建设卓越品质的和谐文化,,促进血站事业科学发展

摘要：在血站大力倡导推广和谐文化，就是要将中心内外各种矛盾有机地统一起来，形成一个牢固的整体堡垒，打造具有卓越品质的和谐文化，推动血站事业科学发展。和谐文化的实质，是以“人”为中心，以文化引导为手段，以激发干部职工的和谐意识，发挥工作积极性和创新性为目的的一种经营理念。
　　关键词：和谐文化；血站事业；和谐意识
　　中图分类号：R571             文献标识码：A
　　文章编号：1674-1145（2009）08-0074-02

　　和谐文化仿佛是一只看不见的手，常常在自觉和不自觉中对中心的经营管理和服务起着重要的引导作用。和谐文化的实质，是以“人”为中心，以文化引导为手段，以激发干部职工的和谐意识，发挥工作积极性和创新性为目的的一种经营理念。而“和谐”符合中国传统的和合哲学。在世界上三个比较突出的文明中，西方文明崇尚自由，伊斯兰文明崇尚公平，中华文明则是包容。中国之所以形成和谐至上的价值观，源于中国人对矛盾的看法。中国人从老子时代就认为阴阳合一，二者对立统一，两极分离，包容矛盾。和谐文化就是以崇尚和谐、追求和谐为价值取向。在我站大力倡导推广和谐文化，就是要将中心内外各种矛盾有机地统一起来，形成一个牢固的整体堡垒，打造具有卓越品质的和谐文化，推动血站事业科学发展。
　　一、建设和谐文化，必须坚持实事求是
　　实事求是作为认识真理的基本途径，它要求我们在任何情况下，都要坚持从客观存在的实际出发，而不是从任何主观的臆想出发；坚持从纷纭复杂的事实材料中寻找内在的联系和规律，而不是将事实材料任意割裂成支离破碎的碎片；坚持把实践作为检验一切理论、路线、方针、政策是否具有客观真理性的标准，在实践中认识和发展真理，而不是用框框来套实践，把主观的意志强加在实践之上。实事求是的思想路线是我们党的思想路线，全党要坚持，我们中心血站更要坚持。实事求是也就是从“实事”中找出“是”，即规律性，并按规律办事，承认客观事实，做老实人，说老实话，办老实事。去年，由于冰灾、地震等灾害频繁，市场对血的要求不断加大，我站千方百计组织血源，千方百计满足了社会需要，受到了上级党组织和政府部门的高度赞扬。今年，我站虽然在去年获得了国家级文明建设单位，但继续创建、继续提高文明程度的任务仍然十分艰巨，如何做好巩固已取得的成果，我站更加任重道远。所以，我站对建设和谐文化提出了更高更实的要求，并且要始终坚持实事求是抓发展，聚精会神抓文化，真正创出符合有血站特色的和谐文化。
　　二、建设和谐文化，必须坚持科学规划
　  “规划”是指在预测未来的基础上进行相应的部署和资源分配。而科学规划除了要有研究目标和研究内容外，还必须具有可操作性，即通过适当的方式和手段去贯彻执行计划所规定的任务。建设和谐文化，怎样科学规划?首先，任何规划，不论多么完备与合理，总难免有考虑不周到的地方，总会遇到一些与预期不吻合的实际情况。因此，规划应当有弹性，便于根据现实的实施情况及时调整。其次，科学规划只是对某些研究工作进行了强调和部署，然而没有写进规划的并非不重要，更不是不能做。最后，还有一点至关紧要，那就是要通过切实可行的措施来落实科学规划的实施。今年我站确定了继续加大和谐文化创建力度，助推文明创建再上新台阶的奋斗目标，但是由于种种原因导致实现这个目标的难度还是很大的。为此，站党委开展了一系列的活动，包括完善献血服务体系、建立激励机制、“挖潜增效”、“过紧日子”等具体措施和办法，教育和引导全站干部职工在思想上树立“做精做强，领先同行”，“居功思进、超越自我”的理念，致力于超常规，致力于长远和全局，致力于全心全意依靠和服务人民群众，致力于科学发展，使近期规划超前实现，促进长远规划提前实现。
　　三、建设和谐文化，必须坚持开拓创新
　　创新是建设和谐文化的核心，面对新形势新任务，必须在政治、大局、责任、精细、安全等方面有新的提高。思想的创新是经济社会发展的重要推动力量。发展永无止境，创新思想也永无止境。我们多年来取得的成绩和进步得益于思想的不断解放，完成新阶段的各项目标任务，更需要打开推动一切工作的“总阀门”，在创新思想上达到新的境界。思想支配行动，思路决定出路。实现我站全年目标，外部的因素固然很重要，但内部的动力更为关键。实践告诉我们，一切落后都源于思想守旧，一切发展都始于开拓创新。只有思想观念的创新，才能摒弃落后的思维方式，形成新思路、找到新方法、建立新机制、树好新形象。我们要把思想观念的创新渗透于工作的各个环节，使创新成为血站干部职工的自觉行动和永恒主题。要创新技术创新优势，创新管理机制新水平，创新工作新高度，提升服务社会、服务人民（下转第41页）
（上接第74页）群众的能力和水平，提升管理能力和水平”，真正把献血事业科学发展落到实处。
　　四、建设和谐文化，必须坚持以人本
　　所谓人本管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。具体来说，主要包括如下几层含义：依靠人——全新的管理理念；开发人的潜能——最主要的管理任务；尊重人——单位最高的经营宗旨；塑造高素质的干部职工队伍——组织成功的基础；人的全面发展——管理的终极目标。作为献血单位，需要塑造激发干部职工创造力的环境和机制。要创造一个鼓励干部职工树立开拓创新精神及思想意识的宽松环境；要倡导自由进行探索的氛围；要建立正确的评价和激励机制，重奖重用有突出业绩的开拓创新者，让那些墨守成规，无所作为的人难以立足；要强化内部竞争机制，激励干部群众去研究新形势、新动向、新问题，并明确规定适应时代要求的技术创新和管理创新的具体目标；要组织干部职工不断学习更新知识，并引导他们面对现实去研究市场的新变化、技术的新动向，研究社会所提出的新需求，真正营造“人人能成才，处处有舞台”的氛围，使血站的全体干部职工真正能够能想事、会干事、干成事，为献血事业作出新的贡献。

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