班主任项目组工作总结十六篇

清洗消毒项目组2009工作总结

2009年马上就要过去，回顾这一年来的工作，在单位领导及各位同事的支持与帮助下，本项目组严格要求项目组成员，按照主管领导的要求及项目组自己所承担的任务，较好地完成了项目组的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下：

一、在吕总主导下，参与了与北京大学合作的S2320治疗机研发工作，主要内容为就技术相关的问题进行沟通、策划、参与调试、参与样机试制等，并随样机参加了展会对外进行宣传工作、收集客户评价信息。较为遗憾的是在与北京大学合作过程中，有诸多的不如意，主要表现在项目专利与技术入档问题。为了公司不至于受北京大学在技术方面的牵制，12月份，又同李永强重新策划了由公司自主研发S2320控制系统，并正在积极进行中。

二、CM-Ⅱ型清洗注油机新品开发。开发的背景主要基于两点：

1、随着CM-Ⅰ型清洗注油机在市场上的推广，用户对此类产品有了更高的要求，

2、CM-Ⅰ型清洗注油机是在海尔洗碗机的基础上开发研制的，但相同型号的海尔洗碗机各不相同，并且变化较大，每台的生产都要进行特殊处理，很难进行量产。由于CM-Ⅱ型清洗注油机是在上述两个原因下进行开发，所以，在功能上广泛收集了市场反馈信息，在设计上充分考虑了制造条件等。并于10月10号完成了样机，参加了上海会。并就上海会收集到的信息，于11月25号完成了样机的更改及工艺试制等过程。目前，不仅功能更为优化，而且也满足批量制造的条件。

三、电动马达新品开发。开发的背景：

1、国内高端电动马达时常均由国外几家公司所占领，国内尚无电动马达的制造厂商；

2、随着牙科行业发展，电动马达将逐步在市场上普及，而且就目前而言，利润相对较高。无刷马达开发思路主要是参考国内市场上现有的国外产品，外观及性能参数，均能达到同样水平。产品工艺试制已经完成，2010年3月可批量生产。

四、STF-Ⅰ卡式蒸汽灭菌器产品进一步完善，以及检测相关工作。由于灭菌产品在公司而言，是一个全新的领域，所以卡式蒸汽灭菌器研制时间较长。今年主要工作如下：

1、设计、试制基础件（蒸汽发生器、卡盒、水箱、传感器封装）

2、前往广州所检测，并就第一次检测不合格项进行整改，于第二次检测拿到合格检测报告。

3、积极参与就此类产品的扩证。

4、设计相关的检验工具：卡盒检验工具、安全阀检验工具、温度检测工具。目前工艺试制已经完成，正在为扩证设计制作检测工具。

五、四军大教学用X光机设计及二次升级为数字化。因四军大要求，首先为其设计了教学用X光机，而后又为了满足教学数字化要求将其升级为RVG；
已经交付使用，并受到较好的评价。

六、S320自动头枕研发。因S2320设计需要，项目组候小刚完成了由气缸驱动的自动头枕的研发。

七、SINOL-B型控制系统开发。由于目前治疗机产品主要依靠外购，不仅成本高，而且在主要技术上受制于其他企业，所以由本项目组唐勇、屈涛二人完成了替代蓝野ED程控器，目前正在检验部门检测。初步计划，于2010年3月份，可批量生产。

八、参与CM-Ⅰ型清洗注油机生产。由于海尔洗碗机多变，使得每台外购的各不相同，每次都有随着其改变而进行特殊处理。其中项目组参与生产及特殊处理共计16台，比去年2台相比，产品总量大大提高。

九、负责S2315特殊订货，2009年共处理S2315特殊订货为128台。

十、通过一年的工作，在本项目组在人力资源方面也有一定的发展。主要表现在以下几个方面：

1、唐勇逐渐由项目配合人员成长为本项目组电气方面的主要承担者，无论硬件、软件设计相比去年有了很大的提高。比如，SINOL-B型控制系统硬件就是由其独立设计及部分人员（SINOL-B型控制系统软件主要由屈涛完成）。

2、候小刚在耐高温高压器件的制作及密封方面已经有自己的思路和想法，并在实践中实施。对注塑、吹塑工艺也有了一定的认识。

人员素质的提高，对明年新项目的顺利完成，有了一良好的基础。

十一、明年计划：

1、结合用户的实际需要，开发一款灭菌腔在２２Ｌ左右的蒸汽灭菌器，腔体为方型，增大灭菌腔的有效空间。在原理上将卡式灭菌器蒸汽发生器与常规的灭菌器想结合，从而达“缩短灭菌周期”等新的概念。产品样机完成日期２０１０年１０月份。

2、在灭菌器（１.8Ｌ）投入市场6个月后，收集市场信息，再判断有没有开发灭菌腔在5Ｌ左右的卡式蒸汽灭菌器。如果市场需要卡式蒸汽灭菌器（5L），可立即开发，开发时间约为8个月。

清洗消毒项目组

2009-12-20

项目组小结

DIS在高中物理的教学中应用已非常广泛了，但DIS的效能如何，这是我们项目组在研究的课题，从项目组开设至今的这一阶段里，总结已做过的可以得到一些感悟和反思。通过参加项目组活动，对本校DIS器材及拓展应用有了更进一步的了解，对如何发挥DIS效能，有了更深入的想法，本学期也参加了多次交流活动和研讨，还有阅读活动等等，收获很大。

在本项目组学科带头人陈老师和陆老师的推荐下，利用假期的时间阅读了《中学物理数字化实验研究》一书，此书以DIS理论为基础，配合大量的教学实验。在理论部分，使我感受颇深的是DIS实验的功能。譬如，DIS实验能激发学生学习的兴趣，是促进学生主动学习的一个有效方法，具有激励功能；
实验能点出问题的起点，拨动学生思维，能点出问题的关键，拨正思维方向，具有点拨功能；
实验还能训练学生的思维，培养观察、操作能力，具有能力训练功能；
实验过程本身作为一种科学实践过程，能为培养学生的创新精神和实践能力提供有效的渠道和宽广的空间,具有实践创新功能。此书的亮点在实验设计环节，在一半以上的内容中，介绍了包括学生实验、演示实验、和创新实验在内的上百个实验过程，各类传感器的应用和图像的应用可以说发挥到极致。通过阅读本书，感觉到DIS的强大和解决问题的多样性，使我更深刻地认识到课改在物理实验方面的改进是巨大和彻底的。

在导师的建议和指导下，作为项目组的学员之一，开设了一堂名为机械能守恒的组内研讨课，也有幸能和华师大的老师一起对教学过程进行设计，选择更能突出DIS效能的实验进行操作，从而大大优化了教学环节。我们的设计是针对两个班，一个班采用传统教学模式，另一个则采用DIS实验教学。在课前和课后环节，各有一套练习，对学生学习前和学习后的变化做出相应统计，从而可以看出两个不同教学模式班级之间的差异。在课堂教学环节，DIS教学班采用一个演示实验加一个学生实验的模式，在导师的指点下，演示实验采用自由落体实验，而设备采用的是KD，实验效果比想象中要好，只要下落物体体积合适，数据采集与数据处理就很顺利。在接下来的分组实验中，采用了课本中机械能守恒定律的DIS实验，朗威系统专用软件的界面还是给实验的操作带来了一定的便利性，同学们基本在十分钟内完成操作，数值的误差在可控范围内。整堂课中，DIS在帮助教学方面确实功不可没，在短短的一节课时间里，从实验的设计，到执行实验中数据采集、数据处理和数据比对，都是准确而高效的。有了计算机的数据做比对，守恒才能站得住脚。

在这堂组内研讨课的基础上，我校的黄薇薇老师开设的区级公开课上，关于查理定律的研究，也采用了DIS辅助教学的模式。反思自己的公开课，或者观摩过的公开课，这种分组实验的模式，随着ＤＩＳ设备配备更加充足，已经是普遍采用的上课模式了，这种模式着眼于培养学生的操作技能和验证物理原理，让学生动手实验提高学生的积极性。这种学习方式能让学生熟悉仪器、系统软件的操作技巧，使学生了解ＤＩＳ做物理实验的方法，从而减少了不必要的误操作给系统带来的损害。但分组实验过程中的实验目的、仪器准备、操作步骤、实验报告全部由教师预先设计好，学生仅仅是熟悉仪器，连接仪器，按步骤进行操作，观察、记录和分析实验数据，得到结果。在此过程中，学生完全按教师设计好的方案进行实验，缺乏学生自主的独立思考和创造性活动。

二期课改提出“知识与技能，过程与方法，情感态度价值观”三维教学目标，这样的物理教学目标决定了物理实验教学的教学模式。在学生已经熟悉ＤＩＳ之后，应积极让学生进行探究式实验。探究式实验并非否定演示性实验和分组实验，而是在这几种教学方式的过程注入探究过程，探究过程显著的实验就成了探究式实验。比如，让学生亲自设计实验方案，选择实验仪器、制订实验操作步骤、设计实验数据表格、收集实验信息、处理实验数据、得出结论并进行实验评价分析等，这样一种自主性、开放性的实验能大大激发学生创造性。这也是我在今后的教学中，教学模式的一种方向，我也深信，如果能恰到好处地使用探究实验的教学模式，对于我们“提升DIS教学效能研究”课题中“效能”的提升有着非常现实的意义。在下阶段项目组工作中，我们会不断总结与反思，不仅要把DIS融入到日常教学，而且还要高效的融入，更大程度地体现现代化手段对于教学的强大辅助作用。

尊敬的各位领导、同仁，兄弟姐妹们：

大家晚上好！首先感谢领导给我这次上台展现自我的机会，其实这也是我第二次勇敢地站上这个大讲台上，面对台下这么多听众，我还是挺紧张的。

转眼，到**********已经九个月了，回望过去的九个月时间里，面对不同的工作环境，我谨记自己的职责，严格的要求自己，持续加强学习提升，努力提高业务技能，积极融入远程集中授权中心， 认真地做好各项工作。下面我首先做个自我介绍：

个人简介此时此刻站在台上，大家都认识我吗？有认识的请举个手示意一下。不多啊，说明我很低调哟。看到我，大家并不陌生，在电梯在食堂经常也能照个面，但能把名字对上号的不多吧。相信我的名字是大家最熟悉不过的了，我叫****，我来自*******，******是我家乡的标志性建筑，也是中国建筑史上的一朵奇葩，在此借机为家乡做个宣传，欢迎各位有空来****游玩。

工作成果自2008年参加农信工作以来，我从事过会计、综合、主管等多个岗位，对柜面业务操作熟练,与同事和睦相处，积极参加各项活动，认真完成领导分配的工作。在工作之余不断加强学习，现已通过银行从业五门，2010年参加市业务技能大比拼获第三名，20

10、2011连续两年被评为优秀员工。2013年参加电子银行业务知识竞赛，获得团队全省第一，2014年取得二级柜员资质，同年9月被省联社选入授权中心操作岗工作。

工作内容基于领导的信赖与厚爱，现我在远程授权项目组负责测试的整块流程工作。平时的工作主要是编写需求、测试方案、测试计划、测试功能点、测试案例、测试报告及投产验收等与测试相关的一系列工作。现阶段我们项目组完成了远程授权二期优化的功能模块及授权金额提升的优化，并已于4月23日顺利投产上线。目前柜面卡业务、外汇交易等翻写也已处于投产验收阶段，在配合柜面三期交易翻写授权规则的同时，我们与统一支付平台携手梳理授权规则及业务需求的工作正紧锣密鼓地开展着，近期中心确认的三期优化需求也在编写过程中，争取年底前完成领导要求的授权任务量上收90%的目标。

工作感想

在项目组工作这几个月里我认识到团队合作、沟通交流的重要性。远程项目组氛围感染人，使我迅速融入集体，组员间抱团协作，积思广益，在项目经理的带领下，每次讨论大家各抒己见，充分表达自己的见解，最后形成统一的工作成果。记得刚进入项目组时，对领导分配的工作缺乏实践经验，在领导及同事们的传、帮、带下，自己边做边学，逐渐理清了工作思路，明晰了工作流程。如今逐渐融入项目组后的我日益感觉到身上的责任重大，同时在项目组工作中还存在一些不足：业务掌握不够全面，文字处理能力有所欠缺。在工作中和同事间沟通交流不够深入；
还需要用更加扎实，更加细致，更加有效的方法提高工作质量；
学无止境，一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能得到完善和提高，进一步提高文字水平和综合素质，使自己圆满出色地完成本职工作。

以上就是我近阶段工作的分享，在此感谢领导同事对我的支持与帮助，在今后的工作中，我将更加严格要求自己，加强学习，多方面多层次提升自己的业务素养和综合素质，为今后的工作奠定坚实的基础。

2015----2016小学小学班主任组工作总结

回顾一学年的工作，心存感恩，感慨良多。一年来，我们的出发点很简单，就是想让我们的班主任成为会管理、善沟通，能上课、有科研素养的一个优秀群体。这条路或许非常艰辛，但是我相信只要有梦想、有行动、有信心，就一定会有人付诸努力。我主要从三部分来总结。

一、重视自身成长。

1、俗话说“打铁先要自身硬”，为了更好地工作，组长先读了王晓春和孙阳立的《家教的智慧从哪里来》、《教育的智慧从哪里来》，黄全愈的《素质教育在美国》等教育类书籍，然后把《教育的智慧从哪里来》和《正面管教》作为班主任共读书目。

2、为了指导班主任学习思品课课标、上好做人课、心理课、参加比赛，组长总是先上网查阅资料、观看视频，然后根据老师们的实际情况指导老师的课堂教学。

二、团队成长

一）、千里之行

始于足下

1、加强理论学习。

上学期伊始，我们给每个班主任发了一份《品德与社会》的课程标准，利用自主学习和教研时间集体学习相结合的方法，让大家初步从理论层面对思品课的性质、基本理念、课程目标、课程内容有了初步的认识。

2、观看课例

仅凭纸上学习，大部分老师并不能真正领会课程标准到底是什么。比如课标目标中的三个分目标：情感态度价值观、知识目标和能力目标。很多人就不明白什么是知识目标，什么是能力目标，至于情感态度价值观，就更弄不明白了，因此自上课的时候抓不住重点，也不能了解学生的实际知识、能力水平，所以考试的时候，看似很简单的问题，结果孩子就答不上来。老师们很是困惑，为了解决这些问题，等老师们初步了解了课标的内容后，我组织全体班主任集体观看国家级、省级优质课视频，如《妙趣横生的生活语言》、《规则在哪里》、《到周边区看看》等多节课例，每看完一节，我们马上结合课标进行研讨，要求每个人都要结合自己的课堂教学或考试中遇到的困惑，说出自己看课后的收获、感想，借此促进每个老师对课标的理解和认识。通过学习，大家对课标和思品课的基本模式都有了进一步的认识和理解，提高了老师们的鉴赏能力，也或多或少地促进了部分老师的课堂教学，也为今后的学习和实践奠定了良好的基础。

