数控车间组长岗位职责

成都科瑞欣精密模具制品有限公司

Chengdu Creation Precision Mould & Parts Co., Ltd.

2011-6-15

岗位职责

数控加工组长

部门名称：
模具车间数控加工组

直接上级：
模具车间主管

下属部门：
数控加工各工段

部门性质：
管理公司数控加工设备及员工安全完成生产任务的基本单位

管理权限：
受模具车间主管委托，行使对公司数控加工设备管理的权限。并承担数控加工人员调配完成生产任务的职责

管理职能：
配合模具车间主管对公司数控加工设备、人员、生产进行劳务、生产管理，对所承担的工作负责

数控加工组长岗位职责：

1.遵守执行上级有关安全生产的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本组在生产中操作的不安全问题，切实保障安全生产；

2.负责组织下属各工段安全活动、每周进行一次安全活动、并总结本班的安全工作，做到上班前讲安全、下班后检查安全、把安全情况列为工作交接的一项重要内容、安排生产必须布置安全工作；

3.经常向下属各工段员工进行安全教育，监督各工段严格执行各项安全生产规章制度，负责对新进员工进行岗位安全操作规程和安全知识的教育、并指定专人带领生产、新进员工未经考核合格不安排上岗；

4.经常检查生产现场的安全情况，经常检查维护生产设备工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章、冒险作业；

5.统筹管理现场生产任务、人员、产品质量、制造成本、材料、机器保养；

6.对员工进行情绪管理，掌握下属各工段员工的身体、思想、技术状况，合理分配工作；

7.对下属各工段员工进行调配，并排班、安排勤务，进行严格的考勤；

8.及时、准确向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手；

9.发生工伤事故就及时上报，并保护现场，参加事故的调查分析；

10.对下属各工段进行合理组建；

11.发挥自己的领导和示范作用；

12.完成上级领导交办的其他工作。

数控加工组长工作职责：

1.在上班前的早（晚）会上进行工作任务分配，并提出相关技术要求和品质要求；

2.在下班后的晚（早）会上总结当日生产任务完成情况，发现重大问题及时研究解决；

3.按照生产指标对下属工段生产进行现场指挥，完成生产任务；

4.监督、检查下属各工段各项工作，做好生产任务和各工段各项工作检查；

5.对下属各工段生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题；

6.负责下属各工段原辅料的领取、退库工作；

7.对生产中物料的使用情况及不良品进行控制；

8.对下属各工段内成品的入库情况进行管理；

9.记录下属各工段员工工时，准确核算员工的绩效；

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10.实时记录员工的产量，做好下属各工段生产产量的统计；

11.负责协调与相关部门的关系；

12.及时与上级领导沟通，汇报下属各工段生产情况；

13.完成上级领导交办的其他任务。

车间组长岗位职责

1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和日常管理工作。

2、根据车间下达的生产任务和作业计划，安排好各岗位的生产任务，按时完成生产任务。

3、负责本组的物料损耗和回收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，按各岗位分别统计后交到车间主任。

4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组员工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组员工认真按规定填写生产记录，并检查落实。

5、负责本组的安全生产，每日下班前，做好物料、水、电、气、门、窗的安全检查工作。提醒检查员工正确着装和正确使用防护用品。

6、组织全组员工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间主任，并检查落实情况。

7、负责管理本组的批次生产记录，确保记录准确、及时、完整交接。

8、负责检查本组员工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促员工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。

9、加强本组劳动纪律的管理。

10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作。

11、负责收集员工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，及时转达车间主任。

12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，搞好班组建设。

13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理，强化工序质量自检、互检。

14、负责新进员工的操作技能培训以及公司厂纪厂规的宣导。

编制：
审核：
核准：

A车间组长

车间各岗位职责

1.带头遵守执行公司的各项规章制度，严格要求本组员工按照作业规程正确使用和管理好设备，工具等，禁止违章生产。 2.执行上级下达的任务；
接到生产通知单后，首先要熟悉公司的生产编排。按照样板和生产制单上的工艺要求，然后根据实际情况安排生产任务.定好生产目标.保证生产线流淌。

3.每个款生产前，根据制单上的工艺要求及样衣做一件产前板，做好车间工艺记录，交给跟单经理审核。 4.每个款生产前，及时编排和生产工艺流程，检查裁片物料是否到齐，做好产前准备工作。

5.接到批板后按照样衣和工艺要求，对照批板意见召集小组成员开生产会议。（主要针对工艺要求，注意事项等问题） 6.生产期间要经常到各车位抽查检查，指导纠正车位的车缝技术和做工要求；
发现问题及时解决，减少不必要的返工。

