市供销社庄稼医院建设规划和实施方案

为认真贯彻川府发[2010]20号文件精神，大力完善农村社会化服务体系，加快全市“庄稼医院”标准化建设，结合供销社实际，制定如下实施方案：

一、工作目标

按照省、达州市供销社工作部署和农村社区综合服务社建设及改造标准，自2010年起，用4年时间在全市范围内建设“庄稼医院”80个。其中：县级“庄稼总医院”2个，乡（镇）级“庄稼医院”58个，村级“庄稼医院”20个。预算总投资574万元。

二、建设规划

（一）2010年建设“庄稼医院”16个，总投资115万元。其中：县级“庄稼总医院”1个，乡镇“庄稼医院”10个，村级“庄稼医院”5个。

（二）2011年建设“庄稼医院”21个，总投资155万元。其中：县级“庄稼总医院”1个，乡镇“庄稼医院”15个，村级“庄稼医院”5个。

（三）2012年建设“庄稼医院”23个，总投资164万元。其中：乡镇“庄稼医院”18个，村级“庄稼医院”5个。

（四）2013年建设“庄稼医院”20个，总投资140万元。其中：乡镇“庄稼医院”15个，村级“庄稼医院”5个。

三、工作措施及要求

（一）建立组织机构,强化领导。市联社成立“庄稼医院”建设领导小组，统一组织领导、部门协调和负责全市“庄稼医院”建设工作。其组成人员如下：

组  长：赵达万（市供销社副主任）

副组长：周春明（市供销社社务指导股长）

唐登全（市供销社财务股长）

赵相成（兴达农资公司经理）

成  员：张立金、田立波、郑渝川、苟中志、蒲雪琴。领导小组下设办公室，由赵相成负责日常工作。

（二）统一思想、明确任务。“庄稼医院”是供销社服务“三农”的有效载体，建设好“庄稼医院”是供销社服务“三农”、实现助农增产增收和企业增效的有效途径。以兴达农资有限责任公司为龙头，以中心场镇和重点村社为建设重点，采取政府引导，市场化运作，全力规范实施，实现农商一体化。确保政府得民心、农民得实惠，企业得市场。保质保量完成“庄稼医院”建设目标任务。

（三）统一标准，规范实施。严格实行“四统一”（统一牌匾、统一制度、统一台帐、统一承诺）、“三到户”（质量承诺、技术服务、送货到户），并大力开展新药、新肥、新种子、新技术试验示范，做到选址科学、方便群众。切实有效开展好配方施肥、化学除草、农作物地膜覆盖等农业技术推广和病虫害统防统治配套服务工作。

（四）统一技术培训，推行“庄稼医生” 持证上岗制度。从2010年起，每年开展1次“庄稼医生”培训，有效提高 “庄稼医生”服务技能，力求为“三农”提供最优质的服务。

（五）强化监督考核，确保规划落实。各相关部门和企业必须把“庄稼医院”建设纳入现代流通网络建设重要议程，市联社“庄稼医院”建设领导小组将按季督查考核，以进一步加快“庄稼医院”建设实施步伐，推进农村合作经济持续、健康和快速发展。
 

推荐访问:供销社 庄稼 实施方案 建设规划 医院