石油企业文化中的大庆精神
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摘要：文章在正确认识大庆精神内涵的基础上，就以大庆精神打造石油企业文化的途径和关键环节进行了深入的探索和研究。其目的是为中国的石油企业建设符合我国国情且具有石油特色的企业文化提供借鉴。
关键词：石油企业文化；大庆精神；石油企业建设
中图分类号：F27 文献标识码：A
文章编号：1674-1145（2009）14-0041-02
近年来尽管石油文化精神领域不乏具有震撼力的新时期人物、事件、精神，但相对于快速变化的社会经济来说，还是显得有些滞后，其创新力与时代的要求尚有差距。在这种情况下，我们认为，重新启用大庆精神打造石油企业文化对中国石油企业文化的建设与发展，具有推动作用与实际指导意义。
一、大庆精神的内涵与创新
（一）大庆精神的内涵
1981年12月，************中央在转发国家经委党组《关于工业学大庆问题的报告》中，把大庆精神概括为：发奋图强，自力更生，以实际行动为中国人民争气的爱国主义精神和民族自豪感；无所畏惧，勇挑重担，靠自己的双手创业的革命精神；一丝不苟，认真负责，讲究科学，“三老四严”，脚踏实地地做好本职工作的求实精神；胸怀全局，忘我劳动，为国家分担困难，不计较个人得失的献身精神。1990年2月25日，************中央总书记******************同志来到大庆视察，在视察过基层单位以后，******************又认真听取了大庆领导的汇报并作了重要讲话。他在讲话中将“大庆精神”总结归纳为四种精神：为国争光、为民族争气的爱国主义精神;独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲究科学、尊重科学的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。这四种精神的统一构成了大庆精神的内涵，概括地说就是“爱国、创业、求实、奉献”八个字。
（二）大庆精神的创新
1．创新服务理念。创新服务理念就是创新服务的理念，使服务适应现代社会的要求，推陈出新，在市场上立于不败之地。石油企业应当加强服务意识、完善服务标准，使服务理念渗透到每一个员工的思想和行动中。同时要积极提高服务水平，树立品牌形象。良好的服务体现了对客户的尊重，使企业的生产经营闪耀人性的光芒，增强客户对企业的认同感，使企业在市场上享有美誉。石油企业要在广度和深度上提高服务水平，为客户提供优质高效的服务。石油企业可以利用各种媒体宜传自己的储量优势、产量优势、设备优势，宣传自己的技术水平、服务质量、良好信誉，同时还应该力所能及地参加各种社会公益活动、文化体育活动，善于在与社会的广泛接触中，昭示企业的经营理念、服务理念和市场理念，让社会了解企业，在全社会树立石油企业的美好形象。
2．柔性化管理。柔性化管理方式是相对于刚性管理而言的。刚性管理是以规章制度为中心，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则、行政命令、数据分析等手段实施对人的管理。由于员工作为一种生产要素更多的是在硬性的外部约束下进行工作，员工的尊严往往会受到伤害。柔性化管理是以人为中心，依据企业共同的价值观和精神氛围进行的人格化管理。它是在研究人的心理和行为规律以及最高精神需求境界的基础上，采取非强制性方式，通过文化的认同，在员工的心目中产生一种潜在的说服力，凝聚起一种共同的心理趋向、价值观念、行为准则，从而达到把组织者的意志转化为个人的自觉行为。柔性化管理最大的特点是，它不是依靠外在的压力，而是依靠人性解放、权利平等、民主管理，从内心深处激发员工的内在潜力和主动性、创造性，使他们发自内心地为企业着想、不遗余力地为企业服务。