3、学习各项法规，并写出心得体会。

为确实做到依法治校，依法从教，让老师们在尽到责任的同时，还要学会拿起法律武器保护自己。我们根据学校的安排，利用例会和教研时间学习了《中小学教师道德行为规范》、《淄博市教师十不准》等多项法规性文件。每学习完一项，老师们都写出自己的心得体会，可以看出通过学习，老师们进一步明确了自己的职责和义务，知道了哪些事可为，哪些事不可为，也懂得了什么时候运用法律武器维护自己的利益等等，老师们受益匪浅。

4、研讨反思。

我们每完成一个环节，都要进行研讨，每人都要说出自己的感想、收获，进行思想的碰撞。比如学习课标，要进行讨论、总结，看完课例，更要马上研讨，说出、记下自己的收获，比如看完《到周边去看看》这节课后，大家对课中涉及到的地理知识记忆很牢固，都感叹当年如果遇到这样一位地理老师，自己的成绩肯定会怎样怎样。也感叹老师课堂设计的精巧、课堂语言的凝炼，学生表现的自然大方。

5、因为“萨提亚”是我校的一大特色，每个班主任都参与过相关的学习，所以本学期我们每人结合自己的工作实际，每月记录一次与学生一致性沟通的对话，将萨提亚的学习与教育实践相结合。鼓励班主任写教育叙事，完成与萨提亚课题相关的内容，提高老师们的教育科研能力。

二）积跬步 至千里。

1、老师共读、师生共读是我们的传统，两个学期我们共读的书目是《教育的智慧从哪里来》和《正面管教》。每读完一本，我们都组织交流分享，展开研讨，进行思想的碰撞，大家获益匪浅。上学期在全体专职班主任的共同努力下，还成功地组织了学校的泥巴书友会，得到了领导和老师们的广泛好评。

2、实践研讨。

上学期，通过理论学习、看课、研讨，大家对思品课、做人课、心理课的课堂模式、结构有了一定的认识，接着又组织老师们到网上找两份心理课教案，仔细研究揣摩，找出心理课与思品课的不同之处，进行交流研讨，最后指派文秀和英锦为大家各出一节心理公开课。经过精心准备，群策群力，文秀和英锦上出了风格不同的心理活动课。课后，我们又利用教研时间进行了评课，文秀和英锦讲述了她们选课、备课的过程和收获，分享了上课的得失和以后的打算，大家也各抒己见，谈了听课感受，大部分老师都能紧扣课标谈来评课，说出自己的体会，指出不足，提出意见和建议，不管是上课的老师，还是听课的老师，收获都非常大。尤其是出课的老师收获更大，她们不管是从备课、教态、课堂的语言、组织纪律等方面，还是对教学目标的认识方面，都与试讲时有很大的不同，也极大地提升了她们的自信心。

本学期，在上学期学习、研究的基础上，每个年级组又分别出了思品课、心理课和班会课进行教研，本学期出课的老师与上学期相比，在各方面都有了明显进步，不管是对课本的驾驭、理解能力，课堂调控能力，还是应变能力都与以前大不相同，成熟了很多。

3、心理剧的成功排演。 上学期，经过两个班主任一个多月的精心创作、排练，心理剧《将心比心》登上圣诞演出的舞台，并获得了大家的一致好评。《将心比心》因其一致性沟通的语言风格获得最佳创作奖，因孩子们精彩的表演，获得优秀表演奖。多个孩子获得个人最佳表演奖和优秀表演奖，极大鼓舞了老师和孩子们的积极性。

4、积极参加上级部门组织的各类比赛。

上学期，高新区教委组织全区辅导员举行了以“社会主义核心价值观”为主题的说课比赛。本次比赛本来时间就很紧张，后来因为几多变故，历经波折，最后张霞承担了本次比赛任务。经过努力，张霞获得了区辅导员说课二等奖。

本学期高新区有组织了辅导员的技能大赛，在时间紧、任务重的情况下，我们的辅导员仍旧克服重重困难，积极准备，主动参赛，并取得较好成绩。

通过这些措施、活动，班主任们遇到事情时畏难、抱怨的情绪少了，积极动脑思考、想办法的多了。通过以上活动，也让老师们明白了有些事并不像自己想象的那么难，只要勇于参与，就一定有收获，收获的不仅仅是名，更是一种当班主任的底气，一份资格。

三、德育工作

德育是学校教育的灵魂，是学生健康成长和学校工作的保障。因此，在要求班主任除了做好日常管理工作，维持正常的生活和学习，还根据学校整体工作安排以班队会和活动等形式，对学生进行品德教育。

一）、安全教育

安全工作是学校的头等大事，因此老师们对此项工作尤为重视。开学前，各班主任就开始进行安全隐患排查。每学期开学第一节班会课，就以《安全》为主题，对学生进行安全教育，每节班会课前5分钟都是安全教育。每学期，都会陆续开展防火、防溺水、禁毒等方面的主题班会，9.18那天，我们还进行了防空袭的疏散演习，通过教育和活动，不仅提高了孩子们的安全意识，增长了孩子们的与安全相关的基本常识，还对孩子们进行了珍爱生命和爱国主义教育。

班主任每学期都对本班孩子体质情况做一次摸底，并把摸底情况复印发给本班的每位任课老师，让老师们对每个孩子的身体情况了然于心，做到有备无患。

不 管是公开日，还是家长会上， 班主任也跟家长达成共识，孩子的安全时时事事都不能放松，孩子在家也要做到安全第一。

二）名片教育（礼仪、书写）

从上学期开始，我们就开始根据各年级孩子的年龄特点，对孩子进行就餐、问候等方面的礼仪教育。本学期，我们又在上学期的基础上对礼仪教育进行了延续和深化，编写了具有英才特色的礼仪教材，并配合语文组培养孩子们认真规范的书写习惯，要求每个孩子都写规范字，做文明人，让礼仪和书写成为世纪英才学生的两张名片。

为使这个活动持续、扎实有效，每个班主任都在班里开了多次主题班会，引起孩子们的高度重视，活动过程有指导、有落实、有检查、有表彰，孩子们不管是在礼仪方面，还是在书写方面，都受益匪浅，这一活动的开展，也得到了家长的一致好评。

三） 爱国主义教育

1、“传承经典 圆梦中华”主题系列活动

上学期9月份恰逢中国抗日战争暨世界反法西斯胜利70周年，我们和语文组一起制定了“传承经典，圆梦中华”主题活动方案。9月18日前每个班主任都在班里出了以“传承经典，圆梦中华”为题的黑板报，9月28日召开了以“勿忘国耻， 发愤图强”为主题的班会，以引导学生铭记历史、缅怀先烈，弘扬爱国主义精神和民族精神。国庆节期间，班主任还要求孩子们认真观看阅兵式，并写出观后感，周一班会上全班交流感想。

我们把搜集到的《古诗词儿歌20首》、《满江红》、《虞美人》等近40首古诗词歌曲共享给每个班主任，从上学期第五周开始，利用每周

一、

二、四唱歌时间学习，经过近一学年的学习，快的班级已经学了30多首，最慢的班级也学会了20多首。前几天我们参加了高新区“国学小名士”的海选，齐英洁同学取得了创意诵读第三名，她的出色表演和老师的编排得到了评委老师的好评。通过学习，孩子们不仅学习、传承了优秀的传统文化，还学习了它所蕴含的民族精神。

2、学习“社会主义核心价值观”

按照上级教育部门的要求，上学期班主任带领学生学习“社会主义核心价值观”，逐一检查背诵。通过学习，学生知道了价值观的内容，高年级的学生还通过上网查询和询问老师等途径，大致了解了诸如“文明、富强、和谐、法治”的含义，并能在实际生活和学习中加以践行。

XXX项目组周工作总结

预计花费工时：20Mins

项目组周总结请及时存放到PDT数据库上，并发送给相关人员。

主要用途：记录项目组每周工作；
项目组间进展沟通；
向PDT汇报。

一、月度监控点（各模块当前进展总结，简明扼要）

项目经理每月月初选择4-5项关键任务作为本月监控点（基本保证每周一个），每周

更新监控点的完成情况。对于延迟的监控点必须注名预计延迟到什么时候完成，并说明对哪些部分产生影响，说明延迟发生的原因。

二、周工作完成情况  本周工作完成情况

状态描述：完成/已经完成百分比、完成情况说明>

第 1 页，共 4 页

月初将本月需要完成的文档列在里面，每周更新完成进度。

四、质量控制状况

五、风险管理(也可以单独做风险跟踪单进行每周跟踪风险)

每周识别新的风险，并建议相应的风险规避和缓解措施。每周要对风险的状态进行跟踪。

入“风险管理计划表”文件的链接>

六、测试报告

第 2 页，共 4 页

七、重大问题和困难

 重大技术问题（三天之内不能解决的问题，要及时上报给PDT）

 需要PDT协调解决的困难（项目组自身不能解决的困难，上报给PDT进行协调解决） 

八、仪器设备、环境物料、软件工具等资源

九、人力资源

团队成员：

将团队成员信息罗列在总结里面，以便及时联系。有变化时才更新。

第 3 页，共 4 页

>

十三、组织氛围的问题

十四、组间协调问题以及其它一些内部无法解决的问题

第 4 页，共 4 页

三年组班主任工作总结

三年组班主任工作总结

本学期继续担任三年(1)班班主任。我常想，作为一名班主任，我将给予孩子们什么?除了班会课上老生常谈的大道理，除了每天喋喋不休的安全的问题，我要做些什么孩子们才会真正的触动心灵深处?下面是本学期的工作总结

一、结合校内常规检查，本学期重点抓学生的“课堂常规”。每日派各小组组长对组内每一位学生的进行早读、作业、课前准备进行检查，对没有做好的学生予以记载扣分并进行教育，促使学生养成良好的学习习惯。设置评比栏进行奖惩。课前准备：上课前能按要求摆放好所需学习用品的小组每人奖一颗星(科代表检查)作业：

1、每天能7:50前交完作业早读的同学奖1颗星。

2、每组全部同学都完成作业的，每人奖1颗星。

3、作业优秀(A+的且有印章的奖4颗星，A+奖3颗星，A的奖2颗星，有进步的奖1颗星)

4、每次发回的作业能把错题当天改正的，奖1颗星。

5、组长能按要求检查并收好当天的作业，组长奖2颗星。 课堂：

1、一节课中全组人员认真听讲，没有组员被点名批评的，每个同学奖2颗星。

6、堂上小测全组人做全对或能及时改错的全部同学奖1颗星。(当节课改正好的叫及时改正)测验：

1、90分以上——奖一个特优奖章。86分到89分的奖5颗星。86分以下的如果比上一次测验进步4分以上奖5颗星，不够4分的奖2颗星。

2、全组同学都86分以上的，再奖5颗星，组长奖一个特优奖。全组同学都80分以上，奖3颗星，组长奖5颗星。(90分和80分只奖一项)辅导奖：主动辅导同组较差的同学(教其做题方法、改错)，有效果的奖3至5颗星(向老师汇报)惩罚：小组长乱加星的每次扣10颗星。没有惩罚的教育是不完整的教育，针对以上设定的计划本学期严格执行，成效显著，孩子们积极性很高。

二、加强学习小组建设。以“新学期，新挑战”为行动口号，以班级日常工作为切入口，明确小组奋斗目标和成员具体职责，形成团结互助、共同进步的小组氛围，充分发挥学生的自主能力，创新实践能力，自我管理能力等多种能力。孩子们得到独立自主的教育，熟话说：”不用扬鞭奋自蹄”，自律，自控能力有显著提高。

三、充分发挥学生的主体精神，发挥小干部的职能作用，结合班级实际，通过各项活动，实现学生自主管理。加强对对班干部的培养，大力表扬干部优点，宣传他们的先进事迹，帮助小干部树立威信;鼓励干部大胆工作，指点他们工作方法的同时，要更严格要求干部个人在知识、能力上取得更大进步，在纪律上以身作则，力求从各方面给全班起到模范带头作用，培养干部团结协作的精神，通过干部这个小集体带动整个班集体开展批评与自我批评，形成集体的组织性、纪律性和进取心。每次班会课都会有小干部上台进行总结本周工作，权利的提高是班干部在同学们心中树立极大威信，老师在与不在同学们都绝对服从班干部的指挥，大家团结一致，凝聚力很强。

四、做好学生的安全教育工作。每天眼操前、写字课前，抽出几分钟对学生进行校内安全教育，并用周五学生放假离校前十分钟，再对学生进行校外安全引导。教育学生遵守交通规则，注意人身安全，不在楼梯间打闹，不到危险地带玩耍，注意食品安全，不购买小摊小贩出售的不洁食品。学生课间玩耍时也要求他们注意团结，不打架，以免出现事故。把安全隐患消灭在萌芽状态。班会课一再强调危险动作不做，危险情况及时报告等等。

五、营造安静的阅读学习氛围，建立静气凝神，勤思好学的班集体。以培养学生阅读习惯为抓手，让学生逐渐安静、沉稳，静能生慧。三年级是学生各种能力的提升阶段，此时要有目的地引导孩子学会安静阅读、安静思考，培养学生的阅读理解能力和思考能力。利用每天早读课前二十分钟时间，让学生安静阅读课外读物。课余时间让孩子自由活动或阅读。活动时不影响他人，表扬课间安静阅读的学生，强调教室是学生学习的场所，在教室尽量不扰他人学习看书。本学期我将继续开展以阅读为主线的班级建设活动。在阅读中不断的发现自我，修正自我，提升自我，爱上自我。本学期继续开展的读书活动，让班级孩子爱上阅读，并能从阅读中获取精神成长的养料，达到自我教育能力.让阅读习惯成自然，在阅读中知晓道理，学会处事。采取阅读书目轮流分享的机制，孩子们无形中阅读了许许多多课外书籍，收获很大。

六、加强与家长之间的联系，共同教育好学生。老师要教好学生，除了做好校内的教育、管理外，还要做好校外的工作，要与家长联系，取得家长协助，才能把学生教好。利用家长会进行反馈与沟通。本学期家长会主题《携手合作，静待花开》，围绕期中考试小结;学情分析;通报表扬;家长配合几点要求;给家长几点建议来开展，得到家长的支持与理解，颇受好评，达到让家长放心、安心的目的。利用每天放学送路队时间与家长进行沟通交流，特别是那些顽皮的同学更要家长共同管教。通过本学期的努力，把每位家长都吸引在我的磁场之内，建立了三(1)温馨家园。

下学期继续努力，争取培养更优秀的小学生。本学期还有一些不足之处，比如孩子们的问候礼仪不标准，整理物品的能力不强，希望宝贝们都是好孩子，希望家长们都是好父母，希望教师们都善待这群活泼可爱的天使们。

三年组班主任工作总结

担任三年(2)班班主任已一学期，我们师生由陌生到熟悉，再到相知，经历了太多的磨砺。为了能搞好本班的班风、学风，促进学生全面发展，我和学生们共同努力着、实践着、收获着。以下是我本学期的工作：

