策划书收尾
总结国企改制经验
做好改制后续工作
———徐州市建筑资产经营公司财务处
刘运国
2002年下半年启动的徐州市建筑资产经营公司系统新一轮国企改制工作在经历了宣传发动、制订论证预案、全面操作实施三个阶段后，现已整体具备进入盘点扫尾阶段的条件。到2004年上半年，全系统12户企业的国有资本有9户企业已退出、3户企业正在办理退出手续的过程中；
全系统8399名职工（未含离退休人员）身份置换或安置已达5400人。国有资产产权和国有职工身份置换率两个指标已分别达到75%和65%，距离市委市政府的要求仅有一步之遥。我们将按照既定的工作方针适时地从整体上指导企业转入改制的盘点扫尾阶段，全面完成国企改制任务，把企业推向新的发展轨道。
一、回顾国企改制的艰苦历程，进一步总结前期国企改制 的工作经验。
本轮国企改制初期，全系统召开各类各层面企业改制动员会议30余次，刊发各类宣传栏、黑板报和宣传材料50期次，向基层干部群众宣传国企改制的重要意义、改制方法步骤、改制政策等内容。建筑资产经营公司组织全系统科级以上领导干部两次赴浙江、苏中苏南就建筑业改制考察学习取经。广泛的思想发动和
1 强势的政策宣传为全系统国企改制创造了较好的氛围。2003年上半年，多数企业改制预案先后通过企业职代会、专家论证和政府审批。
2003年下半年至今年上半年,全系统企业改制从整体上转入实施操作阶段。建工集团等7户企业国有净资产高达负6500余万元，给改制后企业的重组带来较大困难。各企业领导班子克服重重困难，积极筹措资本金，按照改制方案亦步亦趋地组建新企业。职工身份置换进入实际操作程序，职工思想飓然发生波动，其不同意见主要集中在嫌补偿标准低和不能一次性兑现两个方面。在此期间，全系统职工集访发生20余次，总人数高达上千人次。各级领导、信访和财务人员全力以赴做好疏导、解释工作，妥善地解决了职工反映的问题，既确保了职工群众的利益，又维护了改制方案的严肃性。
总结本轮企业改制经验，主要有以下几条：
1、广泛宣传发动是企业改制的思想基础。企业改制进入 实质性阶段后，职工思想波动应当说是正常现象。能否尽快稳定职工思想情绪，引导职工理性地对待改制，关键取决于职工思想发动的广泛性和深入程度，取决于改制政策宣传解释工作的踏实程度、细致程度。实践证明，凡是宣传政策、发动职工工作搞的好的企业，稳定职工情绪工作就主动；
反之，就较为被动。
2、财务、劳工两项工作是企业改制的两个主要平台。企业 改制工作涉及各个方面，但最主要的当数财务和劳工。一是企业
2 改制方案的制定、论证、实施，其基础资料来源于财务、劳工方面；
二是处理职工来信来访和历史遗留问题亦多依赖于财务、劳工方面的基础资料；
三是企业改制最后结果如何，需要看财务、劳工状况，譬如资本结构、职工身份置换等。企业各层面的领导主要在财务、劳工两个平台上展开企业改制工作；
广大职工的合法权益无疑是主要在这两个平台上得以体现和实现；
这两个平台又是改制后重组企业再发展的重要起步基础。
3、一个团结具有战斗力的领导班子是企业改制成功的关键。企业改制政策已经明确，各个企业的困难虽然各不相同，但是只要企业领导班子团结，能够从职工群众根本利益出发，坚定不移地推进改制工作，就一定能够完成企业改制的工作任务。建工集团是九十年代末在三建、四建两个土建公司基础上组建起来的，在建筑资产经营公司系统应该说经济基础薄弱、产业工人密度大、各种矛盾集中，企业改制任务最为艰巨。但是建工集团党政领导班子坚强团结，带领广大职工群众克服重重困难，把企业改制工作亦步亦趋地推行了下去，已接近完成任务。而有的企业领导班子不注重自身建设、不注重自身团结，思想涣散，改制工作就难以开展。
4、上级部门的大力支持是企业改制能否成功的重要因素。本轮企业改制得到市政府及体改、建设、国土、财政、劳动等有关部门的大力支持。市建设局千方百计筹集资金上千万元支持改革，脚踏实地改进工作作风在企业资质变更方面提供优质服务；
3 劳动和社会保障局派员亲临第一线讲解涉及职工利益的改制政策，有力地支持了企业改制期间的稳定工作。这些部门的大力支持无疑成为企业改制成功的重要因素。
