开门红：唱响质量主旋律
岁末年初，河南中烟必唱一台“开门红”大戏――“双节保供”劳动竞赛。比之2009年的“产量唱主角”，“质量”，成为了今年劳动竞赛的主旋律。
“经过去年的实战演练，卷烟厂已积累了成功经验。要想实现又好又快发展，质量是根基。”公司生产管理部部长司书贵说。
自2009年12月1日起，河南中烟各卷烟厂站在了劳动竞赛的起跑线上。
竞赛唱新歌
成立组织、制订方案，细化职责，分解目标……从公司到工厂、从厂部到基层，层层布署。各单位立足厂情，赛出特色――
去年，驻马店厂因产量小、无硬盒，没有参加竞赛。今年，厂里鼓足干劲儿，领导领衔、部门参与，全员行动。“挑战赛”此起彼伏：这个班组发出“挑战书”，其他班组积应战。短短两个月时间，驻马店厂已有8个指标超过2009年最高值。
此次竞赛，新郑厂还承担了“黄金叶（天叶）”、“黄金叶（软大金圆）”的生产任务。片叶精选、手工封烟等特殊工艺的运用，加大了生产难度。为满足销售，新郑厂对整个“黄金叶”生产流程进行优化、固化，实现了“黄金叶”品牌生产从一般化管理向痕迹化管理的转变，从人为驱动向流程驱动和制度驱动的转变。
除此之外，许昌、郑州厂加大设备保养力度；洛阳厂打破固定的生产模式，柔性调度，分段生产；漯河厂着重设备和工艺技术人员的现场跟踪服务，实现人保技术，技术保设备，设备保工艺，工艺保质量；南阳厂发挥操作工一专多能技术优势，优化生产作业方式；安阳厂倡导“抱团作战”理念，对设备维修技术力量进行优化重组……
24小时带班、一线工作法、走动式管理工作法……作为这些管理创新的执行者，层层管理人员聚焦一线、坚守一线。在他们的带动下，一线职工目标一致，情绪高涨，与时间赛跑，如期完成生产任务。
质量谱凯歌
细心人会发现，竞赛原则中，“质量”二字提前，放在了一个重要位置。各厂在保产量，保安全的基础上，争抢“质量”这个“大彩球”。
许昌厂将劳动竞赛细分为“质”与“量”，专一开展以提高质量控制水平和工艺保障能力为主的质量竞赛。漯河厂在自检、专检、巡检三个层面上组织竞赛……
“‘质和量’原本就是一种事物的两面，如果说量的完成，体现的是执行力，质的实现，则体现了创造力。”生产管理部副部长吕飞对“质量”的认识颇为独道。
压力激发动力。围绕“质量”二字。各厂使出混身解数，“快、细、严、活”的竞赛风格彰现。
――快。走进洛阳卷烟厂，你会看到，车间电子屏幕上滚动出现“成品烟质量检查结果”，质量信息在第一时间传递给每位职工。不独有此，漯河厂实施质量信息反馈制度，以电话、OA和短信的方式，将当日取样检测情况反馈至厂领导、部门及车间；郑州厂建立多重工艺质量信息确认制，上下工序间质量信息得到准确及时传递……
――细。谈起“质量控制的难点和关键点”，少不了故障停机、设备保养、停机吃饭、交接班等重点时段。各卷烟厂通过自检、专检、巡检强化对重点时段的监控，环环确认、关关负责，来消除质量管理盲点。
――严。洛阳厂由单纯的实物质量考核得分，转为“实物质量+工艺质量”综合考核。漯河厂建立强制停机维修制度，只要质量得分低，就强制停机维修1.5小时。
――活。竞赛中，一个个新名词、新措施出现在大家面前：南阳厂的“1+1”五项管理考核、洛阳厂的“三单管理、三线”确认制、郑州厂的三班两运转和三班三运转生产模式……各参赛单元利用竞赛平台各展其能。
保供奏赞歌
当人们把目光聚焦到生产车间和部门身上时，周围还有一个个保供部门在忙碌着……
元月11日，安阳厂接到市供电公司通知：只能保证每周5个工作日生产用电量。厂里迅速行动：陈春喜厂长到市供电公司协调用电，厂办公室、生产部、动力车间共同协商，拿出用电方案，争取电力公司支持，配电值班人员24小时密切关注用电负荷趋势曲线，时刻应急，确保生产。
元月9日，洛阳厂也出现类似事件：得知“热力公司蒸汽压力过低，无法正常生产”的消息后，副厂长朱新甫立即抽调精兵增援锅炉房，启动自备锅炉。抽调人员接到通知后，迅速赶到动力车间投入战斗，动力车间主任和机械技术员一直坚守在生产现场，直到晚上8点多钟。
原料、物资、设备、动力、嘴棒厂等保供部门，围绕生产一线，多措并举，紧急行动，全力以赴打好优质保供攻坚战――
原料、物资部门对采购管理实行“全过程跟踪”，及时掌握库存、运输、质量检验、过程使用等环节信息，做到早计划、早动员、早安排、早启动。设备管理部门积极协调厂内外各方关系，针对不同机型、不同牌号制订保供措施；嘴棒厂利用休息时间，加班加点生产……
12月31日夜班2点50分，安阳厂包装4#条包机出现故障，技师何志刚、组长马东晓利用停机吃饭时间抢修设备。当两位组长擦干汗水时，值班主任已将两碗热腾腾的方便面放到两人面前。特殊时期，一碗小小的方便面，却如阳光般温暖心灵。
“抱团作战”，这不仅是安阳厂的竞赛理念，其精神也闪现在劳动竞赛的每个角落。
竞赛成绩，数字为证。2009年12月份生产卷烟199000箱、元月份生产432350箱，各厂生产计划如期完成；所有抽检产品包装与卷制质量得分均在96分以上，平均得分为99.28分，为“双节保供”竞赛画上圆满句号。
“效益是钱，质量是命”，总经理赵九来说过的这句话响在河南中烟每一名员工的耳畔………