有关规定,严格审查其产品合格证明资料,并同时作抽样检验。
4.对机械设备、锅炉压力容器及自制机械设备的安全运行负责,认真执行建设部《建筑机械使用安全技术规程》和质量技术监督局关于特种设备、锅炉压力容器的相应规程,并监督各种设备的维修、保养管理工作。严格执行局特种机械设备管理规定,对进场特种机械设备进行检查、验收,严格把关。进场特种机械设备必须持有:生产许可证、产品合格证、安装队伍的安装资质证、地方有相应资质的检验检测机构的检验合格证、司驾人员的上岗证。
5.负责定期检查机械设备技术情况,做好机械设备各种原始记录;建立健全各种台帐、报表,按要求每天填写机械设备的运转和维修记录,每周报安保部,每月报项目存档。
6.严格执行局《协作队伍自带机械设备管理规定》、《机械设备使用、维修、保养过程健康安全和环境保护的管理规定》,做好机械设备在使用过程中的安全防护、环境保护和节能降耗工作,随时进行检查、监督并做好记录。
7.开展本部门工作有关的危险源和环境因素识别工作,评价出重大危险源和重要环境因素,并针对评价结果制定相应管理措施或管理方案。负责对本部门工作有关的重要环境因素进行合规性评价,具体操作执行局《职业健康安全和环境绩效监测管理的规定》。
8.按国家要求定期对建筑起重设备进行安全检测工作。
9.施工现场购置各类建筑材料,应符合国家和公司有关文明施工和环境保护的要求。
10.采购劳动保护用品时,应严格审查其生产资质和产品合格证明材料,并抽样检测。对专控劳动保护用品,应按有关规定执行,接受安全管理部门和质量技术监督部门的监督检查。
11.认真执行局文明安全施工有关标准,做好施工现场料具管理,保证安全生产。
12.组织对机械事故的调查、分析,根据管理权限进行处理或上报。 13.配合有关部门做好职工技术培训工作。
14.项目物资部门及各物资管理关键岗位的职责见中交第一公路工程局有限公司《物资管理办法》。
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材设部质量职责
1.负责本项目对材料分供方评价资料的收集，搞好市场调查，做好材料采购和质量控制管理工作。
2.负责本项目的对业主提供的产品的控制工作。 3.负责本项目的原材料标识和可追溯性的管理工作。
4.负责对不合格原材料及半成品的处置等工作。
5.负责对原材料及外购半成品的贮存管理并协助原材料的搬运。 6.认真做好本项目经理部的施工设备管理。
7.做好施工设备的配备（购置、调度、租赁）工作。
8.建立施工设备台帐，保管设备的技术资料。
9.做好各种原始记录的统计工作并及时上报机械科。
10.负责施工设备的保养维修工作，并编制月度机械修理计划报公司机械科，编制修理设备材料配件计划交材料部。 11.负责向经营部提供施工设备现况。
12.认真做好施工设备管理工作中的检查、监督及指导工作。 13.负责向机械科提供设备报废清单。
14.负责设备的状态标识管理。
15.每年1月上旬和质量体系文件换版后一个月内，向工程部报送本部门的现行有效文件控制清单和质量记录清单。
16.参与经理部组织的对合同修订的评审和对分包方的评审工作，负责对分包方设备进行评价。
17.完成其他相关文件中规定的各项职责。
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材设部安全职责
1.负责机械、电气、仪表、起重、锅炉、焊接、压力容器等设备的安全管理，保证安全附件齐全、灵敏、有效。按照安全技术规范的要求，定期进行检查和检验，使全部设备保持良好状态。
2.各种机器设备的安全防护装置应保持齐全有效。
3.凡新投入施工生产的设备，包括自制设备，必须有保障操作人员安全健康的设施，并负责组织投产使用前的鉴定验收。 4.协助有关部门对机械设备操作人员进行操作技术的培训和考核。
5.负责制订和修订机电、设备的安全操作规程，参加由于设备问题造成的伤亡事故的调查分析，并提出防范措施。
6.负责安全防护、劳动保护措施所需物资和器材的采购供应，并确保采购的物料符合安全技术标准的要求。
7.负责对采购、保管、发放、运输等人员的安全教育，切实搞好物资储存和运输中的安全管理工作。
8.要认真贯彻国家有关危险物品安全管理规定，制订出具体、有效的管理办法，并督促所属单位认真执行。
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材设部主任岗位职责
1.贯彻执行国家有关物资的方针、政策、法令和上级管理制度，制订项目物资管理实施细则，全面负责本部门的业务工作。 2.根据施工生产需要，编制材料采购供应计划，组织市场调查询价并保质、保量、按时、齐备地组织物质采购供应，确保施工生产顺利进行。
3.组织推行主要材料限额领料制度，加强量差控制，降低供料成本。定期组织分析节超原因，提出改进措施。
4.规范仓库管理，督促做好物资验收、发放、保管工作，做到帐、卡、物相符，减少使用浪费。
5.督促做好库房安全工作，做到防火、防潮、防盗、防损坏、防变质。
6.组织建立健全各种物资统计台帐，定期编报各种物资统计报表，及时与财务对帐，做到帐帐相符，帐物相符。 7.组织业务培训，提高材料人员素质和管理水平。
8.负责组织经理部机械的维修、保养和租赁工作。
中交一公局路桥华祥国际工程有限公司 材设部主任质量职责
1.组织有关人员对分供方进行调查、咨询、搜集，整理各项调查资料。
2.参加对物资分供方的评议，建立合格分供方各名册并上报，审批后执行。
3.协助经理签订供需合同，按规定要求对分供方进行考核。 4.根据经营部提供的物资月需用量计划，编制物资供应采购计划，按时上报相关部门，组织货源平衡工作并签发采购通知单。
5.做好对业主（顾客）提供产品的验证和管理。
6.协助业主做好对材料的检验工作。
7.负责检查现场材料和库存材料的标识、贮存、管理情况。 8.做好相关部门协调配合工作。
9.做好机械的统一管理，保证机械的正常运转。 10.认真组织落实施工设备的控制工作。
11.负责办理施工设备的配备工作。
12.认真落实施工设备的保养维修工作。
13.编制月度机械修理计划和修理设备材料配件计划。 14.负责建立设备台帐，保管设备技术资料。
15.做好施工设备管理工作中的检查、监督及指导工作。 16.负责设备的状态标识管理。
17.参与经理部组织的对合同修订的评审和对分承包方的评审工作，负责对分承包方的设备进行评价。 18.完成其他相关文件中规定的各项职责。
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统计、料帐员岗位职责
1.按照上级规定的物资统计制度准确、及时、全面汇编物资统计报表，写好有分析的文字说明，报送有关部门。
2.建立物资统计台帐，及时记录物资收发动态及库存储备升降，为计划员安排进货或调剂外拨提供依据。
3.经常深入工地检查材料消耗定额执行情况，分析材料节约或超支情况和原因，研究制定节约降耗措施；
配合计划员进行年度（竣工）工程项目的物耗分析。
4.建立料帐、记录收发动态及来往帐务，审核传递各项凭证，定期编报库存余额报表，及时与财务部门结算料款，定期核对帐目。 5.参加编制材料目录计划价格，汇编采购用款计划；
配合进行材料成本经济活动分析，降低采购成本和仓库保管费用。
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采购员岗位职责
1.遵循物资采购纪律和市场管理有关规定，不徇私情，不谋私利。 2.严格按照采购计划所列品种、规格、型号、数量、价格、供应时间办理各项采购事宜。
