市场经济条件下地勘单位如何搞好财务管理
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来源：网友投稿
(内蒙古地矿局，内蒙古 呼和浩特 010020)
摘 要：随着经济运行机制的改变，地勘单位的财务管理工作也应随着理财环境的变化作相应的变化。本文就如何在新的市场条件下搞好地勘单位的财务管理工作，发挥财务管理的指导作用谈了一些想法和建议。
关键词：地勘单位；财务管理；特色经济
中图分类号：F230∶P5 文献标识码：A 文章编号：1007—6921(2007)08—0033—01
1 财务管理应适应理财环境的变化
任何事物，总是与一定的环境相联系而产生、生存和发展的，财务管理也不例外。随着改革的深入和市场经济的发展势必要求企业要尊重市场的运行规则，尊重市场配制资源的基本功能。人类社会的实践活动，总是在一定的环境下进行的，财务管理工作也是在一定的环境条件下进行的实践活动，只有适应了环境，合理地利用环境，才有生命力。
在市场经济条件下，财务环境具有构成复杂，变化快速等特点，对财务管理工作必将提出新的要求。因此，财务管理人员必须不断提高自身的业务素质，要养成一种对环境进行全面和客观分析和研究的习惯，要善于预测财务环境的发展变化趋势，不断增强对环境的适应能力、应变能力和利用能力，根据环境的发展变化，采取相应的财务策略和措施，对财务管理的外部环境产生能动的作用。只有这样，才能真正实现财务管理职能，使企业永远立于不败之地。
2 科学理财，建立市场经济的财务管理模式
建立社会主义市场经济，讲求经济效益，已成为我们改革的目标。地勘单位要想在市场经济中求得生存和发展，除了要具备市场经济竞争的人才、技术和设备条件外，尊重市场经济运行的基本规律，讲求效益，科学理财，注重收益与风险的辨证关系，充分发挥财务管理在筹措和运用资金、谋划和测算项目收益、监督和控制收支规模、检查和分析运营过程、分配和报告经营成果等方面的管理职能和作用也是必不可少的。实现企业财富最大化，是现代企业的理财目标。财务管理必须为实现这一目标而努力，财务管理人员要善于根据市场经济的运行规律，充分运用各种理财知识，提高资金的使用效率，减少成本，降低投资风险；要建立规范的工作制度和管理模式，认真进行理财环境分析，根据不同类别的财务资料，建立相应的成本费用资料档案，做好资金的筹集和使用成本核算；要根据企业的具体情况制定出一套切实可行的经济核算、考核指标和奖惩措施，有效激励员工开展增产节约的劳动竞赛；要实行项目经费的成本核算制度，引入竞争机制，对具体的勘探任务，实行企业内部的项目招标制度，明确项目负责人的责、权、利关系，在确保任务完成的前提下，保证国有资产的保值增殖。
3 搞好资金管理，不断提高资金的利用效率
地勘单位的财务管理人员要树立市场经济的思想，在认真做好项目经费计划的同时，要灵活地用好每一笔资金，不断学习有关企业筹资、投资、营运和资金控制等方面的知识，认真做好人员和项目费用的预测和管理工作，既要精简机构，又要降低成本，同时也要做好项目的投资论证和评估工作，尽量减少投资风险，提高资金的使用效率。
4 盘活现有资产，充分搞好特色经济
在改革的浪潮中，如何盘活地勘单位的各种资产，已成为地勘单位财务管理部门亟待解决的问题。首先，地勘单位的财务管理部门要配合人事部门做好人员的合理配置，要因事设人，彻底改变人浮于事，或人不能尽其才的现象。要根据生产的需要，采取各种积极的经济措施，充分调动每位职工的工作积极性和创造潜力，极大限度地提高工作效率，实现人力资源的合理利用。其次，要积极盘活现有的资产，把那些积压使用率低的设备和一些有价值的勘探成果，要做好清理和盘活工作。对一些长期不用或使用成本过高的设备，要采取出让或出租的方式，使其变为有用的资金。在过去的年代里，地勘单位的驻地多分布在城市的周边地段，随着国家经济的发展和城区的扩大，不少地勘单位原来属于郊区地段的基地，现在已变成繁华的闹市区，伴随而来的土地升值问题也应运而生。在这种情况下，地勘单位的财务管理，应积极想办法盘活这笔土地资产，要充分利用地理位置上的优势，积极在房产物业上下功夫。一方面可适当筹集资金开发房地产，通过房地产出租可获得较为可观的租赁收入和管理费用；另一方面，也可以通过合资合作或自筹经费的方式兴办商场、旅游、饮食等第三产业，或者开办一些与地勘行业相关的经济实体，这样既能起到分流部分富余职工的作用，又搞活了企业经济。总之，只要地勘单位的财务管理人员多想办法，就一定能更好地盘活现有资产，搞活自己特色经济，使自己的队伍走出经济低谷，不断改善经济效益。
5 遵守市场经济规律，充分发挥财务人员在经济管理中的参谋作用
随着地勘经济的发展，地勘单位财务管理人员一方面要深入做好市场调查，认真分析市场需求，合理进行资源配置；另一方面要积极主动地进行经济环境分析，大胆主动地提出各种改善经济管理的措施，及时、准确地向领导提供各种具有参考价值的报表和经济分析报告供领导作决策参考，以提高领导决策的科学性和准确性。在市场经济条件下，如何充分发挥财务管理人员的参谋作用，虽然没有成熟的经验和固定的模式，但只要财务管理人员坚持按市场经济的规律办事，不断探索，敢于创新，大胆实践，就一定能在市场经济的大潮中破浪前进，为实现企业价值的最大化而做出应有的贡献。
［参考文献］
［1］ [ZK(]华北地质经济管理.
