我眼中的商业流通体制改革

一直以来，我们总以旁观者的身份看待企业的起落沉浮，暗自庆幸自己的企业在专卖法的保护下还相当稳定，仿佛改革、改制这类词语离我们还很遥远。如今随着经济发展的需要，国家站在宏观的高度，作出了将中央企业的法人管理层次控制在三层目标的决定。

　　我认为取消县级公司法人资格后，主要有四大变化：一是管理更加规范化。岗位确定、职责明晰，分公司制定了统一的规章制度，各旗县不再各自为政，财务管理、人员管理更为统一规范。二是货源得到了优化配置。分公司统一调拨货源，各营销部负责中转配送，实施零售库存管理，销售卷烟避免了过去你卖不了，我不够卖，卷烟压库的现象，有利于资金的回笼。人、财、物的管理都集中到分公司，有利于发挥规模效应。三是管理效率得到提高。旗县营销部不再像过去那样焦头烂额地跑货源，可以集中精力搞市场管理和服务客户。分公司站在全市的高度，决策可以更科学，能有效避免管理盲区。四是对营销部而言，经营风险大大降低，运行质量得到提升，减少了决策失误造成的损失。

　　企业改制肯定是利大于弊，因为它顺应市场经济的潮流，符合了经济发展的规律。但是有利就有弊，这是辨证统一的道理。企业在改制的过程中也出现了一些新情况和新问题，如何解决好这些问题，是关系我们烟草企业发展的关键所在。

　　首先，在改制的过程中，旗县烟草公司职工出现了一定的思想波动，对企业的发展和稳定产生了不利的影响。我想主要是我们平时思想教育没有作好，放松了对职工人生观和价值观的培养，一个团结的企业必须要有良好的职工思想作为基础，需要有一批德才兼备的职工支撑。今后我们要在这方面下一些功夫。

　　其次，调整好员工的利益分配，也是企业稳定的一个因素。因为工资福利关乎员工的积极性，员工的积极性关乎企业的积极性，这个问题是不容小视的。

　　再次是费用问题。改制前县级公司对费用开支有一定的主动权，改制后突然一下收紧，买什么都要向分公司请示，虽有利于节省开支，但繁琐的审批手续不大便于工作的开展，如果给予营销部一定的权利及授权内容，或是简化审批手续等，值得我们思考。

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