3.熟悉物资供应渠道，了解市场信息，按规定报送采购计划，办理订货购货提货。
4.建立采购登记台帐，记录采购计划完成情况，进行采购成本的计划与实际对比，及时总结经验，随时收集产品资料。
5.编报采购用款计划，管好采购资金、专款专用，不得挪用。完成采购任务后，及时向财务部门办理报销结算，定期核对往来帐目。
6.协助做好清仓利库工作，努力处理和推销积压物资，减少资金占用，以求物尽其用。
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采购员质量职责
1.协助部门主管做好对材料分供方的调查工作，按照程序和要求搜集资料。
2.负责按合格分供方名册采购规定的材料，对采购的材料质量负责。对经检验不合格的材料及时退货或更换。
3.参加对合格分供方的调查、考核和评价工作。
4.及时收集市场信息，寻找新的质量好的材料来源。
5.完成其他相关文件中规定的各项职责。
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财务部职责
1.在项目经理领导下,全面负责项目财务管理与核算工作并接受项目财务总监的监督和指导,为施工生产和管理体系运行提供资金保证;全面负责人员调配、薪资、绩效考核、培训等管理工作。
2.严格执行国家有关财经法规及财务会计制度;以及局、公司内部会计核算和财务管理制度及相关管理核算办法;做好财务预算的预测、计划、控制、分析、考核工作;做好项目财务预算及预算执行情况报告的编制和上报工作;做好项目资金使用计划和资金使用情况报告的编制和上报工作。
3.根据施工项目实际情况及安全技术措施经费的需要,在资金安排上优先考虑安全技术措施经费、劳动保护经费及其他安全生产所需经费。
4.加强项目成本管理,结合经营部门认真编制成本计划,并将降低成本的指标和措施落实到费用分管部门,每月组织进行成本分析,成本核算的资料规范、真实,完成上级下达的各项财务考核指标。 5.加强资产和负债管理,执行财务风险管理机制,加强资金和现金管理,严格按规定缴纳上缴各种款项。负责收集、整理有关财务资料,按时编制并上报各种财务报表,为项目领导提供真实的会计信息。
6.认真执行资金有偿占用,及时结算工程款项,拖欠工程款有专人负责催收,及时清理债权、债务,按时、足额上缴各项费用。
7.负责属地税务登记、策划、申报等管理工作。
8.以会计基础工作规范化达标工作为基础,强化管理,定期自评,落实上级改进建议;做好会计数据的保存及会计资料的整理、分类、归档、移交等工作;积极参加各级会计人员从业资格证书的管理及各项业务培训工作。
9.负责保管、使用项目开户银行法人预留印鉴章。
10.负责项目工资发放、职工日常报销、备用金的清收和管理;按规定做好材料采购、设备租赁、工程分包费用的支付工作。
11.开展本部门工作有关的危险源和环境因素识别工作,评价出重大危险源和重要环境因素,并针对评价结果制定相应管理措施或管理方案。负责对本部门工作有关的重要环境因素进行合规性评价,具体操作执行局《职业健康安全和环境绩效监测管理的规定》。
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财务部安全职责
1.按照国家和本单位的有关规定，提取年度安全技术措施、安全防护和其他劳保费用，并单独设立科目，监督专款专用。 2.负责拨给职工开展安全教育的宣传费用。
3.协助安质部门办理安全奖、罚手续。
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财务主管的安全职责
1.组织落实财务部门的安全生产责任制，认真执行安全生产奖惩规定。
2.组织编制年度财务计划的同时，编制安全技措经费计划，并保证专款专用。
3.认真贯彻落实劳保用品和防暑降温经费的使用标准。
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试验室职责
1.在项目总工的领导下,负责项目经理部的试验检验工作。 2.负责贯彻执行国家和行业的有关技术政策法规、技术标准、施工规范和试验规程,落实局《项目试验管理办法》,全面掌握与设计有关的试验数据,做好施工过程中的各项试验检测工作,试验数据要准确、可靠,试验频率要符合要求。
3.负责制定试验仪器设备购置计划和项目试验计划,做好开工前各项试验的试验、申报和审批工作。
4.负责配合比设计和优化施工配合比工作,为工程的正常施工提供各种技术参数和准确的试验检验数据。
5.负责对工程所用原材料进行检验和试验,对不符合规程要求的原材料和工序产品,进行标识,并及时清出场,防止被错用、误用。 6.对施工过程中的现场试验和检测实施全过程监控,实行动态管理,施工过程中随时指导纠正,避免不合格产品和流转到下一个施工工序;配合相关部门对工程质量进行现场检测,对存在问题提出建议和措施。
7.建立试验仪器设备台帐,做好试验设备的使用、保养和维护,并按规定周期及时送检。
8.负责试验记录、报告、台帐的建立,做好所有试验报告和试验原始记录的收集、整理、签认、传递、保存、归档工作,及时上报业主、监理和上级主管部门要求的各种试验报表和资料。
9.负责工程交工前的最终检验和试验;并按交工验收要求,将所有的试验记录、报告以及分项、分部和单位工程的评定结果等资料整理并装订成册。
10.收集各类试验科技信息,努力学习新技术、新试验规程和新测试方法,做好新技术、新材料的试验和推广应用工作。
11.执行局《试验室安全管理规定》、《对“四新”推广应用过程中有关职业健康安全和环境管理的规定》,积极参与应用、推广“四新”项目相关的试验和检测工作,并做好试验工作中的安全保护和环境保护工作。
12.开展本部门工作有关的危险源和环境因素识别工作,评价出重大危险源和重要环境因素,并针对评价结果制定相应管理措施或管理方案。负责对本部门工作有关的重要环境因素进行合规性评价,具体操作执行局《职业健康安全和环境绩效监测管理的规定》。
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试验室质量职责
1.认真贯彻和执行国家有关试验技术规范、规定、质量标准、操作规程及业主对试验工作的有关要求。
2.对所有进场原材料严格按取样标准进行检验和试验，并将其结果及时报送材料部门和工程部。
3.在砼施工中，严格按已经试配并报监理工程师签认了的配合比控制施工，发现问题及时采取措施。
4.在材料部门和内部监理工程师的配合下，组织对各种材料进行试验和验收的标识工作，避免未经检验或试验不合格的产品投入使用。
5.实验室的各种仪器或器具应经常进行维修和保养，使仪器或器具在检定周期内处于正常状态，不能正常工作的必须禁止使用。 6.实验室除积极主动完成本项目的试验任务外，还应完成试验所规定的科研项目。
7.做好路基路面压实度，砼抗压强度、数理统计工作。 8.完成其他相关文件中规定的各项职责。
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试验室安全职责
做好材料进场的验收和抽检，配合施工进度做好见证试验，监督安全生产。
试验室主任岗位职责
1.对项目总工程师负责，完成并定期汇报试验室的工作，对试验室的试验、检测及行政工作负全面的领导责任。 2.负责完成上级下达的检测任务和交办的有关工作。
3.负责贯彻执行国家、部颁施工规范、试验规程、合同要求、工程质量监督检验及政策法规。
4.领导和组织项目经理部的各项检测工作，在开工前提出试验检测计划上报并组织贯彻实施。
