企业财务的创新管理

现代化的企业必需要有现代化的管理手段和办法，企业管理突出以财务管理为中心。财务人员一定要在更新知识的基础上，从理财观念、会计机制、效绩评价、经济责任四个方面创新。

　　一、理财观念创新。企业财会工作涉及到企业的人、财、物、供、产、销、内、外、贸等方方面面，企业与外部的业务往来密切，因此，要学会攻关理财和人性化理财，财会人员既要有理财的知识和能力，还要有良好的思想道德品质。要树立信息理财观念、决策理财观念、效益理财观念。当今时代，经济全球化，会计信息传播快捷，靠会计信息理财，靠会计信息决策，靠会计信息生财，是提高企业经济效益的重要方法。

　　二、会计机制创新。在市场经济条件下，企业一切工作的出发点是增强企业核心竞争力，促进企业经济效益持续发展。企业财会部门要实现企业最佳经济效益，追求企业盈利最大化为目标，优化会计管理机制。一是建立资金优化约束机制。管好、用好资金，发挥资金效能，确保国有资产保值增值；二要建立预算管理机制。做到事前预测、事中控制和事后监督。财务部门要设立预算岗，最好由企业财会部门的负责人兼职(正、副职均可)，并切实履行岗位职责，保证预算方案资料的科学性、适用性。三要建立集约化经营机制。企业资金要统一安排、统一调度，企业对外投资要统一管理，企业兴办的实体，要实行独立核算，自主经营。总厂所办的多元化经营企业，不能无偿占用总厂资金；四是信息系统管理机制。财会部门要及时处理各种会计数据，及时反馈各类会计信息，及时作好经济活动分析。财务活动贯穿于企业经营管理的全过程，它通过其反映和监督，特别是决策、分析、计划、控制等职能的发挥，协调促进和带动其他管理工作的开展。实行财务管理新机制，要造就财会人员为企业当好家、理好财的工作环境和气候，让财会人员在企业充分发挥作用。

　　三、效绩评估创新。企业效绩评估是以财务报表及相关原始资料为依据，并运用全国、全省同行业内主要经济指标、经济效益综合指标，与本企业进行对比，运用科学的数理统计方法，对企业一定期间(如年、季节)的生产经营状况、资本运营和经营者业绩进行公正客观评价。鉴于烟草行业的特殊性，企业对本单位的效绩评估，要突出实现税利指标的评价。企业在评估利润指标时，不可忽视商业企业的创利能力，商业经营毛利率高，企业才会有积极性，产品才能畅销。卷烟工业要高度重视产品的创利能力，企业产品的销售毛利率要达到10％以上，力求达到15％或者更多一些，兼顾商业利润，保持工商利润同步增长，是企业领导、决策层远见卓识的重要表现。

　　四、经济责任创新。建立责任会计制度，完善企业内部管理，是发挥财会部门和财会人员作用的重要举措。一是建立和健全企业会计岗位责任制。会计人员要在自己的岗位上，创造性的工作，充分发挥自己的聪明才智；二是会计人员要明确经济责任。现代企业要求会计人员，不仅要会记帐、算帐、编制会计报表和编写财务报告说明，更重要的是会对会计信息进行深加工和剖析，实现对经营活动过程预测、决策、控制、责任考核、经济效益评估和考查，为企业领导提供决策依据和参考；三是责任会计要掌握计算机和网络技术知识，实现由传统会计向网络会计的转换。随着电子联机，会计手段已经或正在发生重大转变，会计信息的载体，将不再是传统的纸张，企业的生产、供应、销售业务部门可将各种信息通过网络及时传输到财务部门，财务部门处理后，把相关信息及时反馈，从而使各部门处于信息随时沟通之中，实现网络化是传统会计的必然发展方向，实施会计网络化，要培育素质高的会计人才，为企业实现网络会计工作打下基础。目前，企业持有会计电算化培训证的比例大多数单位不足70％，应当力争达到100％；四是企业管理制度要更新。现代科学技术的进步，特别是计算机技术升级换取代很快，在财务管理规章制度和操作系统方面亦有一个适应的问题。比如在成本管理上，如何利用计算机技术实施“同步成本管理”，一定要编制操作系统程序，要有一些具体办法和措施，有计划、有步骤、有衔接程序，保证成本核算工作资料准确、快速、完整。

　　(作者单位：常德卷烟厂)

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