地市级公司“三——三”制安全管理体系浅谈

    随着烟草流通行业体制改革不断完善，烟草商业组织机构和体制发生巨大变化，安全管理主体也由县级公司上升为地市级公司。因此，地市级烟草公司要尽快建立新的有效的安全管理体系，运用科学化、现代化的管理方法，加强安全管理，建立“三——三”制安全管理体系，有利于促进烟草行业的改革、发展和稳定。
    一是成立“市级安委会——县级安全管理小组——专（兼）职安全员”三层次的安全组织机构。组织结构调整后，地市级公司安全管理范围扩大，安全管理责任增强。地市级公司要及时调整以县级公司为中心的安全管理体系，根据企业组织结构实际，成立以总经理为第一负责人的安委会，建立一套包括营销部在内的新的安全管理体系，成立安全管理专职机构，配备安全管理专（兼）职人员，实现一级抓一级，层层抓落实，为安全管理工作提供有力的组织保障。不断加强安全管理人员队伍建设，强化法律法规、消防演练等方面的培训，力争建立起一支政治坚定、业务精通、作风过硬、适应行业改革与发展需要的安全管理人才队伍。
    二是建立“安委会主任——县级营销部主任——员工”三层次安全责任制。地市级烟草公司要针对商业企业业务重组的工作实际，严格按照国家法律法规和行业管理规定以及“谁主管，谁负责”的原则，对现有的安全制度进行修订和完善，逐级、逐岗的建立安全生产责任制明确各级各岗人员的安全生产责任，落实“横向到边、纵向到底”的全员安全责任制强化行政管理和激励约束机制，确保行业生产安全。
    三是加强对“领导成员——安全管理人员——全体员工”三级安全教育。根据企业安全管理状况、全员素质等实际综合因素，要分别对领导成员、安全管理人员和全员进行定期或不定期的安全教育培训。通过有针对性的安全教育培训，一要提高高层领导对安全工作重要性的认识，增强法律意识和责任意识，正确处理生产经营与安全工作的关系，从确保行业改革与发展的战略高度，对生产经营的全过程实施有效管理，把各项安全工作措施落到实处。二要认真落实法律法规，不断提高安全管理水平。三要提高基层员工安全意识和业务技能，增强安全防范能力，人人讲安全、时时抓安全、处处注意安全，切实形成人人都是安全员的良好氛围。

 

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