二、明确国企改制扫尾阶段的重点工作，实现“国退民进”、“彻底改，改彻底”的总体目标。
对照“国退民进”的目标，下一步要抓好三项重点工作：
1、尽快将原企业国有资产产权全部过户给改制后新企业。目前，该项工作各企业进展不平衡。凡是没有过户的企业，都不同程度地存在着实施改制方案不规范的情况。因此，要解决此问题，各企业务必就实施操作改制方案工作进行“回头看”，找出影响过户的具体因素，采取措施及时过户。
2、规范股权手续，把股东的股份进一步夯实、明晰化。改制后企业尽管在工商登记时，有关股东股份已经明确，但是由于企业改制时间紧、情况复杂，难免存在一些隐患，需要消除和防范。在检索股份过程中，要把握好以下三点：一是股东认购股份是否到位，特别是原企业人员外的股东投资是否如约到位；
二是职工持股会运作是否正常；
三是债转股计算以及有关股东收购股权过程中有无差错。
3、正在招股募股的企业要注重借鉴已改制好的企业的经验，避免不走或少走弯路。对照“彻底改，改彻底”的目标，尤其要一着不让地抓好职工身份置换资金的筹集工作。当前，职工身份置换资金筹集渠道有三种方式：一是通过国有土地使用权挂牌出
4 售获取国土部门的现金返还，实行这种方式的企业以徐州建工集团公司为代表；
二是企业通过发展生产经营筹集资金，实行这种方式的企业，其改制方案一般是将职工身份置换资金折算到一定年限（不超过3年）的月份或时段内按月或时段兑现置换资金，以徐州市建筑构配件公司为代表；
三是通过变现企业破产财产的方式，或依法获取国土、主管部门政策支持的方式，以徐州南方网架公司、国外工程开发公司为代表。无论选择了那种方式，各企业都要组织力量筹集资金，确保按照与职工签定的身份置换协议约定的时间、数额兑现。
三、着眼于未来，为企业的健康可持续发展创造好的条件。 我系统国企改制总体目标定位于“国退民进”、“彻底改，改彻底”，其意在发展。改制后企业因资本私有性，其资本增值内在动力必然有所增强。但在发展初期，这些企业无疑仍然需要好的发展环境。我们极力在以下三个方面为企业创造发展条件：一是引导企业实施人才战略，特别注重引导、鼓励企业留用原国有企业技经人员。建筑施工企业改制后大多继承了原国有企业的资质。资质的重要支柱之一是技经人员。使用原国有企业技经人员，对于企业保持和提升资质水平、进而开拓市场经营具有重要意义，同时有利于企业的平稳过渡，有利于处理好改革、发展、稳定之间的关系。二是着力降低企业资产负债率。本轮改制前企业整体资产负债率在95%以上，通过破产、争取政府政策支持已下降至85%左右。最近，我们拟通过“打包”处理方式，解决7
5 户企业与中国信达资产公司6800万元金融债务问题。这一问题的解决，将会进一步降低整体资产负债率，解除企业之间的担保链进而改善企业财务环境。三是继续协调政府有关部门加大对企业支持力度。主要有：争取建设部门在养老失业保险方面的资金支持和在企业资质升级方面的行政服务支持；
争取社会和劳动保障部门在就业、职工身份置换等方面的政策支持；
争取财税、金融部门在企业经营资金协调供给方面的支持等，不一而举。
6 因势利导
努力推动国企改制工作
——徐州市建筑资产经营公司系统国企改制建设性意见
徐州市建筑资产经营公司
刘运国
徐州市建筑资产经营公司始终把本系统国有企业改革作为中心任务，指导企业实施组织结构调整、产业结构调整和产权结构调整。特别是去年以来，我们加大产权结构调整的指导力度，坚决把企业改制放在国企改革重中之重的位置来抓，明确提出改制工作的核心是产权制度改革，改制工作的重点和难点是安置企业职工、筹集改制资金。
一、总结经验，深化认识，进一步增强国企改革的信心
