技术部规章制度
管理权限：总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
主要职责：
1． 4．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；
坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；
2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3．负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；
5．负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；
6．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；
7．合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；
8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；
9．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；
10．及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；
11．及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；
12．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
技 术 科 人 员 管 理 制 度
一， 技术部人员均要严格遵守纪律，按时上下班，不得迟到、早退。
二， 办公时间要坚守岗位，外出办事要向本科室相关人员报告去向并保持联系;每个办公室人员要合理安排,除特殊情况外不得空岗.三， 保持良好的工作秩序。不得在办公区域内打闹、喧哗、打扑克、下棋、吃零食，不准办私事或做与工作无关的事情。
四， 办公室工作人员都要严格履行职责，及时、准确地完成所承担的工作，做到当天工作当天完成，不积压、不拖延、不失误。
五， 在工作时间内,手机需要保持开通,以便随时联系.六， 建立请示汇报制度，凡是在职权范围内的事情要积极解决，解决不了的事情要逐级向领导请示。凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接紧密、善始善终。
七， 搞好科室与科室、同事与同事之间的团结协作，互相帮助、互相学习、齐心协力做好办公室各项工作。
八， 积极参加公司组织的各项活动，因故不能参加者，必须请假。
九， 各工作位要保持清洁卫生，物品摆放要整齐有序，创造优美舒适的工作环境，做到衣帽整洁，仪表大方，争做文明工作人员。
目录
一 岗位目标责任制 .2
1 职业道德 .......2 2 工作能力 .......2 3 勤奋精神 .......2 4 工作业绩 .......2 二 工作制度 3 三 网络安全及保密管理制度 .3
1 计算机病毒防范 ........3 2 数据保密及数据备份 4 3 权限说明 .......4 4 系统维护 .......4 四 各岗位职责 .........5
1技术总监 ........5 2 项目经理 .......5 3 程序员 .6 4 测试员 .6
一 岗位目标责任制
1 职业道德
尊重领导，团结同志，胸怀大局，服从调配。
热爱岗位，积极热情，任劳任怨，认真细致。
树立正气，讲求原则，遵规守制，善用策略，注重方法。
2 工作能力
精通业务，胜任岗位，职责明确，方法得当，成效显著。
思维清晰，处事周到，主次分明，措施得力，讲究实效，年初有规划，周周有计划有小结,月月有讲评，年终有总结。
综合能力不断增强，能够出色完成艰巨任务。
3 勤奋精神
积极探索，刻苦钻研，勇于创新，有新思想、新观念、新举措。
勤奋学习，深入研究，善于总结，学习有心得，调研有成果。
细心观察，勤于思考，积极写作，主动工作。
4 工作业绩
按时保质保量完成各项工作任务
二 工作制度
为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务，现制定技术部内部人员工作制度如下，需内部人员谨记遵守。
1 技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成内部各项工作计与任务。
2 技术部工作人员应严格按照工作内容、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务。
3 部室内部工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。
4严格遵守中心作息时间，不迟到或早退。有个人事务不能来的，需向所在部门负责人及考勤员请假。
5 保持办公环境安静、整齐、有序。
6 各项对外活动和服务，应注重整体形象和服务质量。
7 工作中注意本部门和其他部门的协调工作，以整体工作为重。
8 杜绝工作中的个人利益行为。
三 网络安全及保密管理制度
1 计算机病毒防范
技术部人员应有较强的病毒防范意识，定期进行病毒检测，发现病毒立即处理并通知管理部门或专职人员。
未经上级管理人员许可，部门人员不得在服务器上安装新软件，若确为需要安装，安装前应进行病毒例行检测。
经远程通信传送的程序或数据，必须经过检测确认无病毒后方可使用。
2 数据保密及数据备份
根据数据的保密规定和用途，确定使用人员的存取权限、存取方式和审批手续。
禁止泄露、外借和转移专业数据信息。
制定业务数据的更改审批制度，未经批准不得随意更改业务数据。
每天对数据进行备份并异地存放，确保系统一旦发生故障时能够快速恢复，备份数据不得更改。
业务数据必须定期、完整、真实、准确地转储到不可更改的介质上，并要求集中和异地保存，保存期限至少2年。
备份的数据由管理人员按规定的方法同数据保管员进行数据的交接。交接后的备份数据应在指定的数据保管室或指定的场所保管。
备份数据资料保管地点应有防火、防热、防潮、防尘、防磁、防盗设施。
3 权限说明
系统帐户：服务器一人一账户，严禁给予他人使用。禁用易遭受攻击端口，开放敏感性端口需设置使用地ip。
