工程部造价师岗位职责2022

职位标签:建筑 造价 管理 工程师

职位职能:合同管理工程造价师/预结算经理

职位描述:

任职要求：

1、集团招录，年龄：30岁以上，有工程预、决算至少5年以上经验，精通土建、装饰或机电预算；

2、全日制大学专科以上，建筑工程类或工程经济类专业，持有造价工程师证。

3、有较强的口头和书面表达能力。

4、业务上理论功底扎实，具有5年以上项目成本管理经验。

5、可到外地项目工作。

职位描述：

1、主要负责组织、编制工程项目的施工图预算；

2、审核工程项目的竣工结算和审计；

3、参与工程施工、材料和设备招标、投资控制；

4、审核招标活动和合同条款中的标的；

5、参与材料、设备考察询价，对原材料采购审核把关；

6、审核设计图纸，掌握施工现场进展情况，发现问题；

7、不断建立和完善工程项目的竣工结算制度。

工程造价师岗位职责

一、熟悉工程招投标文件,熟悉工程合同规定的有关项目。

二、据预算定额，施工进度计划及建安经济规章，技术措施，编好施工图预算，施工预算。

三、认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。

四、收集整理好竣工资料，编制施工决算。负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。

五、编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。

六、参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价保密。

七、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办务工作。参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。

1 .负责审查本项目工程计量和造价管理工作;

2 .审查工程进度款，提出审核意见;

3 .审查合理化建议的费用节省情况;

4 .审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资;5 .编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪;

6 .对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见;

7.负责审核承建商提交的竣工结算;

8 .收集、整理投资控制资料，编制投资控制的监理日志;

9.承担上级交办的其它工作。

一 职责表述：遵守公司及部门的管理制度，协助工程总监、合同预算部经理制定工程成本控制的战略规划

工作 任务 根据公司发展总体战略，协助上级领导完成项目战略目标，提供造价信息支持

协助工程总监、部门经理进行工程的施工单位，设备、材料选择的审查、评定和技术谈判招投标工作 。

协助上级领导建立项目工作分解结构，为实行工程成本/进度综合控制奠定基础。负责项目重大变更的估算工作，按规定程序严格控制项目重大变更

电气工程师岗位职责

职务名称：电气工程师 工作责任：

1、参与工程的初步设计的审定及施工图纸的会审，主要审查电气设计是否符合该项工程的要求及电气设计是否合理并提出合理化建议。

2、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，主要审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。

3、施工过程中抓好质量及工程进度。

4、管理好施工用料的质量，不符合设计及劣质产品要坚决杜绝。

5、按规范组织相关专业进行进度、质量控制。

6、做好隐蔽工程的检查及认证。

7、与有关专业工程师做好配合。

8、认真做好现场签证工作。

9、抓好电气施工的进度及现场的用电保障和安全。

10、做好交工验收工作。

11、一定要按图纸及规范验收，保证工程质量。

12、电气装置一定要符合设计要求。

13、做好售后服务，认真及时解决客户提出的问题。

14、积极完成上级领导临时交办的各项工作。

15、督促和检查监理单位严格执行工程技术标准，制订工程质量控制措施，充分发挥监理单位在工程建设中的监督与管理作用

土建工程师

职务名称：电气工程师 工作责任：

1、做好施工图纸会审工作，做好各分部工程的施工工艺技术交底，严格执行施工规范的有关规定，对工程质量进度，成本进行全过程控制并提出合理化建议。

2、严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，加强对两强计配管理，严格控制砼、砂浆试块管理，不允许不合格的试验报告出现。