党的十一届三中全会召开至1997年底的20年间，我们系统的国企改革侧重于组织结构、产业结构和内部经营机制的调整，为当时环境下的企业稳定和发展发挥了积极作用。1997年底以来，我们逐步加大促进企业产权结构调整力度，取得了一定的成效：（1）完成了一建、机施、供销、装潢4户国有企业国有资本的完全退出，解决了3063名职工的安置问题。目前，这4户企业经营运作日趋市场化，财务状况日趋好转，总净资产达9249·78万元，资产负债率降近70%，各项指标已明显优于未改制和改制进度较慢的企业。（2）飞虹、建工、二建、建腾加固4户企业通过吸收职工入股和引进外资，打破了国有独资的单一产权结构，给企业注入了生机。（3）建筑构配件、工业设备安装、南方网架、国外工程开发4户企业改制方案正在制定、报批之中。
回顾企业改革历程，总结改革成效，我们不难看出，企业唯有通过调整，才能适应不断发展变化了的社会经济环境；
唯有通过调整，才能使各项制度得以不断完善和落实；
唯有通过调整，企业才有可能焕发生机。产权结构调整是企业改革的关键和基础。我们在企业领导干部、中层管理人员和职工群众三个层面上进行深入动员，树立“不求所有，但求发展”的观念、“深化改革，不改则退，慢改也是退”的观念、“主动改，抓紧改，早改早得益”的观念。通过总结经验、左右对比和深入发动，因势利导，不断增强广大干部职工对国企改制必然成功的信念，激发基层领导干部以昂扬的斗志，化困难为机遇，变压力为动力，坚定不移地把产权制度改革进行下去。
二、明确目标，分类指导，把国企改革引向深入
我们的总体目标是：实行“国退民进”，“彻底改，改彻底”，把全系统的国有资本全部退出来。2003年，改制面达到100%，国有产权置换75%，职工身份置换75%。
为实现上述目标，我们的基本思路是：
（1）完善已改制企业的法人治理结构。4户已改制企业虽然实现了国有资本的全部退出，但是还有许多需要扫尾和完善的工作去做。主要是：个别企业国有资产产权尚未置换；
大多数职工国有企业合同制职工身份尚未置换；
企业董事会、监事会、总经理等层次的法人治理结构尚未规范化，运作过程中原国有企业的烙印还较明显。对此，我们一是指导企业落实各级政府及其有关部门的各项改制政策，二是协调政府有关部门为企业改制工作排忧解难，三是引导企业按照《公司法》等法律法规的规定健全法人治理结构。
（2）巩固发展骨干企业。徐州飞虹集团网架、钢结构产品生产规模大，质量稳定可靠，设备、人才技术优势明显，市场占有份额大，按规定核销不良资产后，仍有较大的净资产。企业发展的空间大、后劲足。我们引导企业盘活存量资产，用增值资金一是置换全部职工身份，二是投资组建有私人入股的股权多元化的有限责任公司，依托品牌，发挥技术优势，做大做强飞虹集团。徐州建工集团有较高专业资质和较强的施工能力，承担过淮海战役烈士纪念塔、徐州体育馆、徐州煤炭、电力、纺织、轻工、冶金、化工等行业的车间厂房以及睢宁凌城水闸、赣榆范河挡潮水闸等水利工程，为区域经济和文化建设做出较大贡献，在徐州和淮海经济区有较大影响。该集团按帐面计算的资产负债率83%，核销不良资产后，预计 7 实际净资产仍在2500万元左右。我们拟引导企业动员全体职工共同购买原企业全部产权，实现“两个置换”。
（3）放开搞活中小企业。徐州市建筑构配件公司、二建公司、工业设备安装公司3户企业，人员少，经济规模小，实际净资产用于解决职工安置费用的缺口大，我们的策略是鼓励企业能售则售、能引则引，坚决放开，努力搞活，通过出售土地等存量资产和向社会招商引入社会资金等方式筹集资金来实现“两个置换”。
（4）破产淘汰劣质企业。徐州南方建筑网架集团帐面净资产已达-2297万元，资产负责率193.7%，核销不良资产后，净资产实际将达到-3897万元。徐州国外工程开发公司只有43人，但实际净资产将达到-660万元。这2户企业严重资不抵债，产品技术含量低，设备陈旧，缺乏技术人才，生产经营基本处于停产状态，市场运作举步维艰。继续经营，势必造成资产的更大损失，进一步增大职工身份置换的难度。为保护企业职工合法权益，我们一是督促企业集中力量，清理资产，实施破产前审计，申请破产；
二是协调政府有关部门和司法机关尽快使企业进入破产程序。徐州南方网架集团破产案清算工作已告一段落,第一次债权人大会已于11月7日召开,正等待人民法院判决破产财产分配方案.徐州国外公司破产预案正在论证之中.