7.第一扎货出来后，要马上检查是否有质量问题，防止大批返工。确保流水更加顺畅。

8.每个款完成后，交给打枣部组长对接。尾部退回返工货后，要仔细检查并及时修正后交给尾部。

9.根据本组产生情况及时安排下个款的上线工作。并把完成款的纸样.样衣和多余的物料辅料退回仓库和相关部门保管。

10.每天在工作结束后，把每天的生产进度和出货报表上报生产厂长并协助生产部门做好其他事物安排。

11.真实做好本组的生产记录和考勤，下班后检查卫生设备，电源窗户，确保安全。不断提高员工生产技能，降低成本，减少损耗，提高产量质量 B.车间总收发.1.在大货生产前1-2天及时到仓库领料，领料时应对照辅料卡，并清点好数量，并注意是否有色差，油污等问题。领料时须签名确认，如出了仓库发现少料，后果有收发自己承担，收发发辅料各组时也须签名后，方可发料 2.工作须准确认真，无发错现象.3.如须补料时，应先填写补料单，报采购和跟单核实，厂长批准后方可办理补料手续。

4.每单生产结束后三天内，将剩余的物辅料分类点清数目后，连同清单一起退回仓库。

奖励

1在发货的时候发现裁片有色差或粗纱，油污等问题给予每片奖励1元.（费用由裁床出）

2对公司的生产流程或改善产品质量提出可行性建议被公司采纳并取得一定成效的给予一次性奖励50-500元 3因工作突出者，经领导层研究决定给予一定奖励 处罚

1收发疏于职守，造成车间车位空车待货而需公司补贴的，收发承担该补贴费用， 2因收发发错料，造成车位返工的，收发需承担一半返工费。

3.收发未于每单生产结束后三天内将余料退库的，推迟一天扣款3元/天。如因此造成车位用错辅料的，收发需承担车位返工费和浪费的辅料费.C.车位工

1.服从组长的流水工序安排，要保持机身的清洁，定期做好衣车保养，要经常擦车，下班时记得随手垫好压脚， 2.各道工序必须严格监督前道工序的质量问题，如发现质量有误，要及时停止向下道工序传递，并向上级领导报告。

3.缝制过程中如有断针现象，必须将针头找回方可换针，如无法找回针头，应由组长用小磁铁或验针机检查裁片，确任针头不在里衣服里面方可换针，当离开机器时，一定要关机。

4..每做完一款，下到打枣时，菲子要及时上交，最迟不能超过2天，遗失菲子，须登记相应扎号，补菲时应有组长和主管共同签名确认方可生效。（这个需要车间组长/主管共同跟进） 奖励

1车缝时发现裁片有短小，主动联系解决的，给予0.5件奖励，（此费用于裁床承担）

2下道工序应严格对下道工序进行把关，如发现上到工序质量不合格而进行退回的扣除上道工序款奖励给该工序。

3对公司的生产流程或改善产品质量提出可行性建议被公司采纳并取得一定成效的给予一次性奖励50-500元 4因工作突出者，经领导层研究决定给予一定奖励 处罚

1拆后，留有拆痕而影响外观的每处扣1元.并要返好.2布面做返，衣片切坏，衣片拆坏，每件扣10元 3不按工艺要求制作而造成损失者，需照价赔偿。

D.中烫

1.烫裁片实样时，要整洁顺直，严禁乱号，要求按照实样板来操作，不得走样，各处的标准印点要画的准确清晰。操作过程中，对烫好的裁片要放整齐，不得乱丢乱放。

2.要保证裁片的清洁，无破损不烫糊，不变色，及时供应缝纫工的生产要求， 3.操作人员离开烫台时，要及时关掉电源开关.尾部各岗位职责 奖励

1对公司的生产流程或改善产品质量提出可行性建议被公司采纳并取得一定成效的给予一次性奖励50-500元 2因工作突出者，经领导层研究决定给予一定奖励 处罚

1严重漏烫，每件扣0.5元

2中烫时未按工艺要求，每件扣0.5元，并要返好.3因工作的失误造成烫糊或烫坏，须承担配片材料费及车位返工费用， E.中查.1.熟悉制单要求，对每款服装的整个生产过程进行质量跟踪与监查，对严重质量问题应报告给组长，厂长，QC，同时填写（中查检验报告）

2.严格检查裁片，对于有疵点，色差的裁片（包括绣花片）应立即退回裁床换片.避免有问题的裁片做成成品并流入尾部.3.严格对每道工序把好关，如发现有工序质量不合格应立即告知车位改进并退回车位返工，要记住，货不是查出来的，是做出来的，中查是要起到预防作用，

4.对尾部退回车间的待返修品应立即退回车位返工，返好的成品要仔细检查， 奖励

1．对公司的生产流程或改善产品质量提出可行性建议被公司采纳并取得一定成效的给予一次性奖励50-500元 2因工作突出者，经领导层研究决定给予一定奖励

处罚 1如任意不合格产品流入下道工序，造成的返工损失，由中查承担赔偿责任。

2尾部退车间的待返修品，中查漏检或未返好，再次流入尾部的，由中查承担尾查再次返查的计件工资。

3洗水前因色差，粗纱，断纱造成次品的，色差，粗纱和断纱率均不超过次品总数的3%，否则超出部分由组长，中查，裁床共同承担相应返工费，浪费的材料费。

4洗水后属车间工艺的返工率的10%,否则超出部分返工费在组长，中查的提成里扣，到时按实际比例扣，（如果返工率少于10%，给于组长，中查一定奖励，奖励金额根据比例来计算），如果造成整单货不能走货的，扣除组长.中查此单货所有提成，并给一定处罚。