3、加强施工现场的全面管理意识，对现场安全文明施工进行全过程控制，严格履行合同工期，质量标准，对现场的场容场貌严格管理。

4、做好设计与施工方的专业对口沟通。

5、树立用户第一的思想，严把各工序的验收关，保证主体结构工程的质量标准，督促监理公司对工程质量进行全过程控制，做好质量事前控制。

6、做好售楼部、物业管理的服务工作，为业主提供优质产品的售后服务工作。

7、积极完成上级领导交办的其它临时性工作。

8、督促和检查监理单位严格执行工程技术标准，制订工程质量控制措施，充分发挥监理单位在工程建设中的监督与管理作用。

水暖工程师

职务名称：电气工程师 工作责任：

1、配合公司领导对工程的规划、设计进行论证，确保室内外管网布置经济、合理。

2、施工过程中，仔细审核图纸，审核施工过程施工组织计划，对于图纸的错误或不合理提出合理化建议，要根据我方要求及客户要求及时出具变更、技术核定通知。

3、参与到施工现场管理、监督中去，确保管道的安装质量，以保证使用过程中的质量，避免漏水等事故发生。

4、严格监督施工方管材、管件的质量，伪劣产品坚决杜绝进入施工现场，对于我方供材，仔细进行市场调研、比较。

5、除产品价格控制外，对于管道的外观、安装后的观感及安装进度也要控制，节约公司成本，创造利润。

6、作为水暖工程师，对于新型管材、管件阀门要有所了解，紧随建筑市场的变革，不落伍、掉队。

7、协调施工过程中的各种关系，协调水专业方面公司对外事务。

8、配合其他专业，确保工程整体的质量、效果。

9、配合物业、售房工作，做好服务，对买房客户进行技术问题的解释工作。

10、配合预、决算人员的工作，从公司的利益出发，严格控制现场签证及其发生量。

11、积极完成上级领导交办的其它临时性工作。

工程部经理

职务名称：电气工程师 工作责任：

1、认真贯彻公司的各项决议，及时完成公司下达的工作任务。

2、对工程全过程提出合理化建议，并加强成本控制。

3、参与工程机甲供材合同的拟定及相关考察工作。

4、负责按时制定出各阶段的施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划。

5、配合项目规划设计，嘉庆施工队伍的管理，确保按图施工和按国家规定的标准施工。

6、负责及时编制各项工程的施工预算，以保证资金计划的落实实施。

7、负责施工安全工作，避免人身及机械安全事故的发生。

8、负责组织工程质量安全的检查活动，及时总结上报。

9、在征得工程管理副总同意的原则下，及时处理施工现场的各种质量事故。

10、认真参加图纸会审工作，并及时将涉及和施工中发现的问题以书面像是报总经理、工程管理副总进行处理。

11、负责随时跟进施工队伍的进度状况，发现问题及时解决。判断确无能力完成施工任务的施工队应及时向主管领导汇报解决。

12、负责及时组织各项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性。

13、负责有关工程项目的文件整理工作。

14、负责房屋交付及后期服务工作。

15、负责各工程项目技术资料档案的立卷归档和保管解约工作。

16、负责向其他部门提供所需的技术资料。

17、负责收集并保管公司和各项目监理公司拍摄的工程业务上的照片和录像。

18、负责图纸、文件、资料的牵手、分发、保管等工作。

19、积极完成上级领导交办的其它临时性工作。

20、督促和检查监理单位严格执行工程技术标准，制订工程质量控制措施，充分发挥监理单位在工程建设中的监督与管理作用。

电气工程师岗位职责

职务名称：电气工程师

工作责任：

1、参与工程的初步设计的审定及施工图纸的会审，主要审查电气

设计是否符合该项工程的要求及电气设计是否合理并提出合理化建议。

2、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，主要审查施工

单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。

3、施工过程中抓好质量及工程进度。

4、管理好施工用料的质量，不符合设计及劣质产品要坚决杜绝。

5、按规范组织相关专业进行进度、质量控制。

6、做好隐蔽工程的检查及认证。

7、与有关专业工程师做好配合。

8、认真做好现场签证工作。

9、抓好电气施工的进度及现场的用电保障和安全。

10、做好交工验收工作。

11、一定要按图纸及规范验收，保证工程质量。

12、电气装置一定要符合设计要求。

13、做好售后服务，认真及时解决客户提出的问题。

14、积极完成上级领导临时交办的各项工作。

15、督促和检查监理单位严格执行工程技术标准，制订工程质量控

制措施，充分发挥监理单位在工程建设中的监督与管理作用

职务名称：电气工程师

工作责任：

1、做好施工图纸会审工作，做好各分部工程的施工工艺技术交底，

严格执行施工规范的有关规定，对工程质量进度，成本进行全过程控制并提出合理化建议。

2、严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料

在工程中使用，加强对两强计配管理，严格控制砼、砂浆试块管理，不允许不合格的试验报告出现。

3、加强施工现场的全面管理意识，对现场安全文明施工进行全过

程控制，严格履行合同工期，质量标准，对现场的场容场貌严格管理。

4、做好设计与施工方的专业对口沟通。

5、树立用户第一的思想，严把各工序的验收关，保证主体结构工

程的质量标准，督促监理公司对工程质量进行全过程控制，做好质量事前控制。

6、做好售楼部、物业管理的服务工作，为业主提供优质产品的售

后服务工作。

7、积极完成上级领导交办的其它临时性工作。

8、督促和检查监理单位严格执行工程技术标准，制订工程质量控

制措施，充分发挥监理单位在工程建设中的监督与管理作用。

职务名称：电气工程师

工作责任：

1、配合公司领导对工程的规划、设计进行论证，确保室内外管网

布置经济、合理。

2、施工过程中，仔细审核图纸，审核施工过程施工组织计划，对

于图纸的错误或不合理提出合理化建议，要根据我方要求及客户要求及时出具变更、技术核定通知。

3、参与到施工现场管理、监督中去，确保管道的安装质量，以保

证使用过程中的质量，避免漏水等事故发生。

4、严格监督施工方管材、管件的质量，伪劣产品坚决杜绝进入施

工现场，对于我方供材，仔细进行市场调研、比较。

5、除产品价格控制外，对于管道的外观、安装后的观感及安装进

度也要控制，节约公司成本，创造利润。

6、作为水暖工程师，对于新型管材、管件阀门要有所了解，紧随

建筑市场的变革，不落伍、掉队。

7、协调施工过程中的各种关系，协调水专业方面公司对外事务。

8、配合其他专业，确保工程整体的质量、效果。

9、配合物业、售房工作，做好服务，对买房客户进行技术问题的

解释工作。

10、配合预、决算人员的工作，从公司的利益出发，严格控制现场

签证及其发生量。

11、积极完成上级领导交办的其它临时性工作。

工程部经理

职务名称：电气工程师

工作责任：

1、认真贯彻公司的各项决议，及时完成公司下达的工作任务。

2、对工程全过程提出合理化建议，并加强成本控制。

3、参与工程机甲供材合同的拟定及相关考察工作。

4、负责按时制定出各阶段的施工进度计划、材料供应计划和资金

需求计划。

5、配合项目规划设计，嘉庆施工队伍的管理，确保按图施工和按

国家规定的标准施工。

6、负责及时编制各项工程的施工预算，以保证资金计划的落实实

施。

7、负责施工安全工作，避免人身及机械安全事故的发生。

8、负责组织工程质量安全的检查活动，及时总结上报。

9、在征得工程管理副总同意的原则下，及时处理施工现场的各种

质量事故。

10、认真参加图纸会审工作，并及时将涉及和施工中发现的问题以

书面像是报总经理、工程管理副总进行处理。

11、负责随时跟进施工队伍的进度状况，发现问题及时解决。判断

确无能力完成施工任务的施工队应及时向主管领导汇报解决。

12、负责及时组织各项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真

实性和完整性。

13、负责有关工程项目的文件整理工作。

14、负责房屋交付及后期服务工作。

15、负责各工程项目技术资料档案的立卷归档和保管解约工作。

16、负责向其他部门提供所需的技术资料。

17、负责收集并保管公司和各项目监理公司拍摄的工程业务上的照

片和录像。

18、负责图纸、文件、资料的牵手、分发、保管等工作。

19、积极完成上级领导交办的其它临时性工作。

20、督促和检查监理单位严格执行工程技术标准，制订工程质量控

制措施，充分发挥监理单位在工程建设中的监督与管理作用。

/工程部专业工程师岗位职责

1.收集、整理政府对本专业施工技术方面的管理规定，并对最新动态向部门经理汇报

2.参与规划设计方案的论证工作，站在本专业施工技术和组织的角度，对方案和图纸提出具体的意见

3.参与本专业工程招标文件编制

4.参与本专业招标踏勘答疑工作

5.负责对本专业施工单位的工程质量进行检查，及时发现问题，督促整改。

6.督促、检查各本专业各施工单位达到工程进度要求

7.负责审核确认各阶段本专业各承包商完成的工程量，为工程结算提供依据

8.对现场本专业需要发生的各种意外费用情况及时上报

9.检查本专业施工单位工程技术资料的内容填写是否符合规范

10.向部门经理汇报各本专业施工单位的阶段性工作进度、质量的情况

11.对各本专业施工单位的合同履约情况进行监督，发现异常异常情况及时上报

12.参与本专业施工的图纸会审和技术交底

13.对本专业的技术变更洽商及时核实现场情况，提出解决方案，及时上报

14.对其他专业工程师的配合要求及时回应。对其他专业工程师提出配合要求并跟踪其落实情况。

15.负责协调和配合市政二次设计的本专业施工部分

16.对本专业竣工图进行审查

17.参与制定本专业材料设备采购计划

18.按施工进度计划预先提出本专业材料设备需用计划

19.参与本专业材料设备的进场联合验收

20.参与制作本专业材料设备采购准备性文件，提供现场安装要求、技术参数等

21.具体负责监控本专业材料设备的使用情况和供应商的服务情况

22.参与对本专业材料设备供应商的评估

23.检查本专业各施工单位的成品保护情况

24.参与四方验收，对工程竣工条件进行认定

25.检查、督促本专业各施工单位进行竣工验收准备。

26.参与制定项目的《使用说明书》和 《质量保证书》

27.协助办理竣工备案手续

28.参与向物业公司进行工程交接

29.参与项目管理回顾总结

30.完成领导临时交办的其他工作

31.对总部设计事宜提供技术支持

1.负责检验零件样品质量。2.与客户及供应商沟通。3.制定零部件检验标准。4.具有零部件设计能力。

工程部岗位职责

1、工程部主管岗位职责

（1）对管理处经理直接负责，确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，要求每天作如下检查：

①主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理。

②检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正。

③现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度。

④实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施。

⑤审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象。

（2）设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；
做到“三不漏”（不漏油、不漏气、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）。

（3）负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使本系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗。

（4）负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送管理处经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率。

（5）切实执行管理处经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到“三干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、“四不漏”（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）。严格检查督导下属。

（6）针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。

（7）审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月交文员整理归档。

（8）掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷；
对所属系统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配的可行方案。监督施工，验收施工质量。

（9）负责装修管理中有关规定的审查和验收，确保建筑物结构安全和装修协调、统

一、美观及符合消防要求。

2、工程部副主管岗位职责

（1）对管理处经理负责，当好部门主管的助手，协助主管搞好部门管理工作和协调工作。

（2）认真执行管理处经理的指示与交办的任务，忠于职守，以身作则。

（3）加强业务管理技巧的学习，全面熟悉管辖范围内的各种操作规程，提高工作效率、质量。

（4）认真做好本职业务工作，勤检查、勤督促，严格要求员工执行岗位责任制。

（5）主管是直接面对具体问题的处理者，同时要肩负对新来员工及在职员工的岗位职责培训。

（6）关心员工、爱护员工，学会做员工思想工作，要全面地了解员工思想并及时向管理处经理汇报，了解员工的学习、工作等情况，真正起到主管助手的作用，协调好上下关系。

（7）勤巡查，发现问题及时向管理处经理及主管汇报，听取指示。

（8）搞好团结，加强内部各班以及与其他部门之间的联系。

3、工程部领班岗位职责

（1）规范执行岗位责任制、操作规程、员工守则和各项规章制度，承上启下，及时完成主管下达的各项工作任务。

（2）管理好、使用好本班负责范围的设备，使设备经常处于良好的技术状态，设备保持优质高效、低耗、安全运行，是领班（技术员）的首要责任。对管辖设备要严格做到“三干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、“四不漏”（不漏电、不漏油、不漏水、不漏气）、“五良好”（使用性能好、密封良好。润滑良

