公司节能考核工作方案

为做好我公司节能考核工作，根据省、市、县相关文件的精神，结合我公司节能工作实际情况，特制定此工作方案。　　

一、考核对象、内容和方法　　

（一）考核对象。冷带车间、薄板车间等其他辅助生产部门。　　

（二）考核内容。主要包括节能目标完成情况和节能措施落实情况。　　

（三）考核方法。考核满分为100分，其中节能目标为40分，节能措施为60分。　　

节能目标完成指标为定量考核指标，以经核定的2005年节能目标为基准，依据《节约能源法》、《河北省节约能源条例》、《重点用能单位节能管理办法》的相关规定，计算目标完成率进行评分，满分为40分，分为年度节能目标和累计完成“十二五”目标两个考核指标，各占20分，超额完成累计目标的适当加分。对已经超额完成“十二五”节能目标的，只要年度节能量不为负数，年度节能目标项自动得20分。年度节能目标和累计完成“十二五”目标两个考核指标得分相加超过40分（含），即视为完成“十二五”节能任务。　　

节能措施落实指标为定性考核指标，是对各车间、班组级管理人员节能工作部署情况进行评分，满分为60分。　　

（四）考核结果。分为超额完成（95分以上）、完成（80-94分）、基本完成（60-80分）、未完成（60分以下）四个等级。未完成节能目标，即节能目标得分低于40分的，均为未完成等级。　　

二、考核程序　　

按照分级管理、分级考核的原则，对各车间、班组的节能考核由公司节能工作小组负责组织实施。　　

（一）各车间班组应与每月30日之前书面上报节能工作小组本车间、班组本月节能情况。　　

（二）节能工作小组对各车间班组上报的节能情况表进行汇总，并按照各车间班组年度节能目标进行分析，打评分数，同时制定下月节能目标下发各车间班组。　　

（三）每年年底对本年度节能情况进行汇总分析，按照考核办法及奖惩制度进行考核评比。　　

三、奖惩措施　　

（一）对评价考核结果为完成等级车间、班组，纳入节能奖励范围，提请总经理进行表彰奖励。　　

（二）对评价考核结果为未完成等级的车间、班组，予以通报批评，扣发奖金的30%，一律不得参加年度评奖、授予荣誉称号，应在评价考核结果公布后1个月内提出整改措施，限期进行整改。　　

（三）对在节能考核中弄虚作假的车间、班组，一经查实，其考核结果将视为未完成等级，予以通报批评，并对相关责任人追究责任。　　

　 　

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