平台帐户：根据各部门人员具体需要，设定相应的帐户权限,分层分级管理，不可越级使用他人帐户进行相关操作。
4 系统维护
日常巡检:定期检查各程序是否正常运行、系统ip登入是否有异常以及日志排查，性能，稳定性等评估服务器运行情况。
定期补丁：对于系统安全补丁、程序安全漏洞，一旦发现，应立即上报更新。
定期清理：对已一些程序运行垃圾、计算机垃圾文件超期日志应定时清理、以提高计算机、数据库、程序的整体性能。
密码修改：各服务器以及平台的管理员帐号密码每月最少修改一次。
四 各岗位职责
技术部岗位包括：技术总监、项目经理、程序员、测试员。各岗位所承担的责任如下：
1技术总监
参与制定公司软件产品的发展方向，确定公司产品框架及开发实施计划。
规划产品研发进度安排，根据公司需要确定产品开发周期及人员安排。
全面监控产品开发质量、进度和成本控制。
针对公司具体项目实施，控制项目需求变更,支持项目实施的顺利进行。
负责研发中心各部门的日常管理工作和部门建设，制订并监督执行部门工作计划。
解决目前公司已使用技术框架中存在的问题并进行有效优化。
技术系统文件等资料的整理保管及顾客因技术原因投诉处理工作。
负责培训公司软件开发人员的整体开发技能。
负责对下属人员招聘、解聘做出决策，并对休息轮替岗进行审批。
负责对下属部门相关人员进行绩效考核；
负责协调解决技术部门人员与销售部门间的问题沟通。
完成总经理交办的其他工作。
2 项目经理
基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。
制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。
跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。
监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。
开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然
后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。
接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。
协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。
3 程序员
对项目经理负责，负责软件项目的详细设计、编码和内部测试的组织实施，对小型软件项目兼任系统分析工作，完成分配项目的实施和技术支持工作。
协助项目经理和相关人员同客户进行沟通，保持良好的客户关系。
参与需求调研、项目可行性分析、技术可行性分析和需求分析。
熟悉并熟练掌握交付软件部开发的软件项目的相关软件技术。
负责向项目经理及时反馈软件开发中的情况，并根据实际情况提出改进建议。
参与软件开发和维护过程中重大技术问题的解决，参与软件首次安装调试、数据割接、用户培训和项目推广。
负责相关技术文档的拟订。
负责对业务领域内的技术发展动态。
4 测试员
接受测试任务，进行需求分析。
按照测试计划搭建测试环境，并保证测试环境的可靠性。
按照测试计划编写测试用例，保证测试用例合理有效。
按照测试用例执行测试，及时发现缺陷，并使用工具进行管理缺陷。
技术部规章管理制度
一 岗位目标责任制 1 职业道德：
尊重领导，团结同志，胸怀大局，服从调配。
2 工作能力：
精通业务，胜任岗位，职责明确，方法得当，成效显著。
3 勤奋精神：
积极探索，刻苦钻研，勇于创新，有新思想、新观念、新举措。
4 工作业绩：
按时保质保量完成各项工作任务 二 工作制度
为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务，现制定技术部内部人员工作制度如下，需内部人员谨记遵守。
1 技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成内部各项工作计与任务。
2 技术部工作人员应严格按照工作内容、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务。
3 部室内部工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。
4 严格遵守中心作息时间，不迟到或早退。有个人事务不能来的，需向所在部门负责人及考勤员请假。
5 保持办公环境安静、整齐、有序。
6 各项对外活动和服务，应注重整体形象和服务质量。
7 工作中注意本部门和其他部门的协调工作，以整体工作为重。
8 杜绝工作中的个人利益行为。
9 设计及工艺工作实行二审三校制度，即设计员自校、自审；
校对人校对；
审核人审核，从而保证设计质量。
三 工作职责
1.负责产品的设计与开发工作，具体按《设计和开发控制程序》执行。
2.负责公司产品的标准、产品编号的管理，负责公司所有技术文件的归口管理工作。
3.负责本公司产品的技术图样和工艺文件的发放、登记和更改工作及信息传递工作，以确保文件的适用性和有效性，监督、检查公司工艺纪律的执行情况。
4.负责对产品技术文件的审核、工艺文件的编制、设计满足工艺要求的工装、工夹器具、模具等。
5.负责协调、落实技术质量问题的解决措施，并对此措施负责，具体按《技术文件控制程序》执行。
6.负责对产品制造过程中的技术质量难题的组织攻关活动。 7.负责做好产品的技术文件、资料的汇总、整理以及归档工作。
四 网络安全及保密管理制度 1 计算机病毒防范
(特别是邮件服务器)，发现病毒立即处理并通知管理部门或专职人员。
件，若确为需要安装，安装前应进行病毒例行检测。
方可使用。
2 数据保密及数据备份
取方式和审批手续。
数据。
能够快速恢复，备份数据不得更改。
介质上，并要求集中和异地保存，保存期限至少2年。
的交接。交接后的备份数据应在指定的数据保管室或指定的场所保管。
防盗设施。
四 技术文件编制及管理制度 1 技术文件编制应遵循的原则
相关资料后，即进行编制。
求，进行工艺编制前策划、审核图纸，保证其合理性、准确性。
流程和辅助操作工序。
2 技术文件的编制、审批和修改
核批准。
单产品除外）及大型、复杂、技术要求高、除经技术部经理审核外，还须经主管副总经理批准，方可实施。
术文件进行分析和改进。
况的工艺提出其修改意见，并与技术部项目工程师共同商定其修改措施，由技术部项目工程师办理修改手续。
