统筹协调,科学规划,推进节约型烟草企业建设

    科学发展观是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。节约能源资源，走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的路子，是坚持和落实科学发展观的必然要求，也是关系我国经济社会可持续发展全局的重大问题。结合工作实际，笔者深刻体会到，企业发展应以科学发展观为指导，解决好当前建设与长远发展的关系，统筹协调，科学规划，切实推进节约型烟草企业建设。

建设节约型企业的意义

    建设节约型企业是建设节约型社会的重要组成部分，是一项复杂的系统工程，需要企业内部各个部门、各个生产经营环节的共同努力。建设节约型企业是功在当今、利在未来、造福后人的长远大计。
　　烟草企业实现可持续发展必须以科学发展观为指导。烟草行业要为国家创造更高的效益，就要及时把握宏观经济形势变化，顺应经济发展规律，创新发展理念，破解发展难题，增强抵御市场风险的能力。要提高企业生存能力，应以建设节约型企业、促进核心竞争力、转变经营发展方式、实现资源有效利用、走新型工业化道路为主要途径，促进企业的持续健康发展，体现建设节约型社会的基本精神。这既是企业实现可持续发展的迫切需要，又是人与自然和谐发展的必然要求。
    另外，烟草企业倡导节俭、反对奢侈，有利于行业和企业形象的维护，有利于行业和企业的协调发展，有利于员工高尚情操的形成，有利于干部反腐倡廉。成由勤俭败由奢，建设节约型烟草企业，意义深远。

如何建设节约型企业

    建设节约型烟草企业，必须在统筹兼顾的基础上，明确中心、突出重点、健全体系、完善政策、形成保障、培养意识，把建设节约型企业的各项措施落到实处。
    强化宣传教育，不断提高创建节约型企业的认识。要提高员工节约意识，应在学习宣传、教育引导上下功夫，倡导文明节约的行为理念，营造创建资源节约型企业的氛围，切实把提高各级岗位人员资源节约业务素质落到实处。
　　建立健全规章制度，逐步完善资源节约工作的长效机制，建立有效的约束和激励机制，创新管理模式。建立以节约为导向、以增效为重点、注重员工节约意识养成的制度体系和运行机制，将节约融入企业经营的各个环节。把资源节约作为考核工作的重要指标，把节约效果与领导干部业绩考核、员工奖惩挂钩，确保资源节约工作顺利进行。
    推进销售服务节约降耗。完善网建工作，逐步对卷烟采购、仓储、分拣、配送等环节的物流活动实行计算机集中管理，使流程管理信息化、科学化。降低物流成本，按照“配送距离最佳、配送路线最优、配送成本最低”的要求，打破行政区划，提高单车配送效率和人均配送率。调整路线、车辆，节省支出。严格车辆定额管理，降低燃油消耗。
　　健全决策体系。科学决策关系到节约型企业建设的成败。广开思路和言路，听取不同意见和建议，促进创建节约型企业取得实效。在发展中，应保持增效与减量相呼应，减少浪费与节约支出相对比，从大处着眼、小处着手，从节约每一度电、一滴水、一张纸等小事做起。在经费使用上，控制销售、仓储等方面的支出，切实贯彻执行企业相关规定，对办公费、公务用车费等实行定额包干。严格执行预算管理和各项审批制度，控制各种费用的支出，提高增收节支水平。认真执行物资采购管理规定，切实加强监督检查，规范物资采购程序和行为。完善节能管理制度，并定期考核评比，实现奖惩到位，争取实现“零浪费”的目标。从领导做起，从现在做起。把“开源”、“节流”落实到促进企业可持续发展的具体工作之中。
　　在新阶段，面对新形势、新任务，我们必须从战略和全局的高度，提高对加强资源节约工作的认识，坚决贯彻节约能源资源的基本国策，坚持节约发展、清洁发展、安全发展，实现可持续发展，到“十一五”末率先建成资源节约型企业。要实现这些目标，必须牢固树立和全面履行社会责任。节约能源资源既是企业发展的客观需要，又是履行社会责任的重要体现。烟草企业须妥善处理好企业经济效益与社会效益的关系，努力增强全体员工的企业责任意识，全面履行承担的责任和义务。在企业发展中，要牢固树立社会价值高于企业价值的经营理念，把社会利益看成企业自身利益的重要组成部分，采取各种措施，力求取得卓有成效的节约效果，实现节约发展的目标，走上科学发展的良性轨道。

作者单位：吉林省松原市烟草专卖局（公司）

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