企业年会,讲话稿十六篇
2013年度工作总结及2014年工作规划
各位经销商代表、全体员工:
今天我们在这里欢聚一堂,召开2013年公司年会。主要目的是总结过去的经验和教训,筹划2014年的工作。2013年,经过大家的共同努力和奋斗,我们美美百货在激烈的竞争环境中创造了较好的业绩,销售业绩再创新高,员工薪酬有较大提升,企业的影响力进一步扩大,取得了经济效益和社会效益双丰收,2013年分别获得恩施州“商贸流通龙头企业”,国家商务部授予商贸流通业“典型统计调查企业”,湖北省高校毕业生“就业见习基地”,消防安全重点单位“良好单位”等荣誉称号。
一.经营与管理同步推进,销售业绩稳步攀升
过去的一年,我们在营销手段上不断创新,服务方式更多更细,针对市场竞争激烈的外部环境,我们通过差异化的经营模式,与竞争对手错位经营,立足发挥自身优势,有效占领市场份额。公司的整体销售有了一个飞跃式的跨越,销售增长势头强劲,再一次创下了历年新高,与2012年同期相比,公司的销售总额增长了10%,个别楼层通过不断地品牌调整,销售平均增幅达到31%,个别专柜创新经营思路,拓展销售渠道,销售增幅达到80%,2013年我们对经营品牌进行了进一步的优化调整,成效显著。大力扶持独有品牌的经营扩展,凸显我们自己的经营特色。通过品牌的经营管理与服务升级的结合,强化了专柜管理的重要性,从人员的招聘、培训、与供应商全方位的沟通衔接,充分发挥专柜柜长的职能作用,使员工管理、品牌管理、服务监督精细化,销售掌控的力度大大增强,为了有效地占领市场份额,我们与各经销商充分合作,齐心协力,紧扣销售节点,共同开展有效的促销活动,例如我们2013年的周年庆促销活动就做得非常成功,既扩大了企业影响,又有力的推动了销售实现,我们充分利用每一个节点做促销,无节造节,使我们的销售出现“淡季不淡,旺季更旺”,这除了我们营运部门全体员工的共同努力之外,这也是我们各职能部门通力合作的结果,与我们企划部门的成功策划是密不可分的,我们企划部门有时为了抢抓时间节点甚至通霄达旦的工作;
有我们企划部门的精心策划,有了一个完整的可行性促销方案,通过我们营运部门的认真执行才能达到促进销售的目的,与我们商务部门与经销商的密切配合是分不开的,商务部门为了引进一个好的品牌,他们历经千辛万苦,作出了很多牺牲,为了完成招商工作有时连续加班十来天到半个月,为推动营运工作的提升起到了很大的促进作用。人力资源部门
1积极地人员安排组织,综合部门的服务保障,财务部对我们经营活动的有效监管,让我们的经营活动健康运行不偏离正确轨道,为达到我们预期的经营效果发挥了积极地作用,这也为我们来年经营管理工作的顺利开展积累了很多有益的经验,为公司后期的发展规划奠定了坚实基础。今天,我想感谢和美美百货一路走来的每一位员工,为了工作,很多员工主动放弃休息,加班加点,甚至无暇顾及妻儿老小,你们这种放弃对家庭的照顾和关爱,全身心投入到公司的工作中来的敬业精神,让我们备受感动和鼓舞,公司这些成绩的取得,离不开全体员工的努力,更离不开在座各位在平凡岗位上的默默奉献和埋头苦干。取得今天这样的成绩,感谢你们的努力和坚持,也感谢所有员工对公司的支持和信任。在此,我谨代表公司对大家一年来所做出的贡献表示衷心的感谢,我想借这个机会,向你们说一声:“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们,我感到非常地骄傲!同时也希望你们在新的
一年里一如既往的支持公司的发展,做出更大的贡献。
二 以人为本,创建高绩效的管理团队
在经营管理过程中,我们将公司五年来积累的管理经验进行系
统总结,吐故纳新,管理体系日趋完善,打造出规范的营运工作流程,使部门工作得以顺利开展,部门之间沟通更顺畅,协作配合形成整体,员工之间交流更和谐。部门与员工之间相互依存、同舟共济、互敬互重、彼此宽容和尊重个性的差异;
彼此间形成一种配合默契相互信任的工作关系,待人真诚、遵守承诺;
相互帮助和共同提高,形成了良好的合作氛围,管理人员的工作方向和职责权利更明确,工作思路更清晰。公司管理团队通过这几年来的不断调整磨合,现已组建成了一支经验丰富,团结协作,充满激情的管理队伍,这是我们能够取得高绩效的基础,没有一个稳定和谐的团队就无法取得今天这样的成绩。我们拥有一支稳定的能适应企业发展,适应市场竞争的管理团队,这是我们美美百货的一笔最大财富。在过去的一年,我们的团队面对外来企业及同行抛来的橄榄枝,从不为之所动,管理人员无一人离职,普通员工的离职率也相当低,这是我们随时注重感情留人,待遇留人和事业留人的结果。我们拥有员工健康发展的个人空间,我们拥有和东部发达地区接近的工资水平,员工个人收入增长达到20%,我们将逐步推行股份制,美美的事业就是每一个员工的事业,所以我坚信我们的团队一定是一个稳定、健康、和谐而又强大的团队。在这次争先评优活动中,我们发现部分员工连续五年评为先进工作者,连续五年从不迟到早退,连一些简单的小错误都没有发生过,我们评选先进工作者的条件是非常严格的,在如此高标准的情况下仍然有大批员工当选,可见我们这些先进工作者的含金量之高,例如我们的二楼先进员
工郑明霞,保安组张升学等等,他们能坚持把简单的事情做好就是不简单,坚持把平凡的事情做好就是不平凡。这种敬业精神难能可贵,让人备受感动,这充分展示了我们企业的凝聚力和向心力,也充分体现了全体员工对企业的忠诚和信任。在此,我仅代表公司向长期坚持下来的同事表示衷心的感谢!有你们的陪伴,我坚信,美美一定会有辉煌的未来和美好的明天。
2013年,公司的整体工作取得了一定进展,企业凝聚力与向心力进一步增强,企业文化活动内容丰富多彩,消防安全管理得到了进一步完善,但我们也还有很多工作需要改进和加强 ,我们的管理水平还需要进一步提升,我们部门之间的配合还不够紧密,工作有脱节的现象,我们培训学习的方式还需要进一步拓展。成绩面前要戒骄戒躁,新的一年里我们还有很多工作需要我们继续努力。
2014年度工作思路及要点
2014年是美美百货开业以来最具挑战性的一年,随着外部竞争环境的变化,以及市场消费能力的下降,客观的市场环境会给我们带来不小的压力,有压力才有动力,我们一定要认清形势,迎难而上,冷静面对我们的自身处境,“明知征途有艰险,越是艰险越向前”,2014年公司工作思路及总体目标:坚持经营与管理创新,持续优化品牌结构,提升服务水平,拓展企业生存空间,实现公司跨越式发展。具体从以下几个方面入手:
一.坚持经营与管理创新,强化管理责任落实。
新的一年,我们将进一步强化责任意识,严格责任考核,我们将对现有的薪酬制度进行修订完善,责权利高度统一,将推行公平公正的薪酬制度,个人薪酬严格与工作绩效挂钩,合理的薪酬体系与完善的绩效考核方案高度统一,绩效考核要触及到敏感神经,要结合我们公司自身的实际情况,根据每个不同部门的具体工作内容,针对性地去考核关键指标,通过严格的绩效考核来发掘出优秀员工,严格按照公司2014年经营计划为主线,进行各部门目标分解,细化到各个职能部门,强化层层落实,全程监督检查,严格绩效考核。将责任和绩效落实到公司的每一个员工头上,让每个部门及员工的工作有方向感和紧迫感,让每位员工有责任感和压力感,用绩效考核来推动各个部门工作质量的提升,工作成效与薪酬直接挂钩,严格落实责任追究制度。把薪酬制度的完善与绩效考核工作推向深入,抓出成效。我们在原有工作的基础上,要有新的突破,在管理上创新,抓住一切学习机会,向同行学习,向书本学习,在实践中学习,努力提高全员工作积极性,在服务上敢于创新,针对VIP客户的管理,我们要有新的服务方式,增加新的服务内容,在巩固原有客户的基础上,更多的吸纳
新的客户,发展美美百货的优质客户群,我们在经营的方式上也要敢于尝试,我们除了传统的扣点方式,租赁方式外,我们也可以考虑其他的多种合作方式,自营规模的尝试性扩展等等,新的一年里,我们要放开我们的经营思路,群策群力,努力提高我们的竞争实力,让美美百货健康稳定向前发展。
二 倡导优秀企业文化,打造企业、员工、经销商的利益共同体企业竞争,最终是人才的竞争,员工是企业的第一资本,是企业发展的基石,是企业前进的力量之源。全心全意依靠员工是我们美美百货坚定不移的方针,努力提高员工的物质文化生活质量,实现员工价值是美美百货始终如一的追求。伴随着企业的发展壮大,美美百货将创造充分发挥广大员工积极性和创造性的环境和条件,为员工实现自我价值搭建广阔的平台;
构建同员工利益和价值追求相一致的企业共同愿景,让员工在为企业奋斗的同时实现自己的人生价值,实现企业与员工的共同成长。美美百货的兴衰关系每个人的切身利益,可以说,美美百货兴则员工兴,美美百货衰则员工困。所以,美美百货的利益是每个员工至高无上的长远利益和根本利益。我们每个员工要绝对地忠诚于企业。一切言行都服从于美美百货的利益,都要与美美百货的利益保持高度一致。任何时候、任何地方、任何情况下,要以美美百货大局为重,精诚团结,密切协作;
要以美美百货事业为先,忠诚奉献,拼搏实干;
要以美美百货发展为本,恪尽职守,不辱使命,共同打造员工和企业的利益共同体。全力构建同经销商的友好合作关系,成功在于合作,合作共赢天下,我们将以真诚友好,协作共赢为原则,共同抵御市场风险,共同创造经济效益,通过我们的平台实现品牌价值,使我们双方能够共同发展壮大。共同创造销售平台到共同分享市场资源是价值最大化的必由之路。要使价值创造成为一个持续的过程,就要与其他价值创造者分享价值成果。我们才能实现价值最大化,才能实现公司与经销商、顾客、员工、股东、社会等和谐发展。“美美百货与你共同打造恩施商界名店 ”,这是我们公司企业文化的一部分;
这也是我们公司发展的美好愿景,我们要把公司办成一个受人尊敬的企业,让人羡慕的企业,这是我们锲而不舍的追求。什么样才叫受人尊敬,让人羡慕?就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的客户,你的家人、你的朋友“我在美美百货工作”的时候,他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。主人翁意识和员工忠诚度的培养将会作为我们今后企业文化建设的重点,美美既是我们工作就业的好平台,也是我们学习新知识的好学校,我们要通过多种渠道和方式持续地进行培训学习,让进入美美的员工不断掌握新的职业技能和专业知识,让你们逐步成为我们这个行业里的专业人才,让每位员工都成为行家
里手,成为一名合格的美美人,只有当大家真正地融入美美百货这个大家庭,把这个公司当成你自己的公司,把美美百货的荣辱看作你自己的荣辱,把这个追求当成你自己的追求;
我们美美百货的核心广告语就是:“美美百货让生活更完美” 这句简短的话语体现了美美百货崇高的理想追求,符合我们美美人发展的期望值。美美百货成立以来,一直秉承以服务求生存,以品牌谋发展、以市场为导向。通过艰苦创业、奋力拚搏,为社会、为国家创造利税,为市场、为广大消费者提供物美价廉的产品,让人们的生活更幸福,更完美。在未来的发展中,美美百货将一如既往地践行这一价值观,为社会提供性价比最优的产品,倡导和弘扬先进的企业文化,最大限度地提高经济效益和社会效益,在把企业做大做强中,为社会创造更大的财富!我们将积极参与社会公益活动,继续提高公司的社会认知度,经济效益和社会效益同步推进。面对新的机遇和挑战,美美人志存高远,用满怀豪情绘制着百年宏图。需要我们从方方面面、点点滴滴着手,循序渐进地去实施,更需要我们每个美美人立足岗位、扎实工作、创新拚搏来实现。需要我们用一流的服务,经营一流的品牌,创造一流的效益,打造一流的企业目标为动力,加快企业的发展速度和转型升级来实现我们的企业发展规划。
三增强企业综合竞争力,实现企业规模化发展
2014年将是我们美美百货承前启后发展的关键之年,经过五年发展,美美百货的管理模式已基本形成,管理水平在逐步提高,但与同行的大型企业相比仍然有差距,因此,进一步增强公司实力是我们一切工作的出发点和归宿点,2014年我们要进一步拓展业务,使主营业务和多种经营业务齐头并进,扩大经济总量,为增创效益奠定基础,为此,我们要实施更为灵活的业务拓展政策,采取更为有效地业务拓展措施,开辟更为广阔的业务拓展渠道,获得更为良好的业务拓展效果,不断增强公司的生存能力,应变能力和发展能力,我们将逐步扩大企业规模,开辟新的利润增长点,以市场需求为导向,努力拓展企业发展空间。适时完善以恩施为经营管理中心,向四周辐射的企业发展战略,抢抓机遇、应对挑战,采取切实有力的措施,努力保持和扩大市场占有率。不断提高企业经营管理创新能力,加大恩施中心市场建设改造力度,积极培育发展新市场、新网点,充分发挥企业规模优势、管理优势和人才优势。我们具有较为成熟的企业管理模式和雄厚的人才储备,具备连锁经营发展的有利条件,经营网点布局将逐步有序展开。我们将进一步增强企业的凝聚力,关心员工成长,聚集优秀人才,调动广大员工的积极性、主动性和创造性,形成企业发展的强大合力,打造美美企业集团,增强企业综合竞争力,我们筹集巨资进行市
场开发建设,为我们广大的经销商搭建更广阔的交易平台,让经销商来尽情展示你们的风采。巴东是我们公司迈出的第一步,美美百货强势进驻巴东,引起了全国经销商的高度关注,并且非常看好巴东美美的发展前景,对巴东美美未来充满信心,巴东美美必将成为巴东商业领域的一颗璀璨明珠,巴东美美百货的筹建开业将翻开美美百货发展的新篇章,我们将逐步把美美百货的触觉延伸到恩施各个区域市场,计划在三到五年之内,美美的网点将增加三到五个,让美美百货走进千家万户,更好地为全州人民服务,更多地为地方民族经济的发展做出贡献。
2014年,是崭新的一年,“一年之计在于春”,在新一年刚开始的时候,让我们每个人进入紧张的工作状态,开好局,起好步,我们需要有着眼于未来的战略眼光。“挑战未来”, 我们需要勇气、胆略和意识。我们需要自强不息、拼搏进取,我们需要更多的学习,提升自身素质;
需要招贤纳士,增加人才储备;
需要创新,不断突破陈规,解放思想;
需要实干,把目标落实于行动中;
需要高效,快速反应,抓住一切机遇发展自己;
需要团结,全体美美人拧成一股绳,同心同德,同舟共济,为了美美辉煌灿烂的明天,让我们美美百货与我们的经销商和美美员工共同成长,让我们在马年到来之际,马不停蹄,快马加鞭,一马当先,马到成功。并祝大家新年愉快!身体健康!家庭幸福!万事如意!谢谢大家!
企业年会讲话稿
在新春佳节即将到来之际,我们xx七街全体员工欢聚一堂,在春园店举办公司年会,我代表公司董事会和总部管理团队衷心感谢你们一年来辛苦努力的工作,感谢大家为xx的发展做出的贡献!
2012年是我们xx极具挑战的一年,也是xx发展过程中最为关键、极不平凡的一年,在这一年里,我们经历了太多太多,我们有欢笑,也有泪水, 有过失败,也有过辉煌,虽然我们没有完成年度业绩目标(等会各店店长会通报全年业绩完成情况),但我们在经济低迷、行业不景气的情况下,凭着xx人特有的激情与斗志,用我们坚定的信念和无所畏惧的勇气,同舟共济,携手奋进,跨越寒冬,终于迎来了充满希望的2013年。沧海横流方显英雄本色,我们xx人是一支同心同德、敢于挑战和拼搏的优秀团队,我为你们骄傲,为你们自豪,因为我们胜利的迈过了这道坎,我们经受住了残酷的考验,危机已经成为我们的转机。
2013年我们xx将踏入新的征程,我们已经做出了新的发展规划:
1、塑造xx七街企业文化:2012年我们已经开始整理和树立了自己的企业文化,在新的一年里,我们将继续完善和修正,要让加入我们这个团队的所有成员思想统
一、目标统
一、价值观统一,首先要从公司高层开始,通过不断的培训和示范,逐步渗透到每个员工的心中和行动中。把我们的宗旨、使命、愿景化作工作的力量。
2、建立我们xx自己的经营体系:包括运营系统、销售系统、服务系统、人力资源系统、培训系统等方面,制定和完善适合我们自己的战略目标、规章制度、流程标准、激励奖惩等机制。
3、提升我们的执行能力:如果我们有很好的文化、很棒的机制,但是不能很好有效的去执行就是纸上谈兵,要知道空谈误国,实干兴邦。
授权:有明确目标、时限和建议。
责任:一对一明确责任,我要承诺。
行动:计划、组织、培训、督导。
检查:我不相信、随时督导。
结果:有价值、有时间、有考核。
奖惩:即时激励、奖惩分明。
我们在管理上不能只看结果,最重要的就是检查,我们必须建立一套完善的检查体系,因为员工只会做你检查的,不会做你希望的。
4、谋发展:2013年我们就要进驻新化市场,同时还要稳固娄底市场,省运会在娄底召开是个千载难逢的好机遇,我们只要建立好了自己的人才培训基地,把健身和美容培训学校办好,手上有人,2014年进驻省会长沙就不是问题。
直挂云帆济沧海,乘风破浪会有时 ,我们xx人面对困难,永不止步,2013年我们团结一心,奋力拼搏,不断修炼,完善自我,立足娄底,进军长沙!最后祝大家在新的一年里身体健康,工作顺利,多挣人民币!
很多时候,员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度,往往是超出我们做领导的估计和想象的,年会召开。以下是小编给大家带来的几篇酒店企业年会领导讲话稿,供大家参考借鉴。
酒店企业年会领导讲话稿1
尊敬的领导、亲爱的同事们:
大家好!
2019年过去了,回首酒店年多以来的发展历程和风风雨雨,我们有过挫折,有过困惑,有过喜悦。今天,我想感谢和酒店一路走来的每一位员工,感谢你们的信任,是你们的努力和坚持,让酒店在宣汉酒店业内崭露头角,取得今天这样的成绩。
我还记得20年酒店开荒的时候,有这样一位员工,当时在打扫卫生的时候不小心把手划破了,流了很多血,我看到他的时候,他正在用旧布包扎伤口,我让他先别干了,回去休息一下。他对我笑笑说:“没事,小伤口,轻伤不下火线。”说着又挽起袖子干起活来了。说实话,当时,我真的是很心酸!很心疼!我知道在酒店,还有许许多多这样的员工,为了工作,主动放弃休息,加班加点,甚至通霄达旦的工作,一年365天没有几天可以合家团聚。
很多时候,我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度,往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此,我想借这个机会,向你们说一声:“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们,我感到非常地骄傲和自豪!”
