对创建学习型烟草企业的思考

    

    当今社会是一个知识经济占主导地位的时代，对企业而言，参与竞争的一个重要优势是，“有能力比你的竞争对手学习得更快。”因此，烟草企业导入学习型组织理论，是企业在市场竞争中赢得主动的重要保证。

提高认识 增强创建学习型烟草企业的自觉性

    创建学习型企业是烟草企业形势发展的需要。随着经济全球化的进一步加剧，中国烟草与跨国集团的竞争更加激烈，这其中既有产品的竞争，又有服务的竞争，还有管理的竞争，归根结底是人才的竞争。谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势；谁能把人才优势转化为知识优势、科技优势、产品优势，谁就能够赢得竞争的主动权。烟草企业的核心竞争力应该是人，因此，企业应尽快地提高员工的能力。这就迫切要求我们树立新观念，掌握新知识，提高新技能，全面提升员工的综合素质。
    创建学习型企业是改变烟草员工队伍现状的需要。近年来，行业不断加强对员工的教育培训力度，使行业员工队伍素质有了一定的提高。但是，我们应该看到，烟草企业的员工队伍中有的事业心不强，工作标准不高；有的畏首畏尾，因循守旧；有的视野狭隘，工作思路不清；还有的知识贫乏，业务技能差。解决这些问题的主要方法就是对员工加强教育。只有通过创建学习型烟草企业，才能锻造出一支适应新形势的员工队伍。

充实内容 探索创建学习型烟草企业的方法

    学习内容要有实效性。一是要深入搞好行业共同价值观的教育和《烟草专卖法》的学习，提高员工的政治理论素养。二是要学习卷烟市场营销知识、物流管理知识及与烟草相关的经济法规知识，提高员工的业务水平。三是学习市场经济理论、计算机知识、外语知识、企业财务、会计制度等其他相关知识，满足员工需要。
    学习载体要多样。一是集中培训。根据学习内容的需要，组织不同类别的培训班，聘请专业教师集中辅导。二是座谈研讨。以座谈会、研讨会、案例分析会等形式进行互动交流。三是学历教育。鼓励员工有组织地参加更高层次的学历教育，提高员工的学历层次，改善员工队伍的知识结构。四是网上学习。以烟草系统局域网为依托，开设网上“烟草系统教育培训学习园地”，下载有关资料，开展网上教学、网上答题活动。五是岗位练兵。按照“干什么学什么，缺什么补什么”的要求，广泛开展每周一题、每月一课、每季一考、每年一赛活动。六是调研交流。组织中层以上干部深入基层调查研究，及时发现、总结和交流学习中的经验教训，形成信息共享、多元反馈的系统。

建立机制 营造创建学习型烟草企业的良好氛围

    建立培训机制。按照分级分类培训原则，积极选送新录用人员参加初任培训；做好对拟晋升人员的政治理论、业务技能及决策创新能力等方面的任职培训；按照突出前瞻性和实用性的原则，及时组织员工进行业务知识培训。
    建立保障机制。一是资金保障，按照建立学习型企业的要求，确保学习培训所用经费充足；二是场地保障，建立学习室，购置必要的学习图书和教学用具；三是师资保障，除外聘教师外，还应在全系统范围内选聘一批理论功底扎实、业务技能熟练、实践经验丰富的员工任各类教师。
    建立激励机制。要优化激励和约束机制，把员工的学习态度、学习成绩等作为一项考核内容纳入员工的综合考评中，并对学习优异的员工给予物质奖励。同时，把参加培训上岗与职务晋升、职称评聘、工资奖励紧密挂钩，形成培训——考核——使用——待遇为一体的激励和约束机制。
 

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