三、立足自身，争取外援，狠抓关键环节不放松
“两个置换”是企业改制工作的重点和难点。国有企业职工身份的置换，就是要解除企业对职工承担的无限责任，使职工成为社会自由人；
在新型用工机制条件下，企业与社会自由人建立真正意义上的劳动合同关系。毋庸置疑，要完成这一置换，企业就必须按规定对职工给予一定的经济补偿，这是改革必须付出的成本。补偿资金匮乏是当前国有企业改制工作的“拦路虎”，是国有企业领导对企业改制产生畏难情绪的根本原因之所在。我们组织各企业领导和财务人员认真分析，必须立足于自身，千方百计拓宽积累资金的渠道，研究解决补偿职工的问题。一是出售企业土地使用权等存量资产获取收益；
二是面向社会吸收筹集资本金，特别要求经营者持大股；
三是加大清理回收拖欠工程款的力度；
四是寻求银企合作、贷转股的路子，努力实现双赢；
五是一着不让地抓好产业结构调整，提高资产质量；
六是选择好职工身份置换的最佳心理时机，力争用股权、实物或暂欠补偿金的方式置换身份，减轻现金支付压力。
企业改制必须立足于自身，已形成共识。但是，我们建筑资产经营公司的企业绝大多数是五十年代成立的老企业，原始投资是吸收的解放初期民间个体建筑营造商的资本，历经五十载，国家没有再投资；
尤其是四十余年的计划经济时期，企业解交大量税利，自身积累较少，形成现在的债多、人多、资产少、包袱重的局面；
职工享受“低工资、低福利”待遇，特别是第一线的数千名“老三届”职工，没有享受到或较少享受福利分房、住房补贴、公积金、养老保险、医疗保险等政策，企业对职工欠帐太多。因此，在企业改制的关键时期，政府从政策上、资金上给予大力支持，既是贯彻落实中央关于国企改革的要求，也具有无可否认的历史渊源。
当前，我们系统国企改革主要需要政府及有关部门从两个方面给予支持，一是在改制方案审批、资产评估方案审批、资产过户、税费减免等方面需要有关部门切实兑现政策，改善和提高行政服务水平；
二是建议市政府借鉴青岛、苏南、浙江等外地企业改制的做法，从本市建设部门收取的建筑业管理费和劳保统筹资金中解决部分改制资金。经测算7户正在改制企业的4184名在册职工、1905名离退休职工、273名不在册人员的各种费用至少需要8000万元，预计挖掘企业内部潜力能解决4000万元，这块资金大约还需4000万元，是企业无法自身解决的，是必须努力争取的。
JJ-QC-018
车集煤矿
2703综采工作面收尾安全技术措施
工作面名称：2703综采工作面 编 制 人：
李金荣 施工负责人：
日 期：
2009 年 4 月 8 日
目 录
工作面简介 .........................................................................................................................................第一节
工作面铺网上绳 ...............................................................................................................第二节 设备通道 ...........................................................................................................................第三节 绞车窝施工及支护 ...........................................................................................................第四节 装车站扩刷、支护 ...........................................................................................................第五节 工作面收尾期间安全技术措施 .......................................................................................
工作面简介
2703工作面经过调斜，使工作面采场与停采线平行，距停采线10m时，工作面开始上网铺绳，工作面进入收尾阶段。
工作面收尾从开始铺网上绳处起，包括工作面停移液压支架，扩刷设备通道，计划收尾期间推进度9.6m，收尾期间工作面顶板管理附加铺设双层塑编网和拉钢丝绳加强支护，停采前设备通道顶板除铺网上绳外，还要采取架走向π型梁支护，煤墙用双层塑编网、贴帮柱及安装木锚杆加强支护。