一、亲近孩子，亦师亦友。

我认为：只要了解学生，亲近学生，只要你真心地喜欢学生，学生就会喜欢你。只要心中充满爱就一定能教育好孩子。因此，为了能更加深入地了解学生，亲近学生，我积极深入班级，深入学生，同时通过其他教师及家长，尽快了解本班学生方方面面的表现。在接触中，我了解到：我们班的大部分孩子都有很强的接受能力，学习的积极性也比较高。家长配合的也比较好。但很多学生好讲好动，行为习惯不太好。上课时乱喊乱叫，自我约束能力差，班干部除(戴也诗)之外也缺乏威信，不能很好的帮助老师管理好班级。在卫生、自习等方面也缺乏自觉性。

针对学生的特点以及学生中存在的问题，我没有急于采取措施，而是本着“亲其师，才能信其道”的思想，寻找时间、寻找机会接近学生，了解学生在学习、生活中存在的问题，从生活上、学习上体贴和关心他们，和他们进行思想交流，让他们感受到我对他的亲近和爱。这样，学生就敢于和我接近了，愿意听我的话，接受我的批评、教育了。所以，经过一段时间的努力后，班级干部能主动负起责任，卫生方面有很大的改观。为此，还得特别感谢沈主任对我工作上的指点与品评。

二、加强学生思想教育，培养学生的良好习惯。

俗话说得好，“好的习惯是成功的开始”。三年级的学生养成良好的学习、生活习惯，对今后的学习起着至关重要的作用。根据我班实际情况,一直以来,我从生活上、学习上体贴和关心他们，和他们进行思想交流，让他们感受到我对他们的亲近和爱。我对学生的习惯要求讲究近、细、小、实，让学生一听就懂，知道做法，操作性强。我每天都会挤出一点时间，及时针对学生当前存在的问题予以解决，及时纠正学生的错误行为，提倡每个学生自己反省自己，培养学生自己勇于承认错误的能力，能管住自己。

第一、行为规范教育，也包括法制、社会公德教育。由于学生的年龄小，自我约束力差，所以对行为习惯的培养是常抓不懈。开学初班会课上组织学生学习有关规范内容，督促学生在思想上提高认识，平时，发现某些同学或者某个小组做得好的及时表扬，在班中树立榜样，发现不良现象及时纠正。在班里实行班干部分工负责，让学生自己管理自己。对有些学生多讲、多提醒、多督促，对随地乱扔、说脏话、不按时完成作业、上课不注意听讲等不好行为及时指出，要求改正。一学期来，绝大部分学生都能自觉遵守行为规范，维护集体荣誉。

第二，集体主义教育。刚接触三年(2班孩子们时，就感觉孩子们搞独立团，瓦解班集体现象。利用班会及平时加强和班级独立团“小团长”“二把手”沟通、交流要求他们个人要服从集体。平时多给孩子们“洗脑”。由于家庭、社会等多方的影响，学生自我意识较强，缺乏顾全大局的意识和行为的自觉性。所以，开学来，通过学校的两操、诗歌朗诵和各种丰富多彩的体育活动及学校组织的集体活动，增强学生的集体荣誉感，树立集体意识，教育学生团结协作、互帮互学，增进友谊，大家共同进步，并通过参与，培养学生的一荣俱荣、一损俱损的集体意识，大大增进了集体的凝聚力。在各种活动中，我班学生表现的都很令我满意。

第三，学习重要性教育。开学一段时间后我就发现我们班有的孩子对学习的目的不明确，学习上缺乏主动性和自觉性。因此，我有意识地引导学生好好学习，多学知识和技能。一是加强和任课老师联系，了解学生上课情况，对学习自觉性差的学生，共同教育、帮助;二是安排好学生与成绩差的学生结对子，负责督促、检查学习任务完成情况;三是注意对他们的教育方法。采取鼓励与表扬相结合的方式。“激励胜于颂扬，表扬胜于批评”。在日常工作中，我总是告诉学生：“你是最棒的!”“你很聪明!”“老师相信你能做好。”“加油!老师为你们喝彩。”让学生“在鼓励中发扬成绩，在微笑中认识不足，”在轻松愉快的氛围中受到爱的熏陶，情的感染。一旦发现他们有一点点进步，就给予表扬，甚至进行物质奖励。尽量克制自己，以免态度粗暴。同时，给予他们生活上的关心和学习上的帮助，经常与他们谈心，讲解学习的重要性，使他们的学习积极性得到提高。

三、做好和家长的沟通工作。

作为私立学校老师，既要教好学生，更要重视与家长的沟通。只有取得家长协助，才能把学生教育好。平时我都注意做好这个工作，特别是那些顽皮、学习习惯不太好的同学，更要与家长共同管教。三年(2)班有课堂上经常溜号，做事总是拖拖拉拉的孩子。如：黄敬钦、冯瑞琪、周源，还有作业完成的不够优秀的，改错不及时的如：陈霖、高方阗，还有学习习惯，生活习惯不好的如：刘炫徽、高方阗等。因此，我及时联系家长，向家长反映孩子在校表现，并于家长共同商量解决办法，对家长提出加强对孩子的监督管理和家庭辅导的要求。后来，经过老师和家长的多次教育，这一部分学生现在改变很大，基本能遵守课堂纪律，学习成绩也提高了不少。用我的诚心、信心、爱心及家长的真心共同努力,培育祖国的新苗。

看着孩子们一张张稚嫩天真的笑脸,阅着孩子们一桩桩,一件件成长中的答卷,我快乐,我为成为他们成长中的一个引路人而庆幸。为了孩子们,甘为园丁，做到教育安心和专心，全心全意为教育事业服务。小学班主任工作的内容是复杂的，任务是繁重的。但是，只要我们真诚地捧着一颗"爱心"，加深自己的理论修养，在实践中不断完善自己，形成系统科学的班主任工作方法，是完全能够干得非常出色而游刃有余的。下学期，我将扬长避短，竭尽全力，把班主任工作做得做的更好。最后，感谢三年(2)班的宝贝们，带给我快乐和幸福，让我们共同成长。

三年组班主任工作总结

时间过得真快，转眼间又过去了，回顾一学期来的工作，感受很多。一学期来，我认真学习新课程标准及相关理论知识，以重实际，抓实事，求实效为教学工作的基本原则，以培养学生创新精神和实践能力为重点，深入研究和学习各种新的教学方法，在工作中不断探索、反思、总结，深化课堂教学改革，大力推进素质教育，使我班级教学质量稳步提高提高，现将工作情况总结如下：

一、以身作则，全面提高综合素质

教师是塑造年轻一代灵魂的工程师，不仅向学生传授文化知识，而且要对学生进行思想品德教育，塑造孩子们美好的心灵。只有以身作则，才能使教师的言教发挥更大的作用，只有为人师表，才能使学生从教师的形象中感受到所学道德准则的可信，从而愿意积极行动，促成学生的言行统一。我已从事教师工作20多年，工作熟悉，经验丰富，但是对知识的追求从不满足，我牢固树立起“为人师表，教书育人”的意识，把言教与身教有机结合起来，坚持每周的政治学习和业务学习，紧紧围绕学习新课程，构建新课程，尝试新教法的目标，不断更新教学观念。注重把学习新课程标准与构建新理念有机的结合起来。通过学习新的《课程标准》，认识到新课程改革既是挑战，又是机遇。将理论联系到实际教学工作中，解放思想，更新观念，丰富知识，提高能力，以全新的素质结构接受新一轮课程改革浪潮的"洗礼"。

二、作风深入，教学成绩显著

教学工作是学校各项工作的中心，也是检验一个教师工作成败的关键。一年来，在坚持抓好新课程理念学习和应用的同时，我积极探索教育教学规律，充分运用学校现有的教育教学资源，大胆改革课堂教学，加大新型教学方法使用力度，取得了明显效果，具体表现在：

(一)发挥教师为主导的作用

1.备课深入细致。平时认真研究教材，多方参阅各种资料，力求深入理解教材，准确把握难重点。在制定教学目的时，非常注意学生的实际情况。教案编写认真，并不断归纳总结经验教训。

2.注重课堂教学效果。针对三年级学生特点，以愉快式教学为主，不搞满堂灌，坚持学生为主体，教师为主导、教学为主线，注重讲练结合。在教学中注意抓住重点，突破难点。

3.坚持参加校内外教学研讨活动，不断汲取他人的宝贵经验，提高自己的教学水平。经常向经验丰富的教师请教并经常在一起讨论教学问题。听公开课多次，使我明确了今后讲课的方向和以后语文课该怎么教和怎么讲。

4.在作业批改上，认真及时，做到全批全改，重在订正，及时了解学生的学习情况，以便在辅导中做到有的放矢。

(二)调动学生的积极性。

在教学中尊重孩子的不同兴趣爱好，不同的生活感受和不同的表现形式，使他们形成自己不同的风格，不强求一律。有意识地以学生为主体，教师为主导，通过各种游戏、比赛等教学手段，充分调动他们的学习兴趣及学习积极性。让他们的天性和个性得以自由健康的发挥。让学生在视、听、触觉中培养了创造性思维方式，变"要我学"为"我要学"，极大地活跃了课堂气氛，相应提高了课堂教学效率。

(三)做好后进生转化工作

作为教师，应该明白任何学生都会同时存在优点和缺点两方面，对优生的优点是显而易见的，对后进生则易于发现其缺点，尤其是在学习上后进的学生，往往得不到老师的肯定，而后进生转化成功与否，直接影响着全班学生的整体成绩。所以，一年来，我一直注重从以下几方面抓好后进生转化工作：

1.因势利导，化消极因素为积极因素。

首先帮助后进生找到优、缺点，以发扬优点，克服缺点。其次以平常的心态对待，在他们稍有进步时给予老师的肯定。

2.真正做到晓之以理，动之以情。

真诚地对待每一个学生，信任他们，鼓励他们自由讨论，让他们自觉地融入到班级集体学习生活当中来。

3.制定计划，分组辅导。

根据学生接受能力和学习要求的不同，把后进生分为三个组.第一组是有能力提高，但平时懒动脑筋不学的同学; 第二组是肯学，但由于能力不强的同学;第三组是纪律松散，学习不认真，基础又不好的同学。针对每组学生的个性与共性，制定具体的计划和目标，对这部分同学进行有针对性的辅导。

三、加强班级管理，营造团结向上的氛围

作为班主任，我深深懂得教师的一言一行都影响着学生，对学生起着言传身教的作用。所以在工作中我一直遵循"严要求，高标准"的指导方针。

1.思想教育常抓不懈：利用班会，晨会进行思想品德教育，卫生、纪律、安全等经常讲，着重培养学生良好的道德品质、学习习惯、劳动习惯和文明行为习惯等。

2.发挥"小干部"的大作用：大胆放手使用班干部，通过制定班级管理制度，对学生各方面做出了严格要求，班内形成了团结向上的优良班风。

3.经常与任课教师沟通，了解学生的学习情况，协同对学生进行学习目的教育，激发学习兴趣，培养刻苦学习的意志，教会学习方法，学好各门功课，并掌握学生的课业负担量。

4.关心学生身体健康，注意保护视力，指导开展丰富多彩的班级活动，积极参加学校组织的各项活动，搞好班级的经常性管理工作，对学生进行常规训练，培养学生养成良好的学习、生活习惯。

5.经常与家长保持联系，互通情况，取得家长的支持和配合，指导家长正确教育子女等。

通过以上工作，本班学生纪律、学习、生活习惯、日常行为规范等都有了较大转变，为今后的教育教学工作打好了基础。

一学期来，我做了一定的工作，取得了一定的成绩，但与学校领导的要求，家长的期望，还有不少的差距，在今后的工作中，我将继续保持旺盛斗志，进一步更新观念，进一步加强自身的理论和所需业务知识的学习，不断提高自身素质和工作能力，改正不足，使自己所带班级的成绩更上一层楼。

三期馏分油项目财务组2014年工作总结与2015年工作计划

2014年，公司三期项目吹响了攻坚战的号角，设计、采购、施工有条不紊的进行，安全、质量、费用、进度四大控制责任重大，赶工计划、措施纷纷出台，大型设备陆续抵达现场，项目建设展现了热火朝天的景象。项目财务组根据公司管理要求，在公司领导的指导和关心下、其它部门的支持和配合下，明确工作目标，细化工作任务，始终以四算合一为核算的准线，严格日常内控程序，着力团队建设，重视信息化的应运，旨在完善项目财务管理工作，提升管理水平，服务和支持项目建设。目前，项目财务工作已逐步步入正轨，财务组的同志较为圆满的完成了年度工作任务和目标，现将2014年工作进行简要回顾和总结，并对2015年工作思路进行细化。

一、2014年工作总结

（一）核算工作

1、按照费控部的费用分解（CBS）建立了一套内部订单核算体系，以归集各CBS发生的费用，可以更直观、准确、多角度的反映项目投资情况，可以明细的表现各个CBS概算的超支与节约，也为项目竣工后转固奠定了基础。

2、对2014年4月份以前项目所发生的费用按现建立的核算体系进行系统的调整（涉及200余笔调整分录和5亿元费用及上百个内部订单），使费用的归集方式前后一致，也是CBS核算体系效果显现的极为重要的基础工作。

3、利用现有的信息化手段，对项目物资精细化核算。

在项目物资未纳入ERP管理的现状下，利用采办管理系统数据，改变以往对项目物资粗放式的核算及管理，进行出入库分开核算，体现物资库存，使工程项目费用归集更准确，物资管理更科学、规范。

4、以内部订单、供应商及挂账供应商、文本摘要相结合的核算要求，对各种保证金以及差旅费、业务费的核算更加明晰，满足管理要求的同时，提高了工作效率。通过改进对保证金的收、退核算及审核，达到随时可以与供应商核对账务的效果，极大的提高了工作效率和准确性。通过内部订单的归集和文本摘要的区分相结合，项目预算控制的业务费和差旅费极为明晰，消除了各部门对费用发生统计的疑问。

5、编制项目财务工作报告，反映项目进度、项目财务主要工作事项、困难和需求，促进公司财务内部融合，增进分享和了解，利于财务管理整体决策、部署。

6、配合项目管理系统调研及需求确认。由于项目财务管理对信息化的需求较为迫切，工作中我们积极主动去了解项目管理系统的进展情况，根据实际工作中发现的问题及时向信息化办公室反馈。

（二）内控管理工作

1、实施支付审核、核算账务处理、付款清帐处理三方相分离，以保证内控体系行之有效。通过支付审核与核算账务处理相分离，以检验审核工作的正确性和附件资料的完整性；
再通过付款清帐与费用核算的分离，以检验核算的准确性。

2、通过对项目物资精细化的核算，而要求支付审核严格、细致，通过支付审核的严格而规范合同签订、材料验收、出入库等程序。

例如支付审核中出现的问题：付款申请中发票、验收单、入库单物资数量、规格型号不一致；
合同明细项数量*单价≠总价；
验收单仅有签字无验收意见；
付款审批流程结束后附件资料被更换；
入库操作申请、确认签名为同一人等等。现已全部得到整改，也引起了相关部门的重视，积极主动的完善各项程序。

