公司双增双节工作简报

减少一组线 节约十八万　
 —员工建言献策，双增双节小中见大　　

　自全公司深入开展双增双节工作以来，各部门、车间为赢得下一阶段双增双节工作的胜利，积极行动，广泛动员，细化目标，落实措施，扎实推进。其中，涌现出了许多双增双节标兵，他们在平凡的工作岗位上善于发现问题、反映问题和解决 问题，李建成同志便是其中的一名代表。　　

作为总装一车间的一名底盘线装配工人，该同志工作认真负责，在车辆线束装配过程中发现了平头车底盘线和前线束存在配置错误。他在理性分析和认真总结的基础上，及时的以书面形式向相关部门作了汇报。　　

经调查分析，线束设计确实存在配置浪费。所有线束均以安装电子熄火控制器来配置，但在实际生产中，安装电子熄火控制器的车型比例却很小，仅为7%左右。这就是说，有93%左右的平头车EP和FP车型的电子熄火控制器是不需要的。　　

针对李建成的合理化建议，技术中心和质量部及时对线束配置进行了整改。整改后，每辆未装电子熄火器的平头车EP车型节约线束成本3.77元，每辆未安装电子熄火器的平头车FP车型节约线束成本4.45元。按今年的计划，公司的平头车EP和FP车型的产量预计为39000辆，据此建议，在这一年的时间里预计可为公司节约线束成本约15.43万元，另外还可节约相当量的线束两端的插接件、线束制作成本和线束安装成本，总计约18万元。　　

因此，公司决定对李建成同志通报表彰并奖励1000元，号召广大干部职工向李建成同志学习。 　　

节约是一种品质，是一种智慧，是一种责任，更是一种素养。广大干部职工应以高度的主人翁责任感，发挥聪明才智，立足本岗，同心协力，千方百计为公司的增产节约、增收节支工作献计献策，努力营造“处处精打细算、人人力行节约”的良好氛围。　　

我们还应清醒地认识到，在当前的日常经营活动中，我们还有许多环节没有做好。这需要我们从一点一滴抓起，要有那种“把一分钱掰成两半花”的精神，严格控制各类费用支出，杜绝一切“跑、冒、滴、漏”现象，为促进双增双节活动深入开展，为南骏的持续发展尽自己的一份责任，争当双增双节的传播者、实践者、示范者，为实现公司2010年的经营目标而努力工作！　　

　 　

                     二○一○年五月五日　　

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