作为一名人,我希望你们每个人对工作都要有充满激情。这种激情,首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象,一个不热爱工作的人,怎么可能主动积极地去工作?怎么可能把工作做得好?只有热爱工作、对工作充满激情的人,才会自动自发地产生出责任感,这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的,后者是被动的。举个例子:销售部收到一份客户订餐或者会议订单,把它拿到相关部们,相关部们的负责人说,这样,你让这个客户打电话给我吧!咋听起来,好象没有什么问题,挺正常。但相关部门说这个话的人,他的工作一定不是主动的。主动工作的人会说:“好的,你把他的电话给我,我来和他联系。”这就是主动工作和被动工作的区别。被动工作时间久了,会形成压力,这种压力容易使人的身心倦怠,对工作产生厌烦的情绪。而主动工作的人会乐在其中,因为他把工作看成是一种锻炼,把工作中的困难看成是机会,是挑战。
其次,我想要求我们每一个人都要有团队合作的精神。这让我想起,我们小时候都玩过的一个运动——接力赛。
大家都知道,在接力赛中,交棒是一个至关重要的环节,它直接关系到整个比赛的输赢。因此,在中途交棒时,把棒递交给下一个队友的人,他一定会考虑:我要怎样把手里的接力棒递出去,可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时,准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作,才有赢的可能。其实,我们每个人,每个部门,就好比是这个队伍中的一员。而我们酒店,就好比是站在接力赛跑道上的参赛队,谁合作得好,接得稳,跑得快,谁才能拿第一!目前,我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。
既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么,我希望,我们每个人、每个部门在合作时,都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一,发生了不愉快或小摩擦;我希望,我们都能有一颗宽容之心。
此外,还有很重要的一点,就是执行力!这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢?我认为,执行力就是把企业战略转化成行动的能力,这一点我认为中国人民解决军做得最好。执行力不是仅靠聪明就可以做到的,它必须是贯彻到点点滴滴的细节上,贯彻到执行的速度上。
我要告诉大家,酒店行业是一个日趋成熟和规范的行业。也就是说,我们的客户越来越成熟,我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着酒店的利润会越来越低,我们只有不断的开拓创新,才能在今后的激烈市场竞争中取得更好的成绩。
2019年的成绩已经成为历史,2020年又是充满希望和挑战的一年。我相信,只要我们大家众志成城,群策群力,我们的目标一定会实现,我们的梦想总有一天也将变成现实。
谢谢大家!并祝大家新年愉快!身体健康!家庭幸福!万事如意!
酒店企业年会领导讲话稿2
亲爱的各位朋友们、同事们:
大家好!
辛苦一年了,我在此向您和您的家人问好,并给你们拜年了!
在过去的一年中,公司取得了历史上从来没有过的好成绩,超额完成了年初预计的各项任务。我们为建设出了一批具有时代感的、漂亮的建筑,它们已经成了城市的亮点,吸引着无数热爱生活、崇尚美感的人们的目光,得到了大家的赞许,又给一批公司和个人提供了工作场所。我和大家一样为这些成绩感到自豪和骄傲。
我和大家一样为这些成绩感到自豪和骄傲。这些销售成绩和建筑成就,是全公司每一位同事辛勤努力的结果,是用自己的心、用自己的汗水浇灌出来的果实。在这个过程中,大家克服了无数困难,也经受了许多考验,甚至是非常艰难的考验。
但这些困难和考验让我们每个人、每个部门的精神品质都在成长,让我们更加诚实、更有责任心、更有服务意识、更加团结,让我们懂得付出和收获之间的奥秘。
走进我们的办公室,走进我们的每一个工地,看到每位同事的笑脸,专注、专业的工作态度和精神,都不会简单地认为这只是为了利润指标的完成,只是一座座大楼的建成,而这背后一定有精神、灵魂的成长和进步。
2019年的销售成绩和建筑成就,是全公司每一位同事辛勤努力的结果。
这一年来,我们公司和每位同事的进步,离不开客户对我们的支持,离不开几百家合作单位的支持和配合,更离不开近万名工人辛勤的劳动和努力,我们只是这伟大项目和工程中的一个部分、一个环节。团结合作是这个时代最重要的特征,是我们必须锻炼和提高的美德之一,也是最重要的美德。在此向与我们合作的所有单位、尊敬的朋友们,以及近万名工人致以节日的问候,给大家拜年了!
当我们追问人的本质是什么,答案是精神的,是灵魂的。
当我们追问我们企业的基础是什么,答案是诚实、团结、创新的美德。这是我们不变的追求,是我们建造楼房、创造物质财富的基础,是指导我们每一个决策、每一句话、每一个行动的标准。“诚实、团结、创新”更是我们的企业文化,在此与大家共勉!
最后,祝2020年各位同事成长、进步、快乐!
酒店企业年会领导讲话稿3
尊敬的各位同仁,各位来宾:
大家好!
阳光明媚,暖意融融。今天,我们满怀喜悦和激动相聚在人民大会堂,共同回顾2019,展望新的2020。
首先要说的是感谢,我感谢各位一年来在各自岗位上所付出的辛勤劳动,以及在工作中表现的敬业精神,正是因为您们的付出,才有了精彩的2019。我感谢所有的客户及供应商,您们帮我们成就了的梦想,今天,我们有幸邀请到他们中的杰出代表,我们用鲜花和掌声热烈欢迎他们的到来。我感谢员工的家属,没有你们的支持,人就不可能为了一点程序,为了一个问题,为了一个客户,夜以继日地晚上加班到十一点、十二点、甚至两点三点,您们是幕后英雄。我感谢在工作五年、十年以上的各位老员工,感谢您们能与风雨同行,始终不离不弃,始终坚定地支持和默默奉献,谢谢您们。等会儿他们中的优秀代表将上台,我们用鲜花和掌声表达对他们的由衷敬意!要感谢的很多,很多,我们将始终怀着一颗感恩的心,谢谢您们,因有您们而骄傲。
2019年我们取得了超出预期的良好成绩,销售额超额完成年初目标,海外销售、国内销售、系统集成、图形图像等部门均超额完成了年初目标。2019年让我们收获了“信心”。2019年我们实现了新的突破,我们将跨入新的发展阶段,回顾创业历程,我们曾用两年时间从零做到100万,而后又相继完成从100万到1000万,从1000万到1个亿的突破。这中间我们搬了8次家,从创业时睡泡沫地板,到今天我们有了自己的园区,十余年的发展历尽艰辛,但我们始终充满激情,并且每年都保持了较高的增长速度,这个成绩是来之不易的,是人共同努力的结果,也是人的骄傲。
2019年产品品质在全体员工,特别是研发和质量管理部的共同努力下实现了质的飞跃,向“精品”迈出了坚实的一步。2019年6月24日,由证券投资部牵头,人力资源和财务部合作,授予了108名员工股权激励,这是我们向财富分享迈出的可喜一步。2019年10万平方米产业园动工建设,20年下半年一个集研发、办公、会议、休闲、运动场所等于一体的现代化园区将全面投入使用。2019年涌现了很多感人的事:
研发中心2019年所取得的成绩令我们倍受鼓舞,在产品稳定性、关键性能上有了质的飞跃。我们的研发团队人员只有竞争对手的一半,而产品线几乎一样。存储产品线10年的竞争优势已全面形成,2019年上半年随着新平台产品的全面推向市场,竞争优势将继续扩大。前端线、智能交通线、大屏显控线、软件线通过一年多的苦练内功,核心竞争力已逐步形成,很多关键性能实现了超越。我内心真的常常为有这样一支团队和他们贡献的产品而激动地睡不着。
海外销售不仅保持了多年的快速增长,并且费用率同比下降,应收款、销售预测准确性等各项指标都做得非常出色,更重要的是他们是一支极具凝聚力,富有激情和战斗力的团队,他们让我们深切感受到了团队合作的力量,让我们体会了到一个个普普通通员工怎样走向优秀和卓越。
国内销售20年拖了公司完成任务的后腿,挨了批评,但他们没有服输,重新找回了“自信”,超额完成年初目标。营销人员为了业务,为了人的共同事业,常常喝酒喝得不省人事,我真的很心痛,我能体会到他们每一次的感受,他们愿意付出最宝贵的一切。我想,有这样的忘我精神,还有什么困难可以阻挡他们呢。当然,我们更需要把这种宝贵精神转化为更有效的方法。
这里我要特别表扬广西团队,广西2019年实现率先赶超竞争对手,广西团队不仅业绩好,重要的是他们冲锋献阵,不管项目多大、多难,不管“天高地厚”,心中只有一个将项目“拿下为止”的意念。重要的是他们有勤奋和努力的行动,公司员工到广西,才知道什么叫不分昼夜,广西精神值得学习,我向他们表示由衷的敬意!
系统集成超额完成了年初目标,他们经历了第一次创业的全过程。今天,我要特别表扬调度机产品团队,他们从公司成立第一天起,就在为公司做贡献,十多年如一日,他们在成绩面前表现得如此低调、谦虚,简直让我们遗忘,我为他们的精神肃然起敬。不会忘记曾经的点点滴滴,感谢您们的默默奉献。
我还要表扬系统集成西南销售团队,2019年在南方某地电网项目上取得了重大胜利,虽经挫折,最终在亚运保障上发挥了重要作用,并获得了用户的认同和表扬。我还想说的是7年前我跟王宏一起跑贵州电力市场,历经艰辛终于打破缺口,西南集成团队没有满足现状,更没有丢掉阵地,而是开花结果,结出了累累硕果,南网市场超过了系统集成过半的销售份额,这种榜样值得我们全体营销员工学习。
我还要表扬工程部,2019年有了很大进步,他们的努力得到了一线销售及客户的认同。是的,每次刮风下雨,我都想起他们在一线不容易。我们图形图像是一条新的产品线,在短短一两年内扭亏为盈,成为亮点产品,取得这样的成绩来之不易,是全体图形图像同事拧成一股绳,用心做事的结果。图形图像产品线取得的成绩也给我们产品线管理探索出了新的路子。
2019年我们新的事业部运营公司、专项组做了大量扎实的工作,我们给予他们更多的支持和鼓励,相信年他们会给出更多的惊喜。质量和生产保障部2019年有了显著进步,他们能让工厂验收达到100%满意,他们的专业,对品质管理认真负责,生产管理精益求精,他们解决问题的态度和响应速度,都让我相信有能力做世界级专业生产企业,我们要对他们的卓越管理及全体质量和生产保障一线员工的辛勤付出及取得的显著进步表示由衷感谢。
在这里我还要表扬采购部,他们在各种压力下实现整体成本的显著下降,为提高公司产品竞争力,为公司利润高于销售增长做出了贡献。采购成本直接决定产品是否有竞争力,而采购是一个敏感部门,10年我们也处理了相关人员,坚持以能力和贡献为绩效导向,不允许任何有失内部公平性的行为。我们欣喜地看到一个拥有透明、高效、努力、良好氛围的采购团队正在茁壮成长,尽管你们没被评为先进,但事实你们的行为已证明了你们的优秀。
2019年我们的财务部、总裁办、法务和证券投资部、人力资源部、党工委、产品中心、IT部、内审部等部门都出色完成了本职工作,不仅为一线提供了很好的服务、保障,更重要的是他们让团队更专业、更富有合作性、更高效了。感动的事还有很多,很多,等会先进集体、先进个人会上台领奖,我们向他们表示祝贺,向他们发挥的榜样作用表示敬意!
当然2019年我们依然存在很多问题,团队合作,特别是跨部门合作效率有待提高,客户响应速度慢,企业凝聚力需进一步加强,执行力有待提高,销售规模、市场占有率、人均效益有待提升,员工收入2020年有待进一步提高,这些都应该在2020年予以重点改善和解决。
感谢、肯定、表扬和团体力量成为2019年总结的“关键词”,2020年我们要确保任务完成,落实“客户第一”理念,把提高效率,提升企业凝聚力作为工作重点:
一、全员行动,努力实现2020年挑战目标和任务2020目标、任务已经明确,已制定分解至每月的产品开发计划、销售计划、人力资源规划,细化激励措施,并在拟定详细的财务预算。年我们将更加明确组织结构,解决向谁负责的问题,明确部门职责、跨部门合作责任人及解决问题的明确时间。年我们将深化绩效导向,首先,把基本任务作为预算依据,制定了挑战目标,完成挑战目标对每个人是重大挑战,同时激励措施极具魅力,充分体现做得好加倍激励的原则。其次,年除了销售部门外、研发、产品部也将与销售业绩直接挂钩,其他部门也会更紧密地与业务指标挂钩。现在,关键是行动,全员的行动,确保2020年挑战任务的实现!
二、全面落实:客户第一客户本能会选择质量好、服务好、价格低的产品。客户第一,首先,最基本的是需要我们提供让客户满意的产品,质量不合格,客户第一就成了空话。多年来,我们强化质量管理,强调质量优先,就是在练内功,练基本功。
产品问题在发展历程中的伤害和教训是深刻的,我们应时刻铭记并警钟常响。产品品质提高是全体人共同的事业和奋斗目标,只有每一个人一丝不苟,拿出严谨的态度和作风,只有落实每一个细节,每一个环节,才会持续做出“精品”,好的产品是生产出来的。今天,我们可喜地看到产品品质提升方面取得重大进展,当然我们不应该满足现状,要再接再厉,今天的最高标准就是明天的最低要求。
客户第一,就是全面提高客户响应速度。反应速度慢是最突出的问题,应予以解决。首先,思想和态度上要转变,有条件的解决,没有条件的创造条件予以解决,要形成以快速解决问题为荣,以拖拉作风为耻的文化氛围。2020年要组织全员开展“如何实现客户第一”的大讨论、大学习,各部门负责人要每月找员工沟通,落实为客户做了什么,让为客户服务成为一种自觉的行动。
第二,要形成跨部门响应机制,不管哪个部门,不管是谁,只要是遇到客户的问题都有责任推动解决,并且明确解决问题的时间点。客户第一,就是持续为客户创造价值,不能带来价值就没有存在的意义,我们深挖井、练内功,就是为了让客户赚更多的钱,与客户一起共同成长,并分享成长的快乐是我们奋斗者最大的荣耀和骄傲。要牢记,只有客户成功,才会有的成功。
三、优化和加强流程、制度执行,提高效率流程、制度制订一定要与业务紧密结合,流程制订要以提高客户响应速度为出发点,任何不能为客户创造价值,不能为客户提供更快服务的组织、流程、干部都是多余的。要除去不必要的重复劳动,在有效监控的情况下,缩短流程,减少审批环节,严格明确责任,确保流程得到执行,充分调动中基层员工的责任意识,在责权范围内正确及时决策,把不能、不敢承担责任及明哲保身的干部从管理岗位换下来。要发挥团队合力,形成跨部门合作,提高效率。
四、深化研发和营销体系再建设,强化质量、供应商、支撑体系的均衡发展2020年研发再建设,就是形成一股不达到目的决不罢休的韧劲。前几天我看到研发一队获得拔河第一名的精彩场面,我们就需要这种拧成一股绳的团队合作及决不放弃的精神。现在是实现产品和技术全面领先的关键时期,你们要有强烈的使命感、责任感、用你们的青春和汗水实现你们的梦想!研发再建设就是要实现产品导向转为顾客导向,要走出去,到离炮火最近的一线去,解决客户问题。客户认同、赞扬和更多的订单将是你们最高的荣誉。
2020年希望海外销售充分利用团队合力,将市场进一步细分和深化,将前端全系列产品卖得比DVR更好,将品牌产品卖到世界的每一个角落。2020年国内营销要深化渠道销售,挖掘潜力,让它成为国内销售的杀手锏,要解决大客户、大项目营销的薄弱现状,解决大项目被动挨打的局面,就要向广西团队、系统集成优秀营销团队学习,主动出击,前期运作,做到运筹帷幄;2020年大客户营销成功与否是衡量国内营销成败的标志。
我们将从研发、技术支持、商务政策、服务响应的支撑体系、人才挖掘和培养、激励和淘汰等多手段入手,坚决培育50名金牌大客户经理,人力资源部等部门密切配合,要从公司战略高度确保这项工作不折不扣地完成。同时,抓住技术支撑垂直产品中心管理的变革,实现技术营销,根本扭转售前薄弱的现状。产品部要形成强烈的责任感,通过一年苦练内功,确保这次变革取得重大胜利。任何短板,都会影响和阻碍发展,我们将强化质量、供应链、职能部门深化发展,为业务开拓保驾护航。
五、强化企业员工凝聚力,努力提高员工物质和精神文明员工凝聚力提高,首先是解决物质文明问题,我们的目标是未来3~5年在公司快速发展的同时实现大部分员工走向小康和富裕。关于提高员工薪酬,公司将坚持绩效导向,以能力、贡献、数据说话,让突出贡献者获得更多的溢价激励,率先走向小康。提高员工薪酬的关键是让每一个员工充分发挥主动性、积极性,更多地发挥为自己干的潜力,员工薪酬提高根本在于效率提高,人均效益提升。同时,关注每个员工如何分享的成长,我们坚信,普通员工的薪酬提升,年将做得更好。
凝聚力提升,关键是氛围。铁军是打出来的,兵是爱出来的,我们要营造一个充分被尊重、积极向上、快乐、温暖大家庭的良好氛围。我们要鼓励先进,让先进事迹布满在每一面墙上,让榜样作用不断影响到每一个人。我们也不抛弃任何一个落后者,胜者举杯相庆,败者拼死相救。要鼓励积极向上,坚决反对消极和不利于团队氛围的人和事。提升凝聚力,将力量持久地拧成一股绳,还要将我们企业的使命、价值观、文化、目标紧紧与每一位人联系在一起,实现全员认知、认同和自觉的行动。
我们的使命是:行业领先、产业报国。我们的核心价值观是:客户第一。我们的文化核心是责任。我们的目标是未来能进入全球安防前三甲,能存活100年以上,成为一个跨越三个世纪的伟大公司。让我们的儿子、孙子能看到公司的存在,并能愉快地到公司工作。
各位同仁,2019给我们信心和积累,新的2020年已开启。“天时、地利、人和”,是老天赋予我们的,我们很幸运,是时代的幸运者。同时,我们清醒地看到我们面前的困难,我们还很小、很弱,条件并不好,正经历着第二次再创业的艰苦时代,还有很多地方做的不尽人意,我们也面临更严峻的挑战,有来自内部,也有外部的,但我依然认为,真正的挑战来自于自我,战胜自己,就是赢得胜利。相信2020这个时候,我们将依然为2020的精彩,为人,为支持的所有人因而骄傲!最后,祝大家身体健康,工作顺利,合家欢乐!提前给大家拜个早年!
谢谢大家!
酒店企业年会领导讲话稿4
尊敬的各位领导、各位来宾:大家好!
这天是2013年总结表彰大会,是一个快乐的日子。十分感谢各位领导和来宾的光临,在此,我代表楚雄兆顺房地产开发有限职责公司向在座的各位拜个年!敬祝各位新年好!在2014年身体健康、万事顺利!