在工作面收尾铺网期间，同时安排下述运输路线的整改工作：上巷应扩刷装车站、整修轨道，扩刷绞车窝,清理、维护满足运输要求等。
工作面回撤路线：下巷转载机、皮带、运输机机头及部分中间槽，解体后运至2703工作面下巷车场，装车升井；
工作面运输机、液压支架及采煤机解体后经工作面拉至上巷装车升井，工作面支架自下而上拆除。
- 2铺设第一层的第二排塑编网时，同时也开始铺设第二层的第一排塑编网。此时铺网联网，需站在机道上作业，必须严格执行敲帮问顶制度，首先处理活矸危石并设专人看顶，工作面要停机、闭锁，停电挂牌。续网后要保持足够长度，至少要延伸到电缆槽上方，以后要在电缆槽老塘侧联网。
以后的工序循环为：铺网→割煤→移架→铺网→割煤→移架。两层网要同时联结，联网要超前割煤至少9m。两层网要联成一体，每次联好网之后都要将网片及时卷好挂到顶梁下面。在采煤机割煤时，要留足端面距，严防采煤机滚筒碰到塑编网。移架之前至少解下前方二架的塑编网，防止拉扯网片。
工作面推进到距停采线6m时，开始在支架顶梁前的网下铺设第四道钢丝绳，以后工作面每推进0.6m，铺设一根钢丝绳。每次割煤后，采取停机、停电闭锁、挂牌措施，开始铺绳。铺绳逐架进行，先收回伸缩梁，在顶梁下200mm处塑编网下上绳，然后伸出伸缩梁挑住钢丝绳，在下排割煤移架后，钢丝绳压入顶梁与顶板之间。随工作面向前推进，钢丝绳和塑编网依次铺在顶板和支架顶梁之间。最后一根绳铺在设备拆除通道宽度的中间位置。
3 绳（网）铺设质量要求：
塑编网长边沿工作面倾向方向铺设，网片纵横接头处分别沿两条网边用联网绳联结打扣，逢目必联，每200mm打一死扣。在工作面下端头网片要超出1#架外侧0.5～1.0m，上端要超出巷道中线。塑编网压入顶梁前，网片一定要拉平，一直铺到停采线，并沿煤壁下垂到拆除通道煤墙底板。
详见附图2：绳网联结示意图。
根据工作面液压支架长度、宽度、高度确定支架调向所需要的拆除通道宽度和高度。支架顶梁前端距煤壁贴帮柱外侧净宽度不能小于1800mm，高度保证液压支架支柱活柱伸出量不小于400mm，当工作面推进到距停采线1.8m时，即再推进三排便可到达停采线位置，此时支架不再移架。
钢丝绳平行于工作面倾向方向铺直，中间不准有折回现象。铺设时要将钢绳拉直、拉紧，与双层网联牢（用14#双股铁扎丝，专用联网勾拧扣三圈，每300mm一道）。钢丝绳每个固定端不少于3个绳卡子。若钢丝绳长度不足需连接，则连接段应使用不少于5个配套绳卡卡牢。
- 45第五节 工作面收尾期间安全技术措施
1、收尾期间，适当地加快推进速度，改善及缓解顶板及煤墙支护压力。
2、固定钢丝绳时，加强工作面顶板管理，两端头支护及超前支护单体柱循环注液，顶板锚杆要可靠牢固。
3、上绳、铺网及联网时，支架前探梁必须伸到位，专人检查顶板、煤壁片帮情况，确保作业空间安全。
4、上绳、铺网及联网时，至少2人一组，保证1人施工，1人负责安全监督，需在机道上作业时，必须停机、停电、闭锁、挂牌，防止误操作伤人。
5、上绳、铺网期间，要保证支架初撑力不低于24MPa，顶梁接顶严密，工作面出现煤壁片帮、顶板空顶范围大等情况时，要用半圆木及时背顶，保证支护安全可靠。
6、工作面铺第一排网时，动作一定要迅速、稳妥，避免发生冒顶事故。
7、铺设钢丝绳要从机头向机尾方向进行，铺设时停机、停溜、设置闭锁、挂停电牌。
8、人员靠近煤壁侧工作时，严格执行“敲帮问顶”制度，及时挑落活煤、活矸，煤机、溜子要停电、闭锁、挂牌，设专人看护顶板及开关。
9、铺网人员离运行的采煤机至少6架远，避免被甩出来的煤矸砸伤。
10、顶梁下挂网片留足长度，以保证联网人员能站在溜子挡煤板外操作。联网人员离运行的采煤机滚筒至少6架远，避免被甩出来的煤矸砸伤。
11、拉架后及时卷挂网片，割煤时要留足端面距，不要让采煤机割烂网片。
12、移架前，先放开附近至少2架范围的网片使它们自由下垂，避免支架挂烂网片，铺网期间严禁擦顶移架。
13、若出现冒顶，必须用木料在网片上绞架，背实顶板，保证顶梁间平整，避免因顶梁间高差大而挤断钢丝绳或塑编网。
14、工作面支架上钢梁时，至少3人一组作业，每次降一架，两人上梁，1人负责操作支架及监护作业地点上下5架及本架，严禁其他人员操作。
15、扩设备通道时如果顶板破碎，要采取人工扩帮并打临时支护，加强顶板维护管理，防止冒顶。
16、工作面设备拆除通道内及上、下巷所有单体柱在收尾期间必须完好，支在实底上（或软底穿柱鞋），迎山有力，保证初撑力不少于90kN，出现坏柱要及时更换，每根单体柱都用防倒绳与棚梁和顶网联锁，防止倒柱伤人。
17、工作面设备的防护、保护设施要齐全可靠。
18、工作面收尾期间，两顺槽超前支护不得小于20m。顶板破碎时可加长超前支护距离或增加支护强度。
19、如果顶板破碎，必须用半圆木背实顶板。如果工作面煤壁片帮严重，要先打戗棚进行超前支护，然后才能降架支设走向棚。
20、扩刷绞车窝爆破注意事项：
