2010年公司人事部工作计划
光阴苒苒，来公司有近两个月了，又到了一年中收获的日子，回顾这一段时间的工作受到了各位同事真诚的帮助和领导的悉心指导，长进了很多。展望即将来临的2010年，人事行政部计划从以下几方面开展工作：
一、 人事部分：
1、顺应市场的发展，根据公司发展壮大，不断完善相关的管理
制度，使各项工作有法可依，有章可循。计划本年度完善招聘制度、培训制度等。使日常工作规范化、制度化。不断完善博思堂现有体制。
2、完成日常人力资源的招聘与配置，通过各种渠道招聘到人员，适当拓宽招聘渠道，储备人选，保障人员到岗率。核算每个月人才流动比率，针对人才流失较多的月份作出对应的对策和措施，查找原因并进行改善，力争稳定员工。
3、完善各岗位的职位分析，除人事行政部门外，其他部门岗位分析也应该在不断完善中，作为员工招聘、入职、转正、晋升、考核、薪资评级等提供依据。
4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，完善内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力。
5、大力加强员工岗位知识、技能和素质的培训，加大内部人才开发力度。并根据需要将其他部门（如行政后勤部门）也列席其中，强化对项目组的进展情况及相关策略的了解，以便更好的开展工作。
6、积极配合人事行政总监开展工作，更好地协助其他部门工作，在人员岗位配置、新人加入、团队组建中加大支持力度，强化团队建设。
7、弘扬博思堂特有的企业文化和传统 ，用优秀的文化感染人，努力营造更为温暖、向上的工作氛围。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，如“新人特训营”等，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见和处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
10、劳动合同的管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案的管理。
11、严格执行人事考核评价，对员工在试用期内工作能力进行综合考核，正确把握每位员工的工作状况，建立合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据，以保证员工队伍的高效率、高素质。
12、其他人事对外工作等。
人力资源工作对稳步发展的博思堂机构而言，是非常重要的工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导及各部门一如既往的支持与配合，这些都为我们开展工作提供更大便利。
二、 行政部分：
1、负责贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息，搞好各部门间相互配合、综合协调工作，对部分工作和计划的督办和检查。
2、协助负责公司日常行政事务管理，协助副总经理处理日常工作。
3、与网络管理人员协同网络管理，保证网络的正常使用。
4、公司固定资产的管理、检查、盘点等。
5、公司资质证件的申请、办理等。
6、领导交办的其他工作等。