5如果成品流入尾部出现主唛，烟治，洗水唛，唛头车反，少挂耳，洗前有破洞，粗纱，段沙，严重色沙，爆口，按每件罚款5元，严重者罚款30元。

以上所有问题本部门主管要负连带责任，并给相应的处罚

For personal use only in study and research; not for

commercial use

车间组长岗位职责

1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和日常管理工作。

2、2、根据车间下达的生产任务和作业计划，安排好各岗位的生产任务，按时完成生产任务。

3、3、负责本组的物料损耗和回收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，按各岗位分别统计后交到车间主任。

4、4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组员工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组员工认真按规定填写生产记录，并检查落实。

5、5、负责本组的安全生产，每日下班前，做好物料、水、电、气、门、窗的安全检查工作。提醒检查员工正确着装和正确使用防护用品。

6、6、组织全组员工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间主任，并检查落实情况。

7、7、负责管理本组的批次生产记录，确保记录准确、及时、完整交接。 8、8、负责检查本组员工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促员工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。

9、9、加强本组劳动纪律的管理。

10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作。

11、负责收集员工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，及时转达车间主任。 12、12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，搞好班组建设。

13、13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理，强化工序质量自检、互检。

14、负责新进员工的操作技能培训以及公司厂纪厂规的宣导。 编制：
审核：
核准：

仅供个人用于学习、研究；
不得用于商业用途。

For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur für den persönlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l "étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales.

только для людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.

以下无正文

For personal use only in study and research; not for commercial use

车间（组长）岗位职责

1、负责对新进员工的岗前培训，由车间主管培训合格后，安排适当的工位单

独作业，并对员工的工作技术进行指导，如样品的指导、特殊订单（非按板）的技术指导；

2、负责对《生产单》中的常规订货，特殊订货的原材料、技术要求、交货期

等方面的评审；

3、及时请购订单所需的原材料并跟催到位情况，保证车间订单所需的半成品

材料的正常供应，以确保出货顺畅；

4、负责员工日常工作质量及产品质量的检查和监督；
对本部门出现的质量问

题进行分析汇总，做好记录上报主管部门；
客户投诉质量问题的补件后续纠正预防措施的处理：

5、负责本车间各岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行；

6、负责对每日车间的生产产品型号、规格、数量的记录和汇总，并按款型配

套生产；

7、负责车间6S作的开展和维持；
（6S车间的整理、整顿、清洁、清扫、素养、

安全）；

8、负责对产品的标识与核对工作；

9、有责任、有义务对其它部门的各项工作咨询提供帮助，并明确回复咨询内

容。如有投诉，调查清责任之后，视情况予以处理；

10、负责车间的机器设备的安全生产防范与排除，以及日常保养；

11、负责对本车间人员的工作绩效考核及现场纪律监督，并按每月考核结果，

填写员工考评意见并报告；

12、主持召开每日早会，安排当日工作重点，及个人工作计划；

13、召开每周车间生产作业例会，安排布置车间生产计划；
传达公司各项工

作指令；
传达公司的客户投诉品质事项以及纠正预防行动等并予以监督实行；

14、参加每日生产碰头会，检讨有关生产进度及应变措施；
参加每周的品质

会议，对会议提出的问题与改善措施进行监督与实施

1.严格要求自己，带头工作，以身作则，树立良好的形象。2.负责本组产品质量的验收，杜绝不合理产品。3.根据车间下达的生产任务，合理组织生产，调配本组人员，保质、保量按时完成生产任务。4.加强物料控制，合理使用材料，提高材料利用率，杜绝返工产品。5.严格要求员工，公正、合理地评价员工的工作成绩，做好功效记录，充分调动员工的积极性，从而提高员工的效率。6.搞好本组的环境卫生及消防安全，使所属物品摆放整齐、有序及消防通道的畅通无阻。7.加强员工的技术指导。有计划、有步骤的对员工进行指导，使他们能掌握更全面的技术，从而提高员工的素质。8.加强各组之间的协调，严禁出现下道工作等上道工序(材料)之现象。9.员工出现怠工等违纪行为时，组长应加以处理，绝不能视而不见。10.认真做好组级生产日报表。11.完成主管及厂长交代的其他工作。

车间班组长岗位职责及任职条件（共6篇）

包装车间组长岗位职责（共7篇）

车间班组长岗位职责 2（共3篇）

车间焊工组长岗位职责（共8篇）

数控车负责人岗位职责（共6篇）

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