5.负责试验记录、报告、台帐的建立，做好试验资料的整理归档工作，及时上报各种资料。
6.领导建立试验仪器设备台帐，组织做好试验设备的使用、保养和维护，并按周期及时送检。
7.组织收集各类试验科技信息，努力学习新技术、新试验测试方法，做好新技术、新材料的试验和推广应用工作。
8.负责本试验室的试验人员的专业知识学习、业务技术培训和政治思想教育工作。
中交一公局路桥华祥国际工程有限公司
试验室主任质量职责
1.认真贯彻和执行国家有关试验技术规范、质量标准、操作规程以及试验工作的技术要求，并对该室进行技术监督和指导。 2.及时进行各项配比设计、试配和配合比优化工作，为项目工程创优质、争效益。
3.组织并实施对项目原材料，施工过程中半成品及最终产品的检验和试验，并对各种材料进行标识。
4.负责对试验资料进行审核、归档和保存，并将有关资料上报相关部门。
5.定期指导试验员进行一次砼强度数理统计，并绘制强度波动图，便于及时改进。
6.协助竣工验收检查，整理竣工资料，认真、复核试验记录，并对试验结果负领导责任。
7.负责项目实验、科研课题的组织和资料整理、存档及技术总结。 8.完成其他相关文件中规定的各项职责。
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试验工程师岗位职责
1.学习并掌握试验规程、技术标准和计量的有关规定。 2.负责组织各种原材料有关项目的试验，并提出试验报告。
3.负责各种配合比的设计与组织试验。
4.及时收集、整理各种原始记录和试验报告。
5.负责仪器设备的日常管理工作，对主要仪器设备制定操作规程。
中交一公局路桥华祥国际工程有限公司 试验技术员岗位职责
1.认真学习试验规程，掌握技术标准和试验方法。
2.组织指导试验工人进行有关项目的试验，并填写试验记录，登记试验台帐。
3.指导试验工人进行各种配合比的试拌、制件、养护及试压工作。 4.协助工程师做好各种原始记录、试验报告的收集、整理和汇总工作，并负责有关试验记录的复核工作。
5.带领并指导试验工人学习业务知识，提高试验操作水平。 6.完成领导交办的其它工作。
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总经理职责一、负责全面行政工作，组织和带领本公司员工履行岗位职责，完成各项工作。
二、贯彻执行党和国家的各项路线、方针、政策，研究制订和组织实施管理改革方案。
三、组织协调和监督公司各部门工作。 四、抓好队伍建设，提高队伍政治业务素质。
五、总经理是本公司质量管理体系的最高负责人,对质量活动负有管理责任。
六、领导组织实施ISO9001：2000质量标准，建立与质量管理体系相适应的组织机构，确定相应的职责、权限和相互关系，以保证体系的有效进行。
七、主持制定公司质量方针，确定质量目标，采取有效措施确保公司各级人员理解实施。
八、按计划主持管理评审工作，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
九、根据市场需求，对新的产品项目开发进行决策，并对其正确性负责。
十、为确保质量管理体系有效实施和持续改进，为达到顾客满意，积极提供充分的资源。
十一、任命并授权管理者代表；
批准颁布公司《质量手册》。
十二、定期对公司各职能部门负责人的工作质量进行考核，并确定与质量相关的奖惩。
十三、完成上级和主管局交办的各项工作。
副总经理职责
一、总经理任命，并授权其承担质量管理体系的建立和日常管理工作，确保按ISO9001：2000标准建立的质量管理体系得到实施和保持。
二、组织编写质量手册、程序文件、管理制度及其它质量文件，并确保贯彻实施的有效性。
三、有权制止可能对本公司产品质量造成不良影响的公司内任何活动，并及时向总经理汇报。
四、直接向总经理报告质量管理体系的运作情况和来自顾客的信息、质量管理体系业绩，以供评审和作为质量管理体系改进的基础。
五、召开全公司有关部门参加的质量分析会议，就质量管理问题、产品质量问题及质量保证方面的有关问题以公司代表的身份与外界进行联络沟通。
六、在公司内部通过培训或制定其他相应的措施促进顾客要求的形成，不断提高员工的质量意识，使公司任何人员都有反映质量问题和提出解决质量问题建议的权利和义务。
七、负责组织内部质量审核活动并向管理评审会议提交内审报告。 八、组织纠正和预防措施的制定、实施和验证。
办公室职责
一、在总经理直接领导下，负责组织、协调、督促检查公司各部门的质量管理活动。
二、在管理者代表的领导下具体负责按照ISO9001：2000标准要求建立、实施和保持质量管理体系。
三、负责过程的监视和测量的归口管理，协调处理各有关部门中存在的问题，以控制过程符合要求。
四、组织制定公司质量管理方面的管理规定，负责质量手册、程序文件、相关管理文件、质量规定、记录等的控制和管理工作。
五、负责组织公司质量意识和业务教育、技能的培训及考核人事管理工作。
六、参与确定公司的方针、目标，组织公司方针、目标的展开。
七、参与制定公司的有关质量政策，负责公司质量管理体系策划工作。
八、参与管理评审工作和参与改进、纠正和预防措施的实施工作。 九、负责公司的人事管理工作。
办公室主任职责
一、服从总经理的领导，合理安排办公室的工作，对办公室的工作质量负责。
二、按照上级有关质量管理工作文件的要求组织制定各项规章制度。
三、负责向公司领导传递上级部门有关质量工作政策和文件。
四、协助公司领导向下传达有关质量工作的精神，推动企业质量方针贯彻落实。
五、负责本部门纠正和预防措施的制定及实施。 六、做好管理评审会议记录及管理评审报告发放工作。
七、组织对各层次作业人员进行培训的有关事宜，考核并建立培训档案。
八、负责组织管理性文件的编写、控制和管理。 九、负责全公司记录的控制和管理。
十、负责过程的监视和测量控制工作。
十一、负责公司的人事管理工作。
打字员工作职责
一、服从办公室主任的领导，认真学习，努力提高思想政治工作水平。
二、刻苦钻研业务技术，做到精益求精，不断提高工作效率。
三、严格执行打印材料审批制度。未经批准不得擅自为他人打印材料，如确需外出打印（复印）应说明原因。
四、按照微机操作规范，不准他人任意使用，造成损坏要赔偿。
五、保持机房、机器清洁卫生。
六、严格保密工作。不经批准，不准任何人调用机内文件或资料。
生产经营部职责
一、根据公司年度综合生产经营计划，编制工程项目计划和产值指标，组织开展经济分析活动，保证计划目标的实现。
二、负责市场调查、市场预测，掌握经营状况、市场竞争能力、用户的需求变化等情况，为公司制定质量方针、目标和总经理的决策，提供充分的依据。
三、负责建筑安装工程项目施工生产、安装和产品提供的控制工作，负责工程项目班子落实，拟定内部承包合同。
四、做好建筑安装工程项目施工生产、安装和产品环节的策划、计划、准备、协调和监督工作，确保建筑安装工程在质量得到保证的有序状态下进行。
五、做好施工现场的协调管理，确保安全、卫生、环保等方面符合有关法律、法规的规定。
六、负责工程项目施工过程控制，并负责在施工质量中产生的不合格的纠正和预防措施的实施，对工程项目的最终质量负责。
七、协调工程施工生产、安装产品中的物资管理工作，确保搬运、贮存、防护和交付等环节有序进行，确保产品标识有序管理，实现必要的可追溯性。 八、负责业主财产的保护，防止发生丢失、损坏等现象。
九、负责公司基础设施的确定、提供并加以适当的维护，正确使用设备，计量仪表等有关工作，对全公司基础设施的完好状态负责。
