听杨芝虎国学课感想：银行企业文化建设必须以人为本
|
来源：网友投稿
银行企业文化建设必须以人为本
5月8日，在重庆当代国学会馆聆听杨芝虎教授讲授《国学》课堂之后，我受益非浅，对xx银行企业文化建设有了更新的认识：作为一家经营货币的金融企业，“人”是最重要的因素，如果没有了“人”，三峡银行这个“企”，将不再为“企”，最多只剩下一个停止的“止”。所以，我认为：三峡银行企业文化建设必须以人为本。正如毛主席曾经说过，世间人是第一个宝贵的，只要有了人，任何人间奇迹都能创造。宝洁公司前董事长佩珀先生也曾说过：“如果你拿走我的资金、厂房及品牌，留下我们的人，十年内我们将重建一切。”这再一次告诉我们人的极端重要性。
那么，如何才能建设以人为本的xx银行文化呢？我体会，企业文化是一种价值观，在企业内部表现为摒弃什么、鼓励什么、反对什么、宣传什么等等，其价值观念是通过企业员工的行为活动来表达、来发展的，所以，我认为，要建设以人为本的三峡银行文化，应该从以下几个方面进行：
首先要树立“人才就在银行里，人才与银行一起成长”的观念，这是构建xx银行以人为本企业文化的关键。
其次要加快职业化的管理团队建设，推动经营管理向战略管理和文化管理发展。
三是要完善绩效考核目标体系，建立健全人才激励和约束机制，树立“能力、表现与实绩重于一切”的观念，实行公开、公平、公正的人才选拔机制，为优秀人才的成长、使用提供均等的机遇。
四是要加强员工教育培训，提高员工队伍整体素质，既要提高科学文化素质，又要提高思想道德素质。
五是要打造良好的职业道德规范和员工行为规范，从而激发员工的工作热情和积极性。
六是要强化各级领导者的作用。古人云，千里马常有，而伯乐不常有。人才的发现、培养和使用，关键在领导。海尔集团首席执行官张瑞敏说：海尔今天有效的企业文化，是在通过公开表彰一批在各个岗位上的优秀人才后逐步形成的。这从另一侧面，强调了管理者在人力资源管理和企业文化建设的特殊作用。
综上所述，聆听杨芝虎馆长的《国学》课堂之后，我深信：xx银行企业文化建设必须以人为本。如果以人为出发点和中心，紧紧围绕激发、调动员工乃至客户的积极性、主动性和创造性来开展我们的企业文化建设，xx银行的气质、活力和竞争力都是可以预见的!
5月8日，在重庆当代国学会馆聆听杨芝虎教授讲授《国学》课堂之后，我受益非浅，对xx银行企业文化建设有了更新的认识：作为一家经营货币的金融企业，“人”是最重要的因素，如果没有了“人”，三峡银行这个“企”，将不再为“企”，最多只剩下一个停止的“止”。所以，我认为：三峡银行企业文化建设必须以人为本。正如毛主席曾经说过，世间人是第一个宝贵的，只要有了人，任何人间奇迹都能创造。宝洁公司前董事长佩珀先生也曾说过：“如果你拿走我的资金、厂房及品牌，留下我们的人，十年内我们将重建一切。”这再一次告诉我们人的极端重要性。
那么，如何才能建设以人为本的xx银行文化呢？我体会，企业文化是一种价值观，在企业内部表现为摒弃什么、鼓励什么、反对什么、宣传什么等等，其价值观念是通过企业员工的行为活动来表达、来发展的，所以，我认为，要建设以人为本的三峡银行文化，应该从以下几个方面进行：
首先要树立“人才就在银行里，人才与银行一起成长”的观念，这是构建xx银行以人为本企业文化的关键。
其次要加快职业化的管理团队建设，推动经营管理向战略管理和文化管理发展。
三是要完善绩效考核目标体系，建立健全人才激励和约束机制，树立“能力、表现与实绩重于一切”的观念，实行公开、公平、公正的人才选拔机制，为优秀人才的成长、使用提供均等的机遇。
四是要加强员工教育培训，提高员工队伍整体素质，既要提高科学文化素质，又要提高思想道德素质。
五是要打造良好的职业道德规范和员工行为规范，从而激发员工的工作热情和积极性。
六是要强化各级领导者的作用。古人云，千里马常有，而伯乐不常有。人才的发现、培养和使用，关键在领导。海尔集团首席执行官张瑞敏说：海尔今天有效的企业文化，是在通过公开表彰一批在各个岗位上的优秀人才后逐步形成的。这从另一侧面，强调了管理者在人力资源管理和企业文化建设的特殊作用。
综上所述，聆听杨芝虎馆长的《国学》课堂之后，我深信：xx银行企业文化建设必须以人为本。如果以人为出发点和中心，紧紧围绕激发、调动员工乃至客户的积极性、主动性和创造性来开展我们的企业文化建设，xx银行的气质、活力和竞争力都是可以预见的!
上一篇：全民科学素质行动计划纲要自查报告