首先我回顾2013年我公司的重大事件:
1.我公司于2013年7月与鹿城镇政府签订了新车站三角地片区“城中村”提升改造项目的招商引资协议;
2.2013年9月启动项目拆迁安置工作至2013年12月拆迁工作顺利完成,拆迁花了不到100天的时间。整个拆迁工作过程中做到了零投诉、零上访。
3.我们以20天的时间快速建设了楚雄最高档的售楼中心,2014年元月一日售楼部正式开业。4.施工已进入地基开挖。
5.2014年2月5日,透过政府对方案的综合评审,获得鲁班阁城中村改造项目的开发权。
我们公司将总投资1.3亿元,在新车站三角地片区建设–兆顺财富中心,有大型超市、电影院、品牌购物街、美食广场、滨江风情酒吧街等,这是鹿城镇党委政府为楚雄城市建设,为老百姓做的一件
好处深远的大好事,是在座兆顺各位员工心血的结晶,兆顺-财富中心是一座丰碑、铭记各位的辛劳。
这一切成绩的取得都离不开鹿城镇党委、政府的大力支持,我做为招商引资对象,在此和大家分享以下感受:
1.真情招商:
在2013年7月,我来到楚雄,接洽鹿城镇领导,介入三角地旧城改造项目后,碰到了许多难题,首先是对拆迁能否顺利开展而担忧,关键时刻是市领导亲自出面开会协调、是镇领导深夜带病和我沟通工作的每个步骤,让我树立了信心,在旧城改造中很多形势、状况都不明确,这时信心和决心大过黄金,正是这种情感招商,让我们下定决心投资楚雄旧城改造,为楚雄城市形象的提升奉献微薄之力。
2.准备工作充分:
我们从签订协议至拆迁安置工作完毕只历时了5个月,这与鹿城镇党委、政府的正确领导和大力支持分不开,更与工作组的辛勤劳动和科学严谨的方案是密不可分的。镇党委、政府前期做了超多的评估、入户调查等准备工作。而且在拆迁工作执行过程中也体现了镇党委、政府前期做的准备工作十分扎实、准确。
3.组织严密、领导有方:企业领导讲话稿
在鹿城镇党委政府全力支持下,安排了四个工作组近65名党员、干部配合我公司深入住户,开展拆迁动员工作,各位工作组的成员经
常工作至深夜;向书记多次开会解决拆迁方案的相关难点,鹿城镇习镇长多次亲临拆迁工作现场指导工作,根据每个阶段又及时开会布置;鹿城镇王副镇长为了做被拆迁户的工作不辞辛苦几次上昆明、下树芷乡找被拆迁户镇长助理王宝华同志在此期间放下无数休息时间投入到拆迁工作中。全体拆迁工作组成员日以继夜的辛勤付出为本项目的拆迁奠定了关键的基石。
4.制度创新:
鹿城镇党委、政府不仅仅具有前瞻性有效地建立了:等面积原则、等价值原则、超收益原则的工作原则;还创新建立了“包保到户”制度,全体拆迁工作组的成员都主动递交了保证金,以示决心!并组建了以镇、社区、村组党委为核心的工作小组,确保了新车站三角地旧城改造项目的顺利拆迁。
在我公司年会之际,喝水不忘挖井人,我公司全体员工记住楚雄市委,市政府,鹿城镇党委政府对我们企业的大力帮忙和支持。我们要以感恩的心,全力支持政府的相关工作,以用心参与旧城改造的实际行动回报社会。
就我公司的发展战略等状况借词机会向各位领导来宾具体介绍以下几点:
1.“扎根楚雄、建立品牌开发企业”为公司战略
根据公司对市场的思考和楚雄良好的招商环境,我们公司已决定扎根楚雄开发,成为一个高速发展的品牌开发企业。我们楚雄兆顺房地产
开发有限职责公司不是项目公司,是一家以楚雄城市复兴、城市品位提升为己任,着重于楚雄旧城改造的房地产开发公司。我们注重公司长期经济效益和社会效益,在兆顺财富中心项目中将持有70%的商业物业和8000多m2的地下停车库,这不同于项目公司,只注重项目眼前收益,快速回笼资金为目的。正是基于这种战略,我们才能放下短期利益,让利于民,把超多的利润、利益让给被拆迁户,自己持有大体量的四层商业,沉淀了几千万的资金。目前,我公司正在实施的项目是投资1.3亿元的兆顺财富中心,即将实施的是投资3亿多元的鲁班阁旧城改造项目。
2.快速的建立了一支强有力专业的工作团队
以公司的发展战略为依托,我们迅速集合了一批地产界的高层精英如:袁总,黄总,普总,并在公司内部管理当中,唯才适用,相马不如赛马的竞争模式,细致化的管理,制度化的培训,涌现出一批为公司,为部门,为团队做出优秀贡献的优秀人材。如这天表彰的欧亚东,武发益,王丽华等。
3.“以人为本、让利于民”为拆迁安置指导思想下,立足旧城改造的开发模式。充分认识到拆迁中,被拆迁户和我们开发商是共赢关系,共同去市场中寻找利润,而不是我少赚你少亏的双输;在三角地拆迁中,充分思考到被拆迁居民的过渡安置补偿及今后长远的生活保障及利益,因此在实施中,被拆迁户都有一套以上的住房,所享受的拆迁补助政策是楚雄目前旧城改造中最优厚的,人民群众十分感激党和人民政府对他们的关怀。
4、信任、职责为工作动力,快乐开心为工作状态,高效快捷为工作原则的兆顺文化,是我们成功的保障。
公司团队内部员工来自四面八方,聚集在一齐后,迅速建立了一个信任,坦诚的工作环境。
我们公司全体员工在进入公司以来,基本上都放下了节假日和休息天,每一天只要公司有事都加班到很晚,才创造了不足100天拆迁完,不到20天建设完毕,在建设兆顺财富中心的同时又投资鲁班阁项目的建设中,创造了“兆顺速度”。企业领导讲话稿
兆顺房地产开发有限职责公司是楚雄城市综合体的领导者,同时也是楚雄城市建设的一座地标,是楚雄的俊发。相信自己,相信未来,共创奇迹。
酒店企业年会领导讲话稿5
亲爱的伙伴们,逸马的战士们:
骏马不停止奔跑,才能到达千里;
苍鹰不停止飞翔,才能飞跃巅峰;逸马不停止战斗,才能创造奇迹。
八年磨砺,八年拼搏,从创业期、培育期到扩张期一路走来,此刻逸马即将跨入腾飞期。这是我们不断战胜挫折、冲破重重障碍的八年,是我们坚定不移、取得无数突破的八年,更是逸马人脚踏实地、齐心奋战的八年。纵观中国,逸马在连锁产业咨询领域内独占鳌头,视野之内难寻敌手;放眼中原,逸马更已跨入企业管理咨询培训产业第一集团的行列,发展势头锐不可当。逸马之急速发展,是我们奋斗得来的成就,是我们当之无愧的骄傲!
然而,当前中国管理咨询培训行业局势多变、风云不断,既有契机,亦不乏挑战。再辉煌的成就也已过去,开创连锁霸业先河的梦想却远未实现!当此之际,作为身负“以产业报国为使命,为中国连锁企业走向世界而奋斗”的逸马人,让我们郑重其事地自问一句:腾飞期即将到来,我们准备好了吗?
这天,且以八字与大家共勉:脚踏实地,努力拼搏!所有成就和荣光,必从拼搏中得来。脚踏实地,才能步步为赢;努力拼搏,方显逸马本色。在腾飞期即将到来之际,借此发出我们的宣言,伙伴们,是时候进一步行动起来了!
锻造强大内心,誓做“问题终结者”
市场冷淡销售艰难,有人动摇了;客户要求日益严苛,有人退缩了;队伍扩大沟通渐繁,有人焦虑了;理想规划目标不明,有人徘徊了。这都是发展过程中的阵痛。然而痛过之后,我们仍得披挂上阵,应对一切困难与问题!宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。任何事物的发展,都会面临不断出现的新问题,然而无论什么问题,都难不倒我们逸马人。自公司创立以来,逸马跨越了无数障碍,经受过严峻考验,正是这股王者霸气和强大内心,鼓舞我们不断战胜一次次困难,攀升一个个高峰,打下这片天下。逸马人一贯主张为问题而生,从来不曾有半步退却,从来不曾有丝毫犹豫!过去没有,此刻没有,将来也不会!
历史性的变革就在当下,能否在这变革之际高擎逸马大旗,立于不败之地,登上潮流之巅,一切就看我们的行动。伙伴们,让我们丢弃不必要的焦虑,抛开剩余的杂念,锻造起强大的内心来,誓做“问题终结者”,而不是“传递者”或“旁观者”!遍寻中原连锁天下,试问谁能称雄?我们应当有舍我其谁的气概,应当有百折不挠的信念,应当有绝不屈服的意志,笑对行业风云,奋力开创历史!
杜绝空喊口号,脚踏实地奋斗连锁企业承前启后的发展契机已经到来,逸马腾飞就在今朝。逸马人绝不甘于平庸,我们将秉承产业报国的精神,坚持承担更大社会职责的信念,坚定推动连锁产业走向世界的使命,将逸马打造成中国乃至全球商业服务的第一品牌,打造成商业服务产业第一集团的第一企业,推动连锁产业发展,推动商业礼貌进步。
逸马绝不做历史的跟风者,而要做历史的开创者。抛开过去的艰辛与荣耀,杜绝沾沾自喜或浮躁心态,让我们理性思考,镇定应对,做好当下,放眼未来!历史的开创者将面临难以预知的苦痛艰难,也将经历不为人知的孤独寂寞,但我们能经受,因为我们是逸马人。
我们需要口号来激励士气,更需要行动来保障结果。结果不在其他地方,就来自于我们脚踏实地的奋斗。营销系统是我们冲锋陷阵的先头部队,你们的勇猛气概将为自己赢得荣光;咨询系统是我们决战天下的主力军,你们的敬业精神将为自己赢得尊崇;职能系统是我们投身战斗的强大后勤保障,你们的忘我付出将为自己赢得感恩...还有更多部门,更多人员,你们都是逸马前进旅程中缺一不可的推动力!
每一个,每一个逸马人都责无旁贷,都是我们开创历史的星星之火,聚集成燎原之势;都是我们创造奇迹的涓涓细水,汇集成滚滚波涛。呐喊的口号会消逝,历史却会见证我们脚踏实地的奋斗!
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奋力开拓进取 谋求快速发展
为5年实现50亿而努力奋斗
---在2013年度总结表彰大会上的发言
尊敬的董事长、各位同仁:
大家好!
天时人事日相催,快马加鞭又一年。值此新年之际,我们欢聚一堂,共同庆祝我们走过了又一个辉煌的年头,迎接下一个崭新局面的开始。借此机会,首先,我谨代表事业部向尊敬的董事长和各位同仁致以诚挚地祝福,祝愿我们****集团在新的一年里更上一层楼,祝愿大家工作顺利,家庭幸福,万事如意!
下面,根据会议的安排,我代表****城市投资股份有限公司,向大会汇报过去一年的工作情况以及新一年的工作打算。
一、2013年工作回顾
2013年,我部在董事长的正确领导下,事业部认真贯彻落实集团总部的工作部署和要求,公司上下同心同德,凝心聚力,紧紧咬住年度各项目标任务,抢抓机遇,奋力拼搏,取得了喜人的成绩,至2013年年末,事业部共销售商品房11.83万方,实现销售回款6.29亿元,整体全面超额完成集团下达的年度目标任务,其中,**项目公司实现销售总回款3.18亿元,完成考核回款金额为2.29亿元;
**项目公司完成销售总回款3.11亿元,完成考核回款金额为2.82亿元,两项目公司总计实现销售回款6.29亿元,完成集团考核回款5.11亿元,全面出色的完成了集团下达全**事业部的年度考核5亿元的回款任务,完成率达102%。回顾2013年的工作,归纳一下,我们主要做了如下几方面工作:
(一)进一步健全公司治理结构,搭建科学的组织架构。2013年初,根据公司的特点和发展需要,我们事业部对内外设机构进行了全面的改革,增设了投审部和成本部,十月份又成立了****办事业处,通过机构的增设和变更,使事业部机构设计更趋合理、相关工作更加
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顺畅,责任更加明确。同时,对各部门、员工各岗位的工作职责进行了划分和明确,基本达到事事有人做,人人有事做的效果。
(二)完善各项管理制度,全面提升管理水平。2013年我们出台了财务管理制度、资金授权审批制度、物资管理制度、合同会办制度、印章管理制度、制定了招投标管理办法、物资采购管理办法、车辆管理实施办法、合同会办流程、资金付款会办流程等等,通过一系列制度办法的制定和实施,我部内控管理水平有了明显提升。
(三)初步建立绩效考核机制,有效激发全员工作热情。2013年,我部根据总部的部署和要求,出台《2013年****集团**事业部绩效考核办法》,考核办法中突出了绩效考核以销售回款为主线,其他所有工作都是围绕销售回款工作开展。同时,加强安全、质量和团队建设等。考核办法体现了只凭数据说话的硬道理,做到考核既便于操作,又有依有据。通过一年的实践,全体员对考核办法普遍认同,有效激发工作热情。
(四)建立销售管理体系,全面完成回款任务。落实专人分管销售,建立销售管理体系,条线内人员进一步明确了销售职责和责任,创新设立了房地产销售工作五级预警体系;
加大了与金融部门的对接力度,协调按揭手续,争取按揭资源;
主动积极配合和督促销售公司开展各项营销活动,及时召开销售工作督导会议,保证了全年销售回款任务顺利完成。
(五)规范资金管理使用,保证项目正常运行。房地产行业是资金相对集中的行业,也是最容易受资金影响的行业,因此,我们的考核指标定位为房款的销售实际回笼数。对于资金的运作,我部领导亲自挂帅,充分利用自身的资源优势,全力以赴争取资金来源,同时严控资金的使用,在公司内部形成了一套严格的用款审查、审批流程,保证了资金的使用安全、节约、高效。
(六)严格成本合约规划制度,有效控制成本。推动合约规划、管理及成本控制向科学化、系统化迈进。2013年,在计划和成本管理上,我们建立了成本合约规划制度,明确专人负责审批和监管各项目
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合约规划,着重建立了成本控制体系,对总承包、专业分包、招投标及材料采购的各个环节进行了严格的管理,加强对合同的管理和工程预、决算的管理和审核,并取得了阶段性成果。
(七)**ERP项目管理软件正式启动,信息化管理取得新的成效。**ERP项目管理软件是****运营能力提升的重要工具,同时也是公司信息化建设的里程碑。公司自去年11月份携手****拓展软件有限公司上线销售管理系统以来,今年10月又启动了计划、成本管理系统的实施工作。目前,ERP项目实施工作已经到了蓝图规划阶段。
(八)大力倡导安全文明施工,实现质量和进度双丰收。13年以来,我部各项目公司能够高度重视工程质量、工程进度和施工安全,注重对此项工作的管理,事业部各级相关的管理人员也经常深入工地,实施现场监督与指导,对不规范的行为和不格的产品责令相关施工队伍立即整改,事业部每月定期不定期的开展工程质量、工程进度和文明、安全施工大检查,有时还抽调相关专业人员集中开展互查,通过互查,既达到相互检查、相互监督的目的,又达到了相互学习相互提高的目的。一年来,尽管我们继续采用工程双包模式,但我们对工程质量、进度和安全等工作从未放松,严格按照相关要求开展工作,从而实现了全年安全零事故的目标。
(九)人力资源管理得到加强,员工岗位技能得以提升。2013年,我部逐步规范了用工制度,完善了用工手续,减少用工不规范的风险;
完成了对全事业部80名多员工业务知识和法律法规培训。2013年,我们初步建立了事业部的培训机制,建立了周六下午固定学习日制度,事业部和各项目公司每周六组织全体员工看培训视频和课件,形成较好的学习氛围。通过和***地产大讲台、**人才金港、**人才网等机构合作,组织事业部员工进行了一系列外部培训,通过内培训和外部培训相结合的方式,对事业部各块专业人员进行专业水平的提升。2013年全年。我部共安排综合管理和专业技术等方面外派培训100余人次,组织设计、销售及办公技能等3场合作培训,组织事业部团队户外拓展1次。同时,开展法务培训,邀请法律顾问开展《建设工程施工承
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包合同法律实务》、《印章管理制度》等法律讲座,有效充实相关人员的法律实务、管理制度基础知识。在公司管理制度的制定中,引进法律顾问的月度法务巡查机制,对关键合同及会办合同加大外审力度,有效化解合同订立过程中的法律风险。
(十)楼盘品质逐步提升,品牌形象基本确立。****是品牌,不仅酒店是品牌,我认为更重要的是房地产开发品牌。因此,我们始终坚持把提升楼盘品质管理作为重头戏来抓,从选地开始,到规划设计直到最后的房屋交付包括物业管理,我们坚持全程监督,层层把关,确保各环节的质量。目前,我们的两个项目所在地,无论是**还是**,“欧堡利亚”成为该地房地产市场第一品牌,并通过打造****品牌文化,增加了卖点,提升了效益。
(十一)物业管理服务周到,业主满意度上升。今年完成二级资质申报工作,目前材料已报至**审批,预计2014年3月完成此项工作。2013年全年完成营业收入 303万元 ,营业成本271为万元,实现净利润:31.9 万元。目前公司已进入了常态化运作状态,一年没有发生一起失窃及安全事件。
2013年的日历已悄然翻过,一年来,我们用拼搏换来了喜悦,用汗水换来了丰收。回顾一年的历程,我们之所以能取得这样的成绩,主要归功于董事长的英明决策,归功于全体员工的拼搏和奋斗,归功于兄弟单位与政府有关部门的大力支持和帮助。借此机会,我谨代表*****城市投资股份有限公司,向董事长、向公司全体员工,向一直以来关心、支持、帮助过******城市投资股份有限公司发展的兄弟单位、政府部门和各界人士表示衷心的感谢,谢谢大家!