3、严格和规范供应商资格预审、招标文件及商务评标财务把关部分，有原则的支持和服务采办业务开展。

根据既定的资格预审标准和方法，要求供应商提供完整的审计报告、银行资信证明、营业执照等文件，建立EXCEL评分模型，对评审结果用数据说话，客观程度得以提高，并大大提高了工作效率。

对招标文件中付款条款、保函格式及内容、发票要求等进行审核把关，对于商务开标中的涉及财务部分的偏离和澄清进行对接，降低公司在合同中的风险。

（三）项目融资工作

为解决三期项目乃至四期项目对资金的需求，在公司领导的整体部署下，一方面平衡生产与项目间资金的使用，另一方面拓宽融资渠道，促进融资手段的多样化。使项目资金安全、稳定得以保障，融资成本得以降低，降本增效效果显现。

1、规划资金使用计划，提高资金的周转使用效率，平衡生产与项目对资金的需求，极大的缓解了项目对融资的迫切需求。

2、向总公司寻求帮助，远期规划总额为11亿美元的投注差外债融资，其中近期争取先获得7亿美元投注差外债融资，目前现已签订3亿美元外债借款合同。投注差外债的使用，将大大降低项目融资的成本。

3、向合作银行发出23亿人民币的中长期项目贷款招标，在保障项目资金安全、稳定的同时，最大可能的获得较好的贷款利率和金融服务。

4、在舟山石化实施融资租赁融资方式，是公司建厂以来首次尝试非直接贷款的融资手段。通过操作，为大榭石化将来融资保留了新的渠道和经验。

（四）团队建设

相对于公司的大型项目建设以及对标兄弟企业情况，公司项目财务管理人员配置相对偏少，基于现状及管理要求，团队建设就显得格外重要。

1、工作内容分类，交叉安排相分离，各自负责，体现内控并突出责任意识。特殊事项集体讨论决定，促进工作透明和管理上令行一致。工作中互帮互助，强化执行力，实现1人多能，能为互补。

2、加强思想交流，鼓励发扬岗位主人翁和团队协作精神，以完成工作任务为己任，实现个人价值为荣耀。

3、加强专业知识学习，鼓励提出培训需求，提升专业服务技能和水平。实施按季度进行专业知识测试，以此达到因需促学、学以致用的目的。工作中要求员工总结，提出困难和需求，帮助协调解决。鼓励员工主动与税务、资金、资产等模块同事交流学习，提升服务水平，支持财务各线管理工作。

二、2015年工作计划

2015年是三期项目安装工程施工的高峰期，是完成中交目标的关键期，也是资金支付的密集期，项目财务工作必须秉承2014年的要求继续做好各项管理工作，以此同时重点需要关注以下工作：

（一）项目管理系统的应用是否满足财务管理的需求

2014年，项目财务组与信息化办公室以及信科公司敲定了项目管理系统中财务管理的具体需求，需要出具四算合一报表、合同支付明细台账、资金使用计划、增加财务需要的出入库单格式，设备需要跟带位号等等。财务组需要重点测试上述功能是否实现，数据是否准确，根据应用提出优化空间。此项工作涉及以前年度数据的补录，在材料设备进出高峰的2015年展开，将给项目财务工作带来较大工作量和工作强度。

（二）持续跟踪美元/人民币汇率、LIBOR、人民币利率走势，利用好外债融资；
按政府审批项目向银行提供贷款所需资料。

从目前的测算看，外债的利用给公司降低了较大的融资成本，但由于汇率和LIBOR是浮动的，结合人民币利率走势，利差在长期也是会变化的，为保障公司利益，降低融资成本增加的风险，我们将长期跟踪汇率、利率、LIBOR的走势，并以周报向公司领导汇报。

对于政府审批项目中长期人民币贷款，为使贷款合规化，我们将与采办、设计积极沟通，细化合同、发票在项目间的归属，向银行提供相匹配的贷款资料。

（三）做好项目决算和预转固的准备工作

2015年10月是项目中交目标，我们将关注项目进度情况，主动与资产管理线同事沟通，提早研究项目决算和预转固工作，配合其工作的开展。

（四）适时构建四期核算框架

随着三期项目接近尾声，四期项目接踵而至，四期项目的前期费用不断发生，为减少后期的调整工作，需提早与控制部沟通概算和CBS的建立，尽早建立核算体系。

（五）持续抓团队建设，培养所需人才

从近期面临的工作角度以及公司长远的管理要求角度，项目财务组人员需要快速成长起来，提高工作效率和质量，满足公司管理要求，为公司储备人才。

馏分油项目财务组 2014年11月25日

大昌镇安全社区创建委员会 老年人安全项目组工作总结

老年人安全项目组认真贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观，严格按照镇安全促进委员会的部署要求，以“以民为本、为民解困”为理念，以敬老、爱老、助老为宗旨，开展老年人安全工作，增加老年人的安全意识，切实提高老年人的生活质量。

一、充分利用现有平台，关注特殊群体安全 为农村五保户办理最低生活保障,聘请养护员,检查老人日常居家安全隐患，照料老人日常生活问题，如买菜、做饭、打扫卫生、代购东西等等，减少老年人意外伤害的发生率。

二、开展宣传教育活动，培养老年人安全意识 根据老年人安全意识淡薄的特点，围绕老年人常见安全问题，采取多种形式开展宣传教育培训活动，开展一系列的宣传教育活动，旨在向老年人灌输安全知识，提高安全意识，从根本上解决老年人的安全问题。

利用社区宣传栏、黑板报、橱窗等固定宣传阵地开展宣传教育活动；
邀请专家讲座、发放宣传单、现场解答等多种形式的宣传活动。主要内容为：《老年人跌倒的预防和处理》、《跌倒后如何急救》、《遇到火灾处理办法》等的相关知识。

开展6次健康知识讲座，800余人次参加，丰富了老年人健康知识，让老年人懂得如何养生，如何保持身体健康。

三、硬化路面，保证老年人出行安全

为切实消除道路安全隐患，确保老年人出行安全，在茶园村开展了人行道路面硬化整治试点工作，共改建了让老年人能够平稳出行。同时，为体力不支的老年人赠送拐杖，能在他们行走的时候提供支撑作用。有效预防了跌倒伤害事故的发生。

四、利用“弱势群体心理援助站”，关注老年人身心健康

老年人作为特殊群体成为“弱势群体心理援助站”关注的对象，心理援助站免费为老人提供心理咨询服务，同时，还邀请心理咨询师走进社区，为老年人提供心理咨询与辅导，发现存在不安全心理因素时及时给予干预。

五、成立老年人文艺队伍，丰富老年人生活 在社区成立不同的老年人文艺队伍，经常开展活动，丰富了老年人的生活，增进了老年人之间的感情，增加老年人的归属感和安全感。

六、实行定期走访检查制度

建立高龄老人、独居老人、病重老人等高危老年人家庭的定期走访制度，每季度都抽出一部分老人作为走访和检查的对象，了解老人的身体健康状况和心理健康状况，发现问题及时进行开导。在走访的同时，察看老年人家居安全隐患，发现不安全隐患时及时给予纠正。

老年人安全工作是一项长期的、持续的工作，总体来看，一年的创建工作取得了一些成绩，但也还存在不足的地方，在今后的工作中还需要不断的摸索、改进。

在写总结时，须注意发掘事物的本质及规律，使感性认识上升为理性认识，以指导将来的工作。以下是小编给大家带来的几篇建筑工地项目组工作总结，供大家参考借鉴。

建筑工地项目组工作总结1

尊敬的各位领导，你们好，我今天很荣幸的能够写这篇总结，感谢各位领导能给我这个机会。

转眼2019年即将接近尾声,回顾过去一年来，自从2019年三月份我接手邯郸市中心医院项目工程以来，在公司领导和各部门的大力支持关怀下，凭借我项目管理团队的自身辛勤的努力，克服了施工环境恶劣、项目工期紧、资金困难，供货商堵门、施工队不配合等诸多困难，顺利完成了合同内各项施工任务。现将本项目部工作情况汇总如下，总结过去，找出不足，为以后的施工积累更多经验。

目前为止，我项目部管理团队拥有正式员工18人，返聘人员1人;目前已完成施工面积为 90394㎡;开工面积为：32080㎡;已完成产值：14792.58万元整;已收工程款：14100万元整;

截至2016年7月底，我项目部完成了邯郸市中心医院的主体及二次结构工程合同内的各项施工任务，现在各精装厂家已经进场，正在进行后续的精装工作。在我项目部保质、保量、保安全的完成中心医院1号楼工程合同内施工任务的情况下，业主考虑到我公司强大的施工能力、优质的工程质量、过硬的安全体系，在公司领导的全力支持和配合下，我项目部又承接了附属用房(含污水处理站、气体站)工程、发热门诊工程、钢结构工程、人防通廊工程、1号建筑物地下一、二层精装工程。

近几年来,我公司所承接施工工程多数为外地工程,耗费大量的人力、物力、财力。外地施工条件十分艰苦，住的是活动板房，吃的是大食堂，有时候忙起来，好几个月都不能回家。在这里我所写工作环境的艰辛只不过是寥寥的几个字，但饱含在这之间的辛苦是无法用简单的言语就可以概括和诠释的，但是我们的员工从来没有因为条件艰苦就退缩，没有因为困难就降低工程建设的质量标准和施工进度，我项目部全体员工本着用户是上帝的原则，高标准严要求，狠抓过程控制。安全管理、文明施工都得到了业主的认可，同时为公司赢得了良好的信誉。

我项目部在执行施工任务时都始终贯彻以下几点，具体如下：

一、积极进行前期准备工作，为顺利施工创造条件

在每道工序开工前，我项目?"咳嗽倍蓟惺┕で捌谧急腹ぷ鳎瓿闪肆偈鄙枋┙ㄉ琛⒘偈彼⒌绲目ǖ龋蘸蟮氖┕ご丛炝吮憷跫换嵋蛭庑┑⑽罅耸┕そ龋⑶一够浜霞追健⒓嗬淼ノ豢垢飨钕嘤Φ淖急腹ぷ鳌?/p>

二、抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现;

1、明确质量目标从管理人员做起。项目管理人员是项目质量目标实现的具体指挥者，其首先要明确项目质量目标的具体标准，要心中有底，指挥有数，这样才能在各自的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任，作到人尽其责。

2、把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中。在每一分部分项工程施工前，我项目部技术负责人都依据施工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到各施工班组组长手中，最终监督落实到施工过程之中。

3、辅助以相应的质量管理制度做保障：我项目部用完善的质量管理制度，约束各级施工人员的施工状态和管理方法，而不仅仅是靠管理人员的即兴要求来管理施工，让所有现场施工人员都能明确制度，并在制度的指引下来完成工作，解决施工中的质量问题。制度不仅仅是规范施工的一种准绳，也是激励创优的一种动力。

三、重视安全生产，狠抓不松懈;

安全生产是施工企业永恒的主题，是工程顺利进行的有力保障。越是工期紧，任务重，越要重视安全工作。

我项目部每次在进入施工现场开始，就已经把安全工作摆到日常议事日程上来，在安全生产上狠抓落实，加强培训，认真检查，踏踏实实的做好安全生产工作。包括业主的各分包单位，作为总包的我们也都一样重视。和各分包单位负责安全的人员做好安全技术交底，签安全协议。

一是加强组织领导建设，建立安全组织机构，建立安全生产保障体系，营造一级对一级负责，层层抓安全，人人懂安全的安全生产氛围，凝聚了“人人为我，我为人人”安全生产动力。

二是健全安全生产规章制度，俗语说的好，“没有规矩就不成方圆”，所以我项目部制定了一系列的安全生产规章制度，对安全管理行为进行规范，做到有法可依，有章可循。健全安全生产规章制度不是根本，根本是落实，才能发挥它的行为准则作用，我们在这方面做到铁面无私，违反者必须受到相应的处罚。

三是加强施工安全检查，安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安全生产环境，做好安全生产工作的主要手段，也是防止事故发生，减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法。

四是加强施工人员的安全教育，强化工作在第一线施工人员的安全意识，我项目部定期组织施工人员安全教育大会，把安全风险降低为零。保证安全，就是创收利润。迄今为止，我项目部所承接邯郸市中心医院工程没有出现重大安全事故，没有出现违法、违纪问题。以零伤亡的记录向业主、向公司提交了一份满意的答卷。

四、2017年工作思路和目标

2017年我项目部要深化管理，增强项目部管理能力，提高工程施工质量，提高项目部竞争能力。以新管理、新思路谋求项目部的新发展。

1、认真落实公司的各项规章制度，落实各岗位职责制，奖罚分明，各司其职，各就各位。使项目部保持良好的运作状态。

2、利用社会一切可利用的关系、渠道，开拓市场，自找活源，利用一切可利用的条件大力宣传公司的整体优势和整体实力，扩大公司影响力，形成固定的合作伙伴。

3、加强工地的施工质量管理，派技术人员进行现场质量监督，学习施工队伍的先进施工经验，保证工程质量，在外省市树立我公司形象和实力。

4、信誉和形象是每个企业的第一桶金。我项目部一定要把后续承接的如附属用房(含污水处理站、气体站)、发热门诊、钢结构、人防通道、1号楼地下一、二层精装的工程项目在保证质量和进度，狠抓安全的前提下，出色的完成任务，向业主交付一份满意的工程，为我公司树立良好的企业信誉和形象。

回顾过去，虽然我项目部在以往的施工任务中，遇到了不少困难，但在公司领导及各部门的大力支持和关怀下、在我项目管理团队的团结一致努力克服下我们都已经一步一个脚印走了过来。在以后的工作中，我们要保持本项目部吃苦耐劳的优良传统，稳扎稳打，把所有工程的后续工作完善好，继续为公司奉献出自己热情与激情!为公司的建设锦上添花!