二、以大庆精神打造中国石油企业文化的途径
（一）生产以人为本
以人为本就是以人为中心，其首要目标就是为人服务。具体地说，就是把工作的出发点和落脚点放在充分调动人的积极性和创造性上，紧密围绕培养高素质人才开展工作，最大限度地挖掘人的潜能，追求人的全面发展。在具体实施上，首先要重视职工的个人利益和物质需要，建立以物质激励为主体、以精神激励为导向的激励机制和效率优先、兼顾公平的分配制度。实际操作中可以量化日常的工作任务，建立科学的绩效考核并将考核结果公示于众。在此基础上，将收入分配与员工的工作对企业的贡献挂钩，把物质激励与精神激励结合起来，使有贡献的、切实做出成绩的人得到他们应得的报酬，破除长期以来石油企业内部的平均主义。目前石油企业勘探开发面临困难，使科研难度加大，科研人员在工作中将付出更多的艰辛和努力。因此，应进一步加大各种科研生产奖项的奖励力度，提高奖金，充分发挥激励机制对人才的吸引和稳定作用。其次是确立以能力和绩效为本位的人才选拔和任用机制，调动每一个体的积极性和创造性。改革用人制度，采取优胜劣汰的人才选拔、任用、晋升机制。建立公开合理的竞争上岗制度和干部聘任制。采用公开招标的办法，即把所缺和需要调整的岗位公开，把岗位所要求的任职条件与岗位调整要求公开，把竞争人员及考核标准公开，公平竞争、择优录用。选拔人才要重学历不唯学历，重其学历，更重其能力和业绩，以能力及其对企业的实际贡献作为评价员工的主要依据‘通过提倡公平的竞争、有序的竞争、互动的竞争，破除长期以来石油企业内部的等级特权、人情关系和官僚主义、平均主义，扩大人才来源，让更多的人有施展才华的机会。
（二）实行积极的创业精神
创业就是艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。艰苦创业是中国石油工业从小到大，从弱到强发展历程的真实写照。在入世后国内外市场竞争日趋复杂激烈的形势下，更要继续发扬艰苦奋斗精神，顽强拼搏，自强不息，知难而进，勤俭节约，反对浪费，力求避免决策失误。锐意进取就是要紧紧扭住发展这个第一要务不放，坚持用发展的观点解决前进中的问题。努力建设一流的职工队伍，以一流的标准、一流的工作、一流的业绩，塑造一流的企业形象。在建立社会主义市场经济体制的新形势下，“创业”，更要体现为以科技领先，大幅提高市场竞争力，抢时间、争主动，不断开发市场新领域，再创企业辉煌。以科技领先，就是以抢占科技制高点为战略手段，不断提高核心竞争力。当前，创业是在知识经济条件下的创业，无论是发展科技含量较高的石油工种技术服务主业，还是拓展新经济领域，都需要先进的科学技术。
（三）注意因地制宜
每个企业都有自己的创业史和成功的经营之道，都有适合企业内部条件和外部环境的经营战略与经营方针，应该认真总结，从中提炼出引导企业不断兴旺发达的最重要的价值观念。“只有从实际出发，深入调查研究，通过企业领导和广大职工相结合的方式，建设具有鲜明特点的、深厚基础的企业文化，才能激发广大职工的职业自豪感、集体荣誉感和主人翁贵任感，才最有生命力。”我们的祖国幅员辽阔，各个油田从地下储量到地表环境、从企业规模到人员结构，都是不同的，都具有自己的个性和特色。大庆精神虽然是中国石油企业文化的核心内容，却不能把它作为唯一的内容。在社会主义经济建设的各个时期，石油人将大庆精神与本企业实际相结合，进一步加以弘扬，丰富了石油企业文化内涵。
总之，在当前建设石油企业文化过程中，大庆精神所蕴含的精神一直是我们所推崇的。相信在大庆精神的主导下，大庆精神会拥有更符合中国国情、更具时代特色和应用价值的新内涵，指引石油企业开拓进取、再铸辉煌。
关键词：石油企业文化；大庆精神；石油企业建设
中图分类号：F27 文献标识码：A