好、坚固良好、调整良好）。

（3）领班是班组的骨干，应具有良好的思想作风，工作以身作则，技术精益求精，协助主管做好班组管理工作，解决技术上的疑难问题。

（4）做好日常工作安排，做到维修迅速及时，保证质量，不留问题；
设备发生故障时，有效地组织力量抢修。

（5）做好本班设备的年月检修保养计划和备品备件计划，报主管审核。并负责检修保养计划实施。

（6）做好本班设备的技术档案，每月定期交主管审阅。

（7）做好班组人员考勤制度和维修台账，每月报主管汇总。

4、土建工程师岗位职责

（1）负责公司所属物业管理项目土建工程方案制定。

（2）负责公司新物业管理项目的接管验收中士建和装饰专业工程档案的核查工作。

（3）负责核查用户装修申报材料的土建专业内容。

（4）负责核查施工承包合同的土建内容。

（5）负责审核施工单位预（决）算书中的土建和装修专业内容。

（6）负责公司建筑物的建筑、结构的检查工作及监管工作。

5、设备管理员岗位职责

（1）负责编制和执行管理处计量设备的年检计划。

（2）负责校准用的计量设备的送检工作。

（3）负责测量用的计量设备的检验和校准。

（4）负责管理处计算机及其相关设备的管理和维护，协助各部门解决技术上的问题。

（5）负责联系和办理管理处各重大设备的维护和保养工作。

（6）参与并协助管理处实行的技术改造工作和重大设备的购置计划。

6、工程部文员岗位职责

工程部文员受部门主管直接领导，负责部门内日常内务工作：

（1）努力完成部门主管交送的各项事务，对公司的通知、文件要做到及时上传下达。

（2）负责有关资料、文件的收发和分类归档，准确无误地填制各种报表和表格。

（3）负责工程部每月员工出勤的查核、汇总上报。

（4）说话和气、热情，礼貌接待内外来访人员。

（5）传达主管有关工作安排，并将落实情况及时汇报。

（6）熟悉了解部内人员的家庭情况。

（7）参加会议，并做好会议记录、整理工作。

（8）负责收集、整理、复印、描绘、完善动力工程系统的完工图纸及改造工程图纸和动力设备的使用说明书，分类归档，做到随时可提供查阅。

（9）每月负责把各系统的设备档案有关故障情况、维修项目、更换零件或更新等内容填入部门的设备档案书。

（10）负责动力设备运行时间、动力物资、人力消耗统计。

7、维修技工岗位职责

（l）准时到达工作岗位，服从领导的调度和工作安排，按时、按质、按量地完成任务，不擅自离岗和串岗。

（2）遵守员工守则和本部各项规章制度、操作技术规程，努力学习，不断提高思想素质和技术业务水平。

（3）对业主彬彬有礼，坚持业主第一，恪守“客人都是对的”服务信条，把“理”让给客人。以优质的服务为公司争取荣誉，创造财富。

（4）发扬主人翁精神，开动脑筋，大胆提出合理化建议，为公司多作贡献。

8、高压运行工岗位职责

（1）严格遵守公司员工守则和各项规章制度。

（2）努力学习技术，熟练地掌握所辖小区内的供电方式状态、线路走向及所管辖设备的原理、技术性能及实际操作。

（3）努力做好设备的维修保养工作，做好防范小动物工作，确保安全运行。

（4）坚守岗位，定期巡视电器设备及水泵房，密切监视各仪表的工作情况。正确抄录各项数据并填好报表。

（5）对来人来电报修及时登记。

（6）值班长负责安排电工日常维修工作。

（7）负责与供电局的业务联系，并做好登记。

（8）发生事故时，值班人员应保持冷静头脑，按照操作规程及时排除故障。

（9）事故未排除不进行交接班，应上下两班协同工作，一般性设备故障应交代清楚并做好记录。

（10）请假、补休需在一天前报告主管（工程师），并由主管安排合适的替班人。

（11）按规定的时间做好值班室内外清洁工作。

9、维修电工岗位职责

（1）严格遵守公司员工守则和各项规章制度，服从领导安排，除完成日常维修任务外，有计划地承担其他工程任务。

（2）努力学习技术，熟练地掌握小区电气设备的原理及实际操作与维修。

（3）制订所管辖设备的检修计划，按时按质按量地完成，并填好记录表格。

（4）积极协调配电工的工作，出现事故时无条件地迅速返回机房，听从值班长的指挥。

（5）严格执行设备管理制度，做好日夜班的交接班工作。

（6）交班时发生故障，上一班必须协同下一班排除故障后才能下班，配电设备发生事故时不得离岗。

（7）请假、补休需在一天前报告主管，并由主管安排合适的替班人。

（8）每月进行一次分管设备的维修保养工作。

（9）搞好班内外清洁工作。

10、电梯组职责

（1）电梯组负责范围：

①负责小区所有电梯运行的管理。

②负责小区电梯及附属设备维修保养和故障检修工作。

③负责各电梯轿厢外、井道及井道底、各梯整流器、控制柜、电抗器的清洁。

④负责各电梯的照明及内选外呼的巡查和修理。

（2）电梯工的职责：

电梯工是负责电梯运行保养的专业工种，应由具备电器和机械技能基础的员工经过电梯专业培训后方能担任。其主要职责是：

①熟悉电梯的性能、构造和使用方法，每天按要求准时开启和关闭电梯，确保电梯正常运行。

②配合电梯专业公司完成周、月和年度的电梯保养任务，并检查保养质量，经确认后将记录存档保管。

③及时处理应急停机故障，接到应急故障后应迅速奔赴现场，先将电梯中被困客人救出，然后排除电梯故障。

④做好电梯、电梯间和电梯机房的清洁工作，做到无污迹、无灰尘、无垃圾。

⑤积极参加业务学习和技术培训，提高业务技术水平。

⑥搞好各工种的配合，努力完成领导交给的其他任务。

11、空调运行工岗位职责

（1）熟悉本大楼装备的空调型号、操作规程，每天准时开启和关闭，对外界和各空调区域的温度、相对湿度进行监测，根据外界天气变化及时进行空调工况调节，努力使空调区域的温度、相对湿度符合规定的数值范围，并按运行记录表做好记录（开机前、停机前及每小时记录一次运行情况）。

（2）设备开、停应须及时转换运行状态牌，尤其是接到维修人员停机维修通知后，立即挂检修牌。

（3）值班人员必须掌握设备运行的技术状态，发现问题立即报告领班或主管。发生紧急故障，领班或主管

不在时，值班人员负责组织力量及时处理。

（4）做好空调设备维修保养记录及设备故障记录。

（5）做好空调和空调机房及控制柜的清洁工作，做到无污迹、无灰尘、无垃圾。

（6）积极参加业务学习和技术培训，提高业务技术水平。

（7）值班人员必须严守岗位职责，服从指挥，严守操作规程。对领班安排的工作负责，不得擅离职守，如离开值班室去巡查或抄表必须知照同值人员。

（8）严格遵守《员工守则》及公司的各项规章制度。

12、管钳工岗位职责

其主要工作任务是：负责冷热供水系统、排水系统、消防水系统设备的运行管理和维修保养；
负责污水处理系统运行管理和维修保养；
负责消防门、自动门、窗帘及机械五金构件的维修保养，其主要职责是：

