策划不是救命草,,企业发展靠自强

    21世纪是创新的时代、是经济飞速发展的时代。国企改革也正加快步伐，以尽快地驶入国际经济发展的快车道。可在改革的同时，有些企业往往忽略了自身的条件，一味地跟风走。前几年忙认证，现在时兴找策划。而有些策划公司拿着一两个成功案例，进行大力炒作，给人的感觉好像是“策划”无所不能，无所不成，名牌就是咨询家策划出来的。

    诚然，策划对一个企业的发展在一定程度上起到了锦上添花的作用。就是说策划起作用是有一定条件的，它在某一产品和企业发展的初级阶段，策划确实也能起“指路”和“引路”的作用。可是一旦产品已经定型，企业发展到一定层次，仅仅靠策划是不行的。现如今，身处困境的企业把策划看作是一根救命的稻草，认为一经策划企业就会起死回生，而正在蓬勃发展的企业则更把策划看成是锦上添花的一笔。而有些策划公司也鱼龙混杂，企业如果选择到不负责任的策划公司，尤其是那些正处在困境的企业，经过一番“策划”，反而更加困难。

    因此，笔者认为，企业的发展，归根结蒂要靠自己，不能把希望寄托在“外人”身上。名牌不是靠策划出来的，而是靠企业自身的努力，靠好的产品和服务创造出来的。因此企业必须正确认识策划的力量，不能把策划看成是万能的。作为企业，我想应该注意以下几点：一要不断创新，加大技术进步的步伐，生产出用户满意的产品和服务。靠新技术、新产品去占领市场；二要结合企业实际，制定切实可行的管理制度。任何管理模式都有其存在的理由，关键是看它是否适合企业的发展，必须把先进的经验、管理思想融入企业具体活动中去，转变为可操作性的规则，才会指导企业的工作。海尔总裁张瑞敏初到海尔时，颁布的第一项制度是：不许随地大小便。这一规定看似荒诞可笑，但对于当时厂内杂草丛生，到处是垃圾，人心涣散的情况，这一规定立刻给企业带来了改观。假如当初张瑞敏按照现在海尔的管理模式来治理那个烂摊子的话，可想而知，那会多么荒唐。因此，选择任何一种管理模式，都要根据企业的实际情况，不能一味地跟风走。三是要把握一个合理的度。管理是一门艺术，包含着丰富的知识，因此要求管理者要用艺术的手法去治理。目前，大多数国有企业还保留着计划经济时期的影子，职工的观念还没有完全转变过来。所以，企业在推行新的改革方案时，要考虑到职工的承受能力，确定一个合理的度，让职工逐步接受新的管理模式。

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