十、负责确定并日常管理为达到产品符合要求所需的工作环境。
十一、参与合同评审和供方评价工作，做好定额核算的管理和有关的统计工作。
十二、负责公司经营业务的管理和合同评审工作。
十三、负责业主沟通的控制工作。
十四、认真做好业主、用户的回访，充分了解产品质量信息，满足业主的需求和期望，负责受理业主的投诉和抱怨事宜，建立好产品档案。
十五、负责调查、收集并处理业主满意度信息。
生产经营部经理职责
一、在总经理的领导下，主持生产经营部的日常工作。 二、制定并贯彻生产计划和生产管理工作的规章制度。
三、编制月、季、年度生产计划，检查施工组织管理工作，对施工组织设计的规范性进行检查，保证各单位工程能按期完成。
四、定期召开生产形势分析会，研究新情况，及时解决生产过程中随时出现的新问题。
五、负责施工技术业务的领导工作。
六、加强对预决算工作的领导，经常组织部门人员学习业务技术，使其适应当前工作的需要。
七、经常学习政治、业务技术，注意提高本部门人员思想素质、文化素质。
业务员职责
一、服从部门经理的直接领导,认真学习贯彻实施《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》。
二、积极开拓业务,完成经营指标，按时向部门经理汇报工作情况。
三、参与本部门纠正和预防措施的实施。 四、负责做好合同台帐的登记工作。
五、及时作好合同或合同变更后的正确传递，注意检查合同的执行情况。
六、就业主提供财产的保管、接收情况与业主进行联络。 七、主动与业主进行沟通，编制用户服务报告。
八、注意收集业主满意度信息，及时解决客户的投诉。
九、及时作好合同及评审记录。
技术员岗位职责
一、服从生产经营部经理领导，认真学习新规范、新标准。 二、认真学习专业知识，广泛收集创新的技术信息。
三、为项目部做好技术指导，把好的施工技术贯穿于各施工工序。
四、经常学习政治，提高自身的思想素质。 五、对工作要正确对待，不能有半点马虎。
六、具体负责施工组织设计的组织编制工作。
预算员岗位职责
一、服从生产经营部经理领导，认真学习国家颁布的新定额，及时掌握地方材料价格。
二、认真学习业务知识，不断提高自身的业务、理论水平和业务技术水平。
三、及时做好项目部投标、预算和工程决算工作等，不高估冒算，力争准确标准。
四、帮助项目部出谋划策、排忧解难。
统计员岗位职责
一、认真贯彻执行国家《统计法》及地方统计法规，严格依法统计。
二、认真学习科学文化知识，不断提高专业素质。 三、按时填写月报、季报、年报，做到数出有据、章印齐全。
四、及时为领导决策提供真实、准确的数据信息。
质监部工作职责
一、在总经理领导下，负责工程质量的管理与检查工作。 二、严格执行《强制性标准》及《验收规范》做好质量监督工作。
三、在管理者代表的领导下具体负责按照ISO9001-2000标准要求建立、实施和保持质量管理体系。
四、负责过程的监视工作。
五、和其它部门协调，搞好本部门的工作。 六、按规定向经理汇报工作情况。
七、参与制定公司的有关质量政策。
八、积极完成本部门的任务。
质监部经理职责
一、服从总经理的领导，合理安排工程质量的检验工作。 二、对质监部的工作质量负责，有权监督检查下属各级人员的工作，对工作不认真负责的人员要上报公司总经理进行处理。
三、负责本部门纠正和预防措施的制定实施。 四、负责在管理评审时汇报质监部的工作情况。
五、参与服务要求的评审。
六、负责本部门质量文件的使用、保管、管理及收发。 七、参与与供方签定质量保证协议书及要求。
八、负责对记录表格的设计及本部门记录的控制。
九、负责提出质监部所属各岗位的培训计划及要求。
十、负责本部门的监视工作。
质检员岗位职责
一、服从质监部经理的直接领导。
二、负责按文件规定履行产品进货、服务过程和最终检验，认真做好质量检查和验收的原始记录，正确及时地填写各类质量原始凭证，并按时整理传递，对原始记录的正确性负责。
三、负责检验工作纠正和预防措施的制定和实施。 四、负责业主提供财产的验证。
五、负责保存供方质量验证记录。
六、负责监视和测量状态标识的实施、控制和管理，有权制止标识过程中的不正确操作。
七、负责对存贮物品的复检工作。
八、负责对物品的搬运、包装、防护质量进行监督和验证。 九、对进贷检验中发现的不合格品有权禁止其入库或使用。
十、对过程检验中发现的服务不合格有权禁止其开展下道工序施工。
十一、对最终检验中发现的服务不合格有权禁止其验收和交付。
十二、对监视和测量装置进行控制管理。
十三、定期向部门经理汇报工作情况，发现重大质量事故必须及时汇报，对因不汇报质量状况和重大质量事故而造成的后果负责。
安监部职责
一、认真贯彻执行国家和地方安全生产方针及劳动保护政策法规。
二、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结和推广先进经验。
三、经常深入基层，监督项目部安全技术人员的工作，及时掌握安全生产状况，对安全隐患进行原因分析并研究对策，提出改进意见和措施。
四、组织安全生产宣传活动和定期或不定期对施工项目进行安全检查。
五、参与编制施工组织设计（或施工方案）和检查安全技术措施的落实，监督检查和执行情况。
六、与有关部门共同做好新工人，特殊工种工人的安全技术培训工作，做到每个建筑工人要手持法律、安全、技术知识手册。
七、进行工伤及事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。
八、杜绝违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权制止作业、并报告主管领导处理。
九、对违反安全条例和有关安全技术及劳动法规的行为，采取有效措施进行阻止。
安监部经理职责
一、服从总经理的领导，合理安排安监部的工作。 二、对安监部各项工作质量负责，有权监督检查下属各级人员的工作，对工作不认真负责的人员要上报公司总经理进行处理。
三、负责纠正和预防措施的制定及实施。 四、负责在管理评审时汇报安监部的工作情况。
五、参与服务要求的评审。
六、负责本部门质量文件的使用、保管、管理及收发。 七、负责对记录表格的设计及本部门记录的控制。
八、负责提出安监部所属各岗位的培训要求。
安全员岗位职责
一、树立“施工生产、安全第一”的思想，经常学习业务知识，深入现场解决问题，切实搞好单位的安全生产工作。
二、负责安全生产知识和安全操作规程的宣传教育，执行国家有关安全生产劳动保护政策、法令和规定。
三、在安全生产中出现的事故隐患，应积极提出可行性措施，供领导参考。
四、负责对新工人、实习人员、临时工进场施工进行安全知识教育。
五、对安全生产“四件宝”及其它安全设施质量不符合规定者，责令其停止使用或作报废处理。
六、总结安全生产工作中的经验教训，并整理保存资料。 七、及时上报安全生产中的事故报表。
八、定期公布各项目部安全生产的情况，以便鼓励先进，促进后进。
财务部工作职责
一、严格执行《会计法》，规范执行公司的财务制度，做好财务工作。
二、及时处理会计业务，加强会计档案的收集、整理及保管工作，按规定上报各种财务报表及财务资料。
三、执行“分线支出”，工程款进账后，首先交足建筑行业规费，并根据内部合同按比例足额支取公司管理费；
然后经生产经营部经理签字，结合工程形象进度，及时付款给施工项目部；
行政费用坚持一支笔审批。
四、严格工程成本核算，对不真实、不合法、不合理的票据，不得接收，竣工结算按权威部门审定单和内部承包合同结算，附结帐明细表，由本部门经理审定签字，报总经理批准。
