执行力

    编者按：执行力不同于企业发展战略，它是一种看不见、摸不着、难测评，无法衡量且内涵丰富的运作力。也许我们容易洞察一个企业的战略思想和竞争意图，可执行力就不同了。对于企业的局外人来说，是很难了解和感受到这个企业的执行力是什么样的，可它的确存在于企业运作的各个环节中，并对企业的可持续发展起着极为关键的作用。

          管理者的角色定位是执行力的基础
   “执行力”是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是策划和制定企业的发展策略及下达命令，更重要的是管理者必须具备与贯彻企业发展策略相适应的执行力。失去执行力，就失去了企业长久生存和成功的必要条件。没有执行力，就没有核心竞争力。
    管理者团队的良好素质是打造执行力的基础，领导者以身作则是打造执行力的助推器，责、权、利的明确定位是打造执行力的关键，管理机制的进一步强化是打造执行力的保证。
   （安徽肥东县烟草专卖局（公司） 郑义坤）

          执行力是跨越策略与现实的桥梁
    决策组织内部应建立一种执行文化，在执行文化框架下，领导者亲自参与到企业当中。这些领导者对他们的企业及员工有着全面的了解，他们深入企业，对所有的人都坦诚相待，在企业内形成了一种良好的氛围。
    决策组织的薪酬设计更多地与业绩联系起来，对业绩的衡量不仅仅是以单纯的数字为标准，而是更注重一个人的潜力，以及为公司所做的贡献。人员、战略、运营三个核心流程是紧密连结在一起的。而在传统的组织中，这三个部分往往被割裂开来，于是出现了这样的情况：企业有很好的战略，也做好了充分准备，然而最终却遭到失败。这三个核心流程被有机地结合在一起，能够使企业的战略及运营计划最终取得成功。在企业的策略和现实之间，有一道让人难以察觉的鸿沟，导致企业的目标往往难以达成。执行力就是跨越鸿沟、填满差距的方法，就是让企业能达到目标、继续攀登高峰的根本策略。“没有执行力，就没有竞争力”，执行力是解决问题的关键所在。
     （江苏扬州市邗江区烟草专卖局 沈国）

       个人心态是影响执行力的主要因素
    如果员工过于注重个人得失，缺乏集体荣誉感，考虑的不是如何使工作得到更有效地开展，而是计较个人的利益是否得到满足，工作缺乏主动性，就会影响到公司制度规定的顺利实施，最终导致企业的执行力效率低下，企业的规章制度处于失控状态。
    员工的个人心态还会影响其所在的集体。作为一个利己主义者，在企业提供的报酬小于其期望值时，很大程度上将影响个人工作的积极性，同时由于利己主义的行为，影响了周围工作的环境氛围，最终影响了企业职工对企业的认同，影响了个人工作的动力，影响了企业的执行力。
    （福建三明金叶复烤有限公司  林峰）

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