煤矿矿长劳动模范事迹材料

**同志现任新兴煤矿矿长，是**矿区众所周知的实干矿长。他以改革发展为己任，以高度负责的事业心和责任感，带领全矿七千名职工艰苦创业，开拓进取，为新兴煤矿的发展壮大做出了突出的贡献。其主要事迹是：
　　一、 安全和质量标准化建设创出了历史最好水平
　　**同志始终把安全工作摆在高于一切、重于一切、压倒一切的突出位置来抓。2006年，他带领全矿广大干部员工认真贯彻落实党中央、国务院、省委、省政府、龙煤集团、七煤公司关于安全生产的一系列指示精神，以创建"平安龙煤"活动为载体，严格落实总经理令，建立健全了各级干部安全生产责任体系和责任网络。
　　在安全管理方面，他以强化"一通三防"管理，杜绝重大事故为重点，落实落靠安全生产责任制，严格执行"先抽后采、监测监控，以风定产"的十二字方针，保证监测监控系统完好、灵敏、可靠。在瓦斯煤尘日常管理中，他严格落实矿、井、段三级干部"一通三防"责任制，班班严格检查生产过程中的通风、瓦斯、煤尘等情况。对重点面、全煤上山加强管理，要求重点面班班有矿井段领导和通风区专业领导盯现场。针对瓦斯量大、有突出危险的煤层，他舍得投入，增设了瓦斯抽放系统，施工了17个瓦斯抽放钻场。在顶板管理方面，初次放顶，收尾回撤，过断层、破碎带坚持措施到位，干部指挥到位，安检员24小时现场监督到位。他作为行政矿长带头深入井下现场指挥，坚持常年零点班下井带班作业。即使急性胃炎发作也不间断下井带班。对掘进场子贯通，他亲自盯现场，确保万无一失。2006年全矿实现了74次安全贯通。在安全监督检查上，隐患整改做到闭合式管理，内业规范化、系统化，多次受到上级检查的好评。2006年全矿杜绝了瓦斯煤尘等重大事故，各类零打碎敲事故得到了有效遏制。
　　二、"双高"矿井建设创出了历史新水平
　　**同志抓生产一切从基础工作抓起，按要求去做，务求实效，一步一个脚印地向上攀登。2006年新兴煤矿生产条件遇到了前所未有的困难，煤层赋存条件差、瓦斯大，薄带多、断层多，顶板破碎。矿长**同志困难面前不低头，挫折面前不气馁，以良好的精神状态，求真务实的工作作风，率领广大职工敢打硬仗，不怕吃苦，顽强拼搏。他携全矿职工用智慧和汗水战胜了困难，推进了"双高"矿井建设步伐。2006年，新兴煤矿原煤产量完成177万吨，保持了稳定的生产规模。生产准备与煤炭生产保持同步发展，全年掘进总进尺完成32000米，超计划2300米，开拓进尺5400米，超计划400米。
　　**同志以科学发展观为统揽，积极倡导科技兴企战略。在"双高"矿井建设中，大胆进行生产技术改造和新技术应用。采煤工作面在集团公司率先应用了分体顶梁组合悬移支架，并取得了良好的效果。全矿33个掘进队除全煤上山外全部使用了预应力锚杆，淘汰了树脂锚杆，给安全工作打下了坚实的基础。立井矸石山改造、锅炉改造、五井辅助排矸系统改造、暖风炉改造均已完工。井下手选系统井巷工程已全部竣工，为今后的长远发展奠定了良好的基础。
　　三、全面落实内部经济责任体系，会计规范化管理成绩显著
　　**同志注重企业内部管理，特别重视财务规范化管理。近两年来，新兴矿财务管理工作一年一个新台阶，年年都有新成果。在集团公司率先推行了内部经济责任制体系新办法，理顺和规范了会计工作管理新机制，建立健全了各项考评奖惩制度。在全矿范围内开展了以段队、车间为主的内部经济核算，对业务往来实行内部流通券和"十三"种费用限额本，做到考核分明，经营成果及时兑现，预算控制与考核体系更加完善。新兴煤矿财务工作连续三年在集团公司名列前茅，多次被集团公司评为"会计工作规范化最优单位"。曾在省财政厅举办的会计基础工作展评活动中取得了优异成绩。龙煤集团2006年6月29日在新兴煤矿成功地召开了龙煤四局会计工作现场会，并介绍了经验。
　　**同志在企业内部管理中，坚持从维护职工利益出发，努力改善职工洗浴等福利设施，真心实意为职工办实事，想尽一切办法维护职工利益，减轻一线"负担"，解决职工关心的热点难点问题，职工保健花样翻新，始终保持十几个品种，高桩面包、大麻花在**矿区创出了品牌。浴池管理，对外迎检做到了热情服务，标准化管理；对内能够保证职工入井穿上干爽的衣服，升井洗上清水澡。在信访稳定方面，他认真解决群众关心的热点难点问题，加大对信访工作的领导力度，坚持信访例会制，及时解决信访问题。他关心职工生活，坚持开展"献爱心、送温暖"，干部"一帮一"包保扶贫活动。为全矿政治安定，一线队伍稳定做出了表率。
　　由于他出色的工作业绩赢得了广大干部职工的拥护和爱戴，也受到了上级领导的好评。2005年以来，**同志先后被评为**市第十一届特等劳动模范，被龙煤集团公司评为"十佳矿长"。如今，新兴煤矿广大干部职工在**同志的感召下，风气正，士气足，正以昂扬的斗志建设美好和谐的矿区。
　

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