激情的“皮”与理性的“核”

    对一个成熟型企业来说，它的创新和变革会少一些，但是对于一个企业来说，如果想要未雨绸缪，就应先预见未来可能会出现的风险。这个时候，作为领导，在激发大家激情的时候，就应更慎重一些，有3点很重要：
    1.愿景是怎样的；
    2.让大家知道这个愿景是不是能够实现，危机会不会真的到来；
    3.要让大家知道危机对大家的不利。
    这样，一旦危机到来，大家就会有所准备，不会做什么蠢事。
    要将激情领导注入企业，一是要有序地注入，就像浇水一样，不能一桶水一下子全浇光，而应一点一点地浇。只有有序地注入，才能有序地吸收，才能真正成为组织的动力。落实到企业，就是要注意场合，注意信息的控制范围，不要在什么场合都说；二是要适度地注入，不能太冲动，不能太把它工具化，不然就可能成为一种欺骗；三是一定把它作为一种组织行为，而不是一种个人行为。
    激情是以理性为基础的激情，理性是“核”，激情是一种外在的“皮”。

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