（1）熟悉给排水系统（各种水泵、管道、阀门、控制设施）和各种机械设备、供气供水设备的情况，掌握操作规程和维护保养知识，按要求正确使用。

（2）负责污水处理池的日常清洁，及时排除常见的故障，保证系统处于良好运转状态。

（3）当班期间及时巡视检查上下系统设备和其他设备的运转情况，并做好巡检记录。

（4）及时进行设备的维修保养，维修保养要及时，质量要保证，记录要完整并存档保管。

（5）做好应急（漏气、漏水、污水外溢等）抢修工作，接到应急报告迅速奔赴现场，及时进行抢修，重大泄漏应在领导和工程师的指导下进行。

（6）积极配合其他工种工作，努力完成领导交给的其他任务。

（7）积极参加业余学习和技术培训，不断提高业务技术水平。

工程部岗位职责

一、工程部经理职责

1.贯彻工程建设法律、法规、标准、规范和政府与主管部门管理文件。

2.贯彻执行公司的企业管理标准，组织通过ISO9001质量体系等年审。

3.负责项目经理聘任、解聘以及内部项目经理的初评、晋级、降级工作以及项目管理人员调配。

4.起草与部门职能有关的管理制度、规章和工作程序并监督落实。

5.负责制订和完善，办公室及项目部管理工作的评分标准，并进行检查和考核。

6.负责考核项目部指标完成情况，控制项目部各项费用的使用，确保费用使用合理。

7.负责完成公司下达的各项经济指标。

8.负责审查施工队资格及考评，签订施工劳务合同。

9.负责工程管理处日常事务的处理及领导交办的其他工作。

二、工程计划主管职责

1.负责制定并全面执行公司总体计划、年度计划、季度计划、各项专项计划。

2.负责审核《单项工程资金总控计划》、《单项工程施工总控计划》。

3.负责编制并落实公司《月投入产出计划》、《周资金计划》。

4.负责审核项目部月收款计划，并按工程合同下达月收款任务。

5.组织相关部门分析解决项目部管理中存在的重点、难点问题。

6.负责组织工程开工交底会、组织周生产例会。协调与工程有关的各方关系，利用生产例会调配公司资源满足项目部履约要求。

三、工程计划员

1.根据已批准的《单项工程资金总控计划》、《单项工程施工总控计划》、《门窗施工图》结合项目部履约要求，代表项目部向加工中心下达生产订单，并跟踪订单的执行结果。

2.以商务指标为基础，控制成本指标及运输费、管理费、劳务费、措施费、返工报废的使用，确保工程投入不超出费用指标。

3.负责建立调度台帐和图表，记录各项目的大事记和关键节点要求，并填写落实情况。建立单项工程独立账户，对每笔投入产出进行实时监控。

4.了解和掌握项目部施工全面情况，及时检查项目部的各项工作，帮助项目部提高工程履约能力。

5.负责项目进场后，实施过程中的工程变更事宜，协助项目部办理工程决算工作。

6.负责工程竣工验收后，督促项目部完成现场设备及剩余材料的清理及向物资处的移交。

四、成品计划员

1.负责成品仓库管理，加工中心成品入库的管理，成品包装、

装运。

2.负责按月对成品库进行盘存，确保成品库账物相符。

3.负责对成品包装、成品发运、材料发运的管理，及一线人员管理考核、工资发放。

五、成品发运员

1.按计划主管要求，负责运输车辆的调配。

2.负责组织运输公司合格供应商评审，运输合同的签订，运输费用的支付。

3.负责成品的各项报表编制、申报工作。

六、统计核算员

1.负责建全劳务合同的管理工作，按月及时统计劳务合同执行进度，编制汇总劳务费的报批和发放工作。

2.负责审核确认各阶段完成的工作量并统计分析相关数据。

2.负责项目指标内各项费用借支审核及报销。

3.负责协助项目部办理劳务决算。

4.负责编制上报公司各项统计报表。

七、工程资料员

1.负责工程部与公司各部门文件、资料的传阅、登记、整理工作。

2.负责工程部人员信息汇总，确保信息传递顺畅。

3.负责工程部信息的发布及收集。

4.负责检查工程资料的及时性、完整性。

5.负责工程资料的整理、分类、编号、归档，协助项目部向公司资料室移交归档资料。

6.建立完善施工队的档案。

7.负责工程部贯标工作。

八、工程巡视员

1.督促项目部对施工队的管理，检查施工队的培训、安全、质量、技术交底实施情况。

2.负责对项目部的施工进度、质量、安全、文明施工等方面的检查；
参加对项目部的绩效考核，负责督导落实存在问题的整改，抓好整改通知单的检查、验收，落实普遍性问题的预防措施。

3.对巡查中发现的安全隐患督促整改，并及时上报公司。

九、项目部

施工手册编制中，项目部按其执行。

工程部

二〇一四年三月二日

工程部主管岗位职责

1、监督开发项目的 施工图设计，工程进度， 工程质量

2、对开发项目的技术 施工方案 进行审核

3、对集中采购的材料及设备进行技术把关

4、是工程总监管理区域内开发项目的工程管理，大概4-5个项目，每个项目都设项目经理，此人是一个管理监督角色不是执行者，需要监管下面的项目经理

工程部各岗位职责

一、采购部

1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价；

2、工程费用上报完成确认，在工程结束后15个工作日内全部完成；

3、采购货物责任事故为零；

4、材料到场后，所需签证、质量等符合要，三天内出据验收条，如有问题，应通知经办人或工程部；

5、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。

6、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。

二、文员

岗位职责：

负责整理各项工程资料，监理相关资料台帐和报表等相关职责，协助工程部经理做好工程部日常事务及其他部门的联络工作。

工作职责：

1、负责各工程施工返回资料的收集、整理、归档、汇总及发放各部门相关资料；

工作流程：首先，工地返回资料，针对资料的内容上报工程部经理查阅及告知，后由工程部经理批示需转哪些部门哪些该存，其次，需登记或打移交清单明细，一式两份转需接收部门，双方接收人、发送人进行核对后签字确认。

2、负责各部门之间资料传递及上报工作，并负责将各部门提出问题记录及时上报上级领导；

3、建立有关资料台帐，及时登记各种文件的收发及汇总工作；

4、负责项目部现场人员的考勤记录和考核信息收集整理工作；

5、协助工程部完成各项项目计划方案的文字录入和复印等基础性工作；

6、负责采购员办理登记、收发各单据、合同会签流程，流程中出现问题及时告知；

7、负责各种工程部及项目部报销事宜单据办理；

8、负责会议记录，会议结束后的材料整理，并提交上级领导审核，然后存档，以备日后查阅；

9负责依据外包合同登记建账及回款账务登记，并办理各工队付款申请流程手续；

10、领会领导的意图并认真传达；

11、负责工程部文件资料的分类保管、归档、收发、登记、阅签、清退、整理工作，以便随时翻阅调用；

12、及时完成上级领导临时交代其他事务及工程部内部人员需配合事项。

三、工程监理部

1、图纸交底后3天内完成施工组织设计、材料采购计划；

2、开工前完成现场规划，及费用上报审批；

3、检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量；

4、每道工序开工前完成技术交底，并报工程部留存；

5、开工前完成“三级安全教育责任书”的签定；

6、进场后对现场进行复核，上报甲方，工程部核查记录，经审批后开工；

7、认真完成施工日记，并附在资料后交档；

8、现场签证，先行与管理方、甲方草签，报工程部备案，后办理经济签证；

9、建设方通知做现场变更，当天应电话及书面通知公司各部门进行配合或批准；

10、对管理、建设方的会议记录、通知单等应返回工程部，并对提出的问题进行回复；

11、整体工程做“三检”记录，工序完成后报回工程部；

12、工地现场保持清洁，否则每次罚款100元；

13、进行文件移交清单的归总，复印件项目部留存，原件交工程部；

14、认质认价单、决算申请三日内签字完成交甲方。

四、项目经理

1.依据施工图及设计变更，合理组织安排施工管理工作；
2.负责现场协调、工队安排、沟通、解决现场发生的问题；

3.负责现场协调沟通，解决现场发生的问题，使工程能保质报量，按进度完成；

4.负责工程成本控制成本控制指标的执行，并对其合理性负责；

5.负责现场技术指导工作并负责每单项工程的技术交底和安全防范措施交底，样板施工并落实形成书面格式；
6.负责完成甲方各种施工管理指令，并贯彻落实；

7.按合同日期，安排分析施工进度和人员安排，并准确及时将及供材料计划工程所需的材料进行计划，及时上报，以便采购保证工地能顺利完成任务；

8.负责施工现场施工管理，进度落实、质量达标、款项到位及申报工作；
工程进度上报、工程进度款的申报监督办

9.负责现场安全生产工作，编制安全制度，并落实文明施工，负责工程变更资料的收集完善及发放；
10.负责协调处理好与甲方与乙方监督部门。与劳务作业层，与土建安装等方面的关系，保证工程项目做顺利实施；

11.在与施工单位配合过程中要坚持原则，礼貌待人如发现有违规现象，将成倍处罚；

12.竣工资料，应在竣工后十五日内完成报公司（工程技术资料、工程经济签证等明细，工程移交单、水电费支付明细、现场余料明细、废品处理明细等），未按要求完成将以管理失误来进行处理；

13.负责对成本部下发的工程成本指标进行指标控制发生问题及时与成本沟通进行变增变减，否则将对项目部进行因此处罚；

14.针对现场发生的变改签证，乙方应如实准确上报，由工程部签字确认后，先行报公司成本部，成本部并在5日内下发成本调整依据，并留存。对未签回的经济签证，如无合理理由，将视为失职并承担所发生的经济损失。

15.针对现场设计变更，乙方应接到设计变更任务，及时上报工程部，工程部签字确认后报设计师、设计部并在3日内完成设计变更图纸，经项目部确认。向项目部报甲方建设的审批。

工程部岗位职责

一、工程部主要工作内容：

(一) 根据公司确定的项目开发计划，组织实施项目工程建设。 (二) 负责工程项目建设总进度计划目标的确定和监控工作。

(三) 负责工程项目建设场地的工程地质及水文地质勘察的委托、勘察过程的管理及勘察结果的验收工作。

(四) 负责建设项目的初步设计与施工图设计委托书的和委托工作；
负责设计监理及设计协调工作，组织施工图设计会审和技术交底及施工过程中的设计变更工作。

(五) 负责施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托工作。

(六) 负责建设工程项目的现场管理，合理规化施工现场，推进现场文明施工，创建标准化工地。

(七) 对工程施工技术、质量、进度、安全进行全过程的管理、控制工作。负责组织有关人员对进入现场的原料、设备、构件等进行验收以及施工各阶段验收、签证及重大事故处理方案的审核工作。

(八) 负责新技术、新材料、新工艺、新设备的技术论证和确定工作。

(九) 负责工程设计文件、有关法规、规范、标准、图集的管理以及项目建设过程中技术资料的收集、整理、归档及移交工作。

(十) 与协作单位的联系接洽工作。

(十一) 公司领导交办的其他工作。

二、工程部经理岗位职责 (一) 合面负责项目实施管理工作。

(二) 参与并协助公司相关部门完成项目前期报建、审批工作，负责现场“七通一平”等施工准备及红线的测绘与保护工作。 (三) 参与勘察、设计委托书及设计监理工作。

(四) 参与施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托工作。

(五) 负责组织施工图设计会审和技术交底工作。

(六) 组织编制工程项目建设计划和阶段进度计划，制定项目进度保证措施。

(七) 提出工程部组织结构及人员设置的建议，健全质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。

(八) 协调工程施工技术变更处理和现场签证管理。

(九) 做好与政府管理部门的沟通、协调工作，负责现场施工各相关单位之间的协调及进度、质量、安全控制监督措施。 (十) 工程量计量和现场工程变更引起的工程量增减管理工作。