出问题，由技术部原编制人员及时办理修改手续。
修改原技术文件，但增补的技术文件须注明原因，并经专人复核后发出，
3 技术文件的管理
本公司（营销、生产）专业人员。
写（借）阅单。
查阅。
出借手续，出借整套图纸和工艺资料必须经公司经理批准。
齐全不缺。
本公司有关人员陪同予以接待。未经许可不得复制、转抄、带出室外。
理后再归还。如有遗失，书面报告交公司经理研究解决。
五 岗位职责
技术部岗位包括：主管设计员、设计员、助理设计员、校对人、审核人、审定（批准）人。各岗位所承担的责任如下：
1 主管设计员
在技术部长及总工程师领导下，组织和协调项目的设计工作，对设计方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：
计进度的进度计划和设计任务的分工，经技术部长审定后实施。
案及初步设计，并对项目方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请部技术会议或公司技术会议讨论决策，并在后续阶段实施。
环保、节能等专篇。认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过技术部长与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。
盾，负责各阶段的汇总。及时主动向各工作组提出要求，并以文字或图表向各工作组提供所需要的资料。所提资料做好记录。
一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促项目设计员、制图人认真自校计算书和图纸。主管设计员应检查设计、制图人的设计文件质量，符合要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计员修改后再校对。
题时，交审核人审核。校对、审核后由设计员一起修改。
。
充图纸。参加产品试制验收。
必要时向技术部长汇报，组成讨论决策。
2 设计员
技术上、设计上接受主管设计员的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是：
的设计任务。
好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。
的质量要求。设计员对计算结果的准确、安全、经济合理负责。
给其它工作组提条件，参加各阶段汇总。图纸应该符合设计要求，构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易读。
出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。
档。
质量及计算数据负责；
对所做工作与其它工作组的配合协调负责；
当与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总工程师作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行；
对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。
3 助理设计员
技术上、设计上接受设计员的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是：
计员的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。
以完成零件及拆件图纸的设计。
的质量要求。助理设计员对计算结果的准确负责。
易读。
在设计员领导下，分析原因、总结教训、进行检查处理。
4 校对人
在主管设计员领导下，对所校对的设计成品的质量负责。主要职责是：
合规范、规程和统一技术措施的要求。计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。负有根据上级审核所定原则，校对本专业图纸、计算书的设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任；
技术性不同意见由主管设计员裁定。
设计员，重新自校修改后再校对。校对中发现的问题，有权要求设计员修改，在未修改完善前有权拒绝签字；
1条规定而出现除上级审核所定的原则问题以外的重大质量事故时，与设计员负同等责任，应协助设计员进行检查处理。
5 审核人
审核人应该在各设计阶段到位，参与方案、重要技术问题的讨论、审查与决策。
符合国家法规、规范。对设计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。分析比较各个方案，审核推荐方案。
技术问题的过程中，及时指导，提建议，并参加讨论决策。对一般技术问题多尊重主管设计员意见，重要技术问题应指导在前。
消防、人防、环保等专篇的审查意见，与主管设计员共同研究、落实。凡不能落实的，应研究解决办法，向有关部门汇报、落实、备案。对工作图设计阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。
对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。
检查主管设计员、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中，如发现校对未到位，有权退回重校。对经验少的校对人，应加以指导，协助做好校对工作。
对各阶段设计文件全面审核。设计成品应符合批准的设计任务书、符合国家(包括所在地区)编制的法规、规范、规程的要求。审批意见得到贯彻、落实。各阶段所定方案、技术问题、构造措施等在图纸中得到全面落实。在设计员自校、校对人校对后，全面检查审核设计文件是否齐全；
计算书、图纸是否准确；
图签是否规范。写好审核记录单。
6 审定人
审定人从行政领导角度对成品质量负责。应重点审查以下内容：
门的审批文件是否齐全。审批意见是否认真贯彻并有记录。
重大技术问题应重点审定。
校审记录单是否齐全。计算书、图纸质量是否符合有关质量管理的规定。
技术规章制度（共5篇）
技师规章制度（共14篇）
手术室规章制度（共8篇）
好规章制度（共3篇）
部队规章制度（共18篇）
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