我们在总结所取得成绩的同时,也清醒地认识到,仍有很多问题要我们去面对和解决,主要表现在:一是可持续发展的基础相对薄弱;
二是市场销售方法和措施要进一步优化;
三是资本的运作要进一步加强,四是成本的控制仍有较大的空间。
二、2014年工作安排
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认清形势,做好整体布局。党的十八届三中全会为我们房地产业定下了基调, 有力的支撑房地产行业平稳健康发展。而相对于区域板块而言,随着城市化率转化为城镇化率的政策转变,我们所处的四线及以下城镇,应该是有较大发展空间的,且市场形势将呈现稳中有升趋势的,在此前提之下,2014年我部将本着“稳健经营,尽力扩张,快速推进,树立品牌”经营方针,扎实推进各个节点工作,确保2104年全年实现销售回款6亿元,力争达到8亿元,继续保持安全无事故的生产目标,并着重抓好以下几个方面工作:
(一)整合改革机构设计,实现管理体系新突破。
对现有的事业部本级机构部门进行充实,逐步增设:运营部、营销部、客户服务部,商业运营部、拓展部,把原的的经营部和成本部进行资源整合,成立设计部、成本部(成本部下设合约部、采购部、核算部),通过上述部门的设立,达到公司科学运作的机构配置,为下一步公司快速发展打下基础。
(二)加强团队建设,实现人力资源新突破。
兵马未动,粮草先行,团队建设是公司运营的核心。2014年我们将团队建设作为一项重点工作,打造团队精神,建立积极进取团结向上的工作氛围,充分让员工感受到是在为自己干事,而不是在为别人打工,让员工自己想做事、要做事,并能做好事。同时,建立公司内训机制,注重培养和引进人才,切实打造高素质的职业化管理团队。本年我们计划培养和引进中高级管理人员、业务技术骨干不于10人。
(三)加大客户资源开拓力度,实现资源供应和成本控制新突破。 2014年,我们将着力与各
一、二级承包单位、各供应商、各合作公司进行磋商,对于致力于与我们欧堡利亚合作的,产品的质量、服务、价格都相对较好的、有长期合作空间的单位进行深入考察,建立
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一批可以长期合作的伙伴,最终来降低我们的资源成本,扩大我们企业的利润空间。
(四)改进销售管理模式,实现销售扁平化管理新突破。 2013年,**销售公司帮助我们进行房产销售,实现了可喜的业绩,这是肯定的,我们也不否认,但通过上一个年度的运作,我们也发现,我们与销售公司的管理关系存在不足,销售公司管理的链条人为的加长,加之总部设在**,不利于工作上的更好沟通和协调,为此,我们将根据市场发展需要,适时与总部请示,进行必要的改进,以便更好地做好2014年销售工作。
(五)做好项目开拓工作,实现区域经营新突破。
在2013年头脑风暴会上,我们**事业部制定五年期的工作目标,会后,事业部进行了讨论,有同事提出怎么从6个亿达到50个亿,并从运行管理,合理运用资源,成本控制,项目扩张,物价上涨指数等方面进行了阐述,论证,结果是达到年销售50个亿是可行的。我们仔细研究了这遍文章,觉得理论是可行的,但其中项目的扩张工作已列入我们重点工作,目前我们已通过各种方式,在****、***、***、包括大市区的**、**等县、市、区进行考察论证,相关工作已紧锣密鼓的正在开展之中,在这里也要求我们事业部的相关人员,积极主动的进行项目跟踪,加大与政府及相关人员协商协调力度,尽快拿下新项目,尽早施工,并且要缩短开发周期,做到资金的快进快出。2014年我部计划新拓展二至三块土地,确保动工开发一个,力争两块进入开发环节,2014年年底前有一个新项目进行销售环节,年前新项目回笼不低于5000万元。
(六)转移经营战略,实现混合经济合作经营模式新突破。
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中国共产党十八届三中全会胜利召开,标志着中国经济组织进入一个全新的阶段,会议强调并鼓励国、民企合作,成立混全经济组织,这是一个绝好的机会,对我们这样的企业来说,是完全的利好。(?)我们要抓住机遇,乘势而上,在本年度内,确保与一至二家国企合作成功,并迅速形成一种样板模式进行复制,做大合作公司的同时做强我们自己。
(七)强化资本运作,创新融资模式,实现融资方式的突破。 就我们******公司来说,融资模式是单一的,开发的企业只有开发借贷款,个别小企业的也都是用抵押方式取得的流动资金贷款,我们的所有融资议价能力差,融资对象局限,仅限于银行,好多的融通模式和可融资方法我们未能去探索和研究,从而使我们的事业推进不快、发展不大。为此,今年,我们计划在*****科技小额贷款公司成立之后,加强与金融市都市场对接,努力在**、**等一线城市开拓市场,力争在2014年内拓宽新的融资渠道,为自身乃至集团的发展提供充沛的资金来源,同时要加快楼盘资金回笼速度,缩短资金在项目投资环节占用的时间,保障公司资金周转和开拓项目所需资金。
(八)建立系统化管理体系,实现传统管理向标准化迈进的突破。 2013年,我部已与**公司合作,计划全面建立实施房地产ERP软件管理系统,公司也将借助**ERP运营管理体系建设的契机,全面推进运营体系的建立、固化及全面应用成本管理体系,销售管理体系,同时我们还将建立三级计划管理体系、运营会议管理体系、阶段性成果管理体系以及知识管理体系,并以这些体系的建立全面快速提升我们的各项目运营管理能力。
(九)改变销售理念和策略,在销售机制转型的突破。
销售工作是我们一切工作的总结,也是印证我们各项工作成效和
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成果的主要指标,销售的好与坏直接关系到整个项目的成与败,因此,销售工作在14年里我部将列为重点工作,14年的主要考核指标也仍然定为销售回款,不能为其他工作所取代。为了有效的促进销售,我们除将在体制上进行改革外,还要对销售的活动开展工作进行规范管理,统筹安排,不能仅跟感觉走。要杜绝瞎花钱,花瞎钱现象,要将营销活动与销售业绩进行挂钩,项目销售要引入竞争机制,对销售人员要进行系统培训,统一组织考试,考核合格者上岗,并通过销售业绩选拔销售经理、销售主管,并实行销售业绩与待遇挂钩,设置业绩底线,引入淘汰机制。销售是公司工作的重中之重,以碧桂园等行业标杆为榜样,全面转变营销思路,颠覆传统的营销模式,打造全新的营销团队,坚决完成公司的销售任务指标。
(十)坚持文明施工,确保质量和安全,实现责任制追究的突破。 质量是缔造品牌的前提,质量是企业的生命线。为了创立品牌,为了树立我们欧堡利亚的形象,也为了企业长期的生存和发展,我们始终如一的把安全和质量作为公司的生命线。各项目公司要继续保持过去好的做法,做到所有工程合同均有安全责任条款,违规处罚条款,各施工人员要严格按规定和流程进行施工,不得违规违章操作。各级管理人员要认真履职,项目公司和事业管理人员要定期进行检查,对发现问题要按合同规定进行严肃处理,该罚款的坚决罚款到位,同时要对责任人员进行责任追究制度,做到三个不放过原则,发现问题不整改不放过,不处罚不放过,不追究不放过,对执行好的也要进行适度的鼓励和奖励。
三、未来展望
到2014年末,**事业部将建立以三大块十六个职能部门功能管理体系,为集团公司在**城区所有房地产项目公司服务,而项目公司的数量也会增加一到两个,项目总数达到三到四个,以后年度会逐步增
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加项目数量,到 2018年,我公司应有十到十二个项目,其中混合经济体也应达到三个以上,在售项目达到六个以上;
年销售额要达到50个亿。在未来的几年里,****的品牌将会人所众知,公司在全国的房企中也会有一席之地;
公司的财务通过一级资金市场进行直接融资,财务成本将大幅度的降低,资金将会更加富裕,未来我们的员工收入也将向一线房企靠拢,达到一个可观的水平。
因此,我们有理由相信,通过我们大家不懈的努力,明天一定会更加美好,*****的事业一定会蒸蒸日上!
回首过去,我们豪情满怀,因为我们在集团公司的正确领导下,取得了可喜可贺的成绩;
展望未来,我们信心百倍,因为公司未来精彩的蓝图,让我们看到了腾飞的希望。在新的一年及未来的几年里,我们盐城事业部全体决不辜负董事长的殷切希望,团结一致,埋头苦干,奋力开拓创新,为5年实现50亿房地产销售目标而努力奋斗。
最后, 预祝大家新年快乐!万事如意!
谢谢大家。
二〇一四年一月十八日
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在“首届四川省温州商会全省性年会”
暨“温商论坛”上的致辞
2010年11月21日
尊敬的各位领导、各位宾朋、各位同仁,大家好!
在这秋风送爽、丹桂飘香的美好时节,我们以业缘为桥梁、地
缘为纽带、联谊为契机,相约在美丽的“甜城”——内江,共同揭开“首届四川省温州商会年会”暨“温商论坛”的序幕。在此,我谨代表全省各市(州)温州商会,并以“首届四川省温州商会全省性年会”暨“温商论坛”组委会的名义,向拨冗莅临的各位省、市领导致以诚挚的感谢!向与会的各位宾朋表示热烈的欢迎!向全体会员代表致以亲切地问候!
“首届四川省温州商会全省性年会”暨“温商论坛”由四川省
温州总商会主办、内江温州商会承办、全省各市(州)温州商会紧密携手的一次盛大的、跨地区的年度盛会。在这“共襄盛举”的时刻,我们将以“温州精神、温州商会、温州商人”作为载体,“立会为公、共谋发展”为主题,“团结、发展、友谊”为轴线,开启“温商论坛”新时代,旨在增进交流、加强合作,深挖潜力、推进建设,助推川、温两地经济又快又好发展。
四川,山川秀美、钟灵毓秀、历史悠久、文化醇厚,历来以包
容和谐著称,温和的气候、优越的投资居住环境、惬意的休闲生活状态、和谐友善的包容性都为四川创造出越来越多的优势。“良禽择木而栖,资金趋利而动”。正是如此,四川就像一个巨大的磁场,正以开放的姿态、包容的气度、博大的胸襟,广泛吸纳外来文化,塑造了四川精致但不失大气、广博而又高雅的文化品位。在“招商引资促双赢、招才引智”促发展的实践中,四川正在发挥他那强大
的吸附效应,后发优势正蓄势待发,必将描绘出浓墨重彩的一笔。
温州,偏安东南一隅,改革开放以来,温州靠着敢闯敢试、敢
为人先的精神,树起了一面“自力更生,自强不息,百折不挠”的旗子,在市场经济的大潮中创造了举世闻名的“温州模式”。温州的崛起,离不开“温州精神”和“温州人精神”的强力支撑。敢为人先、敢冒风险、敢于创业、敢于创新,就是“温州精神”的内涵;
“走遍千山万水,历经千辛万苦,想尽千方百计,说尽千言万语”就是温州人精神的具体体现。这两种精神在“自立奋发,自担风险,自强不息,自求发展”的推动下,形成强大的后发优势,托起了温州在中华大地的快速崛起。
温州商会,是社会市场经济条件下诞革的新生事物。重温“立会为公”的办会风雨历程,我们倍感自豪;
展望催人奋进的美好未来,我们壮志不已。在温州市政府的大力推动下,经过在外温州人近10余年的不懈努力,温州商会在全国的数量规模已经达到300余家,已是国内颇具影响力的社团组织,成为了温州对外的一张“名片”。在服务市场经济建设的有益实践中,温州商会积极发挥组织优势,勇于承担社会责任,树立了良好的社会公益形象。今天,温州商会不仅是经贸合作的桥梁和纽带,更是服务在外温州人创业创新的重要窗口。
在四川,全省各地兄弟温州商会在四川省温州总商会的引领下,积极弘扬“温州精神”,秉承“立会为公、共同提高”办会理念,紧紧围绕“团结创业”大局,并在办会思想上达到高度的统一,形成了以四川省温州商会为核心的全省“一盘棋”战略格局,扩大了整个温州商会的社会影响力,树立了温州人的良好新形象。如今,商会已经建设成为广大在外温州人交流合作的平台,发展创业、实现价值的舞台,维护权益、倾诉心声的坚强后盾,为当地的经济社会发展发挥了积极作用。
温州人,是改革开放的伟大转折时代,犹如春雷响彻瓯越大地, 释放了桎梏已久的强大能量。200万温州创业军团在改革开放富民政策的指引下,浩浩荡荡开拔世界各地。40万温州大军漂洋过海,极大地拓展了国外的创业空间;
160万大军在国内架起了温州与
各地交流合作的桥梁,形成了强大的营销网络,创造了巨大的社会财富;
12万温州人创业在蜀中大地,在给四川发展带来资金的同时,还带来了优秀技术和先进理念,成为了四川经济发展一支不可或缺的重要力量。
忆往昔,看今朝。温州人不仅创造了“温州模式”,还创造了“温州现象”、“温州速度”。这些不断创新的成果,正是温州人“重利不守财、共生且共荣”的创业品格,折射出温州人“恋乡不守土、敢冒知进退、自信不自满、吃苦不叫苦”的创新精神。对“温州人精神解读和诠释”就是:“白手起家、艰苦奋斗的创业精神;
不等不靠、依靠自己的自主精神;
闯荡天下、四海为家的开拓精神;
敢于创新、善于创新的创造精神。正是基于这种“敢为人先、勇于创新”的精神,为扩大温州与全国各地全方位、多层次、宽领域合作开辟了广阔前景。
各位领导、各位朋友,在您们的关心和支持下,“首届四川省温州商会全省性年会”暨“温商论坛”将为我们架起交流和沟通的桥梁,这对全省各地温州商会的建设和温州人团结创业将是一个有力地促进。在此,我们真诚地希望各位领导和社会各界朋友,对温州商会的建设和温州商会的发展,提出宝贵的意见和建议,使全省各地温州商会在积极的互动交流中,不断促进规范建设和长远发展。
谢谢大家!
2014年年会栾雪总经理讲话稿
各位同仁、各位伙伴:
大家晚上好。
首先请允许我给在座的各位拜个晚年。一树百获辞旧岁,五谷丰登喜迎春,激情满怀的2013年已经过去,充满希望的2014年已然到来,2014年是属于我们隆顺的一年。回首2013年,对隆顺好车汇来说,是一个新生年,是十分给力的一年,是继往开来的一年。这一年,在公司领导班子的带领下,在全体员工的共同努力下,较好地完成了全年工作目标,取得了不俗的业绩,为隆顺好车汇的发展写下了浓墨重彩的一笔。下面我们一起来回顾一下2013年几点重要工作:2013年是我们隆顺好车汇的诞生年,那么在2013年里在公司全体同仁的共同努力下慢慢步入正轨。
二是管理水平有所提高。借助引进的专业人才对公司组织经营、管理体系进行全面梳理和提升,确立了钣喷部、装潢部两大大业务板块;
财务管理、资本融资已步入良性发展通道。
三是我们隆顺好车汇在2013年度里荣获全国客户满意度第一名,这与在坐的每一位同仁都是分不开关系的。
第四、我们是一家人这一企业文化不断深入人心。在这一年里已积淀了一定的优秀文化,如敬业奉献、执着进取、诚信责任、合作创新等。这些文化已深入人心,不断激励着大家努力前进。
隆顺的2013年是厚积薄发的初始。总结这一年来,我们走过的路并不平坦,前进的每一步,都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向成功的喜悦。在此,我想感谢和隆顺好车汇一路走来的每一位员工,因为有了你们,隆顺好车汇才有这样的成就,感谢你们的坚持和努力,我想向你们说一声:“谢谢你们!拥有你们,我感到骄傲!”
我曾经多次说过,隆顺好车汇是一个大家庭。在这一年来,隆顺的发展已向大家展示了我们成就伟业的决心和实力。当下公司已进入新规划的一年,经过一年打拼与积淀的隆顺好车汇已具备一定的实力,未来的隆顺必将发展成为受人尊敬的知名企业,这个目标符合全体隆顺人的期望。受人尊敬,简单的说就是当你告诉客户、家人、朋友“我在隆顺工作”时,他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。因此,为成就伟大事业,我需要大家,需要所有的隆顺人,在新的一年里和我一起共同努力。
“为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。”这是北宋理学家张横渠的名言,一直为后世推崇和传颂,主要是说士大夫和知识分子的使命,要为真理,为学术,为天下担起重担。而我常常用这句名言来自勉,做为隆顺人,即使做不到为天地立心,能否
为所有追随隆顺的人担当起立心之责,同样,我们的团队能否为隆顺的发展担起立制之任呢。
下面,我从两个方面来与大家分享我的观点。
第一、立隆顺之制。
韩非子说:圣王者不贵义而贵法,法必明,令必行,则已矣。深刻阐述了制度、法规的重要性。孟子也说“不以规矩,不能成方圆”。这里提到的“法”和“规”就是我们所说的制。在我们隆顺积淀了成功经验的同时,也形成了众多固有的管理习惯、作风、思维等,或多或少地影响着现代管理理念的转变。以目标为导向,以制度作保证,将是成就百年隆顺辉煌的关键。在2013年,我们举全公司之力,建立了清晰的公司架构,明确了权责关系;
制定了科学的福利制度,这些都是隆顺以发展的视角因势利导,以制度治企业的重要布局。接下来,我们首当其冲的工作便是将这种“制”严格贯彻、执行下去,为隆顺持续发展提供源源不竭的内在动力。
第二、为昌盛立人。
人才是隆顺的第一资本,是隆顺发展的力量之源。企业发展的真正瓶颈不仅仅是资本的不足,更是贤才的缺乏。在新的一年里,随着隆顺舞台不断扩大,人才困境日益明显。要解决这个问题,我认为应该从几方面着手。一是深化以人为本的根本理念。二是合理地引进人才。三是提高员工的物质文化生活质量,将员工价值追求与企业愿景相结
合。四是注重员工心态培养,隆顺是一个年轻有活力的企业,我们应该具备积极乐观、坚定自信、认真负责、永不自满、知足感恩的心态,才能让隆顺和个人走得更远、飞得更高。唯有如此,我们才能走出平凡,走向卓越。
我相信,在不远的未来,所有与隆顺共同奋斗过的人,都会带着骄傲去回味每一个我们共同打拼的日子,并自豪地说:我们开创了隆顺从平凡走向卓越的新航程。最后请再次接受我真诚的感谢和问候:祝你们和你们的家人拜个晚年!
谢谢大家
2012年年末联欢会
亲爱的员工、尊敬的厂家代表:
大家晚上好!我首先介绍一下总经理,欢迎你和其它客人的莅临。今天我们相聚在这里,召开一年一度的年会,非常有意义。因为明天就是传说中的玛雅历世纪末日。
2012年的市场竞争,我们非常辛苦。但是,我们所有的员工能够紧紧团结一心,坚持的“”理念,不怕苦、不服输,用你们的汗水铸就了2012年光辉的风采。所有的业绩都离不开我们全体员工的辛勤付出,也离不开厂家新老朋友的鼎力支持。在此,我要对每一位员工表示最真挚的感谢,对厂家的朋友表示最诚挚的感谢。
在新的一年,我们应该把自己的心归零,让我们从头再来,取得下一个的成功。生命不息、奋斗不止,光荣必将与梦想同在! 最后,再次祝愿全体员工、来宾新年快乐,合家幸福!
尊敬的员工家长:
今晚,我们有幸请到了优秀员工的家长来参加联谊会。在此,对他们的到来表示最热烈的欢迎!
公司之所以能取得这样的成绩,正是有你们的理解和无私支持,才能让他们全身心地投入到工作中,用他们的辛勤和智慧创造出了可喜的业绩。公司的每一步成长,与你们的鼓励和扶助是密不可分的。2012年他们工作成绩优异,被评为公司的优秀员工,公司为拥有这样的精英而感到欣慰和骄傲。在此,我向你们表示衷心的感谢!感谢你们,
感谢你们为公司输送了如此优秀的人才。同时,衷心地感谢优秀员工们对公司的倾情支持!
在新的起点上,希望家长们能够一如既往地的支持!因为你们是我们飞翔的翅膀,有你们在,我们将飞得更高、飞得更远!
XX中国企业信用传递年会讲话稿
尊敬的各位领导、各位来宾、各位朋友:
大家下午好!
非常高兴参加今天的年会,有机会在这里与大家一道探讨“诚信的价值”。
诚信是中华民族的传统美德,是整个文明社会得以存在的基石,也是国家长治久安的法宝。一直以来,党中央、国务院十分关注“诚信”这个问题,相继出台了一系列政策文件,相关部门也积极开展了一系列贯彻落实工作。
为了推进社会信用体系建设,更好地规范市场经济秩序,自XX年起,商务部联合中宣部、发展改革委等部门和单位,发起了“诚信兴商宣传月”活动。多年来,该活动在加强诚信宣传教育工作,提高全社会诚信守法意识,深入推进社会信用体系建设等方面取得了令人瞩目的成果。
当然,营造全社会的诚信兴商氛围不仅是政府部门的责任,更需要社会各界的共同努力。为了更好的发挥媒体优势,加大诚信宣传推广力度,从XX年开始,我们指导央视网开展了“中国信用企业网络展”,发布诚信企业信息,以诚信典范,传递正能量,营造守信光荣、失信可耻的社会氛围。XX年,又指导央视网以全国重点城市和地区接力传递诚信的方式,更深入、更广泛地传递诚信精神,提高企业诚实守信、依法经营的自觉性,以榜样的力量引领更多的企业和民众参与到共建信用中国的大业中,为实现每个人心中的“中国梦”打下诚信的社会基础。
诚信不仅会带来经济效益,也会带来巨大的社会效应。中国梦憧憬的现代化社会不仅是物质丰裕的社会,更是诚信善治的社会。相信在接下来的年会中,我们将共同见证XX“中国企业信用传递”活动的丰硕成果,并更深入地理解“诚信的价值”。
最后,我谨代表商务部市场秩序司预祝本次“中国企业信用传递年会”取得圆满成功,希望更多的诚信企业通过这个活动,展示良好的企业形象,传递诚信兴商的理念,以诚信赢得市场,以诚信赢得世界。
谢谢大家!
