规范烟叶预检员管理不可忽视

事实证明，实行烟叶收购入户预检制，可以有效的提高烟农分级扎把水平，提高烟叶等级纯度，规范烟叶收购内外部环境，加快烟叶收购进度，减少矛盾纠纷，增加烟农收益等。烟叶入户预检制已在烟叶收购工作中发挥了重要作用，并在各烟叶产区得到了全面推广。

当前，又到了烟叶收购季节，由于收购工作繁忙，烟叶产区往往会拨出专项资金聘请预检员，负责烟叶预检工作。但是，聘请的预检员一般都不是烟草系统内的职工，且属于临时性的。因此，常常会出现预检员不熟悉业务，责任心不强，预检进展慢等情况。这就给烟叶收购工作造成了诸多不良影响。因此，规范烟叶预检员管理不可忽视。

笔者认为，规范烟叶预检员管理应做好以下几个方面的工作：

一是把好入门关。烟草部门在聘请预检员时，应充分考虑应聘者的基本条件，如文化程度、业务水平、工作能力、道德品质等。要对这些情况进行严格的调查和审核，选拔真正有能力、有威望、有素质、有水平、有精力、有热情的人到预检员队伍中来，特别是优秀的村干部和烟农应是重点考虑的对象。

二是把好培训关。招聘的烟叶预检员可能对行业的烟草知识、基本情况、收购政策等并不是非常了解，因此，培训是必不可少的。烟草部门应对预检员进行统一培训，使其熟悉烟叶收购政策，从理论到实践，系统地掌握烟叶分级技术，进行考试考核，对不合格者坚决不能聘用。同时，还要加强对预检员职业道德、思想品质、工作作风等的培训和引导，切实提高他们的综合素质。

三是把好责任关。要合理分配预检员，坚持“属地聘用、属地预检”的原则，把预检员尽量分配到对当地种植情况、烟农都比较熟悉的区域，以便预检员迅速的开展工作，加快预检进度，提高效率；要合理划分预检员的责任区域，根据烟叶种植区域的大小、产量、预检员的能力等划分工作量，确保预检员能优质高效的完成预检任务。

四是把好考核关。对烟叶预检工作，烟草部门应制订科学的考核奖惩办法，并落实贯彻到位。根据业务水平、预检进度、烟农反映等情况，严格考核预检员，对那些工作不负责、效率低、业务能力低、烟农反映差的预检员应给予一定的惩罚甚至解聘；对工作出色的预检员要给予适当的奖励。通过奖勤罚懒，提高预检员的责任意识和工作水平，推动烟叶预检工作。

预检员的管理关系着烟叶预检工作的顺利开展，关系着烟叶收购全局。因此，烟草部门应在这方面多下工夫，加强管理工作。这样才能保证烟叶收购工作顺利进行，也能切实维护好国家、企业、烟农的利益。