建筑工地项目组工作总结2

根据公司20年11月18日《关于开展工作总结思路研讨的通知》的要求，现结合我项目部实际，认真梳理总结20年工作情况，对201年工作思路作出安排，确保各项工作顺利开展。

第一部分20年工作总结

一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的生产任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：

一、各项生产任务完成情况

1、一期道路及场地硬化全部竣工。

2、一、二期室外给排水管网全部完成贯通。

3、新建东、西门房、全部竣工。

4、新建换热站全部竣工。

5、一期新建铁艺围墙全部竣工。

6、新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。

二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩

(一)前期施工准备工作

我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工安全协议书，取得支持与配合，认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。深入现场，检查施工方案的实施情况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。

(一)推进工程科学管理机制

我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。为此，我项目部竭尽全力为工程建设的推进做好每一项工作。工程的管理内容主要体现在计划的编制、调整、落实和保证措施上。我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排施工现场的生产保障以及与相关使用单位的协调工作。作为项目部工作的重点，在施工管理工作中，我们克服人员不足和缺少专业经验等种种困难，齐心协力努力工作。为了整个工程按计划、有序进行，项目部安排每周有工作例会，每月有工作总结和工作计划。按月制定计划，月末总结发现问题及时分析，采取措施或调整计划，确保计划落实。对现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。目前，我项目部在保证质量的前提下，按照公司要求的各项工作全部完成。

(二)抓好质量、进度及成本控制工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今天的质量是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本。我们从源头控制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。

一是及时跟进设计，做好每个项目前期准备工作。根据我们工程在设计图纸方面不够完善的现状，我们加强与建设单位、设计单位及监理单位的及时沟通，对施工现场条件以及使用单位的要求所必须做出的变更设计问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复和提出建设性意见，尽量避免耽误工期。

二是做好工程质量技术管理工作。根据我们工程配置设备专业性强、施工单位多的特点，为使工程质量实现预期目标，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。我们除了按照设计图纸以及施工规范进行管理的工序验收外，还重点加强构造要求的检查。其具体做法是：事前预控合格的产品、材料进场使用。事中监控施工过程。要求施工单位自检自查。对于施工人员操作加强现场巡视。项目部不定期抽检和日常检查相结合，对重要部位和关键节点的施工，配合监理人员进行监督。对发现施工存在的质量问题，及时组织施工单位会商，协调施工中的矛盾，加强沟通，督促施工方对存在问题予以整改，控制施工的进度、质量、安全。对工程质量情况实行全过程跟踪盯控。事后控制，在工序验收中发现的问题，多次与相关单位和人员进行沟通、协调，最终使问题得以妥善解决。保证工程质量没有出现重大问题。

三是原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质工程的前提。为此，我们采取了多项有效的措施，严格按照原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌上注明相关内容，不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均设有专门的堆放场地，架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。

四是抓好成本管理控制，做到预算标底编制相对准确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理;结算时通过联合验收确保工程质量达到公司要求，做到结算合理。

(三)提供技术支持，做好技术配合

在施工中，由于各专业设备安装施工单位较多，对现场交叉作业施工带来很大压力。现场技术配合已远远超出作为项目部的要求。我们按照一切工作从大局出发，不计较责任、工作不分彼此的要求，本着对工程从工期、质量、成本三个重要因素负责的原则，加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通，克服图纸不全的困难，努力做到现场技术补充工作。项目部多次通过电话或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工技术方案，并提出针对性意见方案确保施工的顺利进行。

(四)抓好安全文明施工与现场管理工作，安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，安全文明也是我们在管理中始终重视的重要内容。始终贯穿在施工全过程中，我们积极协调内外部关系，以保证施工现场井然有序，为正常施工创造良好环境。随着项目施工逐步进入高峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给安全文明施工管理工作也增加了难度。为此，我们在安全管理中采取了如下一些措施：

1、明确责任、完善制度

根据公司的要求，项目部建立了各级人员的安全生产责任制，层层落实，实施“一岗双责”，使其施工工作有了明确的方向;施工现场的环境及安全状况瞬息万变，为了适应安全管理工作的需要，项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度，规范施工人员的作业行为，使安全文明施工工作得以顺利进行。

2、加大安全宣传力度和安全文化建设力度各项目部充分利用宣传手段，在施工现场制安工程施工进度计划及安全风险控制重点和措施横道图、劳动安全风险控制“红线”安全宣传板，宣传施工安全知识。此外，还通过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。充分利用全国安全生产月活动，大力宣传安全文化，在项目部及施工现场张挂各种安全警示标志，时刻提醒员工注意安全，把安全放在心上，落实在行动中。

3、安全生产管理机构设置情况

为更好的管理各项目安全生产工作，项目部结合实际情况，成立了以项目经理为首的安全生产工作小组，并将办公室设在项目部，并设专职安全员来监督安全生产的贯彻与落实。

4、安全投入情况

随着每个工程的开工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭设临建、更换密目网以及安全防护网，购置新的彩钢铁皮围挡，配备足够的消防器材及等，用于防护措施、安全整改、安全宣传教育、劳保用品等方面，为安全生产施工工作提供有力的保障。

(五)安全检查及隐患治理情况

各项目部加强安全检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，共查出隐患128项，完成整改128项。同时，根据施工期间各级领导分别对工地视察的要求，各项目部分别组织开展了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检查两次专项安全整治工作。通过不断检查，发现隐患及时处理，进一步规范文明施工现场的治理，确保项目的安全生产。

(六)组织开展安全培训教育工作

项目部始终坚持安全生产，教育先行的理念，牢牢抓好安全培训教育工作，组织学习上级文件通知，提高了作业人员的安全意识。各项目部组织每天进行班前安全技术交底，没有安全技术交底的不得施工，随着各工种作业人员的调整进入，各项目部及时组织对新进场人员进行了岗前安全教育和综治消防安全教育，并做好学习记录。

(七)扎实开展安全基础管理工作

我项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理的方针，扎实开展各项安全基础管理工作，一是认真落实岗前安全教育及三级安全技术交底制度，对所有新进场人员进行岗前安全教育及安全技术交底后，方给其上岗。二是加强施工现场的安全检查及隐患整改力度。三是完善管理风险卡空制度，建立安全生产管理问题库，及时做好安全问题集整改措施的上报工作。四是加强对特种作业的管理，要求所有特种作业人员必须持证上岗。五是发挥每月安全生产例会的作用，协调和解决安全生产工作的难题。六是各项目部管理人员始终坚守在施工现场，及时纠正施工现场的不安全行为和不安全状态。七是建立重大危险源安全生产应急预案，实时监控重大危险源情况。八是加大对流动人员的管理，对进退场人员建立台账。九是加强消防安全、防洪防汛、文明施工管理。

(八)现场防护和人员防护情况

现场防护方面，施工现场采用防护挡板、安全警示牌、防护围栏等进行防护，将施工现场隔离封闭，警戒现场作业人员及车站生产办公区域。首先在外脚手架架设安装绿色密目网以及平立安全防护网;其次在人员出入洞口设置搭设防护棚，针对暖沟高边坡、深基坑等危险地段设置安全防护栏围起。另外，对平台、楼梯等临边部位安装临时护栏加以防护;同时，在高空作业时必须系好安全带;最后，在施工现场存在危险因素的地点设置安全警示牌，予以警告作业人员及附近居民注意安全。人员防护方面，项目部给施工作业人员发放安全帽，并指定施工员对危险性较大的作业进行实时指挥控制，确保人员不受伤害。

(九)加强自身建设情况

本年度是我项目部施工以来困难较大的一年。由于项目部人员少，施工单位多，作业面大而散，再加上工程虽小却涉及专业繁杂，搞好管理难度很大。我们边应对工作，边加强自身建设。从完善制度入手，理顺关系，加强内业管理工作。一是所有人员遵守规章守纪，严格要求自己。管理人员一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为工程施工营造一种良好的合作氛围。二是在认真完成本职工作的同时，倡导相互协作，注重工作质量，积极寻求解决办法，合力解决施工中的各种问题。三是做好工程周报、月报。每月根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量，用文字叙述或表格形式进行汇总，并通过文字形式将下月计划和工程进展情况及时反馈公司领导。为领导决策提供依据。

三、存在的不足和改进措施

本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力，也取得了一定成绩。但是，还有以下需要改进和正视的问题。我们反思总结几点原因：(1)对工程总体计划把握欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。个别控制节点工期被动。(2)管理人员素质有待提高，难以满足施工管理的实际需要。(3)缺少应对设计不够完善的现场处理能力。(4)有部分施工人员业务素质较差，管理投入不到位，计划得不到落实。

(一)项目管理水平有待提高

1、质量控制方法手段需要改进

质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出;质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系;没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。

2、进度控制需要提前谋划

13年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更太多。一期管网工程给了我们一个很大的教训。

3、成本控制过程监督不严

过程控制重视不够，特别是过程中的现场签证及设计变更问题处理不及时，给成本控制工作带来很多麻烦。

4、安全文明施工控制

安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工管理没有做好，主要是项目部对安全文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目标，在现场管理中对施工单位要求不严格造成的。

5、现场签证重视程度不够

过去的一年中，对现场签证的重视程度不够，表现在现场签证不及时，项目管理人员对签证的内容掌握不是很清楚;签证过程中重视程度不够，对于出现的问题没有及时处理。

6、协调管理能力应加强

管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与施工单位、监理单位的沟通能力还需要进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。

(二)项目部管理职能应加强

1、制度建设及规范化管理推进水平不高

加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，需要用统一的标准指导各项工作。

2、监督检查、指导力度需要提高

在大秦佳苑室外配套建设的过程中，项目部对项目的检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了很多问题。这需要项目部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，及时发现问题及时解决。

第二部分20年工作思路:

年的工作让我们认识到工作的不足，14年项目部面临的任务更加艰巨：大秦佳苑二期工程工期仍然紧张，洗车行工程和垃圾站工程同时复工，管理控制难度加大;质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展。

一、主要工作思路

在年的工作中项目部将以“公司经营管理目标为导向，项目管理为重点，加强项目部职能建设为保障”确保二期道路及场地硬化工程、南门房、垃圾站及洗车行等工程管理目标的实现。

二、主要项目管理指标

(一)经营指标

确保年度开工面积、竣工面积的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现的事件

(二)管理指标

1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求。

2、进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%;

3、安全文明施工目标，现场达到段文明工地标准。

4、资料管理，过程控制整理准确率100%，收集及时率95%以上。

5、合同管理目标，合同交底100%，合同供方评价100%;

三、确保年度目标实现的措施

(一)以项目管理为重点，全面做好各项控制

1、加强质量控制;

质量控制是项目部工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。14年的工作中项目部部将以此为重点，做好以下工作，第一、项目管理人员认真做好施工组织设计的编制和审核，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议;第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决;第三、做好项目管理方案编制，要求项目工程部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点;第四、做好定位放线、验线管理工作;第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用;第六、推行样板制度、施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开;第七、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工;第八、严格工程竣工验收、工验收不通过、不允许向物业公司移交。第九、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。

2、强化进度管理

项目部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于建设单位的进度控制计划;施工过程中将计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的体现，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，对于达不到要求的单位给与处罚。

4、严把成本控制关对于成本控制，项目部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确;施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每天碰头会的形式及时沟通，要每周审核现场的签证和设计变更;同时发生现场签证与设计变更时要及时到现场察看;在竣工验收时要组织预算人员参加，认真核对工程量。

5、认真做好资料收集整理

在施工过程中，项目部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑;及时收集整理资料，资料要求与施工同步;每周定期检查施工资料，避免出现资料后补情况。

6、做好沟通协调工作项目建设过程中，要与建设单位、施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。

(二)加强项目部职能建设、提高项目部管理人员素质及管理水平

1、合理调整项目部组织架构、明确岗位职责及工作目标

结合项目的实际情况及时调整项目部组织架构，并明确各个岗位职责，并对项目负责人签订责任书，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展。

2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率

根据员工情况结合工程进展，对新进场施工人员要求必须培训;使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推进工作开展。

3、通过定期检查、提高项目部部执行力度

年项目部定期组织对项目的检查，并对检查的结果作为管理人员奖金发放的依据。13年的工作给了我们很多教训，14年对大秦佳苑项目部来说仍然是关键的一年、开工项目多、面积大、工期紧，要求项目部全体人员以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，积极组织，全面推进项目部各项工作的开展，确保各项目按期交工。

建筑工地项目组工作总结3

时光飞逝，春去冬来，年即将过去，崭新的即将到来。回顾过去的半年，在项目部各级领导无微不至的关怀下,在监理业主单位、设计单位及各部门的协同努力下，我们克服了一切不利因素，保证了乌弄龙水电站c1工程建设的顺利进行。

首先，简要介绍下本年度各项工程形象完成情况。

(一)主体工程

1、导流洞进口边坡工程

导流洞进口边坡el.1981.0以上开挖完成，el.1921.0以上支护完成;

2、施工支洞及导流洞工程

①1#施工支洞主洞开挖支护完成，累计支洞进尺126m(主支k0+000.000~k0+126.000);1#施工支洞上岔洞开挖支护完成，累计支洞进尺146m(上支k0+000.000~k0+146.000);1#施工支洞下岔洞开挖支护完成64m，累计支洞进尺64m(下支k0+000.000~k0+064.000);

②2#施工支洞主洞开挖支护完成，累计支洞进尺15m(主支k0+000.000~k0+015.000);2#施工支洞上岔洞开挖支护完成，累计支洞进尺106m(上支k0+000.000~k0+106.000);2#施工支洞下岔洞开挖支护完成119m，累计支洞进尺119m(下支k0+000.000~k0+119.000);

③1#导流洞开挖完成支护完成334m(d+048.000~d0+090.000，d0+296.000~d+588.000);

④2#导流洞开挖完成支护完成427m(d+054.000~d0+220.000，d0+437.000~d+698.000);

3、导流洞出口边坡工程

导流洞出口边坡拉姆沟下游侧开挖至el.1827，支护施工启动;左护岸开挖区el.1865.0m以上开挖完成;

4、导流洞进出口枯期围堰工程

导流洞进门出口枯期围堰填筑部分完成;

(二)主要临建工程

1、结义村渣场进场道路修建及场平施工完成;

2、结义村临时营地修建初步完成，相应配套生活辅助设施基本完成;

3、乌弄龙临时砂石料系统及临时拌和系统进场道路修建及场平完成，临时啥时系统就临时拌和系统设备安装及调试完成，已具备投产能力;

4、乌弄龙永久拌和系统进场道路修建完成，场平垫渣部分完成;

5、拉姆沟危险源处理初步完成，拉姆沟沟水处理部分完成;

6、各施工作业面风水电线路延伸及跟进施工完成;

回顾今年生产管理部在安全生产方面所做的工作，主要有以下几个方面：

一、按照施工总体进度计划要求，结合当月生产计划要求，分解制定周生产计划，积极分析影响生产进度各项因素，并制定可行解决办法，同时督促协调各项生产计划顺利完成;

二、主持召开周生产例会，协调解决生产过程中存在的问题。认真完成当周对内零星机械、零星用工签证工作;

三、协调公共资源管理、使用及调配等工作。根据现场实际需求协调资源分配使用方向，对关键线路关键节点工程优先考虑重点施工，确保总体工期顺利完成;

四、认真完成施工日志记录、收集及整理，对施工大事记详细进行记录和归档，完成施工影响材料的收集整理及归档，对后续竣工材料编写提供生产依据;

五、按照项目部相关规定做好现场文明施工相关工作，协助安监部完成安全管理工作，协助物资部完成物资调配及接货相关工作，组织综合队完成现场风水电等辅助项目工作等;

六、认真完成项目部领导安排的其他任务;

未来的一年对于乌弄龙水电站c1标工程来说是关键的一年，相应对于整个乌弄龙项目部来说是具有挑战的一年。目前整个工区边界条件极其复杂，施工环境尚待完善，干扰因素仍旧很多，施工任务非常繁重，整体工期相当紧张。面对这样严峻的形式，下一年度生产管理部除继续履行部门岗位职责外计划重点完成以下几点：

一、加大对整体工期优化分解力度，合理安排施工资源保障优化后的周计划顺利完成;