(十一) (十二) 控制、监督监理单位对工程施工的正常管理监督工作。

政府部门的相关文件、公司文件的处理及工程技术、质量资料的日常管理工作。

(十三) (十四) 工程项目的中间验收及竣工验收工作。

抓好现场场容、场貌管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确保项目质量目标的实现。

(十五) 制定下属员工职务说明书，并对其工作定期考核。

(十六) 工程前期的日常管理工作，项目前期“七通一平”工作的组织实施。

(十七) (十八) 与协作单位的联系接洽工作。

上级交办的其他工作。

三、工程部土建工程师岗位职责

(一) 负责项目土建施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核。

(二) 充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理。

(三) 负责工程地质及水文地质勘察设计委托，编写本专业初步设计和施工图设计条件。

(四) 参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相关答复。

(五) 审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。

(六) 审核土建工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。

(七) 有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。

(八) 监督监理、施工单位对本专业进专场材料的验收、检验、报验工作。 (九) 会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。

(十) 配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。

(十一) (十二) (十三) 监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。

对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。

上级交办的其他工作。

四、水暖工程师岗位职责

(一) 负责项目给排水、暖通工程施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核。

(二) 充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理。

(三) 参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相关答复。

(四) 审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。

(五) 审核工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。

(六) 有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。

(七) 本专业设备、材料进场的验收、检验、报验工作，参与本专业设备、材料选型工作。 (八) 会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。

(九) 配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。

(十) 监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。 (十一) (十二) 对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。

上级交办的其他工作。

五、工程部电气工程师岗位职责

(一) 负责项目电气设计施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核工作，审查电气设计方案、技术质量标准和要求，全面监督监理单位所采取的本专业各项控制措施。

(二) 编写本专业初步设计及施工图设计条件，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理。

(三) 参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相关答复。

(四) 参与动力电源、电信、互联网、卫星接收、火灾报警、安防监控等系统引入接洽工作，保证项目总的供电要求，保证各系统满足项目设计功能。

(五) 审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。

(六) 审核工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。 (七) 有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。

(八) 参与本专业设备、材料进场的验收、检验、报验工作，参与本专业设备、材料选型工作。

(九) 会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。 (十) 配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。

(十一) (十二) (十三) (十四) (十五) 审查重大设备的吊运及安装方案，审核技术、安全措施。

审批各相关专业系统的调试、开通方案。

监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。

对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。

上级交办的其他工作。

六、工程部技术档案员职责

(一) 负责监督和检查勘察、设计、施工、监量等单位工程文件形成、积累和立卷工作。

(二) 按照规范收集和汇总工程前期和勘察、设计、施工、监量等单位立卷归档的档案资料，并负责办理移交手续。

(三) 收集施工全过程中形成的其他技术文件并进行立卷归档。 (四) 科学分类、合理编目、整理所有归档工程技术档案资料。

(五) 工程部、勘察、设计、施工、监量等单位之间的工作联系单、签证等工程技术信息的传递工作。

(六) 定期将工程资料移交公司档案室。

(七) 6.准确、快捷提供工程档案资料，满足各方面对工程档案资料的利用需求。

(八) 7.工程竣工验收前，联系城建档案管理机构对工程档案进行预验收。工程竣工后，将所有工程档案、资料移交相关部门存档。

(九) 8.工程部内文件的编写、打印、复印及管理工作。

(十) 9.上级交办的其他工作。

工程部经理岗位职责

一、全面负责本部门的日常管理工作。

二、全面负责工程建设项目的管理工作，负责监督和指导施工单位、监理单位，按照设计图纸要求完成工程内容，对项目的质量、安全、进度进行有效控制。

三、负责工程项目开工前后各种手续的办理及施工合同的签署工作。

四、负责新技术、新材料、新工艺的引进、推广和应用。

五、负责审核施工单位工程预算、施工设计、拟定施工合同，提出工程项目的资金、材料、工期计划。

六、负责签署各类工程文件，协调处理施工过程中存在的各类疑难问题。

七、负责审核施工单位工程结算、各类工程款项的申报及初审，上报公司上级领导。

八、负责主持召开工程管理例会，全面安排工程管理的各项工作。

九、负责组织工程检查、竣工验收与移交、资料备案等工作。

十、推进公司文化建设，维护公司在当地的良好形象，代表公司与政府部门和其它单位进行沟通、交流。

工程技术部部长岗位职责

一、制定本部门管理制度并实施、确保日常管理工作的正常运转。

二、指导、支持部门员工的工作，给予技术开发专员足够的技术支持，保证新技术的开发。

三、负责编、复、审工程项目的实施性施工组织设计。

四、负责工程项目施工进度计划的审核，提出合理化建议，并实施动态管理与监控。

五、负责工程项目施工安全，全面监管工程质量，及时协调处理工程施工过程中的各类问题。

六、负责工程技术部内部的组织管理工作，控制部门预算，降低费用成本。

七、负责制定工程技术部月度、季度、年度工作计划，并组织实施。

八、负责签署工程文件，配合工程部经理做好各类工程手续的办理及施工单位所提交材料的审核。

九、负责指导部门员工制定阶段工作计划，并监督执行，组织部门员工内部培训及学习。

十、树立部门形象，配合公司抢险部门做好应急救援工作，配合运营部门做好工程移交工作，协助其他各部门工作，完成公司领导交办的其它工作，保证公司工作流程正常运转。 工程部技术员岗位职责

一、在工程部长的领导下，认真遵守公司的各项规章，努力工作，认真执行城镇燃气规范、质量评定标准、管道工艺标准、技术操作规范，代表公司对所负责工程项目的现场管理工作。

二、全方位监督、管理公司开工的所负责的工程项目，协调施工现场的“三通一平”、图纸会审以及管线的验线工作，要求并监督施工单位各类资料的提交。严格执行设计文件，并负责协调管道工程的设计变更后工程和材料的签证工作，负责协调施工现场各项调解工作。负责监督、检查监理公司对工程的监理工作情况。

三、全过程的现场监督项目工程的施工质量，负责分项工程的检查验收工作，对于在施工过程中发生的工程安装质量问题及时处理，并向工程部部长及分管领导汇报。

四、积极将新技术应用到开工项目的建设中，做到有计划、有措施，科学的组织施工，加强安装工程质量的督促与管理，确保工程项目各项指标的完成。

五、对项目工程使用的原材料、辅材、半成品或成品设备等质量有权进行检查、抽查、审核。对于发现的不合格材料有权责令施工单位停止使用，对使用不合格材料的分项工程有权令其返工，同时报公司主管领导。

六、制定动火作业的报告、负责动火现场的监护，确保动火作业的安全。

七、全方位实施兼职安全员职能，参与工程中发生的质量事故的分析和处理工作，全面做好各类安全问题的记录。

八、对施工单位所报工程施工进度进行检查，负责监督落实已竣工的安装项目及资料呈报，确认施工单位自检合格后进行工程验收。

九、认真做好各项隐蔽工程的质量及工程量的验收工作，遵守先验收签证，再做下道施工工序的原则，严禁签署回忆性工程量签证，同时检查施工单位隐蔽工程资料，确认资料和工程量的及时可靠、真实有效。

十、做好施工日志，每天要检查工程计划进度实施情况，施工进度及质量问题做好总结每周五上午书面呈交于部门负责人。

十

一、积极参与公司应急救援工作，协助配合其他部门工作，完成领导安排的其它工作。 十

二、积极参加岗位及安全培训及学习，提升业务素质。 工程部资料员岗位职责

一、认真贯彻执行国家、公司的各项规章制度，严格按照档案管理规范和制度管理各种档案。

二、负责各种原始记录和统计资料的收集、汇总及保管工作，同时做好各类工程资料的初审。

三、按时填写各种资料、统计报表，及时上报部门及公司领导。保证各种工程数据齐全、完整、准确、可靠。

四、负责工程档案的分类、建卡、保管及借阅登记工作。负责档案的防盗、防火及防潮等安全保管工作和到期档案的鉴定工作，提出销毁意见，编写销毁名册。

五、遵守保密制度，未经领导同意，严禁工程资料外借。

六、上岗期间，必须穿工作服，佩戴工作牌，严禁大声喧哗、串岗。树立良好的服务品德，积极参加政治、业务及安全学习，不断提高自身素质。

七、积极参与公司应急救援工作，协助配合其他部门工作，完成领导交办的其它工作。

工程管理部岗位职责

一、工程部经理职责

1、计划管理：主持编制工程部年、季、月度工作计划，并监督检查落实情况；
根据市场开发计划或工程任务指令，组织编制工程施工计划、用料计划、拨款计划并及时提交相关部门。

