找准结合点,开创新局面

    首先，我们把“与时俱进、孔府同行、工商联手、互惠双赢”，作为烟草工商企业的结合点和烟草与地方关系的结合点。

    第二，我们把党委成员和市局（公司）机关科室的联系点、责任区作为机关与基层、干部与群众的工作结合点。市局（公司）新班子上任之初就明确规定，除分管工作外，都在基层建立工作联系点、责任区。市局（公司）机关科室也是这样。

    第三，我们把有目的、有针对性地走出去学习行业内兄弟单位先进经验作为尽快提高枣烟经营工作水平的结合点。8月21日至25日、10月23日至26日，我们组织各区（市）局（分公司）的经理、局长和市局（公司）机关科室的负责同志分别赴南通、合肥学习网络建设和专卖管理经验，受到了很大的教育和启发。总的来说，我们要求各项工作都要找准“结合点”，都要统筹兼顾，综合平衡，都要为提高市场占有率作贡献，围绕企业效益、企业发展进行。

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