供电所个人先进事迹

——XX电力局城关供电所年售电量6000万KWH，职工33人，保障XX县城及周边10万人的生产生活用电。

供电所是电力局最基层的单位，也是电力局经济效益，社会影响最直接的体现者，更是电力局安全管理，线损管理，线路运行，电费回收，优质服务最直接的贯彻执行者。

作为XX电力局最大，最重要，最好的城关供电所，始终坚持“安全第一，效益为先，夯实基础，科学管理，细微工作”的二十字方针，因为他们知道，只有最好最基础，最本质，最细微的工作，才是我们供电所各项工作的跟本。

“安全第一”永远是基层供电所工作的头等大事，供电所天天有施工，时时有事故，我们对于安全工作，一抓制度，二抓管理，三抓落实，四抓重罚，五抓教育。要求施工先落实安全防范措施，处理事故先做到安全万无一失。对于违反安全规章制度的职工，从严处罚，深刻教育，真正做到“四不放过”的原则。

“效益为先”是供电所生存的根本，没有经济效益，电力系统只有死路一条，为了提高经济效益，供电所必须作好：一降损增供，二优质服务，三电费回收的基础工作。每月的线损必须完成县局的指标，由于售电量大，线路复杂，线损的管理将直接影响县局全年的经济指标完成。同时：优质服务必须做到“一杯清茶，一句问候，一张笑脸，一声请坐”。此外，电费回收必须做到每月18号结清当月电费，无陈欠电费。

“夯实基础”是所有供电所工作的基础，不论是安全管理，线路运行管理，人员技术素质等等，要求所有工作必须严格执行标准，工作有程序，回来有记录，事故处理有签字，安全有保障，违章有处罚，做到“各职其责，各尽其能，认真工作，高度重视”此外职工的业务技术水平做到“经常抓，经常学，经常练”。不断提高基层供电所人员的业务技术水平和自身的基本功。因为大家知道“ 天下大事，必做于细”只有做好供电所的基础工作，只有抓好基层人员的业务技能，才能做好“三基”工作。

“科学管理”是所有基层工作的提纲，所长不只管安全，管生产，更重要的协调好职工与职工，职工与工作，职工与社会，单位与社会的各项工作，科学管理讲究“分工明确，奖罚分明，和谐相处”做到人人，事事，时时，处处有标准，有考核，有制度。

“细微工作”是各项工作的软件部分， 供电所要把每一项工作做到最好，最满意。尤其是安全工作，职工的思想工作以及突发事件，要想别人没有想到的，要做别人没有做到的，讲事故灭杀于萌芽之中，将怨气不带入工作之中，时时防患于未然，处处想职工所想。发现问题，解决问题。对于重大节日及防汛抗旱用电要做到事前有预案，事中有方案，事后有报告，2007年8月8日，XX降大雨，电闪雷鸣，倒杆断线，城区大面积停电，城关供电所立即启动防汛预案，全体职工冒雨抢修抢险，最终在最短时间恢复供电，真正把各项工作做到细微支出。

历年以来，XX城关供电所多次荣获省公司，XX电力局的奖励，同时，所长XXX同志的管理经验也受到XX电力局的肯定。

 

 

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