电费核算先进事迹

电费核算

电费核算主要分为电费总指标核算、区队生产电费以及大型耗能设备电费核算。

3.4.1 电费总指标核算

电费总指标核算即机电科承担电费指标核算，由矿成本核算部门，根据月度生产经营计划月度电费预算指标和月底矿井实际消耗电费，核算电费总指标的节超情况，按照“收入-支出”模式核算电费总指标节超，节超金额纳入市场化工资。

3.4.1.1 电费总指标收入

电费总指标收入按照月初机电科电费预算金额确定，并结合月底生产任务完成情况进行调整。

3.4.1.2 电费总指标支出

电费总指标支出数据由财务部门提供。

3.4.2 区队生产电费核算

区队生产电费核算由机电科责任对生产区队、井下辅助区队以及后勤服务部门等单位，按照“收入-支出”模式核算各单位电费节超金额的过程。

区队电费节超=区队电费收入-区队电费支出

区队电费收入通过电力定额、限额等核算区队电费收入；

电费支出即为各区队生产、服务等过程中投入的电费，月底由供应部门提供实际消耗明细。

（1）电费收入

区队电费收入通过用电单位设备电力定额、限额等方式计算区队电费收入。

用电单位定额电费收入=电价×∑定额设备的定额×工作量 用电单位限额电费收入=电价×∑限额设备的定额×工作量 （2）电费支出

由机电科根据抄表数据，计算用电单位电费。

3.4.3 大型耗能设备电费核算

大型耗能设备电费主要指主扇风机、空气压缩机、主排水泵、主提升等电费，由机电部门根据设备功率、工作量、运行时间，参照上级规定、历史数据等测定大型耗能设备电力定额、限额，并下达月度电耗预算，按照“收入-支出”模式核算大型耗能设备电费。

大型耗能设备电费收入即月初机电部门下达电耗预算；

支出即为月底各大型耗能设备实际电费，由机电科提供。

电费成本核算改革

每月电费由三部分组成，即每月电费=电量电费+基本电费+力调电费。每月结算电费都是从上月25日到本月25日期间费用，因为每个月天数不一样，导致每月结算电量时总有1-3天的电量差异（如：3月结算电费时，只结算了28天电量电费；
6月结算电费时，却结算了31天电量电费），从而使产品单耗严重失真，也影响各生产单位的成本考核。

因为每月电费=电量电费+基本电费+力调电费，固建议以后每月电费成本核算改为如下方式：

1、电量电费：从上月25日到本月25日在供电局变电站抄表的峰谷电量，改为每月1日00:00至最后一天24:00，在公司内部抄进线总表的峰谷电量，对应的根据峰谷电价结算电量电费。

2、基本电费：按报装容量（最大需量）收取基本电费的线路基本电费每月不变，按照供电局的电费通知单上的金额结算基本电费。

3、力调电费：按照供电局的电费通知单上的金额结算基本电费。 为了保证计量的准确性，要求各生产单位需做到以下几点：

1、保证电能计量器具能正常工作，并确定电能计量器具、互感器符选型合线路负荷要求（即精度要符合计量要求）。

2、电能计量器具计量内容必须符合：有功总、有功峰、有功谷、有功平、无功总、反无功、需量必须可以分开计量。

3、对使用时间长的电能计量器具必须重新校验，并按照校验周期做好定期校验工作；
对使用环境恶劣电能计量器具应缩短校验周期，并做好定期校验工作。

4、为了保证计量数据的得到认可，各条供电线路所带的生产单位应安排专职人员与能源管理部能源稽查进行定期抄表，并经两个部门主管领导签字确认。

5、在电能计量器具失准的情况下，应由使用单位校验或重新购买计量器具；
电量结算按照供电局变电站出线表计算平均电量结算或者按照下一级分表电量结算，作为成本考核依据。

以上内容从6月份开始实行。

电费核算，又称电费“审核”，是电费管理工作的中枢。电费是否按照规定及时、准确地收回，帐务是否清楚，统计报表数字是否准确，关键在于电费核算的工作质量。正是因为核算工作有此特殊性，公司5月份发文要求成立电费管理中心，旨在提升核算工作质量，使核算工作更为规范化，制度化，。7月份电费核算班正式划归市场营销部电费管理中心以来，在公司领导的正确领导和关怀下，工作环境有了很大的变化，核算工作质量大大提高，电费核算差错率远远低于0.1%，各项工作较以前有很大的改观，主要体现以下几方面：