二、依据分项计划安排及完成情况、线路关键程度及各外协厂队服从安排情况进行乌弄龙水电站c1标工程进度考核办法(试行)，并依次办法对相应厂队进行奖罚，以该方式促进生产管理;

三、下年度重点施工部位大体为：永久拌和系统施工、导流洞进出口围堰工程、导流洞进口开挖支护、导流洞洞身砼浇筑、进水塔混凝土浇筑、左岸坝肩开挖工程、右岸坝肩开挖工程。对此，生产管理部将集中资源对以上关键线路重点施工，确保关键线路顺利完成，以至保证明年年底导流洞正常过流;

四、继续优化部门人员片区配置，继续提高部门成员自身工作能力，继续增强部门工作责任感及集体凝聚力;

新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎实的工作作风。克服工程初期面临的诸多问题和困难，理清工作思路，推进项目建设，强化成本管理，完善管理制度，为全面出色完成年工作目标而努力奋斗。

建筑工地项目组工作总结4

刚刚过去的年，在新产业生物医学工程有限公司的发展上是具有里程碑意义的一年，也是公司深化改革，坚持发展的一年。在这一年里，公司从内到外，从面貌到精神气质，从硬件到软件都发生了巨大的变化。更加令人兴奋的是，公司自主研发生产的maglumi系列全自动化学发光分析仪已经成功的打入了市场，并且在市场上站稳了脚跟。与此同时，公司的试剂销量也是成倍的增长。而且公司新申报的34个新项目的注册工作也在有条不紊的进行着，这些变化都可以说明新产业在年取得的成绩是可喜的，也是有目共睹的。说句心里话，我觉得公司真的是发展壮大了。公司发展壮大了，从员工个人角度来看，我们员工也应该积极充电来进一步充实自己，从技术层面提高自己的业务能力。逆水行舟，不进则退。如果我们仍然对公司的变化视而不见，置若罔闻，我想你终究会在公司发展的潮流中被淘汰。今年的工作中，我体会最深也收益最大的一点心得是用心工作，也就是说把自己的工作当中自己家里的事情一样来对待，你只要有了这样一颗心，无论干什么工作你都可以干得更好。也正是因为秉持着这样一种工作的态度，我觉得在这一年里，我成长了很多，心态也比以前成熟了，所以我挺感谢新产业的。因为现在的新产业就像一节火车头似地，已经开足了马力高速地行驶在铁轨了，他也带着我一起大踏步的前进，进步。因为是新产业的发展给我提供了宽阔的舞台，也提供了机会，所以现在的我是怀着一颗感恩的心在工作，为公司也为自己。

认真、细节、务实、创新，这是我自己定下的岗位关键词，在年的工作中，我严格按照公司的要求，然后结合自己对本职工作的理解，在自己的工作岗位上兢兢业业、勤勤恳恳，现在回过头来总结年的工作，有一点点欣慰，也有一点点遗憾，因为我相信我可以做得更好。当然，随着公司各项业务的蓬勃发展，我更多的看到的是新产业的希望和未来。请公司领导放心，我一定会用具体的工作行动来诠释这些词汇的真正内涵，用我的实际行动证明自己能做的更好!

就我个人而言，年对我来说是一个巨大的考验，尤其是下半年，在这里特别要感谢公司领导对我的信任，正是你们的信任给了我巨大的信心。现在回过头来反思自己一年来的工作，既有收获，也有很多的不足。对于不足的方面，我要做深刻地反思和检讨，总结经验和教训，以便今后更好地为公司服务。现在就从具体工作对年全年做一个全面的总结。

一、抗体抗原标记。在原来标记基础上，对标记工艺做了更具体的细化。特别是标记用水方面，对水的品质和贮存时间等都有了更严格的要求。而且每一个细节都要做到极致。特别是对全自动化学发光分析仪推出市场后，标记任务明显比以前繁重了。随着对标记工作的熟练，我越发觉得要标记出高质量的抗体，还真不是一件简单的事情。它需要你注意标记工艺的方方面面，哪怕是一个细小得再也不能小的细节，你也要很在乎。

二、公共试剂的配置。今年公共试剂的量，较去年有了几何倍数的增长，这是我之前就有想到的，但是没想到增长的量是如此的巨大，特别是洗液和稀释液的生产量。比如今年的浓缩洗液配置量就达到了260万毫升的天量，而且conjugate-ii的配置量也达到了60万毫升的天量，我想每年还会呈几何倍数的增长，所以我现在就已经从思想上做好了每年打一场硬仗的准备。今年，我们公司的试剂销售量同样也是呈井喷式的增长，而且全自动化学发光分析仪也已经站稳了市场，这些都增加了公共试剂的生产量。十几种公共试剂的量同时增长，同时配置过程中不能出错，一旦出错就会给公司带来毁灭性打击。而且绝大部分公共试剂配置完成后，都要进行过滤，这一切都得靠人工完成。欣慰的是，今年配置的公共试剂，特别是洗液迄今为止，还没有出过一次错误。确保了公司试剂能够能够保质保量并及时的送到客户手中。

三、抗原抗体的管理。抗原抗体的管理是一个非常繁琐的工作，把抗体抗原管理好了，就给后面的标记工作带来巨大的方便，反之，就会延误试剂的正常生产。为了保证每次购买的抗体符合要求，要求每一个批次的抗体都要进行检测，虽然这样一来我们的工作量增加了很多，但是这却保证了每一批次抗体的质量，从而可以大大提升试剂的质量。

四、质量管理体系的考核。每一年公司都要进行两次质量管理体系的考核，每次考核都有大量的文件需要补充，而且环环相扣，一个环节出错就可能导致整个体系都出错，因此这些也都是需要有高度地责任感和认真细心的态度才能完成好的。而且公司今年申请了34个新项目的注册工作，这就需要输入大量的原始数据，包括稳定性研究数据，分析性能评估数据，正常参考值数据的补充，更麻烦的是，maglumi,maglumi1000,maglumi,maglumiplus等四个机型，每一个机型的数据都要输入一遍。自从今年7月份开始，我们研发部三位同事就经常加班加点，而且几乎放弃了所有的周六的休息，来公司加班补充数据。经常半年的艰苦奋战，终于完成了34个新项目的各项研发数据。

五、试剂的研发。试剂研发方面，我将一如既往的配合辅助李婷华做好每一个项目的研发标记工作。公司新项目的研发和对原有产品进行完善都是在饶总的带领下展开的，每次进行新产品的研发，试剂研发部都是一马当先，饶总总是身先士卒，他那不怕吃苦不怕累，不达目的誓不罢休的精神感染着我们每一个人，我们亲身地感受到了榜样的无穷力量，每次我想打退堂鼓时，看看饶总和身边的同事，我的心中又充满了力量。每当我们攻克一个难关，那种成就感就会化成巨大的喜悦，把我们的苦和累全都驱散了。试剂的研发是枯燥和痛苦的，但是它是果实确是甜蜜的。

马上就要来临了，在新的一年里我给自己设立更高的目标，我将以自己的实际行动来争取更大的进步。

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网页制作鲁班项目组工作总结

本学期网页制作小组主要以学习网页制作dreamweaver这个软件为主，并配合学习ps、flash知识，并通过ps处理图片、flash制作动画，和dreamweaver最后完成网页制作。在活动小组工作中认真备课，细心辅导，让每个学生都能得到设计上的满足。学生学习热情很高，收获了很多，当看到自己设计制作的个人网页时，学生感觉很有成就感。下面对这一学期的活动进行总结：

一、制定计划及落实情况

在学期初，按照项目小组的教学安排,制定周密详细的教学计划和教学进度表。因为都是新生，所以前期主要是介绍软件的应用和小的实例制作，在后期，主要以制作实际小实例为主，比如制作个人网页、企业网页、学校网页，在实际项目工作中学习和巩固知识点。在教学过程中，自始至终能按照计划进行教学，学生在教师的引领下，逐步学到了知识，得到了锻炼。

二、课前准备工作

1、以学生为主体，以实践为主，做中学。做中教。

2、充分了解学生的基础、兴趣、需要，因材施教，使学生能真正的学到知识。

3、考虑教法，综合运用任务驱动法，边讲边练法和学生自主探究法等教学方法，使学生能在课堂上理解每节课的内容和不断的提高学生的信息素养。

三、在教学中取得的一些体会

因本学期学生都是刚接触网页设计，很多知识点需要从头进行讲解，所以有些知识点和课堂有些重复，但我也尽量避免重复知识的讲解，多让学生练习实例，在下学期的课程中，学生有了一定的基础，将更以实例制作为主，锻炼学生能够独立设计制作网页。

四、对以后教学的打算

在今后的鲁班项目组活动中，我要勤于思考，大胆实践。努力提高学生的学习效率，同时加强先进教育教学理念和学科专业知识的学习，提高自身素质，做优秀的学科教师。

对待学生方面：多与学生交流，倾听他们的心声，关注他们的需要，激发他们的学习兴趣，努力提高他们的学习能力和职业素养。让学生在活动小组能够真正学到有用的东西。

万学职业精英发展中心—西科项目组

万学职业精英发展中心—西科项目组

工作总结

回首2010年12月2日至今,共计276天，对万学职业精英发展中心—西科项目组的社员来说是我们社团建设以及快速发展的时期。其间，在万学老师的带领指导下，社团经历了由万能社到职业精英社，再到万学职业精英发展中心—西科项目组的更新，经历了风雨的洗礼与考验，同时社员更是共同努力、艰苦拼搏做出了不俗的成绩，让一个本是平凡的二本学校的名字可以在万学职业精英社当中脱颖而出亮出自己的风采，在这个大家庭中，大家情同姐妹，更似兄弟。现就这276天的主要工作情况总结如下：

一、社团内部建设

（一） 组织结构建设

1、社团初次建设

西科项目组共经历了三次比较大型人员调整，第一次是在张强副总裁和李尚社长指导的指导下，建立了以秦培培等人为核心的万能社。社团建立初期，各部门职能不明确，后经培训与规范，稍有改善。

2、社团第二次建设

2011年初，西科项目组进行了第二次人事调整，初步建立了比较正规的社团组织，但社团制度等完善仍有存在很多不足。经过多次开展讲座工作的磨合之后，社团内部凝聚力有了明显提升。

3、社团第三次建设

2011年4月，西科项目组进行了第三次人事调整，通过选举产生了工作站站长、总经理、副总经理、部门经理、部门副经理等管理层人员，此次人事调整完善了社团组织结构，正式搭建了西科项目组第一届领导班子。

4、社团分社成立——绵阳师范学院

为了形成以西科项目组为中心，以绵阳其他高校为依托的整体社团格局，以及扩大市场和影响力、完善销售与服务渠道，2011年5月，西科项目组在绵阳师范学院校本部成立了西科项目组分社—绵师项目组。

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万学职业精英发展中心—西科项目组

（二）组织深化改革建设

西科项目组于2011年初，进行了一次组织深化改革建设，此次改革，主要建立了以市场营销为主导，综合行政服务为依托，岗位分析与考核为手段，部门职能培训为指导的工作路线，大力开展社团内部规范化建设。

社团通过多次内部组织建设、人事调整以及改革，给社团及社员指明了方向，部门职能培训让项目组的领导班子及社员更加明确了自己在社团当中的职能和努力奋斗的目标。但是，在此过程中暴露出来的问题也很多，如:

1、

2、

3、 社员流失问题很严重

社团部分活动不能得到上级组织机构支持 社团管理层人员流失严重

二、社团组织活动

（一）ACT职业能力讲座

活动简介：西科项目组在2010年12月—2011年5月期间，前后组织了2场大学生职业能力迅速提升之完美方案大型讲座以及1场百强企业高管全国校园行绵阳站大型讲座，这三场讲座均在西南科技大学东八演播大厅举行，每场到场人数超过1100人，还有很多同学因场内爆满没能进入。其间，西科项目组还陆续举办了数场中型ACT职业能力特训课程面授讲座，同样也是场场爆满，同时也开张了10余场数码课程讲座，高峰期，西科大老区、新区同时举办。此外，西科项目组还在西南科技大学西山校区、城市学院、绵阳师范学院举办了多场大型ACT职业能力讲座，取得了非凡效果。

活动成果：东八3场大型讲座以及20余场中型讲座在西南科技大学、绵阳师范学院等绵阳地区高校引起了空前轰动，让同学们认识到了职业能力对于个人发展的重要性，更是引发了绵阳地区大学生对ACT职业能力特训课程的浓烈兴趣。最终， ACT职业能力特训标准课程报名人数近700人，VIP高级辅导报名人数超过30人，取得了不俗的成绩。

活动经验：通过举办一系列的讲座，西科项目组的社员们积累了丰富的讲座经验，对于开讲座，轻车熟路。同时也总结出了很多宣传方式，比如：食堂门口邀请函发放等。

活动不足：尽管在一系列的讲座活动中，西科项目组取得了优异的成绩，在一切能力的归宿之下，创造无限可能的未来

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万学职业精英发展中心—西科项目组

但是，在活动过程中也存在一些不足，如：

1、部分社员积极性不够高

2、前几次讲座任务分工不明确

3、各小组负责人责任心欠缺

4、社员主人翁意识不够强

（二）“激扬杯”励志演讲比赛

活动简介:本次活动宗旨为引导大学生正确剖析自己现状，寻找新的航程、激发大学生追寻往昔激情，重拾往日梦想，立刻行动。持续时间为15天，其中5天筹备期，10天比赛期，比赛分为初赛、复赛、决赛。参赛人员包括ACT学员以及西科项目组社员，共计80余人。此次活动在组委会的带动下，很好地将社团的所有部门积极性调动了起来，各司其职，各尽其职，充分展现了西科项目组的团队精神。

活动成果：本次活动促进了ACT职业能力特训课程的学员之间的沟通交流，帮助了部分同学正确剖析自己现状，寻找新的航程、激发他们追寻往昔激情，促使他们重拾往日梦想，立刻行动。此外，本次活动的圆满成功得到了学校领导、教师以及同学们得高度评价。

活动经验：通过本次活动，项目组各部门从各方面积累了丰富的经验，如：

1、市场部在本次活动中负责外联拉赞助，成功和商家达成协议进行合作，为活动解决了资金问题，同时也积累了拉赞助的经验；

2、综合行政部负责赛事安排及海报制作，将赛事安排得有条不紊，使得活动顺利进行，同时也积累了海报制作赛事安排得经验；

3、人力资源部负责人员调度，合理安排社员工作，为活动顺利开展提供了条件，同时也积累了人员合理调度的经验；

4、财务部负责资金管理，精打细算，为活动节省了不少经费，同时也积累了财务要细管、资金要合理安排的经验。

活动不足：毕竟这是西科项目组第一次承办这类大型演讲比赛，在经验与能力上都还有不足，但是同时也暴露出社团的一些问题，如：

1、

2、

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第 3页 社团人才面不广，比如这次就缺乏较专业的主持人 社团与学校社团合作面不够广

