友泰咨询《电力企业管理变革之道系列丛书》出版
友泰咨询《电力企业管理变革之道系列丛书》出版
2010年2月，友泰咨询“管理落地”文库之《电力企业管理变革之道》系列丛书全部完成，该系列包括：《电力企业管理变革之道——电力设计院》、《电力企业管理变革之道——电网企业》、《电力企业管理变革之道---发电企业》、《电力企业管理变革之道——电力建设企业》，该丛书——由中国企业联合会秘书长王永干着力推荐。
涂方根：友泰（北京）管理咨询有限公司（www.cnutc.com）总裁，电力行业研究中心首席专家，2006年中国十大管理咨询大师之一，2007年全国十佳咨询机构代表，国际管理学会二届大会“杰出管理咨询奖”获得者，中国企业联合会执行委员，北京企业家协会常务理事。国内著名的组织变革与人力资源“落地专家”，“变革C理论”创立者。任清华大学、中国人民大学、山东理工大学、华北电力大学、中国企业联合会等机构EMBA或MBA特约讲师。历任中国五矿集团、三星电子、中国银行总行、鲁能集团、齐重数控等十几家企业管理顾问。著有《管理一定要落地》、《文化聚力》等。
胡全奎：友泰（北京）管理咨询有限公司合伙人，电力行业研究中心研究员。曾服务三星电子、广州地铁、齐重数控、鲁能集团、国投电力、天峻传媒、河北白沙、传化集团、西安高科、西飞、陕西旅游等，范围涉及组织变革、人力资源、企业文化等。参与编著《管理一定要落地》、《文化聚力》、《友泰管理变革评论》等。
章登庆：友泰（北京）管理咨询有限公司高级咨询师，电力行业研究中心研究员。为中国华电集团、河北电力、江苏电力、中广核集团、齐重数控、山西大齿集团、中旅总社、中国银行总行、中国有色金属再生公司、北京人民电气公司等提供过咨询服务，涉及组织变革、人力资源管理、企业文化建设等领域。参与编著《2007年中国文化产业年度发展报告》、《中国资本运营经典案例》、《CBD发展研究报告》，发表有《中国商业企业自由品牌建设》、《接班人计划》等数篇优秀论文。
周 勇：友泰咨询资深咨询师。曾服务客户包括英博百威啤酒集团、三星电子、齐重数控、华电集团、鲁能集团、湖南省移动郴州分公司、北京移动研究院、上海中远物流、广东电信深圳分公司、三得利酒业等，范围涉及组织变革、流程优化、薪酬绩效设计和落地实施、素质模型与人才梯队建设、人才测评、企业文化等。参与编著《电力企业管理变革之道》系列丛书，《友泰管理变革评论》。
评述系列:
本书作者遵循“少争论，多研究；少点评，多思考；不要指手划脚，只要扎实工作”的可贵原则，认真为电力企业传播现代化人力资源管理理念，踏踏实实帮助电力企业向管理要效益，提升劳动生产效率，降低运行成本，挖掘人力资源价值，发挥人力资本的巨大优势。
——中国电力企业联合会秘书 王永干
基于中国文化的管理变革命题，至少还值得研究50年。涂方根坚持的研究重点，友泰咨询的电力行业咨询方向，值得关注。
——国投电力云南大朝山水电力公司总经 陈振荣
不吃苦，不遭罪，咨询不可能落地。或者说，轻轻松松“卖报告的咨询”时代已经结束了。友泰咨询的管理落地体验，源自他们遭了不少罪，这样出来的东西才有价值。
——锦州东港电力有限公司董事长 陈晓颖
电力行业的咨询，落地实践派在市场上的崛起，表明了学院派咨询和西式咨询都需要转型，更表明了咨询在中国更难做了。谁敢再管理落地这条道上坚持下去，谁就是真正可以高效服务与本土企业的典范。本书来自友泰咨询的管理落地体验，希望能帮助电力企业朝这个方向迈进。
——鲁能晋北铝业董事长 徐庆銮
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