摘 要：随着经济运行机制的改变，地勘单位的财务管理工作也应随着理财环境的变化作相应的变化。本文就如何在新的市场条件下搞好地勘单位的财务管理工作，发挥财务管理的指导作用谈了一些想法和建议。
关键词：地勘单位；财务管理；特色经济
中图分类号：F230∶P5 文献标识码：A 文章编号：1007—6921(2007)08—0033—01
1 财务管理应适应理财环境的变化
任何事物，总是与一定的环境相联系而产生、生存和发展的，财务管理也不例外。随着改革的深入和市场经济的发展势必要求企业要尊重市场的运行规则，尊重市场配制资源的基本功能。人类社会的实践活动，总是在一定的环境下进行的，财务管理工作也是在一定的环境条件下进行的实践活动，只有适应了环境，合理地利用环境，才有生命力。
在市场经济条件下，财务环境具有构成复杂，变化快速等特点，对财务管理工作必将提出新的要求。因此，财务管理人员必须不断提高自身的业务素质，要养成一种对环境进行全面和客观分析和研究的习惯，要善于预测财务环境的发展变化趋势，不断增强对环境的适应能力、应变能力和利用能力，根据环境的发展变化，采取相应的财务策略和措施，对财务管理的外部环境产生能动的作用。只有这样，才能真正实现财务管理职能，使企业永远立于不败之地。
2 科学理财，建立市场经济的财务管理模式
建立社会主义市场经济，讲求经济效益，已成为我们改革的目标。地勘单位要想在市场经济中求得生存和发展，除了要具备市场经济竞争的人才、技术和设备条件外，尊重市场经济运行的基本规律，讲求效益，科学理财，注重收益与风险的辨证关系，充分发挥财务管理在筹措和运用资金、谋划和测算项目收益、监督和控制收支规模、检查和分析运营过程、分配和报告经营成果等方面的管理职能和作用也是必不可少的。实现企业财富最大化，是现代企业的理财目标。财务管理必须为实现这一目标而努力，财务管理人员要善于根据市场经济的运行规律，充分运用各种理财知识，提高资金的使用效率，减少成本，降低投资风险；要建立规范的工作制度和管理模式，认真进行理财环境分析，根据不同类别的财务资料，建立相应的成本费用资料档案，做好资金的筹集和使用成本核算；要根据企业的具体情况制定出一套切实可行的经济核算、考核指标和奖惩措施，有效激励员工开展增产节约的劳动竞赛；要实行项目经费的成本核算制度，引入竞争机制，对具体的勘探任务，实行企业内部的项目招标制度，明确项目负责人的责、权、利关系，在确保任务完成的前提下，保证国有资产的保值增殖。
3 搞好资金管理，不断提高资金的利用效率
地勘单位的财务管理人员要树立市场经济的思想，在认真做好项目经费计划的同时，要灵活地用好每一笔资金，不断学习有关企业筹资、投资、营运和资金控制等方面的知识，认真做好人员和项目费用的预测和管理工作，既要精简机构，又要降低成本，同时也要做好项目的投资论证和评估工作，尽量减少投资风险，提高资金的使用效率。
4 盘活现有资产，充分搞好特色经济
在改革的浪潮中，如何盘活地勘单位的各种资产，已成为地勘单位财务管理部门亟待解决的问题。首先，地勘单位的财务管理部门要配合人事部门做好人员的合理配置，要因事设人，彻底改变人浮于事，或人不能尽其才的现象。要根据生产的需要，采取各种积极的经济措施，充分调动每位职工的工作积极性和创造潜力，极大限度地提高工作效率，实现人力资源的合理利用。其次，要积极盘活现有的资产，把那些积压使用率低的设备和一些有价值的勘探成果，要做好清理和盘活工作。对一些长期不用或使用成本过高的设备，要采取出让或出租的方式，使其变为有用的资金。在过去的年代里，地勘单位的驻地多分布在城市的周边地段，随着国家经济的发展和城区的扩大，不少地勘单位原来属于郊区地段的基地，现在已变成繁华的闹市区，伴随而来的土地升值问题也应运而生。在这种情况下，地勘单位的财务管理，应积极想办法盘活这笔土地资产，要充分利用地理位置上的优势，积极在房产物业上下功夫。一方面可适当筹集资金开发房地产，通过房地产出租可获得较为可观的租赁收入和管理费用；另一方面，也可以通过合资合作或自筹经费的方式兴办商场、旅游、饮食等第三产业，或者开办一些与地勘行业相关的经济实体，这样既能起到分流部分富余职工的作用，又搞活了企业经济。总之，只要地勘单位的财务管理人员多想办法，就一定能更好地盘活现有资产，搞活自己特色经济，使自己的队伍走出经济低谷，不断改善经济效益。
5 遵守市场经济规律，充分发挥财务人员在经济管理中的参谋作用
随着地勘经济的发展，地勘单位财务管理人员一方面要深入做好市场调查，认真分析市场需求，合理进行资源配置；另一方面要积极主动地进行经济环境分析，大胆主动地提出各种改善经济管理的措施，及时、准确地向领导提供各种具有参考价值的报表和经济分析报告供领导作决策参考，以提高领导决策的科学性和准确性。在市场经济条件下，如何充分发挥财务管理人员的参谋作用，虽然没有成熟的经验和固定的模式，但只要财务管理人员坚持按市场经济的规律办事，不断探索，敢于创新，大胆实践，就一定能在市场经济的大潮中破浪前进，为实现企业价值的最大化而做出应有的贡献。
［参考文献］
［1］ [ZK(]华北地质经济管理.
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