1、电费帐本保管制度化。实施了两大举措，第一，依据《**供电公司用电营业管理办法》中的有关规定，结合工作实际制定《电费管理中心帐本、抄表机管理制度》。第二，增设帐本发放室。独立的帐本发放办公室，将核算工作和帐本发放工作严格分开，避免了核算工作期间借用帐本出现的混乱现象，既保障了第一手资料帐本的安全，又为核算工作提供了一个良好的工作环境，有利于避免核算差错。

2、新装用户建帐立卡工作合理化。合理地安排新装户帐卡发放时间，这是因为装表工作是连续不断的，每天都有新装用户要建帐立卡，而抄表核算工作是每月一次，为了解决这一矛盾使新装用户及时上帐，在每月月初抄表前，将上月出帐后接到的新装户帐卡发放给抄表员，这样抄表员有充足的时间去熟悉新表，也就能按时将抄表任务完成，及时将新户上帐。

3、电量调整及电费退补工作规范化。一是严格执行《**省电力公司企业标准抄核收管理办法》中有关规定，凡退还电费额度较大的需经公司领导批准，方可处理。二是规范电量调整、退补传单，正式编号录入电脑。因为电量调整、退补的传单，只能通过核算员手工操作才能完成，以往传单采用的都是临时编号并不载入电脑中，使得在电费系统中不能清楚地了解调整、退补的具体原因。

4、业扩变更传单处理严格化。变更传单由专人统一接收、返还，严格把关，审核传单是否合格。每月出帐后将各班异动传单分别登记在各营抄班异动传单登记本中，便于返还及以后查阅，保证业扩变更单月结月清。

年底将至，一年一次的过帐工作即将开始，市场营销部未雨绸缪，早在一个多月前就将过帐需用的帐卡、帐本外壳、标签等物资一一备齐。这样一来，12月电费出帐后，便可有条不紊地开展过帐工作，保证新旧帐簿的平稳过渡。

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7月份电费核算班正式划归市场营销部电费管理中心以来，在公司领导的正确领导和关怀下，工作环境有了很大的变化，核算工作质量大大提高，电费核算差错率远远低于0.1%，各项工作较以前有很大的改观，主要体现以下几方面：学习科学发展观心得体会

1、电费帐本保管制度化。实施了两大举措，第一，依据《**供电公司用电营业管理办法》中的有关规定，结合工作实际制定《电费管理中心帐本、抄表机管理制度》。第二，增设帐本发放室。独立的帐本发放办公室，将核算工作和帐本发放工作严格分开，避免了核算工作期间借用帐本出现的混乱现象，既保障了第一手资料帐本的安全，又为核算工作提供了一个良好的工作环境，有利于避免核算差错。

2、新装用户建帐立卡工作合理化。合理地安排新装户帐卡发放时间，这是因为装表工作是连续不断的，每天都有新装用户要建帐立卡，而抄表核算工作是每月一次，为了解决这一矛盾使新装用户及时上帐，在每月月初抄表前，将上月出帐后接到的新装户帐卡发放给抄表员，这样抄表员有充足的时间去熟悉新表，也就能按时将抄表任务完成，及时将新户上帐。

3、电量调整及电费退补工作规范化。一是严格执行《**省电力公司企业标准抄核收管理办法》中有关规定，凡退还电费额度较大的需经公司领导批准，方可处理。二是规范电量调整、退补传单，正式编号录入电脑。因为电量调整、退补的传单，只能通过核算员手工操作才能完成，以往传单采用的都是临时编号并不载入电脑中，使得在电费系统中不能清楚地了解调整、退补的具体原因。

4、业扩变更传单处理严格化。变更传单由专人统一接收、返还，严格把关，审核传单是否合格。每月出帐后将各班异动传单分别登记在各营抄班异动传单登记本中，便于返还及以后查阅，保证业扩变更单月结月清。

年底将至，一年一次的过帐工作即将开始，市场营销部未雨绸缪，早在一个多月前就将过帐需用的帐卡、帐本外壳、标签等物资一一备齐。这样一来，12月电费出帐后，便可有条不紊地开展过帐工作，保证新旧帐簿的平稳过渡。

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