积极稳妥推进企业兼并联合

    姜成康局长在2003年全国烟草工作会上指出：“要把大力推进和加快企业调整，作为行业体制改革的关键认真抓好落实。”在世纪之初，为迎接全球经济一体化的到来，各类企业出现了兼并联合热潮，实践证明，谁能抓住这次机遇，并获得成功，谁就会赢得21世纪，赢得市场竞争的制高点和主动权。

    一、企业兼并联合的重要性

    我国各类企业已陆续进入国际市场参与竞争，由于我国市场巨大的吸引力，外国企业家对我国市场早已虎视眈眈。因而，我们不仅要看到入世为我国企业进入国际市场提供了机遇，而且还应清醒地看到，外国产品涌入必然会占领一部分国内市场，竞争的态势会越来越激烈。那些规模小、缺名牌、资金不足、科技落后的企业，是经不起竞争折腾的。在有限的时间内，企业要尽快抓住机遇，通过兼并联合，扩大规模，创造和发挥新的优势，提高企业的核心竞争力。

    我国烟草行业面临的形势是，解放后由于党和政府的重视，特别是1982年实行专卖制度以来，烟草事业取得了很大发展，从“两烟”资源上来说，我国是一个烟草大国，而且还有很大潜力，有参与世界市场竞争的基础，从占世界出口份额和实现利润上看，又是一个烟草弱国，其原因一是我国千家万户种烟的现象对于推广科技，提高烟叶质量难度较大。二是烟厂多，规模小，虽有一些国内名牌，但世界名牌甚少，这些问题又是参与世界市场竞争的弱势。因此，还必须从调整企业组织结构入手，增强实力，提高质量，创造世界名牌，来提高我国烟草企业的竞争力。

    二、企业兼并重组的模式

    我国从上世纪八十年代，不少地方企业就尝试着进行企业兼并联合，到现在已经历了二十多年的时间，主要的模式有如下四种：（1）强弱兼并。就是实力强的企业兼并弱势企业。从实践上看，成功的不泛其例，失败的也很多。失败的原因一是“拉郎配”，兼并后产生不了多少优势。强势企业实力耗尽，也托不起弱势企业的包袱，反而被“淹死”。借前车之鉴，进行强弱兼并时要注意两点，第一点是兼并后要激活生产要素，产生新的优势。第二点是强势企业实力不能因兼并而削弱，还应因优势互补而得到加强。（2）强强联合。目的是联合后利用双方优势，铸造国际名牌，这种模式是实施名牌战略，打进国际市场的主要途径。强强联合能不能加强优势，关键是能不能同心协力。要使这种模式取得成功要解决好三个问题：一是合理用人，使领导班子同心；二是合理分配，使员工同心；三是建章立制，确保联合后运行不“偏心”。（3）跨业联合。（4）跨国联合。就是企业根据自己的特点，选择合适的国家，与其企业联合，好处是手续简便、快捷，市场开发投资小，见效快。这种联合一要注重论证其资质，二要摸清其优势，如：品牌状况、资金状况、市场状况、经营状况，三要根据世贸规则经营运行。

    三、企业兼并重组的指导原则

    进行企业兼并重组，要克服盲目性，不能搞形式，走过场，指导性原则是：

    1、有利于资源配置，目的是促进改善产业结构和市场结构。通过兼并，双方的优势能够促进资金、技术、产品、市场优化，使产品结构得到改善，创造出市场需要的名牌，适应国内外市场一体化的竞争形势，在竞争中发展壮大。

    2、有利于坚持市场导向，不搞“拉郎配”。企业和谁兼并联合，必须根据市场原则，兼并联合后，能够开发生产出市场需要的新产品，并产生较好的经济效益，不能因地域关系、人缘关系、行业关系，而脱离市场原则，进行“拉郎配”。

    3、一定要使双方的优势和弱点能够互补，使优势更优，壮大实力，提高应变防险能力。

    4、有利于正常运行。地方政府和上级主管部门，要因势利导，促进企业兼并联合。在联合过程中，帮助企业解决好以下五个问题：一是经过考核，建立高素质的领导班子；二是解决好各种利益关系；三是确定生产方案，有序地进行生产；四是协调有关单位，尽快办好各种有关手续；五是建立章程，确保新企业正常运行。

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