企业发展在于领导素质

　　自山东省局(公司)“转换卷烟经营机制”以来，各地市强化网点建设，实行专销结合工作，都有了不同程度的发展。但与加入WTO的严峻形势相比，还有许多不相适应的地方，个别单位由于基础工作不扎实，领导者素质不高，致使出现了销售数量、利润下降的被动局面。究其原因，关键在领导自身。因此，只有像对待政治任务一样对待计划指标；知己知彼，有敏锐的洞察力；保持高昂的士气，多途径提高自己，才是干部在短期内提高自身素质最直接、最有效的方法。

　　要象对待政治任务一样，对待计划指标。

　　计划就是奋斗目标，计划就是最大的政治任务，计划就是命令，领导必须坚决地、不折不扣地完成，绝对不能讨价还价、视计划为儿戏。

　　2002年，山东省局(公司)向各有限公司下达的鲁产烟销售计划、利润计划等，各有限公司要科学合理地分解到每个网点、每条线路，甚至每个经销户。完不成这些计划，烟草公司就不能正常运转，就完不成国家的税收任务，企业就无法扩大再生产和实现再发展，失去了“造血”功能，职工工资和奖金就无从谈起，职工就会马上面临下岗失业。因此，计划指标就是政治任务，这是烟草公司最大的政治。政治是什么?政治就是经济的高度集中体现。领导者要培养营销人员高度的政治责任感和企业主人翁精神。今年的卷烟销售非常困难，因此营销队伍必须精干，素质不行的要坚决调整下来，不能看情顾面，贻误时机。

　　有计划就有压力，有压力就有动力。落实计划就得扳着指头，一天一天、一个小时一个小时地算。全年的销售任务，一个月应完成多少，每天上午完成多少，下午完成多少，全年看上半年，上半年看1季度，1季度看1月份。有了这个前提，工作的热情就来了，责任感、危机感就来了，就会避免马大哈，就会充分利用时间。

　　不但要完成计划，还要看看企业是否有所发展，今年和去年来一个对比，就会看出是发展还是倒退了。上升了、发展了，经验是什么；下降了、倒退了，教训是什么。只要做到这一点，下降的就有望上升，增长幅度小的就会变成增长幅度大的。本领、才干就是靠这样磨练出来的。

　　另外，领导者不能满足于已有的成绩，要戒骄戒躁，只有永不满足，才能前进，才能发展。我们山东烟草组建20年来，就是遵循了这样一条永不满足的原则，才实现了年年有发展，每年一大步的光辉历程。

　　要知己知彼，有敏锐的洞察力。

　　“人贵有自知之明。”作为一个企业领导或是一个网点负责人，要时刻保持清醒的头脑，这是提高自身素质的重要前提。要知道自己肩上责任的重大：企业要发展、职工要吃饭。要摆正同职工的关系，领导和被领导本身就是一对矛盾，领导又是矛盾的主要方面，被领导是矛盾的次要方面，要正确处理好这对矛盾，恰当运用手中的权力，把职工的合理情绪作为第一信号，把满足职工的合理愿望和要求作为第一任务，充分挖掘和调动被领导者潜在的积极性。

　　加入WTO后，烟草市场竞争逐渐更加激烈、更加残酷。市场瞬息万变，稍纵即逝，作为一个领导者，对市场的发展变化，如兄弟省在生产什么档次、什么品牌的产品，会对我们形成什么样的冲击，消费者有什么建议和反应，整个社会动态，国际、国内经济形势，中央出台什么新政策等等，都要了解。

　　要保持良好的精神状态，多途径提高自己。

　　作为领导者或网点负责人，应是烟草行业的中流砥柱，要保持良好的精神状态，不能松松垮垮，更不能搞内讧。

　　领导者在提高自身素质方面，要做到以下几点：首先，要勤于学习，提高思想和文化素质，提高领导水平和业务能力。大的方面学邓小平理论，学“三个代表”的重要思想，学江泽民总书记“531”重要讲话；小的方面学我们自己积累的经验，学业务，学先进，学兄弟单位的长处，学《烟草专卖法》。其次，要勇于实践。每一个干部的成长，都要经历一个从基层熟悉工作、积累经验和经受考验的锻炼过程。温室中培植不了参天大树，书斋里造就不出烟草企业家。因此，要勤于实践、增长才干。第三，要善于总结。把在实践中获得的感性认识系统地上升到理性认识，从而进一步指导实践。不但总结现在，还要总结过去。目前烟草形势日新月异，每一个领导干部必须勤于思考、善于总结，不断地研究新情况、解决新问题，提高自身素质。

【

推荐访问:企业发展 素质 领导