五、协助项目部建立财务帐册，检查监督工程款使用情况。 六、每月向总经理上报收支及往来明细帐。
七、工作人员因公出差，回单位一周内凭单据结清旅差费。 八、积极完成上级主管部门及单位交办的突击性任务。
财务部经理职责
一、贯彻执行《会计法》，严格遵守财经纪律、财经法规，熟悉财务管理规定，熟悉相关法规，并对本部门的各项工作质量负责。
二、负责本单位年度财务收支预算的编制，制定年度资金运用计划，合理调度生产经营资金。
三、制定工程项目部的财务制度，并负责检查、督促和指导各项目部财会人员贯彻执行财务制度，促使成本核算准确，按章纳税，保证增收节支落到实处。
四、定期对各项目部的财务帐目进行审计，总结经验，查处违纪，堵塞漏洞，不断完善项目管理，努力提高经济效益。
五、负责工程款催收与决算工作，保证内部合同的及时兑现，奖优罚劣，确保公司资金有序、高效地运转。
六、积极完成上级交给的各项突击性任务，保障公司在政策允许的范围内实现利润最大化。
七、负责本部门纠正和预防措施的制定及实施。 八、负责提出本部门所属各岗位的培训要求。
九、负责本部门质量文件的使用、保管、管理及收发。
十、负责在管理评审时汇报本部门的工作情况。
总帐会计工作职责
一、严格遵守国家财经财务制度，执行公司制定的各种财务规定。
二、及时处理会计业务，加强会计档案的收集、整理及保管工作，按时上报各种财务报表及财务资料。
三、积极主动催收工程款，登记工程款付款明细，明确收付款单位，保障工程资金及时、安全。
四、每个月对工程项目部组织一次检查，包括工程用款情况，成本核算情况，单项工程财务进帐情况等。
五、根据工程情况，按规定足额收取工程管理费及行业规费。
六、积极完成上级主管部门及公司交办的突击性任务。
出纳会计工作职责
一、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过规定限额，不得白条抵库，不得挪用或擅自借出。要妥善保管现金，防止发生盗窃事故。
二、熟悉费用收支业务，科目、细目能正确运用，支付各种费用时能认真审核，开支确当，手续完备，方可列支，对不符合制度规定或手续不全的拒绝付款。
三、认真、及时、正确地填制记帐凭证，做到当日交、当日毕，不拖拉，不积压，应交送的各种凭证应及时传递。
四、认真学习国家财政部颁发的费用开支标准及各级政府的有关规定，并严格执行本公司制定的财务制度。
五、认真贯彻执行《会计法》的有关规定。
项目部职责
一、负责工程项目施工生产和产品提供的实施工作，保证按质按量适时完成工程项目任务。
二、注意树立并维护良好的企业形象，规范工程项目的运作，施工人员应佩带胸卡等标识。
三、负责工程项目施工现场的物流管理，做好所需建筑材料的搬运、贮存、防护、标识和可追溯性工作。
四、在工程施工生产和产品提供过程中，负责与业主进行有效的沟通，收集各方面的信息，并注意保护业主提供的财产。
五、参与不合格的控制。
六、负责工程施工现场的设备、工具、计量器具、文件的控制管理工作。
七、做好工程施工生产和产品提供的实施记录。
项目经理职责
一、服从公司总经理的领导，负责工程和作业人员工作的合理调配。
二、对工程项目质量负责。
三、负责生产和服务工作的计划、指挥、协调和监督工作，确保建筑安装等作业在质量得到保证的有序状态下进行。
四、做好作业现场的协调管理，确保安全、卫生、环保等方面符合有关法律、法规的规定。
五、协调好建筑施工生产、服务等过程中的物资管理工作，确保搬运、贮存、防护和交付等环节有序进行，确保产品标识有序管理，实现必要的可追溯性。
六、提供为达到产品(服务)符合要求所需的工作环境，并负责日常管理。
七、参与合同评审和供方评价工作，参与不合格的评审。参与所施工项目纠正和预防措施的制定并负责实施。
八、负责在管理评审时汇报本部门的工作情况。 九、负责提出本部门的培训要求。
十、督促生产和服务作业人员注意树立并维护良好的公司形象，规范服务的运作，作业人员应统一着装并佩带胸卡等标识。
十一、在施工过程中，负责与业主进行有效的沟通，收集各方面的信息，并注意保护业主提供的财产。
十二、负责施工现场的材料、设备、工具、计量器具及仪器仪表、文件的控制管理工作。
十三、负责所需记录的填写和控制。 十四、参与不合格品的控制。
十五、有权监督检查部门各级人员的工作，对工作不认真负责的人员要上报公司总经理进行处理。
十六、负责采购控制工作。
十七、负责仓库物资的标识和可追溯性工作。 十八、参与对业主提供财产的控制工作。
项目部安全员职责
一、在项目经理的具体领导下，协助做好施工项目的各项安全工作，对新进职工、外来员工、实习人员做好岗位安全教育（三级安全教育），督促新进职工、外来员工、实习人员遵守各项安全制度，随时纠正违章。
二、听从公司安全员对安全工作的指导和完成所布置的各项安全工作，及时向上级领导反映生产中影响安全的具体问题和建议。
三、做好标准化作业和开展危险源点监控活动，对生产中出现的问题和发生的各类事故必须向上级汇报，做好日常安全跟踪工作及作业安全措施。
四、经常检查班组内设备、工具及环境、道路是否符合安全要求，安全装置、防护用品等是否良好，发现问题及时报告，督促改进。
五、在工作现场，对施工运作中的安全实施监督检查，并有权制止任何作业人员违反“建筑施工安全检查标准”的行为。
项目部材料员职责
一、服从项目经理的直接领导，及时汇报工作情况。 二、负责根据采购文件实施采购。
三、负责对采购物资进场后做“待检”标识。 四、负责对供方货源处进行验证的组织联络工作。
五、负责对供方的供货情况进行考核并反馈其质量信息。
六、负责对进货不合格物品的拒收和退货。
七、负责组织对进货物资的装卸、搬运、标识和保护。 八、参与项目部纠正和预防措施的实施。
九、及时作好采购控制及供方评价有关记录。
项目专业质量检查员岗位职责
一、在项目经理的领导下，负责检查监督施工组织设计措施的实施，组织建立各项质量监督体系。
二、严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组工人的操作是否规范。
三、按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收、评定标准，正确进行自检和实测、实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准要求的分部、分项工程，提出返工意见。
四、提出质量通病的防范措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施和建议。
五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。
施工员职责
一、在项目经理的领导下，对负责施工的单位工程（施工区域）的技术知识等全面职责。
二、严格监督工程质量、操作规范和施工要求，督促班组的技术操作符合设计要求和施工规范。
三、参加施工队组织的技术检查，对负责施工的单位工程技术问题，要及时负责纠正、整改。
四、在贯彻执行上级制定的技术、质量措施中结合负责施工的工程特点，做好详细的技术交底，根据施工技术措施和技术操作规程要求，以书面形式逐条向班组进行交底，履行签字手续，确保工程的顺利进行。
项目施工人员安全生产职责
一、牢记“安全生产、人人有责”，树立“安全第一”的思想，积极参加安全竞赛和安全活动接受安全教育。
二、认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关方面的安全知识，努力提高安全技术，自觉遵守安全生产的各项制度，坚守岗位，听从安全员的指导，做到不违章冒险作业。