文章编号：1674-1145（2009）14-0041-02
近年来尽管石油文化精神领域不乏具有震撼力的新时期人物、事件、精神，但相对于快速变化的社会经济来说，还是显得有些滞后，其创新力与时代的要求尚有差距。在这种情况下，我们认为，重新启用大庆精神打造石油企业文化对中国石油企业文化的建设与发展，具有推动作用与实际指导意义。
一、大庆精神的内涵与创新
（一）大庆精神的内涵
1981年12月，************中央在转发国家经委党组《关于工业学大庆问题的报告》中，把大庆精神概括为：发奋图强，自力更生，以实际行动为中国人民争气的爱国主义精神和民族自豪感；无所畏惧，勇挑重担，靠自己的双手创业的革命精神；一丝不苟，认真负责，讲究科学，“三老四严”，脚踏实地地做好本职工作的求实精神；胸怀全局，忘我劳动，为国家分担困难，不计较个人得失的献身精神。1990年2月25日，************中央总书记******************同志来到大庆视察，在视察过基层单位以后，******************又认真听取了大庆领导的汇报并作了重要讲话。他在讲话中将“大庆精神”总结归纳为四种精神：为国争光、为民族争气的爱国主义精神;独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲究科学、尊重科学的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。这四种精神的统一构成了大庆精神的内涵，概括地说就是“爱国、创业、求实、奉献”八个字。
（二）大庆精神的创新
1．创新服务理念。创新服务理念就是创新服务的理念，使服务适应现代社会的要求，推陈出新，在市场上立于不败之地。石油企业应当加强服务意识、完善服务标准，使服务理念渗透到每一个员工的思想和行动中。同时要积极提高服务水平，树立品牌形象。良好的服务体现了对客户的尊重，使企业的生产经营闪耀人性的光芒，增强客户对企业的认同感，使企业在市场上享有美誉。石油企业要在广度和深度上提高服务水平，为客户提供优质高效的服务。石油企业可以利用各种媒体宜传自己的储量优势、产量优势、设备优势，宣传自己的技术水平、服务质量、良好信誉，同时还应该力所能及地参加各种社会公益活动、文化体育活动，善于在与社会的广泛接触中，昭示企业的经营理念、服务理念和市场理念，让社会了解企业，在全社会树立石油企业的美好形象。
2．柔性化管理。柔性化管理方式是相对于刚性管理而言的。刚性管理是以规章制度为中心，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则、行政命令、数据分析等手段实施对人的管理。由于员工作为一种生产要素更多的是在硬性的外部约束下进行工作，员工的尊严往往会受到伤害。柔性化管理是以人为中心，依据企业共同的价值观和精神氛围进行的人格化管理。它是在研究人的心理和行为规律以及最高精神需求境界的基础上，采取非强制性方式，通过文化的认同，在员工的心目中产生一种潜在的说服力，凝聚起一种共同的心理趋向、价值观念、行为准则，从而达到把组织者的意志转化为个人的自觉行为。柔性化管理最大的特点是，它不是依靠外在的压力，而是依靠人性解放、权利平等、民主管理，从内心深处激发员工的内在潜力和主动性、创造性，使他们发自内心地为企业着想、不遗余力地为企业服务。
二、以大庆精神打造中国石油企业文化的途径
（一）生产以人为本