20.1装药前，工作面采煤机、运输机、转载机先停电闭锁。电雷管脚线悬空，严禁电雷管脚线，爆破母线与运输设备、电气设备及采掘机械导体相接触。
20.2无水炮泥、无封泥、封泥不满或不实的炮眼严禁爆破。 20.3装药前和爆破前有下列情况之一的，严禁装药爆破。
20.3.1爆破段巷道支护效果差，巷帮有片帮现象的。
20.3.2爆破地点附近20m以内风流中瓦斯浓度达到1.0%的。
20.3.3爆破地点20m以内有未清理的煤矸或其他物体堵塞巷道1/3以上。 20.3.4炮眼内发现异状，温度骤高骤低，有显著瓦斯涌出等情况。
20.3.5巷道内风量不足。
20.4打眼前，首先检查该处支护情况，做好“敲帮问顶”工作，找掉顶板及巷帮活矸、活煤，严禁空顶作业，确保施工人员安全。
20.5放炮过程中，严格执行“一炮三检”及“三人连锁”放炮制度，当工作面风流中或放炮地点上下20m范围内风流中瓦斯浓度达到1﹪时，严禁打眼、装药、放炮。
20.6放炮前，必须做好以下防护设施：
20.6.1紧贴顶梁下面吊挂旧皮带，保护好伸缩千斤顶明柱及胶管。 20.6.2顶梁下的胶管要塞进顶梁下空槽内，不要悬于顶梁前侧。
20.6.3用旧皮带包裹放炮地点以下10架大立柱活柱，保护立柱镀铬层。
- 8责人，其他人不得随便参与或干预，做炮头、联线、放炮必须仅由放炮员进行。
20.11当班剩余炸药、雷管必须及时交回火药库。
21、装车站及上巷局部扩刷安全注意事项：
21.1工程概况：
21.1.1扩帮段工程量：从工作面机尾煤墙往外扩帮长度10m。 21.1.2扩帮段支护状况：扩帮段原为锚网支护，超前支护采用单体柱配合3.2m π型梁一梁三柱加强支护。
21.1.3扩帮规格：扩帮后巷道净宽为4.0米，扩帮宽度为0.6米～0.8米，扩帮后净高不低于2.3米，扩帮段扩下帮，扩帮后采用单体柱配合4mπ型梁，一梁四柱支护。详见图5：工作面回撤示意图。
21.2 扩帮方法
21.2.1上巷扩帮段扩帮前先检查原超前支护的支护状况，发现卸载柱及时更换，加强循环注液，保证单体的支撑力大于6.5MPa。
21.2.2扩帮开口从上巷与工作面交叉处抹角开始，为垂直于巷道向下帮扩刷，扩帮时先扩上半部后扩下半部以免形成伞檐煤，循环进度0.4米，扩帮深度达到0.4米后及时使用π型梁与木背板超前支护好顶板，循环进行扩刷直至达到规定要求（够上4m π型梁为止）后，使用4.0米π型梁进行永久支护（一梁四柱）。
21.2.3开口后扩帮沿走向进行，扩帮从里向外，先扩上半部后扩下半部以免形成伞檐煤，循环进度0.4米，扩帮深度达到0.4米后及时用π型梁与木背板及双抗网架顺山棚临时加固好顶板，并拴好防倒绳，梁头紧贴煤壁，循环进行扩刷深度达到0.7米后使用4.0米π型梁进行永久支护（一梁四柱），逐棚进行扩帮作业。
21.3扩帮安全技术措施：
21.3.1 作业前，安排技术水平高、经验丰富的职工，至少3人一组进行作业。
21.3.2 作业前，严格执行“敲帮问顶”制度，找顶人员要站在斜上方，要使用足够长的钎子（不短于1.5米）且站在支护完好的地点，戴上手套防止矸石顺钎而下，只准一组人员找顶，严禁两组同时进行。
敲帮问顶的具体规定如下：
21.3.2.1每班开工前进入施工地点，首先要进行找顶工作将松动岩石清除掉。
- 1021.3.14.4拉底时当距单体小于0.5米时，为防止将单体柱拉失脚，应及时在已拉好底的棚梁下重新打一单体，方可将碍事单体取下。
21.3.1５ 作业时，若发现顶板压力变大、片帮严重、顶板开始掉渣且逐渐严重、锚杆托盘变形等冒顶预兆时，应先撤人，待压力稳定后，再组织人员处理，并且在处理时先加固后路。
21.3.1６ 严禁空顶作业并严格执行好先支后回的原则，扩帮作业过程中做好危险预知及手口示意。
21.3.1７ 在上巷超前下帮施工期间，使用双抗网、旧带面等覆盖保护好爬犁车上的电缆，防止施工期间损坏电缆。
21.3.1８ 在机尾抹角作业时，工作面采煤机、运输机停电闭锁。
附《2703工作面扩刷装车平台扩帮示意图》
篇1：工作计划结尾范文 工作计划结尾范文 工作计划结尾范文 工作计划结尾范文一
总之，xx年社区党建工作将按照街道党委的统一部署，结合我社区工作实际，在党建工作上注重建组织、强队伍、担责任，为广大居民办实事、做服务、作贡献，创特色、争品牌，力争推动社区党建工作迈上新台阶。工作计划结尾范文二
在不断的发展中，我们医院近年来取得了很大的工作成绩，在今后的工作中，我们还将会继续不断的努力。不断的前进中，我们得到了更大的发展。这些都是我们一直以来不断的努力的成果。随着时间的不断的推移，我们还会做的更好！xx年今后的工作中，医院党委将继续以人为本，狠抓队伍建设；
牢记“服务群众，奉献社会”的宗旨，突出重点，狠抓服务承诺；
树立科学发展观，以求真务实的工作态度做好工作，为医疗行业建设做出自己应有的贡献，为社会提供优质高效的服务，为社会发展做出自己的贡献！ 工作计划结尾范文三