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三、社团销售扩展

（一） 讲座现场预报名、跟进直销

西科项目组推广课程的方式主要是讲座现场预报名以及讲座后期跟进直销，通过几次大型讲座和数场中型讲座，西科项目组现场预报名以及后期跟进直销，报名人数近700人。

成果：讲座让更多的同学了解到了ACT职业能力特训课程，从而对课程产生了浓烈兴趣，然后报名参加特训课程。在讲座后期给同学咨询介绍ACT课程的同时，社员的语言表达能力得到了很大提升，而且对ACT课程也越来越熟悉。

不足：讲座现场预报名、跟进直销的推广方式稍微有些耗费时间，特别是讲座前期的宣传、邀约工作很容易让社员疲惫，导致人员流失严重。

（二） 自主组织销售

西科项目组充分利用了学员、社员双重身份的优势，利用社员的学员身份去说服还在犹豫是否报名参加课程的同学，以及介绍身边同学了解课程；
利用学员的社员身份服务学员，引导更多同学报名参加课程。

效果：这样不仅减少了社团人员流失，更是为学员提供了一个锻炼平台，让其在ACT课程所学内容得到实践，提高ACT课程影响力。

（三） VIP推广

西科项目组VIP推广主要采用以下三种方式：第一，讲座现场信息反馈卡信息收集，对VIP深度辅导课程感兴趣的同学进行单独电话或者当面回访；
第二，首先对社员进行VIP深度辅导系统培训，让社员对VIP服务有一个初步了解，然后向学员介绍，将感兴趣的同学引荐给指导老师，进行咨询。第三，举办小型咨询会，面向对VIP感兴趣的同学举办小型咨询会，由指导老师进行咨询、答疑。

成果：主要通过以上三种方式，西科项目组在这一工作期内，招生人数超过30人。

四、课程服务

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（一）基础工作：

1、开课前，社员组织学员签到、划听课证，并发放当堂课程所需讲义

2、平时课程疑问解答

（二）整合工作

1、建立了学员交流QQ群，促进学员交流

2、由综合行政部，将所有学员进行系统分组，并委任小组长

3、对小组长进行统一培训、并建立了ACT课程小组长QQ群统一管理

4、建立小组考核机制，选任了5位小组长作为绩效考核委员会，定期对各小组组长考核、小组之间相互考核

5、组织晨读、晚读集会，在西科大老区羽毛球场组织了晨读、晚读集会，不定期举行小规模演讲比赛和分享会

（三）课程服务工作的不足

尽管西科项目组做了很多课程服务方面的工作，但是其中还是存在不少问题，如：

1、学员信息不够完善，少部分学员信息没有统计

2、疏于对小组长的管理，导致学员对课程任务完成情况很差

3、考核机制不够完善，部分学员没有进行考核

4、与成都方面联系不足，导致许多学员的意见没有反馈到成都总部

五、四川省金牌大赛

活动简介：2011年4月13日—4月28日，为期两周，每名参赛选手在固定市场区域内，完成3 个ACT标准课程报名名额方可参加金牌社员排名，最终以销售总业绩排名，每个高校取前六名。西科项目组社员积极参与其中，并在规定时间内表现出色。最终，唐宁、张云彬、赵珊珊、周晓薇、李红、曾永慧六名社员取得绵阳地区前六名。

活动成果：社员积极性得到很大提升，销售的热情不断上涨，工作的方法不断的改进、创新，特别是市场营销部门在此次比赛中踊跃出一批优秀社员。

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万学职业精英发展中心—西科项目组

六、展望未来

为了在未来一年里将西科项目组不断发展壮大，为了让西科项目组的精英们在未来一年里得到充分锻炼，西科项目组主要工作计划如下：

（一） 社团制度完善

1、社团进一步完善社团制度（包括招新制度、考核制度、会议制度、奖惩制度等）

2、各部门进一步完善部门制度（包括考核制度、会议制度、奖惩制度等）

（二） 社团人事调动

1、2011年9月面向10级、11级招贤纳士，为社团注入新鲜血液

2、构建自我造血系统，即通过社团内部培训，培养各方面人才。如文艺类、宣传策划类、主持人、网页设计等等

3、构建干部储备库，为了保障管理层人员流失后，工作仍能顺利进行，针对某些职位提名并培养储备干部

4、轮岗制，当社员在某一部门工作满一个月后，可向部门经理提出申请转到其他部门，经部门经理和总经理批准，方可转岗。

（三） 社团活动

1、ACT职业能力课程推广讲座（西南科技大学及其西山校区和城市学

院、绵阳师范学院、西南财经大学天府学院等）

2、ACT学员交流会

3、社团内部培训（包括模拟销售培训、模拟招聘、素质拓展活动、书

法培训等）

4、元旦联欢（与其他高校分社、兄弟社团联合举办）

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万学职业精英发展中心—西科项目组

（四） 加强外联

1、加强与其他项目组联谊合作，如西师项目组、西财项目组等

2、加强与绵阳地区其他高校学生会联谊合作，便于ACT课程讲座开展

3、加强与西科大学生会联谊合作，便于ACT课程讲座开展及社团发展

4、加强与与校内其他友好社团联谊合作，如书画协会、演辩协会等

5、加强与校内外商家联谊合作，为社员寻求兼职工作，也便于以后活

动赞助。

（五） 社团资料库完善更新

1、万学职业精英发展中心各项目组管理层资料完善更新

2、绵阳地区各高校校学生会资料完善更新

3、西南科技大学校学生会、各学院学生会干部资料完善更新

4、西南科技大学各社团各协会主席、副主席资料完善更新

5、西科大各班级班长、团支书、学习委员资料完善更新

6、西科大各学院各专业各年级各班级寝室分布资料晚上更新

7、西科大各学院各年级各专业课表更新

撰写人：
唐 宁

2011年8月30日

在一切能力的归宿之下，创造无限可能的未来

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九坝镇高岗白盐井村烟基路建设指挥部

工作职责

为加强组织领导，规范管理和资金的使用，实行专款专用，确保工程受益于群体烟农，让烟农真正得实惠。特拟定工作职责。

一、对所在村实施烟基路机耕道建设工程指导落实工作。

二、照管理工作流程做好项目申报、公示、签订施工协议及资金管理协议。

三、按时统计工程进度并及时上报。

四、组织群众投工投劳，解决工程施工所遇困难和矛盾纠纷。

五、对工程质量、进度进行跟踪检查督促，做好对群众的宣传发动工作，并及时反馈信息。

六、负责对所在工程项目点的工程安全施工进行检查、监督。

七、根据协议和相关凭据及工程质量、进度，提出资金拨付申请，并按规定及时拨付已到专用帐户的资金。

八、工程竣工后，参与各级对工程质量的检查、验收、制定对所建基础设施的后续管理、管护措施及方案。

九坝镇高岗白盐井村烟基路建设指挥部

质检员岗位职责

一、贯彻执行国家有关的安全生产方针、政策、法令和法规，制定生产规章制度。

二、经常检查执行安全生产法规和安全教育培训情况。

三、与有关部门配合，共同做好工人技术培训工作。

四、与有关部门配合做好安全生产工作，及时总结交流安全管理工作的先进经验。

五、做好施工质量检查和安全生产，深入工地及时发现问题，制止违章指挥和违章作业，遇有严重的安全隐患，有权决定暂停止施工，并报告领导处理。

六、执行上级安全检查工作的自检，每天一次检查，并将检查情况归纳整理，根据存在的问题，提出安全整改措施，做好整改后的验收工作。

九坝镇高岗白盐井村烟基路建设指挥部

技术员岗位职责

一、贯彻执行国家工程建设标准的条文规定。

二、施工组织设计，按照技术操作规程工作。

三、组织参加工程的图纸学习和操作所需材料计算。

四、解决按图纸设计施工的疑难问题。

五、与监理协调解决技术问题。

六、施工现场检查和指导工作。

七、对工程测量标准高低负直接责任。

八、认真检查、复核原材料、构件、加工材料机器设备是否合格，发现问题及时处理和报告，严格将不合格产品（如水泥、沙石等）用在工程上，确保工程质量。

十、违反操作规程、粗制滥造行为，形成质量低劣的工程段和个人有权制止，令其返工重做。

九坝镇高岗白盐井村烟基路建设指挥部

施工员岗位职责

一、服从安排，认真作好本职工作。

二、保证按期按计划、按质量标准完成任务。

三、学习熟悉施工方案情况，认真指导工人施工，做好安全资料。

四、做好施工前的准备工作，及时提出各种产品和材料的需用量。

五、组织施工人员进行质量自检，采取切实可行的质量安全措施，杜绝事故的发生。

六、合理使用材料、工具及施工机械，实施施工现场文明生产。

七、探索推广先进的施工技术，有效提高劳动生产效率，参加质量安全检查和事故分析，发现问题及时提出纠正并向上级汇报，使事故杜绝在萌芽状态。

九坝镇高岗白盐井村烟基路建设指挥部

安全管理制度

一、督导施工队、施工现场严格按照操作规程进行操作，对施工危险部位提出安全措施。

二、主持安全检查，发现隐患，及时排除。

三、对违反操作规程现象，立即令其更正。

四、对工人进行安全教育培训。

五、认真执行国家安全生产方针、政策、法规法律及规章制度。

九坝镇高岗白盐井村烟基路建设指挥部

工程质量管理制度

为加强高岗白盐井村烟基路建设质量监督工作的管理，确保工程道路建设质量，结合实际，制定本管理制度。

一、监督纪律

1、严格按照工程施工质量要求行使监督权，发现问题立即要求施工队整改。

2、实施监督必须遵守“公正、以质量为先"的根本原则。勤奋刻苦、虚心谨慎地全心全意为工程建设服务。

3、廉洁奉公，不谋私利。严禁以任何收受方任何的馈赠，自觉抵制不正之风，自身公正地位。

4、监督人员常驻现场，坚守岗位，正确监督施工过程中的监督工作，做到工程质量高效安全。凡因监督人员失职、失误损失的均须承担责任。

二、监督细则

1、施工过程中要按规范要求控制施工，对施工过程中施行全过程、全方位、全天候的现场监控，不合格工程要坚决做返工。

2、由指挥部领导和分段管理责任人做好项目建设的日常监管。

3、施工前对整个道路建设情况现场了解，是否符合规范要求。

4、要有监管痕迹记录、整改及整改复查记录，达到建设进度快质量好。

5、监督检查施工的安全保障措施，把施工的安全保障体系和安全保障的责任制落到实处，杜绝安全事故的。

6、对整体结构要检测,检查标准要求,如不合格,责令返工或其它补救措施。

九坝镇高岗白盐井村烟基路建设指挥部

物资材料管理制度

为加强工程材料物资的供应和管理,确保工程质量和工程进度，制定本制度。

一、有效控制好工程所需材料的质量，保障工程建设过程中的物资和材料供应使用,实行明确责任，统一管理。

二、指挥部物资供应监督管理处负责监督物资稽查工作。

三、物资管理人员必须严格遵守相关规定,在物资管理中做到严格管理,热情服务,秉公办事,树立指挥部勤政务实,廉洁高效的形象。

四、凡参与建设的施工队和个人必须严格遵守本制度的各项规定。

五、对于工程急需或在质量方面有特殊要求的材料,必须报指挥长审批，并有书面材料说明。

六、物资使用与管理处人员必须对所提材料认真进行清点验收,如发现材料质量或计量问题,应立即向供货方提出,及时处理。

七、指挥部对物资材料质量进行严格的检查和监督。

八、物资材料管理处人员建立健全收发台帐，完善相关手续，并签名盖章。

九、凡参与该工程建设的单位和个人必须严格遵守本制度的各项规定。

九坝镇高岗白盐井村烟基路建设指挥部

资金管理制度

为加强烟基路建设工程资金管理，保证资金安全、合理、有效使用，按照烟基路机耕道路建设的规定，制定本制度。

一、建设资金使用必须严格遵循专款专用、讲究效益原则，并自觉接受监督。实行“专人管理、专户储存、专项使用”。

二、建设资金必须用于烟机路建设项目，任何单位或个人不得截留、挤占和挪用。

三、建设资金的一切收付，必须通过镇财政所和具体管理经办人进行。

四、资金划拨和采购材料物资及办公物品前，应报指挥部领导审批签字方能实施购买使用。

五、根据建设工程计划完成进度，经检查验收合格后，严格按工程进度划拨资金。

六、对违反国家法律、法规和财经制度的，擅自改变建设工程标准的，工程质量不合格的，不符合协议条款规定的不予以付款。

七、资金报账拨付要附真实、有效、合法的凭证。

防灾减灾与环境安全项目组

工作总结

一、组织体系健全，责任主体明确

根据县上统一部署，确定我镇开展市级安全社区创建活动，结合我镇实际情况，首先召开分管领导、林业站、派出所、消防办工作人员参加的动员会议，统一思想和认识，大家一致认为搞好消防安全工作是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现。是实现好、维护好、保护好广大人民群众的根本利益。是群众要求，时代的呼唤。天下顺治在民富，天下和静在民乐。我们要带着对人民群众生命和财产高度的责任感、使命感来抓这项工作。使人民群众在这片乐土上安居乐业。随后我们成立了以分管领导为组长，派出所、林业站、消防办以及各村（居）委及其他有关单位工作人员为成员的创建消防安全项目组，成立了以社区居民为主体的社区义务消防队和社区居民消防志愿者队伍。根据辖区消防安全事故的调查分析，说明了我镇森林火灾在消防安全事故中占有重要比例，因此，我们把预防森林火灾干预项目作为了本项目组的重点工作内容。

二、宣传教育活跃，群众意识增强

为了进一步搞好防灾减灾与环境安全工作，我们一方面充分利用墙报、横幅、黑板报、宣传资料等形式进行广泛深入宣传。累积发放宣传资料4500余份，另一方面我们请县林业局为辖区干部居民进行“森林防火应急知识培训”讲座。社区不仅组织居民进行消防知识培训，使他们会使用灭火器、会报警、会扑救火灾。而且在宁河村进行森林火灾实地演习，我们将一片草地点燃后,消防队启用消防车、义务消防队和居民用树枝等工具将火扑灭，使大家掌握了一般的灭火知识。

三、安全制度完善，检查整改落实

我们社区以林业站、消防办、义务消防队为消防安全防范主力军，以他们控制面，做到管理有序、措施得力、分工合作、紧密配合协调的工作机制。同时我们还进一步完善安全制度，建立了例会制度，“细化”了工作措施，每月有检查、有落实、有记录。发现消防安全隐患及时整改、汇报。中心护林员、各村三职干部负责相应村的日常监管，社区消防志愿者负责控制线，林业站、消防办负责森林防火安全的全面工作，从而使消防安全防控网络辐射到辖区重点地段及各森林片区。在消防安全工作中，我们认为防火工作必须天天讲，时时抓，任何时候都不能放松。在防火检查中，我们始终做到对辖区基本情况底数清，情况明；
重点隐患不失控；
严防范，做到不留死角，遇到问题及时向领导汇报。一年来，消防安全组成员在排查消防安全隐患中，共排除消防安全隐患21起，对一般隐患立即进行了整改，对不能及时整改的分别设置了警示标志，确保了一方平安。