三、随时检查工作的环境和使用的工具、材料、电气、机械设备，做好文明施工和各种机具的维护保养工作，发现隐患及时处理和上报。
四、发扬团结友爱精神，安全生产做到互相帮助、互相督促，对新工人要积极传授安全知识，正确使用和维护一切安全设施和机具以及个人的防护用品。
五、遇有严重人身危险而无措施保证的作业，工人有权拒绝施工，同时立即报告或越级报告有关部门。
六、参加安全活动，提出改进安全管理、清除事故隐患的建议。
计生专干工作职责
1、认真贯彻执行国家计划生育方面的法律、法规。积极宣传与计划生育有关的科学知识。
2、认真做好“双月查”及流动人口的管理工作，并及时向上级部门提供各类报表资料。
3、认真做好一簿、三表、四种资料的登记工作。并确保原始资料的正确性和统计数据的准确性。
4、对未婚青年做好晚婚、晚育及半年访对象的管理工作。 5、及时向领导反馈有关计生工作情况，协同管理，共同做好公司的计划生育工作。
微机使用制度
一、微机应由专人操作，初学者和不熟练者不准使用。 二、所属科室、项目部因工作需要使用微机，需经分管负责人签字使用手续。
三、未经批准擅自使用，处以专业人员50-100元罚款。 四、与企业工作无关资料打印，不得使用微机，如违规使用，一经发现，及时纠正并处以100-500元罚款。
计划生育管理制度
1、认真贯彻执行《中华人民共和国人口与计划生育法》，积极宣传与计划生育有关的科学知识。
2、坚持“优质服务日”制度，保证全年无超生。 3、一孩妇女放环率、期内节育措施落实率、期内二孩夫妇绝育率均达100%。
4、确保计划生育的各种数据统计准确。 5、加强对流动人口的计划生育管理。凡流出的育龄妇女必须与公司签订《流动人口计划生育服务管理合同》，凡流入本单位一个月以上的育龄妇女都要纳入单位的计划生育管理。
6、加强对项目部的计划生育管理。严格审查建筑从业人员的计划生育情况，与项目经理签订《计划生育目标管理责任书》。
7、认真做好晚婚、晚育工作。
江苏擎天建筑工程有限公司办事制度
一、办事纪律
1、禁止办事人员接受当事人请吃喝、送钱物、游玩乐、索受贿。
2、禁止当事人采取冷漠、生硬、蛮横、刁难、推诿等“衙门”作风。
3、禁止违规收费、随意减免规费。
4、禁止办事人中违规、违纪颁核发、出具房屋产权证书、房屋安全鉴定文书、房地产价格评估报告及有关证明。
5、禁止办事人员违元曲违纪使用业务章印。 二、办事质量
1、必须严格执行《公司法》、《建筑法》、《招投标法》、《质量安全管理条例》及配套法律、法规及规章。
2、必须按照公平、公正、公开、规范的原则办理各项技术业务。
3、必须提高工作效率，在规定办结时限内完成承办任务，特事特办，急事急办。
4、必须提供优质服务，接待文明礼貌，办事热情周到。 支部书记工作职责
一、坚持党的领导，维护党规党法，带头端正党纪党风，对是非问题做到旗帜鲜明。
二、与党中央保持政治上一致性，积极宣传、贯彻党的路线、方针、政策。按照上级党委的部署，搞好各项中心工作。
三、抓好党的组织建设、思想建设、制度建设。按照新党章的规定，切实做好纳新工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。
四、领导和支持共青团、妇女等群众组织开展工作，积极抓好计划生育工作。
五、带头执行并及时修订公司的各项规章制度。
出纳会计责任制
一、遵守现金管理制度，库存现金不得超过规定限额，不得白条抵库，不准用或者私自借出，要妥善保管现金，防止盗窃事一故。
二、熟悉费用核算业务，科目、细目能正确运用，支付各种费用时应该认真审查，开支确当，手续完备，方可例支，对不符合制度规定或手续不齐的拒绝付款。
三、认真、及时、正确地填制记帐凭证，做到当天事当日毕，不拖拉、不积压，就分送的各种凭证要迅速传递。
四、严格遵守《现金管理暂行条例》“不得将单位的现金收按个人储蓄方式存入银行”的规定。
五、严守现金管理法规定，监督本单位日常生产经营活动，制止、举报现金违纪行为。
公司各部门人员岗位职责
一、办公室主任岗位职责
1.负责文件的控制和管理工作，办理相关文件（包括外来文件）的收集、整理、标识、转发、借阅、回收、存档、处理等事宜。
2.协助公司领导做好人力资源的管理工作。
3.负责管理公司内部的工作环境及办公用品、设备的配置。
4.负责组织召开会议并负责记录。
5.负责法律、法规及各种受控文件及非受控文件的管理，定期更新有效文件目录清单，并呈报上级领导确认后及时传送到相关部门。
6.定期与各部门进行信息交流，及时收集相关信息，并向上级领导反映。
7.负责工程标书的评审工作。
8.组织预算部门的编制预、结算工作。
9.负责签订工程合同。
10.负责签订劳务队的清包合同。
11.负责签订分包工程的合同。
12.负责项目工程的成本控制。
13.制定本部门的质量目标工作。
14.配合各部门完成招、投标工作。
二、会计岗位职责
1.熟悉会计、税务等相关法律、法规并认真贯彻执行；
2.各项费用及工程付款凭证的审核；
3.记账凭证的编制并登记入账；
4.会计凭证的整理、装计及保管工作；
5.定期的纳税申报工作；
6.总账、各明细账、凭证的核对，并保证账证、账账、账实相符；
7.各项目、各分包、供货方付款台账的管理；
8.各种财务报表、税务报表的编制并及时送达公司领导及相关单位；
9.公司的整体资金规划及资金控制，为决策者提出合理化建议；
10.定期与甲方、公司预算部对账，随时掌握每份合同的结款情况；
11.根据办公室提供的考勤表及时做出工资表及工资的发放；
12.与银行、税务等相关单位的联系沟通，及时掌握相关政策。
13.现金的收付和库存现金的管理，现金日记账的登记，做到每日盘点、日清月结、账实相符。
14.银行存款的管理，银行日记账的登记，定期查询银行存款余额并与银行日记帐进行核对。
15.支票的管理，使用时详细登记，确保安全使用。
16.每月结出现金、银行存款当期发生额及余额并与总账相核对。
17.各种付款原始凭证的审核，只有真实有效的凭证方可付款。
18.根据审批完全并真实准确的付款凭证付款，并及时登记入账。
四、工程部经理职责
1、协调组织工程部相关人员对开发规划进行技术分析，对工程项目设计进行优化论证。达到指标先进、技术合理，工期可控成本经济的最佳统一；
2、组织人员完成编制并审核工程预决算，做到有效控制成本；
3、参与重要工程合同的洽谈，做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标，并力争使参建单位素质有基本保证；
4、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；
5、组织工程部人员核定施工队的施工组织方案及工艺技术要求。做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系和措施；
6、组织工程相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制；
7、组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施；
8、严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，并完成预算要求的工作量；
9、组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求；