在xx年里，现实的压力要求我们必须要做出改变，竞争的激烈严重的超出了我们的想象，所以我们决不能抱着侥幸的心理去工作，只有自己不断的努力了，公司的发展才会出现转机！金融危机的影响还没有退去，我们要时刻的注意到现实的情况，一定要提早做好准备，一定要取得更好的发展！工作计划结尾范文四
工会自身建设的首要任务是加强理论学习，学会运用科学的理论来指导工会工作的实践。其次是适应公司的改革发展，注重提高各级工会干部的三个能力：即学习创新能力、沟通参谋能力、解疑排难能力。在新的挑战和机遇面前，工会始终要坚持党的领导，把每一项工作与公司党政中心工作的部署结合起来，当好党政的参谋与助手，发挥桥梁纽带作用，密切联系群众，认清形势，振奋精神，为公司新一年腾飞作出应有的贡献。工作计划结尾范文五 从上是我对xx年所制定的护理工作计划，在工作中总会不的存在，请主任和护士长多多帮助，多多体谅！篇2：收尾工作计划 项目部收尾阶段工作
项目竣工验收工作至少包括以下四个方面的内容：
1）安排项目竣工验收会议的日程。
项目竣工验收会议是建设单位项目负责人组织，各参建单位项目负责人和政府相关部门负责人成立项目竣工验收委员会共同参加的会议，与会者一旦确定，就应安排会议的召开日期和时间。务必要为与会者留出充足的准备时间，让他们能够审阅相关资料。
2）分发会议材料
在会议召开之前，总监应代表监理单位签发《质量评估报告》，编制《项目竣工验收方案》，并及早发至相关单位。
3）召开项目竣工验收会议
在验收会议期间，验收委员会至少应完成以下工作。
（1）审查工程质量控制资料是否完整；
（2）审查各分部工程是否均已验收合格；
（3）审查各分部工程有关安全各功能的检测资料是否完整；
（4）现场进行主要功能项目的抽检工作，应符合相关专业质量验收规范的规定；
（5）验收委员会应共同对工程观感质量进行评价。
会议结束时，验收人员应确定验收结论。项目竣工验收可能得到以下结果之一：
a.合格。工程质量达到设计和规范要求，建设单位同意接受工程。
b.有条件接受。即主要安全和功能方面合格，但必须先完成验收委员会指定的纠正措施项目。
c.拆价接受。即工程达不到预期的使用功能，但返工处理不现实或代价太高，甲乙双方可协调、降低使用功能拆价处理。
d.不接受。经过返修加固处理仍不能满足安全使用要求的工程，严禁验收，同时表明项目管理工作完全失败。
4）会议记录
竣工验收会议记录是项目监理机构的职责，总监应指定专人负责。在验收会议结束时应完成记录，其中需包括重要的验收意见或行动建议，以及项目验收会议的结果，验收委员会成员如有不同于总体结论的意见应予以保留。对需重新组织验收的项目，应确定再次验收的日程安排。会议记录应发于与会者进行审阅各确定，签字后即时生效。
五、财务核算
总监应配合公司财务人员对本项目进行财务分析和核算，范围应仅限于本项目，公司总部的管理费用不应在此之内。分析项目使用成本，项目收款状况，并与公司其他项目进行对比与分析，找出缺陷和不足，总结项目成本控制经验。同时也为总监的业绩考核提供财务依据，财务核算应形成报告，并至包括以下信息：
1）目前项目财务状况；
2）财务偏差情况：主要与公司在项目启动前的财务计划进行对比；
3）解释与建议：解释发生财务偏差的原因，说明其合理程度，并为今后新的项目财务控制提出好的建议，完善公司相关制度；
4）分析项目利润额：评价项目利润水平是否达到或超过公司平均利润水平；
六、总结项目经验和教训
《监理工作总结报告》是对项目管理成功或失败的总结性文件，应向建设单位和监理公司提交。《监理工作总结报告》的基本内容：
1）工程概况；
2）监理组织机构、监理人员和投入的监理设施；
3）监理合同履行情况；
4）监理工作成效：
5）施工过程中出现的问题及其处理情况各建议；
6）工程照片（有必要时）；
篇3：项目部收尾工作计划(范本) 项目部收尾工作计划
一、工程概况
（一）项目介绍
新建×××工程位于×××境内，全长×××公里（建筑面积××平米），主要工程包括：×××、×××、×××。
该工程于×××中标并于业主签订施工合同，合同价款×××万元，合同开竣工日期×××至×××，但是由于×××原因，实际开工日期×××，预计竣工日期×××，实际工期预计×××。
（二）现场情况
1．现场剩余工程情况
现场现剩余×××工程（m，m2，km） ××× ×××等工程，剩余工程产值×××万元，业主要求××××（有则写）。
2.缺陷工程情况
现场主要存在×××缺陷，是否正在修复、修复情况如何，预计修复成本×××万元。
二、人员机构设置情况
（一）现有人员、机构情况 1.人员情况 我部现有人员×××人，其中领导班子×××人，各部门负责和工区长×××人，其他人员×××人（含外聘人员×××人，见习生×××人，劳务派遣人员×××人）可以依据实际情况调整叙述。2.机构情况