四，自从开展了安全促进项目后，大昌未发生一起森林火灾。

地质公园项目组2011年上半年工作总结

大鹏半岛国家地质公园项目计划在2011年年底实现揭碑开园，上半年任务非常紧张。在署、处领导的正确指导和关心下，项目组克服各种困难，努力按照我署创精品工程的要求，有序推进各项工作顺利进行，超额完成投资计划。

一、工程形象进度

项目投资方面，地质公园上半年计划完成投资6600万元，实际完成投资7338万元，超额完成738万元，完成投资额是原计划的111%。至今年上半年，项目累计完成投资14396万元。

形象进度方面，至2011年6月27日止，房屋建筑总承包工程除少量与室内装饰工程交叉施工的部分未完之外，其主体结构、室外构造物、新大管理站及水电安装工程均已完成；
幕墙工程除少量收边收口和色差处理之外，主要工程量全部完成；
景观绿化工程博物馆的园建完成80%，沿海景观大道由于市海洋局和边检的干涉，各景观节点施工稍有滞后，两条登山道总计完成约3500米，鹿咀湿地的1000米石板路全部完成。博物馆主体工程被评为深圳市2011年优质结构奖。

招投标及合同管理方面，目前已完成所有工程（两个总包和两个分包工程）的招投标工作。为了招到合格的施工队伍，项目组不断创新招标方法，及时约谈各中标单位高层，在开始阶段就使他们充分重视本项目。目前合同履约比较正常，工程有序进行。

二、上半年工作难点及亮点

今年本项目的工作难点在于：其一，博物馆异形外墙的石材铺贴；
其二，鹿咀湿地及景观大道施工的协调；
其三，绿化苗木的采购；
其四，新大园建的新工艺的把握；
其五，安装方面各管线之间的交叉作业和与装饰工程的配合。针对以上难点，项目组协调各职能部门，组织各参建单位想方设法啃下这些硬骨头。

为了解决博物馆异形外墙的石材铺贴质量，要求幕墙施工单位深化设计，先绘出博物馆各个墙面的拼装图，在实施过程中，确保异形石材的外形尺寸符合图纸要求，并注意现场的实际观感。

为了协调鹿咀湿地及景观大道的现场施工，先后与深圳市海洋局、龙岗海监大队、武警东山边检站、南澳国土所及东山社区、鹿咀山庄等多家单位进行无数次沟通及面商，一再修改、优化施工方案，目前已经能正常施工。

为了解决亚运会和大运会的先后举行造成市场选苗困难、价格上涨等问题，项目组、设计院及监理踏遍深圳周边苗场，远赴海南、云南等地，不仅严把苗木规格、冠幅等硬指标关，还对重点苗木的树型一一确认后方同意其进场。

为了解决新大园建中仿地质断层和火山熔岩造景的难题，项目组从精选施工队伍、严格实行样板先行等方面着手，不断改进工艺、优选材料。为了找到一种颜色更好的红土，项目主任带着设计师及施工人员，连夜到惠东去取土样。最终这些只是意向而

无实例可参照的结构物做出的效果超出大家的想象。

三、其它方面

（一）积极开展履约评价工作

项目组充分理解新一届署领导班子重视履约评价工作的意义，上半年很好地完成各参建单位第

一、第二季度的履约评价工作。有奖有罚，做得好给予优秀，做得差的就是不及格，公平合理，在强化项目组的权威地位的同时，也极大激发各参建单位的上进心和工作热情。

（二）严把安全生产关

本项目地处深圳市著名生态保护区七娘山脚下，安全生产、文明施工格外重要。对于森林防火、现场文明施工常抓不懈，不但有一整套完整的措施、预案，并执行严格的处罚规定。我们将始终把安全生产、文明施工当作我们的头等大事。

下半年项目组将继续加大力度推动各项工程的进展，依据合同严格管理各参建单位。我们的重点将是各分项工程的收边收口、内装的施工和登山道的修筑。同时，大运期间，我们将确保本项目的施工不会造成任何不良影响。

地质公园项目组

二〇一一年六月二十七日

项目建设组年度工作总结

2017年，在xx工作组的领导、支持下，项目建设组本着认真负责，积极主动的工作态度，扎根现场，发扬责任意识、履职意识，发挥“白加黑”、“五加二”的工作作风，全年加班共计约188个班次，全力投入到项目报批备案、工程管理和组织协调等工作中，较好地完成了xx项目的手续办理、桩基础工程施工管理、联合工作组办公楼修缮及西区资产占用拆除赔偿等重要工作。现将2017年的工作进行总结，并对2018年的工作提出计划及措施。

一、2017年的工作总结

1、安全管理工作

随着xx基础工程、xx拆除工程的推进，多家施工单位陆续进场，施工、拆除交叉进行，安全管理工作面临前所未有的压力。一年来，项目建设组主要负责xx工程、公司零星工程的安全管理，并参与了煤场拆除工程、备煤发生炉拆除工程。在安全管理工作中，项目建设组严格执行建筑方面的法律法规及各项规范要求，从“人、机、物、环”等各方面入手，加大安全监督检查的力度，灵活利用巡查、考核等措施，对违反“反三违”规定的，立即给予考核，全年没有发生安全事故，保证了管辖区域内安全生产形势平稳。

2、工程项目报批备案工作

xx项目是xx转型发展的标志性项目。为了加快推进xx项目的建设速度，项目建设组还负责项目的人防、抗震、节能报批，以及质量、安监备案，并为工程施工办理施工许可证。一年来，项目建设组高度重视项目的报批备案工作，由组长带领专人同xx、xx等相关部门沟通、协调，及时准备相关资料，联合规划组、土地组等专业组共同努力。在工作组领导的帮助下，在各专业组的配合下，项目报批备案工作取得快速推进，保证了xx项目建设如期进行。

3、桩基础工程施工管理

xx项目桩基础工程主要包括：2#、3#冷链车间共753根桩的超前钻、旋挖及混凝土浇灌工作，施工安全、施工质量、工期是整个桩基础工程的主要控制目标。在施工过程中，需要使用钻机、旋挖机、吊车等大型施工机械，施工人员多，24小时连续运转。在作业面有限、工期紧任务重的情况下，要确保施工安全、工程质量和预定工期，面临着诸多困难和问题。对此，项目组全体职工充分认识到面临的困难和肩负的责任，迎难而上、主动作为，不论是组长、组员，还是轮岗大学生，都认真负责完成每项工作，把好施工的每个质量环节，对整个项目实行全过程、动态化管理。一是全组成员滚动排班，每人全天24小时值班，对施工过程、施工质量严格管控；
二是发现问题，特别是涉及安全的问题，要求施工单位立即整改；
三是在工程例会、监理例会上及时反映施工中出现的问题，要求施工单位明确整改期限，落实整改措施；
四是做好组织协调工作，保证施工用水用电，做好物资、设备的进出厂管理，为施工顺利开展保驾护航。通过施工各方共同努力，克服了连续阴雨天气、地质条件复杂等困难，促进桩基础施工工作安全、顺利、有序推进。9月9日，完成了第一个桩基础的浇灌工作；
10月21日，完成了753根超前钻的施工。10月28日桩基础施工圆满完成，主体结构施工正式开始。

4、其他工作

一年来，项目建设组还完成了联合工作组办公楼修缮、西区资产占用拆除赔偿等重要工作，组织施工单位完成了35KV高压回路树枝修理、土壤修复1#2#地块清污除废等零星工程。特别是西区资产占用拆除赔偿工作，关系到xx公司能否完成“冲刺四季度”的目标任务，项目建设组积极协调财务、资产处置等部门，按期完成了赔付款的申请、划拨工作，为xx公司完成全年的利润指标作出了贡献。

二、工作中存在的问题与不足

一年以来，在工作组领导的大力支持及指导下，在各专业组、各部门的全力配合下，通过大家的努力，项目建设组的工作取得了一定成绩，但同时也出现了一些问题与不足之处，主要体现在以下几个方面：

1、安全管理方面。一年来，虽然实现了全年的安全生产目标，但也有一些不足之处，主要有：安全检查不够全面，相关基础资料、台账不完整；
施工现场安全管理仍有死角，还存在习惯性违章等现象；
安全生产学习、宣传、教育及培训力度不够等。

2、施工管理方面。施工管理的好坏直接影响着昆焦转型发展的推进速度，是昆焦职工关心的头等大事。在2017年的施工管理工作中，项目建设组存在的问题主要有：（1）现场监管不到位、把关不严，这主要是由于项目建设组职工大部分为新增加职工，原有专业与施工管理有所区别，专业技能知识欠缺及管理经验不足；
（2）安全文明施工的管理上还有不足，手段和措施不到位，现场定置不规范，工程车辆有泼洒现象；
（3）对已完工程及时验收、验收结算资料及时整理到位；
（4）工程管理制度需要进一步完善，监管作用需要加强。

3、项目管理的统筹意识不足，全局意识不够，没有及时、有效、准 确的把握工作组、xx公司的全盘工作情况，只注意所管辖区域的项目管理工作。专业组之间、公司各部门之间的沟通协调工作仍然需要加强。

三、2018年的工作计划

根据xx公司2018年的目标任务，以及xx项目的节点计划，结合2017年工作中存在的问题和不足，在2018年的工作中，项目建设组计划从以下几个方面展开工作：

1、进一步完善安全生产管理制度及体系，加强安全生产宣传教育及培训学习力度，制定并完善相关管理制度，以制度管人，做到处罚、考核有依据，加强施工单位的管理力度，立足于实际切实做好安全管理工作。

2、根据xx项目的节点计划，投入全组之力，汇聚大家的智慧，各专业组、各部门形成合力，努力实现2018年3月31日主体工程完工的目标任务。

3、加强团队建设，打造一个创业干事，奋发有为的团队。项目建设组是一个年轻的团队，但因为工作经验少，不可避免的出现处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，重点做好 “传、帮、带”工作，培养专业人才，提高“三控两管一协调”方面的能力和水平，进一步提升项目建设组的整体管理水平。

4、抓好安全文明施工管理工作。安全文明施工是施工管理的一项重要工作。在2018年的工作中，项目建设组要根据安全文明施工的目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家、公司的安全文明施工的规章制度，要求施工单位按照安全文明标准化工地标准进行施工，及时采取降尘降噪措施，杜绝泼洒现象，及时安排专人定期清扫施工区域，创造一个安全、文明的施工环境。

5、施工管理是系统工程，涉及各个方面的工作。在2018年的工作中，项目建设组要加大沟通协调的工作力度，从全局出发，积极协调公司内外各部门各单位的工作，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益，确保工程建设顺利推进。

2017年即将过去，2018年机遇与挑战并存，困难和希望同在。在即将到来的2018年，项目建设组将继续保持和发扬工作组的优良作风，迎难而上，主动作为，为实现各项工作任务而努力。

项目建设组 2017年11月7日

纤维素乙醇项目组2014年度工作总结 2014年，纤维素乙醇项目组根园区总体规划、年度工作计划及安排，确定了项目组工作思路、方针和路线。围绕纤维素乙醇项目有步骤、有计划地开展了一系列的工作。现就工作情况取得的成绩汇报如下：

一、掌握国家产业政策，做好纤维素乙醇项目前期工作

根据园区确定的产业规划和生物质能源产业作为园区主导产业这个定位布局，纤维素乙醇项目组在年初项目组通过到市发改委、市工信局、市环保局、安监局等部门调研，摸清了纤维素乙醇项目开工前置条件及立项路线、所需要件，确定了以农业废弃物为主要原料生产纤维素的报批路线。具体工作如下：

(一) 协助企业完成了2万吨/年产纤维素乙醇项目可行性研究报告

编制及评审工作；

(二) 协助企业在市发改委项目立项工作；

(三) 协助企业到市环保局申请项目环评工作；

(四) 协助企业完成公司消防检查、气象监测及计量器具的校核、检

验工作；

(五) 协助企业完成了项目投产前的其他准备工作。

二、根据松原市的具体情况及全区的产业定位编制了石化园区生物质能源及生物基材料的产业规划及项目建议书，确定了园区实现销售收入千亿、税收百亿的总体规划

(一) 100万吨/年产纤维素乙醇项目

(二) 100万吨/年产微生物肥项目

(三) 100万吨/年产LNG项目

(四) 100万吨/年产丁醇项目

(五) 100万吨/年产甲醇项目

(六) 40万吨/年产烯烃项目

(七) 20万吨/年产EVA项目

(八) 20万吨/年产PVA项目

(九) 40万吨/年产生物活性碳项目

(十) 40万吨/年产生物柴油及航天煤油项目

(十一) 20万吨/年产生物农药项目

三、根据园区产业政策的定位及2014年度工作部署，项目组积极完成纤维素乙醇项目运行跟踪和考核工作

2014年4月22日松原光禾能源有限公司纤维素乙醇项目试生产，2014年6月30日至8月10日正式生产。这期间纤维素乙醇项目组同其他两个项目组共同完成了项目的运行跟踪和考核工作并在项目试生产及正式生产结束后出具了阶段性纤维素乙醇项目运行工作总结报告为园区的领导决策提供了真实的数据依据。在这期间项目组协助企业也完成了纤维素乙醇项目的各项指标达产达标工作。

(一) 纤维素乙醇项目扩产可行性分析报告（2014年4月22至2014年8月10日生产期间）

(二) 经济效益考核分析报告（2014年4月22至2014年8月10日

生产期间）

(三) 2万吨/年产纤维素乙醇项目生产考核报告（2014年4月22至2014年8月10日生产期间）

四、根据国家及省的产业政策，积极帮助企业争取国家及省的政策支持和资金扶持

(一) 项目组先后根据国家的产业政策及对能源的支持政策，向省起草了关于松原光禾能源有限公司2万吨/年纤维素乙醇项目享受国家及省有关政策的请示。

(二) 向园区起草了松原光禾能源有限公司关于纤维素乙醇项目情况的报告。

五、在纤维素乙醇项目运行过程中项目组根据企业的运营情况及实际需要，帮助企业做好一系列具体工作。具体工作如下：

(一) 帮助企业完成了纤维素乙醇项目向省工信厅提请了技术成果鉴定申请报告；
2014年7月8日吉林省工业和信息化厅组织专家对纤维素乙醇项目新产品、新技术进行了鉴定。结论一直认为该技术已达到国际先进水平，产品方案科学合理，有经济运行价值。为纤维素乙醇规模化生产提供了可靠的保证；

(二) 帮助企业完成了网站的建设及项目推广工作；

(三) 帮助企业完成了纤维素乙醇项目企业标准升至国家标准的审查报告；

(四) 帮助企业完成了纤维素乙醇项目产业链延伸及推广工作；
纤维素乙醇在生产过程中生产的木质素又称全木素能够作为新型的生物

质材料替代木粉纤维生产全木素热塑板，其热塑板有室内外地板、装潢板及门窗型材。这些板材品种的成功加工，预示着纤维素乙醇项目产业链的进一步延伸，同时也填补了热塑板产品的一项空白。对园区生物质能源、生物基材料两大产业的定位及发展，奠定了坚实的基础。

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