企业年会上的励志讲话稿【精选】
导语:企业年会上的励志讲话稿怎么写?以下是小编精心为大家整理的有关企业年会上的励志讲话稿范文,希望对大家有所帮助,欢迎阅读。
企业年会上的励志讲话稿篇1
尊敬的各位领导、来宾,亲爱的各位同事:
下午好! 律回春晖渐,万象始更新。值此新春佳节到来之际,我谨代表公司董事会,向各位来宾的到来表示热烈的欢迎,向全体员工的辛勤工作致以深深的谢意! 20XX年,是公司逆势而上的一年,是非凡的一年:公司成立十周年,公司工会正式成立,第一届工会代表大会胜利召开,广州分公司顺利搬迁和人员扩编,公司各种丰富多彩的员工活动等,让我们的每一位员工看到公司发展的希望。虽然全球金融海啸再一次考验我们全体员工的斗志和信心,但是,我们的企业和全体员工面对危机与困难,在公司董事会、管理层的正确指导下,积极采取自救行动,开源节流、削减开支,并抓住这个时机在企业内部进行苦练内功、强化培训、提高技能,把握机遇,创新发展。通过公司管理层和全体员工的努力,公司获得了健康、稳步持续的发展,做到了稳健运营,实现赢利的目标。所有这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水,也凝聚着员工家属对公司工作的大力支持和无私奉献。
因此,我谨代表各方股东、董事、监事向全体员工表示衷心的感谢,并通过你们向你们的家人表示新春的祝福,祝大家新春愉快,工作顺利,身体健康,合家幸福,万事如意!
展望20XX年,我们将面临新的机遇和更大挑战,希望大家继续努力,开拓创新,与时俱进,以新的姿态、新的步伐,谱写新的篇章!
我相信20XX年,在董事会的正确决策下,有公司管理层的正确领导,有我们全体员工的共同努力和齐心协力,通过强化管理,提升效率,我们的员工和企业一定能够携起手来,共度难关,在激烈的市场竞争中求得新的发展,公司一定会有更美好的未来!
最后祝我们的年会圆满成功! 谢谢大家!
企业年会上的励志讲话稿篇2
女士们,先生们,同志们,朋友们:大家新年好! 龙辞旧岁蛇闹春,欢欢喜喜迎新年!**年过去了,感谢过去的一年,公司领导及全体员工的共同努力!值此新年来临之际,我谨代表公司经理办公会向公司全体员工及亲属,向董事会、股东单位所有的领导,向所有关心支持公司发展的海内外朋友们,致以新年的问候和美好的祝愿!回望旧年,我们心怀喜悦,满腔自豪。
**年是不平凡的一年。这一年,行总部新大楼落成启用,标志着我行迈入了新的发展时期;这一年,我们坚持“八做”战略方针,深化“社区银行”经营特色建设,积极应对各项挑战,确保了我行健康、快速发展;这一年,我们绘就了慈溪农村合作银行“十二五”发展蓝图,为我行未来五年的发展指明了方向;这一年,我们实施转型发展,创新业务品种,深入推进信用体系建设,不断优化支农支小的金融服务;这一年,我们持续深化企业文化建设,“和美银行”的品牌知名度和影响力继续得到提升;这一年,着力推动改革发展,实施人才兴行战略,推出员工福利计划,完成了股权结构改造工作,提升资本实力,为我行长远和可持续发展奠定基础;
一元复始,万象更新。新的一年开启新的希望,新的历程承载新的梦想。我们坚信,在领导及全体员工的共同努力下,任何困难和挑战都将成为我们前进道路上的璀璨风景,未来发展的辉煌终将属于我们!
在此,再次衷心祝愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利、学习进步!
谢谢大家!
[企业年会上的励志讲话稿【精选】]
2016年集团年会讲话稿
尊敬的xx董事长、各位领导、各位来宾、各位同仁:
刚才,大屏幕上播放了xx的宣传片样片,虽然制作还比较粗糙,但其中的片段,还是让我们重温了xx发展的历史,见证了xx的成长,感受了她的勃勃生机,也让我们更加憧憬她美好的未来!
刚刚过去的2015年,xx集团各项工作扎实推进,稳步开展,各项经济指标再创历史新高。
全年销售收入159亿元,同比增长40%;
进出口总额8.89亿美元,同比增长4.68%。资产总额达165亿元,同比增长25%。利润总额同比增长94.99%。
2015年,xx集团继续推进大商品战略、产业链延伸战略,渠道建设和内外贸一体化建设初见成效;
xx地产在建项目基本按计划推进,新项目开发与土地储备稳步开展;
马鞍山土地整理项目进入收获期;
合肥建工继续实施“大市场、大项目、大客户”战略,规模与效益再上新台阶,对集团的贡献率显著上升;
“走出去”战略取得阶段性成果。芝麻收购转战非洲市场,海外工程承包在阿尔及利亚又取得了进展和提升;
肯尼亚内罗毕房地产开发项目正式获批;
金融投资板块效益明显,一级市场、二级市场收益良好;
xx小贷获批运营,公司金融牌照进一步丰富;
创新发展期货业务,积极开拓期货业务新模式;
种业运营基本确定了以水稻、小麦为主的经营方向。
2015年,集团党委换届工作圆满完成。新一届党委正式成立,为集团公司未来各项工作的进一步发展提供了坚强的组织保证。在刚刚过去的12月份,xx控股又完成了董事会、监事会换届工作,为公司的发展增添了新的活力和动力。
这些成绩的取得,离不开国贸集团的精心指导、大力扶持,离不开远航集团董事长桂四海先生、公司前任张维根董事长的亲切关怀,离不开社会各界的大力支持和离退休老同志的关心爱护;
这些成绩的取得,更凝聚着广大基层员工和中高层管理团队的智慧、辛劳和汗水。在这里,我代表公司高管团队,向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意。
2016年,欧美经济有缓慢复苏的迹象,十八届三中全会以来,国家掀起了新一轮深化改革的浪潮,改革红利将逐步释放。尽管宏观经济存在产能过剩和结构问题,但机遇大于挑战。新的一年,我们一定要抢抓机遇,变中求进,用改革创新来冲破转型升级中可能出现的困难与阻碍,实现xx的再次跨越发展。
2016年,我们的工作目标是:销售收入要确保完成150亿元,力争完成160亿元;
进出口总额要确保完成9亿美元,力争完成10亿美元;
利润总额确保在2015年的基础上继续增长。这些任务十分艰巨,但我们要有信心、更要有决心完成这些任务,为xx的转型升级,为国贸集团的快速发展贡献我们的力量。
我们的指导思想是:深刻领会、全面贯彻党的十八届三中全会和中央经济工作会议精神,突破传统思维模式,积极推进混合所有制改革,持续实施“五大战略”,以“促规模、快周转、调结构、增效益”为方向,全面实现集团健康、持续、快速发展。
我们的主要工作是:
一、酝酿、谋划科学可行的集团整体混合所有制改革方案
xx集团在实行混合所有制方面尝试较早,随着党的十八届三中全会的召开,继续推进集团整体混合所有制改革又摆上了我们的议事日程。我们将深入研究增资扩股、吸引新的战略投资者、反向并购、吸收合并等不同策略,反复论证,积极推进集团整体混合所有制改革,力求探索出适合xx未来的发展之路。
此外,适时推进新一轮职工股股改,把职工股向核心骨干员工倾斜,让他们能更多地分享到公司的发展红利。
二、业务板块的重点工作
加快贸易产品线建设,对各条产品线实行项目运作制,制定分类政策和措施,分类考核,发挥考核指挥棒作用;
搭建海外运营平台,对海外公司进行分类规划,发挥海外公司的市场前沿作用;
做实境外融资平台,扩大融资渠道与融资规模,发挥境外融资的成本效益。最终实现贸易的主业优势。
地产要加快销售存量房,加速盘活存量资产。2016年,公司的地产业务将迎来大建设年的到来,全年累计的在建、开工总面积达100多万方,地产业务要突出快节奏,尽快落实推进“586战略”和“1.5战略”,实现地产业务的快周转。城市广场大商业年底务必保证开业,临沂红星美凯龙要完成开业筹备并带动整体商业物业的健康运营。
要以申报特级资质为契机,倒逼建工业务提升技术水平、管理能力、人才培养,尤其要提高对项目的管理能力。
金融投资业务今年将迎来底部机遇,要创新投资方式,拓展投资渠道,适度增加一级市场和二级市场的投资规模,切实提高资本运作能力。
此外,要创造条件,尽早实施对xx期货和爱地农业的增资扩股。
面对日益复杂多变的外部市场环境,如何在下一个五年乃至更长一段时间的竞争中保持持续稳定发展,从而打造百年强企,是当前我们面临且必须解决的重大战略问题。我想,以下几点值得我们关注:
1.关于新一轮战略规划
按照2008年制定的2009-2015年的五年规划的战略目标, 2015年目标规模125亿元,我们实际完成159亿元,是2008年的5.5倍;
经营利润目标实际完成2008年的9倍。资产总额也从2008年的33亿元增长到165亿元,增长5倍。
公司圆满实现了战略规划目标,战略规划引领xx实现了跨越发展。公司去年已着手制定第二轮五年规划及远景战略规划,新的宏伟蓝图正在绘就。咨询公司提出了下一个5年+2年(2016-2020年)的战略目标和战略步骤。
战略目标是:到2020年,公司规模和效益要在2015年的基础上翻两番,形成以贸易为主业,地产业务、建工业务、金融业务齐头并进的多元化发展格局,成为充满活力与希望、生态与和谐的多元化、国际化的企业集团!
战略步骤是:2016-2015年——稳健而不保守,以规模提升和模式优化为主,注重风险控制,在突破临界点后(改善负债结构、资源整合、模式构建初步完成);
2016-2020年——以转型模式带动xx整体快速发展。
第一个五年规划xx已完成量变,第二轮战略规划起点更高,目标更大,质量更高,任务也更重。这不仅仅是数量的增长,更需要发展质量的提升,发展方式的转变,管理思维的革新。
超常规的规划,不能用常规的意识和做法,而是需要超常规的思维,要把改革创新作为发展的驱动力,变革、创新商业模式,提升管理手段、优化内部资源配置,对人才、物流、现金流、信息流等一切资源进行有效配置、高效整合,形成大战略的驾驭力。
目标让人心潮澎湃,激动人心,又觉遥不可及,不可想象。不管最终的目标是多少,发展才是硬道理。要实现真正的转型升级,我们要打破墨守成规的思维,不走老路,不吃老本,不能躺在第一轮规划的成功之上沾沾自喜;
这也要求我们打破好大喜功的思维,对风险有底线,保持稳健的战略取向。但不能把放弃创新、发展缓慢、反应迟钝当成稳健,更不能把稳健当成能力不足的“遮羞布”,按照以上的战略思维,祈求新规划定得准、行得通、做得到,实现xx的新梦想、新跨越。
2.关于企业文化建设
xx人经历过苦难,跌落过谷底,经受过考验,创造过辉煌。xx人始终坚韧不拔、顽强拼搏,这些都源于xx人的积极进取、独具xx特色的企业文化。要提炼xx优秀企业文化的精髓,把公司未来的使命、愿景、核心价值观、员工行为规范植入到每一位员工的工作中,把企业文化做成企业灵魂,以企业文化引领xx实现新梦想。
具体做法上,要让抽象的企业文化变成实实在在的文化行为、文化行动,要把文化理念从或有或无的抽象概念,变成员工不由自主的自觉行动;
在文化行动上,要让xx员工的一举一动、一言一行都映射出深刻的xx印记。
企业文化建设是对全体员工的一次思想洗礼,要让xx的核心价值观的作用,成为管理者和员工的信仰,成为xx人的行为准则和共同纲领。
3.加强作风建设
新一届党和国家领导人上任以来,针对党风廉政建设,尤其是党员干部的作风建设,开展了一系列行之有效的工作。xx这些年来,企业规模大了,经济效益好了,职工收入高了,但脱离业务、脱离群众的官僚作风,不思进取、小富即安的享乐作风,也出现了苗头。这种思想不扼杀,这种作风不遏制,xx的再次腾飞、转型升级就是一句空话、一纸空文。
华为总裁任正非说过:“要让听得见炮声的人来呼唤炮火”。管理不能高高在上,不能远离前线,不能纸上谈兵。公司过去经营上许多重大的失误,都是由于我们疏于具体业务的了解及监管。因此,作风建设对于快速发展的xx来说尤为紧迫,要以一种踏石留印、抓铁有痕的干劲抓作风建设,要求全体员工牢记“三个一线”。
基层员工坚守一线。广大基层员工务必力戒拈轻怕重、作风浮躁的思想,要对一线工作有正确的认识,要爱岗敬业,扎根在一线,冲锋在一线,奉献在一线,在境外工作的要耐得住寂寞,在省外工作的要经得起考验;
吃得苦中苦,方为人上人,基层员工只有沉下去,才能浮上来,只有在一线充分历练,才能在公司茁壮成长,才能在更重要的岗位上驾轻就熟、游刃有余。
中层干部奔赴一线。公司广大中层干部要克服贪图安逸、追求享受的不良倾向,要活跃于田间地头、仓库码头、工厂工地、省外境外;
要吃苦在前、享受在后,为人师表,率先垂范,带领团队同呼吸、共甘苦,打造狼狈组织的优秀团队。
高管人员掌握一线。高管人员要把眼光放到业务一线上,要有洞若观火的洞察力和预见力,要对业务一线的风吹草动心中有数,要贴近工厂,贴近客户,了解业务,跟踪检查,提高重点环节、关键流程的参与度,提高重大业务的有效指导和管控能力;
不能靠打电话了解业务,听汇报开展业务,开会议指挥业务;
高管人员要把眼光放到基层员工的身上,要有见微知著的判断力和分析力,时刻了解基层员工的所思、所想、所求,时刻关心基层员工的冷暖、疾苦、困惑,与他们心连心,主动帮他们克服困难,化解难题。
借用一家优秀企业的“简字作风”与大家共勉:出差调研轻车简从,文件会议精炼简短,人际关系简单纯粹,管理方式简捷有效,办事程序化繁为简,评价规则简明一致。
讲话稿
各位领导、各位同仁:
大家下午好!
我总是觉得时间过的很快,公司筹建时的情景还恍若眼前,现在我们已经在举办咱们公司自成立以来的第一次年会。
总结去年的历程,我们走过的路并不平坦,前进的每一步,都镌刻着大家直面挫折的激情和迈向成功的喜悦。在此,我想感谢陪伴公司一路走来的每一位员工,感谢你们的坚持和努力,我想向你们说一声:“谢谢!谢谢你们!拥有你们,我感到骄傲!”我对在座的各位充满信心,我也对公司的未来充满了信心。公司提供了一个舞台,而我相信你们的努力能让这个舞台变得精彩纷呈。
娱乐行业是一个压力巨大的行业,而作为刚刚进入市场我们来说,要想成功的站稳脚跟就必须比他人付出更多的努力。在客观总结成绩和经验的同时,我们也要清醒的意识到公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方,我们的人力资源还不够完善、员工业务技能参差不齐、团队整体创新意识不够突出。因此,我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制。进一步加强公司内部管理,加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度,使公司日常工作更加合理有序,同时,也要强化对全体员工的教育和业务培训,切实提高员工的思想意识和业务技能水平,提升公司的整体战斗力,
在这么大的工作压力下,我们的同事还是每天带着快乐的笑容在工作、在战斗,并且毫无怨言的牺牲个人时间为公司做出贡献。我们的领导干部严于律己、以身作则,我们的员工尽心尽责、鞠躬尽瘁。在所有人的共同努力之下,分公司一片欣欣向荣之像。
不过这只是一个开始,要想让这颗胜利的果实继续成长、壮大,在未来的很多年继续努力。要想在这块黄金土壤站稳脚跟、茁壮成长,我们任重而道远。
离不开各部门的全力支持,更离不开全体员工的辛勤付出。2014年我们将继续拼搏、积极进取,让全体员工的辛勤劳动和无私付出得到丰厚的回报,也向董事会交上一份满意的答卷!
最后,在这辞旧迎新的时刻,请再次接受我真诚的感谢和问候:祝大家和大家的家人新春快乐!也预祝公司明年更美好!
篇一:供应商年会发言稿
供应商年会发言稿 -演讲发言
做市场大家都知道,xxxx是凭借创新产品以及踏踏实实的销售渠道在太阳能市场上占有一席之地,扎实的销售工作虽然让我们取得了骄人的销售业绩,但xxxx人的居安思危让我们清晰的到,不能再简单的做销售,一定要从更高的层次做市场,站在战略的高度做纵深的渠道市场,从简单销售到深度营销,可谓是一次在创新的尝试。(1)、公司在2005年健全了公司的组织构架,成立和完善了市场部、销售部、售后服务部、工程部、企划部、人力资源部和国际事务部。市场部与企划部的成立,目的是为了让我们的产品在市场推广上有的放矢,从宣传、、市场,创新模式的总结与推广,都进行了全面的包装,我们有好的产品,同时也要有的宣传和推广,当下已经不再是“酒香不怕巷子深”的年代,产品专业的推广,策划,品牌策划至关重要。因此需要我们的市场部、企划部充分发挥部门职能,做好战略,做好市场调研,做好,,做好和模式的总结,服务好我们的客户。2005年有一个突出的特点,就是单台机销售竞争激烈,工程产品销售信息非常多,渠道中的工程信息明显多于往年,我们虽然一直都有工程服务,但是通过2005年的市场信息反映,2006年必定会迎来工程年,在这个时候,公司改变以往的专人负责工程,专门独立工程部,实行项目经理跟单制,计划配备10人左右的工程服务班子,专业服务我们渠道的工程项目,公司严格进行了工程部的职责,积极努力的服务于渠道网络工程,协助经销商提高谈判工程胜出的概率,负责工程投标以及标书的制作、协助工程谈判、技术指导、的工程产品提供、工程、工程售后服务等工作,将工程服务规范化,专业化,增强工程竞争实力。(2)、组织了全国首家青少年科技夏令营活动,取得初步成效。今年8月份的北京青少年阳光科技夏令营活动可谓是太阳能行业的第一,目前在行业内,没有哪个品牌做过这样的活动,这个活动我们从促销开始运作,经过夏令营小营员的3个多月的招募,在8月份成功开营,此次夏令营活动是公司于经销商共同合作的第一个大型策划活动,目的为了通过活动的策划,提升品牌知名度,间接拉动市场。活动中,了公司和经销商组织策划活动的能力,为我们以后的活动策划提供了宝贵的。同时也总结出一些不足的地方,比如,前期准备工作不是很充分,中间的活动安排欠完善,渠道于公司的配合不是十分到位等,这些不足我们都做了充分的总结,在以后的活动中将能够有效的避免和更加完善。(3)、推广中心的成立,原宣传队的模式创新,人员增设以及加强,在市场中,从单一宣传,走向市场推广模式,旨在打造有战斗力的推广团队,与经销商共同进行活动推广,奠定市场基础,从宣传走向做市场。以前的宣传队模式在当时的市场发展中起到了非常良好的宣传作用,并且对于当时市场的占有可谓是功不可莫,但是现在的市场竞争已经不仅仅是产品的竞争,更是企业实力的竞争,品牌的竞争,于是我们积极改变原有模式适应新的市场发展要求,我们要求做精不做多,做一个成功一个,尽快帮助我们的地方市场树立区域品牌知名度。这种现场宣传营销推广于一体的活动和以往那种走马观的形式的活动相比效果明显提升。活动过后潜在的宣传效果已得到市场信息反馈。不怕苦不怕累的专业队员,不用监督超越夜以继日工作的团队精神。无不体现出企业文化的重要。这需要我们广大的办事处销售中心和经销商的积极配合与努力。事实证明前期基础工作做的较好的,所产生的结果远远超出我们的预料之外,如办刘明经理、赤峰中心的王嘉经理--------。当然我们还有一部分单位对于这种新的推广模式了解不够,在活动过程中,不能很好的按照活动的要求进行,在执行中发生了偏差,对于执行后的效果就不尽人意,《》()。可想尔知,我们的办事处如不能对这种新的宣传推广模式所深刻理解,那么我们的区域经销商更是一知半解,一知半解是无法做好前期基础工作的,而大家又在不十分理解的下工作,这样的宣传推广工作怎么能做好。所以2006年各办事处、中心要加强对公司各项政策精神的认真和贯彻。与此同时市场部要对目前的宣传推广模式继续创新和改革,使其更贴近市场,更具有炒作和发挥性,我们要认真总结经验,吸取教训,发扬成功的经验,把我们的推广团队培养成为一支强大的极具战斗力的市场生力军。真真正正的将其融入到我们的行销渠道中去。(4)、“关注,”2005年10月4日一支老年人队犹如一条蛟龙从洛阳出发沿途107国道一路宣传直达
篇二:2012远大铝业集团供应商年会致辞演讲稿
尊敬的康宝华董事长、各位供应商朋友、以及各位远大人,
大家晚上好!