以人为本就是以人为中心，其首要目标就是为人服务。具体地说，就是把工作的出发点和落脚点放在充分调动人的积极性和创造性上，紧密围绕培养高素质人才开展工作，最大限度地挖掘人的潜能，追求人的全面发展。在具体实施上，首先要重视职工的个人利益和物质需要，建立以物质激励为主体、以精神激励为导向的激励机制和效率优先、兼顾公平的分配制度。实际操作中可以量化日常的工作任务，建立科学的绩效考核并将考核结果公示于众。在此基础上，将收入分配与员工的工作对企业的贡献挂钩，把物质激励与精神激励结合起来，使有贡献的、切实做出成绩的人得到他们应得的报酬，破除长期以来石油企业内部的平均主义。目前石油企业勘探开发面临困难，使科研难度加大，科研人员在工作中将付出更多的艰辛和努力。因此，应进一步加大各种科研生产奖项的奖励力度，提高奖金，充分发挥激励机制对人才的吸引和稳定作用。其次是确立以能力和绩效为本位的人才选拔和任用机制，调动每一个体的积极性和创造性。改革用人制度，采取优胜劣汰的人才选拔、任用、晋升机制。建立公开合理的竞争上岗制度和干部聘任制。采用公开招标的办法，即把所缺和需要调整的岗位公开，把岗位所要求的任职条件与岗位调整要求公开，把竞争人员及考核标准公开，公平竞争、择优录用。选拔人才要重学历不唯学历，重其学历，更重其能力和业绩，以能力及其对企业的实际贡献作为评价员工的主要依据‘通过提倡公平的竞争、有序的竞争、互动的竞争，破除长期以来石油企业内部的等级特权、人情关系和官僚主义、平均主义，扩大人才来源，让更多的人有施展才华的机会。
（二）实行积极的创业精神
创业就是艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。艰苦创业是中国石油工业从小到大，从弱到强发展历程的真实写照。在入世后国内外市场竞争日趋复杂激烈的形势下，更要继续发扬艰苦奋斗精神，顽强拼搏，自强不息，知难而进，勤俭节约，反对浪费，力求避免决策失误。锐意进取就是要紧紧扭住发展这个第一要务不放，坚持用发展的观点解决前进中的问题。努力建设一流的职工队伍，以一流的标准、一流的工作、一流的业绩，塑造一流的企业形象。在建立社会主义市场经济体制的新形势下，“创业”，更要体现为以科技领先，大幅提高市场竞争力，抢时间、争主动，不断开发市场新领域，再创企业辉煌。以科技领先，就是以抢占科技制高点为战略手段，不断提高核心竞争力。当前，创业是在知识经济条件下的创业，无论是发展科技含量较高的石油工种技术服务主业，还是拓展新经济领域，都需要先进的科学技术。
（三）注意因地制宜
每个企业都有自己的创业史和成功的经营之道，都有适合企业内部条件和外部环境的经营战略与经营方针，应该认真总结，从中提炼出引导企业不断兴旺发达的最重要的价值观念。“只有从实际出发，深入调查研究，通过企业领导和广大职工相结合的方式，建设具有鲜明特点的、深厚基础的企业文化，才能激发广大职工的职业自豪感、集体荣誉感和主人翁贵任感，才最有生命力。”我们的祖国幅员辽阔，各个油田从地下储量到地表环境、从企业规模到人员结构，都是不同的，都具有自己的个性和特色。大庆精神虽然是中国石油企业文化的核心内容，却不能把它作为唯一的内容。在社会主义经济建设的各个时期，石油人将大庆精神与本企业实际相结合，进一步加以弘扬，丰富了石油企业文化内涵。
总之，在当前建设石油企业文化过程中，大庆精神所蕴含的精神一直是我们所推崇的。相信在大庆精神的主导下，大庆精神会拥有更符合中国国情、更具时代特色和应用价值的新内涵，指引石油企业开拓进取、再铸辉煌。
参考文献
[1]张云初，王清，张羽．企业文化资源[M]．深圳:海天出版社，2005．
[2]刘光明．企业文化第2版[M]．北京:经济管理出版社，2001．
[3]许正良，徐颖，王利政．企业核心竞争力的结构解析[J]．中国软科学，2004，(5)．
[4]关晓红．石油企业文化的融合与创新[J]．石油政工研究，2006，(4)．
[5]张立．我国石油企业文化建设研究[J]．山东社会科学，2006，(3)．
作者简介：邹树财（1963- ），男，黑龙江大庆人，大庆油田电力集团营销公司东风所助理政工师。