10、组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标；
11、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；
每周组织工地现场工程协调会，对监理公司及施工单位工作进行检查督促；
10、组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标；
11、完成上级交办的其他各项工作，并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作。
12、负责本专业的技术工作，审核施工组织设计和施工方案。
13、深入施工现场，及时解决施工中的技术问题，
14、指导项目部使用新工艺、新材料、新技术。
五、项目经理职责
以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责；
1.任真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关规定，贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任；
2.履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；
3.与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理；
4.负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措
施的实施工作；
5.负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同；
6.负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更；
7.制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责；
8.完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣；
9.主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。
项目经理的质量职责
10.负责对项目员工进行质量意识教育；
11.贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；
12.确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程交付使用负直接责任；
13.掌握工程项目的质量状况，严格执行质量奖罚制度；
14.每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关；
15.在工程开工前，项目经理根据公司的创优计划和业主的创优要求，组织项目员工制定单位工程的质量目标；
16.项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各部门和分项工程的质量目标；
17.项目经理每月月底组织项目技术负责人、工程经理、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价；
18.对未达到质量目标和要求的情况，项目经理帮助责任人员分析原因，责成责任科室主管拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。
项目经理的安全生产职责
19.对承包项目工程生产经营过程的安全生产负全面领导责任；
20.贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法并监督实施；
21.在组织项目工程业务承包、聘用业务时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确保安全工作的管理体制和人员，并明确业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员履行职责；
22.健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向公司职能部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗教育，要对外包队工人的健康与安全负责，加强劳动保护工作；
23.组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；
24.领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对公司提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；
发生事故，要作好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，吸取事故教训，指定并认真落实防范措施。
六、资料员职责
1.负责体系文件及记录的统一管理工作。
2.负责对各种有效（或作废）文件、图册及质量记录进行标识，并作好登记手续。
3.负责内外文件的收发工作，并组织传阅学习.
4.负责项目部施工技术资料的整理归档工作。
七、质检员职责
1.熟悉图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行质量监督；
2.负责对过程施工中检验和试验所发现的不合格品标识上报，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序。
3.参加物资进场验证工作，保证进货质量.
4.协助工程师，对有关技术交底进行质量复查，确保工程质量。
5.按时作好施工技术资料。
八、预算员岗位职责
1.负责工程项目的预、结算工作。
2.每月提供一份产值完成报表。
3.负责工程的招投标工作。
4.协助工程项目部做好成本控制。
5.经常参加工程项目部的现场会议。
6.负责劳务队的预、结算工作。
7.负责工程项目部的材料计划分析表。
8.协助技术部做好工程洽商及变更工作。
9.负责工程分包的预、结算工作。
10.搜集工程项目部各类文件信息。
九、安全员职责
1.完善安全措施并负责监督执行；
2.深入现场对施工过程的防护设施和特殊工种操作安全工作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题及事故隐患，制止违章作业，避免损失；
3.定期向工人进行安全教育，施工前向作业人员书面交底，并办理、审查手续；
4.及时指导作业队的安全生产，作好宣传工作；
5.调查处理伤亡事故，作好宣传工作；
6.及时发放防护及保健用品；
7.总结安全工作，及时提出防范措施；
8.建立安全日志；
9.作好安全评比工作，联合有关部门作好防毒、防尘、防暑降温及女工保护工作。
员工岗位职责
注塑车间主任
1、注塑车间日常管理工作负责。
2、计划、协调、控制生产过程，确保每套模按计划上机并顺利完成合同单数量。 3、合理制定生产周期，确保每台机器高效生产。
4、采取有效措施改进产品质量和最优化的使用人工。 5、协调相关部门处理技术、质量及材料问题。
