领导干部下基层要“沉下去”

当前，各行各业领导干部下基层是常见的现象，他们深入基层，深入群众，了解基层实际情况，听取群众意见，为基层排忧解难，为群众办好事办实事，得到了群众的充分肯定和好评。领导干部“下基层”活动不仅有利于掌握基层真实情况，作出科学决策，少走弯路错路，同时也融洽了与群众的关系，加强了沟通和协调，促进了工作的顺利开展，可谓一举多得，是值得大力倡导的。

然而，笔者也发现，少数领导干部的“下基层”活动却走了样：有的只做表面文章，只重形式，不重效果，不解决实际问题；有的是为“下基层”而下基层，没有目的，到了基层不知道该干什么，该怎么干；有的调查时只听好的，不听差的，对真实情况视而不见，充耳不闻；有的只听不做，对于实际问题和各种矛盾，则采取避而远之的态度，以各种借口回避，听了就算了……这样的“下基层”，不但不能了解基层的真实情况，解决不了实际问题，还助长了弄虚作假、搞形式主义等歪风邪气，损害了自身形象，还给工作带来阻碍。

领导干部“下基层”，目的是了体察民情，了解民意，倾听群众的呼声和建议，解决实际困难和矛盾，作出正确判断和科学决策，改进工作作风，推动工作的有效开展。因此，领导干部“下基层”必须戒除形式主义作风，讲求实效，不能“浮在半空中”，要真正“沉下去”。首先，要端正态度，改变作风，树立察实情、办实事的思想意识，要真正深入基层，与群众进行面对面、心对心的沟通和交流，了解实际情况，解决实际问题，坚决摈弃只做表面文章的做法；其次，“下基层”要有目的、有针对性。到基层去有什么目的、要调查什么、了解什么、如何调查等，事先应做好安排和计划，做到有的放矢；再次，“下基层”还要解决实际问题。对于调查过程中发现的各种问题和矛盾，不能抱着回避的态度，应积极出谋划策，能解决的要及时解决，暂时不能解决的也要做出计划和安排，尽快妥善解决；同时，相关部门和领导也应制订配套的管理制度，规范干部“下基层”的行为、活动、安排等，对于领导干部“下基层”所取得的成效要有总结、有评价、有考核，使“下基层”的领导干部既有压力又有动力，确保取得实效。