机电运输管理劳模事迹材料
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来源：网友投稿
王金泽同志从事机电运输管理工作20余年，始终牢固树立"科技是第一生产力"的指导思想，努力学习，刻苦钻研，不断推进技术改造创新，创造了较高的经济效益和安全效益，为煤炭企业发展做出了积极贡献。
2005年9月12日胜利煤矿整合重组后，他率领广大机电运输系统干部职工突击会战，逐井进行双主扇、双电源、暖风炉、主排水系统的安装和改造。使各井机电运输系统的质量标准迅速提高，顺利地通过了七煤公司、龙煤集团和省级验收。
在科技进步方面，结合本矿实际带领专业技术人员组织科技攻关，先后取得了《对旋主扇自动延时转换开关柜》等十多项技术创新成果。这些成果在实际应用中解决了主扇停运后备扇不能及时起动，多台电机同时起动引起网络跳闸，主扇停运后井下不能自动断电等一系列安全和技术问题。提高了劳动生产力，为煤矿安全生产提供了技术保证。
他坚持每月下井25次以上，严格遵守下井带班制度，认真检查各项制度、措施的落实执行情况，及时纠正各种违章现象，及时整改各类隐患，及时解决生产过程中的机电运输问题，杜绝了机电重大事故的发生。
在一采五井主提升绞车更新安装施工中，他组织技术人员制定了详细周密的措施，并且亲自在现场指挥，仅用不到三天的时间就完成了旧绞车拆除，新绞车安装和调试工作，比正常情况下需要15天才能完成的工期提前了13天。他组织实施的一采二井排水系统改造工程改变了过去多段排水、多人操作的不合理状况，节省了大量的设备、材料、人力和电力。
他连续多年被评为先进生产（工作）者，2004年被七煤集团公司授予"劳动模范"称号，2005年被七台河市人民政府授予"劳动模范"称号，2006年被七煤集团公司授予"劳动模范标兵"称号。
2005年9月12日胜利煤矿整合重组后，他率领广大机电运输系统干部职工突击会战，逐井进行双主扇、双电源、暖风炉、主排水系统的安装和改造。使各井机电运输系统的质量标准迅速提高，顺利地通过了七煤公司、龙煤集团和省级验收。
在科技进步方面，结合本矿实际带领专业技术人员组织科技攻关，先后取得了《对旋主扇自动延时转换开关柜》等十多项技术创新成果。这些成果在实际应用中解决了主扇停运后备扇不能及时起动，多台电机同时起动引起网络跳闸，主扇停运后井下不能自动断电等一系列安全和技术问题。提高了劳动生产力，为煤矿安全生产提供了技术保证。
他坚持每月下井25次以上，严格遵守下井带班制度，认真检查各项制度、措施的落实执行情况，及时纠正各种违章现象，及时整改各类隐患，及时解决生产过程中的机电运输问题，杜绝了机电重大事故的发生。
在一采五井主提升绞车更新安装施工中，他组织技术人员制定了详细周密的措施，并且亲自在现场指挥，仅用不到三天的时间就完成了旧绞车拆除，新绞车安装和调试工作，比正常情况下需要15天才能完成的工期提前了13天。他组织实施的一采二井排水系统改造工程改变了过去多段排水、多人操作的不合理状况，节省了大量的设备、材料、人力和电力。
他连续多年被评为先进生产（工作）者，2004年被七煤集团公司授予"劳动模范"称号，2005年被七台河市人民政府授予"劳动模范"称号，2006年被七煤集团公司授予"劳动模范标兵"称号。
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