首先,我代表我们康宝华董事长,代表我们远大铝业集团(或谨代表我个人),感谢各位供应商合作伙伴在百忙中抽出时间来参加我们这次供应商年会,同时,也很高兴能和各位供应商朋友一起,在这个金秋送爽的收获季节里在沈阳能有这么一次小聚,祝愿各位朋友在沈阳过得愉快,也祝愿我们间的合作在此次相聚之后,能更加紧密,更加坚定。
93年初的沈阳,远大铝业成立,20年后的今天,已经成为世界幕墙领军企业的远大,早已走出了沈阳,走出了中国,在自己的经营扩张版图上把全世界装了进去。这20年是短暂的,却又漫长无际,这20年是顺遂的,却又艰难无比。这20年,奋斗是他的注解,这20年,开拓是他的信念。20年间,中国以她的中国速度,让全球震惊,20年间,远大也以它的远大速度,让世界慨叹。有人说中国的20年是世界的100年,可见这20年的变化之大,发展之快。而在这变化莫测,令无数企业昙花一现的20年间,远大却始终倔强的屹立在世界的东方。孤掌难鸣,独木难支,远大能走到今天,绝不仅仅是靠着自力更生,供应商合作伙伴是我们远大企业发展壮大至今极为重要的商业资源,
今年10月9日,为庆祝新厂房顺利竣工,我们举行了盛大的竣工典礼,国外来客近百名,加上政府各级领导,相关部门人员,以及我们的员工代表,齐聚在此。其实在策划这次活动的期间,得知敝司新厂房竣工,不少供应商打电话,发贺电,送花篮,表示祝贺。我一直在考虑是否要请我们的供应商一同参加,但是后来考虑可能接待不周,想想还是不要。所以还请大家谅解,并借此机会表达对他们的感谢。
这个答案只有两个字--竞争。后来我经常会想起这个简短的对话,因为可以这样说,到目前为止公司业务经历过的成功和失败都可以归结到这两个字上。
作为一家定位高端和专业的电子音响制造公司,我们的竞争对手是谁?今年厂房竣工典礼期间,我和我们集团美国公司的ceo cjka有过一次交流。他告诉我,虽然在欧美市场,看似行业里面几大品牌在竞争,其实这些品牌在中国都有代工场或者自己的工场,所以除了产品研发之外,这种的竞争主要还是背后中国工场的竞争。无论从品质,交货,价格各个层面上讲都是这样。我觉得从终端市场角度,cjka先生一针见血的指出了我们的竞争对手。但是从制造工场的角度我还想把这个问题描述的全面一点。日本和欧美的制造商,台湾的制造商,以及本土的制造商是我们要面对的三个层次的竞争对手。05年去参观美国的namm展览,namm展会是全世界最权威的专业音响展,已经举办106届了,在这个展会上,三个层次的竞争对象同台竞技,这种层次感是非常直观的。首先是欧美和日本几大知名公司,展台规模非常宏大,推出的产品引领技术前沿;
第二军团是台湾军团,他们的竞争力体现在产品性价比上;
第三军团是以中国华南本土企业为代表的音响制造商。他们的展台在地下1楼,
布置很简单,我看到参展人员还在那吃方便面。我认为他们到美国办一次展览非常不简单,至少让我们看到中国企业开始走出去主动参与国际市场的竞争。
我们和这些竞争对手有可能在哪些方面形成竞争?我想试图从以下几个方面,结合杭州铁三角的实际情况和各位进行说明。
第二方面,我要讲的是交期和交货速度的问题。我们集团有一位美国的战略顾问叫donbeeman,他是俄亥俄大学的工商管理教授,他有一次的给我们授课时有一句话让我印象深刻,《用时间时间武器战胜一切对手》。速度是对应这个充满变化和未知的时代的有效方法。时间对所有竞争个体都是公平的,时间是最重要的资源,所以在什么时候要完成什么事情应该经常被我们逆向思维,我们要经常问自己完成什么事情我可不可以比别人花更少时间。作为生产制造工场,我们关心的是样品什么时候完成,产品能否及时交货。有的时候,日本人做事情比较讲究计划性,一个产品开发计划,基本上在一年前就制定的比较周全,什么时候发广告纸,什么时候展示样品,什么时候开发布会,什么时候参加重要展览,什么时候上柜都非常明确,所以有些时候,特别是新产品开发的时候,因为前期问题,导致试产产品日程非常紧,所以希望大家能理解并大力支持。对于量产的产品,因为我们的终端客户都在日本或者欧美,所以物流周期很长,在这种情况下,不缩短供应链周期,没法准时交货是将使得我们丧失速度上的竞争力。本年度的遥控器,激光水平仪,车载音频转换器等业务就是因为材料没法满足交期等原因导致下半年订单大幅减少。
对于我们的业务,大家可能还知道另外一个特点是小批量多种类。因为很多厂家在和我们合作的时候不了解我们公司的定位,不了解我们公司的实际情况,所以经常说我们公司产品数量少。客观的说,我们的业务确实有小批量多机种的特点,可能从各方面都比较难安排生产。我们这个业务特点首先是因为我们产品定位比较高端,很多产品都是专业产品而不是民用产品或者消费类产品,这类产品只面向专业人士,音响发烧友,高档场合。而普通消费类产品,特别是要求一般的基本在跑量。所以我相信给这些客户做配套的业务数量应该比较
大。但是,随着市场的发展,客户需求的细分和个性化,企业如何面对?就好比穿衣服,文化大革命的时候,大家都穿草绿色的,做衣服的工场估计一个月都不用换一次生产线,但是现在大家穿衣服都讲究个性化,今天在座的很少有人穿同样的衣服吧,客户需求和市场发展到这个阶段的时候,生产工场要学会小批量多机种的对应能力。目前中国是世界制造中心,很多制造业务往中国汇集,但是如果以后中国的成本不在有优势的时候,大规模制造业往更加落后的地区转移的时候,或者客户需求细分非常厉害的时候,小批量多机种的制造能力就是冬天的棉袄,大家不知有无准备好?日本人无疑在三十年前深秋的时候早就逐步准备了这样的棉袄,结果冻了三十年,还没有冻死。2003年的时候,有一篇名为《日本制造业战胜中国制造的五张王牌》,其中的一张王牌就提到小批量生产的对应能力。小批量对工厂的经营管理水平是一种考验,小批量已经要求我们不能像以前那样粗放型经营管理,我们显然要正确面对小批量生产的问题。
下面我谈一下关于rohs对应的问题。欧盟市场是最发达的市场,消费最理性的市场,针对日益严峻的全球化环境问题,在几年前就已经立法明确提出控制产品环境污染的rohs指令。
日本的大企业市场触角很敏锐,可谓春江水暖鸭先知。最早听说这个指令的时候,也是从我们一家知名的oem客户那里听说的。所以我们马上进行了推行rohs指令的准备。做这样的工作实在是非常艰难。但是我们认为做一件事情不能取决于事情的难易,而应取决于事情的价值。同样的困难摆在你和竞争对手面前的时候,往往说明机会来了。在今年新厂房搬迁完成后,很多知名的客户,包括日本先锋和松下公司对我们的环境体系给予高度评价,在这之后的两个月,他们给了我们好几款新产品,而据说这些产品原来打算在他们东南亚的工厂做的。我们感谢这几年公司相关人员以及广大供应商对我们环境方针的理解以及大力配合。似的我们在对手面临壁垒的时候体现了我们新的竞争力。我想,日本,美国等其他市场马上也和欧盟看齐,甚至在构建和谐社会进程当中的国内市场,也更加重视产品和制程的环境问题。我们一定要有这种强烈的推行rohs工作的决心,上下游联动,巩固和提升我们在这方面的竞争力。只有这样,才能在市场要求越来越严,技术和贸易壁垒越来越多的时候,我们能做到手中有粮,心中不慌!
我应该是讲了很多关于各方面的竞争力的提升的问题。之所以把成本竞争力放在最后讲,大家可以理解为这是最重要的竞争力,也是最不重要的。当以上竞争力都不具备的时候,从结果上讲,任何竞争力都是没有意义的;
当以上的竞争力非常强的时候,少这样的竞争力就
像一只水桶就缺这么一块板。在前面我讲到有一些有远见的本土中国企业开始走向国际市场,在美国摆展还吃方便面。这种企业现在不会对我们有威胁,但是当他们产品和展台都很漂亮,还在吃方便面的时候,我们就比较怕他们。目前华南的音响制造商当中就有一大批企业是这种类型的。所以为了大家共同的饭碗,有的时候,确实需要大家一起帮忙,齐心协力提升我们在价格上面的竞争力,这当中也当然包括我们提升内部管理,挖掘改善空间。而对于那些对我们在这方面有贡献的供应商,在铁三角未来业务发展过程中,他们当然是我们扩大业务,长期合作的业务伙伴。
我想我们董事长在前面的发言中很好的阐述了我们公司的定位以及为什么这么定位,这么定位的前景如何等诸多问题。我今天花这么长时间说明以上这些,是想告诉大家我们在这样的定位下面要做什么,以及为什么要这么做。竞争是我们面临的问题,也是我们面临的机遇。这一些竞争力提升问题,我想在座各位都在考虑或者比我考虑的更加深远。这些竞争力必须要用一种无形的粘合剂进行整合,那就是我说的供应链文化。就像很多企业强调提升研发,生产,销售,管理竞争力的同时,会升华和归总到企业文化竞争力一样。我们将和客户,供应商组成一条强有力的供应链,在这个供应链业务圈里面,我们的文化氛围是—-了解,沟通,互信,合作,发展。只有这样,我们才能跑得更好更快!
再次感谢今天出席本次杭州铁三角科技有限公司供应商大会的朋友,谢谢大家!
篇三:创新2013年年会主题策划:年会供应商祝酒词、供应商年会致辞
创新2013年年会主题策划:年会供应商祝酒词、供应商年会致辞
尊敬的各位领导、各位嘉宾:
大家晚上好!
今夜,我们高朋满座,欢聚一堂,共同庆祝xx公司2011年供应商年会圆满结束。值此良辰美景,(千瑟)请允许我代表xx供应商对大家的光临表示热烈的欢迎!
本次会议即使一次分享胜利成果和成功的喜悦的庆功会,也是一次提升合作。提速发展的研讨会,更是一次凝聚共识,提振信心,谋划未来,再创辉煌的动员会。他总结了2013年我们在合作中所取得的成绩得失,揭开了2013年xx公司的发展新目标,新任务,新要求。大会领导们的讲话更是我们感受到xx公司的未来希望所在,动力所在,(千瑟文化)信心所在。
回顾2013年,xx公司通过市场结构调整、产品结构调整、取得了四大战略市场的丰硕成果。
展望2013年,我们又踏上了新的征程,xx公司已经明确了战斗目标,我们业绩靠的是什么?靠的是产品、过硬的品质和品牌,(千瑟)实践证明品质品牌是产品在激烈市场竞争中的制胜法宝。
在此我希望大家与xx公司更加紧密合作、携手共进,迎接挑战,让用户更加满意为构筑大市场,为创造更加辉煌灿烂的明天而努力奋斗!
朋友们金杯银杯斟满酒,今晚尽兴而归。(千瑟文化)现在我提议,现在我提议,为我们至诚的友谊,为我们今日的欢聚和美好的明天,干杯! 篇四:供应商大会发言
与合作伙伴供求发展
尊敬的各位领导、各位来宾:
大家下午好!非常荣幸能够邀请到各位出席此次盛会,我谨代表xxxx公司综合管理部采购组全体成员对大家的到来表示衷心的感谢! 本次会议是继xxxx年以来的第xxx次供应商大会,在座的各位来宾中,有许多是我们的老朋友,我们之间有着良好的合作关系。xxx公司的发展与壮大,离不开老朋友的真诚合作和大力支持,在此我们表示再次的感谢!同时,我们也向这次与会的新朋友表示热烈的欢迎,并希望能与新朋友密切协作,发展战略合作伙伴关系,为xxx公司可持续发展做出贡献。
随着公司的持续发展及精细化管理要求,自xxx年以来,我公司加强了对供应商供应链的整合管理,建立了科学规范、公平透明的供应商选拔机制。三年来,经过对供应商的合理整合,合格供应商家数由原xxxx家调整为现在的xxx家,其中新增合格供应商xxx家。通过对供应链的整合,实现了供应企业的规范化、集约化、规模化生产。同时与大多数供应商建立了长久、紧密的伙伴关系,实现了我公司与供应商共同成长、互利双赢的目的。同时也为提供质量优良、供应能力突出、价格合理的供应商创造了良好的发展环境。
xxx公司秉承“与合作伙伴供求发展”的经营理念,注重自主创新,不断推出新产品,在国内市场取得了良好的市场业绩。同时,我们也加快了国际市场的开拓步伐,目前我公司产品已先后批量出口到中东、中亚等地服役,有了较高声誉,我相信,与xxxx公司的战略
合作将会为各位带来可观的经济效益。同时,我们不会随意更换任何一家合格供应商。
今天公司组织召开本次座谈会,主要目的是加深供需双方的沟通,为今后的业务合作打下良好的基础。作为生产企业,供需双方是一个利益共同体,在市场竞争日趋残酷今天,这个利益共同体就必须抱团取暖,只有大家及时提供出高质量的物资,我公司才能生产出高品质的产品,在市场上才能站住脚跟。这三年来,我们的供应商为我公司的发展做出了巨大贡献,但是,也存在一些问题,在这儿有必要跟大家提一提。
1、质量问题。质量是企业的生命,这是众所周知的事情,但有个别供应商在产品质量上没有做到位。我公司往往为了一根漏油的管线、一件劣质的阀件而丢掉许多重要的市场,关于质量问题,过会质量安全部主任将做专题报告,在这里,我要强调的是,今年,我们对供应商的管理力度将放在质量管理上。只要供应的物资出现了重大质量事故,给我公司造成了重大影响的,不管是哪一家,我们都会直接取消其供应商资格。我们希望,xxxx公司的供应商能够经得住产品质量上的考验。过去已成为历史,我们要放眼于未来,在今后的合作过程中,我们希望产品曾经存在质量问题的供应商能严把质量关。
2、交货期问题。目前,xxxx市场竞争十分激烈,各生产厂家生产出的产品在质量上、技术性能上区别不大,因此是否能拿下订单,除了产品价格外,产品的交货期成为了最重要的砝码。而延期交货往往成为我公司发展的绊脚石。现在,油田客户对产品的交货期要求基
本上在三个月以内,有的甚至少于两个月。因此,我公司采购物资的采购周期要求大部分都在一个月内。这就要求我们的供应商能够尽最大的努力配合我公司的生产,严格按照合同交货期要求交货。在以前,有部分供应商没有严格按照合同交货期交货,严重影响了我公司的生产进度,我们只是在口头上进行警告处理,今年我们将加大处罚力度,对于延期交货的,我们将按照合同违约处理办法进行核算处理,希望各位供应商朋友们能正确对待。
3、物资信息化管理问题。
最近几年,集团公司投入大量资金用于加强物资采购信息化管理,先后上线使用了xxxx系统、合同管理系统等管理软件。根据集团公司信息化管理部署,xxxx年xxxx月集团公司启动了物资采购管理信息系统项目,该项目对中石油原有的“能源一号”网(阳光采购网)进行全面提升,最终实现与现有的xxxx系统平台集成,并计划在xxxx年年底到xxx年年初期间实现单轨运行,到时候,所有的采购物资小到一块橡皮、大到一套xxx都必须实行网上采购交易。这就要求我们的供应商朋友必须跟上集团公司物资采购信息化管理的步伐。但据我们了解,我们大部分供应商物资信息化管理非常薄弱,有些供应商连一台像样的电脑都没有。因此,希望各位回去后要加强自身物资信息化管理,这不单是我公司的要求,也是xxxx集团内部所有单位的要求,大家一定要重视。集团公司已将xxx系统客户培训资料挂在网上,有兴趣的朋友可与我部门联系。
4、安全管理问题。根据hse属地管理原则,凡进入我公司的
外来人员必须严格遵守我公司安全方面的管理规定,特别是进入生产车间须带安全帽的规定,但有个别供应商没有放在心上,给我公司的安全管理带来了不好的影响,希望各位代表回单位后对经常到我公司的人员给予提醒。
5、其它问题。 1)采购物资报价不正规。有部分供应商应我公司采购人员要求报价时经常采用电话口头报价,导致供需双方在最终合同签订时意见不一致引起不愉快的事情发生,在这里,要求各位供应商朋友在今后的报价过程中特别是非常规物资的报价必须采用传真或电子邮件的方式进行报价。
2)不及时签订采购合同。按照集团公司内控管理要求,公司对采购合同进行规范化管理,要求采购人员每两个月对采购合同进行整理并装订成册存档,但有部分供应商在我公司采购合同会签后,由于这样那样的原因迟迟不将正式的采购合同文本寄回我公司,导致我公司合同存档工作不能顺利展开。
3)进项发票开得不及时。根据集团公司挂账付款的要求,我公司财务实行收支两条线的账务管理,如果长时间不开发票挂账,会给以后付款带来不必要的麻烦,因此,在这里我要求你们供货后一定要及时开具发票。
以上问题我们希望各合作伙伴在今后的工作中一定要避免。当然,在合作过程中,我公司也有一些问题需要在今后的工作中不断改进,希望大家对我们的工作多提宝贵意见和建议,我们会认真采纳,
与各位供应商良好合作,互利共赢。
各位嘉宾,xxxx公司的昨天感谢你们的支持;
xxxx公司的明天,更需要你们的厚爱。我们坚信,随着xxx公司的不断发展壮大,xxx公司与各位来宾的合作一定会结出更加丰硕的果实,我们一定能够共创更加美好的未来! 谢谢大家! 篇五:×××公司供应商大会发言稿
×××公司供应商大会发言稿
(×××公司)
尊敬的×××各位领导、各位业界同仁朋友!