2、制度建设：主持工程部各项工程制度的制定与完善，按规定程序报批后执行；
组织制度的贯彻，检查各项制度执行情况。

3、工程管理：监督检查工程进度、施工质量、施工安全措施落实情况，协调解决施工过程中遇到的问题；
组织召开工程例会，协调资源，保证工程的质量、成本和安全；
根据合同和工程完成进度审核工程进度款的支付。

4、质量管理：完善质量管理体系，定期对部门质量体系执行情况进行监督；
负责公司质量管理工作，对燃气施工全过程实施监督检查，发现问题及时解决，控制质量成本。

5、投资预算管理：执行《中燃集团建筑安装工程综合价格》，合理编制预算，控制工程投资，切实降低和减免相关工程费用。

6、物资供应管理：监督检查采购、仓储工作，保障工程物资供应；
控制工程物资的质量、价格（含运输）、库存资金占压等工作。

7、承包单位管理：配合总部的承包单位的招投标工作，依据合同对承包单位进行管理；
签发单项工程施工任务书，并监督检查合同执行情况；
主持对施工单位和监理单位的评审，并提出意见供总监决策。

8、其它：上级安排的其它工作任务。

二、现场管理（含协调）职责

1、工程手续办理：根据工程要求，及时办理工程开工报批手续，保证工程顺利开工；
根据工程实际需要，办理需对外的工程变更等各项报批手续。

2、施工协调：协调解决工程现场出现的占地、拆迁、补偿、规费交纳等问题，保证工程顺利进行。

3、施工准备：根据《工程任务书》安排，组织技术交底、图纸会审，审批施工组织设计，协调各方面关系，组织进场施工。

4、现场工程技术管理：指导工程技术运用，协调各工序的衔接，配合设计人员施工中的技术问题。

5、工程质量管理：监督单项工程，保证工程质量，控制土方、现场防腐、焊口、试压、管材连接等环节的质量；
填写质量记录和隐蔽工程验收原始记录；
配合现场监理、质安员等进行抽检。

6、工程进度管理：根据工程部确定的单项工程期限掌握工程进度，安排周、月工作计划，填写施工日志，及时提交工程主管；
核实工程完成实物工程量。

7、工程用料管理：根据设计室提供材料用量清单，结实工程实际情况，审核材料计划；
检查领用施工材料的质量及防腐情况，发现问题及时上报相关领导；
认真做材料核销工用。

8、工程施工安全及其它管理：监查工程全过程，保证工程及人员安全；
协调公司、施工队及施工相关单位的关系，对施工人员服务态度、工作责任工作规范进行督导。

9、工程变更、签证管理：工程现场需要变更时，办理变更手续，监督指导工程变更施工；
所有签证不超时限、如实，禁止虚假确认签证。

10、工程相关资料管理：督办相关过程资料及时提交，归整单项工程关健环节、部位图像资料；
单项工程结束后，审核竣工资料，提交工程总监最后审定；
竣工交接后按《工程质量管理办法》要求整理、汇总甲方代表单项工程现场管理资料，移交部门文员。

11、其它：上级安排的其它工作任务。

三、计划统计职责

1、计划草拟：收集各管理模块相关数据与信息，编制月、周工作计划。

2、工程统计：统计汇总工程量，实时掌握工程进度，核实工程完成实物量。及时完成工程进度、投资月报，建立并完善工程部任务书，报建燃料、相关单位联系统计台帐，建立并完善工程进度款、工程款及工程相关费用拨付台帐。

3、编制报表：统计汇总现场管理员上报工程进度款表；
编制工程质量月报；
完善工程启动资料、提交工程启动报告，根据要求编制其它各项报表。

4、信息传递：发放并登记工程任务单及其它资料；
签收并登记设计室转交的施工图纸，交至相关领导；
签收发至工程部的有关文件，并转至相关人员；
按时呈报总部有关OA审批报告；
投替邮寄资料。

5、档案管理：归档并整理工程部所有相关资料，建立档案；
负责部门合同管理。根据要求，对所经办工程报建、验收资料分类管理。

6、其它：上级安排的其它工作任务。

四、材料管理职责

1、采购的办理：根据签批的公司《材料采购计划》和审批后的《计划外物资采购申请单》、《设备采购申购单》，办理相关采购手续，采购相应物资与设备。

2、材料设备拨款手续的办理：根据定货合同与拨款情况，掌握供应商欠付款数额，制定拨款计划，经总部审批后，出具拨款单，提交审批；
交建立台帐。

3、入库手续的办理：接到提货单后组织提货，检验合格证，材质单等有关资料，与仓库管理员一起进行材料自检，填写报验单交现场管理员，检验合格后办理入库手续，并将有关资料存档。

4、计量管理：根据需要，将必须送检的气表、压力表、安全阀、容器等送计量检测。相关费用经洽谈后报相关领导批示，明确要求后办理具体事宜。

5、退货管理：物资质量出现问题时，经向部门经理请示明确要求后与供应商交涉退货理赔事宜，办理具体退货与理赔手续。

6、施工单位材料管理监督：对施工单位在用物资月使用、保管、损耗进行抽查，若出现问题，需及时向工程主管通报，并上报部门经理；
认真做好材料核销工作；
明确要求后与对方办理具体整改或理赔手续。

7、物资市场信息管理：调研采购物资市场行情，掌握供应商基本情况；
根据需要提供价格及供应商信息，按时完成月报，推荐供应商。

8、仓管员工作监管及其它：午间、晚间、周末不定时抽查，掌握值守基本情况；
确保工作疏漏，材料无混拿、丢失；
按时处理仓库租金、水电费用开支。

9、报表、台帐处理：按时完成月度仓库报表、供应商评价报表。

10、其它：上级安排的其它工作任务。

五、库房管理职责

1、库存信息管理：定期统计库存物资，编制相关报表；
分析各项物资领用情况，向部门材料管理员提供库存量与月度物资使用量等相关信息，为制定采购计划提供依据。

2、仓储管理：做好库房规划与分区，物资摆放整齐有序，帐、卡、物对应准确，保持库房卫生，做好防火、防盗，保证物资安全。

3、物资盘点：每月盘点，根据物资存放周期与存放量提出积压、变质等物资处理意见；
配合财务人员检查盘点库存，填写盘点表，并分析盈亏原因。

4、入库手续办理：核对入库物资数量，与采购员一起进行入库物资初检，经相关部门检验合格后办理入库手续。并做好相关记录。

5、出库手续办理：根据现场管理员开具的领料单，办理材料出库，填写出库单并及时登记有关帐目，定期与财务部盘点核对。

6、退库办理：材料核销后，经材料管理员安排，各单项工程需退库或转帐，办理具体退库手续，对拆除、报废材料应分开堆放，须部门主管认可后再办理手续。

7、其它：上级安排的其它工作任务。

六、预算管理职责

1、负责施工单位报送工程预算、结算初审工作。

2、对施工单位报送预算、结算资料进行审核。

3、向负责人返馈管理工作中的问题，提出解决方案。

4、负责季报表、年报表统计管理工作。

5、了解项目公司地区造价动态，与预、结算处有效沟通。

6、工作积极主动、实事求是、恪守职业道德。

7、对工程建设投资项目进行有效分析。

8、严格执行集团工程预算、结算管理规定、文件。

9、参与图纸会审及技术交底，工程建设例会、工程签证的计量工作，认真、负责、合理的审核各工程的施工组织设计方案。

10、完成上级安排的其它工作任务。

上海申凝企业股份有限公司编号：

工程部部定岗定编

一、工程部工作职责范围

工程施工的进度控制、质量控制、成本控制、技术部新产品的施工技术支持、产品营销的现场施工支持、、公司所需相关施工技术信息。并包括：

1.接受上级领导的任务安排、贯彻执行公司政策精神；

2.建立完善本部门规章制度、岗位职责及考评考核机制；

3.加强部门团队建设、提高个人素质及业务能力；

4.加强部门内部员工、及与相关部门的良好沟通与协调；

5.合理化分工部门内部工作、不断提高工作效率和工作质量。

二、工程部2014年度定员

1.部门经理1名

2.项目经理2名

3.施工员（质量员）4名

4.预算员2名

5.资料员1名

6.安全员1名

三、岗位职责

1.工程部经理

直接上属：分管副总经理

直接下属：项目经理、预算员

1.1 主要工作

1、负责起草并逐步完善本部门的规章制度、流程、考评方法等文件并认真加以执行；
管理、把关、签署职责范围内的各项日常性事务工作；
指导和培训本部门员工的工作并提升其能力；
确定本部门成员的定岗定编和岗位职责；
本部门人员缺岗时接替（或指定人员）其工作。