6、执行公司各项规章制度，贯彻并维护6S和ISO相关事项。 7、对夜班[18点-次日7时]出现的生产安排异常负责。
注塑车间副主任
1、协助车间主任负责车间日常管理工作。 2、现场管理及车间6S责任人。
3、机台工艺指导，纠正和改善车间员工的不良作风。 4、执行模具、机台维修保养条例和相关报表。
5、对夜班[18点-次日7时]出现的机台模具故障负责处理。
注塑班长
1、根据看板要求合理安排全班人力、物力，保证每个操作工顺利上机作业。
2、准备需要更换的模具、生产单、标签和检查原材料的准备情况，有异常及时上报车间主任和相关人员。
3、对每台机生产产品的工艺、质量、数据检查并负责。
4、对生产中出现各类异常[机台故障、模具故障、材料和质量问题]必须果断处理和上报车间主任及相关人员。 5、当班6S责任人。
注塑副班长
1、根据生产需要备料[纸箱、胶袋等]并备齐下个班一时用料。 2、更换模具、调整工艺、保证每台机正常运行。
3、协助班长处理各类异常。
4、对产品箱包装数量还机头表填写负责。 5、协助班长做好当吧班6S工作。
料房班长
1、负责每日领料、用料的数据登记。
2、调料房及碎料房6S责任人。
3、按生产看板上的定单量计算材料，保证适量。
4、如有更换材料或有异常材料应及时上报车间主任和其他相关人员、并做好试料工作。 5、保证生产用料无杂物[如铜、铁、纸皮等]无混料，及时回收余料和合理保管使用水口料。
6、对调料工和碎料工工作负责。
7、对夜班[18时至次日7时]出现的用料异常负责。
计划排单员
1、根据公司现有机台摸具、人力及物料进料状况消化生产单和制定生产周计划。 2、结合库存、制定采购进料计划。
3、建立外协件及物料进料周期。
4、按产品生产周期，交期，订单性质制定各生产车间的生产流程和每日计划。 5、跟踪生产进度，及时向生产经理汇报异常。
仓库主任[兼物控员] 1、规划仓库物品摆放区域。
2、负责仓管工作安排。
3、对每月库存盘点数据负责。 4、对每日进出帐负责。
5、保持帐、物、卡一致。
6、根据合同订单建立物料单。
设备科科长
1、计划安排注塑机及其附属设备的维护保养。 2、培训和指导注塑机、模具的维修保养工作。
3、计划日常所需零配件、消耗品的购买及管理。
4、负责检查、督促相关制度程序的执行。
机修工艺员
1、认真点检查每台机器，做好点检记录和维修记录。 2、注塑机维修和保养工作。
3、对班长[机修]不能处理或处理不当工艺进行调整和做出改善方案。 4、对夜班[18点-次日7时]出现的机台故障负责。
模具维修工[模保] 1、严格执行按编号摆放，对每套模具进出仓负责。
2、对出现故障的模具进行维修和改良。
3、做出模具维护保养方案并执行。
4、对夜班[18点-次日7时]出现的模具故障负责。
质检部主任
1、负责公司各项质量管理制度的实施。 2、执行、监督、检查质量相关报表记录。
3、作出质量改善方案并实施。
4、对进料、半成品、成品检验工作负责。
5、样品房及质检部门人员工作区域6S责任人。
仓管员
1、帐、物、卡及时填写和清点并保证一致。 2、仓库6S责任人。
3、按进仓单和领料单收、发货物。
4、及时整理退货并做好每月盘点数据报表。
注塑操作工
1、服从班长安排，准时参加早会，做好交接班工作。 2、对照机头样板作业，具备产品自检能力。
3、按要求箱包装，做好机头表班产量数据登记。
4、当发现机台、模具及产品质量有异常必须及时上报班长或车间主任。 5、保持机台、地面、工作台干净整洁。
6、堆放产品到指定区域并整齐摆放。
生产部
2010.9.13
员工岗位职责
注塑车间主任
1、注塑车间日常管理工作负责。
2、计划、协调、控制生产过程，确保每套模按计划上机并顺利完成合同单数量。
3、合理制定生产周期，确保每台机器高效生产。
4、采取有效措施改进产品质量和最优化的使用人工。
5、协调相关部门处理技术、质量及材料问题。
6、执行公司各项规章制度，贯彻并维护6S和ISO相关事项。
7、对夜班[18点-次日7时]出现的生产安排异常负责。
注塑车间副主任
1、协助车间主任负责车间日常管理工作。
2、现场管理及车间6S责任人。
3、机台工艺指导，纠正和改善车间员工的不良作风。
4、执行模具、机台维修保养条例和相关报表。
5、对夜班[18点-次日7时]出现的机台模具故障负责处理。
注塑班长
1、根据看板要求合理安排全班人力、物力，保证每个操作工顺利上机作业。
2、准备需要更换的模具、生产单、标签和检查原材料的准备情况，有异常及时上报车间主
任和相关人员。
3、对每台机生产产品的工艺、质量、数据检查并负责。
4、对生产中出现各类异常[机台故障、模具故障、材料和质量问题]必须果断处理和上报车
间主任及相关人员。
5、当班6S责任人。
注塑副班长
1、根据生产需要备料[纸箱、胶袋等]并备齐下个班一时用料。
2、更换模具、调整工艺、保证每台机正常运行。
3、协助班长处理各类异常。
4、对产品箱包装数量还机头表填写负责。
5、协助班长做好当吧班6S工作。
料房班长
1、负责每日领料、用料的数据登记。
2、调料房及碎料房6S责任人。
3、按生产看板上的定单量计算材料，保证适量。
4、如有更换材料或有异常材料应及时上报车间主任和其他相关人员、并做好试料工作。
5、保证生产用料无杂物[如铜、铁、纸皮等]无混料，及时回收余料和合理保管使用水口料。
6、对调料工和碎料工工作负责。
7、对夜班[18时至次日7时]出现的用料异常负责。
计划排单员
1、根据公司现有机台摸具、人力及物料进料状况消化生产单和制定生产周计划。
2、结合库存、制定采购进料计划。
3、建立外协件及物料进料周期。
4、按产品生产周期，交期，订单性质制定各生产车间的生产流程和每日计划。
5、跟踪生产进度，及时向生产经理汇报异常。
仓库主任[兼物控员]
1、规划仓库物品摆放区域。
2、负责仓管工作安排。
3、对每月库存盘点数据负责。
4、对每日进出帐负责。
5、保持帐、物、卡一致。
6、根据合同订单建立物料单。
设备科科长
1、计划安排注塑机及其附属设备的维护保养。
2、培训和指导注塑机、模具的维修保养工作。
3、计划日常所需零配件、消耗品的购买及管理。
4、负责检查、督促相关制度程序的执行。
机修工艺员
1、认真点检查每台机器，做好点检记录和维修记录。
2、注塑机维修和保养工作。
3、对班长[机修]不能处理或处理不当工艺进行调整和做出改善方案。
4、对夜班[18点-次日7时]出现的机台故障负责。
模具维修工[模保]
1、严格执行按编号摆放，对每套模具进出仓负责。
2、对出现故障的模具进行维修和改良。
3、做出模具维护保养方案并执行。
4、对夜班[18点-次日7时]出现的模具故障负责。
质检部主任
1、负责公司各项质量管理制度的实施。
2、执行、监督、检查质量相关报表记录。
3、作出质量改善方案并实施。
4、对进料、半成品、成品检验工作负责。
5、样品房及质检部门人员工作区域6S责任人。
仓管员
1、帐、物、卡及时填写和清点并保证一致。
2、仓库6S责任人。
3、按进仓单和领料单收、发货物。
4、及时整理退货并做好每月盘点数据报表。
注塑操作工
1、服从班长安排，准时参加早会，做好交接班工作。
2、对照机头样板作业，具备产品自检能力。
3、按要求箱包装，做好机头表班产量数据登记。
4、当发现机台、模具及产品质量有异常必须及时上报班长或车间主任。
5、保持机台、地面、工作台干净整洁。
6、堆放产品到指定区域并整齐摆放。
生产部2010.9.13
商场各部门岗位职责
门诊部各级人员岗位职责
市场部门人员岗位职责
基层林场各岗位职责
房地产企业各部门人员岗位职责