大家下午好!
我受×××董事长×××先生委托,出席今年的×××公司供应商大会,我感到非常荣幸,在此能够与各位领导和业界同仁聚集在一起,聆听各位领导的亲切教诲,共商今后合作与发展之大计。感谢×××公司给予鄙公司的殊荣,能够得到领导和客户的信任和肯定,是一个企业的最高荣誉,我们将会倍加珍惜。
首先,我愿借助今天的机会,谨代表×××公司,向×××公司对我公司多年来发展所给予的支持表示衷心的感谢!
在西北局×××公司正确领导下,×××与×××公司签订了战略合作伙伴,迄今已有×××年,合作业绩也由×××年的×××万元人民币,发展到×××年的×××亿人民币,增长了近30倍,合作项目领域也在不断地拓宽。在×××公司的关心和厚爱下,我公司与×××油田也建立了战略合作伙伴关系,同时公司高端产品也顺利进入塔里木和吐哈油田,开启了新的合作篇章。没有×××公司的关心和支持下,就不会成就不断壮大的×××公司。在此,由衷的向×××公司表示感谢。
各位领导、各位同仁:
崭新的一年已经向我们走来,既有着挑战,也存在着机遇。我们将秉承“创新、合作、诚信、共赢”的理念,积极配合×××公司业务的不断拓展,力助×××公司的高速健康地发展,这也将成为我们今后工作的主题。我们会始终牢记“质量第
一、客户至上”的经营理念,竭诚用心地为×××公司提供优质的产品、快捷的服务。我们会努力地做到“供货及时、品质优良、价格合理、服务周到”。同时,为进一步提高公司服务技能,完善服务体系,公司在塔河油区投入近3000万元,成立了“服务”、“维修”、“检测”一体的产品服务中心,竭力为×××公司提供一流的售后服务,真正成为×××公司金字招牌的a级供应商。
“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,在×××公司的引领下,我们将会同众多供应商一道,振奋精神、鼓足干劲、奋力拼搏。
篇一:公司总经理2015年会发言稿
公司总经理2015年
新年晚宴发言稿
尊敬的各位来宾、同仁们:
大家晚上好!马去羊来辞旧岁,继往开来贺新春,值此辞旧迎新之际,我谨代表公司向大家拜个早年,祝愿在座各位羊年吉祥、万事如意!
公司自创业至今,已经走过10来个年头。首先感谢李总对我的信任,委我以重任。10年来,公司在李总的领导下,从最初一个仅十几人的建筑施工队,逐步发展成为产值、收入上亿元的建筑施工企业。所经历的风雨、所获取的成果,大家有目共睹。作为公司的一名老员工,伴随着企业的历史一路走来,见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成,我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和自豪!同时,在企业发展过程中,我们得到了各级领导、广大客户、各位项目经理和全体员工的支持、信任和厚爱。在此,我谨代表公司向关心、支持企业发展的各级领导、社会各界朋友以及全体员工表示诚挚的感谢!
今天,我们欢聚一堂,在这里举行公司2015年迎新春晚宴,主要有三个目的,首先,我代表公司向大家致以最诚挚的问候和最美好的祝福,大家新年好!其次,也是我们近几年来坚持的一种好的做法,通过迎新晚宴的形式互相拜年,加深沟通交流,共绘公司美好蓝图,三是对2014年公司评选
的优秀员工进行表彰。
2014年是公司重大发展的一年,各项工作都取得了可喜的成绩,应该说这一年是值得我们欣慰和自豪的一年。公司管理、配置更趋完善、合理;
公司各部门的职能更加明晰、细化;
公司整体管理水平,企业形象,社会信誉均有较大提升。2014年公司已签订合同240个;
完成产值近10亿元,总建筑面积超80万平方米,比去年增长15个百分点;
为新七集团创出税收佳绩,在集团公司中排例前四,为公司和集团公司赢得了市场和取得了相应的社会地位。
在项目管理上我们进行了进一步规范。对项目的评估、前期策划,成本控制以及对施工过程中的监督检查、分析指导和项目终期考核评价等工作环节进行了进一步的加强。
在项目安全文明施工管理方面公司健全质量安全管理制度,落实安全管理职责,按照质量体系和公司工程管理实施细则,对各项目部建筑工程现场质量安全保障体系严格执行监管,由于制度完善,责任明确到岗位,明确到人,严格执行,各项目质量安全防范意识都有了很大的提高,实现了本年度无重大质量安全事故的目标。确保公司的资质,树立公司良好形象,顺利完成公司今年制定的各项目标。
在工程结算上,修订了公司工程管理和财务制度,加强了对项目结算工作的跟踪,督促与指导,有效的改善了公司结算工作落后的被动局面,保证颗粒归仓,建立了效益回归的长效机制,成绩效益显著。
同志们,2014年已经成为历史,面对全新的2015年,我们要做的工作还很多。在新的一年里,我们的事业将进入一个全新的发展阶段,我们要以“优质、高效、团结、诚信”的企业精神为指导,坚持以科学发展观统领工作全局,我们要在加快企业建设步伐的同时,全面推进公司和谐持续发展。纵观近年来公司的快速发展,“加快发展,做大做强,集聚效益”是我们的主要目标。2015年,我们要关注全球经济的发展趋势,掌握和执行国家政策、面对金融危机给我们带来的挑战,一心一意谋发展,聚精会神抓效益,注重安全文明施工建设,保证工程质量加快工程速度。我们要构建和谐企业,向更高的目标迈进。
新的一年使我们又站在了新的起点,我们满怀新的希望,谋求新发展,这是我们在坐各位的共同愿望。
面对高新技术迅猛发展、信息无处不在的网络时代,经济新格局正以其全方位的科技化、信息化、全球化特征呈现在我们面前,建筑业当前的竞争面临着前所未有的严峻挑战。公司在做大做强建筑主业的同时,将以资产经营、资本经营为手段优化资源的合理配置,使企业在运营中适应风云变幻的市场环境,从而步入可持续发展的康庄大道。
回顾过去,我们豪情万丈;
展望未来,我们信心百倍。面对新的形势和任务,公司提出 “筑百年精品,创千秋伟业”的宏伟目标,规划新世纪发展的宏伟蓝图,相信有在坐的各位领导、来宾们的大力支持,有全体中昶员工的共同努力,
我们顺应时代潮流,在变革中谋求发展,在发展中不断创新,在创新中再造辉煌,我们以一流的质量、一流的服务、一流的业绩,携手共同发展,一定能够继往开来,与时俱进,快速发展,走向辉煌,创造出更加灿烂的明天!
再次恭祝在座的各位新年快乐,羊年大吉,阖家幸福,万事如意。
谢谢大家! 篇二:2015公司年会致辞
公司年会致辞
尊敬的各位来宾、各位同仁、各位家属、女士们、先生们:
大家上午好! 今天,我们欢聚一堂,共庆丰收的喜悦!首先我谨代表重庆市******************公司的全体同仁,向参加年会的各位来宾表示衷心的感谢与热烈的欢迎!正是因为您们的大力支持和帮助,才会有我们的今天;
同时向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁、及长期在幕后为我们的发展事业默默奉献的所有家属致以崇高的敬意和由衷的感谢!!
因此我在这里,怀着感恩的心,衷心的感谢给我们雪中送炭、大力支持的朋友们,感谢全体同仁们,是你们的不离不弃,才有企业的今天。将来我们无论做到多么强大,我们都不会忘记一路相随的全体员工和各位朋友们。
人生难免有冬天,“祸兮福之所倚,福兮祸之所伏”,失意的时候不必过于悲观,得意的时候也不必过于张扬,冬天会不会来临并不重
要,重要的是我们有没有准备好棉袄和食物,只有“未雨绸缪”,做好过冬粮食和棉袄的准备,这才是最重要的,才不至于被动,危机里面有挑战,更有机遇。
最后,在春节即将来临之际,借此机会给大家拜个早年,衷心祝愿各位朋友、同仁和家属们一切顺利、身体健康、合家幸福、!祝愿我们的明天更加美好!! 谢谢大家! 篇三:企业年会:公司年会发言稿
企业年会:公司年会发言稿
明阳天下会议服务
尊敬的各位领导、各位同事: 大家好! 在这辞旧迎新的日子里,我们迎来了每年一次的年会,我心情特别激动,而且非常荣幸的在公司年会发言.我在xx公司任职会计工作一年有余,这是我第二次参加公司的年会,在职期间公司的各位领导和同事们给了我很多指导和帮助,在此,我深表感谢,谢谢大家! 在职期间我始终本着做一名优秀的财务人员的信念,并以主人翁的心态积极、热情、严谨、细微地完成各项工作,严格要求自己,在本职岗位上发挥了应有的作用. 大家都知道,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,当好家,理好财,更好地服务企业是财务部门应尽的职责.财务部门顺利地完成了公司领导交付的各项工作,下面就将这一年的工作情况向大家做一个简单的汇报: 首先,我们用心工作.在日常工作中用心努力地做好每件事,争取把问题想周到,尽量使自己能做到事半功倍的效果.在财务工作中我始终以提高工作效率和工作质量为目标,力争做到总公司和分公司财务制度统一,积极主动地了解各分公司财务工作中出现的问题,及时上报,及时解决.使得各分公司人员按照公司的制度和标准完成每项工作,熟练掌握工作流程,坚持按财务制度办事,保持头脑清醒,及时掌握各公司签订合同和收付工程款项等情况.在工作中发现问题,解
其次,我们态度端正.财务部门是为大家服务的部门,坚持按原则办事,加强个人责任心培养,履行会计职能,勇于负责,积极主动,虚心向各位同事学习,配合公司各位领导完成每项工作,严格遵守公司的各项规章制度,不能马虎,不能怕麻烦,也不能怕得罪人,认真审核每笔业务,本着对事不对人的态度工作. 在工作和学习中,我坚持取人之长,补已之短.因为我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落,需要不断的学习,不断的更新专业知识,结合本企业实际情况,向领导提出合理化建议,争取找到更好的方法为企业服务. 在这一年里,总公司和分公司财务人员的工作在不断的摸索改进,到目前已经规范化,各人员的工作做的比较细,方法也得当,互相配合的很默契,致使总公司和分公司财务工作进展得很顺利. 经过一年多的工作,我在不断的改正缺点,完善自己,也希望大家多给我提出宝贵意见,而且在专业方面我会争取多学习财务管理知识,充实自己,更好地为企业服务. 公司是平台,我们每个人都是主人,把企业的事当自己的事来做,把企业的财当自己的财来理,从大处着眼,从小处着手.在新的一年,我对财务工作有几点想法:计划控制财务成本、审核监督费用开支、积极配合销售安装、保证财产物资安全、准确及时进行财务分析.服务于公司,服务于员工,服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支、从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益. 最后,让我们全体员工以高度饱满的工作热情、积极端正的工作态度,不断提高自己的业务水平和业务素质,努力奋斗!相信在全体员工的努力下,我们公司的明天会更好!相信公司的明年会更加灿烂辉煌!再次祝大家新年快乐!全家幸福! 明阳天下会议服务:年会策划,年会策划公司,年会演出节目,企业年会方案 篇四:公司年会发言稿大全20篇
公司年会发言稿大全20篇
明阳天下会议服务公司
各位领导、各位同仁们大家好:
请见谅我用这不太标准的普通话和大家进行汇报。
很荣幸能得到这么好的机会站在这个讲台上代表深水部进行发言,简单的谈谈自己在xx公司的点点滴滴。
我的发言主要分了三个部分:回忆自己在xx的历程,分享自己在xx的收获,及感谢xx让我成长。
第一部分,回忆在xx的历程。
xx是我职业生涯的第二个公司,很高兴也很幸运能加入这个年轻的大家庭中,伴随着它的成长,并见证着我的成长。来这公司已经快三年了,大大小小的项目也已经经历20来个了,有些做得很好,有些做得很一般。但是在每个项目的执行过程中,通过领导的指点、同事的分享,总能收获到自己想要提高的经验或者知识,对自己的完整的知识体系的建立起着很重要的作用。
第二部分,分享自己在xx的收获。
当今的社会日新月异,信息的更新传递越来越快了,特别是我们这些依靠着技术吃饭的工程师来说,挑战也就更大了。每天对着如此大量的信息,如何进行有效的过虑,在最短时间内吸取自己的需要,以保证顺利的完成工作,提升自己的工作效率与质量,以上的种种都是很有挑战性的工作,需要我们用自己的聪明才智去找一条自己合适的路来走。
在xx的三年工作中,通过各类型的项目锤炼,渐渐的总结出了一个体会,可以用一句简单的话进行概括:知识是能力的基础,思考是行动的先导。一个人的能力取决于知识、思考、行动的相互作用,其中思考是最为关键的。今天,任何知识的价值都无法与自己的思考力相媲美。
以上我说的这段话,在无数的场合中我们也曾听领导说过,做人做事要有自己的思考和判断力。戚总曾经在我们的部门周会上说过,希望我们年轻的工程师每天都能花上个5分钟对自己的一天的事情进行回忆总结,这样对我们的成长是有莫大的好处的。
在信息的收集与整理上,我也总结了一套比较适合自己的小秘诀,主要是由4个过程串连起来:收集、学习、思考、输出。
收集,就是通过各种手段进行相关项目需要的资料进行收集,可以通过同事、朋友、以及网络等。在这个阶段,我们会收集到大量有用无用的信息,我们需要对这些信息进行一个大概的浏览,并把自己觉得的重要信息进行记录,以备以后可以再次查询。
学习,就是在收集的阶段上,对已经有的信息进行一个全面的处理,把和自己相关的信息进行整合记录。在学习的过程中,一定要对自己觉得重要的资料进行仔细的阅读,并把关键的部分作好自己的心得体会,切记一知半解的情况出现。
输出,就是通过我们的完整思考,我们将自己思维中的结果用自己的语言,文章等手段进行与他人的分享。我们在做一个项目的过程中有中期检查和最终审查,这些就是需要我们用自己的语言和辅助工具进行我们的成果的输出。但并不是每个同事都能在这样的场合进行ppt讲述,那我们就需要自己在平时多给自己训练的机会。首先通过交谈,你可以将你思考的成果与他人分享;独学而无友,则孤陋寡闻也。其次通过写作,你可以把你思考的结果整理加工,以文字的形式记录下来,为以后的思考作参照。最后通过制作ppt,并自己尝试着去完整的叙述。
通过这四个步骤的加工润色,任何信息都会被你吸收利用,成为自己头脑的一部分。
第三部分,感谢xx让我成长。
谢谢大家,我的讲话完毕。
【2016年公司年会发言稿(二)】
公司全体同仁、工友们:你们好!你们辛苦了! 律回春晖渐,万象始更新。我们即将告别成绩斐然的2015年,迎来充满希望的2016年,值此我谨代表xx工艺家具有限公司总经
办向全体员工的努力进取和勤奋工作致以深深的谢意!祝福大家在新的一年里和气致祥,身体健康,家庭康泰,万事如意! 回首不平凡的2015年,全体员工以高度的责任心和饱满的工作热情与公司共同面对困难,战胜困难,不辞辛劳加班加点如期交货,涌现出一批优秀员工代表,使公司以诚信赢得客户的更加青睐,保持订单的稳定。在大家的努力下,2015年我们出柜量突破1000个,我们又一次荣获“杭州资信评估3a等级”、“xx市重点工业企业”、“杭州市外贸出口优秀企业”、“浙江省林业龙头企业”等等殊荣。这是我们全体文通人奉献智慧和付出辛劳的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感谢和最真诚问候。
机遇与挑战同在,困难与希望共存。我们站在2016年新的起跑线看到了希望,看到了明天的更加辉煌,然而新的跑道也充满这坎坷,需要我们克服过去的不足。我们要加强品质观念,严格控制不良返工率;加强成本意识,真正做到物尽其用;提高作业技能,充分发挥员工的潜力,极大的推进生产;加强思想素质、管理理念的培训。我相信我们文通人能做到,一定能做到。
最后,衷心祝愿各位朋友、同仁和家属们一切顺利、身体健康、合家幸福、!祝愿文通的明天更加美好!! 谢谢! 篇五:公司年会发言稿
公司年会发言稿
公司年会发言稿
亲爱的员工同志们:大家下午好! 在这辞旧迎新的日子里,我们公司又迎来了新的一年。今天,我怀着无比高兴和感恩的心情,把大家召集在一起,聚到这里,共同组织召开2014年感恩过去,放飞未来主题年会。
首先感谢大家在过去的一年里不离不弃,辛勤工作,为公司的发展建设所做的努力和付出。
谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。
回顾过去的一年,我们公司整体工作发生了巨大的改变,取得了可喜的成绩,这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果,我只是起了一个组织者的作用。一年以来,我更多地是通过每周的全体员工大会,给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识,从而形成我们共同的价值观、世界观,因此有利于我们上下一条心,通过大家共同努力,把我们这份神圣的事业,做稳做强。
2014年年初,我们把公司确定为规范发展年,检验一年来的工作,我们基本上达到了年初的预期目标。
总结一年来,我们分别在以下几个方面取得了可喜的成绩:
一、公司组织架构和流程方面
2014年中旬我们在管理层进行了一次大胆的改革创新,对中高管理层进行了调整,提拔了窦毓玲为公司副总,苏世成为市场部总监,聘用了有多年现货经营经验的周文波为公司副总。同时,更新修正了许多管理制度,规范了各部门的岗位职责,定岗定编,使每个员工都能够在公司找到自己的位置,发挥出了个人的潜能。这期间,业务部组织了部门专业技能和业务知识培训,行政部建立和完善了各个部门绩效考核管理制度等,公司所有部门的工作都取得了明显的成果,从而为公司的规范发展奠定了扎实的团队基础。
二、员工福利方面
长期以来,我们公司对员工福利工作都十分积极主动,2014年在员工福利方面我们又采取了许多具体的措施,使员工福利更加日常化、实效化。首先,按时缴纳员工的社会保险,我们区别于其他私营公司,除了法定三险外,还另外为员工缴纳工伤和失业两项保险费用。其次,为员工提供了探亲往返车票报销,节假日福利奖金,提供了带薪年假和带薪病假等等。总之,公司在力所能及的范围内为员工创造更多的福利,使每个员工都在福利方面得到了更多的实惠和保障。
三、硬件基础建设方面
首先,2014年公司的一件大事是在空港经济区,购置了1000多平米的办公场所,日前也已经装修完毕,计划2月下旬搬家乔迁,这样将会使我们广大员工更加宽敞舒适的工作环境。
其次,在硬件方面,我们又购置了一套山石防火墙,提升了公司数据的安全性。新增了倚天版行情分析客户端,满足了客户个性化选择的需求;与建设银行签订了e商贸通协议,将来在供应链融资服务方面又多了一个新的战略合作伙伴。同时与华夏银行签订了银商通业务协议,这样使我们客户又多了一项资金监管渠道,为公司将来业务发展夯实了融资基础。
四、市场业务方面
在市场业务方面,首先采取了把年初制订的一次返佣制度修改为二次返佣制度,这