2、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。

3、积极主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理。

4、对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的编制、组织项目部编写工程施工组织设计。

5、按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模，组织人员。

6、编写工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制计划。指导审核项目

7、妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。

8、组织好工程保修及客户回访工作。

9、树立公司利益）

10、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

11、完成领导交办的其他工作。

2.项目经理 （施工员、质量员）

直接上属：部门经理

直接下属：施工员、安全员

配合人员：预算员、资料员 1.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、

工期的实现，认真履行施工合同。

2.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精

品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

3.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司

报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

4 严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负

责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施

情况的考核。

5.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、

行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

6.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公

司，并执行公司的指令。

7.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

8.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。

9.负责对本项目工程完工后的工作总结。

3、预算员

直接上属：部门经理

直接下属：无

配合人员：项目经理、施工员

1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法则，充沛掌握项目工程承包合同文件的经济条目和分承包文件，并做好合同交底任务。

2、担任工程预算的编制及对项目月目的本钱的复核任务，并依据现场实践状况，比照实践本钱与目的本钱差别，做出剖析。

3、配合公司做好项目方案的编制任务，并能依据施工方案及现场实践发作状况等相关内容提出合理化建议。

5、依据现场实践发作状况实时提示技术员处理工程签证，并结合预算相关知识到甲方处理

经济签证最终审核后果。

6、熟习施工现场生产进度，每月20日前编制本月施工生产计算报表；
每月5日前依据下月生产进度方案编制下月施工预算。

7、参加分包工程承包合同的草拟任务方案书，依据分包合同包括的任务内容和单价，编制分包工程方案书。

8、参加劳务结算的审核。

9、搜集工程各阶段、节点根底经济数据，并归类整顿，汇总剖析。

10、担任与业主实时处理工程结算，平常留意搜集、整顿相关材料。

11、配合其他部门的任务，实时为其供应有关的材料。

资料员

直接上属：部门经理

直接下属：无

配合人员：项目经理、施工员、预算员

资料员工作的内容各公司的规定有所不同.有现场资料员和公司资料员之分.但主要的工作有以下内容:

1.工程资料的收集.整理.立卷.归档.保管工作,

2.施工过程中各种质量保证资料的收集.检查.汇总等,

3.施工中各种会议的记录.整理.会签.复印.分发等,

4.施工中各种试块.试件的取样.送检.结果回索.上报.分类保管等,

5.各种工程信息的收集.传递.反馈.必要时及时向领导汇报等.6.领导交办的一些其它工作

施工员

直接上属：项目经理

直接下属：无

配合人员：资料员、预算员

（1）参与施工组织管理策划。

（2）参与制定管理制度。

（3）参与图纸会审、技术核定。

（4）负责施工作业班组的技术交底。

（5）负责组织测量放线、参与技术复核。

（6）参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。

（7）参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；
落实施工作业计划。

（8）参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。

（9）负责施工平面布置的动态管理。

（10）参与质量、环境与职业健康安全的预控。

（11）负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。

（12）参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实。（13）负责编写

（14）负责汇总、整理和移交施工资料。

工程部岗位职责

1、组织项目的立项、审核、报批和评估工作。

2、组织施工图设计、设计变更和小型、零星工程设计，处理突发质量事故。

3、负责工程招标、施工单位考察等工作。

4、负责巡视现场，检查工程质量，复核或直接获取工程计量数据。

5、组织汇审、论证设计单位和施工队单位提交的工程设计文件和施工方案的完整性和正确性。

6、核准施工单位进度计划，当实际进度与计划偏离较大时，督促施工单位采取措施加快进度。

7、负责施工安全的普查督促和防火、文明施工管理，协调现场各单位工作。

8、核定工程量、工程造价、工程变更、工程预决算工作，组织办理工程付款审批手续。

9、认定甲方供货材料的标准、规格材质、式样、产地或品牌并做详细记录。汇同管理部门对进场材料组织验收和复验，检查进场材料和设备质量，检查施工工艺是否符合要求，组织质量检查、平行检查和各种仲裁试验。

10、严格检查施工单位安全保证体系，提出安全管理意见，提高施工单位的安全防范意识，认真做好安全管理日记和检查安全资料、人员资格、设备证明和安全措施到位，审查施工单位和主要管理人员资质和资格。

11、负责归集、保管工作招标文件、合同、预算、图纸、洽商、变更、开竣工等全部档案和资料，负责苑区内工程开、竣和验收，并编制工作报告。

工程部岗位职责

1.牵头组织图纸会审，组织设计、监理、施工单位进行工程技术和设计图纸交底。

2.审查监理单位与施工单位现场管理人员的资质，检查监理与施工单位提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。

3.协助监理单位审查施工单位的施工组织设计和施工方案。

4.组织设计、监理、施工单位解决技术问题，根据公司工程变更的程序，提出工程变更的初步意见，报公司审批。

5.协助监理单位对材料设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止入场的意见。

6.协同监理单位对施工单位的施工安全、文明施工进行检查。

7.督促监理公司监督施工质量、日常巡查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收；
处理质量事故。

8.做好日常资料的收集与保管，整理竣工资料，办理竣工手续。

9.根据合同条款做好工程结算的签证工作。

10.做好图纸和技术的相关资料的收发工作及收发台账记录。

“

工程部岗位职责.工程部岗位职责。

3、负责项目施工期间对总包单位的工期控制、质量管理与安全文明施工的监督，项目实施前熟悉技术规范、合同要求，审查施工图纸。

8、准确、完整记录施工日志，严格审查签认施工与设计变更，确保施工过程的可控。

5、监督检查各施工单位施工资料的管理体系，做到完备、及时，与工程进度同步，对施工过程的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按工序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完备性、有效性。

房地产开发流程管理基本步骤.审查施工组织设计。十二.审查施工组织设计和施工方案。施工组织设计的审查内容主要包括施工方案（技术工艺方法、手段、流程），施工进度计划，施工平面图，施工措施，各类材料采购供应计划，各类施工设备进场计划。（1） 根据主体施工进度，适时地安排施工单位完成三层（通常是第二个标准层）砌体的施工，工程部组织由施工单位、监理单位、各专业分包单位技术人员进行三层会验，根据三层会验的决议进行大面积砌体的施工。

房地产企业组织结构

2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。

4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。

五、工程部工程师为日常监督员，负责工程的全过程管理，对工程安全生产负现场管理职责，作到不符和国家安全管理法规的在建工程不允许进入下道工序施工；
房地产公司的部门设置与运作流程－建筑行业免...（5） 组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。d) 组织确定设计要求，审核《设计任务书》，组织项目前期方案、施工图及项目环境配套设计，组织设计评审会议，并做好与其他部门所负责配套的配合、协调；
a) 项目立项后，会同公司相关部门通过对项目开发定位、开发成本的估算和规划用地范围图及规划要点提出对项目整体设计思路，提出项目配套标准和使用新型建材及设备的建议；

房地产公司的部门设置与运作流程

（5） 组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。1.2.4 项目方案及施工图设计 a) 项目立项后，会同公司相关部门通过

对项目开发定位、开发成本的估算和规划用地范围图及规划要点提出对项目整体设计思路，提出项目配套标准和使用新型建材及设备的建议；

9、建委根据施工图设计文件审查机构发出的《建设工程施工图设计文件审查报告》，发放《建设工程施工图设计文件审查批准书》。

工程部职责

2.3.1.2工程招标的执行部门包括工程部与成本管理部。将各项目的《工程管理指导书》、总进度计划以及工程月报抄送设计工程部备案，配合设计工程部对各项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。8.3 能够掌握水系统及采暖系统相关的专业知识，并熟悉相关工程知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到水、暖系统的功能品质要求协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作。

建设工程质量管理制度

建设工程质量管理制度。第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，输现场设计、技术变更和工程量收方事项。建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。

建设工程施工质量管理办法

建设工程施工质量管理办法。第七条 甲方现场代表是工程质量管理的现场负责人，对工程质量进行监督检查，监督监理单位、施工单位和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，参与图纸会审、设计变更、材料设备验收、工程质量验收、现场签证、施工组织设计审核、安全管理、工程协调等与工程有关的所有事项，对工程质量负监督管理责任。第八条 工程质量管理实行\\\"质量第一，预防为主\\\"的质量管理方针。施工工序质量管理控制。

工程部土建主管工 程 师 岗位职责

工程部土建主管工 程 师 岗位职责工程部土建主管工 程 师 岗位职责。

1、协助工程部经理对建设项目实施质量、进度、投资控制、合同管理、信息管理及组织协调工作。

2、负责编制本专业\\\"监理细则\\\"并实施，在工程部经理的领导下做好现场专业监理工作。

8、施工过程的巡视检查，重点部位组织旁站监督，发现质量问题和施工工艺问题及时

报告工程部经理，下达质量整改通知单，并跟踪落实整改工作。工程部土建主管工程师签名:

工程部土建工程师岗位职责

工程部土建工程师岗位职责工程部土建工程师岗位职责。

3、按照工程部内部分工，依据项目工程的验收、交付标准，了解市场相关成品配套材料的品种与做法,在满足规范和有关使用要求的前提下，对本专业的具体做法进行全程优化和细化，达到明确细部做法、减小投资和控制成本的目的，审阅有关工程项目的图纸资料，参与施工组织设计和施工技术方案的校对、审核工作，并根据工程技术和规范要求提出科学合理的施工方案；
房地产开发公司土建工程师个人工作总结范文

房地产开发公司土建工程师个人工作总结范文房地产开发公司土建工程师个人工作总结范文。工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。监理规划和监理工作实施细则的审查。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。

图纸会审网易博客

图纸会审网易博客。图纸会审 2009-06-29 10:55.设计单位对各专业设计进行交底，施工单位负责将设计交底及图纸会审内容按专业汇总、整理，形成图纸会审记录。图纸会审记录应由建设、设计、监理和施工单位签认，形成图纸会审记录。4.1施工单位在办理完\\\"图纸会审记录\\\"后，要及时移交资料员进行归档。栋号技术负责人应及时、准确地将图纸会审记录中相关内容改绘在有关图纸上，以指导施工和方便将来竣工图的绘制。

设计控制

设计交底、图纸会审和设计变更的监理控制要点。④建筑图纸、结构图纸、钢构图纸、深基坑支护图纸等均应经有资格的图审单位图审合格；
图纸会审是针对图纸而言的。在设计交底后，为了减少图纸的差错、遗漏、矛盾，将施工图中的隐患和问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费现象，同样在业主或监理的主持下，由业主、设计、勘察、监理、施工等单位对设计图纸在自审的基础上进行会审。

浅谈节能建筑的质量监督

节能最近,建设部颁布了《关于新建居住建筑严格执行节能设计标准的通知》和《公共建筑节能设计标准》等标准和规范文件,对建筑节能的各项指标做了具体规定。施工图审查机构要加强对建筑节能的审查,对涉及到外墙镶贴面砖和采用新型节能材料的工程,以及没有国家相应技术标准的节能工程,要认真审查把关,对擅自变更节能设计、降低节能设计标准和效果的工程,一律不得通过审查,确保建筑节能标准真正落到实处。

浅谈建筑工程项目中的电气质量管理|论文中心...摘要：在建筑工程项目施工中，电气安装施工是一个非常重要的组成部分，对电气工程的施工质量及时、完整、有序地加以控制，是创建优良、精品工程的基础。主要是要结合国家现行电气工程的相关施工及验收规范，以已会审后的电气施工图、审批后的施工组织设计及工程承包合同为依据，以国家的相关施工质量及验收规范为准绳，对施工单位、监理单位进行如下引导和核查：2.1应做好施工的技术交底工作。

工程监理管理要点.4.1.2 《监理合同》、经审定的《监理规划》及《监理细则》。4.2.2.1.2审核监理单位确定的总监理工程师，必须是合同中确定的总监理工程师，也必须是监理单位提供考察项目的总监理工程师。4.2.2.1.3要求监理单位配备的监理工程师必须专业对口，特别是绿化、河道工程监理必须配备专业的监理工程师，允许监理单位将这部分监理业务分包给更为专业的监理单位，但必须经工程部项目主管确认并经工程部经理批准，报公司备案。

甲方工程部全套管理办法

2施工单位要结合工程特点，根据施工合同工期要求，合理的配置工程技术人员及施工人员进行施工。2.对施工方案的造价控制管理:1) 本工程总承包及各分包单位必须在施工前制定详尽的施工方案（包括人员的配备、材料设备的选用、具体施工工序及施工详图等）报监理及甲方项目部审核，监理及甲方项目部有权对其施工方案提出合理化建议，各施工单位必须服从甲方项目部的管理，执行经甲方项目部认可的改进措施。

xx变电站新建工程监理实施细则。.对于有复试要求的材料或构配件，施工承包单位应在材料或构配件进场，将有关质量证明文件报项目监理部审查合格后，按有关规定，在现场经监理工程师见证，进行取样送试，并在试验合格后将试验报告报项目监理部查验。.施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师下达《监理工程师通知单》，令其承包单位整改，整改完毕，施工单位回复，专业监理工程师检查确认，并在该回复单上签字；
施工方案审查。

房地产公司主管工程副总的岗位职责_百度知道...工程部基本工作程序.按照工程部工作要求，工程部工作程序：

一、对外协作单位审批程序①工程直接责任单位（设计单位、各施工单位、材料设备供应单位）按合同、本行业固有程序提交报批文件。④工程部经理审核。工程部岗位职责

一、工程部工作内容：

（一）制工程施工组织总计划

（二）项目工程技术管理

（三）项目工程现场管理及质量保障

（四）工程竣工验收

二、工程部经理岗位职责：

（一） 工程部经理全面负责工程部的日常管理工作。

甲方工程师年度总结报告

甲方工程师年度总结报告年度总结参与XXX工程建设以来，本人严格遵守公司制定的工程部部门规章制度及土建专业工程师岗位职责指导自己的行为，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部经理的领导与安排，积极努力工作，兢兢业业，在相关领导的指导下，较为圆满地完成了工程中所承担的职责。文明施工方面，因为项目从8月份正式施工开始，经过了雨期施工、冬期施工、土方开挖施工，管理的难度较大。

日志

■现场交底的人员安排现场交底由客户、设计师、工程监理、施工负责人四方参与，交底时应全部到达施工现场，由设计师向施工负责人、工程监理详细讲解本工程设计思路及施工工艺，对于施工中应当注意的地方需重点讲明，并由工程监理协调办好各种手续。

监理单位应根据施工合同中对工程施工进度的相应规定，审查施工单位提交的施工总进度计划和年度施工进度计划，并报公司批准。1 单位工程及根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位的子单位工程 如高、低压供、配电工程、天然气工程、智能化系统工程、消防报警系统、电梯工程等 完成施工合同规定的全部施工内容后，经施工单位自检合格后向监理单位正式申请验收、同时按照《工程档案管理办法》提交全套的竣工验收资料一式四份。

项目部工作人员岗位职责

项目部工作人员岗位职责项目部工作人员岗位职责。1．办理项目部建设项目各项前期手续的报批和报审工作的成员组，负责办理选址意见书、用地预审、立项、环评、方案审查和用地规划许可证，办理勘察成果审查，办理用地预审、用地红线，办理消防、民防、施工图审核、市政园林审查，办理建设工程规划许可证，办理工程建设报建表，办

理燃气、供电、电信、排污和有线电视等市政管线的设计委托及相关前期手续等，含负责报概内审工作。

房地产公司工程部经理岗位职责

工程部经理岗位职责遵守公司各项规章制度,时时、事事、处处维护公司利益和荣誉。按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；
审核监理公司的监理月报和部月工作总结。

哈尔滨市公布事故桥梁设计、施工、监理单位

施工单位为福建省交建集团工程有限公司，资质为市政公用工程施工总承包壹级、公路工程施工总承包壹级；
监理单位为黑龙江百信建设工程监理有限公司，资质为市政公用工程监理甲级。黄玉生说，25日晚，事故鉴定组７名国家级专家全部抵达哈尔滨后，将现场实测的情况与桥梁设计、施工标准、墩柱支撑、箱梁结构、桥面质量等相关数据进行反复核算，并相继约谈了设计、施工、监理单位。

工程项目管理简述

工程项目管理简述。项目竣工后,向业主提交从项目立项决策,项目物资采购,项目勘察设计,项目施工,项目生产运行,项目经济等方面的后评价报告及工程项目管理工作的综合评价报告.1,与项目管理企业签订项目管理服务合同,并明确授权;4,筹措项目资金,支付项目管理费用和工程([wiki]设备[/wiki])价款等费用;项目管理企业职责。目前政府管理的项目主要有二大类：一是对政府出资项目的管理，二是非政府出资，但政府控制规模与投资方向的项目。

建筑施工类职位详析

施工现场管理制度汇编

制定工程项目质量管理制度，对文件和记录控制、图纸会审、施工组织设计和质量计划编制、施工技术交底、材料采购和验收、分包选择和管理、见证取样和送检、工序控制、设计变更、技术复核、隐蔽验收、工程资料、质量验收、事故处理、工程交付及回访保修的管理要求做出具体规定。项目经理部必须建立工程质量验收和竣工交付制度，对涉及工程质量的检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行质量验收，确保不合格工程不转序或竣工交付。

工程部造价师岗位职责（共13篇）

园林造价工程师岗位职责（共20篇）

造价工程师主要岗位职责（共8篇）

造价部岗位职责及工作流程（共8篇）

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