南烟崛起走创新路

    创新精神是邓小平同志留给我们宝贵的精神财富，回顾南京烟草机构分设后崛起的历程，无一不是学习和贯彻邓小平理论锐意创新的结果。南京烟草公司从“三合一”体制中剥离出来以后，成为全省最弱小的分公司，一无办公场所，二无办公用具，资金短缺 ，经济效益明显滞后全省烟草。然而，就在机构分设后的第一年（１９９９年），实现税利１．９５亿元，一跃进入全省的先进行列，走出了一条从计划经济的樊篱到不断步入市场经济的新境地，用高科技含量的卷烟销售手段占领市场，用新的现代化机制管理企业之路，呈现出一派勃勃生机和活力，这一切都是“南烟人”改革创新的丰硕成果。 

    一、以市场经济为导向，狠抓销售网络创新，构筑新的市场体系。 

    销售网络建设是商业赖以生存和发展的基础。随着改革开放的深入和经济的发展，人民生活水平不断提高，使市场竞争愈演愈烈，商品行情瞬息万变，卷烟市场也非常活跃，１９９８年市区卷烟对系统外销量仅２万多箱。如何摆脱困境，我们的做法是： 

    一个龙头放水，规范经营秩序； 

    取消城区卷烟批发代理制，形成新的卷烟销售网络格局； 

    实行访销分离，全面配送；    

    提高网点的科技含量，提升网络建设水平； 

    搞好培训，提高网点从业人员素质。 

    二、巩固专卖专营地位，创新专卖管理工作，进一步规范卷烟市场。 

    中心城市的专卖管理工作应该起到示范作用、窗口作用和形象作用，在全省带个好头，同时中心城市又是旅游城市，某种程度上展示江苏烟草乃至国家烟草的形象，所以抓好市场管理，不仅保护专卖，而且具有一定的政治意义。 

    我们在小平创新理论的指导下，改变了过去老一套的做法，力求掌握控制市场的主动权。我们的做法是： 

    取缔后的非法卷烟市场实施长效管理； 

    建立专卖中心管理所，实行“户籍化”管理，服务于扩大零售户； 

    运用信息导向，查处大案要案；    

    狠抓基础，内强素质，辣手治乱。与繁重的专卖任务相比，专卖稽查力量明显不足，装备明显落后，几年以来，全市专卖人员由原来不足４０人，增加到现在的３８０余人，并投资２８００万元添置了汽车５９余台、一批通讯和办案工具。同时加强了对专卖工作的内部管理，积极探索规范专卖内部管理的新路子。 

    三、以人的工作为本，开展管理工作创新，实现企业辉煌。 

    面对新形势下激烈的竞争，没有相应的、新型的企业管理，企业难有较大发展。 

    管理工作首先要管好内部。内强素质才能保证企业经济健康、快速的发展，在“三讲”中我们针对职工提出的意见，按照江泽民同志“三个代表”的重要思想，制定了整改文件１８份，对于加强内部管理，规范经营等行为起到了十分重要的作用。 

    创新不是一种口号，也不单是一种理性思维，应是一种主动的行为。作为企业的领导和管理者，应力图通过对生产要素和生产条件的科学的、适应性的高速组合，来提高资源配置效率的创造性行为。 

    创新发展是永恒的主题。只有创新，才有经济发展，才有社会进步。市场上没有永恒的名牌，社会上也没有永葆青春的企业，只有用动态发展的眼光，不断创新革旧，才能使我们跟上时代的步伐。 【

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