农村信用社如何真正“与狼共舞”

目前，农村信用社所面临的一统农村阵地这块天下的格局，即将打破，而要面对的将是强手如林的金融竞争，多年来所谈的“狼”真的来了。农村信用社要与“狼”共舞，求得生存，只有鼎力革新，建立以市场为导向、以效益为中心、以发展为动力、以创新为手段，以“双赢”为目的一系列改革。切实提高管理水平，在与同行业竞争中抢占市场，筹资金、防风险、争效益，建立科学高效的管理体系。而要求得生存必须付出敢于拼搏挑战的实力和勇气。

一是要将自己的命运与农村信用社的长远发展结合起来，充分认识信合事业在深化农村金融改革时期的重要性。要把提高员工的素质，激发员工的进取心放在首位，进而产生最佳的工作成果。从提高员工的价值观、人生观、文化素质、业务素质、思想素质、道德水准、沟通能力、行为规范等方面进行培训，让员工有更多的交流平台，营造企业文化，形成自身核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中始终保持强大和持久的竞争力。

二是加快电子化管理改革的步伐。邮政储蓄和信用社有着同样的点多面广的优势，信用社在人力资源、经验积累、支持‘三农’、实力储备等方面还有着得天独厚的优势。但看看这几年邮政储蓄的发展速度，确实令我们惊讶。邮政储蓄在全国通存通兑上的高起点亮相，无疑是先发制人，走在了我们的前面。但我们农村信用社的电子化进程却显的有点步履沉重，从硬件设施上落后一步，使我们失去了大量的储源和客户。可喜的是目前在全国各地省级范围内的通存通兑和信用卡发行正试点运行。信用社电子化改革的步伐到了必须加快的时候。

三是抓住人的管理。人是生产力中最主要的因索，首先用好人办好事，给单位增加效益；用坏人办坏事，给单位增加亏损。怎样才能提高员工的综合素质，调动员工的工作积极性、增强责任感和事业心，营造出人人争当好人，个个争创效益，只有每个员工都有共同的目标和信念，它才有凝聚力和向心力。真正使信用社在能人手上操作运转，而对于平庸者坚决实行下岗，从管理层上杜绝人为因素的风险。

四是加强内控制度建设，建立健全审贷分离、贷款评估制度，提高放贷决策的科学性。要强化贷款监管，对贷款的政策、原则、制度的执行情况实行全方位的跟踪监督管理，尽可能的避免和减少信贷风险。建立贷款风险防范机制，改变信贷资产结构，降低不良资产占用，选择多种贷款项目，控制合理投放规模，从而加速资金周转，达到提高效益的目的，才有可能生存，才有可能发展壮大，才有可能持久占领市场。

 

作者单位： 山西省临猗县西张吴信用社

 

 

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