样有效地防范了公司经营风险。同时调整了焦炭合约,使我们的交易品种和合约设定更趋科学合理。交易资金量由年初的1500万增加到年终的2100万,交易量也比较稳定。
五、对外合作与发展方面
2014年10月份我们与北京晋商联合集团公司共同发起了 山西晋商联合商品交易所项目,目前该项目已经在山西省工商局核准了名称。这个项目通过发挥山西的区域优势,建立创新型电子交易市场和供应链融资服务平台,为将来公司的转型发展奠定了可靠资源基础。
六、规范发展方面 2014年公司在业务开展和规范发展方面做了大量切实有效的工作,鉴于行业特点,公司年初就制定了规范发展的方向,首先我们的自查自纠工作做得比较好。无论国家政策要求不要求,我们都先迈出了这一步,针对交易商资格和交易员授权委托书的审核,设计了一套科学严格的流程,严把入市关。同时,针对已经入市而资格不合格的交易商进行了清理整顿,年终也初见成效,通过这次自查我们注销清理了152家不合格的交易商,暂停返佣37家交易商。这项工作的完成在我们公司防范风险,规范发展的方面起到了十分积极的作用,同时也得到了保税区管委会领导的认可和肯定。
总之一年以来,公司各个方面的工作在大家的共同努力之下,都取得了许多具体的成绩,收获了应有的收获。
回顾一年来的工作,我们全体员工都得到了不同程度的提高和成长,每个人都有不同的收获,也涌现出了一批优秀的先进个人,比如这次通过全体员工评选出来的优秀个人和先进标兵,在一定程度上就是我们大家学习的榜样。这些人普遍表现为充满激情和牺牲精神,胸怀坦荡;他们忠诚于公司的事业,是可信的人;他们不谋私利,不怕困难,在困难面前总是意志坚定,勇往直前,是可敬的人;他们不轻佻、不出风头,而是脚踏实地地富于实践精神,是可奖的人;在工作中,他们干好本职工作的同时,能够团结同事,是可亲的人。毋庸置疑,这样的人才是我们公司所需要和推崇的人,也只有这样的人才能成为公司的栋梁,我希望将来我们能够更多地拥有一批这样的优秀员工,那样的话,我们的事业就会更加辉煌灿烂。
当然,我们这一年的工作中还存在一些问题和困难,比如:我们的整体业务人员的行业知识还不够专业,销售能力和技巧还不够娴熟,个别员工还存在迷茫和缺乏激情,交易量完成情况还不够理想,公司的整体盈利目标还没有达成,但我们拥有一个团结互助的团队,有一个完整的组织架构,我相信在不远的将来,经过全体员工共同的努力,我们公司会有更好的发展,并一定能够如愿以偿, 由于十一月份,国务院出台了38号文件,这对于市场的业务开发形成了一定的压力,不过无论将来国家怎么出台清理整顿的细则,我们都有信心过关。首先,我们自我规范工作做得比较到位,其次地方政府对于我们公司两年多以来的稳定发展也十分认可和肯定。将来即使中远期业务全国一刀切,我们公司的业务仍然不会停止,因为公司还有现货和供应链融资业务,我们最终也绝不会因此而关门,这点我希望大家安心。
对于过去发生的一切,无论是困难还是成绩,我们都心怀感恩,感恩困难让我们成长,感恩每个员工的辛勤工作和无私的奉献,总之,希望我们回顾过去,心存感恩,展望未来,放飞理想。
对于即将到来的2015年我们充满了希望和憧憬,鉴于我们公司战略规划的连续性,我们今天把2015年设定为公司的目标管理年。
这样,在新的一年里,我们还将通过目标管理,设定公司的发展战略目标。针对公司的总体规划目标,生成部门绩效目标、员工个人业绩目标。在指定目标过程中,要注意部门之间的衔接。在确定一些具体的量化指标时,要做到目标定的切合实际,不流于
形式,同时要和每个人签定目标责任协议书,有明确的奖惩细则,有考核,有落实,有兑现,从而达成目标,完成任务,实现公司总体效益质的飞跃。
最后,我衷心地希望全体员工能够用饱满的热情积极端正的态度,来迎接新的一年的工作,同时,我相信在全体员工的共同努力奋斗下,我们公司的明天会更好,我们的事业明年会更加辉煌灿烂。
供应商年会讲话稿
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战斗在第一线上的各位代表、各位经理、所有员工、大家好? 首先我怀着极其激动的心情欢迎大家从全国各地来到海南参加XXxxxx“源”创力财富盛典暨第6届销售年会!大家知道博骜亚洲论坛就曾经在这里召开,解决了中国在亚洲经济市场危机时的合作发展问题,今天邀请大家在这里参加XXxxxx “源”创力财富盛典,最重要的目的就是要解决我们面临太阳能行业激烈竞争的正确面对问题。相信这一定是一次XX年的财富会议,胜利的会议! 首先让我们来共同解读一下源创力的真实意义。
[“源”创力]代表了四重重要内涵,既是我们今天本次大会主题“速度、责任、创新、可持续”的综合体现,也集中代表了xxxx品牌核心精神的“一个中心”,“三个基本点”:
1个中心:
元创力关注可持续 —— 集聚世界的能量 3个基本点:
原创力就是创新 —— xxxx让科技象打开热水一样简单,本着以产品创新为根本。
缘创力就是责任 —— 聚天下英豪,铸阳光伟业!大家走到xxxx中来,组成英豪大家庭就是缘分所在,责任让xxxx情牵合作伙伴,共同铸就阳光事业。
源创力就是速度 —— 速度昭示着一个新型行业新型企业的高速发展,不断 追赶太阳的能量。
元创力关注可持续——可持续合作发展,可持续的资源,可持续的市场,可持续的人才,可持续的利润,可持续的经营,xxxx始终关注可持续! 元,是一个合成的整体,是所有资源的整合,是所有能量的聚集,只有它才能创造出可持续的价值。在xxxx的视野里,关注的不仅是一台太阳能热水器,她更关注的是新能源和新能源的综合开发及利用;关注具有国际领先水平的新能源建筑一体化技术的本土化普及;更关注所有xxxx商务伙伴的可持续发展和xxxx用户的可持续利益。为此,她将不断围绕创新、责任、速度这三个主题做出各种大胆的尝试。
原创力——创新
原创力,能够激发xxxx源源不断的自主创新灵感;能够帮助xxxx营销军团占领市场;能够让所有xxxx人平等地实现自身价值;能够为xxxx带来“基业常青、硕果累累”;是xxxx一贯坚持的基本经营主张,也是品牌核心精神”的“三个基本点”之一。
资料支持:
从XX年推出中国第一支70mm大口径全玻璃太阳真空集热管,创办企业,并被北京市政府授予“高新技术企业”殊荣开始,随后的5年间,xxxx以“自主创新”作为立业之本,将太阳能光热应用技术连续6次升级,从直插式、分体式、承压式、联集式、u型管式到太阳能热泵热水三联供,xxxx人成功而快速地推出了六代极具个性化的太阳能热水中心产品,其中的太阳能热泵热水三联供系统,获得了国家级专利认证,拥有了自主的知识产权。
XX年——不寻常的升级年 从做销售走向做市场 从做市场走向做品牌
XX年,我们要说是不寻常的一年,是全面升级与转变的一年。企业的飞速发展,演绎着“科学技术是第一生产力”的创新理念。xxxx凭借着创
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冬天来了,天气越来越冷了,因为怕冷,许多同学都不愿意多动。其实,参加冬季体育活动,特别是室外的体育锻炼,对于我们小学生而言,是相当有必要的。...
财政工作会上讲话
一、要充分认识新时期做好财政工作的重要性和紧迫性年是我县经济社会发展进程中极不平凡的一年,挑战接踵而至,灾害前所未有。面对诸多困难和考验,各乡镇和财税部门按照县委、县政府的总体工作部署,齐心协力,攻坚克难,千方百计挖潜力...
在春季校长会上的讲话
同志们:今天的会议是几个会议套开,工作很多,前面各位局长分别就自己分管的工作讲了很好的意见,对下一步的工作作了周密的部署和安排,我很赞同,请大家按各位领导的安排,回去后抓紧落实。
供电公司农电工岗位知识和技能竞赛获奖感言
各位领导、各位选手:上午好!今天,我怀着无比激动的心情向大家道一声谢谢谢谢供电公司农电工作部给我提供这次参赛的机会!谢谢领导对我这次的集训、参赛给予支持和帮助!谢谢教练员严谨治学和同组队友们的精诚团结、奋力拼搏的精神!
镇长经济工作会讲话
今天,我们在这里举行全镇经济工作会议,如果说去年是大事、难事较多的一年,那么今年更是难事更难的一年,国际金融危机还在蔓延,影响面很大。
期末国旗下的讲话
光阴似箭,岁月如梭,一晃眼,6年的时间像云彩一般离我们远去,我已经六年级了。小学的生活令我怀念;令我迷恋;令我回味。如今,我们的同窗生活只有短短的一个月了,想起过去种种往事,不禁感慨万千。
考核会议讲话
同志们:这是考核委成立后召开的第一次会议。年初县委提出了实干、实绩的用人导向。考核是县委整个工作框架体系中的一项非常重要的基础环节,如果考核工作不科学、不准确,县委在工作指导和用人上就缺乏基础依据。
给这个升旗仪式定个主题吧~诚信~我们常说,诚信是为人之本。近年来,人们对诚信的呼吁越来越强烈,在我们学习过的“xxxx”中,也明确指出要“以诚实守信为荣”,我们中学生正在逐步形成自己的世界观、价值观和人生观,更应该凡事讲求诚信...
董事长年会讲话稿
各位来宾、各位同仁:
大家好!
非常高兴在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂,共贺新春。时间过得飞快,我们已悄然告别了成绩斐然的2016年,迎来了充满希望的2017年。过去的一年,是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年,也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。
2016年我们完成了市场升级改造,获评“潍坊市文明诚信市场”、“农产品冷链标准化试点企业”,2万吨恒温仓存满了新姜,电子商务现货平台软件设计完成,OA办公软件上线,与韩国碧乐施公司、韩国首尔大学金教授签订了大姜深加工战略合作协议,30万吨恒温库基础建设完成,我们在2017元旦前搬入了宽敞明亮的新办公楼,同时也有一批新的同事加入,每个人脸上时刻洋溢着激情,为企业注入新鲜活力。这一切,让我们感到欣慰........2016年公司取得所有的成绩都凝聚着在座各位员工的心血和汗水,是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力,感谢大家的支持。
2016年的成绩已经成为了历史,展望2017年,我们的任务更加艰巨,一是规划明年的工作,打造幸福企业。二是关于成立神州姜窖农业集团,随着企业发展的壮大,就要追求一种目标、一种文化。不光要提高部门领导的收入,普通员工的收入也要提高,并且员工的幸福指数也要提高,追求全体员工物质与精神两方面幸福。要把打造幸福的企业,作为一个愿景、一个目标,首先需要建立一个儒雅的团队,每一位同仁都要要做有责任心的员工,从我做起,从高管做起,人人参与,培养个人的良好品德。个人具有责任心,具备良好的品德,企业才有良好的品牌形象,才能自觉承担社会责任,才能完成打造幸福企业的使命。希望所有公司的同仁能够卸下历史的成绩和压力,携手共进,在新的一年不断跨越,再创新的辉煌。战略决定方向,细节决定成败,2017年我们将继续完善优化公司组织架构,加强招商、收姜等方面的管理,为客户提供多方面、多渠道的服务,通过各部门全力合作,稳步实现共赢。逐步成为真正的集团公司。
公司要持续发展,需要我们每个人每天每月每年兢兢业业,同心同德,创新进取。对于每位员工,我主要强调五方面的内容,希望大家能够凝聚力量,全力以赴,共铸我们辉煌的未来。
一、联袂发展,合作双赢。对于我们来说真正的赢是双赢,这里包括三层意思:1.公司与客户的双赢,即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。2.公司与员工的双赢,通过建立行之有效的人才培养体系,推动公司的发展。通过每一位员工的努力,凝聚团队的力量,保证日常各项工作的顺利开展,从而更好的推动公司的发展历程。同时,公司将在2017年着力企业文化的建设,把神州姜窖集团的文化理念,与发展战略相结合,促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。3.公司与社会的双赢,通过投身社会公益事业,提供就业机会,树立神州姜窖集团良好的社会形象,为社会的发展做贡献。
二、和衷共济,携手共赢。“天时地利不如人和”,只有同事之间的关系融洽相处,我们工作起来才会更舒心,每天才会过得更有意义。“当工作是一种乐趣时,生活是一种享受;
而当工作是一项义务时,生活就成为苦役”,同事之间若有良好的关系,将有利于大家的工作和生活。团结就是力量,大家同心同德,拧成一股绳,劲儿往一处使,朝着我们神州集团的共同目标努力,推动集团在未来3-5年内走向企业上市的康庄大道!
三、做人之本,成事之基。我们常说“做事先做人”,它就是指要成就一番事业,首先要有好的品德。古人说“君子务本,本立而道生”,的确,学会做人是成事之道,道生一,一生二,二生三,三生万物!厚德才能载物,内心具备良好的品德,自身方可承载万物!“得人心者得天下”,人品人格是谋事之基,一个人若要成功,首要问题就是学会做人。“善待别人,就是善待我们自己”,懂得尊重别人,懂得互谅互让,懂得爱护集体,懂得勤奋努力。每一个人生活在现实社会中,都渴望着成功,而且很多有志之士为了心中的梦想,付出了很多,然而得到的却很少,这无疑对做人做事提出来更高的要求。因此,我也希望同事们之间能互相赏识、互相鼓励,多一些赞赏,少一些批评。
四、自主创新,艰苦创业;
每一位创业者都是在摸着石头过河,要敢闯敢拼,机会是闯出来的!创新是企业进步的灵魂,是一个企业兴旺发达的不竭动力。在激烈的市场竞争中,惟创新者进,惟创新者强,惟创新者胜。要把创新作为引领企业发展的第一动力,把人才作为支撑企业发展的第一资源,把创新摆在企业发展格局的核心位置,不断推进管理创新、制度创新、技术创新、文化创新等各方面创新,让创新贯穿我们员工日常的一切工作,让创新在我们企业蔚然成风。
五、天下兴亡,匹夫有责。责任感,是做人之基。每一个成功的人背后都有着责任的身影,责任可以使人坚强,责任可以激发潜能,在一定程度上,责任承载着能力。一个充满责任感的人,才有机会充分展现自己的能力,才能争取到更多的机会,才能更好地走向成功。在这个世界上,有才华的人很多,但是既有才华又有责任感的人却不多,只有拥有责任与才华,才能更好地立足于社会。企业兴亡,员工有责!2017,我期待神州姜窖集团因为有你而自豪!
“团结、协作、创新、责任、携手共赢,共创美好的未来”。上下同欲者胜,我相信只要我们神州姜窖集团的同事和衷共济,只要我们领导层永远同基层员工站在一起,大家撸起袖子加油干,我们必将开启神州姜窖集团新的发展篇章,使公司取得更加辉煌的业绩,相信我们在座的各位,也能够收获更多的成功和幸福!最后,值此新春佳节来临之际,我也代表公司向全体员工拜个早年,祝大家在新的一年里工作顺利!身体健康!阖家幸福!谢谢各位。
各位同仁、各位伙伴:
大家下午好。
一树百获辞旧岁,五谷丰登喜迎春,激-情满怀的XX年已经过去,充满希望的XX年已然到来。回首XX年,对××来说,是十分给力的一年,是继往开来的一年。这一年,在集团领导班子的带领下,在全体员工的共同努力下,较好地完成了全年工作目标,取得了不俗的业绩,为十周年的发展写下了浓墨重彩的一笔。下面我们一起来回顾一下XX年五点重要工作:
一是重点项目取得突破。成功签署了cbd资本运营大厦项目、与荆州市政府成功合作,即将共同完成荆州沙北新区土地一级开发项目。这标志着×× “立足北京”深化发展的决心,吹响了跨区域横向发展的号角。
二是已有产业发展态势良好。××国际中心成功引进知名企业入驻、北岸商业广场如期开业;北岸1292项目全面竣工;旺角购物广场品牌影响力不断提升。
三是新的业务领域取得突破。资本运营为集团创造了较好的经济效益,智邦创新公司成功开辟了新能源市常
四是管理水平有所提高。借助外部专业咨询机构对集团组织管控、授权、人力资源管理体系进行全面梳理和提升,确立了资本运营、房地产开发、商业运营、文化创意产业与科技新能源五大业务板块;财务管理、资本融资已步入良性发展通道。
五是企业文化不断深入人心。十年的××已积淀了一定的优秀文化,如敬业奉献、执着进娶诚信责任、合作创新等,通过组织年会、庆典、竞赛、培训等方式,这些文化已深入人心,不断激励着大家努力前进。
这是××十年磨剑,厚积薄发的初始。总结××十年历程,我们走过的路并不平坦,前进的每一步,都镌刻着大家艰苦创业的激-情和迈向成功的喜悦。在此,我想感谢和××一路走来的每一位员工,因为有了你们,××才有这样的成就,感谢你们的坚持和努力,我想向你们说一声:“谢谢你们!拥有你们,我感到骄傲!”
我曾经多次说过,××是一个激-情成就梦想的舞台。十年来,××的高速发展已向大家展示了我们成就伟业的决心和实力。当下集团已进入第三个五年发展规划期,经过十年打拼与积淀的××已具备一定的实力,未来的××必将发展成为受人尊敬的知名企业,这个目标符合全体××人的期望。受人尊敬,简单的说就是当你告诉客户、家人、朋友“我在××工作”时,他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。因此,为成就伟大事业,我需要大家,需要所有的××人。
“为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。”这是北宋理学家张横渠的名言,一直为后世推崇和传颂,主要是说士大夫和知识分子的使命,要为真理,为学术,为天下担起重担。而我常常用这句名言来自勉,做为××的掌舵人,即使做不到为天地立心,能否为所有追随××的人担当起立心之责,同样,××的团队能否为××的发展担起立制之任呢。
下面,我从“二立、二为”四个方面来与大家分享我的观点。
第一、立××之心。
孔子曰:民无信不立。在任何一项事业背后,必须存在一种无形的精神力量。所谓为××立心就是构建××的精神价值体系。现在××存在着思想不统
一、工作动力不强、责任不到位等现象,换言之,××没有形成核心价值观,没有形成镌刻人心的企业文化,这是制约我们发展的最大问题。巴金曾说过:支配战士行动的是信仰。他能够忍受一切艰难痛苦,而达到他所选定的目标。今日××已经不是求生存的阶段,我们需要的不单单是财富的积累,我们更需要文化的累积,企业信仰的塑造,这将是推动企业不断向前的核心力量。因此我们必须给×ד立心”,立创业之心,立发展之心,立奉献之心,立责任之心,实现由价值驱动向企业文化引导的转换,将工作变为使命,焕发出全员主动性和创造力,提升企业软实力。
第二、立××之制。
企业启动大会讲话稿(共19篇)
企业成立讲话稿(共15篇)
企业消防讲话稿(共8篇)
企业资助学讲话稿(共13篇)
企业总经理讲话稿(共13篇)
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