管理需有理、有利、有节

一个企业的经营、运转、发展等都离不开管理。成功的企业源于科学的管理，在竞争越来越激烈的时代，管理已成为企业的必修课。要学好管理这门功课，需要做到有理、有利、有节。

有理：即道理、理性、理解。管理首先要讲道理，要有理性。管理者要摆正位置，尽量避免各种非理性因素的影响。其次，管理制度的制定、管理措施的出台都要坚持从实际出发，实事求是，符合行业特点和发展趋势，而不是单凭主观意志行事。第三，管理还要建立在理解的基础之上。员工对管理的理解是不容忽视的，如果缺乏理解，各项管理制度难免执行不到位或者根本无法实施。

有利：即利益。企业活动的宗旨就是追求利益，管理的目的就是要使企业能健康发展，获得更多更持久的利益。追求利益最大化是企业加强管理的根本出发点。因此，管理要围绕利益这个中心进行，要能够通过科学的管理，培养优良的作风，激发员工的积极性，促进企业不断发展，提高企业竞争力，真正为企业创造良好的效益。如果不能够为企业创造效益，再好的管理也是做无用功，背离了企业效益，管理也无从谈起。

有节：即节制、尺度。管理还需要讲究节制、尺度，管理尺度的把握对企业有着重要的意义，只有尺度适宜，才能达到事半功倍的效果。尺度把握太松，管理就会出现漏洞，不到位，起不到应有的效果，于企业发展不利。管理太严太死，过了头，又会适得其反，同样给企业发展带来损害，“过犹不及”说的就是这个道理。同时，要做到“有节”还要讲究层次，注重层级管理，以相对固定的程序进行管理。

“有理、有利、有节”属传统的处事之道，借古鉴今，于企业管理也具有重要的借鉴意义，做到了有理、有利、有节，企业管理水平定能迈上新的台阶。