项目部现有五部一室，分别为工程部、合同部、财务部、物资部、综合部和实验室。
三、物资设备情况
1.在用设备，包含指挥车、施工机具、在用仪器等；
2.闲置设备，包含闲置的物资（如模板、机具、试验、测量设备）；
3.现场剩余物资：包含钢筋、水泥等。
四、工程结算情况
（一）业主计量情况
截止×××年×季度，业主已开累计价×××万元，其中合同内计价×××万元，变更设计及索赔计价×××万元，已完未验×××万元，其中合同内×××万元，变更设计×××万元，索赔×××万元，预计项目总收入×××万元。
（二）变更设计及索赔情况 1.变更设计及洽商：本工程共发生变更××份，其中已上报批复××份，批复金额××万元，已上报未批复××份，上报金额××万元，已立项但还未上报××份，预计金额××万元，预计变更设计批复总金额××万元。
2.工程索赔情况：本工程共上报索赔文件××份，其中已上报批复××份，批复金额××万元，已上报未批复××份，上报金额××万元，已立项但还未上报××份，预计金额××万元，预计索赔批复总金额××万元。
3.价差调整及其它：本工程价差调整预计××万元，现业主已批复计量××万元，剩余未计量××万元，预计总金额××万元。
（三）劳务队伍结算情况
本项目引进劳务队伍共××支，其中点子合同队伍××支，单价合同队伍××支，截止××月×日，点子合同清算×支，完工未清算×支，剩余×支队伍还在施工，单价合同队伍清算××支，完工未清算××支，剩余××支队伍还在施工。目前劳务队伍已计量×××万元，预计剩余未结算款×××万元，预估劳务队伍验工支出×××万元。
五、债权债务情况
1.剩余工程债权债务净额
截止×月×日，项目部债权总额××万元，其中货币资金××万元，应收工程款××万元，应收质保金××万元，应收履约金××万元，应收对外押金××万元，应收其它款××万元；
债务总额××万元，其中应付工程款××万元，预计工程款××万元，应付质保金××万元，应付暂扣款××万元，材料款××万元，税金××万元，其它款××万元；
债权债务净额××万元。
2.公司资金上交情况
截止×月×日，项目部应上缴公司资金××万元，实际上缴公司资金××万元，超（欠)交××万元。
六、竣工文件编制情况
本工程竣工文件明确采用×××标准进行编制，共需要×套，其中原件××套，预计××页/套；
项目部目前编制完成检验批××页等等，所有竣工资料预计在××时间编制完成，××时间达到组卷归档标准或实现归档。
七、项目风险情况
八、后期经营思路
九、收尾工作安排 1.收尾时间 2.各阶段人员安排
3.各阶段工作安排（包括剩余工程安排、资金回收安排、竣工资料、业主及劳务队伍清算、变更索赔计划安排等） 可分阶段描述
收餐流程及具体要求
1、收餐节奏不宜太早，应在客人离席三分之一，并客人同意方可收餐。收餐要静，以免引起客人的反感。
2、收小件：在收拾餐具前要先将台面小件：醋壶、牙签盅、纸巾盒、卡式炉、名片盒收回保管，以免丢失。
3、收餐具：红酒杯、分酒器、茶杯要先收入背筐。以免沾上油污。剩下的骨碟、小碗、筷子、筷架、小勺、烟缸、小酒杯要分类单独入筐、运送，以免破损。收餐具严谨混装，轻拿轻放。
4、运餐具：脏餐具要及时送到洗碗间清洗消毒，送完餐具回宴会厅时要将干净餐具拉回宴会厅。运送途中轻拿轻放，避免破损。
5、叠放椅子：椅子要5个一摞，拜访整齐，要求摆放在通道两边，不能影响下一步工作。
6、擦转盘：擦转盘前要先将台面的垃圾收进垃圾桶，严禁将垃圾直接刮到地毯上，转盘擦干净后要求无水印，无手印。
7、叠脏台布：脏台布要按照要求折叠整齐，存放到指定位置。严禁将脏台布直接放到地面上。
8、铺新台布：干净的台布在上桌时要求所有的中线朝向舞台，要求台布铺整齐、平整、美观。有破损和不干净、不平整的台布严禁上桌。
9、上转盘：转盘要求摆放在台面正中位置。
10、清洁台面：打扫地面之前要先将台布边角折叠放到台面上，以免将干净的台布弄脏和影响清扫工作。地面的酒盒等大块垃圾要用扫把清扫收集，细小垃圾必须用吸尘器清理干净。
11、地面地板的要及时拖地，拖布不宜太湿，情况允许的情况下用刮子刮地面上的水。
12、整理档口：首先要将档口上的餐具整理整齐，该送洗的就送去清洗，该回收厨房的送回厨房。再将能回收的餐具、易耗品按要求存放整齐。最后将档口的热水器、台面清洗干净。
13、清运垃圾：倒垃圾时要将干湿垃圾分开，途中要注意垃圾袋不能有破损，以免将店内其他区域地面弄脏。
14、围椅：围椅时要注意椅套是否干净、脏椅套要及时更换，所有椅子要求摆放成直线，整齐划一。
存放工具：宴会收尾结束后要将所有劳动工具如餐车、背筐、扫把、等擦洗干净。并存放到指定位置摆放
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